企业盈利心得体会实用(模板13篇)

心得体会是我们在生活学习中，对所经历和感悟的一种总结和概括。写心得体会时，可以加入一些思考问题来引起读者的思考。这里是一些关于心得体会的范文案例，供大家参考和学习。

企业盈利心得体会实用篇一

在现代社会中，企业实用财经培训扮演着重要的角色，无论是对于企业的经营管理，还是对员工个人的职业发展，都具有重要的意义。我有幸参加了一次企业实用财经培训课程，在这里，我学到了许多有关经济、金融和财务的知识，同时也收获了许多关于职业素养和职场实践的心得体会。

第二段：知识的拓宽。

企业实用财经培训的第一个重要收获是知识的拓宽。在课堂上，我学到了大量关于经济学、金融学和财务管理的理论知识。这些知识不仅帮助我更好地理解经济运行的规律，还使我能够更精确地分析企业的财务状况和财务决策。此外，课程还向我们展示了现代金融市场的复杂性和风险性，提醒我们要正确处理自身的投资和理财。

第三段：技能的提升。

在实用财经培训中，我还学到了许多实操技能。课程中，我们进行了一系列模拟案例分析和财务报表解读的训练，让我们更接近实际工作场景。这些实际操作的练习不仅帮助我们更加熟练地运用各种财务工具，还提高了我们的问题解决能力和沟通协调能力。我认为这些实操技能在我的职业生涯中将起到重要的支撑作用，使我能够更好地完成财务管理的工作。

第四段：职业素养的提高。

企业实用财经培训不仅仅是为了学习知识和技能，还是为了提高我们的职业素养。在课程中，我们进行了一系列的职业规划和职场发展的讨论，学习了如何建立良好的职业形象和提高职场竞争力。我们也了解到职业道德和职业操守的重要性，要求我们在工作中要遵守规范和准则。这些培训通过激发我们的责任感和自我约束意识，提高了我们的职业素养和职业发展的潜力。

第五段：为未来发展打下基础。

通过企业实用财经培训，我清晰地认识到知识和技能是我们未来发展的基石。课程中的学习不仅使我在现有的职位上做得更好，还为我今后的职业发展提供了坚实的基础。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在财经领域中取得更好的发展，并为企业的持续健康发展做出更大的贡献。

总结：

通过企业实用财经培训，我获得了知识的拓宽、技能的提升、职业素养的提高，并为未来的职业发展打下了坚实的基础。我深深体会到，只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己的综合能力。我将在今后的职业生涯中把这些收获付诸实践，并不断提高自己的财经素养，为企业和社会做出更大的贡献。

企业盈利心得体会实用篇二

随着市场竞争的加剧，企业盈利成为营商管理的核心目标之一。作为企业家，要想获取持续的盈利，必须具备一定的经验和心得。在经营多年过程中，我深刻地认识到，企业盈利的关键在于市场、创新、效率、稳定和风险管理。下面将逐一阐述我对这些因素的体会和认识。

首先，市场是企业盈利的基础。无论企业规模大小，都需要有一个稳定的市场需求。只有了解市场，把握市场发展趋势，企业才能提前进行布局和调整。在开拓市场的过程中，企业要根据不同地区和不同消费群体的需求，制定相应的产品和营销策略。同时，还要密切关注竞争对手的动态，及时做出反应，保持竞争优势。市场的扩大和巩固是企业盈利的基石，没有市场就没有销售，没有销售就没有盈利。

其次，创新是企业盈利的重要手段。在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断地进行技术创新和产品创新，以满足消费者的日益增长的需求。创新不仅仅是产品的改进和研发，还包括经营模式、管理制度和营销策略的创新。只有通过创新，企业才能在竞争中脱颖而出，保持盈利的态势。同时，企业要加强与科研机构和高校的合作，引进人才和技术，提升创新能力，确保企业在市场上的竞争力。

第三，效率是企业盈利的重要保证。企业要提高生产效率，减少生产成本，保持产品质量的稳定。通过合理的生产布局和设备的更新换代，企业可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高盈利能力。此外，企业还需要精细管理人力资源，提高员工的工作效率，激发员工的积极性和创造力。只有高效、精细的管理，企业才能在市场上保持竞争力，并实现持续的盈利。

第四，稳定是企业盈利的关键。企业要想实现盈利长远稳定，必须在市场竞争中保持相对稳定的竞争地位。低价、低质的产品无法持续为企业带来利润，只有确保产品质量、服务质量和品牌形象的稳定，才能有效地留住消费者并获取持续的盈利。此外，企业还需要注重发展自己的核心竞争力，加强对外部经济环境的研究和评估，及时应对市场变化。只有保持稳定，企业才能持续盈利。

最后，风险管理是企业盈利的最大保障。市场经济具有高度的不确定性，企业要想实现盈利，就必须要能够识别、评估和管理各种风险。企业要建立完善的风险管理体系，做好各类风险的预防和应对措施，灵活应对市场变化和风险挑战。同时，企业要加强内部控制，规范经营行为，避免经营风险的出现。只有做好风险管理，企业才能在竞争中立于不败之地，实现持续的盈利。

综上所述，企业盈利需要从市场、创新、效率、稳定和风险管理等多个方面综合考虑。只有在这些因素的相互作用和协调之下，企业才能实现盈利的目标，并在竞争中持续发展下去。作为企业家，我会继续深化对这些因素的认识和实践，不断完善自己的盈利管理经验，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

企业盈利心得体会实用篇三

2.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

3.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

4.没有人富有得可以不要别人的。帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

5.每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

6.环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

7.知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

8.最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。

9.为明天做准备的方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的方法。

10.征服畏惧。建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

11.世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

12.如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。

13.在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

14.失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

15.逆境里正确认识自我；逆境完善自我；逆境成熟自我；没有哪种教育能及得上逆境。

16.你可以选择这样的“三心二意”：信心。恒心。决心；创意。乐意。

17.无论才能。知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

18.如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

19.智者一切求自己，愚者一切求他人。

20.没有一种不通过蔑视。忍受和奋斗就可以征服的命运。

企业盈利心得体会实用篇四

企业盈利模式理论是寻找企业为何赚钱的经济学分支，它对于企业盈利结构深入研究并提出了相关理论，包括传统企业盈利模式、互联网企业盈利模式、新一代互联网企业盈利模式等等。在实际生产营销中，也是至关重要的一课，它能够帮助企业更加科学的制定目标、制定策略，提高企业综合竞争力和盈利能力。在我看来，企业盈利模式理论心得有以下五点。

首先，企业盈利模式理论是企业核心竞争力的体现。企业盈利模式理论的最终目的就是实现利润最大化，而实现利润最大化不仅和企业的产品、技术等内在因素有关系，与企业盈利模式的选择和运用也有很大关系。因此，企业盈利模式理论在一定程度上也是企业核心竞争力的体现。只有通过不断的调整和完善企业盈利模式，才能够确保企业的发展和盈利能力的提高。

其次，企业盈利模式理论是企业综合竞争力的重要组成部分。在现代社会，企业的发展离不开综合竞争力的提高。而企业盈利模式作为企业综合竞争力中的重要组成部分，其优劣不仅关系到企业自身的盈利水平，还关系到企业在市场上的地位和影响力，因此，进行企业盈利模式理论研究是企业提高综合竞争力的一个重要环节。

再次，企业盈利模式理论需要贯彻市场导向理念。在企业盈利模式理论的研究中，我们需要贯彻市场导向的理念。只有根据市场需求和消费者需求来制定企业盈利模式，才能达到市场预期的效果，也就是说，企业盈利模式的选择和运用必须围绕着市场需求和消费者需求展开，才能真正做到人性化设计。

第四，企业盈利模式理论需要践行创新精神。在企业盈利模式的选择和运用中，创新是不可或缺的一环，只有通过不断的创新，才能够掌握市场趋势，提升企业品牌价值，进而实现企业盈利最大化。因此，企业盈利模式理论需要践行创新精神，推动企业从传统到新型的转型，实现企业的长足发展。

最后，企业盈利模式理论需要实事求是。企业盈利模式理论研究中需要实事求是，不能脱离实际，需要根据企业实际情况，选取合适的企业盈利模式。因此，企业盈利模式理论的应用需要实事求是，真正做到理论结合实践，取长补短。

综上所述，企业盈利模式理论研究对企业发展至关重要，企业盈利模式也是企业核心竞争力和综合竞争力的重要组成部分之一。作为企业管理者，我们需要不断探索研究企业盈利模式理论，根据市场需求和消费者需求不断创新企业盈利模式，真正做到实事求是，提升企业核心竞争力和综合竞争力，为企业的可持续发展和盈利最大化做出贡献。

企业盈利心得体会实用篇五

在全球化和市场化的今天，企业的盈利模式已经成为了企业成功的重要因素之一，企业要求实现更多的利润和更好的发展，同时保持财务稳定的同时实现更多的利润也是企业管理人员面临的一个重要难题。企业盈利模式是企业在市场竞争中获利的方式和方法，是企业赚取利润的重要运营基础和保证。为了更好地把握企业盈利模式，让企业在运营中实现良性循环，我们需要深入研究企业盈利模式的理论，并进一步总结和实践，本文就此展开具体分析和体会。

企业盈利模式是企业生产经营中的利润来源方式和方法，也是利润分配的基础和保障。企业盈利模式主要包括直接销售模式、经销商模式和租赁模式等。直接销售模式是指企业通过自己的渠道进行销售的一种模式，以便更好地控制价格等;经销商模式是指企业通过与经销商合作完成产品销售的一种模式，以此来拓宽销售渠道，并提高市场占有率。还有一种模式叫做租赁模式，意味着企业不直接销售他们的产品，而是将产品出租给客户，并从租金中获得收益。

以互联网市场为例，许多企业采取的是“免费上网”模式，企业通过让顾客免费使用互联网公共服务来创造市场品牌和积累用户群体，从而在摆脱竞争中获得优势地位。这种模式被广泛采用，提高了企业的市场占有率和知名度，同时增加了企业的新客户转化率和滞留时间，从而达到整体利润的增长。一些社交型电子商务企业也越来越普遍采用订阅模式，在免费试用的基础上创造收入，也同样让这些电子商务公司能够获得更多的用户与利润支持。

企业之所以不断增加收益来源是因为现代企业已经意识到一个简单的事实：再繁荣的企业也可能在未来的某个时候被替代，甚至被小型竞争对手取代。因此，在经营中企业走向可持续发展和盈利的秘诀不仅是能够增加利润来源，更重要的是企业应该不断优化调整自身的盈利模式，寻求更好的利益平衡点；细化销售渠道，降低运营成本等，所有这些都有助于企业获得更多的利润来源，应该是企业爬升马不停蹄的重要战略思路。

五、结论。

我们经过深入研究发现，企业盈利模式是企业运营成功的重要基础，不断完善和优化可持续发展。企业要从市场出发，通过多种市场定位和市场调研，不断调整和优化企业的盈利模式。接着企业需要紧跟市场趋势和用户需求更新周期，了解目标用户，分析竞争对手，定制详细的企业计划，将好的盈利模式执行到位。总之，企业盈利模式的研究和理解，不断完善和优化可能是企业可持续发展的重要动力和保证。

企业盈利心得体会实用篇六

“盈利”是企业生存和发展的根本，企业要想长期发展必须拥有稳定的盈利来源。然而，如何提高盈利水平一直是每一个企业家心中的难题与痛点。在本文中，我们将从几个方面来探讨企业盈利的心得体会。

第二段：提高产品的质量和竞争力。

提高产品的质量和竞争力是企业提高盈利的最基础，最关键的一步。当企业的产品具有竞争力时，自然会吸引更多消费者来购买，进而提高销售额。不仅如此，高质量的产品也能够提高消费者的满意度，增强客户忠诚度，带来更多的重复消费，从而实现企业盈利持续稳定的增长。

第三段：减少成本，提高效率。

除了提高产品的质量和竞争力外，企业还需要采取有效的措施来减少成本，以达到提高利润的目的。成本的下降可以从多个方面入手，例如降低生产成本、节约能源、减少劳动力成本等。同时，企业还可以通过优化生产流程、提高工作效率等手段来增强企业盈利能力。

第四段：创新管理方式。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地创新和优化自己的管理方式。传统的管理方式已经无法适应现代企业的需求，必须通过创新管理方式来提高企业的效率和效益。例如采用科学的绩效评估制度、强化员工培训、完善内部沟通机制等可以帮助企业迅速适应市场变化，提升企业的竞争力。

第五段：重视客户服务。

客户是企业的衣食父母，只有不断满足客户的需求，企业才能够持续发展。为了提高客户的满意度，企业应该将客户服务放在重要位置，提供高质量的服务，不断吸取客户反馈，改进服务质量，从而增强客户的忠诚度和信任感。

结论。

企业盈利不是一朝一夕的事情，需要企业家持续地关注和改进。从产品质量、降低成本、创新管理方式，到重视客户服务，这些方面都有机会帮助企业提高盈利。总之，只要企业家们能够不断努力和创新就一定能够实现企业的长期发展和盈利增长。

企业盈利心得体会实用篇七

作为企业家或管理者，赚钱、盈利是一直以来的目标。然而，如何提高企业的盈利能力，是一个需要长期经验和实践的过程。在这个过程中，我总结了一些自己的心得体会，希望能与大家分享。

第二段：创新。

在如今竞争激烈的市场中，企业要想获得更高的盈利能力，就必须不断创新。创新不仅包括向市场推出具有竞争力的新产品，还包括在生产过程中引入新技术，提高生产效率，降低成本，以便更好地服务客户。同时，创新还需要管理者们开拓思路、更好地整合资源，使企业得以推向更大的市场和更高的盈利水平。

第三段：发展人才。

企业的盈利来自于持续的产品销售、客户满意度和生产效率的提高。而这些都受到员工的影响。因此，一个优秀的企业必须重视员工队伍的建设和培养。这就需要发展能力强、责任心强的人才，以保证企业的整体运营更加熟练和高效。同时，企业也需要为员工提供必要的培训和晋升机会，以充实他们的知识和经验，提高他们的工作质量和知识水平。

第四段：客户服务。

一个企业的成功是与客户的忠诚和满意紧密相关的。因此，企业必须致力于提高客户服务水平，并为客户提供优秀的售前售后服务。这可以通过加强人员培训、加大质保力度和完善售后服务网络实现。优秀的客户服务可以帮助企业在市场上占据更大的份额，从而获得更高的盈利。

第五段：精细管理。

一个企业要想在市场上获得更高的盈利，必须进行精细管理。这就需要企业内部的各个环节进行协调和管理，以及细致的市场调研和分析。企业还需要经常检查销售情况、开展经济活动和管理费用，以保证企业能够高效地运转，并实现盈利能力的提升。

结论：

总之，企业的盈利难以一蹴而就，需要长期努力和实践。因此，企业家和管理者需要密切关注市场动向，及时掌握最新的技术和趋势，并将其运用到企业的经营中，以获得更高的成功和盈利。同时，企业应不断发展并优化管理，积极开展创新活动，塑造员工队伍和改善客户服务，使企业更好地服务客户，实现企业与社会之间的共赢。

企业盈利心得体会实用篇八

企业实用财经培训是为了提升企业员工的财经知识与技能，以适应不断变化的商业环境和市场需求。参与培训的员工能够学习到最新的经济、金融和管理理论，并将其运用于实际工作中。培训还可以激发员工的潜能，提高工作效率和绩效，促进企业的发展和创新。

二、培训内容与方法。

在企业实用财经培训中，内容的选择非常重要。培训内容应与企业的战略目标和员工的实际需求相匹配。一方面，培训应涵盖财务管理、市场营销、投资分析等基本知识和技能。另一方面，也应注重新兴领域的培训，如电子商务和互联网金融。此外，培训方法也需要多样化，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等，以提高培训的吸收度和实用性。

三、培训带来的收益。

企业实用财经培训不仅对员工个人有益，也对企业本身带来诸多收益。通过培训，员工可以扩展自己的知识储备和技能水平，提高自我竞争力和职业发展机会。同时，培训可以加强员工与企业的紧密联系，提高员工的归属感和忠诚度。对企业来说，培训有助于提升整体团队的能力和素质，增强企业的竞争力和市场占有率。此外，培训也是企业招聘和留住人才的一种重要方式。

通过参与企业实用财经培训，我深刻体会到培训的实践意义和价值。首先，培训帮助我建立了全面的财经知识体系，让我更加深入了解企业运营和管理的本质。其次，培训提供了实践操作的机会，让我通过案例分析和团队合作来解决实际问题。最后，培训激发了我的创新思维和实践能力，让我更加敏锐地发现和抓住商机。

五、未来的发展方向与建议。

在未来，企业实用财经培训可以进一步完善和深化。首先，培训内容应更加贴合时代的发展趋势和技术革新。例如，可加强对大数据、人工智能和区块链等前沿科技的培训。其次，培训方法可以更加灵活和个性化，以适应不同员工的学习风格和需求。最后，培训成果应进行有效评估和跟踪，以确保培训效果的可持续性和实际效益。

总之，企业实用财经培训是企业发展的重要战略之一。参加培训的员工能够提升自身能力和素质，为企业的长期发展提供人才支持。培训的内容和方法应与时俱进，以适应时代的发展和市场的需求。通过培训，员工和企业都能够获得实质性的回报。因此，我鼓励企业积极投资和推广实用财经培训，共同创造更加美好的未来。

企业盈利心得体会实用篇九

企业盈利模式是指企业在市场竞争中获得利润并保持其生产和经营活动的方式。在企业管理中，盈利模式可以被看作是企业实现其生产经营目标的基础和核心。如何选择和优化盈利模式，对于企业能否长久的生存和发展具有非常重要的意义。基于我的实践和学习经历，以下是我的心得体会。

一个好的盈利模式是企业成功的关键。因为盈利模式涉及企业在市场竞争中的定位、产品、服务和成本控制等方面。企业在选择盈利模式时需要充分了解自己的实力、市场和竞争对手、消费者需求和经济形势等因素，从而选择适合自我实际情况和发展趋势的盈利模式，避免盲目跟风和临时抱佛脚，从而导致企业经营策略的失误。

企业盈利模式需要具有创新性。这里的创新是指企业在原有盈利模式的基础上不断地进行深化、扩展和完善，为消费者创造更多的价值，以维持所在市场地位和优势。例如，苹果公司透过不断推新款iPhone和其他设备来满足消费者的不同需求，从而维护了其电子产品市场的领导地位。

第三段：收集，分析和应用数据。

在选择和优化企业盈利模式的过程中，数据是非常重要的参考依据。针对不同的市场和消费者需求，企业可以通过收集和整理各类数据，进行深入分析和剖析，从而获得消费者、市场和环境等方面的全部信息，进一步优化其盈利模式。数据的准确性和分析的深入度对于企业竞争优势的打造至关重要。

第四段：要以客户为中心。

一个好的盈利模式必须要以客户为中心，了解客户需求，提供专业和个性化的服务，实现产品创新，从而获得客户的信任和赞誉。而如果盈利模式强调过多的财务回报，却容易忽视客户的价值和需求，导致盈利模式的长期可持续性受到挑战。因此，企业必须要时刻关注客户需求，并不断在服务、产品和营销方面进行深度调整和改进。

第五段：持续优化。

一个好的盈利模式需要持续优化和调整，不断适应市场发展和变化。企业在优化盈利模式时，需要不断进行试错和调整，根据实际情况进行调整和改进，以保持盈利模式的可靠性和可持续性。同时，企业需要时刻关注同行业竞争对手的动向，不断对盈利模式进行调整和优化，以保持企业在市场市场中的优势地位。

综上所述，企业盈利模式是其他经营策略和决策的基础之一，对企业生存和发展具有非常重要的意义。企业在选择和优化盈利模式时需要重视数据的收集和应用，以客户为中心，并不断进行创新和优化。企业也需要在不断适应市场变化和尝试创新的同时，保持持续性和稳健性，以确保其市场竞争优势的稳固。

企业盈利心得体会实用篇十

培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

以上就是关于企业管理学习。

心得。

体会的介绍，希望能够对大家有所帮助哦!

企业盈利心得体会实用篇十一

xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过xx年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

四、企业存在的基本问题：

1、企业效益下降。

2、夸大了企业经营成果。

3、加速了企业的现金流出。

4、对企业营业周期有影响。

5、增加出错概率。

五、企业应收账款存在问题的原因：

1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀。

企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。

2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。

3、企业会计监督失效。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。

4、片面追求销售量，缺乏风险意识。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。

5、企业经营者的法律保护意识淡薄。

六、对现存问题的一些建议：

针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。

七、调查的体会：

应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的，制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深，了解到理论应用一定要在的基础上，而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课，还要抓住任何实习机会加强经验，真正的把理论和相结合。再者就是社会中，人际关系有时真的比工作能力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。

企业盈利心得体会实用篇十二

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业盈利已经成为所有企业的首要目标。企业盈利不仅是企业生存与发展的基石，也是企业持续创新和社会责任的重要支撑。作为企业经营者，我深知企业盈利的重要性，并从中得出了一些心得体会。

首先，了解市场需求是企业盈利的基础。市场需求是企业盈利的源泉，只有准确地了解市场需求，才能把握住机会，开拓市场。因此，企业需要加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，以此为依据进行产品研发和定价等决策。我所经营的企业在进入新的市场时，我们会积极开展市场调研，整合市场资源，分析竞争对手的产品、定价策略，以此为基础制定出适应市场需求的产品和服务，提高我们的市场份额和盈利能力。

其次，创新是企业盈利的关键。在竞争日益激烈的市场环境下，企业如果没有创新能力和意识，很难达到盈利的目标。创新是企业获取竞争优势的重要途径，只有通过不断地创新和改进，才能提高产品质量和服务水平，满足客户的需求，从而赢得市场份额。企业应当注重产品的研发和技术创新，提高生产效率和产品质量。同时，还要注重管理创新，建立有效的管理体系和科学的管理制度，提升企业运营的效率和经营管理的水平。我们企业在产品设计和生产工艺上持续进行创新，不断引入新技术和新材料，提高产品的竞争力和附加值。

第三，成本控制是企业盈利的重要因素。成本控制不仅关系到企业的盈利能力，也关系到产品的价格竞争力。只有合理控制生产成本，才能够确保产品的价格具有竞争力，从而吸引更多的消费者。企业应该通过加强供应链管理、提高生产效率、优化人力资源配置等方式降低成本。我们企业注重成本的控制，通过优化生产工艺，降低能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。

第四，品牌建设是企业盈利的重要手段。良好的品牌形象不仅能够带来消费者的信任和忠诚，也能够提高产品的附加值和市场竞争力。品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争中的核心竞争力。因此，企业需要加强品牌管理，注重品牌的宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。我们企业在产品质量和服务上始终保持高标准，注重品牌形象的建设，通过广告、宣传和市场推广等方式提升品牌的知名度和信任度，不断拓展市场份额和盈利能力。

最后，企业盈利离不开社会责任的履行。企业作为社会的一份子，应该承担起社会责任，回馈社会。企业在追求盈利的同时，也应该关注员工的福利，创造良好的工作环境，提供公平的待遇和广阔的发展空间，激发员工的创新活力和工作动力。同时，企业还应该关注环境保护和社会公益事业，履行环境保护、社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。我们企业注重员工的培养和发展，提供良好的培训机会和晋升机会，重视环境保护，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。

综上所述，企业盈利是企业生存和发展的基础，也是企业持续创新和社会责任的重要支撑。通过了解市场需求、创新、成本控制、品牌建设和社会责任履行，企业可以提高盈利能力，赢得市场份额，并为持续发展和社会的可持续发展做出贡献。作为企业经营者，我将继续秉持着这些心得体会，不断追求卓越，推动企业的盈利能力和可持续发展。

企业盈利心得体会实用篇十三

企业盈利的第一步是准确地定位自己的市场和目标客户群体。只有明确自己的竞争优势，找准市场定位，才能更好地满足客户需求，从而获得盈利。企业应通过市场调研和分析，深入了解市场需求和竞争对手，以便制定出符合市场规律和客户要求的营销策略和产品规划。此外，企业还应积极创新，不断更新产品和服务，以适应市场的变化和需求的演变。

二、管理精细。

企业盈利的关键在于管理精细。管理是企业的灵魂，只有做好管理工作，良好的盈利才能持续发展。企业应建立科学完善的组织架构和管理体系，明确每个人的责任和职责，形成相互协调、高效运转的团队。同时，企业还应加强对财务、人力资源、市场、供应链等方面的精细管理，通过精确的数据分析和信息系统的支持，及时获取市场信息和企业运营状况，以便快速作出决策和调整，从而提高盈利能力。

三、降低成本。

降低成本是企业盈利的重要手段之一。企业应从采购、生产、销售等方面寻找降低成本的方法和途径。例如，通过大规模采购和供应链管理优化，可以减少采购成本；通过流程优化和人工智能技术的应用，可以提高生产效率和质量，从而减少生产成本；通过精细的销售管理和资源配置，可以降低销售成本和提高市场占有率。此外，企业还应注重资源的合理利用和循环利用，以减少对环境的破坏和资源的浪费，实现可持续发展。

四、创新驱动。

创新是企业盈利的重要动力。在市场竞争激烈的当下，企业如果没有创新能力，就难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应鼓励员工创新思维和创新意识，建立鼓励创新的机制和文化。此外，企业还应加强科研和开发投入，不断改善产品和服务，提高技术竞争力和市场竞争力。同时，企业还应重视知识产权保护，以保护自己的创新成果，实现持续的盈利增长。

五、建立长期合作。

建立长期合作是企业盈利的重要途径之一。企业应关注客户的需求，注重与客户的沟通和合作，以建立长期稳定的合作关系。通过与供应商、合作伙伴、渠道商等的合作，可以降低采购成本、扩大销售渠道、提高品牌知名度，进而获得更好的盈利。此外，企业还应重视员工的培养和激励，建立良好的员工关系，以减少员工流失和提高员工loyalty，形成稳定的人才队伍和良好的企业形象。

综上所述，企业盈利离不开准确的定位、精细的管理、降低成本、创新驱动和建立长期合作。企业应积极适应市场变化，加强内部管理和外部合作，不断提高自身盈利能力，实现可持续发展。只有不断进取、与时俱进，企业才能在市场竞争中取得胜利。