最新车间返工心得体会范文(通用8篇)

心得体会是对自己在某个领域或某个经历中的感悟和体验的总结。写心得体会时，可以提出一些问题或疑惑，引发读者的思考和讨论。下面是一些优秀的心得体会案例，希望能给大家提供一些思路和灵感。

车间返工心得体会篇一

20xx年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望？今天（9月8日），邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。

以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：

由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。

由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。

在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领。

导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：

第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。

第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的`原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。

第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。

满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。

车间返工心得体会篇二

从一名电焊工转为总成车间的一名车辆钳工，工作性质的转变让我又认识了一个新的环境。下面我从以下几个方面谈谈我的体会：

一、焊接工作环境的对比。

从事电焊工专业存在着两个多，一个是噪音多，另一个是烟尘多。自然也会对健康造成一定的影响。在我从事焊工作业时每天要戴两个口罩，耳朵里也要塞着耳塞，这是一名电焊工必须做的防护工作。相对来说焊接机械手要强很多，从事焊接机械手是焊接的一部分。但是在焊接中手工焊接逐渐转变为机械手焊接需要有一个过程。在外国一些国家焊接机械手占焊接总量的80%以上，而对于我国的现状是手工焊接占主导地位。从质量和效率来说焊接机械手比手工焊接质量和产量都要高很多。

二、工作性质的转变。

在总成车间实习的这几天里,让我感受最深的就是智力与体力的结合作用。人们常说“有脑无智是傻子”。而车辆钳工的工作只会用力气，不会用智慧也是一个傻子。对于车辆钳工来说“工作要讲究细节与智慧。不去想，而蛮干瞎干，会起到反面效果。“如何才能把工作做到位”首先讲究如何跟师傅学，自己在认真专研。只有全面掌握工作的方式方法，才能独立完成钳工工作，才能提高工作效率。车辆钳工的工作具有由浅入深的一个过程，首先应当做到认真学，细致记。然后要自己操作，深入摸索工作经验，使技能得到全面的提升。

三、求真务实的进取心。

学而优则存，学而优则进，学而优则胜，这是被实践证明了的.真理。凡是渴望成才、精神充实、事业有成的人，都必须把学习作为一种永无止境的人生追求，一刻也不能放松。前进的动力要从学习中获得，尤其是知识经济时代，知识更新的速度大大的加快，各种新思想、新概念、新知识、新技术不断涌现，我们应该把学习作为终生的第一需要，确立学习即是生活，生活即是学习的新理念。边学习，边工作，用工作带学习，以学习促工作，在学习中有所发现，有所创造，不断升华自己的专业技术，不断创造出新的业绩。

20nn年12月29日。

车间返工心得体会篇三

近年来，越来越多的企业开始实行“零返工”的管理策略，这一策略要求在生产过程中避免或者降低出现返工情况。实行“零返工”策略不仅可以提高产品质量，降低生产成本，提高企业效益，更重要的是使企业注重养成正确的生产工作态度和良好的职业道德。

第二段：实施“零返工”策略的必要性。

首先，实施“零返工”策略，可以提高产品质量。在生产过程中，每一个细节、每一个环节都需要相关人员严格掌控。只有在生产过程中严格把控，防止产品出现瑕疵、缺陷，企业才能提供更加优质的产品，从而获得更多的客户信赖。

其次，实施“零返工”策略，可以降低生产成本。返工过程不仅浪费了企业的时间和资金，还会对原有产品质量造成不同程度的损害，因此控制返工率，不仅能够缩减企业的成本开支，同时提升企业的生产效率。

最后，实施“零返工”策略有助于营造良好的企业文化。实践“零返工”策略，不仅需要团队协作，更需要员工严格遵守规范，注重细节，培养责任心和细心精神，使员工充分感受到需自我管理、自我约束等职业道德的重要性，从而培养出更优秀的员工队伍和企业文化。

第三段：实施“零返工”策略的关键。

在实现“零返工”策略时，除了加强质量控制外，更需要企业内部做好管理和监督。首先，从员工素质的培养入手，企业需要坚持人才培养和员工培训，不断提高员工质量素质，提升员工专业水平。其次，企业内部要建立完善的生产管理体系，对于生产过程工序细化、规范化，实行标准操作，建立管理流程标准化，从根本上解决误动和返工问题。最后，企业还需要有科学的绩效考核体系，给予符合要求的员工奖励，督促员工积极进取，从而达到实现“零返工”的目标。

第四段：实施“零返工”策略的效果。

实行“零返工”策略可以全面提升企业产品的质量，为消费者提供更佳的购物体验。同时，企业可通过降低返工率减少投入，提高生产效益和经济效益，推动企业健康发展。另外，实施“零返工”策略也可以激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和企业凝聚力。

第五段：总结。

对于企业而言，实施“零返工”策略是实现优化生产的一项必备举措，这不仅是对企业自身的全面提升，更是对国家质量文化和经济可持续发展的贡献。通过实践“零返工”策略，可以让员工建立起责任意识和职业操守，提升企业的核心竞争力；在管理上，对于企业短期和长期的发展都有积极的促进作用。因此，企业不仅需要在理论层面认识到“零返工”的重要性，更需要落实到实际生产中，使企业的每一员工都做到心中清楚，追求零返工，倡导零返工的良好生产工作态度。

车间返工心得体会篇四

近年来，随着社会竞争的加剧，越来越多的人选择返工，重新踏入职场。返工不仅意味着面临新的挑战和机遇，更让人重新审视自己的职业生涯和人生选择。在我返工的过程中，我深刻体会到了一些宝贵的心得和体会。

首先，返工的过程让我明白了职场的变化和竞争的激烈程度。与之前的工作相比，现在的职场更具挑战性，竞争更加激烈。每个人都在为了同样的目标而努力，为了能够在职场中脱颖而出，我们需要不断提升自己的能力和技能。返工让我深刻认识到了自己的不足之处，也让我更加积极地去学习和成长。

其次，返工的过程也给了我重新聆听内心声音的机会。在返工之前，我一直局限于自己的舒适区，对职业生涯的发展和人生的意义没有太多的思考。但是，随着重新踏入职场，我开始思考我的职业规划和人生目标，并尝试去寻找自己真正感兴趣的领域。返工不仅是为了经济利益，更是为了找回自我的价值和价值感。

第三，与不同的人交流和合作是我返工过程中的一大收获。在返工的过程中，我结识了许多新的同事和朋友。他们来自不同的文化背景和职业领域，每个人都有自己独特的见解和意见。与他们的交流和合作，让我开拓了眼界，学到了很多新知识和技能。在工作中，合作是非常重要的，只有团队协作，才能够取得更好的成果。

第四，返工也让我更加珍惜时间和家庭。返工之前，我一直忽视了时间的宝贵和家庭的重要。但是，随着工作压力的增加和时间的有限，我开始更加注重时间的管理和家庭的陪伴。每天细细体会时间的流逝，珍惜和家人相处的每一刻，工作与家庭之间取得了更好的平衡。

最后，返工让我更加重视自己的身心健康。职场的竞争和压力给人带来了很大的心理负担，而身体的疲惫和压力更是无处不在。为了更好地适应职场，我开始注重自己的身体和心理健康。每天保证充足的睡眠，调整心态，保持积极向上的心态，这些做法都对我的身心健康有着积极的影响。

总结起来，返工对我来说是一次不可多得的经历，让我重新审视自己的职业生涯和人生目标。职场的变化和竞争的激烈让我明白了提升自己的重要性，重新聆听内心声音让我找回了自己的价值感。与不同的人交流和合作让我开阔了眼界，更加珍惜时间和家庭，更加重视身心健康。返工的体验让我成长了许多，为我的未来职业生涯奠定了坚实的基础。

车间返工心得体会篇五

近年来，“返工”这一词汇频频出现在中国社会上。返工，即指工作中出现了错误或问题，需要进行修正或改进，再次进行工作。返工既是一种反思自己工作的机会，也是一个检验自己能力和态度的考验。经历了一次返工，我深刻体会到了其中的困难和收获。

在一次设计项目中，我负责了产品的原型设计。然而，即便经过多次的讨论和思考，我的设计方案还是被客户提出了一些质疑和改进的意见。在得知这些意见后，我并没有急于开始修正，而是决定首先对整个设计进行全面的检查和反思。通过这个过程，我发现了自己在设计中的不足之处，例如没有充分了解用户的实际需求以及没有考虑到产品的可维护性和可扩展性。这次返工的过程让我认识到，不论是在设计还是其他方面，只有把自己的思维方式和角度放在用户的立场上去考虑，才能够做出更加符合用户需求的设计。

在进行返工的过程中，挑战也是不可避免的。首先，返工意味着重新审视自己之前的工作，这需要耗费大量的时间和精力。对于我而言，这是一次痛苦的过程，因为不论是在时间管理还是心理调适方面都需要付出更多的努力。其次，返工还能够暴露出自己在工作中的不足之处，这对于比较自信的人来说往往是一种挑战。然而，即便是面对这些困难，我也明白返工是一种提升自我的机会。只有通过不断地反思和改进，才能够更好地提升自己的工作质量和能力。

虽然返工带来了挑战和困难，但其收获也不可小觑。一个成功的返工意味着自己的设计有了新的改进，可以更好地满足用户的需求。在进行返工期间，我和团队成员展开了深入的讨论和交流，这不仅使我们更好地理解了彼此的意见和建议，也增强了团队的凝聚力和协作能力。在整个返工的过程中，我发现自己的思维方式得到了一次突破，不再满足于表面的设计，而是更加注重思考背后的原理和逻辑。这次返工不仅让我更好地理解了设计原则，也使我对工作有了更新的认识和理解。

凭借这次返工的心得体会，我意识到返工是一个不可或缺的过程。在面对问题和错误时，我们不应该惧怕返工，而是要以积极的态度去对待它。返工是一个反思、改进和提升的机会，它可以帮助我们更好地认识自己，在工作中不断地进步和成长。只有勇于接受返工，我们才能够成为更加出色的职业人士，为自己和团队带来更大的价值。

总之，经历了一次返工的我，对此次经历产生了深刻的反思。返工是一道磨砺人才的阶梯，虽然其中存在困难和挑战，但通过返工，我们能够不断地完善自己的工作，提升自己的能力。只要我们以积极的态度面对返工，相信返工的过程中我们一定会获得更多的经验和收获，让自己变得更加优秀。

车间返工心得体会篇六

车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各班组都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过这两年时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨，不足之处望海涵。

我们公司的核心价值观，都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，公司与公司之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多鹰普人从十几岁就进了鹰普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。企业养育了我们这么年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。

员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重说说非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因*与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。一个车间管理者如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。

自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子？简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确；2、培养集体意识；3、加强自我认识；4、学会换位思考。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、政治、思想素质：1、要有纪律性，与公司和分厂保持一致；2、要有责任感和事业心；3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

的判断能力，对工作中可能出现的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力。

只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间管理者。总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。在以后的工作中，只希能达到抛砖引玉的目的，以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于鹰普，坚信鹰普的明天会更加辉煌！！！。

车间返工心得体会篇七

车间返工是指由于工人在生产过程中未能完全按照工艺要求进行操作，或者生产材料质量不符合要求等原因导致的制品在生产过程中的再加工、润色或改进，以改善产品的品质和性能，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。车间返工不仅仅延误了生产时间，还使企业的成本不断上升，给企业带来不可承受的损失。因此，持续改进车间返工的工作，不仅能够带来更高的产品质量，还能节省企业的运营成本。

车间返工的存在往往归咎于人为的原因和物质的原因。人为原因如工人或机器操作不规范，工艺流程不规范，对待产品管理不严格，缺乏责任心，对企业质量存在侥幸心理等；物质原因则包括供应商提供的原材料不符合要求或不满足规范，工具设备不稳定，环境因素（如灰尘、水、气、光照）等。

大量的返工会对企业的经济效益和口碑产生不利影响。对于汽车制造、电子产品制造等企业，每次返工都将产生昂贵的损失，并占用更多的交付时间，这意味着企业必须要越过沟壑才能赢得成功；对于食品、医药等行业，返工会导致质量不稳定，存在一定的安全隐患，甚至还会引发食品安全危机。

第四段：如何避免或减少车间返工发生。

避免或减少车间返工，需要从技术、工艺、工具设备、原材料、人员、管理和环境等角度研究，推进持续改进。包括以下四个方面：1.规范操作流程，避免操作错误；2.严格选择原材料，确保合格原材料进入生产流程；3.保持工具设备的良好状态；4.管理和营造一个良好的工作环境和企业文化。

第五段：个人感悟与总结。

在工作中，了解和掌握产品制造的每一个细节，把握好每一个环节，才能够避免车间返工带来的负面影响。要积极推进持续改进的思想，根据自己的经验和实践不断地改进返工的流程，同时还需要加强团队的协作，共同交流工作中各自的心得，不断地追求卓越。在保证产品质量的同时，减少车间返工的发生，也能够提高生产效率和利润率，是每个企业都需要持续努力的目标。

车间返工心得体会篇八

车间返工是在制造行业中一个非常常见的现象，它可以是设备出现问题，也可能是技术工人操作不当造成的错误。无论是哪种情况，返工都是不可避免的。作为一名生产线上的工人，我经常遇到返工的情况，也经历了许多次的返工。在经历了这些返工后，我对车间返工有了更深刻的认识和体会。在本文中，我将分享我对车间返工的观察和体会。

许多因素会导致车间返工的出现，如人与机器之间的错位、设备维护不当、技术人员的疏忽大意以及原材料质量的问题。工人的操作不当也是返工的一个重要原因。当然，有时我们有很多好的规程和流程，但在执行过程中，有时会遭受外部因素的干扰，也会出现诸如人员疏忽等情况，导致返工的出现。

返工可能会产生很多不同的影响，其中包括时间、成本和工人的士气。返工时间同样会影响整个工厂的生产进程，将导致没有达到标准。此外，返工也可能会增加成本，因为它们会消耗额外的材料和劳动力。当返工成为常态时，这些额外费用会得到极大的累积。最后，返工会影响工人的士气，因为他们通常要为自己的疏忽承担责任，并且在返工过程中花费更多的时间和精力。

第四段：如何避免车间返工。

许多技巧和方法是可以用来减少返工的，在操作过程中更加谨慎而审慎，也可以使用一些高科技的工具和设备，以提高精度和准确性。此外，在更换原材料时应特别注意其质量，并在生产前充分考虑或经过测试以确保其质量。在实施这些策略时，我们可以减少返工数量和时间以提高效率和效益。

第五段：结语。

经过多次返工的经验，我深感返工的严重性和必要性。避免返工的最根本的方法是寻找问题的来源并及时解决，并确保每个环节都严格遵守规程和标准操作。我们应该积极主动地寻求改进和优化方案，以确保产品质量和稳定性。虽然返工是我们常常无法避免的事情，但如果一直持续在减少的道路上稳健和切实地工作，这必将大大提高我们的工作效率和业务绩效。