水利工程管理学习心得体会范文(优质14篇)

通过撰写心得体会，我们可以反思自己的行为和做法，进而不断提高自己。在写心得体会时，可以通过列举具体事例，来支撑自己的观点和感悟。心得体会是人们在某种经历或活动中获得的深刻感悟和体验。通过心得体会，我们可以反思自己的成长与进步。我想我们需要写一份心得体会了吧。那么我们该如何写好一篇心得体会呢？以下是一些关于心得体会的典型案例，希望能够激发你的灵感。

水利工程管理学习心得体会篇一

光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。

首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。

其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的.寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、进度控制。

控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3、机械使用的控制。

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

一、严格地遵守基建程序的工作原则。

大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。

因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。

事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。

二、多部门、多专业沟通的工作能力。

大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。

项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。

所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。

所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。

三、掌握重点和控制节奏的工作方法。

我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。

还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。

四、埋头苦干、平和宽容的工作心态。

在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。

在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多;建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成;项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司;项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人;顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。

所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，而已，别无它求。

我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的`管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质。

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

(一)、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

(二)、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

(三)、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

(四)、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展。

(一)、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

(二)、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励;出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

(三)、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的`表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

水利工程管理学习心得体会篇二

水利工程管理学习是一门综合性的学科，涉及到水资源的开发、利用和管理。在本学期的学习中，我逐渐了解到水利工程管理学科的重要性，并深刻体会到了此学科的特点和学习方法。在课堂上的学习以及实践活动中的亲身经历，我获得了许多宝贵的心得和体会。

首先，水利工程管理学科需要具备一定的综合素质。水利工程涉及到多个方面的知识，需要掌握工程学、环境学、经济学等多个学科的知识。因此，作为一名水利工程管理专业的学生，我们应该注重培养自己的综合素质，不仅要有扎实的专业基础，还要具备一定的经济、环境和管理方面的知识。只有这样，我们才能在工作中做好各项决策，做出正确的判断。

其次，水利工程管理学科是一个实践性很强的学科。在课堂上，我们学到了很多理论知识，但真正的学习并不只停留在书本上。只有亲身经历和实践活动中的实际操作，才能更好地理解和掌握所学知识。例如，在实践环节中，我们组织了一次小规模的水利工程建设项目，在此过程中，我们不仅学到了相关的工程知识，还提高了实际操作的能力。通过实践，我认识到理论与实践的结合是学习的关键，只有把理论知识与实际操作相结合，才能更好地发挥所学的作用。

再次，水利工程管理学科需要具备团队合作的能力。水利工程管理涉及到各种类型的工作，在项目的执行过程中，需要与来自不同专业背景的工程师、设计师、建筑师等人员进行紧密合作。只有良好的团队协作能力，才能更好地将各项工作有机地整合起来，确保项目的顺利推进。在实际操作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。通过与团队成员的沟通和协作，我们得以高效地完成了项目的各项任务。因此，我意识到在未来的学习和工作中，如何与他人合作共事，是我需要不断提升的能力。

最后，水利工程管理学科需要具备创新精神。随着社会的不断发展，水利工程的设计和管理方法也在不断改进和创新。作为学习者，我们应当关注新技术、新方法的发展，不断更新自己的知识体系，以适应社会的需求。同时，我们也要勇于思考和探索，提出新的理念和观点。在实践活动中，我参与了水利工程项目的创新设计，亲身体会到了创新带来的成就感。因此，我深刻认识到创新精神对于水利工程管理学科的重要性，我也会在以后的学习和工作中，坚持创新，不断进取。

水利工程管理学习是一门综合性的学科，需要具备多方面的素质，注重实践操作，强调团队合作，也需要持续的创新。通过本学期的学习和实践，我深刻体会到了水利工程管理学科的特点和学习方法，也加深了我对此学科的兴趣和热爱。在以后的学习和工作中，我将不断努力，提升自己的综合素质，积极实践所学知识，培养良好的团队合作能力，并持续创新，为建设更好的水利工程贡献自己的力量。

水利工程管理学习心得体会篇三

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。

（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的`“大、快、全、远”。

（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。

（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。

公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。

所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

水利工程管理学习心得体会篇四

一个多月的.暑假实习就要结束了，我在这一个多月的实习当中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。

回想自己在期间的工作情况，不尽如意。刚开始信心满满的，决定要怎么怎么样，当实际与想象有了差别之后就有点泄气了，感觉开始有些无事可做，但庆幸的是自己坚持下来了，过了几天就慢慢进入状态了，开始了一系列的工作。在实习中不光学到了好多知识，还有老师的教导，使我们慢慢了解社会，消除了我们走向社会的恐惧心理，是我们对未来充满信心，以良好的心态面对社会。同时，也使我们了解到工作的艰辛以及竞争的激烈性。了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为以后的工作奠定良好的基础。马上就要离开实习单位了，我感慨万分，在此，我写下我这一段时间的心得体会：

虽然，我们平时感觉学习还不错，但是，到了真正动手实践的时候，还真有些老虎吃天——无从下手。不过，我们敢于实践，敢于摸索，敢于创新，终于在慢慢的实践摸索中学会了好多，包括全站仪的使用和工程量的计算。我想，在以后的工作中也应该保持这份创新精神。

不管干什么都要都要动手做了才知道会还是不会，不能只靠自己听来的，那样在实际操作中实行不通的。就像这次在实习中，之前听了好多关于全站仪的理论操作，以为自己已经掌握得很好了。但当实际操作了才知道，好多就是纸上谈兵，不操作根本就不知道实际是怎么一回事。就像是在工程量计算过程当中，好多量不通过实际的计算，自己根本就不知道那一部分该扣，那一部分该加，真正计算过了才知道。同时在实践过程中要及时和老师沟通，这样才能学得更快，而且行之有效。我想不管我们是搞什么工作的，但都要有求真务实的精神，只有这样才能做一名合格的工作人员。

这是在实习过程中老师经常说的一句话。不管我们以后是干工程造价还是测量这个行业，都需要实际操作能力很强，要不然如何完成工程价款的预算，如何按工期完成测量，这些都是在平时的实践中积累，所以平时要多练，通过多练习才能熟能生巧。

在实际操作过程中，我们难免有一些解决不了的问题，这时，老师的仔细耐心的指导使我们茅塞顿开，思维也开阔了好多，我们能在不断实习当中提升自己的能力很大程度上源于老师的不断指导和教导，所以我们在实习当中应该多向老师请教，和老师相处融洽，从而不断提高自己的水平和技能。实习发现学习和交流的重要性，实习生可以和老师像朋友一样相处，老师有什么事也喜欢找其帮忙，不知不觉中就多了学习的机会。所以我们要自己给自己创造机会来不断提升自己。

本次实习是我亲身感受到了所学知识与实际的应用，理论与实际的结合，让给我扩大了视野，也算是对以前所学知识的初审吧!这次暑期实习对于我以后的学习、找工作受益匪浅。在一个月中，不仅学到知识，也让我初步的认识了这个社会，对于以后从事哪一方面工作有了目标以及做人所应该把握的方向也有所启发。

实习时每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习时把我们学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将步入社会的大学生，我们要加强自身能力的提升。同时对自己以后的人生应该有所计划，踏踏实实的一步一个脚印的去实现自己的人生目标。

水利工程管理学习心得体会篇五

刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。

在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的`工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想!

水利工程管理学习心得体会篇六

工程经济管理是现代工程领域不可或缺的一门学科，它涉及到工程项目的收益与成本、风险与利润等方面的管理。在我修习这门课程的过程中，我深深地感受到了它的重要性和实用性。通过学习和实践，我积累了很多宝贵的经验和心得。今天我将从管理理念、成本控制、项目决策、风险评估以及人员管理这五个方面分享我对工程经济管理的心得体会。

首先，管理理念是工程经济管理的基础。在工程项目中，管理是非常重要的一环，它关乎着项目的成败和效益的最大化。从我的学习和实践中，我认识到良好的管理理念对工程经济管理至关重要。一个优秀的工程经济管理者应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调各方利益，并制定合理的管理策略。此外，管理者应具备较强的执行力和耐心，能够应对项目中的各种挑战和困难。

其次，成本控制是工程经济管理中的核心任务。成本是工程项目中最直接的衡量指标，它关系到项目的利润和竞争力。在学习中，我了解到成本控制涉及到项目的每一个环节，包括项目前期的成本估算、项目进行中的成本监控以及项目结束后的成本分析等。通过学习成本控制的方法和技巧，我能更好地估算和监控项目的成本，从而及时调整项目方案和预防风险，确保项目的利益最大化。

第三，项目决策是工程经济管理中的关键环节。在工程项目中，项目决策涉及到项目的前期策划、设计和实施等各个环节。通过学习和实践，我了解到项目决策需要综合考虑多种因素，包括项目的成本、效益、风险以及社会和环境影响等。一个好的项目决策应该是基于充分的数据分析和风险评估的基础上做出的，能够最大化项目的利益和社会的效益。

第四，风险评估对于工程经济管理来说至关重要。在工程项目中，风险是难以避免的，但是通过风险评估和管理，可以降低风险对项目的影响。学习和实践中，我了解到风险评估应该是全面的，包括项目的技术风险、市场风险、财务风险以及政治和法规风险等。通过科学的风险评估，可以在项目前期确定合理的风险防范措施和应急预案，从而最大程度地降低项目风险。

最后，人员管理是工程经济管理中一个不可忽视的方面。在工程项目中，人员是最重要的资源，他们的素质和能力直接影响到项目的顺利进行和成功完成。通过学习和实践，我认识到一个优秀的工程经济管理者应具备良好的人际关系和团队管理能力，能够充分发挥团队成员的潜力，激励他们做出更好的工作成绩。此外，一个良好的团队氛围和合理的激励机制也是人员管理的重要方面。

通过我对工程经济管理的学习和实践，我深刻地体会到它在工程领域中的重要性和实用性。良好的管理理念、成本控制、项目决策、风险评估以及人员管理等方面是工程经济管理成功的关键。只有通过科学的方法和有效的管理，才能够确保工程项目的利益最大化和顺利进行。我相信通过不断地学习和实践，我将能够成为一名优秀的工程经济管理者，为工程项目的顺利进行和社会的发展做出贡献。

水利工程管理学习心得体会篇七

水利工程是国家重点关心的领域之一，它关系到国计民生和社会稳定。随着社会和经济的发展，水利工程建设规模越来越大，造价也越来越高。因此，如何有效地进行水利工程造价管理，是水利工程建设中必不可少的一个环节。在我的多年工作经验中，我深刻体会到了好的水利工程造价管理对整个工程的顺利建设与成败的重要影响。

水利工程造价管理，是在水利工程建设过程中对各种成本进行控制、调节和管理，目的是确保工程的按时、按量、按质、按标准、按要求顺利建设。有一个好的造价管理系统不仅能控制、节约工程成本，还能预测风险，提前排除隐患，从而保障安全和工程品质。因此，水利工程建设的造价管理是保证工程质量、进度、竣工验收和投资回报的重要手段。

作为一名从事水利工程建设行业多年的人员，我深知水利工程在造价管理方面需要应对各种挑战。例如，水利工程的建设环境往往比较复杂，周边地形和自然条件各异，有效的造价管理需要对这些环境差异进行深入分析和掌握。同时，水利工程建设与地方政府、议会、政府部门、业主以及承包商等需要紧密协作，因此，良好的沟通和协调就显得尤为重要。

在实际工作中，有一些做法可以提高水利工程的造价管理的效率。例如，制定详细的造价管理计划，并严格按照计划执行工作。在工程建设过程中，需要及时随时监控其进展情况，及时掌握“成本”信息，如材料的运输、质量的检查等，及时掌握工程的和生产进展情况、质量节点的检查结果。此外，我认为切实有序的承包商管理也是水利工程造价管理的一个成功因素。对于承包商合同管理，我们应该按保质保量保准确的原则下去执行，有重要的事项需要与承包商进行交涉明确并签约，同时对于承包商的补偿方式也需要与之明确约定和协商。

第五段：总结。

水利工程建设作为一项重要的基础设施建设，对国家和人民的生产生活起着至关重要的作用，而水利工程造价管理则是整个工程建设的重要保障。在我的工作中，我以自己的经验和精神努力将造价控制在预算之内，并保证了工程建设的进度和质量。虽然，在水利工程建设时，我们难免会遇到许多困难和挑战，但只要我们遵循制定的计划进行严格的管理，积极开展协作沟通，就有望让我们度过难关，完成既定的目标。

水利工程管理学习心得体会篇八

随着人类社会的不断发展，水资源的利用和管理已经成为一个越来越重要的领域。而要做好水利工程管理，就需要有足够的知识和技能。在我的工作生涯中，我深刻意识到了这一点，因此决定加强自己的水利工程知识。为此，我阅读了许多相关的书籍和文献，以下是我对于“水利工程管理”的读书心得体会。

一、明确自己的研究方向。

在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们需要先了解自己所研究的方向。很多书籍都是较为综合的，无法深入到每一个专业领域，因此我们应该明确自己的研究方向和重要的关键点。可以通过查阅相关的论文、专业书籍、会议记录等资料来帮助自己确定方向。这样既可以提高阅读效率，又有助于深入理解和应用所学知识，提高研究水平。

二、注意理论与实践的结合。

作为一名水利工程管理专业人员，我们必须把理论应用到实践中。通过阅读书籍，我们可以学习到许多优秀的理论知识，但在实践中我们会遇到很多想象不到的情况。因此，在阅读书籍时，我们需要注意结合实际情况，加强实践性的应用，才能真正将所学用到实践中，提高自己的实践技能。

三、多方面学习知识。

水利工程管理是一个综合性强、知识面广的工作，因此我们需要不断扩充自己的知识面。在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们要学会多方面、全面地了解知识。不仅要学习水文学、水力学、水资源管理等相关技术方面的知识，而且要了解社会资本、工程管理、政策法规等方面的知识，这样才能全面地应对工作中的挑战。

四、加强沟通技巧。

做好水利工程管理需要我们不仅有良好的技术和管理能力，还需要有较高的沟通技能。在书籍中，我们可以了解到许多优秀的沟通技巧，例如如何正确的表达自己的意见，如何协调各方面的不同要求等方面。通过加强沟通技巧的学习，我们可以更加精准的把握工作场景和问题，并且能够更好的与他人进行合作，提高个人的综合素质。

五、继续学习，持之以恒。

“活到老，学到老。”学习永远都不止一日之功，而作为水利工程管理领域的从业者，我们必须不断学习，提高自己的专业能力，才能在工作中处于优势地位。要做到持之以恒地学习，我们可以制定科学的学习计划，定期阅读相关书籍和文献，并且注重将所学实践到日常工作中。只有不断学习，才能不断前进。

总之，水利工程管理是一门综合性很强的学科，需要我们不断探索和学习。通过在阅读中领悟理论，加强实践技能，扩充知识面，提高沟通技巧，坚持不懈地学习，我们可以更好地应对工作中的挑战，更好地为人民服务，在水利工程管理领域充分展现自己的价值和贡献。

水利工程管理学习心得体会篇九

近年来，水利工程的规模和复杂性不断增加，对于工程管理人员的要求也越来越高。作为一名水利工程管理专业的学生，我深感水利工程管理学习的重要性。通过这门课程的学习，我收获了很多知识和经验，也有一些深刻的心得体会。

首先，掌握基本理论知识至关重要。水利工程管理作为一门交叉学科，既需要具备工程技术的基础知识，又需要了解管理学的相关理论。仅仅掌握工程知识是远远不够的，必须通过学习管理学的相关知识，来提高自己的综合素质和能力。在学习过程中，我深感理论知识的重要性。只有掌握了理论知识，才能更好地运用到实践中去，解决实际问题。

其次，实践是提高水利工程管理水平的关键所在。水利工程管理的实践活动广泛而复杂，需要管理人员具备丰富的实践经验。通过实践，我们才能更好地掌握理论知识，了解实际工作中的问题，并找出解决问题的最佳途径。在实践中，我发现，要做好水利工程管理工作，首先要有一颗责任心，要注重细节，做到事无巨细都尽心尽力；其次，要具备一定的沟通协调能力，能够与各方面人员有效沟通，协调项目进展；最后，要善于总结经验，及时调整管理策略。通过实践，我们能够更好地理解学习，提高自身的水平。

第三，学会合作与团队管理。水利工程管理的工作中常常面临着各种各样的困难和挑战，往往需要团队的协作和合作才能解决。一个好的管理者必须具备团队合作的能力，善于组织和调动团队成员的积极性。在团队学习中，我体会到了团队的力量。每个人都有自己的优势和特长，通过团队合作，每个人的长处可以得到充分的发挥，工作效率和质量也得到提高。团队管理需要灵活运用各种方法和手段，鼓励团队成员提出建议和意见，促进团队的进步和发展。

第四，要有创新意识和创新能力。水利工程管理需要面对的问题和挑战是多种多样的，对管理者的能力提出了更高的要求。在学习过程中，我深感创新意识的重要性。只有不断进行学习和思考，才能找到解决问题的新途径，提高工作效率和水平。创新意识是管理者的核心素质之一，也是提高水利工程管理水平的关键所在。通过学习水利工程管理，我不仅增加了专业知识，还培养了自己的创新思维和能力，使自己能够在工作中更加灵活和高效。

最后，要具备一定的应变能力和心理素质。水利工程管理的工作中充满各种不确定性和压力，需要管理者具备较强的应变能力和心理素质。当工程出现问题时，管理者必须能够迅速做出决策，并采取行动解决问题。在学习过程中，我深刻体会到应变能力和心理素质的重要性。只有具备这些能力，才能应对各种突发情况，有效地解决问题。

总之，水利工程管理学习给我带来了很多启示和收获。在这门课程的学习中，我不仅掌握了相关的理论知识，还培养了自己的实践能力和创新能力。通过学习，我深感水利工程管理的重要性，也增强了自己进一步深入学习的动力和决心。在今后的学习和工作中，我将不断努力提高自己的水平，为水利工程管理事业做出贡献。

水利工程管理学习心得体会篇十

水利工程管理学是一门涉及工程项目计划、组织、实施和控制等方面的学科，它对水利工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。在学习这门课程的过程中，我深刻感受到了水利工程管理的重要性，同时也体会到了一些管理学的原理和方法在实践中的应用。以下是我对水利工程管理学的一些心得体会。

首先，水利工程管理学教会了我项目管理的核心原则。在水利工程项目中，项目管理起到了至关重要的作用。在实践中，项目管理的核心原则有三个：目标明确、组织协调、资源合理。一个项目需要明确的目标和要达到的结果，同时需要合理的组织和协调，以及恰当的资源分配。只有这样，项目才能高效地进行，达到预期的效果。

其次，水利工程管理学让我了解到风险管理的重要性。水利工程项目往往涉及到大量的资金、人力、物力等资源，同时也面临着一系列的风险和不确定性。在水利工程管理学中，我们学到了一系列的风险管理方法和工具，如风险评估、风险规避和风险转移等。通过合理运用这些方法，可以减少项目风险，提高项目的成功率。

再次，水利工程管理学让我了解到了团队管理的重要性。在水利工程项目中，一个强大的团队是成功的关键。一个高效的团队应该具备良好的沟通能力、协作能力和问题解决能力。团队管理中的关键是人员的选择、培训和激励。通过鼓励团队成员之间的合作和互动，可以让团队更好地协同工作，达到项目目标。

最后，水利工程管理学让我认识到了项目质量管理的重要性。在水利工程项目中，质量是衡量项目成功与否的重要指标。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。要确保项目质量，需要在项目开始前进行详细的质量计划，并在项目实施过程中进行严格的质量控制和质量评估。只有保证项目的质量，才能使项目和工程产生更大的经济效益和社会效益。

综上所述，水利工程管理学不仅让我了解到了项目管理的核心原则，同时也让我认识到了风险管理、团队管理和质量管理的重要性。这些都是成功完成水利工程项目所必须的要素。通过学习水利工程管理学，我不仅拓宽了知识面，同时也提高了自己的管理能力，为将来从事水利工程建设工作打下了坚实的基础。

水利工程管理学习心得体会篇十一

水利工程的建设离不开造价的管理，因为好的造价管理可以为工程节约成本，提高工程的经济效益。在我多年的工作经验中，我深刻体会到了水利工程造价管理的重要性。在此，我希望能够与大家分享一些我在水利工程造价管理方面的心得体会。

第二段：建立合理的造价结构。

建立合理的造价结构是水利工程造价管理中不可或缺的一个环节。具体来说，就是在工程的建设初期，要进行详细的预算分析，合理确定工程的造价结构。这样才能够确保工程的设计和建设在经济上具有合理的可行性。同时，在工程建设后期，也需要根据实际的情况进行预算调整，确保工程建设的总成本控制在预算内。

第三段：加强材料采购和管理。

水利工程造价管理中另一个重要的环节是加强材料采购和管理。对于水利工程来说，材料采购和管理是占成本的很大比例的，因此对其管理要严格把控。在采购材料时，我们可以通过制定合理的采购计划、优化供应商和降低材料购置成本等方式来节约成本。在材料管理方面，我们可以通过加强管理控制、减少损失和浪费等方式来节省成本。

第四段：加强项目进度管理。

水利工程造价管理的另一个重要环节是加强项目进度管理。在工程进度滞后的情况下，不仅会导致工程的拖延时间和成本的增加，同时也会影响到工程的使用效益和安全等方面的问题。因此，在工程建设过程中，要密切关注进度情况，并采取相应的措施来保证进度的顺利进行。

第五段：结论。

以上是我在水利工程造价管理方面的一些心得体会。总的来说，我们作为水利工程的从业人员，要始终把质量和效益作为工程建设的核心目标，树立成本意识、增强节约意识，不断创新和改进管理体制和工程建设手段，不断提高工作的效率和成本控制能力，全力为水利工程建设贡献自己的力量。

水利工程管理学习心得体会篇十二

水利工程管理是一个涉及政府部门、企业、科研机构及社会各方的综合性管理系统，具有复杂性、系统性和变化性等特征。为了更好地管理水利工程，加强对水资源的管理和保护，我选择了阅读《水利工程管理》一书，并在阅读中收获了许多心得和感悟，下面就是我的一些体会。

第一段：深入了解水利工程管理的历史与现状。

水利工程是人类长期实践中对水资源进行开发和利用的结果，包括水库、水闸、渠道、防洪水利工程等方面。同时，水利工程的保护和管理占据着极其重要的位置。在阅读本书过程中，我更深入地了解了我国水利工程管理的历史和现状，也更加清晰地认识到了水利工程保护的重要性。

第二段：学会运用科学的管理理论。

管理理论是指在不同情况下，对于管理问题的研究与解决方案的总称。水利工程管理也不例外，运用科学的管理理论就能够更好地管理水利工程。例如，在工程的实施过程中，应当充分运用项目管理理论，通过建立项目管理机制、制定项目计划、严格把控项目进度等方式，实现最大程度地满足项目目标的要求。

第三段：注重法律法规和政策的学习和遵守。

法律法规和政策是一种指导和约束管理行为的方针性措施。在水利工程管理中，唯有遵守《水法》《水利工程管理条例》等法律法规，才能保障水利工程管理工作的顺利进行。同时，在加强对法律法规和政策对教育培训上的投入，也是提高管理标准和效益的重要方式。

第四段：加强人才培养和技术创新，实现根本性变革。

水利工程管理中目前存在的问题也就决定了我们需要不断加强人才培养和技术创新来进行工作改革。管理工作是否能够取得良好的效果，关键的核心因素就在于人才素质和创新能力的提升。未来的水利工程管理发展趋势主要在算法、物流等方面实现智能化和自动化提升的发展,不断完善现有的管理模式。

第五段：提升水资源治理和利用效益，实现水资源最大化价值。

良好的水供应管理能够保障人类的生产生活所需的水量。然而，水资源的不足和污染已经面临了严重的挑战。在水利工程管理的实践中，如何提高水资源治理和利用效益，成为了实现水资源最大化价值的一个重要媒介。通过利用多种有效的水资源管理方法，如灌溉、排放、节水、减排等方式，实现对水资源的可持续利用，还可以促进对水资源的保护和生态平衡的建立。

总的来说，水利工程管理是一个不断完善的管理体系，在这个过程中，变化性和复杂性是必然的。通过多学习、多思考、多实践，我们可以找到更好的方法来做好水利工程管理。通过对《水利工程管理》的学习与体会，懂得了身在这个时代，身为管理者需要不断努力、不断创新去管理水利工程，更要重视水利工程管理的长远发展规划。

水利工程管理学习心得体会篇十三

水利工程管理学是水利工程相关专业的重要课程之一，它旨在培养学生的水利工程管理能力和综合素质。在学习这门课程的过程中，我深感受益匪浅，从中获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的学习经历和体会，总结出水利工程管理学的几个重要要点。

水利工程管理学的第一个重要内容是了解水利工程管理的基本概念和职能。通过学习，我了解到水利工程管理是指对水利工程项目的计划、组织、协调、指挥、控制和决策等过程的系统科学方法的运用。水利工程管理的主要职能包括项目管理、组织管理、质量管理、合同管理等。深入了解这些基本概念和职能对于水利工程管理的学习和实践具有重要意义。

水利工程管理学的第二个重要内容是学习水利工程管理的基本原理和方法。在学习过程中，我了解到水利工程管理的基本原理包括全过程、全过程管理、持续改进等。全过程管理是指在水利工程项目的各个环节中始终保持对项目的掌控和管理；持续改进是指不断对水利工程管理的各个方面进行改进和提高。水利工程管理的基本方法包括项目管理、质量管理、风险管理等。学习这些基本原理和方法可以使我们更好地进行水利工程项目的管理和实践。

水利工程管理学的第三个重要内容是强化水利工程管理的实践能力。在学习过程中，我们不仅要掌握理论知识，还要注重实践操作和实际案例分析。通过实践能力的培养，我们能够更好地理解和应用水利工程管理学的知识和技能。在课堂上，我们进行了模拟实验和项目管理的案例分析，通过这些实践活动的参与，我深刻体会到理论与实践的有机结合是学习水利工程管理的重要方式。

第四段：培养沟通协调和团队合作能力。

在水利工程管理学的学习中，我深刻认识到沟通协调和团队合作能力的重要性。水利工程项目往往涉及多个单位和部门的合作与协调，缺乏沟通和协调若隐若现的问题将对项目的进展和质量产生不利影响。因此，我们要培养沟通协调的能力，学会与团队成员、领导和合作单位进行有效的沟通和协调，以达到项目管理的目标。

第五段：注重自我提升和不断学习。

水利工程管理学的最后一个重要方面是注重自我提升和不断学习。水利工程管理是一个不断发展和变化的领域，我们要保持学习的态度，不断提高自己的管理和综合素质。我从中了解到，学习不仅仅是在课堂上听讲，更重要的是注重实践操作和实际案例分析，并且要结合自身的实际工作经验，不断学习和提升。

通过对水利工程管理学的学习和实践，我深感受益匪浅。水利工程管理学的基本概念和职能、基本原理和方法、实践能力的培养、沟通协调和团队合作能力的培养、自我提升和不断学习等方面的学习和实践，使我更好地理解了水利工程管理学的核心要点，并且将其运用到实践中。水利工程管理学为我提供了一个全面认识和理解水利工程管理的机会，我相信这些学习和实践的经验将对我今后的水利工程管理工作产生良好的影响。

水利工程管理学习心得体会篇十四

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

1、项目组成立。

成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。

第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。

第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

2、注意企业风向。

一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。

原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。

3、项目规划与激励。

一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。但我不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励?我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。

4、严格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。

项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。

项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。

5、勤于沟通。

勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。

首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

6、工作魅力。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

通过对项目管理的学习，及与自身日常工作学习的结合我发现，系统的、科学的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同时，将工作按分配的原则进行合理分化和承包制，组织大家一起以团队的形式开展工作，其结果更是显而易见的!在今后的学习生活中，我将把学到的精髓贯穿到生活的始终，同时也将一起与身边更多的人学习交流，将效用最大化进行到底，把我们的生活过的简单而丰富多彩!