医院教学心得体会(优质10篇)

心得体会可以激发我们的学习热情，增强学习动力。在写心得体会时应注重逻辑性和条理性，以确保内容的连贯和清晰。以下是一些优秀学生的心得体会，希望对大家有所启发。

医院教学心得体会篇一

为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，接下来就跟着查字典本站小编的脚步一起去看一下关于医院管理心得体会吧。

医院管理心得体会篇1通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。

作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬;因为周到，所以让人温暖。科室的精神：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的项目，来管人，锻炼人，第1页提高人。我们有信心在将来的工作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，引导大家重视文化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室，最终为科室而自豪，实现人生价值。

医院管理心得体会篇2正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，讨论激烈。20xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第2页是字字珠玑，其中的很多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距。半年了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的能力，激发了积极奋斗的意志力。我想，我也会用积极向上的态度，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感触颇深，一个明智。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行能力。

第4页领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。(三)组织管理能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

第5页(六)处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一。

第6页次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。

第7页。

医院教学心得体会篇二

我很感谢医院领导给我这次学习的机会，让我能参与到现代医院管理核心课程中来。通过这次学习，我了解到管理的意义、重要性及如何管理。

这次学习让我明白传统和经验管理已被科学管理所取代。管理是一门建立目标，然后用最好的方式去协调，通过大家共同的努力来达到目的的艺术。它意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作来代替强制。

池宇翔老师讲到，管理者的焦点应该在员工身上，当管理者关注员工的时候，员工才会关心患者。只有一流的员工，才能提供一流的服务。而医院的管理不仅局限于对内部员工的管理，更有对外部病人的管理，我们要从以病为中心到以病人为中心。医院外部面临的压力，如医患纠纷，大部分情况主要是因为缺乏有效的医患沟通，缺乏医院的人文关怀才导致的。所以，医院管理，应从服务病人开始。管理其实没有惊天动地的事情，其实是去改变每一个细节。每个细节做到位了，内外部的压力自然减轻，这就是管理的重要性之所在。

在细碎的管理工作中，如遇到问题，应用科学解决问题的方法来处理。即发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，针对这些问题，我们要从人、机、科、法、环、人、事、时、地、物各方面进行分析，然后结合实际解决问题。在实际操作的过程中，应发扬刨根问底的精神，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎样操作以及为何这样做，进行书面描述，并按此描述进行操作，以达到完成职务任务的目标。但不要追求过分的完美，管理以宽为主。

经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。决策是一种判断，在若干方案中的选择。管理的决策不是从众口一词中得来的，好的决策应该以冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以管理者要学会交流与合作，尊重他人且具有团队精神。我们每一个人都必须时刻记得自己是团队中的一份子，我们的行动离不开团队，我们的行动会影响团队，发挥团队的整体效应很重要。团队为了不断巩固和增强其战斗力，会义不容辞地支持每一位同事，共同努力，共同进步，共同收获。

在以后的工作中，我会正确的认识自己，尊重他人，学会与他人交流、合作。并时刻谨记要加强学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，不断成长。我将对工作保持积极进取的心态，别人能做到的，我不仅要能做到，还会做的更好。

在接下来的管理工作中，我将制定目标、计划、方法来组织、控制、领导团队行动。我相信，经过努力，我们一定能建立出一支优秀的队伍。

医院教学心得体会篇三

作为医学生，医院现场教学是我们最为重要的一环，是将理论与实践相结合的重要方式。在医院现场教学中，我们不仅要学习专业知识，还需要学会面对患者，与医疗团队合作，通过实践提升自我能力。以下是我在医院现场教学中的一些心得体会。

首先，在医院现场教学中，我们要保持积极的学习态度。医学知识浩瀚而深奥，我们需要持续不断地学习、钻研。在实践中遇到问题时，我们要主动向老师请教，积极主动地思考和解决问题。同时，我们要学会从失败中吸取教训，不断总结经验，提高自己的技能水平。只有拥有积极的态度，我们才能不断进步，成为优秀的医学人才。

其次，与患者的沟通是医生必备的重要技能之一。在医院现场教学中，我们要学会与患者进行有效的沟通，了解他们的需求和病情。在与患者交流时，我们要注重语言表达和沟通技巧，正确采用非指令性语言，尊重患者的选择和权益。通过与患者的互动，我们能够更好地理解他们的心理状况，提供更为全面和有效的治疗方案。

此外，在医院现场教学中，与医疗团队的合作也是非常重要的。医院现场教学往往是一个由多种专业人员组成的团队合作的过程。我们需要尊重并与护士、技师等其他医护人员合作，在团队中承担自己的责任和角色。团队合作能够提高工作效率，减少医疗事故的发生。通过与医疗团队的合作，我们能够更好地理解临床工作的流程和理念，拓宽自己的思维方式，为将来成为一名优秀的医生奠定坚实的基础。

还要强调的是，在医院现场教学中，我们要注重观察力和细致入微的观察能力是成为一名出色医生的必备素质。在临床实践中，我们需要多角度观察患者的病情变化和病程演变，不仅要注重肉眼观察，还要学会运用各种仪器设备进行检查和评估。通过细致入微的观察能力，我们能够更准确地判断病情，及时采取相应的治疗措施。此外，观察力和细致入微的观察能力还能够帮助我们更好地预防医疗事故的发生，保障患者的安全和健康。

最后，医院现场教学对于我们的职业道德修养也有重要的意义。作为一名医生，我们要始终坚守医学伦理，尽职尽责地为患者服务。在医院现场教学中，我们要通过与患者的接触和沟通，学会尊重患者的人格和权利，提供全面、优质的医疗服务。我们要牢记医生的使命和责任，始终把患者的健康和福祉放在第一位，将人道主义精神贯彻于医疗实践的每一个环节。

总之，医院现场教学是医学生必经的重要阶段，通过实践锻炼，我们能够更好地掌握专业知识，提高自我能力，培养职业素养。在医院现场教学中，我们要保持积极的学习态度，与患者进行有效的沟通，与医疗团队合作，注重观察力和细致入微的观察能力，坚守医学伦理。通过努力学习和实践，我们将成为具备专业知识和良好职业素养的出色医学人才。

医院教学心得体会篇四

第一段：医院教学的重要性和意义（200字）。

医院教学是医学生临床实习期间最重要的环节之一，也是他们走向医学道路的关键阶段。通过医院教学，学生可以在真实的临床环境中接触到各种疾病，并学到临床诊断和治疗的技巧。同时，医院教学也有助于学生开拓眼界，了解医院运作的流程和规范。由于医院教学的重要性，每一位医学生都应该认真对待，努力学习和实践。

第二段：医院教学中的挑战和困难（200字）。

在医院教学过程中，学生可能面临各种挑战和困难。首先，学生需要适应医院的工作岗位，在短时间内熟悉和掌握各个科室的规章制度和工作要求。其次，学生会面临各种未知和复杂的疾病，需要通过自主学习和请教导师来解决。此外，学生还需要与患者进行有效的沟通，以便了解他们的病情和需求，这对于缺乏临床经验的学生来说是一项挑战。

第三段：克服挑战的方法和经验（300字）。

为了克服医院教学中的挑战，学生可以采取一些方法和经验。首先，学生可以积极主动地请教医生和护士，了解各科室的工作流程和常见疾病的处理方法。其次，学生可以利用自习时间，查阅参考书籍和专业论文，提高自身的临床知识和技能。此外，学生还可以与同学进行经验分享，互相学习和鼓励，共同成长。最重要的是，学生需要保持谦虚、耐心和责任心，在医疗工作中尊重患者和团队合作。

第四段：医院教学的收获和意义（300字）。

通过医院教学，学生可以获得许多宝贵的经验和收获。首先，他们可以学习到临床诊断和治疗的实践技巧，以及如何处理突发状况。其次，学生可以培养良好的工作习惯和责任心，提高自主学习和问题解决的能力。此外，学生还可以学会与患者进行有效沟通，建立良好的医患关系。最重要的是，通过医院教学，学生深刻理解到医学是一门实践性非常强的学科，临床工作是将理论付诸于实践的过程，进一步坚定了他们从事医学事业的决心和信心。

第五段：对未来的展望和建议（200字）。

在医院教学结束之后，学生需要对自己的表现进行总结，并为未来的发展提出合理的建议。首先，学生可以反思自己在医院教学中的不足，进一步提高自己的临床技能和专业知识。其次，学生可以选择进一步研究和学习感兴趣的专业领域，丰富自己的专业背景。此外，学生还可以积极参与学术交流和科研活动，提高自己的综合素质和竞争力。最重要的是，学生应该树立正确的医学伦理观念，以患者的利益为重，为社会健康做出贡献。

通过医院教学，我深刻认识到医学是一门需要在实践中不断学习和进步的学科。只有通过实践，我们才能更好地理解理论知识的意义和应用。医院教学期间的挑战和困难可以通过努力学习和不断改进来克服。在未来的发展中，我将不断提高自己的专业能力和素质，为患者的健康贡献自己的力量。

医院教学心得体会篇五

作为医学生，我们不仅需要学习理论知识，还需要在医院实习过程中学习实践技能。医院教学是我们实习期间最重要的环节之一，通过亲身参与临床工作，我们能够更深入地了解医学知识的实际应用。在医院教学的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。

在医院教学中，最重要的是学会倾听和观察。作为学生，我们应该尽可能地观察和分析每一个病人的情况。在医生的诊断和治疗过程中，我们要认真观察医生的每一个举动和细节，学会从中获取知识和经验。我曾经遇到一个病例，病人患有一种罕见病，医生通过仔细观察病人的病情和反应，最终确诊并采取了正确的治疗方案。我深深地感受到，只有通过倾听和观察，才能更好地理解和应用所学的知识。

其次，医院教学让我明白了团队合作的重要性。在医疗环境中，医生、护士、技术人员等各种角色都扮演着重要的角色，只有团结一致，共同协作，才能达到最好的医疗效果。我经常被派到不同的科室，参与不同的病例，与各种医护人员合作。通过与他们的合作，我学会了如何与团队成员有效沟通，如何合理分配任务，如何互相帮助，共同面对挑战。在一次手术中，我和其他医生紧密合作，成功挽救了一个危重病人的生命。这次经历让我深刻地意识到，只有通过团队合作，才能更好地完成医疗任务。

另外，在医院教学中，我还学会了如何与患者和家属进行有效的沟通。作为医生，我们不仅要关注患者的病情，还要关注他们的情绪和需求。在面对患者时，我们要用温暖的语言和平和的心态与他们交流和沟通。在与患者交流的过程中，我学会了如何倾听患者的需求和关心，如何给予他们正确的指导和安慰。在一次面对丧亲痛苦的患者时，我用耐心倾听和合适的言语，帮助他排解了内心的痛苦。这次经历让我明白，患者的心理需求同样重要，只有通过有效的沟通，才能给予他们更好的治疗。

另外，医院教学还教会了我如何把所学的理论知识应用于实际工作中。在医院教学中，我们有机会亲身参与临床工作，与实际病例接触。通过与医生一起讨论和参与诊断治疗，我们可以更好地理解和应用所学的知识。在一次手术中，我用所学的理论知识成功处理了一个手术意外情况，让我体验到理论知识的实际应用价值。这次经历让我认识到，临床工作中的每一个细节都离不开理论知识的指导，只有理论与实践相结合，才能更好地服务于患者。

总结起来，医院教学是我们学习医学知识和技能的重要环节。通过观察和倾听，我们可以更好地学习和应用所学的知识。通过团队合作，我们可以不断提高自己的技能。通过与患者和家属的交流，我们可以更好地理解和满足他们的需求。通过将理论知识应用于实际工作中，我们可以更好地服务于患者。医院教学的经历让我受益匪浅，为我今后成为一名优秀的医生奠定了坚实的基础。

医院教学心得体会篇六

第一段：引言（150字）。

医学教育的核心是培养学生真实应对疾病和患者的能力，而医院现场教学正是锻炼学生临床实践能力的重要环节之一。在过去的一段时间里，我有幸参与了医院现场教学，并积累了一些宝贵的经验与体会。本文将结合我个人的感受，对医院现场教学进行总结和心得体会，并提出一些改进建议。

第二段：优点和价值（250字）。

医院现场教学是学生习得专业知识和实践能力的关键环节之一。首先，现场教学使学生有机会与真实病例进行面对面的接触，观察病情变化、掌握病理特点。其次，学生可以通过现场教学了解医疗流程、临床技能和团队合作等方面的知识，提高自身综合素质。最后，现场教学能够让学生感受到医患关系的复杂性，培养他们与患者沟通并关怀的能力，提升医德医风。

第三段：经验和收获（350字）。

在医院现场教学中，我有幸跟随老师和医生进入病房，参与了患者的诊疗过程。首先，我学会了如何认真观察病情，通过询问、观察、嗅闻和触摸等手段收集和记录相关信息。其次，我学到了如何处理和评估实际疾病情况，进行辨证施治，并制定合理的治疗方案。此外，我还学到了如何与患者进行沟通和建立良好的医患关系，尊重患者意愿并提供专业的医疗建议。通过这些经验，我不仅在实践中提高了自己的专业知识水平，也培养了自信心和责任感。

第四段：问题和改进（250字）。

在实践中，也存在一些问题和不足之处。首先，现场教学的数量和质量仍然有待提高。医院资源有限，医生的时间也很宝贵，因此学生参与现场教学的机会相对较少。其次，现场教学缺乏系统性和规范性，学生往往只是观摩病例，而缺乏主动参与诊疗和治疗的机会。最后，医院现场教学中缺乏评估和反馈机制，学生的表现得不到及时的指导和改善。

第五段：改进建议（300字）。

为了提高医院现场教学的效果和质量，我认为可以从以下几个方面进行改进。首先，加大医院资源的投入，增加学生参与现场教学的机会。其次，建立严格的现场教学评估机制，确保学生在现场教学中能够真正掌握和提升自己的医学技能。同时，医院应提供必要的培训和引导，指导学生更好地应对不同的病情和临床场景。最后，建立医生和学生之间的有效反馈机制，让学生能够获得及时的指导和反馈。

总结（200字）。

医院现场教学是医学教育中至关重要的一环。通过现场教学，学生能够真实地接触和参与临床诊疗过程，提高自己的实践能力和综合素质。然而，在实践中仍然存在一些问题和不足，需要进行改进和完善。通过加大投入、建立评估机制、提供培训和引导以及建立反馈机制等措施，可以提高医院现场教学的效果和质量，更好地培养出合格的医学专业人才。

医院教学心得体会篇七

听了吴春荣教授的讲课后，本人各方面认识有了提高，对怎么管理、怎么提升管理水平有了一些新的认识，为了学以致用，我把自己的一些体会叙述如下，以便提高今后的工作。

一、观念决定一切。

观念决定一切，理念可以制胜。观念错了，什么都错；观念落后了，什么都落后。一个地方穷，首先穷在这个地方的领导人和老百姓的观念上；一个地方富，首先富在这个地方的领导人和老百姓的观念上；一个医院的快速发展源自全体医院中层管理人员和核心领导的正确观念，一个医院陷入生存和发展的困境，也是观念在作怪，观念是我们最大的敌人。不管做什么事情都是先有观念，然后产生相应的心态，再采取相应的态度，再采取相应的行为，一定的行为决定了结果，所以，观念决定一切。

医院中层管理人员应该树立优质服务的理念：把患者看成亲人、朋友、衣食父母，主动服务、全面服务、全员服务、全程服务、负责到底；通过协作提供个性化、人性化、精品化、亲情化的服务，站在患者的立场思考问题，从患者的需求和愿望出发，帮助患者解决健康问题，全面满足患者的需求，对患者的需求做出快速反应，尽快解决患者在就医过程中遇到的问题，而不是找借口。

优质服务的核心理念是：用心服务，创造感动；朋友式医患关系，亲人般全面关怀。做别人不做的，做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人做不好的，做成精品；做别人不在乎的，做出感动；做别人不想做的，做出奇迹。

二、心态决定命运。

一个人的成功20%决定于智商，80%决定于情商。现代人出现四大“心毒”：对人不知感恩，对事不知尽力，对物不知珍惜，对己不知克制。

服务细节最容易造成差异，差异可以形成品牌，品牌可以铸就核心竞争力。现在的大部分医院都采用了粗放型服务和管理，如果我们能采用精品化服务和管理的策略，就可以迅速增加医疗市场份额。不关注细节就难以保证质量，就难以增加附加价值，就无法让病人感动，细微之处显真情。精品就是把细节做到极致，绝招就是把简单的招式练到极致。

四、素质决定质量。

医院的服务质量是无形的，既不能像有形产品的质量那样预先检测，也不能通过控制生产过程和原料质量来达到控制服务质量的目的。医疗服务的质量主要决定于医院中层管理人员的素质，不提高医院中层管理人员的素质，就无法从根本上保证服务质量。医院中层管理人员的素质与他们的观念、态度、知识量、知识面、技能、成功激励、技术水平等密切相关。在解决了观念问题之后，重点要解决技能的问题，然后再进行成功激励。

五、服务决定效益。

现在是技术过度滥用而服务严重不足的时代，很少有医院注重优质服务的竞争，很少有人真正理解优质服务的竞争策略，现在的老百姓对医疗服务的期望值不高，因此，优质服务营销应该是医院营销的首要战略。优质服务有十大要求：优质的环境；优质的流程；优质的观念、仪表和态度；优质的服务精神和沟通技巧；优质的医患关系；安全的服务质量；能满足患者的需求和愿望；较高的附加价值，不打价格战，要打价值战，提供物有所值、物超所值的服务；关注患者的满意度，让患者感动。

六、沟通决定关系。

医务科陈锋。

为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。

如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。

通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法：1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。3、建立医院文化、品牌，建章立制。4、营销医院文化、品牌。

浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。

（1）服务观念落后（2）医院定位尚未清楚（3）营销方面未有统一策划安排。

一、服务观念落后。

患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。

二、没有对市场服务进行分析。

对各类病种、病人群体只提供一种服务。随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。

三、营销组织不健全。

按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的能力。

四、宣传力度不够。

在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。

该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求。建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。

（2）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费者的目的。对于医院来说，内部营销应先于外部营销。针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务态度，让消费者满意。

（3）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜）。

（4）打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。

（5）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调整医疗服务的收费标准。例如：单病种收费、临床路径实施等。

有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

（一）科学决策能力。

决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行能力。

领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。

兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

（八）学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当一名符合新时代要求的干部。

医院教学心得体会篇八

近期，我有幸能够参与一桩医院教学实践，这次实践让我受益匪浅。在医院教学中，我学到了很多理论知识的实际应用，也更加深刻地感受到了医生职业的责任和使命。以下将在五个方面进行总结和体会。

首先，医院教学使我加深了对医学理论知识的理解。通过与临床教师的互动，我在学校里学到的理论知识在医院实践中得到了充分的延伸。在接触真实的病例时，我逐渐体会到了医学知识的复杂性和多样性。尤其是在病例讨论和病历写作的过程中，我对疾病的诊断、治疗方案等方面都有了更深入的了解，这帮助我更好地掌握了医学知识。

其次，医院教学让我认识到了医生职业的责任与使命。在医院里，我看到了许多身患重病的患者，他们在病痛的折磨中默默承受。而作为医生，不仅要具备良好的医学技术，更要有同情心和责任心。每当我看到医生们尽职尽责地为患者提供医疗服务时，我都深感医生的辛勤付出与责任感。这使我意识到，一个医生不仅要关注病人的身体健康，更要关注病人的心理和社会需求。

第三，医院教学让我对医患关系有了更深刻的认识。在医学院期间，我们学习的主要是理论知识，对于医患关系了解有限。然而，进入医院实习后，我才真正体会到医患关系的矛盾与紧张。在医学教学中，我见证了医生和患者之间的交流，有的医生耐心倾听，细致解答患者的问题；而有的患者则表现出焦虑和不信任。这使我意识到，良好的医患沟通是医生顺利开展工作的基础，也是患者安心治疗的前提。

第四，医院教学使我意识到自身的不足并明确了未来的努力方向。通过与临床教师的互动与学习，我发现自己在专业知识和技能方面还有很大的提升空间。在医院教学中，我参与了一些实际操作，比如静脉注射和皮下注射等，但在操作中仍然存在一些问题和不熟悉的地方。同时，我也发现自己对某些常见疾病的诊断和治疗方案不够熟悉。因此，在未来的学习和实践中，我将加强对医学知识的学习和积累，并提高自己的临床操作能力。

最后，医院教学使我感受到了医学团队的重要性。在医学院期间，我们很少有机会与其他专业的学生进行合作。然而，在医院教学中，我与护士、社工等其他专业的学生一同工作，体验了医学团队的合作与协调。通过与其他专业学生的交流和合作，我意识到只有团结协作，各尽其职，才能更好地为患者提供综合性的医疗服务。

通过这次医院教学实践，我收获颇丰。我对医学理论知识有了更深入的理解，对医生职业的责任与使命有了更深刻的认识，对医患关系有了更全面的了解，也发现了自身的不足和未来的努力方向。同时，我也明白了医学团队的重要性。这次实践让我更加坚定了成为一名医生的决心，并为我未来的学习和发展规划了方向。我相信，通过不断学习和实践，我一定能成为一名优秀的医生，为社会健康事业做出自己的贡献。

医院教学心得体会篇九

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于4月9-10日举办了2天的管理干部培训，林教授为我们从角色转换、时间管理、有效沟通、授权和激励机制等方面为我们进行了系统、全方位的管理知识培训。我有幸参加了全部的培训课程，很受教育，所授的知识切合我院实际，尤其对我们刚刚走上管理岗位的新生来说，无疑是上了重要的一课，弥补了我们在管理理论知识上的不足。

完善角色转换：作为一个临床医生，只要诊治好每一位患者就基本合格了。但作为科室的一名管理者来说，诊治好患者只是我们的基本职责，要认真学习国内外各种先进的诊疗技术，服务于临床，造福患者；在工作中首先要起到先锋模范作用，要求职工做到的事情，自己首先要做到，不允许职工做的事情，自己首先不做，事事处处严格要求自己，为员工做出榜样；在业务上争做业务尖子和学科带头人，不仅仅提高自己的医疗质量，还要培养科室员工和临床实习、进修生，带领科室共同提高医疗质量；在管理上，要具备责任思维和结果思维，要以各项工作是不是有利于医院和科室发展，是不是有利于患者的诊治这样一种结果，来抓好科室管理，做到科学化管理。

二、高效时间管理：在原本就琐碎繁重临床工作中，经常会被各种急救、会诊、开会等突击性的任务所打断，如何高效的应用和管理时间，提高工作效率是我们的当务之急。我在学习中了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。分清事情的轻重缓急，放弃不是很重要重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们并制定工作计划，就不会经常会把你搞得手忙脚乱，按照这个原则做事，在我将来面临多个工作时就可以按照重要程度来合理安排和执行，避免兼顾不暇和效率低下的情况。

三、提高沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级和下级、同级和病人等，如何才能在工作中起到桥梁作用？那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，才能够得到对方的尊重；要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪；要察言观色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应；应用发问技巧，在临床工作、生活中经常讲究提问式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果；要站在对方的角度去考虑问题，不论是医患沟通还是与同事沟通，都要学会换位思考，才能将矛盾化解在最初阶段，患者可能会理解我们的诊治，员工才能用饱满的工作热情对待自己的医疗工作，执行力就会更强，齐心协力为医院发展而努力。

四、善用授权和激励：在科室的管理中，要善于给职工传递管理者的观念、思维与技能，将临床经验与能力传递给科室成员而获得事半功倍的效果，更重要的是，在这样的科室里，每位成员都能因为拥有良好的发展空间而为之振奋，我们自然就实现了“通过别人把事情做好”的愿望。在出色完成工作后，还要有有效的激励机制，在符合医院和科室发展的目标下，激励要符合实际，易于操作。善于应用物质或精神奖励、恐惧激励、情感激励、搭梯子等多种手段，调动员工的积极性，为科室的发展提供强大的动力。在激励过程中还要把员工需求的合理性、激励的公平公正考虑进去，才会把员工的激情引入的正确的轨道中来，并在今后的临床工作中形成良性循环。

以上是我通过参加此次管理培训之后的感悟，让我清楚的认识到作为一名管理者应当具备怎样的素质与能力。因此，在以后的临床工作和管理中，尤其是现阶段医院“三甲”复评工作中，我一定要将学到的知识尽可能应用于工作中，把它作为自己行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，为做好一名符合新时代要求的科室管理者而努力。

2014.4.13。

医院教学心得体会篇十

医院现场教学作为医学教育的重要组成部分，对培养医学生的实践能力和专业素养起到了至关重要的作用。在医院的实际环境中，学生能够与临床医生一起观察、交流、实践，提高自己的临床技能和诊疗水平。在这次的实践中，我深刻体会到了医院现场教学的重要性，并获得了一系列宝贵的经验和体会。

第二段：感受到的内科实践的重要性。

在医院现场教学中，我特别感受到了内科实践的重要性。在与患者交流和观察过程中，我亲身体会到了很多书本上所学知识的实际应用，例如病史采集和体格检查。通过现场实践，我能够更准确地判断病情，并更好地与患者沟通，增强患者的治疗信心。

第三段：团队合作的重要性。

在医院现场教学中，与临床医生和其他医学生一起合作，给我留下了深刻的印象。在临床实践过程中，我们能够相互协作，共同解决实际问题，使治疗更加高效。团队合作不仅提高了工作效率，还促进了知识和经验的交流，让我受益匪浅。在医学教育中，培养良好的团队合作能力是非常重要的。

第四段：体会到的沟通技巧的重要性。

医院现场教学让我深刻认识到了沟通技巧在医学中的重要性。在与患者交流时，我们不仅需要倾听患者的诉求和病情描述，还需要用简洁明了的语言向患者解释诊断和治疗方案。通过与临床医生的观察和指导，我学会了如何与患者建立良好的沟通关系，加强患者的参与度和治疗依从性。

第五段：对职业生涯的影响。

医院现场教学除了对医学生的专业知识和临床技能的培养，也对我的职业生涯产生了深远的影响。通过实践中的观察和思考，我对未来的职业方向和发展有了更清晰的认识。同时，实践中的各种困境和挑战也让我更加意识到自己需要不断学习和提升，不断追求医学的进步和提升。医院现场教学为我奠定了良好的职业基础，让我在日后的医学实践中有更坚实的发展。

结论。

综上所述，医院现场教学对医学教育和专业发展都起到了重要的推动作用。通过亲身的实践和与临床医生的交流，学生们能够更好地了解医学实践的现状和挑战，提高自己的判断力和沟通能力。同时，医院现场教学也为学生们的职业生涯发展提供了重要的支持和机遇。因此，加强医院现场教学的质量和效果，是我们医学教育的重要任务之一。