起重机械设备管理心得体会范文(汇总19篇)

无论是学习还是工作，写心得体会都是提升自己的一种有效方法。在写总结之前，可以先对自己的经历进行回顾和整理。想要写一篇出色的心得体会？那就一起来看看以下这些范文，或许能够给你一些写作的启示。

起重机械设备管理心得体会篇一

起重机械设备管理是企业生产经营中的一项重要环节，它直接关系到安全生产和提高作业效率。我们在实际工作中管理起重机械设备，积累了一些心得体会。下面将从定期检查维护、培训管理、安全意识培养、设备更新与技术创新以及规范操作等五个方面，谈谈我们对起重机械设备管理的认识与体会。

首先，定期检查维护是起重机械设备管理的基础。定期检查维护不仅可以确保设备的正常运转，还可以提前发现潜在的故障风险，避免因设备损坏引发的事故。在定期检查维护中，我们要严格按照操作手册和管理制度进行，确保每一个环节都得到执行。同时，应制定合理的维护计划，明确维护人员的责任和任务，确保设备始终处于良好的工作状态。

其次，培训管理是保证起重机械设备安全使用的关键。培训管理应从操作人员的技术水平和安全意识两个方面入手。对于操作人员的技术水平，我们要注重培训的实效性和持续性，通过理论和实践相结合的方式，提高操作人员的技能。对于安全意识的培养，我们要不断加强宣传教育，强化操作人员对于安全操作的认识，使他们能够主动遵守规定，有效降低事故发生的可能性。

第三，安全意识培养是保障起重机械设备安全的基石。安全意识培养不仅关系到操作人员自身的安全，也关乎企业的发展和声誉。我们要通过多种方式，加强安全意识的培养。比如，组织安全知识竞赛、开展事故案例分析等活动，增强操作人员的安全意识。同时，要加强安全文化建设，让每一个员工都牢记安全第一的原则，形成“安全生产从我的岗位做起”的共识。

第四，设备更新与技术创新是提高起重机械设备管理水平的重要途径。随着科技的不断发展，起重机械设备也在不断更新换代。我们要紧跟技术发展的步伐，及时更新设备，采用先进的技术，提高设备的性能和效率。同时，要关注技术创新，积极引进和应用新技术，提升起重机械设备的智能化水平，提高管理效率和安全防护能力。

最后，规范操作是确保起重机械设备安全使用的基本要求。操作人员在实际工作中必须遵守操作规程和规范，严禁违章操作和超负荷使用设备，确保操作的安全稳定。同时，要加强监督检查，对操作人员的操作进行监督和指导，及时纠正违规操作，确保起重机械设备的安全运行。

通过对起重机械设备管理的心得体会，我们深刻认识到，起重机械设备管理是一项系统性工作，需要从多个方面进行管理和协调，以确保安全和生产效率。同时，也意识到管理工作的重要性和必要性，我们将继续加强起重机械设备管理，提高管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

起重机械设备管理心得体会篇二

1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程，负责检查本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。

3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反机械操作规程的作业人员提出处理竟见。

4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度，掌握现场机械设备的'使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中存在的问题。

5、定期对现场机械设备实行安全运行检查，切实做好隐患整改工作。

6、负责参与现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作，并做详细的文字记载。

7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度，认真做好各项原始记录。

8、积极协助处理现场机械事故，组织落实“三不放过”的措施。

起重机械设备管理心得体会篇三

起重机械在工业生产中扮演着至关重要的角色，然而由于各种原因，仍然存在着一些违法违规操作起重机械的案例。近期，我国某建筑工地发生了一起起重机械违法事件，引起了社会各界的广泛关注。

第二段：案例分析。

据报道，该建筑工地存在着严重的起重机械违法现象，包括人员没有进行专业培训、起重机械没有经过定期检验等。这种违法操作，一方面可能导致猝发事故，造成人员伤亡和巨大的财产损失；另一方面也会严重影响工程的质量和进度。

第三段：成因分析。

起重机械违法行为背后的成因主要是管理缺失。一方面，很多企业对起重机械管理存在着粗放式的管理模式，没有建立起科学、规范化的管理体系。另一方面，一些企业缺乏检查考核机制，导致工作人员能够在不受任何制约的情况下，进行种种违法操作。

第四段：对策建议。

为了预防起重机械违法行为的发生，应该建立规范化、科学化的管理体系，加强对员工的安全和技能培训。同时，加强对起重机械的定期检查和维护，确保机器的正常运行。在日常工作中，要加强对员工的监管，建立严格的考核和奖惩制度，从而遏制不法行为的发生。

第五段：总结。

起重机械违法案例的发生，引起了社会各界的高度关注，也让我们看到了起重机械管理中存在的问题。加强对员工的安全和技能培训，定期检查和维护起重机械，建立严格的考核和奖惩制度，是有效预防起重机械违法行为的有效手段。

起重机械设备管理心得体会篇四

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在__年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

起重机械设备管理心得体会篇五

一、严格执行塔式起重机的.登记备案制度。施工单位已拥有的或新购置的塔式起重机等垂直运输设备应尽早报请安全监督部门进行登记备案。严禁无生产许可证、无产品合格证、粗制滥造、质量低劣的塔式起重机进入施工现场安装使用，未经登记备案的塔式起重机不得在施工现场使用。

机械论文：《建设机械技术与管理》，《建设机械技术与管理》(月刊)创刊于1988年，由建设部长沙建设机械研究院主办。是我国工程建设机械行业的综合性技术刊物和建设部优秀期刊。作为工程建设机械行业的综合性技术刊物，杂志向读者提供了大量的建设机械技术发展动态，着力介绍了国内外工程建设机械的新技术、新产品，促进了制造商与使用者之间的沟通，是我国工程建设机械行业一本重要的科技期刊。

二、严格履行塔式起重机的年度技术检测、检验制度。塔式起重机等垂直运输设备每个年度及每次新安装后必须进行检测检验，由具有相应资质的单位进行。检测不合格的塔式起重机，必须停机整改，重新检测合格后，方可重新使用，禁止塔机带故障、带隐患运转。对工作八年以上、大修理出厂、钢结构损坏修复后的塔式起重机，必须经有关部门技术鉴定合格后方才准予使用。

三、塔式起重机的装拆作业必须由具有资质的队伍进行，必须有相对固定的管理机构和拆装作业人员，从事拆装作业和设备操作的特种作业人员必须持有操作证和安全上岗证，禁止无拆装备案的队伍和无证人员从事塔式起重机的拆装和设备操作。安装作业时应先对相关人员进行安全技术交底，统一指挥。协同作业，禁止违章指挥，违章操作，冒险蛮干。

四、塔式起重机安装(包括顶升加节)、拆卸前均应根据塔式起重机自身特点、现场作业条件制订科学、详细、可行的施工方案，内容包括:编制依据、人员配备、起重机械及索具配备、基础及附墙设计(有平面图和立面图)、地锚和预埋件设置、安装步骤、顶升加节程序、安全防护措施等，必要时增加顶升过程中的起重臂和平?臂保持平衡的具体要求，禁止回转作业的可靠措施。施工方案经有关部门审批后方可严格执行实施。

五、塔式起重机安装后必须经现场调试、验收合格后方可投入使用。塔式起重机验收由施工单位设备部门、安全部门、装拆队伍、工程项目共同执行，严格按照验收单内容逐项检查验收签证。同时要进行技术检查、空载试验、载荷试验，保证塔机的安全使用。每次的附墙、顶升加节后也必须进行严格验收，保证附墙连接的可靠和塔身垂直度的要求。

六、建立完善的设备管理制度、设备维修保养制度、运转维修的登记统计制度、设备报废制度。对投入施工作业的塔机，要严格进行塔式起重机的班前检查、安全运行、定期和不定期的维修保养、安全专项检查等，做好塔式起重机安装前的检修工作，特别时对钢结构、起升、变幅、回转三大机构及液压顶升系统、力矩、重量限制器、钢丝绳、滑轮、吊索等关键、要害部位重点检查，保证塔式起重机性能良好，不带故障、不留安全隐患进行施工作业。

七、落实以机长负责制为中心的“定人、定机、定岗”的岗位责任制，相关岗位人员的姓名要在塔机标牌上注明。司机、指挥均应经过专门培训取得操作证和安全上岗证，以保证塔机运转时信号准确、指挥到位。严格执行塔式起重机的安全技术操作规程和“十不吊”原则，严禁违章指挥，违章操作。

八、塔式起重机基础及附墙必须严格按照使用说明书及安装方案的要求进行制做。塔式起重机基础应满足塔机本身的地基承载力和抗倾翻力矩的要求，并设可靠的排水措施。塔式起重机超过一定高度后必须安装附墙装置，装置做到牢固可靠、安装准确，并满足塔身垂直度的要求。如由于工程特殊、场地限制等原因，基础面积或厚度不能满足要求时，应有加强技术措施，如增设桩基础或与建筑物大面积承台连通的做法等，并有基础的地基承载力和抗倾翻力矩的验算;安装附墙装置时，附墙角度不应过小或过大，杆件超过规定长度时，应有附墙的设计计算书。

九、塔式起重机的力矩限制器、重量限制器以及超高、变幅、回转、行走限位器是塔式起重机安全使用的最关键的装置，各限制器和限位器必须齐全且灵敏可靠。塔式起重机验收时必须严格根据塔式起重机使用说明书对以上安全装置逐一进行调试合格，要求有具体量化验收内容。如力矩限制器标明幅度(m)和吊重量(t);重量限制器标明重、中、轻档各限制重量(t);超高限位器的限位距离(m)等，一经验收，任何个人不得随意改动，如需要改动时，仍必须按照验收程序进行，且还必须保证在塔式起重机的技术性能范围之内。有的单位验收时往往只调试力矩限制器，甚至任何限制器限位器都不做，在验收结果上也只笼统填写“灵敏可靠”或“合格”等，这都是不符合要求的，必要时验收过程中要拍照留档。

十、塔式起重机吊钩保险装置、吊钩滑轮防脱绳装置、卷扬机滚保险装置、上人爬梯及护圈等必须齐全且符合要求。吊钩保险装置不可缺少，如损坏必须购买原厂产品，不得用其他配件或自制零件代替。上人爬梯及护圈必须完好、牢固、严密，对发生少圈、变形、锈蚀、开焊、固定不牢靠的应坚决予以整改修复。

施工现场或相邻工地有两台或两台以上的塔式起重机作业，且塔式起重机作业半径有重叠现象时，必须有可靠的防碰撞安全技术措施。

(1)行走式塔式起重机任何部位(包括吊物)之间的距离不小于5m;固定式塔机，低位塔臂端部与高位塔身不小于2m，高位塔吊钩与低位塔垂直距离不小于2m。防止相邻塔机的起重臂、平衡臂与塔身、塔帽、拉杆的干涉和碰撞。

(2)采取组织措施，规定塔式起重机的回转和行走路线，对塔机指挥和司机严格交底，并由专门人员监督执行，严禁相邻塔式起重机在同一施工区域相向运转及交叉作业，防止起升钢丝绳的相互缠绕。

(3)利用技术手段，缩短臂杆，升高(下降)塔身，设置行走、回转、超高限位等，保证防碰撞安全。

十一、施工现场塔机的技术资料和安全资料必须齐全。

(1)塔式起重机生产许可证、出厂合格证、使用说明书、设备档案、运转及维修保养记录、操作交接班记录、安装拆除方案、验收证书、检测检验报告。

(2)拆装队伍资质证书、设备安拆人员、指挥人员、操作人员及其他特种作业人员的操作证和安全上岗证。

(3)塔式起重机处悬挂限载标志牌、安全警示牌、操作规程牌、验收合格牌、定人定机牌。

只有建筑行业各参见单位的广大职工根据国家有关规程和技术标准，严格执行塔式起重机的安装验收管理，将各项工作落到实处，严格把关、规范管理并形成管理制度，才能杜绝塔式起重机事故的发生，将建设行业的安全生产水平提高到一个新台阶。

起重机械设备管理心得体会篇六

通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：

设备是现场施工过程的砥柱，设备的好坏将直接影响现场施工进度。

设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。

设备性能的优劣直接影响现场施工的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。通常操作工技能的高低不仅能反映在工程施工的进度，而且还反映在设备的使用寿命上。

2、设备的保养。

设备保养是清理、检查、整修、更换和润滑。维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。只有加强了设备保养力度，设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。

3、设备的维修。

障时，机修人员应尽快到达现场对设备故障进行排查，遇到需要长时间维修时，应以施工进度为前提须考虑先更换配件或其它处理方法，尽快恢复设备的运转。

1、操作工是设备的第一监护人。

由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！

目前现场检查记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差，对日后的维修保养工作能起不到指点跟踪作用。

2、机修人员的职责要明确。

机修人员要对现场机械设备形成周期性检查和保养，要具备较强的责任心和观察能力，出现问题是要及时解决，不能让设备存在安全隐患。同时在属于自己责任范围内的工作不能出现推脱和拖延等现象，以免为企业造成不必要的损失。、设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。

起重机械设备管理心得体会篇七

随着工业化的进一步发展，起重机械在各行各业的应用变得越来越广泛。起重机械的工作性质决定了其具有一定的危险性，因此，确保起重机械的安全运行至关重要。为了增强起重机械操作人员的应急处理能力，提高应急响应水平，公司组织了一次起重机械应急演练。通过这次演练，我深刻认识到了应急演练的重要性，也积累了宝贵的经验和体会。

首先，我认识到应急演练是提高起重机械操作人员应急处理能力的重要方式。在平时的工作中，我们虽然会经常接触到起重机械，但真正面对意外事故时，我们可能会手忙脚乱。而应急演练能够让我们在模拟的真实环境中提前感受到突发事件的紧迫感和应对压力，从而培养起重机械操作人员的冷静处理问题的能力。通过这次演练，我深刻认识到，平时的学习和培训只是为了应对突发事件的铺垫，真正的关键在于能够在紧急情况下正确快速地做出应对。

其次，我体会到应急演练是提高团队合作能力的有效途径。在应急演练中，每个人都有不同的职责和任务，需要相互配合完成，这对团队合作能力提出了很高的要求。在演练过程中，每个人都感受到了团队的力量和作用，明白只有通过团队的紧密合作才能解决问题、保证顺利完成任务。团队合作的效率和默契程度直接影响着应急事件的处理结果。通过这次演练，我意识到不仅个人的技能和能力需要不断提升，团队合作的默契也是非常重要的。

第三，我发现应急演练是及时发现和纠正问题的有效手段。在演练过程中，我们能够模拟真实的环境和情况，发现问题，并及时采取措施进行解决。例如，在演练中，我们发现了起重机械的某个关键部件存在问题，如果不进行修复，很可能会导致事故发生。通过及时修复，我们排除了潜在的风险隐患。这次演练对我们今后的工作有了更具体的指导意义，我们可以总结演练中出现的问题和不足，进行针对性的改进和提高，以确保起重机械的安全运行。

第四，我认识到应急演练是提高员工安全意识的有效途径。在演练过程中，大家会深切感受到事故的危害和后果，这对我们的安全意识起到了很好的教育和警示作用。在演练过程中，我们还学习了许多安全知识和技能，例如如何正确使用紧急制动装置，如何正确使用安全绳等，这些都能够提高我们的安全意识和自我保护能力。在今后的工作中，我将更加重视安全，确保自己和同事的生命财产安全。

总之，通过这次起重机械应急演练，我深刻认识到了应急演练对提高起重机械操作人员的应急处理能力、团队合作能力和安全意识的重要性。我也意识到只有平时的学习和培训是远远不够的，我们需要通过实际操作和模拟演练来不断提高自己的技能和能力。今后，我将更加注重学习和实践，不断提高自己应对突发事件的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

起重机械设备管理心得体会篇八

第一段：引言（100字）。

作为一名工程师，我最近参加了一项起重机械操作培训的课程，从而提升自己的专业技能。通过这次培训，我学到了许多关于起重机械操作的知识和技巧。我深深体会到起重机械操作的重要性和危险性，也认识到自己的责任和义务。在这篇文章中，我将分享我在培训过程中的心得体会。

第二段：理论学习（250字）。

在培训的一开始，我们首先学习了起重机械的各种类型和基本构造。我了解到不同类型的起重机械在不同的工程项目中具有不同的作用。然后，我们深入学习了起重机械的使用原理和操作规程。这方面的学习让我认识到起重机械的安全操作是保障工地人员和物资安全的关键。我们还学习了起重机械的维护和检修知识，这些知识对保持机械的良好状态和延长使用寿命至关重要。通过理论学习，我对起重机械的运作有了更加深入和全面的了解。

第三段：实际操作（300字）。

在课程的后半部分，我们进行了实际操作的训练。教师们耐心地指导我们如何正确操作起重机械，并提供了丰富的实操机会。在这一阶段，我真正感受到了起重机械操作的复杂性和挑战性。需要准确的判断和操作才能保证工作的安全和高效。在实操过程中，我们还进行了模拟紧急情况的演练，以培养我们应对突发事件的能力。通过不断的实际练习，我逐渐掌握了起重机械的操作技巧，并提高了自己的应变能力。

第四段：安全意识（300字）。

在培训的过程中，安全意识被强调为最重要的一点。教师们反复强调要遵守操作规程，并注意安全风险的排除和预防。只有当所有人都意识到安全的重要性，并积极采取相应措施时，才能确保工地的安全和人员的健康。在实际操作中，我始终保持高度警觉，不轻视任何细节。通过与他人的沟通和合作，我通过培训认识到安全是一个团队的责任，只有每个人共同努力，才能创造一个安全的工作环境。

第五段：个人成长（250字）。

通过这次起重机械操作培训，我不仅学到了专业知识和操作技巧，还成长了很多。首先，我的技术水平得到了提高，我能够更加熟练地操作起重机械，并能准确地判断各种情况并采取相应的措施。其次，我的团队意识和沟通能力也得到了增强。通过与其他学员的互动，我学会了更好地与他人合作，协调工作，实现共同目标。最后，我在安全意识和责任意识方面有了更深入的理解，意识到了自己应该对工地的人员和物资负起保护的责任。总之，这次培训不仅提升了我的起重机械操作技能，还帮助我成长为一个更加成熟和负责的工程师。

总结（100字）。

通过这次起重机械操作培训，我进一步加深了对起重机械的了解，并掌握了相关的操作技巧。同时，我也意识到了安全的重要性和个人的责任。这次培训不仅让我在技术上得到提高，还在团队合作和安全意识方面有了更深入的认识。我相信，在今后的工作中，我将能更好地应对起重机械操作的挑战，并以更加负责的态度保障工地的安全和人员的健康。

起重机械设备管理心得体会篇九

在现代工业生产中，起重机械扮演着重要的角色，起重机的运用可以大大提高生产效率和工作质量。但是，如何规范合法运用起重机械，确保工作安全和生产质量，是每个从事工业生产和管理工作人员必须认真思考的问题。在这篇文章中，笔者将结合一个起重机械违法案例，谈谈自己的一些心得体会。

第二段：案例分析。

近年来，我国出现了许多因起重机械违法行为引发的重大生产事故，其中最有代表性的应该是2016年的江苏徐州“7.13”特大起重机械事故。这是一起因起重机操作员违法擅自停电，导致起重机顶升仓库屋顶坍塌，致使27人死亡的重大事故。事故发生后，多名责任人员被追究刑事责任，公司也面临着严厉的处罚。由此可见，起重机械的违法使用不仅会对生产安全造成重大威胁，也会给个人和企业带来巨大的法律风险和财产损失。

第三段：问题解析。

那么，为什么会发生起重机械违法行为呢？从案例分析来看，起重机操作员的不严谨操作和错误的决策，是导致起重机械违法的主要原因。在日常工作中，一些操作员可能会为了节约时间或者满足工作需求，违规操作起重机械，如擅自停电、超负荷作业、机器超速等。这些行为看似能够提高工作效率，实则降低了工作质量和安全性，对个人和企业带来极大的潜在风险。

第四段：应对策略。

那么，我们应该如何应对起重机械违法行为？首先，应该加强对起重机械操作员的培训和教育，提高其安全意识和法律意识。其次，加强现场监管和检查，对起重机械的安全性、规范性进行全面检查和评估。同时，重视起重机械违规行为的处罚力度，对违规者进行严厉的处罚和惩戒，从而减少其违规的的心理和行为。

第五段：结论。

在现代工业生产中，起重机械是必不可少的工具，其运用不仅提高了生产效率和工作质量，也为我们带来了许多便利。但是，严禁任何人违规操作起重机械，以免引发生产安全事故和法律纠纷。因此，在工作中，我们必须加强对起重机械管理和规范的重视，保证起重机械的安全性、可靠性和规范性，从而为工业生产保驾护航，确保工作安全和生产质量。

起重机械设备管理心得体会篇十

20xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

起重机械设备管理心得体会篇十一

起重机械是现代工业生产中必不可少的设备，但是若不严格执行相关法规和规定，就会给人们的生命财产安全带来极大的威胁。因此，保障起重机械使用的安全合法，对于企业和个人而言都至关重要。本文将结合起重机械违法案例，探讨如何提高人们对起重机械的安全意识，加强起重机械的安全管理。

近年来，由于一些企业和个人的行为不当，导致起重机械发生重大的事故，对社会造成了巨大的伤害和损失。例如，江苏中国石化一起塔式起重机垮塌事故，由于企业违反规定，没有对起重机进行定期检查、维护和保养，致使机械发生倾覆。再比如，2017年广州丹灶一起塔吊垮塌事故，由于塔吊司机操纵不当，致使机械失稳倾覆，造成5人死亡。以上案例充分说明了起重机械安全管理缺陷和机械使用者的安全意识欠缺问题。

造成起重机械违法行为的原因有多种，首先是相关人员对起重机械安全管理意识淡薄，缺乏安全管理方面的知识。其次是企业过于利益导向，忽视安全成本投入，在维护保养、培训等方面缺乏投入。此外，政府部门对于安全法规的监管不够，也存在一定的责任。

第四段：如何加强起重机械安全管理。

为了加强起重机械安全管理，我们应该从以下四个方面入手：

1、加强安全意识教育与培训，提高相关人员的安全管理、操作技能和意识水平。

2、强化安全管理制度，完善安全管理措施，对每台起重机进行每月的例行检查，确保机械的安全可靠运行。

3、对于违法违规行为进行严肃惩处，将依法追究相关责任人的责任，提高违法的成本，增强自我约束意识。

4、加强政府监管，加强隐患排查和整改，促进企业、政府及监管部门三方联动，共同推动起重机械安全管理的全面提升。

第五段：结尾。

起重机械安全管理是一项长期的复杂工程，只有坚持加强安全意识教育、切实落实相关安全管理制度、加强违法违规行为的打击、促进政府多部门联动机制建设等一系列措施，才能实现起重机械的安全合法运行。我相信，在每一个人的共同努力下，必将打造一个高度安全可靠的起重机械工作环境。

起重机械设备管理心得体会篇十二

起重机械在现代工业生产中起到了至关重要的作用，但同时也伴随着一定的安全风险。为了提高应急处理能力，我们公司定期组织起重机械应急演练。最近一次应急演练，我有幸参与其中并深刻体会到了一些重要的心得体会。这次演练的目的是检验员工的应急反应和处置能力，提高他们在危险情况下的处理能力和意识。

第二段：应急演练中的紧迫感和压力（200字）。

在应急演练中，我深深感受到了紧迫感和压力。起重机械意外情况下，迅速做出决策并采取措施至关重要，因为一切都在迅速发展之中。在这种情况下，内心的镇定和清晰的思维变得尤为重要。在最初的几秒钟内，我感到有些慌乱，但是通过与同事的配合和组织的训练，我迅速调整了状态，抓住并处理了事态的关键。

第三段：团队协作的重要性（200字）。

应急演练中，我们看到了团队协作的重要性。没有一个人能够在紧急情况下完成所有任务，而需要大家相互协作、密切配合。我能够与别人进行有效的沟通，并积极参与到团队中，这让我在整个演练中能够更好地发挥自己的作用。团队合作能够带来物理上的帮助，也能给予人精神上的支持和鼓舞。这次演练让我认识到，只有与团队一起工作，我们才能够更好地应对突发情况。

第四段：安全知识的重要性（200字）。

通过这次应急演练，我意识到安全知识的重要性。在面对应急情况时，准确地了解和掌握安全知识成为了决定行动的重要因素。通过不断的学习和培训，我对起重机械设备有了更深入的了解，并学会了如何正确制定应急计划和行动。安全知识的积累是一种对自己和他人负责的表现，它不仅能够保护自己的生命和财产安全，也能够保护他人的生命和财产安全。

第五段：演练总结与对未来的展望（200字）。

通过这次应急演练，我对起重机械的应急处理能力有了更加全面和深入的了解。同时，我也认识到还有很多需要学习和提高的地方。今后，我将继续加强对安全知识的学习，更新应急预案，并积极参与演练和培训。在未来的工作中，我将时刻保持警惕，倍加注重安全意识，为公司的安全生产做出更大的贡献。

总结：起重机械应急演练是一次宝贵的学习和体验机会。通过这次演练，我深刻体会到了紧迫感和压力，认识到了团队协作的重要性，明白了安全知识的重要性。这次演练为我在今后的工作中提供了更好的指导，我将继续不断学习和提高应急处理能力，以应对各种突发情况，保证自己和他人的安全。

起重机械设备管理心得体会篇十三

3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的`设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的pm系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对pm系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过oa“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

起重机械设备管理心得体会篇十四

作为一个即将进入工程行业的新人，我有幸参加了一次关于起重机械操作的培训，这次培训为我提供了宝贵的学习和锻炼的机会。通过这次培训，我不仅学习到了起重机械操作的基本知识和技能，还深刻体会到了操作起重机械的责任和重要性。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会，希望能对即将接受或正在接受起重机械操作培训的同学们有所帮助。

首先，我深刻意识到起重机械操作的责任重大。在培训课程中，我们不仅学习了起重机械的基本构造和工作原理，还学习了安全操作起重机械的各项规范和要求。通过模拟操作和实操训练，我体会到了操作起重机械的各个环节都需要严格按照操作规范进行，一丝不苟。一旦出现差错，就可能导致严重的事故和人员伤亡。因此，作为一名合格的起重机械操作员，我们必须时刻保持警觉和谨慎，在操作过程中做到精确、稳定和高效。

其次，培训中的团队合作让我深有感触。在课堂上，我们不仅进行了理论学习，还分组进行了模拟操作和实操训练。在这个过程中，每一个人都扮演着不同的角色，需要密切合作和协调配合。通过团队合作，我们能够更好地完成任务，提高工作效率，并避免潜在的安全隐患。这次培训加深了我对团队合作的重要性的认识，使我更加明白，只有团结协作，才能取得更好的成果。

另外，培训中的模拟操作训练让我收获颇丰。在培训过程中，我们通过模拟操作起重机械，熟悉了各个控制器的使用方法，掌握了起重物体的各项要求。这不仅提高了我们的实际操作能力，也增强了我们的空间感和手眼协调能力。通过模拟操作训练，我们可以不断调整和改进自己的操作技巧，不断提高操作的准确性和稳定性。这对于一个刚刚接触起重机械操作的人来说，是非常重要的学习和提高的机会。

此外，培训中的安全意识培养让我受益匪浅。在课堂上，我们不仅学习了起重机械的安全规范和操作准则，还进行了各种安全演习和事故案例分析。通过这些安全教育和培训，我们深刻认识到安全操作起重机械的重要性。在操作过程中，我们要时刻保持警惕，留意周围的工作环境和人员，确保起重机械的安全操作。只有保证安全，才能保证工作的顺利进行，避免事故的发生。

最后，我要感谢这次起重机械操作培训带给我的一切。通过这次培训，我不仅学到了专业知识和技能，也认识到了起重机械操作的重要性和责任。我将珍惜这次培训的机会，继续不断学习和提高自己的操作能力。我相信，在未来的工作中，我能够做到安全操作起重机械，并为工程事业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的人能够接受起重机械操作培训，提高自己的操作技能，共同为工程事业的发展做出贡献。

总之，这次起重机械操作培训让我收获颇丰，不仅学到了专业知识和技能，也培养了团队合作和安全意识。我将铭记这次培训的启示，不断完善自己，提高自己的操作能力，为工程事业的发展贡献自己的力量。希望更多的人能够重视起重机械操作培训，提高自己的操作技能，共同为工程行业的发展做出贡献。

起重机械设备管理心得体会篇十五

公司的施工机械，车辆和维修，加工设备是公司生产力的重要组成部分，是完成各项施工生产任务的主要手段，因此，设备管理是企业管理工作不可忽视的重要环节，其设备素质和操作技术水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。

第一条为了加强设备管理，更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定，促进设备管理工作制度化、规范化、系列化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条设备管理工作的基本任务是：对施工机械设备实行“综合管理”，做到合理装备，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善和提高本企业技术装备素质，充分发挥设备效能，确保发挥设备效能，确保各项施工生产任务的完成。

第三条本制度所称的“机械设备”，系指公司的起重机械设备、施工机具。

第四条设备配置根据施工需要实行大型集中，大中型专业固定的管理原则，做到有利于管理，有利于施工生产的机械化作业，有利于充分发挥设备效能，有利于调动各级设备管理人员的积极性。

第五条各公司应根据本单位设备配备情况和承担工程任务特点建立健全设备管理机构。并配备足够的专业技术管理人员，并保持相对稳定。

一、各级都要有一名领导主管设备管理工作，做到：定期听取工作汇报，贯彻国家施工企业机械设备管理规定，对设备发展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策，满足施工需要，促进企业向施工机械专业化方向发展。

二、公司设备管理部门的职责：

1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定，并根据本企业的具体情况制定相关的管理制度。

2、监督设备安全生产，合理使用，并参与设备事故的分析和处理工作，参与重要工程施工组织设计。

3、对下属公司的设备从购置使用到报废处理的全过程实施管理、监督。

4、负责对下属企业设备报废，处理审批工作。

5、对专用设备的管理和使用进行技术指导和设备维修管理进行业务指导。

三、各分公司设备管理使用单位职责：

1、贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合本企业实际情况制定管理细则，随时检查落实情况。

2、参与本企业施工组织设计编制，平衡调配设备；负责大型设备的安装、使用、维修及拆卸；监督、检查设备的安全生产，合理安排设备使用和维修、保养工作；负责设备事故分析、处理工作。

3、负责编制设备年、季、月维修计划，检查设备月保养、维修计划落实情况，对主要大型设备实行跟踪管理。

4、对施工现场安装的设备，进行验收和试运转工作。

5、负责安装后自验合格的设备进行上报，申请有关部门验收，发证。

6、建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查，做好设备各种原始资料的统计和积累，准确，及时地填报各种统计报表。

7、负责设备的更新、改造、报废、处理工作，办理资产变更手续。

8、抓好“三定”（定人、定机、定岗）制度落实工作。

9、参与机械操作的技术培训，办理设备操作人员操作证的申领工作，机务人员持证上岗。

四、“机务人员”是基层设备管理工作人员，其素质情况直接影响设备基层管理工作。机务人员要经过专业培训，持证上岗，其职责：

1、执行上级下发的各种管理制度，完成施工现场生产任务和设备管理、维修、使用、保养任务。

2、制定设备的月、季保养、维修计划，并抓好落实。

3、负责设备“三定制度‘”交接班制度“的落实工作。

4、填写好当日设备使用、维修、交接班记录。

5、建立设备履历卡、台帐。

6、采取措施，降低设备使用费用。

7、负责设备各种原始资料积累及设备建档工作。

8、负责设备的安全使用，严格执行操作规程，坚持持证上岗，发现问题及时处理，参与设备事故的分析、处理工作。

9、对设备进行定期检查，总结设备管理，使用经验。

一、设备购置必须与本单位的生产发展需要相适应，量力而行。

二、购置的.设备，要对设备的技术性能，规格型号等进行认真选择、论证，做到品种适用，性能可靠，便于维修保养，符合环保要求，严禁购置非定型产品。

三、新设备到货后，要进行清点、验收、试运转工作，发现问题及时与供货单位联系处理，避免造成经济损失。

凡新购，自制设备，单机价值在20xx元以上，耐用期超过两年者，都要组成固定资产进行统一管理。

一、凡属固定资产设备，按规定统一编制管理号码。

二、设备报废，该设备管理号自行消除，严禁继续使用，以免混淆。

三、设备管理号码采用阿拉伯数字组成，按公司下发资料要求编号。

四、各类设备采用挂牌、编号使用。设备的挂牌、编号要与设备管理资料牌、号相符合。

第九条设备帐、卡的建立。各公司的设备要采取分类、分台、分型号建立设备帐、卡（设备档案），内容：购置可行性报告、购置批件、验收记录（装箱单、技术资料、说明书、合格证、图纸等）、试运转记录、设备检验报告、设备履历簿）。

第十条设备报废。

一、设备凡具备下列之一者，均可申请报废。

1、设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的。

2、维修费用过高，在经济上不如更新合算的。

3、因意外灾害或事故，设备受到严重损坏已无法修复的。

4、技术性能落后，耗能高，没有改造价值的。

5、非标准专用设备及国家列为淘汰机型或超过使用年限无配件来源的。

二、设备报废程序。

1、对需报废的设备，设备管理部门和设备使用单位，组成“三结合”（主管领导、技术干部、技术人员），技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。

2、根据“三结合”技术鉴定小组对设备鉴定情况，报设备管理部门，设备管理部门会同有关单位，对需报废的设备进行核查，经核查、勘测，鉴定无误后，正式下文批复报废。

三、设备报废后的管理工作。

1、凡经批准报废的设备，不再补提折旧，同时核减资产。

2、设备报废后，不准继续使用，严禁整机出售给其他单位。

3、对报废设备的零、部件拆卸，需经设备管理部门同意，办理有关手续，其余部分一律出售给废品收购单位。

第十一条由于生产任务不足等原因而停用的设备，要联系出租，对外出租确有困难者应及时入库存保管，并做好以下工作：

1、停机库要设在安全、干燥通风、易排水的位置，设备要摆放整齐，做到上有盖、下有垫，随机工具要妥善保管，防止丢失。

2、停机库、场要备有足够的防火器材，周围严禁存放易燃、易爆物品。

3、设备入库、场前，要进行清洗、涂油、刷漆、放水，做好防腐处理。

4、精密部件，电器仪表，必须放到室内保管。

5、内燃设备应定期运转检查，防止生锈。

6、特殊设备，应严格按照说明书进行办理。

第十二条设备使用原则。

1、设备使用贯彻“管用结合，机人固定”的原则，按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能。

2、对设备的使用，应加强计划性，做到保证重点，兼顾一般，忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹安排的原则。

3、做到设备工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。

第十三条设备的使用要求。

一、设备应有专人负责管理、使用，凡执行操作证的设备必须是固定人员执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

二、设备操作手，要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会检查排除故障。严格遵守操作规程，持证上岗。

三、设备的燃、润油应符合该机的使用要求，并根据季节变化及时更换。为了减少有形磨损应根据设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，并付诸实施。

四、在实施设备使用计划时，应充分考虑到保养、修理方面因素。

第十四条技术培训。

一、设备管理部门要协助有关部门做好各类机务人员的业务技术培训，培训合格取得特种作业操作证方可从事设备操作。

二、机务人员应刻苦学习钻研技术，达到一专多能、精益求精，提高业务技术素质。

三、设备操作人员的技术培训一般不得少于三个月。

第十五条设备检查。

一、为保证设备的正常使用、安全运行、解决设备管理工作中的问题，实行设备检查、巡检制度。

二、各施工现场项目部每月对管辖内的设备进行一次彻底检查，公司实行季度检查和日常抽查。

三、检查的内容：机容、机况、操作、附件配备、工具、各种资料、保养、修理、安全、日常使用、保养、维修记录等。对检查中发现的问题，要采取措施限期改正；每次检查要有记录，有重大问题要逐级上报。

四、对重点设备实行重点检查。

五、对塔吊、龙门吊实行重点管理，定期检查制度。

第十六条安全生产。

一、各公司、项目部要加强设备的安全生产意识教育，树立“安全第一，预防为主”的观点，开展群众性的安全生产活动，经常组织机务人员学习设备操作规程，提高安全操作技术。

二、各公司、项目部设备管理人员要增强责任心，深入施工现场检查安全设施及安全规程的执行情况，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

三、坚持持证上岗，无操作证者严禁上机，身体素质差，视力达不到0。8以上不得从事设备操作。

四、不属本人负责的设备（持有操作证）未经领导同意，不得上机操作，负责司机不得将设备私自委托他人为值班或操作。

五、设备现场和临时停放场所，应设有防火、防雨、防盗设施，并有专人负责看管。

六、设备安装，严格遵守安装程序，安装场地应坚实、平整，确保设备及人身安全。

七、设备安装完毕，应进行安全检查及性能试验，经试运行合格后，方可投入正常使用。塔吊、龙门吊应报上级有关部门进行验收，验收合格发给准用证后投入使用。

八、设备运输时要绑扎牢固，重心稳妥，制动可靠，拆装作业要有专人指挥，严禁在高压线下拆装。

第十七条设备事故分类、处理。

一、事故分类。

1、一般事故：设备直接经济损失在100—5000元，或因损坏造成停工八天以上者。

2、大事故：设备直接经济损失在5001—20000元或因损坏造成停工十五天以上者。

3、重大事故：设备直接经济损失在20001元以上或因损坏造成停工二十五天以上。

4、非责任事故：是事前不可预料的自然灾害所造成的损坏行为。

二、事故处理与分工。

1、一般事故由设备使用单位（公司、项目部）处理，并填写事故报告，报设备管理部门备案。

2、大事故由“设备管理部门”组织处理，并报上级主管部门。

3、重大事故发生后，必须按事故报告处理程序规定的时间内，进行逐级上报，并保护好现场，协助调查处理事故。

三、事故处理原则。

1、事故发生后，应首先抢救受伤人员，保护好事故现场，以利于事故的调查、分析和处理。

2、各类事故发生后，都应进行认真调查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假，要严格执行“四不放过”的原则，即：事故原因不清不放过，事故责任者与职工没有受到教育不放过，事故责任者没有受到处理不放过，没有防范措施不放过。

第十八条本制度由安全生产管理部负责解释。

第十九条本制度从二00六年十月五日起实施。

二00六年九月二十日。

起重机械设备管理心得体会篇十六

起重机械设备在工业生产中起着不可替代的作用，对于一个企业来说，对起重机械设备的管理至关重要。在长期的工作实践中，我积累了一些管理经验和心得体会，下面将结合实际情况，分享一下关于起重机械设备管理的心得体会。

起重机械设备是企业生产中至关重要的一种设备，决定了生产效率和质量。因此，要正确认识起重机械设备管理的重要性，意识到管好起重机械设备不仅是生产经营的需要，也是保障工人安全、提高生产效益的需要。只有通过科学有效的管理，才能确保起重机械设备的正常运行，保障生产线的连续进行，以及员工的安全。

要想做好起重机械设备管理，就要建立完善的管理制度。首先，要明确责任，建立责任体系，明确各级责任人的职责和权责。其次，要建立健全的计划制度，包括维护计划、保养计划、备品备件计划等，确保设备的正常运行。再次，要建立健全的档案管理制度，及时记录各种设备问题和处理情况，并建立设备档案，方便日后查询和分析。最后，要建立完善的考核制度，对责任人进行绩效考核，激励其积极投入工作，提高管理质量。

日常维护保养是起重机械设备管理的重要环节，关系到设备的使用寿命和安全性。首先，要制定维护保养计划，包括定期检查、定期保养和定期润滑等，确保设备的正常运行。其次，要加强维护保养人员的培训，提高其专业水平和技能。同时，要做好设备故障的记录和分析，总结经验，及时修改和完善维护保养计划，提高设备的可靠性和使用寿命。

起重机械设备管理中，安全管理是重中之重。首先，要加强对操作人员的培训，使其熟悉设备的使用方法和操作规程，确保操作人员的安全意识和技能。其次，要加强设备的日常巡检和定期检修，及时发现隐患并进行处理，确保设备的安全性。同时，要建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时排查和消除安全隐患。最后，要加强安全教育，提高员工的安全意识，确保他们能够正确使用起重机械设备，避免事故的发生。

起重机械设备管理是一个不断完善的过程，需要根据实际情况进行不断调整和改进。在具体工作中，要注重经验总结，总结失败原因和问题，及时修改和完善管理制度，提高管理质量。同时，要引进先进的管理理念和技术，不断提高自身的管理水平。通过持续改进，不断完善起重机械设备管理体系，提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。

总结起来，起重机械设备管理是一个复杂而重要的工作，需要建立完善的管理制度，加强设备的日常维护保养，强化安全管理，并不断完善管理体系。只有通过科学有效的管理，才能提高生产效益，保障员工的安全，并为企业的可持续发展奠定基础。希望借此文分享的心得体会对大家能够有所启发，有助于更好地开展起重机械设备管理工作。

起重机械设备管理心得体会篇十七

起重机械设备的管理十分重要，它不仅能够保证施工过程的安全，还能够提高工作效率。本文将依次从设备购置、设备运行、设备维护、设备更新以及管理优化这五个方面，分享个人对起重机械设备管理的心得体会。

首先，设备的购置非常关键。我们在购买起重机械设备时需要考虑到设备的质量、功能、使用寿命等因素。首先，要选择正规厂家生产的设备，确保设备的质量符合国家标准，并且具备较高的可靠性。其次，要根据具体工程需要选择适合的设备功能，以提高工作效率。此外，考虑设备的使用寿命也非常重要，因为起重机械设备一般属于大型设备，购买新设备的成本较高，所以要选择具备较长使用寿命的设备，以避免频繁更换设备带来的经济损失。

其次，设备的运行过程中需要严格管理。在设备运行前，必须进行现场检查和试运行，确保设备能够正常工作。在设备运行时，要定期进行维护保养，检查设备的各项功能是否正常，如润滑系统、电气系统等，避免意外事故的发生。此外，在设备运行过程中，还需与相关人员进行沟通，共同保持良好的工作状态，确保设备能够高效运转。

设备的维护是起重机械设备管理的关键。在设备运行一段时间后，必然会有磨损和故障出现。因此，要定期进行设备的维护保养，及时更换磨损的零部件，修复故障设备。维护保养还包括设备的清洁和润滑，以保证设备表面洁净、零部件灵活运动。此外，还应制定维护保养计划，明确每个环节的责任人，保证维护工作的有序进行。

设备的更新也是非常重要的。随着科技的不断发展和社会进步，现代起重机械设备也不断更新换代。因此，要及时关注新型设备的信息，了解新设备的功能和性能，以便及时进行更新。在更新设备的时候，要综合考虑设备的质量、性能和价格等因素，选择符合自身需要的最优设备。同时，在更新设备之前要进行必要的培训，提高员工对新设备的使用和操作技能。

最后，要不断优化起重机械设备管理。管理是一个不断改进和优化的过程，我们要根据实际情况，及时调整管理策略和方法。在实际工作中，要注重数据的收集和分析，以便更加科学地进行管理决策。同时，还要加强人员培训，提高员工的技能和素质，以便更好地管理起重机械设备。此外，要加强与相关部门的合作与沟通，形成良好的工作氛围和协作机制。

综上所述，起重机械设备的管理是一个复杂而重要的工作。在设备购置、设备运行、设备维护、设备更新以及管理优化等方面，我们应该注重细节，严格落实各项管理要求，以提高起重机械设备的使用效率和安全性。只有做好起重机械设备的管理工作，才能更好地保障工程的顺利进行。

起重机械设备管理心得体会篇十八

设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。

设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。

1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。

2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。

1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。

3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。

4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。

现在各企业普遍采用abc管理法，价值高、制造同期长的划归a类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归b类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入c类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。

因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用abc分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。

起重机械设备管理心得体会篇十九

近年来，起重机械事故频发，对人员财产安全造成了严重威胁。为了提高工人的安全防范意识，保障起重作业的安全性与高效性，我们单位组织了一次起重机械应急演练。这次演练使我深刻认识到了起重机械应急救援工作的重要性，也对我个人的安全意识进行了深刻的教育。在这次演练中，我深切地体会到应急演练的必要性，并对如何提高自己的起重机械安全防范意识有了一些新的认识。

起重机械应急演练是为了提高工人的应急处置能力、提升应急系统与机构的协同配合能力，以减少或防止重大起重事故发生。通过模拟真实情景，训练工人应对突发情况的能力，提高危机处理的敏捷性和决策能力。同时，演练还能够检验和完善应急预案，查找和解决应急救援工作中存在的问题，提高应急工作的水平和效果。通过起重机械应急演练，我们能够更好地认识到应急救援工作的重要性，增强自己的安全防范意识，有效降低起重机械事故的发生率。

首先，意识到了自身安全防范意识不足。在演练开始前，我自认为有一定的安全防范意识，然而在演练过程中，我才发现自己的认知是多么肤浅。面对突发情况，我有些手足无措，没有及时采取正确的应急措施。这使我意识到，只有不断加强自身的安全防范意识，不断学习应急救援知识，才能更好地应对起重机械事故。

其次，了解了起重机械应急救援的流程和方法。通过演练，我了解了起重机械事故的常见原因及事故后果，掌握了相应的救援方法和措施。在模拟的情景中，我学会了如何与协作人员沟通，正确使用救援器材，以及应急疏散的方法和步骤。这些知识的掌握，使我对应急救援工作有了更深入的了解。

第三，认识到了团队合作的重要性。起重机械应急演练是一个集体行动，每个人都要积极参与并发挥各自的专长。通过与其他协作人员的合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有密切协作，互相支持，才能更好地完成应急救援任务。这次演练使我认识到，只有团队的力量才能做到危机救援的高效与安全。

三、如何提高个人的起重机械安全防范意识。

从这次起重机械应急演练中，我深刻认识到了自身在安全防范意识方面的不足。为了提高个人的起重机械安全防范意识，我将采取以下措施。

首先，加强学习，提高应急救援技能。我将认真学习起重机械安全知识，掌握起重机械事故的应急处理方法，并不断提升自己的技能水平。只有具备一定的理论知识和实践能力，才能更好地应对突发情况。

其次，主动参与演练，积极配合协同作战。我将积极参与公司组织的起重机械应急演练，并积极学习其他人的经验，不断提升自己在应急救援方面的能力。同时，我也会在平时的工作中，与协作人员加强沟通与合作，形成良好的团队合作氛围。

最后，定期复习与总结。我会定期回顾应急救援知识，进行复习巩固，并定期总结应急救援工作中的经验教训，及时修正自己不足之处。只有保持警醒，不断反思，才能不断提高安全防范意识。

总之，起重机械应急演练是提高工人安全防范意识，保障起重作业安全性与高效性的重要手段。通过这次演练，我深刻认识到了应急演练的必要性，并从中产生了很多收获。同时，我也意识到自身安全防范意识不足，并将采取措施不断提高自己的起重机械安全防范意识。相信通过这样的努力，我们能够更好地保障工作的安全与高效。