最新结果导向心得体会精选(模板9篇)

通过写心得体会，我们可以深刻理解所学知识，并将其应用于实际生活中。写心得体会时，我们应该注重语言的准确性和表达的清晰度。推荐一些值得一读的心得体会，希望能给你启发和帮助。

结果导向心得体会精选篇一

结果导向已经成为一个广泛应用于企业运营管理和职业生涯规划之中的理论。作为一种重要的管理理念和实践方法，结果导向在提高工作效率、提升绩效、实现目标等方面发挥了重要的作用。通过对于结果导向的了解和实践，写下这篇文章，希望能够对读者提供一些思考和反思的空间。

结果导向是一种工作方式，强调的是目标的明确和客观测量。它需要的是管理者或团队成员在工作之中，先明确目标，然后为了达成目标组织行动，并且不断监测过程和结果，保证最终能够实现目标。结果导向关注的是工作成果和效益，它向人们强调的是工作时间、努力、能力胜过经验。结果导向涉及的领域非常广泛，包括了企业经营、管理、团队协作、个人职业规划等各个方面。

在职场中，我们往往发现目标不够明确、计划力度不足、行动不到位、缺少快速反馈等问题。因此，我们需要将结果导向应用于我们的职业生涯之中，提高工作效率和工作质量，达成职业规划。具体的实践中，我们可以做到以下几方面：

1.明确目标。

人们有时候只会把复杂的事情看作一个整体，而不会把它们分解成更细致的目标和指标。因此，一个完整的目标应该是：明确的目的、恰当的测量指标、明确的截止时间、可行的步骤和参与者。这样能够帮助我们确保每一个步骤都是在朝着我们终极的目标方向发展的，确保我们如期达成目标。

2.制定计划。

制定计划是将目标转化为行动的一个过程，在制定计划时，我们应该考虑到执行计划所需的每一个环节所需要使用的资源。同时，制定计划的内容应该易于理解，行动方便实现。一个好的计划能够帮助我们更好地管理时间、控制进度和质量，同时帮助我们在应对不同的情况时更为灵活。

3.执行计划。

在执行计划时，我们应该坚持不懈，具有自我管理的能力，激发激情和动力，同时不断寻求改进效率的方法。同时，执行计划的时候应该时刻关注我们的成果，充分利用过程中的反馈模式，及时调整便于顺利地实现目标。

4.检测指标。

在执行计划的同时，坚持跟踪和监督指标的实现，对关键指标进行监测并随时进行及时的调整和措施的改进。同时，这也能够帮助我们及时地发现问题，避免其后果过于严重，从而保障最后的实现目标。

结果导向在今天的企业管理和职场运营中越来越受到重视。其重要性主要体现在以下几方面：

1.它强调目标的精确测量。

在职场之中，我们往往注意过程，忽视了最终的结果。而结果导向强调的就是明确的目标指标，不断的工作与指标的比对，检测我们的成果与目标之间的距离，使我们更加关注结果。

2.它提高了工作效率。

在结果导向下，我们清晰的目标分解与行动计划，不断累积做出正确决策的能力，同时坚持不懈的执行计划，能够提高我们的工作效率，优化我们在职场之中的工作质量。

3.它降低了失败风险。

指标的监测可以很大程度上降低失败风险。在制定计划时，我们应当进行预判，并且在识别到失误时，采取适当的控制行动，以获得所需成果，避免高风险状况。

五、总结。

结果导向是一个实践性较强的理念，能够帮助我们提高工作及职场表现。正如上述说明的，明确的目标使我们能够清晰的掌握目标指标。同时，精心制计的随时保证我们能够将计划更好的实践出来，确保我们最后的目标能按期完成。希望各位读者在职场之中，能够发挥好自己的能力，以结果导向的理念，更加优秀的发挥自己的工作和职业规划。

结果导向心得体会精选篇二

执行力听起来有点神秘，其实说白了就是解决问题的能力，任何一个企业的发展、任何一项活动的推动都不是一帆风顺的，如果有了强悍的执行力终究困难也能迎刃而解。

为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。今天我就从三个方面谈一谈我对执行力的看法。

执行—没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过—《致加西亚的信》。文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪，他只知道唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他没找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。

当“罗文送信的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。在实际执行的过程中，借口总在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，一些中层干部经常将业绩不佳归咎于下属工作不力，他们可能根本不知道业绩不好到底是什么原因造成的。一些员工经常将干不好工作归咎于领导没有交代清楚或没经验等等。

实际工作中，不论中层干部还是普通员工，缺少的正是那种不找任何借口，想尽办法完成任务的执行力。最近大家都在积极参与今年的文化月活动，其中有一项集体活动—广场舞比赛，这时各种各样的借口就来了：“啊？休息时间排练？我参加不了”“哦，我年龄大了，身体僵硬，记忆力也不好，记不住动作了。”“我从没跳过舞，跳不了”组织者听到这些，也认为，大家都有困难不如就降低要求吧，自己也不用那么累，结果可想而知。其实不论是年龄大也好，还是没跳过舞也好，无非是给自己不想努力的借口而已。

执行—需要注重细节。古往今来，许多人的成功在于细节，许多人的失败也源于细节。只有重视细节的人才有可能对工作认真，对自己的工作充满热情。

贝律铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计的最失败的一件作品是北京香山宾馆。因为他在这座宾馆建成前一直没有去施工现场督促过，工人在施工过程中对一些“细节”毫不在乎，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中调整了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便，实际上贝律铭在建筑设计中对这些都是有精确的规划的，正是这些“细节”才能体现出大师的独到之处。香山宾馆建筑的失败不能归咎与贝律铭的设计，而在于工人执行中对细节的忽视。

我们每一项工作的成败也不仅仅是取决于计划或方案，更在于实际中的执行，如果执行的不好，再好的计划也只能像贝律铭设计的香山宾馆一样是纸上的蓝图。唯有执行得好，才能完美体现计划或方案的精妙，而执行的过程中最重要的在于细节。

执行——需要团队精神。管理学上有一个著名的理论“木桶理论”，其核心含义是，一只桶能装多少水并非取决于最长的木板，而是取决于最短的木板；另一个意思是，木桶能装多少水，除了考虑木板的长度外，其实也取决于木板间的紧密程度，如果木板间有空位裂缝，水桶中的水也会从这些位置漏走。

这告诉我们，团队成员间的取长补短很重要，一个单位团队的执行力不单只取决于每一个成员的能力，更关键的是取决于员工与员工间、部门与部门间的配合与协调。

每年公司的新年晚会是全体后勤人辛苦了一年后的一场视觉盛宴，这台晚会能够连续六年成功举办，离不开公司各部门的紧密配合，离不开导演组每一位导演的取长补短。赛龙舟的场面大家也都见过，十几名划船人在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条绳把他们连在了一起，而绳的一端紧紧握在号令员手中，随着号令员的指挥，他们动作一致令人赞叹。我们的晚会也一样，绳握在总导演的手中，随着他的指挥，我们目标一致，同时朝着一个方向发挥合力，让我们成为了最快的那条“龙舟”。

对于一个单位来说，没有执行力就没有竞争力；执行力，对公司乃至学院的发展起着至关重要的作用，让我们赢在执行，追求卓越！

结果导向心得体会精选篇三

随着时代的发展，我们的社会越来越复杂，我们生活和工作也愈加繁忙。在这样的环境中，我们需要一种针对问题解决的思考方式。结果导向思维就是一种解决问题的思考方式。下面，我将分享我的一些结果导向思维心得体会。

在我的理解中，结果导向思维指的是一种思考方式，侧重于通过预设目标来推动行动。在面临问题时，首先要明确目标，并根据目标进行行动。与之相对的是过程导向思维，它强调的是过程的规范和完美，而不是最终达成的效果。结果导向思维更加注重实际的结果。

在我的实践中，结果导向思维是一个非常实用的工具。比如，我曾经在一家公司做过市场营销工作，作为推广人员，我的目标是提高公司的销售额。我采取的做法是先了解客户需求，然后确定合适的推广方式。而这些做法都是基于我一开始明确的目标。在执行活动时，我也会不断地检验结果，根据结果来调整推广方案。这样做的好处是可以让我更加专注于实现目标，而不是走一个过程就算。

结果导向思维不仅仅是在工作中才能应用，也可以应用到生活的方方面面。比如，我在购物时会设定预算，并根据预算进行选购。在约会或者聚会时，我也会先确定自己想要达成的目的，从而规划活动。要应用结果导向思维，我们需要先明确目标，并根据目标进行计划与执行。同时，我们也需要随时检查我们的计划，并根据实际的结果，来调整我们的行动方向。

第五段：结论。

总的来说，结果导向思维是一种非常实用的思考方式，可以帮助我们更好地解决问题，并实现我们的目标。要应用结果导向思维，我们需要先明确目标，并根据目标进行计划与执行。同时，我们也需要随时检查我们的计划，并根据实际的结果来调整我们的行动方向。通过使用结果导向思维，我们可以更加专注于实现我们的目标，并达到更好的结果。

结果导向心得体会精选篇四

有人说时间是一把刻刀，一刀一刀的把我们的生活削去，而我们却还不知情。开学的第一天，还觉得时间还很漫长，无形中已走到了学期的尾端，翻开《创意思维》的第一页并没有很在意，就要合上最后一页时才慌了神，曾经我不舍得丢掉一点一滴，然而这门课里有一个人教会我“把杯子清空才能装得更多。”所以我忍痛丢掉一些包袱、独自在创意的生活里穿梭。

了：前期的努力与后期的创作从来都是分不开的，相联系的，灵感的获取是长期的积累，而不是偶然发生的。所以这依旧是一个从无到有的过程。

当然我也经历了从有到无的过程，原以为老师教学生天经地义于情理之中，却无料到这种打破常规的教学能够让我们如此受益匪浅，简直是于意料之外的。思路决定出路，但愿以后的道路上我们想到的会更丰富、更略胜一筹。

结果导向心得体会精选篇五

按照市委、市政府考核组对20xx年市直单位考评汇总情况，经市委会讨论审定，现将考核情况通报如下：

一、考核依据。

市委、市政府审定印发的《20xx年度市直单位考核总体方案》(陇办发电〔20xx〕162号)。

二、考核内容和权重。

1、主要指标和重点工作任务完成情况，权重占48%;。

2、联村联户工作，权重占10%;。

3、工作在全省排名情况，权重占20%;。

4、分管领导评价，权重占10%;。

5、县区对市直单位评价，权重占6%;。

6、考核组评价，权重占6%;。

7、特色亮点工作设置分值为5分，作为加减分项。

三、考核结果。

纳入20xx年度工作考核的市直单位共计66个，除市人大办、市政协办不参与排名外，其余64个市直单位分8个口按考核得分从高到低依次进行综合排名。

(一)市委工作部门。

1、市委办2、市委组织部3、市纪委(监察局)。

4、市委宣传部5、市委政法委6、市委统战部。

7、市编委办8、市委农办9、市信访局。

10、市委党校11、市委老干局12、市档案局。

13、市直机关工委14、市委党史研究室。

(二)群团组织。

1、市总工会2、市妇联3、团市委。

4、市红十字会5、市残联6、市文联。

7、市民盟8、市科协9、市工商联。

(三)市政府综合口。

1、市政府办2、市发改委3、市招商局。

4、市人社局5、市民政局6、市统计局。

7、市旅游局8、市民宗委9、市法制办。

(四)政法口。

1、市公安局2、市检察院。

3、市法院4、市司法局。

(五)市政府农林水口。

1、市扶贫办2、市农牧局。

3、市林业局4、市水务局。

(六)市政府工交口。

1、市国土资源局2、市交通运输局3、市住房和城乡建设局。

4、市工信委5、市环保局6、市安监局。

7、徽县工业集中区管委会8、市人防办9、市住房公积金管理中心。

10、市规划局。

(七)市政府财贸口。

1、市财政局2、市审计局3、市粮食局。

4、市商务局5、市政府金融办6、市供销社。

(八)市政府科教文卫口。

1、市食品药品监管局2、市教育局3、市人口委。

4、市卫生局5、市地震局6、市体育局。

7、市文广新局8、市科技局。

中共陇南市委办公室。

陇南市人民政府办公室。

年2月11日。

结果导向心得体会精选篇六

物理学家杨振宁曾说：“优秀的学生并不在于优秀的成绩，而在于优秀的思维方式”。当我学习了《思维能力培养的理论与实践》后，感触颇深。联想十余年来自己的教育细节，虽说教学水平在不断提高，但不尽人意的地方也很多，尤其是在思维训练方面，做得还很不够。

1、给学生以充分的思维空间，不把学生的思维局限在设置好的教案框架里面，让学生始终处于独立探索、主动积极地构建自己的认知结构、发展创造性思维能力的状态中，使学生不断地处在热情、活跃、关注等积极的情绪体验中。

2、善于捕捉新的或突发信息，及时判断其价值，并创造性地将其转化为新的教学情景，不断为学生提供新的学习良机。尤其是要敏锐地发现学生中闪耀的具有独特性和新颖性的思想，并努力促进、及时鼓励那些“标新立异”、“异想天开”的行为，尽可能给以全体同学表现的机会。

3、要放手让学生自己组织教学，自己制定方案计划，自行探索和研讨问题，使学生真正处在自主学习、创造学习和积极交流与合作中。同时教师要花大力气研究如何提出问题和提什么问题，在关键时刻不断地提出具有争论价值的问题，以维持学生学习的适当难度，不断激发学生的创造欲，并努力引导到更高水平。任何教学活动，都是在特定的心理氛围中进行的，开展创新教育，就要形成促进创新的心理氛围。只有在这样的背景下，才有真正的创新教育。

结果导向心得体会精选篇七

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：

1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要胜作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

结果导向心得体会精选篇八

12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：

一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。

企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

结果导向心得体会精选篇九

结果导向是现代社会最重要的观念之一，它强调以目标为导向，努力实现可衡量、可评估的结果。这种方法已被广泛用于各行各业中，从商业到政治再到个人成长。在我自己的职业生涯和日常生活中，我学到了很多关于结果导向的理念和方法，并从中获得了不少颇有价值的经验。

第二段：认可目标意义。

最初，我对结果导向的理念并不熟悉，经过一段研究后，我意识到它的重要性。每个目标都意味着方向，正如地球上的罗盘指针，用于指引方向以寻求目的地。缺乏目标就好像在没有盲人拐杖的黑暗房间中摸索着前进，无法确定方向，最终无法到达目的地。只有从目标开始思考，才能有一个明确的方向，更快地实现成功。

第三段：集中力量理念。

针对目标工作的第二个好处是它能够集中力量，让我们知道需要付出什么样的努力。曾经有一个经典的案例，说的是一架飞机离南极半径数百英里，目标是抵达南极点。如果它从路径上转移，最终结果将会是偏离目标并且不确定，但是目标导向的导航可以确保他们了解他们的目标是什么，能够保持飞机引擎的功率以确保到达终点。

结果导向存在许多方法和技巧，而其中最有影响力的是智能目标（SMARTgoals）的使用。这种方法着眼于特定的，可衡量的，可到达的，有相关性的，以及有时限的目标。通过制定这些目标，我们能够实现更具体的工作和项目，避免流于表面，也能更好地监测和提高效率。

第五段：结论。

结果导向的理念不只是将我们引向成功的道路，还指引我们融入高效的运营、创新和思维模式。在个人层面，它能够使我们更有动力地实现我们的生活目标，甚至在团队或组织中，结果导向方法也能够激发人们的奋斗精神。通过集中我们大家的力量，结果导向的终极目标就是为了能够实现更大的成功，无论是在工作还是日常生活中。在这样的愿景指导下，我们将始终拥有一个清晰、可操作和易于监测的路线图，明确自己的方向和最终目标。