erp业务心得体会范文(优秀17篇)

心得体会是对过去经历的回顾和总结，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。写心得体会时，要注意用词得当，避免造成歧义和误解。阅读心得体会范文可以帮助我们提升自己的写作水平，提高表达能力。

erp业务心得体会篇一

作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。

从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。

通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。

erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。

erp业务心得体会篇二

实验流程：

我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。

我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。

首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。

具体的操作流程结束。

而我们所操作的金蝶k/3erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

erp业务心得体会篇三

ERP（企业资源计划）是一种管理信息系统，可以帮助企业实现内部各个部门协同工作、高效运营的目标。作为一名ERP公司的CEO，我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。在近年来的工作中，我收获了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，作为一名ERPCEO，要有全局思维。企业内部的各个部门需要通过ERP系统进行信息共享和协同工作，这就要求ERPCEO要有全局的思维，在决策和规划时考虑到各个部门的需求和利益。只有把握全局，才能更好地利用ERP系统，推动企业各项工作的顺利进行。

其次，要注重用户体验。ERP系统是为了方便和提高企业内部各个部门的工作效率而存在的，而用户体验的好坏则直接影响到ERP系统的采用和利用率。作为一名ERPCEO，我注重与客户的沟通，了解他们的需求和问题，并及时进行系统的改进和优化。只有不断优化用户体验，才能提高企业的工作效率和竞争力。

第三，要有对技术的深入了解。作为一种管理信息系统，ERP涉及到众多的技术和模块，包括财务、采购、生产等等，对技术的掌握和了解是ERPCEO的基本素养。在工作中，我不仅关注ERP系统本身的改进和更新，还关注和研究与ERP相关的最新技术和趋势，以提供更好的解决方案和服务。

此外，作为一名ERPCEO，要善于团队管理和协调。ERP系统的开发和维护需要一个庞大的团队，而团队的凝聚力和协作能力直接影响到项目的成功与否。我注重团队的建设和管理，通过明确分工、培训和激励机制，提高团队的工作效率和绩效。在项目推进过程中，我注重与团队成员的沟通和协作，及时解决问题和调整方向，确保项目的顺利进行。

最后，作为一名ERPCEO，要保持学习和创新的心态。技术的发展日新月异，企业的需求也在不断变化。作为ERP系统的提供者和运营者，我时刻保持对新技术和新趋势的学习和关注，并不断进行创新。只有不断学习和创新，才能不断提高ERP系统的竞争力和适应性，为企业带来更大的价值和利益。

总之，作为一名ERPCEO，我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。通过全局思维、注重用户体验、深入了解技术、善于团队管理和保持学习创新的心态，我相信ERP系统能够帮助企业提高工作效率和竞争力，实现可持续发展。

erp业务心得体会篇四

在现今的商业环境下，进行企业管理和决策方案已经成为一项必要的任务。如何以最快、最好的方式了解公司的运营情况并进行有效管理呢？为此，ERP（企业资源计划）这项技术就应运而生。在我学习ERP的过程中，我深刻体会到了ERP的重要性，下面分五个方面分享了我的学习和体会。

一、ERP优势。

ERP系统在现代企业家中以其精度和可信性被悄悄地接受和使用。通过ERP，公司可以更加准确地了解并管理各部门的业务和消费情况。并且，ERP可以自动化重复性操作、节省时间与成本，通过ERP，公司可以构建一个智能的运营系统。

二、ERP的价值。

ERP不仅仅代表一个商业工具，而且是一种前瞻性和增值性的管理理念。借助ERP，企业可以实现完全的业务流程整合，实现相互涵盖的业务流程之间的互动。通过ERP，企业可以使所有部门之间的沟通和协作变得更加简便和有效，从而提高公司的效率和创造财富的能力。

三、ERP实施困难。

在ERP的实施过程中，有许多障碍需要克服，如：软件的复杂性、成本、培训、还有数据质量的准确性等等。这意味着ERP实施项目经理需要有更强大的组织能力，以及了解其工作方式的清晰和权衡。因此，实施ERP是一个具有挑战性的过程，需要许多正确且复杂的作业。

四、ERP发展趋势。

ERP在过去的20年中热切发展，并已成为最大和最重要的信息技术市场之一。现在，ERP的发展给人们带来新的机遇，因为它可能到达更广泛的市场和细分市场，如中小型企业。ERP系统的功能已从一个补充“核心财务和操作”系统的界面拓展到与客户、供应商网站的整合。

五、ERP未来的应用。

随着互联网技术的不断发展，ERP系统已经到了一个非常重要的阶段，在此阶段后，它将不仅仅是一个管理工具，也将成为一个伟大的生产力工具。通过ERP，企业可以轻松管理所有业务流程、制定战略计划，并对生产流程进行更细致的监管，这是企业市场发展所必须的。

总之，ERP的学习对我来说是非常有价值的。我学习到了企业管理技能、项目管理、数据管理、供应链管理等方面的知识。ERP的实现形式和技术采用取决于具体的公司特定需求。经过这些学习，我相信开展ERP构建项目可以更加轻松和有效。

erp业务心得体会篇五

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种管理信息系统，它将企业的各个部门和业务过程集成起来，实现数据共享和协作。作为一个ERP公司的CEO，我有幸领导团队，推动公司在市场上持续发展，并累积了一些心得体会。下面将分享我个人对于ERPCEO职位的理解和治理企业的体悟。

首先，作为一个ERPCEO，我深知领导力的重要性。领导力是指以积极的方式影响和激励员工，使他们朝着共同目标努力。作为一家ERP公司的首席执行官，我认为领导力不仅体现在战略决策和规划方面，更体现在如何激励员工、激发他们的潜力以及应对挑战和变化。通过定期的团队会议、培训和分享经验，我不断提升员工的技能和动力，为公司的发展打下坚实的基础。

其次，对于企业资源规划CEO而言，团队建设是至关重要的。成功的ERP公司需要一个高效和团结的团队，这样才能够应对不断变化的市场需求和挑战。作为一个企业领导者，我努力培养和发展团队成员的技能和能力，鼓励他们在各自领域中积极创新，同时也注重团队间的协调合作。除了为团队提供培训和发展机会外，我还通过定期的团队活动和公平激励制度来增强团队精神和凝聚力。

第三，ERPCEO需要持续关注市场动态和技术趋势。作为一个技术驱动型企业，跟上最新的技术发展是至关重要的。我认为，ERPCEO应该具备敏锐的市场洞察力和深入的行业了解，以便及时识别变化和机遇。为了保持企业的竞争优势，我经常参加行业会议、展览和研讨会，与行业专家和同行交流分享经验。同时，与技术团队保持密切的合作，了解最新的技术发展，并将其应用到企业的产品和解决方案中。

第四，对于ERPCEO来说，客户至上是原则。客户是一个企业的生命线，没有客户的支持和认可，一个企业无法持续发展。作为ERP公司的首席执行官，我时刻关注客户需求和反馈，并将其视为我们产品和服务的改进方向。我鼓励全体员工积极与客户互动和合作，不断提升客户满意度。除了及时解决客户的问题和需求外，我还注重建立长期的合作伙伴关系，持续提供价值和创新，以增强客户对企业的忠诚度。

最后，一个ERPCEO还应该具备良好的沟通和沟通能力。作为企业的领导者，我深知沟通的重要性。一个良好的沟通渠道可以帮助我更好地了解员工的想法和需求，促进信息的传递和共享，提高决策的准确性和效率。我注重与员工进行有效的沟通和反馈，鼓励他们分享自己的意见和建议。同时，我也善于与合作伙伴、客户和其他利益相关者进行沟通，建立良好的合作关系和信任。

总结起来，作为一个ERP公司的CEO，领导力、团队建设、市场洞察力、客户至上和良好的沟通能力是我在这个职位上的核心体会。只有通过持续的努力和不断的学习，我才能更好地引领公司适应市场的变化和挑战，实现持续的发展和成功。在未来，我将继续努力，更好地发挥自己的领导作用，推动公司朝着更高更远的目标前进。

erp业务心得体会篇六

它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp业务心得体会篇七

企业资源计划（ERP）是一种以企业为中心的信息系统，旨在提高企业管理及生产效率，并最终实现企业成长和发展。在我过去几年的职业生涯中，我开始了解到ERP的重要性，并且在使用ERP系统方面积累了一些经验，这些经验既包括使用ERP软件，也包括实施ERP系统的整个过程。在这篇文章中，我将分享我对ERP的理解、使用感受和实践经验，并希望读者们能从中获得有益的启示和帮助。

【主体段1——ERP的优点和局限性】。

在使用ERP系统的过程中，我们会发现它具有诸多优点和局限性。其中优点包括：

•提高生产效率和质量：ERP系统具有集中的数据管理功能，能够更好地协同企业内部各个部门，实现生产计划、采购、库存管理等业务过程的有效协调，从而提高生产效率和增强产品质量。

•智能分析绩效：通过ERP业务数据的集成分析，针对各个环节进行数据更新,快速分析统计企业生产效益情况，定制解决方案提高效益达到优化生产成本和控制业务风险的目的。

•提升决策水平：ERP系统的各种报告功能能够为领导层和管理人员提供更准确而及时的商业情报，有助于调整战略决策，改进企业管理模式，从而获得更高的经济效益和社会效益。

•适应企业成长：ERP系统的灵活性和可定制性使得它能够适应不同规模和类型的企业，因此它被认为是中小企业整合管理的理想方案。

然而，ERP也存在着一些局限性，比如过度复杂、实施和维护成本高、数据难以完全集成等，因此在实施ERP的过程中需要特别关注这些局限性，以确保取得可行和可持续的结果。

【主体段2——ERP项目实施的关键成功因素】。

ERP实施过程中的关键成功因素包括：

•全面的规划：ERP实施需要强调规划和准备。在实施前，必须制定详细的规划和路线图，评估实施资源和预算，以确保ERP实施顺利、成功地实现。

•有针对性的培训：提供针对性的培训以使每个受影响的员工熟悉ERP系统。这将有助于避免出现操作错误和提高工作效率。

•不断地改进和更新：除了在实施阶段，ERP系统的改进和更新也非常重要。没有定期改进的ERP系统，很快就会失去活力，因此必须时刻跟踪市场和技术的发展，以保持最佳状态。

【主体段3——ERP系统的应用场景】。

在商业领域，ERP的应用越来越广泛，主要应用领域包括：

•生产制造业：生产制造业是ERP系统的主要应用领域之一，其生产和供应链过程需要大量的信息管理，ERP系统能够更好地协助企业实现生产计划、管理库存、追踪供应链等业务过程。

•零售业：作为零售业应用的ERP系统，既可以管理商品采购和销售，也可以实时跟踪库存、隐藏利润变动等，从而帮助企业提高经营效益和优化商业模式。

•服务业：服务业其他各种子行业也逐渐使用ERP系统，可以实现潜在客户和商机的跟踪，项目管理、客户服务、合同管理、设备维修和装备服务等业务过程都可以被ERP系统处理。

【主体段4——搭建ERP系统的步骤和注意事项】。

ERP系统的搭建需要遵循以下步骤与注意事项：

•确定ERP应用范围和目标：在实施之前，必须明确ERP系统的应用范围和目标，从而为实施规划和项目管理奠定基础。

•选择合适的ERP系统：ERP系统市场的竞争激烈，但是选择适合自己企业的ERP系统是非常重要的。这不仅涉及企业流程需要，还包括考虑ERP系统的技术支持和维护。

•有效的项目管理：ERP实施是复杂而长期的过程，需要有效的项目管理以确保实施计划的顺利完成。

•适当的培训：在ERP系统实施完成后，必须为企业员工提供培训，让员工熟悉ERP功能，从而更好地进行业务处理。

【结论】。

在今天的商业环境中，ERP系统已经成为一种不可或缺的商业解决方案。通过应用ERP系统，企业可以提高生产效率、优化供应链、改善效益。ERP的成功实施取决于对ERP系统的正确运用与优化，这也是未来企业数字转型的重要方式之一。企业需要根据自己的需求定制ERP系统以达成最佳效果，并注重不断改进和更新，在ERP实施过程中需要实行科学化的项目管理以确保成功实现。希望本文对ERP的理解以及ERP系统搭建和实施等方面能够帮助到读者们，并激发他们的思考和学习。

erp业务心得体会篇八

ERP是企业资源计划，是指利用计算机技术和信息技术来整合、管理和优化企业内部的各项资源和业务流程，在企业管理中发挥重要作用。在当前信息化时代，ERP已经成为企业管理的重要手段之一。企业采用ERP系统可以实现企业内部各个部门之间的协同工作，能够节约企业管理的时间和人力成本，提高企业的管理效率。

第二段：实践中，ERP系统的部署策略。

企业实施ERP系统时需要选择不同的部署策略，包括本地部署、云平台或混合模式。在选择部署方式时，企业需要根据自己的实际情况进行综合考虑，以确保ERP部署能够实现企业在生产和管理方面的有效管理，同时降低成本和提高效率。本地部署适合于那些对本地资源具有更多控制和安全保障要求的企业，而云平台则更适合那些希望减少内部IT基础设施的企业。

第三段：ERP实施前的准备工作。

实施ERP系统之前，需要做好充分的准备工作。首先是确定业务流程和各功能模块的设置，从而保证系统能够更好地满足企业的需求。其次是对现有的数据进行分析和清洗，同时制定数据迁移和数据验证的计划。ERP的实施还需要建立评估策略，明确每个节点的目标和里程碑，和持续改进计划。

第四段：ERP实施经验。

ERP实施过程中，可能会出现各种挑战和问题，企业需要根据实际经验和情况及时调整。在ERP实施中，一定要与供应商和实施团队紧密协作，及时跟进相关问题和进展，建立有效的沟通机制，保持高效协作。另外，实施ERPs的过程中，需要开展必要的员工培训和纪律跟踪，以确保ERP的推广和普及，以及保持IT安全等问题。

第五段：ERP管理的重要性。

ERP系统的实施之后，需要持续进行管理和维护。ERP管理的重要性在于能够确保ERP系统能够持续发挥其应有的功能，不断改进和完善。企业需要建立专门的ERP管理团队，对ERP系统进行监控和维护，及时发现和解决各类问题和瓶颈。只有这样，企业才能更好地应对市场变化和业务发展，进一步增强和提升自身的竞争力和市场地位。

结语：

ERP在现代企业管理中发挥着重要的作用，因此ERP的实施已经成为企业管理的重点之一。实施ERP是一个比较复杂的过程，需要企业充分考虑相关因素和实际的情况，以确保ERP的推广能够实现预期效果，不断增强企业运营和管理效率，提升企业在市场中的竞争优势。

erp业务心得体会篇九

随着信息技术的不断发展，企业管理也变得越来越复杂。为了更好地管理企业，越来越多的企业开始使用ERP系统。作为企业管理的有效工具，学习ERP知识也变得越来越重要。在我学习ERP的过程中，我得到了很多收获，并深刻体会到了ERP的重要性。

第二段：ERP的定义和作用。

ERP全称企业资源计划，它是为了解决企业管理中不同部门之间的信息不互通、信息流畅度差、工作效率低以及难以掌握企业实际情况等问题而出现的。ERP系统可以帮助企业实现信息共享，数据集成，提高管理效率和协调能力，实现资源优化，降低管理成本，提高服务质量，满足客户需求等。

第三段：ERP的学习心得。

在学习ERP的过程中，我深刻体会到ERP对于企业管理的重要性。首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享，不同部门之间的沟通和信息共享更加流畅，信息传递更加准确，避免因信息不畅而引发的协调困难。其次，ERP系统帮助企业实现了数据的集成，不同部门之间的数据可以得到及时、准确的统计和分析，使得企业管理更加科学化、精细化。最后，ERP系统不仅可以降低企业的管理成本，还能够提高企业的服务质量和客户满意度。

第四段：ERP的实际应用。

随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理。ERP系统的实际应用非常广泛，尤其是在大型企业中，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。比如在生产管理方面，企业可以通过ERP系统进行生产计划和调度；在销售管理方面，企业可以通过ERP系统进行订单管理、客户管理和销售分析等等。ERP系统可以帮助企业建立完整、科学、高效的企业管理体系，提高企业的核心竞争力。

第五段：总结。

学习ERP让我深刻认识到了企业管理中信息化的重要性，也让我了解到ERP系统的巨大作用。在ERP学习中，我深刻认识到ERP系统的作用和实际应用，并且学会了ERP系统的操作和管理。无论是在工作中还是生活中，ERP系统都会起到重要作用，帮助我们更好地管理自己的财务、生产、销售和服务等各个方面。因此，只有不断地学习和掌握ERP技能，才能更好地服务于企业管理，提高自身竞争力。

erp业务心得体会篇十

近年来，随着互联网技术的快速发展，人们对于虚拟世界的需求也日益增加。ERP（企业资源计划）游戏由此应运而生，成为最受欢迎和广泛参与的在线游戏之一。在这个虚拟的世界里，人们可以扮演各种角色，体验到一个完全不同于现实生活的体验。玩ERP的过程中，不仅能够获得娱乐和体验的乐趣，还能够从中学到很多有意义的东西，对于个人的成长也起到了积极的促进作用。

第二段：培养团队合作和沟通技巧。

在ERP游戏中，玩家通常需要和其他玩家协作完成各种任务和挑战。这种合作需要大量的沟通和协调，因此，玩这类游戏可以培养团队合作和沟通技巧。在游戏中，玩家不仅需要学会与队友配合，还需要知道如何有效地表达自己的意见和观点。此外，还需要学会聆听和尊重队友的意见，以达成更好的团队合作效果。这种团队合作和沟通技巧不仅适用于游戏，也可以在现实生活中发挥重要作用。

第三段：提高分析和决策能力。

在ERP游戏中，玩家需要面对各种各样的情况和挑战，需要根据不同的情况做出正确的决策。这要求玩家具备良好的分析和决策能力。玩家需要综合考虑各种因素，并分析每个决策的可能结果和影响，再做出选择。这种分析和决策能力的培养对于现实生活中的问题解决也非常有帮助。通过玩ERP游戏，可以提高自己的观察、思考和判断能力，从而更好地面对现实中的挑战。

第四段：促进创造力和想象力发展。

ERP游戏通常有一个鲜明的虚拟世界背景和故事情节，玩家需要沉浸其中，扮演角色并与他人互动。这种体验可以激发人们的创造力和想象力。玩家可以自由地设计和创造自己的角色形象，并且根据情节的发展进行创造和想象。这种体验可以帮助人们放飞想象力，从而在现实生活中更有创造力地面对问题和挑战。

第五段：总结。

总的来说，玩ERP游戏不仅能够带给我们娱乐和乐趣，还能够帮助我们在很多方面得到提升。通过玩ERP游戏，我们可以培养团队合作和沟通技巧，提高分析和决策能力，促进创造力和想象力的发展。这些能力不仅在游戏中有用，也可以帮助我们更好地适应现实生活中的挑战和困难。因此，我们可以说，玩ERP游戏不仅是一种娱乐方式，更是一种有益的学习和成长的机会。让我们从中汲取智慧和乐趣，并将其应用到我们的日常生活中。

erp业务心得体会篇十一

段落一：ERP的定义和作用（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源规划的缩写，是指利用计算机技术，将企业内部各个部门的信息整合起来，实现信息共享和流程优化的一种管理系统。ERP系统通过集成企业内外部的所有业务流程和信息，实现企业资源的整合和最大化利用，提高企业的生产效率和管理水平。

段落二：ERP系统的重要价值（200字）。

ERP系统能够帮助企业实现生产、供应链、仓储、销售、客户关系管理等各个方面的自动化管理，从而提高企业内部的运营效率。同时，ERP系统能够提供完整的信息数据分析和决策支持，使企业能够更好地了解市场需求，制定有效的战略和计划。此外，ERP系统还能够帮助企业实现成本控制、财务管理、人力资源管理等重要工作，提高企业的竞争力。

段落三：使用ERP系统的收获（300字）。

我在公司使用ERP系统的过程中，收获了很多。首先，ERP系统让我更好地了解了公司内部各个部门的工作流程和业务需求，使我能够更好地协调各个部门之间的工作，提高了工作的效率。其次，ERP系统提供了一站式的数据分析和报表功能，使我能够更及时地了解公司的经营状况和发现潜在的问题，做出相应的调整和决策。此外，使用ERP系统还使得我能够更好地管理供应链和仓储，提高了物流效率，减少了库存损耗。综上所述，使用ERP系统为我提供了一种更高效、更全面的方式来管理和运营企业。

段落四：ERP系统的应用挑战（200字）。

尽管ERP系统带来了很多好处，但在实际应用过程中也面临一些挑战。首先，引入ERP系统需要公司全体员工的积极配合和学习，而员工的培训和接受程度各不相同，这可能导致系统使用效果的差异。其次，ERP系统的复杂性和定制化需求可能导致系统的实施成本很高，并且在使用过程中容易出现问题，需要专业人员进行维护和支持。此外，公司大规模使用ERP系统也可能带来信息安全和数据隐私的风险。因此，企业在引入和应用ERP系统时需谨慎评估和解决相应的挑战。

段落五：未来ERP系统的发展趋势（300字）。

随着技术的发展和企业需求的不断变化，ERP系统也在不断发展和创新。未来，ERP系统将更加注重与物联网、大数据分析、人工智能等新兴技术的结合，提供更全面、智能化的解决方案。此外，随着云计算和移动互联网的快速发展，ERP系统也将越来越倾向于基于云端的部署和移动化的使用方式，提供更高效、灵活的服务。同时，数据安全和隐私保护将成为未来企业使用ERP系统关注的重点，相关技术和管理措施也将得到进一步完善。

总结：ERP系统作为一种管理工具，能够帮助企业实现信息共享和流程优化，提高企业的运营效率和管理水平。通过使用ERP系统，我深切体会到它为企业带来的收益和提升，但同时也认识到在实际应用过程中可能面临的挑战。未来，ERP系统将继续发展，迎合企业的需求，提供更全面、智能化的解决方案，成为企业管理的重要工具。

erp业务心得体会篇十二

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种通过集成化管理信息系统，以提高企业效率和降低成本为目标的管理方法。现代企业面对着复杂的运营环境和海量的数据，ERP可以帮助企业整合各个部门的信息，优化流程，实现信息共享，提高管理水平。我作为一名玩家，近年来越来越喜欢参与ERP游戏，通过游戏中的角色扮演体验企业资源管理的乐趣。下面我将分享一些我在玩ERP游戏中的心得体会。

第二段：体验角色扮演中的学习和挑战。

玩ERP游戏是一种非常有趣的角色扮演体验。在游戏中，玩家可以扮演企业的管理者，负责各个部门的管理和决策。这需要玩家学习和了解不同部门的职能和运作方式，以便更好地协调资源和规划战略。同时，游戏中也设置了各种挑战和困难，玩家需要在有限的时间和资源下做出正确的决策，解决问题。通过这种角色扮演的方式，我深刻地体会到了企业管理的复杂性和挑战性，并从中获取了实践和学习的机会。

第三段：锻炼团队协作和沟通能力。

ERP游戏通常是多人在线的，玩家可以组建团队来共同完成任务和挑战。在团队中，每个人都扮演不同的角色，负责不同的部门或职能，需要密切合作和协调。在游戏中，我深刻领悟到团队合作和良好的沟通对于企业管理的重要性。只有团队成员之间能够高效协作，分享信息和资源，才能在有限的时间内达成目标。通过ERP游戏，我不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力，也进一步认识到了团队合作对于企业成功的重要性。

第四段：思考企业管理的策略性和长远性。

玩ERP游戏的过程中，我常常需要在有限的条件下做出决策，这需要我思考企业管理的策略性和长远性。在游戏中，我需要考虑企业的发展方向、市场竞争、资源配置等因素，从而做出正确的战略决策。游戏中的决策不仅需要立即满足当前的需要，还需要考虑长远的发展和可持续性。通过这样的思考，我更加深入理解了企业管理的战略性和决策的重要性。

第五段：应用ERP思维于实际生活和工作。

通过玩ERP游戏，我学到了很多关于企业管理的知识和经验。我意识到，这些知识和经验并不仅仅适用于虚拟世界，同样适用于现实生活和工作。我开始应用ERP的思维方式于实际生活和工作中，关注资源整合、流程优化和信息共享。这帮助我更好地管理时间和资源，提高效率和产出。通过将ERP思维应用于实际，我感受到了ERP对于个人和企业的益处，并愿意继续学习和发展这些技能。

总结：

玩ERP游戏是一种有趣并具有实践性的体验，通过游戏我们可以更好地理解和体验企业管理的困难和挑战。在游戏中，我们不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力，也学习到了关于企业管理的知识和经验。这些体验和学习可以帮助我们应用ERP思维于实际生活和工作中，从而提高个人和企业的效率和竞争力。

erp业务心得体会篇十三

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是指一套全面集成的管理软件系统，可以帮助企业实现各项业务流程的整合与优化。而ERP链则是ERP系统的关键部分，它将不同部门和业务功能之间的数据和流程连接起来，使企业的管理更加高效和有序。本文将从不同的角度阐述ERP链带给企业的好处和体会。

首先，ERP链可以帮助企业实现资源的统一管理。传统上，企业的各个部门往往使用独立的系统来处理和管理自己的业务，导致资源分散和信息孤岛的问题。而ERP链的出现可以将所有的业务系统集成在一起，实现数据的共享和流程的协同。例如，销售部门可以准确地了解到生产部门的生产进度和库存情况，从而更好地进行订单管理和售后服务。这种资源的统一管理不仅提高了工作效率，还减少了企业运营中的冗余和浪费。

其次，ERP链可以提高企业的管理效率。由于ERP链可以监控和控制企业的各个环节，企业管理者可以实时获得各种指标和报表，并进行及时的决策。通过ERP链的应用，企业可以实现信息的快速流转、资金的精确统筹、人力资源的合理配置等，提高了企业的全面管理能力。同时，ERP链还可以自动化和优化企业的各项流程，减少了繁琐的手工操作和人为的错误，提高了企业的生产效率和产品质量。

再次，ERP链可以帮助企业建立更加强大和稳定的供应链。供应链是企业与供应商、分销商和客户之间的关系网络，其畅通与否直接影响着企业的市场竞争力。而ERP链的应用可以实现供应链的全程可追溯和实时协同。例如，企业可以通过ERP链对材料的采购、生产、仓储和销售进行全面的监控和管理，从而避免了因供应链的中断而导致的延误和客户投诉。此外，通过ERP链的数据分析和预测，企业可以更好地对供应链进行优化，提供更准确的交货期和库存控制，提高了供应链的灵活性和可信度。

最后，ERP链的应用可以帮助企业实现数字化转型。在数字化时代，企业需要通过信息技术来实现数字化运营和管理，提高企业的竞争力和创新能力。而ERP链正是一个重要的数字化工具和平台。通过ERP链，企业可以实现各个环节的数据采集、分析和挖掘，并进行业务流程的优化和改进。同时，ERP链还可以与其他的数字化技术和设备进行接入和集成，如物联网、人工智能和区块链等，从而进一步提高企业的效率和竞争力。

综上所述，ERP链作为企业管理的关键工具和平台，为企业带来了许多好处和机会。从资源的统一管理到管理效率的提升，从供应链的强化到数字化转型的推动，ERP链在企业管理中具有不可忽视的作用。因此，企业应积极采用ERP链，并不断优化和升级，以实现更好地管理和发展。

erp业务心得体会篇十四

这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。

刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。

面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。

在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。

做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。

erp业务心得体会篇十五

erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。

刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。

时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。

实践第x年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快x年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。

在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。

在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。

通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。

erp业务心得体会篇十六

我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。

erp业务心得体会篇十七

经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。

第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。

2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。

3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。

4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。

(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。

我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。

(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。

(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。

(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”

在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。