2023年人力部长心得体会报告(大全12篇)

心得体会是对自己在学习、工作、生活等方面的体验和感悟进行总结和归纳的一种文字表达形式。通过写心得体会，可以促使我们深入思考，加深对所学知识的理解，提升自我认识与发展。我想，我们每个人都应该经常写写心得体会了吧？在写心得体会时，首先要有鲜明的观点和独特的见解，突出自己的思考和感悟。接下来，让我们一同浏览一些优秀的心得体会范文，从中汲取写作的技巧和经验。

人力部长心得体会报告篇一

2017人力资源部副部长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事:大家晚上好!虽然天寒,但是我述职的热情依然不减。2017年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将2017年全年工作情况汇报如下:。

一、工作任务完成情况(一)基础工作。

1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参加了全年辩论赛,总决赛也于2017年12月13日隆重举行并完美收官。

(二)组织学习培训工作。

017年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训141、结合2次,其中外出参观培训分享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次,共计培训新员工49人。

3、针对性培训,其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训邀请武警中队对2017年新入职员工和2017年军训不合格员工进行军训,并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训,并组织普通话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。

在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意,正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

(四)编写《员工手册》结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对《员工手册》进行编写,目前在定稿阶段,预计于2017年1月份完成。计划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

(五)建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。(六)员工沟通工作刚才xx部长已汇报,全年我们配合座谈员工共95名,另外还结合2017年的培训情况和2017年的培训需求,对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话,希望把来年的培训工作真正意义上落体,也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

(七)配合性工作另外,全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次,配合讲解导游部五。

一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更锻炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。

工作一年以来还担任了团委副书记一职,协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此配合,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作互相提醒,时间性长的工作互相督促,一人不在,另一人全权接手负责到底,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相我们已经成为了比较默契的搭档,督促,相互监督。

二、工作中存在的问题纵观全年工作,个人还存在如下问题:1、凡事需三思,但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作,似乎总是在忙碌紧张中度过,但统筹规划能力还需加强,有时容易顾此失彼,导致一些工作的滞后,尽管后期都赶上了,但是整个工作节奏就显得有些紊乱了,所以以后应加强实干性,务实性。2、细节问题抓的不好,逻辑思维能力较差,组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题,所以,需要坚持养成良好的工作习惯。

最后,我用林徽因的一句话结束我今天的述职,“真正的平静,不是避开车马宣泄,而是在心中修篱种菊”我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下,与部门正职紧密配合,落实完成好2017年的所有工作。

我的汇报到此结束,请各位领导批评指正。

人力部长心得体会报告篇二

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

于xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有。

总结。

部门基础工作稳步扎实开展。

(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。

招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对公司实际情况，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才，九月开通智联。

人力部长心得体会报告篇三

假期结束后，单位要求我完成一份人力资源报告心得体会，对于这次任务我感到很有挑战，因为我自认对于人力资源的理解还不够深入。但是在完成这个任务的过程中，我逐步了解了公司的人力资源情况，也对于如何管理和提升员工的能力有了更深入的认识。

首先，我们需要明确人力资源的定义。人力资源是指对于一同运转的人力资本投资，也就是投资于公司员工的能力，知识，技能和其他人力资本，这是公司中最有价值的资产。公司实现它们的目标、成为一个成功的企业的关键因素是它的雇员。因此，公司将需要制定正确的人力资源策略，制定正确的培训计划，实现人员的持续发展。

假期人力资源报告包括了公司人力资源现有情况，各项方案的实施情况等内容。我初步了解到了公司的人力资源状况，并且有了清晰认识。例如，公司现有的人员构成，与相关部门的合作程度和员工对于公司文化的认知等。此外，报告中也提到了相应的方案及其实施情况，例如公司对员工的福利待遇，推广企业文化等相关课程，培训计划等。我意识到一个公司除了发展自己本身外，还需要为自己的员工发掘并提供更多的机会来进行提升。

一个企业的成功与否与公司的人力资源息息相关，公司是由员工构成的，因此如何优化员工资源和管理好员工是企业发展的关键。正是因为如此，公司需要将人力资源管理作为企业战略的重中之重，将人才紧密地与企业战略相结合。同时，公司通过更好的管理政策和培训方法来吸引和留住优秀的员工，不仅将给公司创造出更多盈利，更能提升企业的声誉。

此次假期人力资源报告让我深刻了解了一个持续发展的公司是如何管理和发展人力资源的。同样，我也意识到了优秀雇员和因此而产生的高水准的工作人员是公司取得成功的保障。通过报告与搜索，我也学到了如何制定并应用人力资源管理计划，以及如何实施培训计划、鼓励员工发挥不同程度的创造力，这将帮助我在未来的工作中更好的管理和培养员工。总体而言，我相信我深入了解公司的人力资源管理将帮助我在公司更好的工作并创造更大价值。

结尾：

人力资源管理是企业的核心，成功的企业必须为员工提供良好的条件，培训和激励计划，从而平衡企业和个人的发展。光是现有的人力资源还远远不够，公司需要通过管理不断地优化人力资源，使企业更好地实现自己的目标。这是我从假期人力资源报告的心得中所获得的体会。

人力部长心得体会报告篇四

近年来，随着经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源是企业成功的重要因素之一。在这个竞争激烈的时代，高素质的人才是市场的需求，企业赖以生存和发展的根本。因此，人力资源的培养和开发变得日益重要。在此次人力实训活动中，我深刻认识到了人力资源的管理的重要性，更欣赏到了职场个人竞争和团队协作的重要性，受益匪浅，通过本次人力实训活动，我深入了解了人力资源的实际操作，感受到了提升团队素质的重要性。

二、活动概况。

本次人力实训活动是由X公司主办的，共有十场课程，涵盖了人力资源招聘、员工管理、薪酬福利等范畴，参与人数约为20人。活动以实践为主，讲解和案例作为辅助，注重团队实战训练，以提高团队合作精神和辨别事物的能力，实现实操与理论相结合。

本次人力实训活动中，有几个课程可以说是触动我最深的。首先是人事招聘，了解到了招聘的具体细节，如何排除不适合的应聘者，以及如何帮助新员工快速融入公司文化。此次培训让我深刻明白招聘对企业日后的影响，一个好的招聘流程和标准的面试分析，可以避免很多员工的问题，因此一个公司的成败与人才招聘有着密不可分的关系。

其次是团队协作，老师在课堂上通过实践的方式，强调了团队合作的重要性。只有当团队成员相互信任，相互配合，才能更好地完成公司目标。实际操作中，我们学会了如何分工合作、协作配合、有效沟通和决策问题。团队协作是一条永不停息的道路，只有时刻保持警醒和恒心，才能够不断提高团队的战斗力。

最后，是对于薪酬管理的了解。薪酬管理是一个大家很关心的话题。我们深入学习企业的薪酬结构和制度，以及薪酬管理对企业的关系。薪酬制度必须是有可行性的、能够被员工理解和接受的。通过对薪酬的梳理和分析，可以更好地激发员工的创造力，提高工作效率和满意度，提高企业渐进式发展的可持续性。

四、结论。

通过本次人力实训活动，我深刻认识到了人力资源的管理的重要性，也更加体会到了自己在团队合作中的重要性。此次活动不仅让我增加了专业知识，更重要的是开拓了我的视野和思维，激发了我的学习热情和开拓精神。我相信这种学习的方式是我们今后职业成长的关键，只有不断学习和成长，才能不断适应社会环境和职业发展，更好地服务自己，为企业和社会做出更大的贡献。

五、展望未来。

回想整个人力实训活动，得益匪浅。在未来工作中，我会更加注重人力资源管理，将培训中学习到的知识和技能融入到实际工作中去。通过巩固基础知识，进一步加强团队协作和合作能力，提高自我管理能力，最终实现对团队和公司的贡献，实现自身价值的提升。

人力部长心得体会报告篇五

第一段：引言（150字）。

作为一名热爱党的干部，我有幸参加了动力部长的报告会。这是一场令人印象深刻的演讲，让我深受启发和感动。动力部长向我们传达了对我国经济发展的独到见解，分享了最新政策措施，展示了党中央的智慧和决策力。在这次报告中，我倍感鼓舞和激情。以下将分析报告的亮点以及自己的收获。

第二段：亮点分析（250字）。

动力部长的报告中，他重点阐述了创新驱动发展的重要性。他指出了在新常态下，我国经济发展面临的新挑战和机遇，并提出了一系列支持创新的政策措施。他详细介绍了国家“双创计划”、“互联网+”等重要战略，强调了科技创新对于经济发展的关键作用。他还提到了鼓励大众创业、促进小微企业发展等方面的工作，使我深感党中央对于创新发展的重视和决心。

第三段：自我收获（350字）。

在动力部长的报告中，我领悟到了创新对于国家经济发展的重要性。只有通过创新，我们才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。作为一名基层干部，我感到了身上责任的沉甸甸。我决心立足岗位，积极创新，为推动经济发展贡献自己的力量。我也深受动力部长在报告中强调的勇于突破和逆势奋进的精神所感染。面对当前世界经济的下行压力，我们不能沉沦和畏缩，而是要迎难而上，求变求新，积极探索前进之路。

第四段：展望未来（250字）。

在动力部长的报告中，我看到了一个更加繁荣和富强的中国。我相信，党中央的智慧和决策力将引领我们成功走过一切风雨。无论面临多大的困难和挑战，我们都能凭借着自己不懈的努力和创新的精神，迎难而上，赢得更多胜利。我更加坚信，作为一名党员干部，只有站在党中央的战略高度，紧紧围绕创新驱动发展的主题，才能对我国经济贡献自己的力量。

第五段：结语（200字）。

动力部长的报告给我留下了深刻的印象。通过报告我看到了国家未来的蓝图和方向。作为一名普通的党员干部，我对于自己的责任和使命有了更加清晰的认识。我将立足所在岗位，努力为创新驱动发展作出积极贡献。我相信，只要党和人民的力量汇聚在一起，我们一定能够实现更加繁荣昌盛的中国梦。

（注：本文共计1100字，介绍了动力部长报告心得体会的亮点分析、自我收获、展望未来和结语等方面，连贯而有条理。）。

人力部长心得体会报告篇六

引言：人力资源报告作为企业运营的一个重要组成部分，对于了解企业的人力资源状况、发展趋势以及相关政策的制定具有重要意义。本文将就最近一次人力资源报告分享会的内容进行总结和体会，以期对人力资源管理者和其他感兴趣的读者提供一些思考和启示。

段落一：了解并评估人力资源状况。

在本次报告分享会中，首先呈现的是企业基本的人力资源数据，如员工数量、流失率、绩效评估等。通过对这些数据进行分析和比较，我们可以了解到企业当前的人力资源状况。例如，员工流失率较高，说明企业在员工留存和培养方面存在问题，需要加强人才管理和制定更合理的晋升机制。此外，绩效评估数据可以帮助我们判断员工的工作表现，识别高潜力员工以及发现薪酬差距等现象。通过了解人力资源状况，我们可以更好地规划和优化企业的人力资源管理策略。

段落二：了解并适应人力资源发展趋势。

除了了解当前的人力资源状况，报告中还包括了对未来人力资源发展趋势的预测和分析。这些趋势包括技术发展对人力资源管理的影响、灵活就业的趋势以及多元化的组织文化等。对于人力资源管理者来说，及时了解并适应这些趋势是非常重要的。例如，随着AI技术的发展，一些传统的人力资源工作可能会被自动化取代，人力资源管理者需要关注自己的技能和能力匹配度，及时学习和补充新的知识和技能。此外，随着新一代员工的加入，企业需要对灵活就业的需求做出相应的调整和转变。

段落三：理解并落实人力资源管理政策。

人力资源报告中往往也包括了企业制定和执行的一些人力资源管理政策。在本次报告中，我们了解到企业制定了一系列的政策，如招聘政策、培训政策、薪酬政策等。这些政策对于企业的人力资源管理具有指导性的作用，需要得到全员的理解和落实。在分享会上，大家围绕这些政策进行了深入的讨论和交流，提出了一些宝贵的建议和意见。通过这样的交流与反馈，企业可以不断改进和优化自己的人力资源管理政策，实现更好的员工满意度和绩效。

段落四：加强沟通与合作，促进人力资源发展。

人力资源报告分享会是一个促进沟通与合作的平台。在分享会中，来自不同部门的人力资源管理者可以相互交流和借鉴经验，共同探讨人力资源管理的最佳实践。例如，在本次分享会中，我们分享了一些成功案例，如人才梯队建设、员工关怀计划等。这些案例的分享可以为其他企业提供思路和灵感，鼓励他们推动人力资源发展。此外，分享会还促进了企业内外的合作，比如与培训机构、招聘渠道等的合作，推动了人力资源发展的进程。

结论：通过参加本次人力资源报告分享会，我深刻意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。了解和评估人力资源状况、适应人力资源发展趋势、落实人力资源管理政策、加强沟通与合作，都是实现优秀人力资源管理的重要环节。希望通过这次总结和分享，可以为企业的人力资源管理者和其他感兴趣的读者提供一些思考和启示，共同推动人力资源管理的发展和进步。

人力部长心得体会报告篇七

作为一位人力部长，我一直在不断地探索并提升自己的能力，希望能够为公司提供更好的人力资源服务。通过不断尝试、调整和总结，我在实践中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在人力管理方面的一些心得体会，希望对于其他人力从业者有所帮助。

第一段：意识到人力资源对企业的重要性。

首先，作为一名人力部长，我深刻认识到了人力资源对于企业的重要性。人力资源管理直接关系到公司的生产力、收益和成功。一个好的人力资源管理团队可以帮助企业在招聘、选才、培训、考核和福利方面得到优质的服务，从而提高公司的整体竞争力。因此，我们需要不断努力，才能做出最好的人力资源管理贡献。

第二段：建立有效的沟通渠道。

其次，在人力管理过程中，建立有效的沟通渠道是非常重要的。在与其他部门合作以及与员工沟通时，我们需要有一个清晰、明确的沟通渠道，这样才能更好地传递信息、解决问题并制定改进策略。当员工遇到问题时，我们需要耐心听取，理解他们的痛点和需求，并及时提供帮助和解决方案。只有这样，我们才能维护良好的员工信任和忠诚度，也才能让整个企业的运营更加顺畅。

第三段：始终坚持专业。

另外，无论是在业务操作还是人际交往中，我们都应始终坚持专业。专业意味着我们需要具备行业知识和能力，理解和遵守企业的规章制度和职业道德。同时，我们还需要具有高度的责任心和危机处理能力，及时、冷静地应对各种问题和挑战。这样的专业和职业精神，不仅可以提高我们自身的形象和足迹，更能够带动企业的积极发展和进步。

第四段：加强员工管理和激励。

而在员工管理和激励方面，则需要多方面的考虑和尝试。首先，我们需要根据岗位特点和员工特长，制定相应的培训计划和考核方案，帮助员工更好地发展自己。其次，我们需要加强员工的管理和关怀，关注员工的工作和生活状况，勇于以员工为本，解决和满足员工的需求。在员工福利上，我们也需要灵活和创新，提供更加个性化和普惠的福利政策，以此激励员工的积极性和创造力。

第五段：不断学习和创新。

最后，作为一位人力从业者，我们需要保持不断学习和创新的心态。人才的市场需求和环境变化一直在快速变化，我们需要紧跟行业的发展动态，进行不断学习和拓展领域知识。同时，我们也需要积极探索和尝试新工具、新技术、新方法，积极创新人力管理模式，以此更好地适应企业的需要。

总之，作为一位人力资源部长，我深深体会到，人力资源管理是需要非常细致和全面的工作。我们不仅需要科学地制定招聘和培训计划，更需要积极沟通和激励员工，建设有效的管理体系和文化。同时，我们也需要有持续的学习和创新意识，不断适应并引领企业的需求和市场趋势。只有这样，我们才能够更好地发挥人力资源的作用，为企业的成功做出贡献。

人力部长心得体会报告篇八

近日，我有幸参加了动力部长的报告会，并从中获得了许多宝贵的启示和心得体会。动力部长的报告以鼓舞人心的发言，点燃了我内心深处的激情和斗志。他提出了一系列的问题和建议，使我对当前的工作和个人发展有了新的思考和规划。在这篇文章中，我将分享我对动力部长报告的理解和体会，希望能够对读者有所启发。

首先，动力部长在报告中强调了自我激励的重要性。他指出，在现代社会，个人的成就往往取决于自身的动力和奋斗。没有外部的压力和监督，我们需要自己发现内部的激情和动力，才能真正取得成功。正如动力部长所言：“动力是你内心的闹钟，唤醒你追求梦想的力量。”我深有感触地意识到，只有不断激励自己，才能充分发挥自己的潜力和能量，追求更高更远的目标。

其次，动力部长强调了学习的重要性。他认为，学习是无止境的旅程，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。在报告中，他还提到了终身学习的理念，要求我们不仅要关注专业知识的更新，更要注重技能和能力的提升。作为一名年轻人，我深受启发，决心把学习放在首位，通过学习不断拓宽自己的视野和知识面，为个人的发展提供力量和支持。

此外，动力部长在报告中还分享了他的成功经验和思考方式。他讲述了自己创业的经历和挑战，从中领悟到了许多宝贵的人生智慧。他告诉我们要有长远的眼光和目标，要敢于创新和冒险，要学会从失败中吸取教训，不断调整和完善自己的方向。这些经验和思考方式对我产生了深刻的影响，让我更加坚定了自己的梦想和目标，并且明确了取得成功的道路和方法。

此外，动力部长还提到了团队合作的重要性。他认为，一个人的能力是有限的，只有在团队中，才能充分发挥个人的优势，实现更大的价值。他强调了团队合作的必要条件，如沟通、信任、分享和分工。在现实生活中，我也深受团队合作的影响。通过与他人共同合作，我不仅学会了倾听和理解，还学会了尊重和包容，这对我个人的成长和完善至关重要。

最后，我想说的是，动力部长的报告给了我巨大的鼓舞和动力，让我对未来充满了期待和信心。他的发言不仅激励了我个人，也对我身边的人产生了积极的影响。我愿意将动力部长的精神和理念传递给周围的人，共同努力，实现自己的梦想和人生目标。

总之，动力部长的报告给我留下了深刻的印象和启示。他强调了自我激励和学习的重要性，分享了成功的经验和思考方式，并强调了团队合作的重要性。通过这次报告，我深刻认识到，只有保持动力和学习，不断努力和探寻，才能实现个人的梦想和目标，为社会发展做出更大的贡献。让我们共同努力，不断追求进步和完善，为自己的人生注入更多的动力和激情。

人力部长心得体会报告篇九

尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家晚上好！

虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。2016年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2016年全年工作情况找范文就来汇报如下：

一、工作任务完成情况。

（一）基础工作。

1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于2016年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作。

1、结合2016年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、军训。

邀请武警中队对2016年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作。

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作。

全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库。

结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

（四）编写《员工手册》。

结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对《员工手找范文就来册》进行编写，目前在定稿阶段，预计于2016年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。

（五）建立讲解员题库。

根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。

（六）员工沟通工作。

刚才xx部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合2016年的培训情况和2016年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的意见和建议。

（七）配合性工作。

另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五。

一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、微电影的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参与。

作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。

二、工作中存在的问题。

纵观全年工作，个人还存在如下问题：

1、凡事需三思，但比三思更为重要的是三思而后行。

回顾一年来的工作，似乎总是在忙碌紧张中度过找范文就来，但统筹规划能力还需加强，有时容易顾此失彼，导致一些工作的滞后，尽管后期都赶上了，但是整个工作节奏就显得有些紊乱了，所以以后应加强实干性，务实性。

2、细节问题抓的不好，逻辑思维能力较差，组织培训和活动中总是会出现这样或者那样的问题，所以，需要坚持养成良好的工作习惯。

最后，我用林徽因的一句话结束我今天的述职，"真正的平静，不是避开车马宣泄，而是在心中修篱种菊"我将在公司领导和同仁的共同监督和帮助下，与部门正职紧密配合，落实完成好2016年的所有工作。

我的汇报到此结束，请各位领导批评指正。

人力部长心得体会报告篇十

从事人力资源管理工作的人们始终坚守着秉持人性、尊重人的价值观。作为一名人力部长，我深刻地认识到人力资源管理在企业发展中的重要性。在这个角色中，我学习到了许多关于如何管理一支高效、具有创新和营销能力的团队的方法，也领悟到了一些关于如何更好地了解和管理企业内部人力资源的原则。

第二段：了解组织需求。

作为一名人力部长，了解和解答员工的需求是至关重要的。每个人都有不同的职业野心、职业生涯目标和主观的期望，我们需要通过问卷调查、个别讨论等方法来了解员工的需求，以制定符合企业和员工利益的人力资源管理计划。

第三段：培养创新的企业文化。

一个有能力创新和有活力的企业文化将为人力资源和员工提供强大的支持。作为任何一个人力部长，为员工提供一种可以鼓励不断创新、实践和运用才能的文化，以及鼓励员工在自己的岗位上拥有创新自主精神的方法是非常重要的。

第四段：聚合人才。

在人力资源管理中，招聘和保留人才是优先原则。我们需要确定公司的人才需求，根据需要招聘和保留适合的人才。同时，还需要为未来的岗位招聘计划进行制定，以确保人才资源的不断更新和贡献。

第五段：建立员工奖励计划。

职业发展和员工福利是重要的人力资源管理部门的要素。作为人力部长，我们应该认真制定员工奖励计划，为员工提供相应的激励机制，并确保员工宝贵的工作表现得以充分获得肯定，并增加工作的积极性与努力度。

结论：

在人力资源管理中，人们应该按照素质优先的原则，从员工的利益角度出发，制定符合企业需求的人力资源管理计划。这样可以确保企业的长期稳定发展，为员工提供更多的职业发展和奉献的总体机会。

人力部长心得体会报告篇十一

近日，我有幸参加了一场由动力部长主持的报告会。这次报告会旨在向大家分享过去一年来动力部门所取得的成绩，并展望未来的发展方向。通过聆听部长的报告，我深刻体会到了动力部的重要性和作用，也对未来的工作充满了信心和动力。

首先，动力部长报告中的一系列统计数据展示了动力部门在过去一年中的卓越成绩。报告中指出，动力部门完成了多个大型工程项目，为国家经济的发展做出了重要贡献。作为一个门面部门，动力部门经受了巨大的压力，但通过团队的努力和协作，成功地完成了各项任务。这些成果激励了我，让我相信只要团结一心，我们能够克服各种困难，做出更加辉煌的成绩。

其次，报告中明确了动力部未来的发展方向。部长提出了一系列的目标和计划，力求在未来的发展中取得更大的进步。这些目标和计划既有提高工作效率的措施，也有推动技术创新的措施。例如，动力部将加大投入力度，积极推动生态环保型能源的研发和应用，以应对能源紧缺和环境污染的问题。这些目标和计划给了我很大的启发，让我明白了未来的工作重点和方向，并且激励我在自己的岗位上更加努力地工作，为实现这些目标贡献自己的力量。

此外，报告中也提到了动力部门面临的挑战和问题。随着科技的进步和社会的发展，动力部门面临的压力和困难也越来越大。例如，新能源技术尚不成熟，传统能源的供应面临困扰，能源消耗效率低等等。对于这些问题，动力部将采取一系列的措施来解决。然而，这些措施的成功与否，离不开每个部门成员的共同努力。作为一名普通的员工，我深感自己的责任重大。我会时刻保持警醒，不断学习和提高自己的专业能力，为动力部门的发展贡献自己的力量。

最后，在报告中，动力部长强调了团队合作的重要性。他对全体部门成员提出了殷切的希望，希望大家能进一步增强团队协作意识，加强沟通和合作。这让我意识到，只有秉持着共同的目标、发挥团队的力量，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我将积极与同事进行合作，共同完成工作任务，实现个人和团队的共同成长。

总之，参加动力部长报告会给我带来了很多启示和收获。报告中的数据和成绩展示了动力部门在过去一年中取得的巨大进步，也展望了未来的发展方向。面对未来的挑战，我深感责任重大，我将努力学习和进步，为动力部门的发展贡献自己的力量。同时，我也深刻理解了团队合作的重要性，将积极与同事合作，共同努力实现我们的目标。相信通过全体部门成员的努力，我们能够为动力部门的发展贡献力量，取得更大的成绩。

人力部长心得体会报告篇十二

在写述职报告时要围绕自己的工作职责，去说工作内容。了人力资源部部长年度述职报告，欢迎欣赏与借鉴。

201x年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用lng、g业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准，严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况进行述职。

一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。

到xx公司挂职，我知道这是组织上对我的信任，更是一次难得的机遇，因此，我时刻牢记自身职责，从学习入手，从点滴着手，全面提高综合素质。

一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管理人员，必须具有扎实的政治理论知识，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自盛自警、自励，处处严于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部，我深知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经理助理，对现代企业管理知识必总结须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中，我从初始的感性认识，到实践中的理性思考;从表象的简单处理，到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流;从接受任务，到领会执行;从知道到理解，都不断进行深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。

三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经验。为了尽快进入工作角色，我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线，积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工作体会定期汇总拟定管理建议，完善对工作了解的全面性，及时掌握各项工作的重点、难点，有效提高自身业务管理能力。一是在市场发展工作方面。针对市场发展相关工作受到外部不确定因素影响相对较多的特点，提出管理建议，以拟定《合同续签实施细则》为契机，明确日常业务工作中常规流程和记录等的细化和统一标准要求，达到对工作中的过程性文件及相关记录的控制，实现管理的透明化，同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，通过制定销售服务手册、g推广宣传等方式，最大限度上将每一个潜在客户需求转化为公司经营业绩。二是车用天然气工作方面。面对全新的业务内容，在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设备、运行、管理学习入手，逐步向上游lng液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓展学习范围。同时与部门同事一起，研读车用天然气相关标准，现场了解加气站建站条件及设备运行要求，讨论技术方案和发展思路。在主管副总的带领下，通过参加集团公司车用天然气各类研讨会、规范发展总结会、各项业务工作汇报和与相关合作单位的业务讨论会，不断充实自身业务知识。

二、把自身的工作岗位作为履职尽责的重要平台。

岗位是实践的平台，只有找准定位，进行深入探索，才能让自己的能力得到提升，因此在这一年中，我坚持向领导学习管理艺术，向同事学习专业知识，向工人请教专业技术，靠在本职岗位上的锻炼提升个人能力素质。

二是全面提高执行能力。执行是一个企业发展过程中最重要的环节，再好的计划没有严格的执行力都将一事无成。因此，在工作中，我坚持处事身先士卒，事事以身作则。同时我着力培养职工的团队意识，把建议和意见让职工共同探讨，研究处理，加强职工之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感、信任感，同时还着重培养职工的“精、气、神”，让他们在面对困难时，不怨天忧人、畏缩不前，充分发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。在挫折面前，不叹气抱怨、萎靡不振，而是不怕困难、勇于开拓、奋力争先、拼命苦干，真正让大家在各自的工作岗位上各安其位、各尽其能，尽心竭力的做好本职工作。

三是不断强化职责意识。作为总经理助理，能挂职锻炼，是组织上对我的信任，对我来说是也是一次难得的机遇，因此，在工作中我时刻提醒自己要全身心投入，少讲空话，多做实事，树立主人翁的意识，充分发挥主观能动性，立足自己岗位做好本职工作。尤其是进入x公司以来，工作环境的变迁、工作岗位的换新，面对新的挑战和新的考验，并没有让我不知所措，反而使我兴奋不已。因为我受命而来，容不得半点迟疑。我不断地更新知识、钻研业务，为能尽快适应新环境，进入到角色中去。

三、把不断的研究思考作为能力提高的重要途径。

作为一名助理，思考问题的角度和深度需要上升到更高层次才能跟上企业发展的需要，因此我坚持以多维视角看待问题，审视工作，同时，在不断的实践锻炼中我对企业的发展也有了一些浅薄之见。

一是一定要把以人为本的人文理念落实在管理中。人是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度发挥广大员工的主体作用，直接关系到企业发展的盛衰。尤其是对我们企业，“六有站队”建设的稳步实施，公司的精细化水平已经迈上了一个新台阶，但是在日常工作中，要想充分激发员工的工作热情，我们还应不断提倡尊重人、理解人、善待人、宽容人、创造人的和谐企业氛围，坚持职工利益至上，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的环境，把用事业留人、环境留人、感情留人、适当的待遇留人的人文关怀理念落实到具体行动中。

二是一定要把精益求精的工作标准落实在工作中。企业的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。公司的“六有站队”建设中，明确指出在201x年站队建设工作中，重点突出站队业务能力和服务意识提升，明确站队业务、服务相关的规范、流程及要求，重点关注综合业务能力和服务质量的提升。通过业务能力、服务质量的提升，促进公司的市场发展与业务推广，树立企业形象、打造行业品牌、全面增强经营管理效益。企业的发展方向已经明确，这里面牵扯最多的就是如何在工作中精益求精落实，我认为主要应该从三个方面抓起。一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义，这样才能在工作执行中更好的落实精细化;二是要结合单位实际,通过不断教育培训,使职工掌握精细化的操作步骤和技术标准;三是要建立完善的奖惩机制,通过奖优罚劣，真正让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到实惠。

一是作为总经理助理，在工作中为领导参谋的意识还不够强。

二是在平时的工作中，理论学习与岗位实践结合的还不够紧密。

三是工作中主动作为、开拓创新的意识还不够强。总之，通过一年来的挂职锻炼，我开阔了视野，增长了才干，磨练了意志。在今后的工作中，我将进一步总结经验教训，按照公司要求，在各方面严格要求自己，同时我也会积极听取各种意见和建议，努力调整自己的思维方式，着力培养分析问题和解决问题能力，靠着不断的实践锻炼全面提升自己的综合素质，为企业的发展贡献自己最大的力量。

以上报告，请予审定。

自20xx年6月我接任人力资源部部长一职以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司达产达效的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201x年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同志们述职：

一、截止目前公司各类人员情况。

公司在职人员达到x人，较年初增加x人，基本满足用人需求。目前在册人员达到x人，较年出增长x人，其中合同制工人达到x人，劳务制工人达到x人，临聘人员较年初增长了x人，其中高级技术增长x人。大专以上学历x人，中专达到x人，其中专业技术人员达到x人。目前具有中级职称人员达到x人，较去年增长x人。初级职称人员达到x人，较去年增长x人。

二、截止目前公司职工工资收入情况。

发放情况：截至12月底，公司开资达到x元，较去年底增加x元，达到集团公司10%年的增长要求。其中合同工年末累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元;劳务工年末累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元;临聘人员累计开资达到x元，人均达到x元，较去年增长x元。

201x年我部以内部建设为突破口，探索绩效机制和工作方法，不断将各项工作引向深入。具体分五个方面。

1、是加强领导，强调部门成员职责。首先从动员工作做起，以会议和座谈形式，了解我部工作动态。其次组织月出工作会，月末总结会，及时让部室成员了解集团及公司发展情况。对工作中充在的懈怠问题。采取个别谈话方式，及时解决工作难点和部室成员难处。引导部门人员讲政策、讲制度、讲大局。

2、是强化班子，规范成员行为。人力资源不作为公司政策执行者，方方面面体现公司形象，操守事关员工思想动向。首先从考勤抓起，逐步约束人力资源部成员言行，最终达到成员自觉实践规章制度的目的。其次出台《人力资源部考勤制度》、《人力资源部工作流程表》、《人力资源部员工守则》、《人力资源部考核办法》等多项制度。

3、强化措施办法。201x年是我部探索发展的一年，面对新情况新问题我们还及时总结了一些措施和办法，成为一些制度的有益补充。其次我们逐层分解职责，细化职责的承担对象，使职责从面逐步落实到点，建立起责任追究制度。

4、统筹安排对内对外工作，合理安排人员。把工作重点逐步从制作工资方面转移出来，尝试职工培训，定员定额等方面的工作。5、争取设备投入，实现计算机网络无纸化办公。今年我部争取到集团公司配发的计算机2台，打印机1台，复印机1台和装订裁剪设备1套，在信息化办公建设方面又迈进了一大步。