erp受训心得体会精选(汇总20篇)
- 上传日期:2023-11-18 15:37:44 |
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通过总结心得体会,我们可以发现自己的优势和劣势,为个人成长和职业规划提供参考。写心得体会时,我们可以借助一些辅助工具和方法,如思维导图、SWOT分析等,使文章更有深度和广度。以下是一些精选的心得体会范文,供大家参考和欣赏。
erp受训心得体会精选篇一
近年来,随着互联网技术的快速发展,人们对于虚拟世界的需求也日益增加。ERP(企业资源计划)游戏由此应运而生,成为最受欢迎和广泛参与的在线游戏之一。在这个虚拟的世界里,人们可以扮演各种角色,体验到一个完全不同于现实生活的体验。玩ERP的过程中,不仅能够获得娱乐和体验的乐趣,还能够从中学到很多有意义的东西,对于个人的成长也起到了积极的促进作用。
第二段:培养团队合作和沟通技巧。
在ERP游戏中,玩家通常需要和其他玩家协作完成各种任务和挑战。这种合作需要大量的沟通和协调,因此,玩这类游戏可以培养团队合作和沟通技巧。在游戏中,玩家不仅需要学会与队友配合,还需要知道如何有效地表达自己的意见和观点。此外,还需要学会聆听和尊重队友的意见,以达成更好的团队合作效果。这种团队合作和沟通技巧不仅适用于游戏,也可以在现实生活中发挥重要作用。
第三段:提高分析和决策能力。
在ERP游戏中,玩家需要面对各种各样的情况和挑战,需要根据不同的情况做出正确的决策。这要求玩家具备良好的分析和决策能力。玩家需要综合考虑各种因素,并分析每个决策的可能结果和影响,再做出选择。这种分析和决策能力的培养对于现实生活中的问题解决也非常有帮助。通过玩ERP游戏,可以提高自己的观察、思考和判断能力,从而更好地面对现实中的挑战。
第四段:促进创造力和想象力发展。
ERP游戏通常有一个鲜明的虚拟世界背景和故事情节,玩家需要沉浸其中,扮演角色并与他人互动。这种体验可以激发人们的创造力和想象力。玩家可以自由地设计和创造自己的角色形象,并且根据情节的发展进行创造和想象。这种体验可以帮助人们放飞想象力,从而在现实生活中更有创造力地面对问题和挑战。
第五段:总结。
总的来说,玩ERP游戏不仅能够带给我们娱乐和乐趣,还能够帮助我们在很多方面得到提升。通过玩ERP游戏,我们可以培养团队合作和沟通技巧,提高分析和决策能力,促进创造力和想象力的发展。这些能力不仅在游戏中有用,也可以帮助我们更好地适应现实生活中的挑战和困难。因此,我们可以说,玩ERP游戏不仅是一种娱乐方式,更是一种有益的学习和成长的机会。让我们从中汲取智慧和乐趣,并将其应用到我们的日常生活中。
erp受训心得体会精选篇二
在当代企业管理中,ERP(企业资源计划)已经成为了一种常见的管理方式。由于其涉及到多个部门的协调与沟通,因此ERP系统的实行需要有专门的人员进行操作与维护。作为一名企业管理人员,我于近日参加了企业的ERP受训课程,获得了很多关于ERP系统操作与管理的新知识。在这里,我想分享我的受训心得和体会,与大家一起探讨ERP系统的重要性及我对其操作与管理的看法。
二段:ERP系统的重要性。
每个企业都有它独特的特点与资源,而ERP系统就是一种能够帮助企业整合不同资源,提高沟通协调效率的管理方式。在一个充满变化的市场中,企业需要能够快速地应对市场需求和决策,ERP系统可以有效提高企业运营的效率和控制企业发展的风险。ERP系统可以将企业不同部门之间的数据整合起来,每个员工都能更加清晰地了解自己的工作任务及工作方式。给企业带来了高效、快捷、安全、及时、准确的管理方案。
三段:如何正确地操作和管理ERP系统。
在ERP系统操作和管理方面,我们需要首先明确这个系统的不同模块和各个模块间的联系,进而去学习系统的基本操作和重点细节。在这个过程中,我们还需要了解公司的实际运营情况,制定符合自己公司的操作模式和管理规则,确保ERP系统能够更好的融入到企业的运营中,从而更好地满足企业的需求。
四段:ERP系统的应用范围。
不同的企业有不同的业务模式,因此ERP系统的应用范围也有所不同。比如在生产型企业中,ERP可帮助企业进行库存管理、物流管理、调度管理和生产管理等;而在销售型企业中,ERP则可帮助企业进行客户管理、订单管理、发货管理、营销管理等。ERP系统可以全面管理企业的流程,提高资源利用效率,更好地支持企业成本控制和利润管理等方面的需要。
五段:结论。
ERP系统的运用对企业的发展有着重要作用。随着全球竞争的加剧,ERP作为现代企业管理理念的重要组成部分,其应用将越来越重要。学习ERP系统操作和管理,不仅是提高个人职业素质,也是为企业未来的发展打下坚实的基础。尤其在当前信息化领域的持续发展和企业竞争的日益激烈之下,ERP系统将在企业管理中扮演越来越重要的角色。
erp受训心得体会精选篇三
第一段:引言(200字)。
SAPERP是一款全球领先的企业资源计划软件,有效地整合了公司的各个部门和业务流程。在过去的一年里,我有幸参与了SAPERP的实施和使用,通过与系统的互动,积累了一些宝贵的经验和体会。在本文中,我将分享我的心得体会,希望能够对其他使用或考虑使用SAPERP的同行有所帮助。
第二段:准备工作(200字)。
在使用SAPERP之前,充分的准备工作是至关重要的。首先,我们需要对公司的业务流程、组织结构和数据进行全面的调研,以确保SAPERP的实施能够与公司的需求相匹配。其次,培训是一个不可或缺的环节。对于用户来说,他们需要学习如何操作系统和了解各个模块的功能;对于系统管理员来说,他们还需要掌握系统的配置和维护。只有通过全面的培训,用户才能够充分发挥SAPERP的潜力。
第三段:实施过程(200字)。
SAPERP的实施过程可能会面临一些挑战,但只要有正确的方法和有效的沟通,这些问题都是可以解决的。首先,我们需要确保与供应商进行充分的合作,理解他们的实施方法,并及时反馈问题。其次,积极的沟通是成功实施的关键。定期与团队成员进行会议,了解进展情况,并解决他们可能遇到的问题。此外,及时对实施过程中的偏差进行调整,以确保项目进展按计划进行。
第四段:使用经验(300字)。
在开始使用SAPERP后,我们需要随时准备面对改变和挑战。首先,我们需要充分利用系统的功能。SAPERP提供了各种模块,可以帮助我们处理采购、销售、库存、财务等方面的业务,只有充分发挥其功能,我们才能够提高效率。其次,我们需要注意数据的准确性。SAPERP是一个强大的系统,但它的输出结果是根据输入数据来生成的,如果数据有误,系统的输出也会有误。因此,我们需要时刻保持数据的准确性,并进行定期的数据清理。最后,协同合作也是很重要的一点。SAPERP提供了各个部门之间的协同工作功能,我们需要积极利用这些功能,加强各个部门之间的合作,提高公司的整体竞争力。
第五段:总结(200字)。
通过与SAPERP的互动,我深刻体会到它对企业管理的巨大帮助。准备工作和实施过程的重要性不能被忽视,只有在正确的方法和有效的沟通下,才能够顺利实施。在使用过程中,我们要充分发挥系统的功能,注意数据的准确性,加强协同合作,才能够取得更好的效果。SAPERP是一个不断进化的系统,我们应该时刻跟进最新的功能和技术,保持学习的态度。通过不断的积累和探索,我们可以更好地应对市场变化和挑战,实现企业的可持续发展。
erp受训心得体会精选篇四
在项目管理中,ERP项目管理具有一定的难度和风险。为了更好地理解ERP项目管理,学习和实践方法非常重要。在这篇文章中,我将分享我在ERP项目管理中的心得体会,希望能对读者有所启发。
第一段:引言。
我们都知道企业资源规划(ERP)项目的实施非常复杂和繁琐。这是一个大型、复杂、涉及到公司各个方面的重要项目,对企业的运营和管理都有着深刻的影响。因此,ERP项目管理需要高度的专业化和细致的工作。在这篇文章中,我将分享我在ERP项目管理过程中的经验和心得,希望能够对大家有所帮助。
第二段:项目规划和准备。
1、制定详细的项目计划:在确定ERP项目计划前,需要确保对每个阶段的活动进行了充分的分析,以确保预算和时间表的准确性。根据实际情况,制定详细的时间表和预算计划,明确各个阶段的目标和要求。
2、有效的团队管理:团队是项目成功实施的重要因素。因此,在ERP项目管理中,我们需要建立一个高效的项目管理团队,包括经验丰富的项目经理、资深的系统分析和实现人员等,确保项目中的每个细节都经过深入的讨论和分析,保证项目的顺利推进。
第三段:需求分析和设计。
1、深入分析业务过程:ERP项目的实施需要深入分析公司的业务过程、项目性质和管理需求,从而确保ERP系统符合公司实际情况,满足公司的业务需求。
2、有效的需求管理:这是确保ERP系统成功实施的关键因素之一。通过与公司员工的沟通和反馈,收集们需求并进行分析,在整个设计和实现阶段中,需要始终保持有效的需求管理。
第四段:实施和测试。
1、高效的项目实施:在ERP项目实施中,要确保项目管理团队充分了解项目需求和流程,并能够实现计划中的所有目标。同时,需要加强团队合作,优化项目进程和遵守项目管理流程。
2、系统测试:ERP项目完成实施后,需要进行系统测试以获得正式验收。在测试过程中,需要尽可能模拟实际流程来测试ERP系统的每个环节,确保系统稳定性和功能性。
第五段:总结。
总之,ERP项目管理需要注意很多细节和风险,这需要全面评估和精细的计划,以确保项目管理的稳定和流程的顺畅。对于项目管理人员,需要更多的在实践中学习,以增加经验和判断力。为确保ERP项目实施的成功,需要在项目的每个阶段进行深入的分析、管理和团队协作,以确保项目实施的质量和成功。
erp受训心得体会精选篇五
段落一:ERP的定义和作用(200字)。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源规划的缩写,是指利用计算机技术,将企业内部各个部门的信息整合起来,实现信息共享和流程优化的一种管理系统。ERP系统通过集成企业内外部的所有业务流程和信息,实现企业资源的整合和最大化利用,提高企业的生产效率和管理水平。
段落二:ERP系统的重要价值(200字)。
ERP系统能够帮助企业实现生产、供应链、仓储、销售、客户关系管理等各个方面的自动化管理,从而提高企业内部的运营效率。同时,ERP系统能够提供完整的信息数据分析和决策支持,使企业能够更好地了解市场需求,制定有效的战略和计划。此外,ERP系统还能够帮助企业实现成本控制、财务管理、人力资源管理等重要工作,提高企业的竞争力。
段落三:使用ERP系统的收获(300字)。
我在公司使用ERP系统的过程中,收获了很多。首先,ERP系统让我更好地了解了公司内部各个部门的工作流程和业务需求,使我能够更好地协调各个部门之间的工作,提高了工作的效率。其次,ERP系统提供了一站式的数据分析和报表功能,使我能够更及时地了解公司的经营状况和发现潜在的问题,做出相应的调整和决策。此外,使用ERP系统还使得我能够更好地管理供应链和仓储,提高了物流效率,减少了库存损耗。综上所述,使用ERP系统为我提供了一种更高效、更全面的方式来管理和运营企业。
段落四:ERP系统的应用挑战(200字)。
尽管ERP系统带来了很多好处,但在实际应用过程中也面临一些挑战。首先,引入ERP系统需要公司全体员工的积极配合和学习,而员工的培训和接受程度各不相同,这可能导致系统使用效果的差异。其次,ERP系统的复杂性和定制化需求可能导致系统的实施成本很高,并且在使用过程中容易出现问题,需要专业人员进行维护和支持。此外,公司大规模使用ERP系统也可能带来信息安全和数据隐私的风险。因此,企业在引入和应用ERP系统时需谨慎评估和解决相应的挑战。
段落五:未来ERP系统的发展趋势(300字)。
随着技术的发展和企业需求的不断变化,ERP系统也在不断发展和创新。未来,ERP系统将更加注重与物联网、大数据分析、人工智能等新兴技术的结合,提供更全面、智能化的解决方案。此外,随着云计算和移动互联网的快速发展,ERP系统也将越来越倾向于基于云端的部署和移动化的使用方式,提供更高效、灵活的服务。同时,数据安全和隐私保护将成为未来企业使用ERP系统关注的重点,相关技术和管理措施也将得到进一步完善。
总结:ERP系统作为一种管理工具,能够帮助企业实现信息共享和流程优化,提高企业的运营效率和管理水平。通过使用ERP系统,我深切体会到它为企业带来的收益和提升,但同时也认识到在实际应用过程中可能面临的挑战。未来,ERP系统将继续发展,迎合企业的需求,提供更全面、智能化的解决方案,成为企业管理的重要工具。
erp受训心得体会精选篇六
erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中,一般的管理主要包括四方面的模块:生产控制管理(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口,整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
(一)生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,能够使企业有效的降低库存,从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接,生产流程前后连贯得进行,不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
(二)财务管理模块。
在一个企业当中,财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分,它与其他的模块有相应的接口,能够相互集成。一般来说,财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
(三)人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中,对人力资源的重视度越来越高,被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量,这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中,人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型,这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁,培训,以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格,系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动,系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀,是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程,大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理,降低招聘的成本,并且能够为招聘提供辅助信息,帮助企业挖掘优秀的人才。
(四)物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,在分销管理模块中有三方面的功能:对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点:1、为所有的物料建立库存,决定何时定货采购,同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据;2、收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库;3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用:1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备;2、能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促对外购或委外加工的物料,保证货物及时到达;3、建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)、催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)、采购与委托加工统计(统计、建立档案,计算成本)和价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴,逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节,而且还参与到企业经营决策的过程中,甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括财务管理(财务会计、预算管理、资金管理、成本管理)、客户关系管理、供应链管理(销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理)和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理,提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程,用户可以根据实际情况进行采购流程的定制,可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务(vmi)、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划:根据销售订单与销售预测,同时考虑产品结构和现有库存可用量,通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯:全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况,帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户:提供供应商门户,使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况,实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生,初次接触erp,感触颇深。erp并非像它的名字一样简单,它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp,制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中,我不应该将erp这门学问放弃,而应该继续探索下去。实践源于理论知识,理论知识又从实践中得到证明。因此,我们学生应当在学习erp理论知识的同时,更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习,更应该在理论的基础上,提升操作的能力,以便于这个知识系统更加全面完善。
erp受训心得体会精选篇七
ERP(企业资源计划)是一种管理信息系统,可以帮助企业实现内部各个部门协同工作、高效运营的目标。作为一名ERP公司的CEO,我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。在近年来的工作中,我收获了一些心得体会,希望能与大家分享。
首先,作为一名ERPCEO,要有全局思维。企业内部的各个部门需要通过ERP系统进行信息共享和协同工作,这就要求ERPCEO要有全局的思维,在决策和规划时考虑到各个部门的需求和利益。只有把握全局,才能更好地利用ERP系统,推动企业各项工作的顺利进行。
其次,要注重用户体验。ERP系统是为了方便和提高企业内部各个部门的工作效率而存在的,而用户体验的好坏则直接影响到ERP系统的采用和利用率。作为一名ERPCEO,我注重与客户的沟通,了解他们的需求和问题,并及时进行系统的改进和优化。只有不断优化用户体验,才能提高企业的工作效率和竞争力。
第三,要有对技术的深入了解。作为一种管理信息系统,ERP涉及到众多的技术和模块,包括财务、采购、生产等等,对技术的掌握和了解是ERPCEO的基本素养。在工作中,我不仅关注ERP系统本身的改进和更新,还关注和研究与ERP相关的最新技术和趋势,以提供更好的解决方案和服务。
此外,作为一名ERPCEO,要善于团队管理和协调。ERP系统的开发和维护需要一个庞大的团队,而团队的凝聚力和协作能力直接影响到项目的成功与否。我注重团队的建设和管理,通过明确分工、培训和激励机制,提高团队的工作效率和绩效。在项目推进过程中,我注重与团队成员的沟通和协作,及时解决问题和调整方向,确保项目的顺利进行。
最后,作为一名ERPCEO,要保持学习和创新的心态。技术的发展日新月异,企业的需求也在不断变化。作为ERP系统的提供者和运营者,我时刻保持对新技术和新趋势的学习和关注,并不断进行创新。只有不断学习和创新,才能不断提高ERP系统的竞争力和适应性,为企业带来更大的价值和利益。
总之,作为一名ERPCEO,我深切体会到了ERP对企业发展的重要性。通过全局思维、注重用户体验、深入了解技术、善于团队管理和保持学习创新的心态,我相信ERP系统能够帮助企业提高工作效率和竞争力,实现可持续发展。
erp受训心得体会精选篇八
随着信息技术的不断发展,企业管理也变得越来越复杂。为了更好地管理企业,越来越多的企业开始使用ERP系统。作为企业管理的有效工具,学习ERP知识也变得越来越重要。在我学习ERP的过程中,我得到了很多收获,并深刻体会到了ERP的重要性。
第二段:ERP的定义和作用。
ERP全称企业资源计划,它是为了解决企业管理中不同部门之间的信息不互通、信息流畅度差、工作效率低以及难以掌握企业实际情况等问题而出现的。ERP系统可以帮助企业实现信息共享,数据集成,提高管理效率和协调能力,实现资源优化,降低管理成本,提高服务质量,满足客户需求等。
第三段:ERP的学习心得。
在学习ERP的过程中,我深刻体会到ERP对于企业管理的重要性。首先,ERP系统可以帮助企业实现信息共享,不同部门之间的沟通和信息共享更加流畅,信息传递更加准确,避免因信息不畅而引发的协调困难。其次,ERP系统帮助企业实现了数据的集成,不同部门之间的数据可以得到及时、准确的统计和分析,使得企业管理更加科学化、精细化。最后,ERP系统不仅可以降低企业的管理成本,还能够提高企业的服务质量和客户满意度。
第四段:ERP的实际应用。
随着信息化时代的到来,越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理。ERP系统的实际应用非常广泛,尤其是在大型企业中,ERP系统已经成为企业管理的重要工具。比如在生产管理方面,企业可以通过ERP系统进行生产计划和调度;在销售管理方面,企业可以通过ERP系统进行订单管理、客户管理和销售分析等等。ERP系统可以帮助企业建立完整、科学、高效的企业管理体系,提高企业的核心竞争力。
第五段:总结。
学习ERP让我深刻认识到了企业管理中信息化的重要性,也让我了解到ERP系统的巨大作用。在ERP学习中,我深刻认识到ERP系统的作用和实际应用,并且学会了ERP系统的操作和管理。无论是在工作中还是生活中,ERP系统都会起到重要作用,帮助我们更好地管理自己的财务、生产、销售和服务等各个方面。因此,只有不断地学习和掌握ERP技能,才能更好地服务于企业管理,提高自身竞争力。
erp受训心得体会精选篇九
我们学习练习动手实践,我们也同样的收获了很多经验,感触感动,团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
座位很快分好了,老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底,这些理论根底在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁,财务总监生产些力不从心,但是我们还是很认真的听着,生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待,终于,指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了,大家都无比的兴奋,似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来,迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行,第一年投入广告费非常合理,为我们公司争取到了很多订单,公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大,但总体还算不错,之后模拟运营结束,开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏,广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例,公司流动资金减少。公司经营到第二年,因为对企业预算出现错误,导致流动资金较第一年急剧减少,公司面临资金短缺问题,经营到第三年,各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题,而又因为权益的逐年减少,可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题,同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽,大家都呈现出颓唐的状态,严重的是,在经营不善的这样非常时刻,公司的财务报表也做不平,财务总监也处在这样焦急的气氛下,忙得焦头烂额,最后组员们还是决心要挽救公司,团结一致,找其他公司借款的借款,想对策的想对策,做预算的做预算,分析市场前景的作分析,大家都忙里忙外的,四处游说四处奔波,连下课响铃了,我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论,为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下,我们公司成功的度过了一个又一个困难,最终顺利运行到年末。
提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边,公司运行到第二年,我们就贷了数额为一亿的长期贷款,流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙,随着我们投资的增加,产品的数量也得到了提高,研发力度加大,向各个市场广投订单,也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上,期间正值会计证考试,组员们都陆续去考试了,但我们可爱的组员仍然会提前做好预算,做分析,做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助,也告诉我们,虽然人在外面考试,但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况,这就是整个公司团结一心的表现,也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中,我们拿过倒数第二,评分个位数,但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们,只要你想就能成功。
erp受训心得体会精选篇十
这次erp实验让我感触很深,我们一共做了两天,在里面我扮演的是会计方面的,第一次这样做账,发现真的很难,很辛苦。算账算的头疼,在运行的过程中,都认真记录每一笔业务,总在资产负债表出问题,刚开始不知道贴现要怎样进行登记,导致帐总是做不平。通过本次实习,让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人,比正常的组多一人,加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少,于是我们决定充分的发挥我们的优势,集合大家的智慧,来打造一个集体的公司,无论是从市场调查,决策,或者是其他各个方面,都是全员参加,甚至到会计部分,也是大家一同计算,这样一来,每个人都得到了充分的锻炼,又减少了单一一人的工作量,增加了正确率,结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生,对各种业务的流程还不是很了解,有的时候就不清楚自己究竟要干什么,各个部门之间缺乏有效的沟通,造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱,因为刚开始生产力过剩,随便接什么都行,到后期怎么接都会超过生产力,不得不舍弃一部分没有价值的订单,导致直接的市场地位损失,虽然并没有坏单,但同样损失了龙头地位。
面对问题,我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程,虽然决策的是大家,并且每个人都有参与其中,但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息,根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里,我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合,而且还学到了很多的待人处世之道,扩大了知识面,也丰富了自己的实践经历,为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里,得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神,在实习中既要注重发挥个人才能,又要发扬团队精神。只有这样,我们才能在激烈的竞争中无往不胜,才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台,教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性,认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系,促进到知识的整合与融会贯通,真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识,团队精神,职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质,培养提高学生的动手能力,解决实际问题的能力,沟通能力和协调能力,使我积累间接的工作经验,为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作,锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,流动资金是否充足,另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候,我们都进行了认真的分析和讨论,为实现公司盈利,我们首先考虑是否有能力完成市场订单,是否有能力完成认证研发产品,流动资金是否充足,是否进行贷款等等,在做生产计划的时候,不仅要考虑到自己,而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难,这就要求我们树立全局观念,全面仔细的考虑问题,这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的,不能全面正确的,在后几年的生产中,我们最终实现了盈利,我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了,心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多,在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,包括与外部企业的交流,这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力,我们这次实习取得了一定的成绩,我对管理企业的看法也有了更深一步的认识,作为一个企业的领导者,要顾大局,树立整体观念,准确了解市场的变化,争取最大的市场份额,还要加强专业知识的学习,提高自己的业务素质和业务能力,同时还需要一个高绩效的管理团队相配合,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候,投入的时候投太多了,在选订单的时候,没选好,在选择投产的时候没选好,决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少,需要来借款来维持经营,所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受,就一直想不通错误出现在哪里,以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真,还需要对资产负债表和现金流量表熟悉,我们需要很好的配合和合作,很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务,能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
erp受训心得体会精选篇十一
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习,让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看,erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客,因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心,并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变;erp是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块,它是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp,制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的,也不可避免,通过erp的学习,我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分析产能,否则既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp受训心得体会精选篇十二
经过两周的模拟实训课,我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练,每个同学分别担任着不同的角色,有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理,还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周,但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组,自愿组成一个组,到了最后要看谁赚的多,谁就是第一,因此我们都很紧张,希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo,角色很重要,ceo做不好,整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训,我对每个阶段的心得总结如下:。
1.提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,我们很遗憾,这组只有仅有的几个人在运营,其他人都只是在旁边玩,任你怎么劝他们都不参与其中,导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少,但也坚持到了最后,完成接下来所有的任务,在期间每个人都充当了各个角色,学到的是别组其他人学不到的东西,大家彼此依赖,互相帮助。
第一年需要独自经营,但还是感觉一头雾水,什么都不懂,所以只有乱闯乱碰,标了一个总广告费,然后在分配到各个产品,再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单,但没想到我们拿了很多卖不出去的订单,被罚一万。只能说我们太粗心大意了,犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了,我们建了一个低端市场,然后拿对订单,并根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以根据订单,从财务总监手中支出资金,再根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。
3.第三年,开启了网上直销,但我们打的广告费不是很高,所以网上直销店拿到的订单很少,算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单,但销售额都不高,所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是,我们最后总部和门店的报表一次性平了。
4.最后一年,我们改变策略,发展南部市场,可忘记分析市场的竞争力,当排名出来时,我们打的广告都明显没有其他家打的高,所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万,不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏,这是唯一值得骄傲的事,因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。
通过这次培训,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去,但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中,我们碰到了一个又一个的困难,然而大家同心协力,一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。
(1)在进入沙盘之前,一定要充分地了解沙盘规则,深刻地理解每一条规则,只有理解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措。在遇到难题的时候,碰到困境的时候,才能冷静地处理各种情况,使企业不至于走向破产。
我们第一年的经营就因为对规则的不了解,导致出现决策上的失误,使我们错失了良好的市场机遇。
(2)投资越多,收获越多,胆子一定要放大,要敢想敢做。
(3)投放门店时,一定要进行调查和分析,别妄下结论。
(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨,这对拿多少订单起着决定性作用。
最后,用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累,但我们充实、快乐、有收获!”
在这“四年”的风雨中,我们一起走过了第一年的混乱与迷惘,第二年的失误和负利润,第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力,是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解,针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境,作为商贸系的一份子,我们除了做好本质工作,还要提高自身的素质,erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖,同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程,做到学以致用。
erp受训心得体会精选篇十三
实验流程:
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002,账套名为湮的帐套,并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套,并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏,“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库,半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商,在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户,在“部门设置”中设置了销售部,采购部,和生产部,并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制,生产完分别入成品库和半成品库;桌腿、抽屉、板材、胶水外购,入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面,4条桌腿,2个抽屉;生产一张桌面要2张板材,0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单,数量是100台,单价是200元,交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面,在主生产计划中进行mps的计算,算出需要100张桌面,200个抽屉,400条桌腿,根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算,算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护,维护完成后进行订单维护,并投放。而后在供应链管理的采购管理中,审核采购申请单,再下推采购订单。之后采购活动完成,将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面,生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后,产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
而我们所操作的金蝶k/3erp系统,集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解,知晓了作为营销功能在企业的可视化,数据化,每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的,全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程,但是基本的界面接触和数据录入,基本的销售管理,还有系统管理思想的火花碰撞,这些对我们短短两周的实习期来说,已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件,还有自己对网络和软件的理解,提起了我强烈的兴趣,我会不断的关注erp软件的,不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变,在我看来,是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想,通过这一次实习,留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验,更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
erp受训心得体会精选篇十四
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,是一种通过集成化管理信息系统,以提高企业效率和降低成本为目标的管理方法。现代企业面对着复杂的运营环境和海量的数据,ERP可以帮助企业整合各个部门的信息,优化流程,实现信息共享,提高管理水平。我作为一名玩家,近年来越来越喜欢参与ERP游戏,通过游戏中的角色扮演体验企业资源管理的乐趣。下面我将分享一些我在玩ERP游戏中的心得体会。
第二段:体验角色扮演中的学习和挑战。
玩ERP游戏是一种非常有趣的角色扮演体验。在游戏中,玩家可以扮演企业的管理者,负责各个部门的管理和决策。这需要玩家学习和了解不同部门的职能和运作方式,以便更好地协调资源和规划战略。同时,游戏中也设置了各种挑战和困难,玩家需要在有限的时间和资源下做出正确的决策,解决问题。通过这种角色扮演的方式,我深刻地体会到了企业管理的复杂性和挑战性,并从中获取了实践和学习的机会。
第三段:锻炼团队协作和沟通能力。
ERP游戏通常是多人在线的,玩家可以组建团队来共同完成任务和挑战。在团队中,每个人都扮演不同的角色,负责不同的部门或职能,需要密切合作和协调。在游戏中,我深刻领悟到团队合作和良好的沟通对于企业管理的重要性。只有团队成员之间能够高效协作,分享信息和资源,才能在有限的时间内达成目标。通过ERP游戏,我不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力,也进一步认识到了团队合作对于企业成功的重要性。
第四段:思考企业管理的策略性和长远性。
玩ERP游戏的过程中,我常常需要在有限的条件下做出决策,这需要我思考企业管理的策略性和长远性。在游戏中,我需要考虑企业的发展方向、市场竞争、资源配置等因素,从而做出正确的战略决策。游戏中的决策不仅需要立即满足当前的需要,还需要考虑长远的发展和可持续性。通过这样的思考,我更加深入理解了企业管理的战略性和决策的重要性。
第五段:应用ERP思维于实际生活和工作。
通过玩ERP游戏,我学到了很多关于企业管理的知识和经验。我意识到,这些知识和经验并不仅仅适用于虚拟世界,同样适用于现实生活和工作。我开始应用ERP的思维方式于实际生活和工作中,关注资源整合、流程优化和信息共享。这帮助我更好地管理时间和资源,提高效率和产出。通过将ERP思维应用于实际,我感受到了ERP对于个人和企业的益处,并愿意继续学习和发展这些技能。
总结:
玩ERP游戏是一种有趣并具有实践性的体验,通过游戏我们可以更好地理解和体验企业管理的困难和挑战。在游戏中,我们不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力,也学习到了关于企业管理的知识和经验。这些体验和学习可以帮助我们应用ERP思维于实际生活和工作中,从而提高个人和企业的效率和竞争力。
erp受训心得体会精选篇十五
近年来,企业资源计划(ERP)系统的应用越来越广泛,成为当今企业管理领域的重要工具。作为企业信息化建设的核心,ERP系统不仅可以优化企业流程,提高效率,还可以提高企业管理水平。为了更好地掌握ERP系统的知识和技能,我参加了一次ERP系统的受训,下面将分享我的心得和体会。
第二段:受训前的期待和准备。
在受训前,我深知ERP系统知识的重要性,并对受训内容充满期待。在备课期间,我通过网络、书本等途径查阅了大量的相关资料,并尝试着模拟了一些企业实际应用情况,以期提前了解ERP系统的操作方法和应用场景。
第三段:受训过程中的收获。
在接受ERP系统的受训过程中,我遇到了一些困难。但是我从中发现了自己的优点:善于观察、善于实践、善于思考。在老师的指导下,我不断地探索、实践和总结。学习期间,我克服了自己的障碍,并且在交流讨论中发现了许多不同的思路,不同的方案。这让我感到这次ERP系统受训收获颇丰,极大地拓宽了我的思维视野。
第四段:受训后的影响。
受训后,我把学到的知识和技能带回了工作岗位,在实践工作中,我不仅在ERP系统操作上得心应手,也发现了ERP系统的应用更广阔的应用场景。ERP系统在企业生产和管理运营中起到了重要的作用,它充分发挥了自身的优点,优化企业的管理流程,从而实现了生产效益和管理效益的最大化,这让我认识到了ERP系统在现代管理中发挥的重要作用。
第五段:总结。
通过一次ERP系统的受训,我收益颇丰。我学到了如何运用ERP系统来优化企业流程,提高工作效率和质量,我发现了自己的短板,同时也找到了解决办法。我在交流讨论中获得了不同的思路和方法,拓宽了自己的思维视野。ERP系统在企业管理方面发挥了极大的作用,我深信随着企业信息化水平的提高,ERP系统将会在企业管理中发挥越来越重要的作用。
erp受训心得体会精选篇十六
erp模拟实践结束了,历时一天的时间,我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会,但是我想我们这一组,这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了,没想到在老师的拯救下我们反败为胜,获得了实践的第一名,这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思,只知道要做这个实验,后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思,对于一个企业说最总要的就是优化资配置,这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始,老师将我们分成了a—f组,我们所在的是f组,每组十个人,分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色,做为一个供应总监,把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节,进货数量。
实践第x年老师领着我们共同经营,让我们了解了一下基本流程,很快x年的经营结束,改换我们自己经营,由于我们经营战略的失误,第一年公司亏欠了两千一百万,这个结果有一点小小的打击到我们,但是这只是刚开始,我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰,盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满,兴趣也越越浓,彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误,公司亏欠一千七百万,有订单却交不了货,直接面临破产的威胁,这时大家的信心越越少,大家就直接坐在那儿一动不动,我想这对与我们说真的是一个巨大的困难,可是困难了就要迎难而上,坚持下去。到最后大家搬了救兵,我们的大大总裁陈老师,大家和她一起想办法,最后想出了再多建一条生产线,这样就可以交订单了。危机解除,大家的信心又回了,后越做越顺利,到第四年成为了区域龙头老大,最终盈利180,最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役,没想打在大家的共同合作和努力下,作战提前一天完成,节约了时间又获得了好成绩,这是最令人喜悦的。
在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者,首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。
在模拟训练中,我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,经营管理的整体性、协同性和有效性;促进了知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,是我们间接积累的工作经验,为毕业后的实际工作打下基础。
通过这次学习我领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。
erp受训心得体会精选篇十七
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)是指一套全面集成的管理软件系统,可以帮助企业实现各项业务流程的整合与优化。而ERP链则是ERP系统的关键部分,它将不同部门和业务功能之间的数据和流程连接起来,使企业的管理更加高效和有序。本文将从不同的角度阐述ERP链带给企业的好处和体会。
首先,ERP链可以帮助企业实现资源的统一管理。传统上,企业的各个部门往往使用独立的系统来处理和管理自己的业务,导致资源分散和信息孤岛的问题。而ERP链的出现可以将所有的业务系统集成在一起,实现数据的共享和流程的协同。例如,销售部门可以准确地了解到生产部门的生产进度和库存情况,从而更好地进行订单管理和售后服务。这种资源的统一管理不仅提高了工作效率,还减少了企业运营中的冗余和浪费。
其次,ERP链可以提高企业的管理效率。由于ERP链可以监控和控制企业的各个环节,企业管理者可以实时获得各种指标和报表,并进行及时的决策。通过ERP链的应用,企业可以实现信息的快速流转、资金的精确统筹、人力资源的合理配置等,提高了企业的全面管理能力。同时,ERP链还可以自动化和优化企业的各项流程,减少了繁琐的手工操作和人为的错误,提高了企业的生产效率和产品质量。
再次,ERP链可以帮助企业建立更加强大和稳定的供应链。供应链是企业与供应商、分销商和客户之间的关系网络,其畅通与否直接影响着企业的市场竞争力。而ERP链的应用可以实现供应链的全程可追溯和实时协同。例如,企业可以通过ERP链对材料的采购、生产、仓储和销售进行全面的监控和管理,从而避免了因供应链的中断而导致的延误和客户投诉。此外,通过ERP链的数据分析和预测,企业可以更好地对供应链进行优化,提供更准确的交货期和库存控制,提高了供应链的灵活性和可信度。
最后,ERP链的应用可以帮助企业实现数字化转型。在数字化时代,企业需要通过信息技术来实现数字化运营和管理,提高企业的竞争力和创新能力。而ERP链正是一个重要的数字化工具和平台。通过ERP链,企业可以实现各个环节的数据采集、分析和挖掘,并进行业务流程的优化和改进。同时,ERP链还可以与其他的数字化技术和设备进行接入和集成,如物联网、人工智能和区块链等,从而进一步提高企业的效率和竞争力。
综上所述,ERP链作为企业管理的关键工具和平台,为企业带来了许多好处和机会。从资源的统一管理到管理效率的提升,从供应链的强化到数字化转型的推动,ERP链在企业管理中具有不可忽视的作用。因此,企业应积极采用ERP链,并不断优化和升级,以实现更好地管理和发展。
erp受训心得体会精选篇十八
在现今的商业环境下,进行企业管理和决策方案已经成为一项必要的任务。如何以最快、最好的方式了解公司的运营情况并进行有效管理呢?为此,ERP(企业资源计划)这项技术就应运而生。在我学习ERP的过程中,我深刻体会到了ERP的重要性,下面分五个方面分享了我的学习和体会。
一、ERP优势。
ERP系统在现代企业家中以其精度和可信性被悄悄地接受和使用。通过ERP,公司可以更加准确地了解并管理各部门的业务和消费情况。并且,ERP可以自动化重复性操作、节省时间与成本,通过ERP,公司可以构建一个智能的运营系统。
二、ERP的价值。
ERP不仅仅代表一个商业工具,而且是一种前瞻性和增值性的管理理念。借助ERP,企业可以实现完全的业务流程整合,实现相互涵盖的业务流程之间的互动。通过ERP,企业可以使所有部门之间的沟通和协作变得更加简便和有效,从而提高公司的效率和创造财富的能力。
三、ERP实施困难。
在ERP的实施过程中,有许多障碍需要克服,如:软件的复杂性、成本、培训、还有数据质量的准确性等等。这意味着ERP实施项目经理需要有更强大的组织能力,以及了解其工作方式的清晰和权衡。因此,实施ERP是一个具有挑战性的过程,需要许多正确且复杂的作业。
四、ERP发展趋势。
ERP在过去的20年中热切发展,并已成为最大和最重要的信息技术市场之一。现在,ERP的发展给人们带来新的机遇,因为它可能到达更广泛的市场和细分市场,如中小型企业。ERP系统的功能已从一个补充“核心财务和操作”系统的界面拓展到与客户、供应商网站的整合。
五、ERP未来的应用。
随着互联网技术的不断发展,ERP系统已经到了一个非常重要的阶段,在此阶段后,它将不仅仅是一个管理工具,也将成为一个伟大的生产力工具。通过ERP,企业可以轻松管理所有业务流程、制定战略计划,并对生产流程进行更细致的监管,这是企业市场发展所必须的。
总之,ERP的学习对我来说是非常有价值的。我学习到了企业管理技能、项目管理、数据管理、供应链管理等方面的知识。ERP的实现形式和技术采用取决于具体的公司特定需求。经过这些学习,我相信开展ERP构建项目可以更加轻松和有效。
erp受训心得体会精选篇十九
作为一个大三学生,初次接触erp,感触颇深。erp并非像它的名字一样简单,它对我们的生产生活产生了很大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习,让我对erp有了初步的理论认识。
从功能来看,erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客,因而使生产制造可以更高效地运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心,并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。
erp是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块,它是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp,制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的,也不可避免,通过erp的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分析产能,否则既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中,我不应该将erp这门学问放弃,而应该继续探索下去。实践源于理论知识,理论知识又从实践中得到证明。
erp受训心得体会精选篇二十
随着信息化时代的来临,企业管理的概念已经发生了重大变革,ERP系统的出现使得企业管理更加规范化和现代化。作为一名企业管理人员,本次ERP受训的目的就是学习ERP系统的基本概念和操作方法,增强自己的管理能力,为企业的发展做出更大的贡献。
二、体会一:ERP系统的管理理念。
通过ERP受训,我深刻体会到ERP系统所体现的是一种科学化、制度化、规范化的管理理念。这种管理理念的核心是以数据为基础,以流程为导向,以全局为视角,实现企业资源的有效整合和优化配置。只有这样,企业才能更好地掌握内部管理,提高工作效率,降低成本,提高利润。
三、体会二:ERP系统的信息化特点。
ERP系统的另一个特点就是信息化,它是企业管理信息化的重要手段。在ERP系统中,信息的获取和传递都是基于系统的,可以通过运用科学的技术手段,将各个部门之间的信息共享,使得企业的决策具有更为科学和准确的基础。在实践中,我们必须能够熟练运用ERP系统中的信息管理功能,才能够更有效地提高企业竞争力。
四、体会三:ERP系统的操作技能。
ERP系统的操作技能是我们在ERP受训课程中必须掌握的核心技能。其中包括ERP系统的基本操作、数据输入和修改、流程模拟等。只有通过不断地实践和尝试,我们才能真正掌握ERP系统的操作技能,对其使用也才能更加自如和熟练。
五、体会四:ERP受训对于企业管理的作用。
ERP系统的出现以及ERP受训的开展,对于企业管理产生了深远的意义。首先,ERP系统使得企业管理更加规范化和科学化,提高了企业内部管理和协作水平。其次,ERP受训的开展加强了人员的学习和相互沟通,提高了团队协作和管理能力。最后,ERP系统的信息化特点有助于企业实现信息共享和科学化决策,从而提高其核心竞争力。
在本次ERP受训中,我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的作用和意义,同时也意识到了实现企业信息化管理的必要性。在今后的工作中,我将不断积累ERP系统的实践经验,在实践中不断掌握和提高ERP操作技能,为企业的快速发展做出更大的贡献。
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