最新领导力与企业家心得体会如何写(优质12篇)

通过写心得体会，我们可以反思自己的行为和决策，从而更好地提高自己的能力和水平。9.写一篇完美的心得体会需要我们注重思考和挖掘问题的本质和深层次。接下来将展示一些优秀心得体会的范文，希望能够为大家提供一些写作技巧和经验。

领导力与企业家心得体会如何写篇一

领导力与企业家均是一个成功企业的必备元素，这些元素在商业环境中通常是相互依存的。一个成功的领导者或企业家应该具备许多能力，如创新、决策、沟通和领导。在这篇文章中，我们将探讨领导力与企业家精神的本质和它们建立成功企业的关键因素。

第二段：领导力的涵义。

领导力是指一种影响力，是能够集中人们思想和行动的能力。一个领导者应该能够激发他人的潜力，促进集体合作，解决问题和推动创新。在企业环境中，领导力是一种复杂的组合，由一系列的特质和技巧构成。一个优秀的领导者必须具备远见卓识的思维，以及坚定、富有同情心和进取心的性格。仅有这些特质可以让他们管理和领导一个团队或企业，使其取得成果并保持竞争力。

第三段：企业家精神的本质。

企业家精神是指一个人的创造力和冒险精神，这种精神使他们愿意冒风险，探索未知领域，并最终实现成功，这种精神在今天的商业环境中是非常重要的。企业家必须具备先进的思维方式，懂得创新和探索新的商业机会。此外，他们还应该能够看到商业领域的未来发展，并利用他们的经验和技能来实现自己的商业目标。企业家精神是一种展示个人价值、创造新价值的决定性因素。

一个企业的成功需要领导力和企业家精神共同作用。如果在企业中缺乏领导力，员工之间的协同工作就很难达成，业务无法推进。另一方面，缺乏企业家精神，企业就无法发展，甚至会失去商业机会。领导者与企业家的角色相辅相成，在企业中贯穿全过程。组织需要一个精明的领导者来创意性地管理和管理企业资源，而企业家则需要利用领导技能来推广他们的生意、增加和建立品牌、生产更高质量的产品和服务。

第五段：总结。

领导力和企业家精神是以人为本的企业的重要部分，他们的合作建立了成功的商业体系，带来了企业家的商业机会，以及领导者的团队协作和管理。借用乔治·沃克曼的话，“领导力通过从他人那里获得可信任和尊重的证明而获得权力，而企业家则更重视个人创新、卓越和勇气，二者结合起来，可以促进企业创新，从而实现其成功。”

领导力与企业家心得体会如何写篇二

男人不狠，就不会懂得适时的装糊涂，做一个无害的“小丈夫”

男人不狠，就不会知道要善于“攻心”，才能长驱直入他人的灵魂深处。

男人不狠，就不会懂得该如何保护自己，才能像雄鹰般在生命的轨迹中搏击长空。

胆识\胆魄就是企业家成就大业的有利武器，

正是有了这样的一种精神，让我们的事业曾有许多佳绩；让我们的社会有许多光环，也正是有着这样的魅力，让我们的一个个创业者成为一代代企业家；创立了例如：海尔、华为、万科、格力等这样的伟大企业。

这些因素正是我们成就企业家必须拥有的特质，也只有这种心胸和格局，才能成就如此伟大的企业家。

企业家？什么是企业家，我个人观点：企业是大家的可称为企业家！只有这种付出与坚守的男人，在处理事中能懂得方圆之道、曲直之道的企业家最终成就大业。

结合我这么多年从事企业咨询、策划等项目，结识的企业家中，我总结出以下几点，是我们成为企业家必备的特质：

一、对待自己狠一点：高标准严要求，英雄都是“逼”出来的。

英雄，是男人的一个情结！纵然你不想成为英雄，但身为一个男人，若想有点出息、有所作为，就必须对自己狠一点，对于这一点，没有任何讨价还价的余地。

嚼得菜根才能做得大事！许多成就大业的人，无不是经历风风雨雨、经过生死历练的，只有这样尝试生活中的苦与痛时，最后才会心平、心静、心稳去面对万事万物，从而处之泰然，对事对人，都能独掌乾坤。

生活就像是一棵黄连，表面上开着美丽的花朵，而根却是苦的。只有那些从苦中学到甜的人，在生活中、事业中，永远都会保持一种斗志与兴奋坚持到最后，踏平千千万万山峰与险滩，很稳健的笑到最后的人，才有资格享受苦尽甘来的体味。

改变世界前先学会改变自己！其实生命给予每个人都是公平的，只有乐观、积极、相信、坚持的人最后得到老天爷的赏赐，而抱怨、牢骚、怀疑、放弃的人，永远活在生活的底层，永远过着拮据的生活，最后成为大浪中普通一员。

改变自己基本有三种：个性的改变脾气的改变人生观的改变。

个性、脾气、嘴巴不好的人，心地再好也不是好人！就算这个人有如此的骄人成绩，最终也只能独自享受，不会得到更多人的追求。一起创业、守业的人，如若你的个性、脾气很不好，只会让更多人远离你而去，真正的成大业者，时刻如同朋友般亲切，能懂得尊重、激励、感恩身边的人，也正所谓的：正能量！

人生观包括：公私观义利观苦乐观荣辱观幸福观生死观。

对于男人而言，懒惰是一种堕落，成功只光顾那些劳动的男人，

懒惰是一种毒药，它既毒害男人的肉体，也毒害男人的心灵。懒惰是万恶之源，是滋生邪恶的温床。

在孤独中锤炼自己、逼迫自己证明“我能行”、真正的男人绝不放纵自己，如果你想成为真正的男人，就不要随意放纵自己，放纵自己等于自杀。人生在世，苛求自己，往往活得太累，而放纵自己，容易误入歧途。随“心”所欲的结果，肯定是伤痕累累。

自制是一种美德，节制是一种策略。恰到好处的适度，是身心健康的前提。高度的自制力是男人成熟的标志！在痛苦中超越自己，让自己浑身上下都充满勇气。只有这样的自我严格要求自己，你才会形成不同的人生观，正是对自己、对社会、对世界有着不同的观点与价值取向，让我们的人生有着天朗之别！

二、对未来狠一点：绝不屈服于命运的安排。

有抱负才能有前途、好男儿永远不做金钱的奴隶、明白自己需要什么样的舞台、敢于探索未来的路、不要让自己先把自身给限制住；挑战自我、才能成功！

缺陷换个角度就是本钱、人生需要梦想来点缀；穷，就设法往富人堆里挤！

想要活得有尊严，就要学习“不求人”，并且反过来“求自己”，怎么“求自己”呢？很简单，就从“爱自己”开始做起，不要屈服于命运的安排，以为人生的一切都是命运主宰的；只有去挑战命运、战胜命运的人，才会成就自己。

人生如同一辆汽车：不仅要有强力的发动机，同时还要有方向盘，还要有刹车；成功的欲望越强烈，你离成功就越近！

在这个高速运转的经济社会，一个人的欲望有多强烈，那么他的成功指数就相应有多大。眼睛所看到的地方就是你会到达的地方！惟有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。

跳远的时候，眼睛要看着远处，你才会跳得更远！梦想的大树有一天能高耸入云，前提是有树种；种下什么样的种子就会收获什么样的果实，这也是所谓的因果之道。

生活的意义就是不断地拼搏！事业的意义就是不断地拼命！

三、对待事业狠一点：狠下心来一干到底。

一个男人什么都可以没有，惟独不能没有事业。无论在什么时代，事业都是一个男人安身立命的根本，是一个男人存在价值的最好体现。事业的根基不稳，人生的根基更不会稳。

事业是男人立身之本！事业是什么？不是金钱也不是权势地位，在人们的眼里，事业是一个过程，事业是一座金字塔，其实只要你不断地在向塔顶奋进，就会有成就感，缩短的距离就是一种激励。

既然认准了，就不要随意改变自己的立场，始终保留一种不安分的骚动，一种迈向更大志向的激情！脚踏实地，一步一个脚印地走向辉煌！

踏，是过程、是行动！

实，结实、坚实之意，是对踏实的品质的一种评价。

踏实就是脚踏实地，一步一个脚印。踏实是一种作风，一种认认真真、实实在在、不骄不躁的作风，这是事业得以稳健开拓的基础和前提。

伟大的事业都要从最小的事情做起、从身边事做起，只有这样慢慢往四周延伸，事业圈才会越做越大。

领导力与企业家心得体会如何写篇三

翰威特曾经做过一个调查―“什么是最让ceo夜不能寐的问题”，调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一。作为企业领头羊的企业家，其领导力的水平与企业发展之间的正向相关度越来越被人们认可和看重。那么，中国的企业家群体，有哪些共性的领导力特征？又有哪些突出的领导力短板？通过对一些企业家的访谈，我们试图从企业家的领导力的视角，来窥视中国优秀企业的发展基因，以及企业需要突破的瓶颈。

强烈的成就动机、在不确定性面前表现出的非凡的胆略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所表现出的坚定的信念、学而不辍的精神―中国企业家的领导力特征，更多的表现出一种“精神力量”。这种“精神力量”是由于，中国企业家改变企业经营现状的愿望，常常和强烈的家国情怀缠绕在一起，从而凝聚成一种结合了企业目标和社会使命的双重成就动机。他们的使命感、责任感、激情和勇气、坚韧和魄力，都根源于此。

中国企业很长一段时间都处于一种“野蛮生长”状态，有大量俯首皆是的商业机会，再加上中国社会固有的重“人治”轻“制度”的思维传统，使得中国企业家过于依赖直觉判断而非逻辑思考，过于倚重个人的单打独斗而非组织能力的建设，这容易引起决策失误和导致缺乏长远发展“后劲”。而过于强调竞争和经营的机会主义特点，又导致中国企业家总体上缺乏信仰和商业伦理。努力构筑所有利益相关人之间持久、互惠的关系，是中国企业家需要从根本上予以弥补的方向。

在问及企业家自身需要具备的领导力特征时，远见卓识―总揽全局的战略性思维、全球视野―开放的思维和精神、合作意识―组织利益相关方之间的信任和合作关系、平衡力―平衡各方利益的能力等，被给予了最高的关注。其中，“远见卓识”和“全球视野”，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力；“合作意识”和“平衡力”强调要与组织内外的所有利益相关方建立起信任与合作的关系，要把握企业生态系统内部各方的沟通和平衡。归结起来，就是要把握好企业的长期战略与短期经营，以及企业内部与外部的沟通与合作，这种对组织能力建设和制度完善能力的一致认同，与中国企业家群体需要改进的短板暗合。

总之，“精神力量”、“人治”色彩、机会主义特征--―无论是中国企业家展现出来的优秀基因还是需要弥补的短板，都富有明显的东方色彩。而前瞻性思考、全球化视野、合作和平衡能力，这些中国企业家自认为需要具备的领导力特征，又明显地具有关注组织能力的西方色彩。黑格尔说，“对立的东西产生和谐。”当企业生存状态由“野蛮生长”转向“文明生长”时，中国企业家必须引领企业向组织能力靠拢。

领导力与企业家心得体会如何写篇四

领导力和企业家精神是现代商业成功的关键。以下是我个人在职业生涯中学到的领导力和企业家心得体会。我的目标是展示这些技能和理念如何有助于构建强大的团队，并达到卓越的业绩。

第二段：领导力。

领导力是企业成功不可缺少的一环。我相信，每个人都可以成为一名优秀的领导者，只需要具备正确的态度和技能。在我的职业生涯中，我经过多次实践，深刻领会到成功领导的三个重要因素：目标、激励和风险承担。明确目标意味着明晰企业使命，而鼓励团队成员正视风险、承担责任则是领导者重要执行的职责。

第三段：企业家精神。

企业家精神是建立和管理企业的能力。这是必要的，因为经济和市场条件不时变化，需要具备适应性。最成功的企业家也必须具备创新和创造性，以及持续学习和改进的意愿。我的敬重的企业家是RichardBranson，他创立的业务多样化和创新，但始终保持了让员工和客户优先的优良传统。

第四段：团队建设。

领导者和企业家均需要善于团队合作。对我而言，团队建设是一种承诺，一个领导者必须致力于提升团队成员的成功。建立团队文化的关键因素之一是通信，它可以为团队成员频繁的分享想法和观点提供平台。此外，提供同样机会和平等的待遇也极为重要。我的团队文化以大力支持员工成长为核心，让员工自然而然地愿意更多地参与大家庭的建设。

第五段：总结。

在本文中，我分享了我的领导力和企业家心得体会，着重强调了三方面的重点要素：具有清晰目标的领导能力、创新的企业家精神和建立高效团队的引领能力。这些技能和理念有着卓越的指导作用。如果您想要成为一名更好的领导者或更好的企业家，我希望我的经验和见解能够给您带来灵感和启示。

领导力与企业家心得体会如何写篇五

企业家是当今社会经济发展的中坚力量，他们不仅创造了就业机会，还推动了经济发展和社会进步。然而，企业家们在发展自身企业的过程中，常常面临着各种挑战和困难。为了帮助他们提升管理能力和创新思维，提高企业竞争力，企业家培训变得至关重要。本文将探讨如何给企业家培训，提供心得体会。

第二段：制定培训计划。

首先，给企业家培训需要制定合理的培训计划。培训计划需要根据企业家的实际需求和发展目标来确定。这可以通过与企业家进行深入交流和调研来获取相关数据和信息。在制定培训计划时，要注重培训的针对性和实用性，将企业家们所面临的具体问题和挑战纳入培训内容，帮助他们解决现实问题。

第三段：选择合适的培训方式。

其次，为了能够给企业家提供有效的培训，需要选择合适的培训方式。企业家培训可以采用线下或线上的形式进行。线下培训有利于面对面的交流和互动，能够更好地提供实际操作和案例分享。而线上培训则具有时间灵活、成本低廉的优势，方便企业家自主学习和掌握所需技能。选择合适的培训方式有助于提高企业家的学习效果和培训质量。

第四段：提供全方位的培训资源。

另外，为了给企业家培训提供全方位的支持，需要提供相关的培训资源。这包括培训教材、案例分析、培训视频等。这些资源可以帮助企业家系统地学习相关知识和技能，提供实际操作和案例分享，帮助他们更好地应对现实挑战。同时，也可以邀请相关领域的专家和成功企业家来分享经验和教训，激发企业家的学习动力和创新思维。

第五段：评估和反馈。

最后，给企业家培训还需要进行评估和反馈。通过培训的评估，可以了解企业家们对培训内容的掌握情况和学习成果，并根据评估结果进行进一步的调整和改进。同时，还要重视企业家的反馈意见和建议，及时修正培训中的不足之处，以提高培训的质量和效果。

企业家培训是提升企业家们综合素质和创新能力的重要途径。通过制定合理的培训计划、选择合适的培训方式、提供全方位的培训资源以及进行评估和反馈，可以有效地提高企业家的学习效果和培训质量。希望通过不断的努力和改进，能够为企业家培训提供更好的支持和服务，推动企业家们取得更大的成功。

领导力与企业家心得体会如何写篇六

前言：

领导者要讲故事，领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。

领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，是一团火，能够点燃团队激情。日日繁忙——没时间积累专业知识?故意四处奔忙，显示自己很勤奋?我什么都懂，我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属?加班加点等于工作勤奋?对公司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展?领导人需要具备讲故事的本领，已经被广泛接受。但是，什么样的故事能有效激发愿望，却跟多数人想像的不一样。那些最有效的故事，不是大起大落、情节曲折、富有戏剧性的故事;那些能抓住人心的，往往是有声有色跟真实生活息息相关的故事。有理不在声高，好故事也一样。

著名领导力训练专家谭小芳老师认为，伟大的领导者经常通过讲故事来传递信息，使大家团结也成为了组织共同知识的一部分。并非像领导人一贯认为的那样，最有效的故事往往是那些最小的、最朴实的故事。那么如何从故事中引出改变想法的愿望呢?管理者可以讲一个已经发生了的真实故事，或者一个类似的小故事。这些故事能神奇地让听者在自己心里讲一个“新故事”。这个新故事会让听者在情感上跟领导建立联系，并付诸行动。在新故事中，听者开始想像新的未来。

同时，它不仅仅是一个故事。因为它让人觉得领导人理解他们，平易近人。听者的脑子里开始产生新的故事，跟他们的生活息息相关，这是他们自己创造故事，所以他们愿意接受。领导人所讲的故事不过是个引子，是一个开启听者内心世界的钥匙。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，现在领导力培训还仅仅是“领导者的游戏.通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力，有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中，并且还将风靡培训市场很长一段时间。

领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程，不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。

在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员工中推行。一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位，而大部分企业则通过购买培训课程的形式，加速提升企业领导者和员工的领导力。

交广领导力学院(特聘著名领导力训练专家谭小芳老师为院长)专注于为客户提供系统的领导力解决方案，促进“知行合一，搭建领导力发展的快车道”是交广领导力学院的宗旨。交广领导力学院服务的客户覆盖了银行、金融、能源、化工、汽车、制造、生物制药、快速消费品、通讯电信等行业内的知名国内外企业。我们为客户提供针对性强的发展项目，帮助客户各级管理人员在快速提升领导力的同时促进企业战略目标的实现，明显地提高与业务的相关性及对业务的影响程度，增强学习效果的可控性，为团队合作、组织及整个系统的创建贡献更大的价值。

最终里根以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在控制的国会下获得通过。

有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据罗伯特·麦基(robertmckee)的调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、ppt课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。人们之所以愿意追随他们，很重要的一个原因，就是他们善于运用蕴含深刻寓意的故事与人交流，让你感受到一种智慧，震撼你的心灵;同时用几近吹牛的方式来描述未来的美好前景，激发你的斗志，鼓励你永远向前。所以说“讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值”绝对不是哗众取宠，而是对一种现象的精确总结与描述。

下面，谭小芳老师与您分享一个哲理故事：一位农场主在巡视谷仓时，不小心将一块名贵的手表丢在谷仓里。他在农场的孩子中悬赏，谁能找到手表，将得到50美元的奖赏。小孩们在重赏之下，无不卖力地四处翻找，怎奈谷仓内净是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在这当中寻找一只小小的手表，实在很难。

小孩们忙到太阳下山仍一无所获，一个个都回家吃饭了。只有一个最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。谷仓中慢慢变得漆黑，小孩虽然害怕，但依然执着地摸索着，突然他发现：杂乱的人声静下来后，有一个奇特的声音，那声音“滴答、滴答”不停地响着，循着这声音，孩子终于发现了那块名贵的手表。

华为的总裁任正非在创业的初期对同事们说：我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。对于手下这一帮搞技术出身的人们，他们习惯于严谨的思维，“哪里听过故事”，头脑中的画面足以让他们欢欣鼓舞、干劲十足。正是像这样一些鼓舞人心的东西激发了人们内心深处的渴望，激励着大家创造了一个又一个的奇迹。

在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力(吹牛说大话的能力)，因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。

而《三国演义》正是领导力的精髓。有愿景的领导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。《三国演义》的经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合，使三国故事成为领导力的精髓。刘备一心为关羽报仇，怒而兴师、愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。

赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神指导。淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。管理策所说：“上帝会注意细节”，局部影响全局由此可见一斑。

张飞喝酒误事失去徐州欲自刎，刘备劝阻，夺剑掷地说：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”刘备通晓人性，张飞怎不会誓死效忠?杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。“伴君如伴虎”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。

曹操“割权代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。诸葛亮说“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。”“自律”与“他律”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

领导力与企业家心得体会如何写篇七

《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·c·马克斯韦尔博士说：“考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用，”领导力是一门才能，更是实践的艺术，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。德鲁克认为，“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者，他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国”。那么，那些“根植于中国的文化、社会和环境中”的中国企业领导者应该是怎样的呢？如何快速提升领导者的领导力？领导的四“zuo”层次：拥有领导的“座位”、“做好”领导职责、“坐稳”领导职位，“作为”精神支柱，帮助领导者循序渐进提升领导力，成为众人追随的卓越领导者。

一、“座”的层次。

作为此层次的领导，实质上为人生的“学业”阶段，“学道”阶段，也是“权势力量”阶段，其拥有了一个平台，一个职位，一种权力，但却不能胜任本岗位工作（要求其1年得其要领），这就要求公司为其制定明确的作业标准，流程，指导书，建立健全各项规章制度，要求其养成按流程作业，按制度做事的习惯。80后、90后具有强烈的进取心和创新意识，思维非常活跃，90后员工需要公司为其提供广阔的舞台，和员工共同制定员工的职业生涯规划，把其放在领导的岗位上去历练，这就是很多世界500强企业建立的人才拔高使用的机制。

因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新，思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。良好的职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。

这个阶段的领导需要比下属具有更充沛的激情，昂扬的斗志，十足的信心，需要快速掌握本岗位需具备的能力和素质，需要更加疯狂的闯劲、敬业协作和奋斗精神，需要更加的积极主动、身先士卒、勇往直前，作为头狼要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，力争保住自己的座位，并全力以赴的去到达第二个层次，“做”的层次。

二、“做”的层次。

作为此层次的领导，实质上为人生的“事业”阶段（要求其3年有所小成），“悟道”阶段，为人生发展的黄金转折点，他正在开创他的事业，积累其“知识力量”，奠定其人生辉煌的基础。

这个阶段要求其多做少说，深入一线，深入基层，重视实践和实际操作，做一个冲锋陷阵的将军，掌握本岗位所需的各项技能、心态、知识等等，参考mkash原则的心态、知识、行动、技能、习惯，努力使自己拥有积极乐观的心态，健全的人格，双赢的思维，敏锐的洞察力，较强的沟通协调能力以及最实际的解决问题和冲突的能力，做一个“实力派”上司，做一个名副其实的领导。

现在80后、90后职场新人，可是好恶分明、崇拜“大牛”的一代，一旦赢得了他们的认可，那么许多问题都可以轻松搞定。然而如果你对岗位工作了解的不全面，不透彻，就会产生对下属下指令不清晰或无法执行；当部属遇到困难向你求救时你却不能及时给下属很好的建议和解决之道；钉子员工更会工作不用心，完不成任务时又会拿各种离谱的难题来搪塞你，刁难你。所以，作为部门主管要努力做到：，你的工作能力、职业化水准、知识、经验永远要超过你的下属。做上司尤如做老师，你要有绝妙的招术，即使在你无法解答下属抛出的难题时，也能丝毫不露破绽地把问题化解掉。

领导力与企业家心得体会如何写篇八

在现代社会，企业家培训日益受到重视。培训可以帮助企业家提升自身的能力和素养，从而更好地应对复杂的商业环境。然而，如何给企业家进行有效的培训成为了一个关键的问题。在此，我将分享我参加过的企业家培训的心得体会。总结下来，我认为五个关键要素是成功的企业家培训的核心。

首先，课程内容的设计非常重要。企业家培训不仅要关注实践，还要包括理论的指导。课程内容要全面、系统，既要有针对性地解决企业家所面临的实际问题，又要帮助企业家建立起科学的思维框架。在我参加的一次培训中，课程内容涵盖了市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识，有助于我全面了解企业运营的各个方面。此外，课程内容还包括了一些成功企业家的案例研究，这些成功经验对我启发非常大。

其次，培训师的选择至关重要。优秀的培训师不仅要具备丰富的实践经验，还要有良好的教学能力。在我参加的一次培训中，培训师不仅传授了他的亲身经历，还引导我们进行了实践操作和案例分析。他与我们的互动非常活跃，能够很好地解答我们的问题，并且鼓励我们思考和探索。这种互动式的教学方式使得培训更加生动、有趣，也更容易吸收知识。

第三，互动与交流非常重要。企业家培训应该注重学员之间的交流和互动。通过与其他企业家的交流，可以了解不同行业的经验和挑战，拓宽自身的思路。在我参加的一次培训中，组织者设置了小组讨论和案例分析的环节，让我们共同思考问题并提出解决方案。这种互动交流的方式非常有效，不仅激发了我们的思维，还促进了团队合作能力的培养。

第四，实践环节的设置也相当关键。企业家培训不能仅仅停留在理论层面，更需要让学员们通过实践来巩固所学知识。在我参加的一次培训中，组织者带领我们进行了一次模拟创业实践。我们分组设计了一个产品，并完成了商业计划书的撰写和路演。通过这个实践环节，我们不仅更好地理解了课堂上所学的理论知识，还锻炼了我们的团队协作和创新能力。

最后，培训后的跟踪和反馈也是一个成功的企业家培训不可或缺的一环。在我参加的培训中，培训结束后，组织者通过电话和邮件对我们的学习效果进行了跟踪，并且组织了一次回顾和交流的活动。这样的跟踪和反馈让我们更加明确自己的不足和进步方向，同时也拉近了和组织者的距离，建立了持久的合作关系。

综上所述，成功的企业家培训需要关注课程内容、培训师选择、互动与交流、实践环节的设置以及培训后的跟踪和反馈。只有在这些关键要素的共同支持下，才能让企业家们得到更加全面、系统的培训，提升自身的素质和能力，更好地应对商业挑战。

领导力与企业家心得体会如何写篇九

第一段：介绍企业家培训的背景和重要性（200字）。

如今，企业家在全球经济中扮演着重要角色。他们为创新创造就业机会，推动经济增长。然而，要成为一位成功的企业家并非易事。为了帮助企业家提升技能，许多培训课程和项目应运而生。企业家培训不仅可以帮助他们了解整个商业生态系统，还能提供实用的工具和技巧，帮助他们克服挑战，取得成功并实现自己的目标。

第二段：重点介绍培训讲师的重要性和培训内容（300字）。

首先，培训讲师在企业家培训中起着至关重要的作用。他们不仅要具备丰富的商业经验和专业知识，还需要具备良好的沟通和教学能力。一个优秀的培训讲师能够有效地启发和激励学员，帮助他们理解和应用所学的知识。

其次，企业家培训的主要内容应该包括市场调研、创新思维、领导力、物流管理、财务管理等方面的知识和技巧。市场调研可以帮助企业家了解市场需求和潜在机会，从而制定出有效的商业战略。创新思维是成功企业家的关键特质之一，培训课程应该注重培养学员的创新意识和解决问题的能力。领导力是一个企业的核心，培训课程应该帮助学员发展出有效的领导风格和管理技巧。物流管理和财务管理是企业运营过程中必不可少的环节，培训课程应该帮助学员掌握有效的物流和财务管理技巧。

第三段：分享个人参加企业家培训的体验和收获（300字）。

我曾经参加过一次企业家培训课程，这是一次非常有意义的经历。在课程中，我学到了很多关于市场调研和创新思维的知识。通过实际案例的分析和讨论，我对如何识别市场需求以及如何创造独特的产品和服务有了更深入的理解。我还学到了很多关于领导力和团队管理的技巧，这对我日后担任企业领导职位将非常有帮助。

与此同时，我还发现了自己的一些不足之处。在课程的互动环节中，我发现自己在沟通和演讲方面还有很大的提升空间。因此，我决定在课程结束后，加强自己的沟通和演讲能力的训练，以更好地与员工和合作伙伴沟通交流。

第四段：强调企业家培训的重要性和持续学习的必要性（200字）。

企业家培训不仅有助于提升个人的业务能力，还可以帮助企业取得长期的成功。一个成功的企业家应该具备持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。通过参加培训课程，企业家可以继续深化自己的商业知识，了解行业趋势，并与其他企业家进行交流和合作。这种持续学习的态度将有助于企业家抵御竞争和应对挑战，保持竞争优势。

第五段：总结企业家培训的意义和建议（200字）。

通过企业家培训，企业家们可以不仅提高自己的商业技能，还能够扩大人际网络，获得更多机会。为了保持竞争力，企业家们应该坚持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。同时，政府和商业领域也应当致力于提供高质量的企业家培训，为企业家创造更良好的发展环境。只有通过不断学习和提升，我们才能成为成功的企业家，为社会经济发展做出更大的贡献。

总结（不计字数）：企业家培训对于培养和提升企业家的能力非常重要。要成为一名成功的企业家，并非只有资本和创意，还需要具备市场调研、创新思维、领导力和管理等方面的知识和技能。通过积极参与企业家培训课程，我们可以不断提升自己的商业能力，并与其他企业家进行交流和合作。同时，持续学习和更新知识也是保持竞争优势的关键。

领导力与企业家心得体会如何写篇十

中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。中层干部是所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。

决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的'威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。我们要提高中层领导者的影响力，首先要晓得——什么是影响力呢？所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。

学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果一个组织的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个组织才是学习型组织。对于今天的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等。

但是学习型组织理论告诉我们：竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

对于今天的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。

时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学习已经成为职场人必须要做的事情——甚至可以说，学习力的`竞争成为一个组织竞争和个人职场竞争的决定性因素。

变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。作为21世纪的中层领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作——协作要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。

任何一个组织快速发展的同时，都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。这就显出提高中层领导的协作力有多麽重要。

领导力与企业家心得体会如何写篇十一

中国为数众多的中小企业正面临着严峻的考验――与市场经济规律不符的超常规发展逐渐成为历史、偶然性成功的机率越来越小、艺术化的感觉与经验在企业运营上趋于失灵，在这个市场向规范化过渡的变革时期，淘汰赛已经开始，摆在中小企业面前的无疑是生存与死亡的选择，在这样的大背景下，正确认识目前中小企业问题的关键所在十分重要――很多中小企业的问题不是营销管理的技术性问题，而是企业家的问题，即企业家的知识结构、思维水平和运营能力是现时中小企业发展的主要瓶颈，在营销乏力，管理滞后，文化缺失的表层现象背后，企业家的个人修炼才是中小企业实现困境突破的关键。

现象一：老板在企业中具有无上的权威，可以随时发布命令、任免员工，在企业内部的各种会议上，老板永远是绝对的主角，会议甚至基本上成了老板的个人演讲会，事情无论大小，都要老板定调子，老板的指示更是各级员工工作的主要内容。

现象二：老板偶然看了一本书、与某“高人”进行了一次交流或参加了一次培训，回到企业来大讲其所学的价值和本企业的差距，不顾现实情况地要求落实，而大多数员工却无所适从。老板积极倡导学习，今天学a企业的组织架构，明天又学b企业的营销模式，学来学去却没有任何成效，反倒使企业管理日趋混乱。

以上现象在中国现时的中小企业中具有相当的普遍性，我们可以此为基础，针对性的提出中小企业家的三项修炼：

第一项修炼：思而后言――控制说话的欲望。

在很多中小企业中，企业家往往具有绝对的权威，这种绝对权威曾经对建立初期的企业生存、发展起到过至关重要的作用，而在企业发展到一定程度的转型阶段，其弊端就会逐步显现，因为在企业内部，发号施令是权威最主要的体现形式，企业家的话在企业内部相当于“圣旨”，这将直接导致机制建设乏力，并给企业顺利转型设置重重障碍，所以，企业家必须控制说话的欲望，懂得思而后言的重要性。在企业家说话之前首先要考虑的问题就是所说的话可能产生的结果――中国人受传统的官本位意识影响，老板一定调子，下属就很少能表达不同的意见。一方面，企业家本人很难经常深入市场一线，不完全清楚市场的真实状况；另一方面，了解市场实际情况的员工却没有表达的机会（或者表达后被企业家的权威话语权压制），久而久之，企业在决策上就会产生偏差，在一次次随声附和中陷入危险。在企业运营从过去的艺术性走向科学性的现时环境下，与市场实际脱节的决策风险已经越来越大了，一旦企业家的决策失误，来自内部的质疑和信任危机就会到来，并挫伤员工的积极性，逐渐产生团队离心力，使员工要么选择混日子，要么选择离开。因此，企业家思而后言的修炼是中小企业科学决策的开始，也是凝聚人心的重要手段。

领导力与企业家心得体会如何写篇十二

作为领导者，我们需要具备出色的领导力，才能够带领企业不断向前发展。而作为企业家，我们也需要不断探索、学习，以便更好地管理企业，创造更大的价值。在实践中，我有几点心得体会，分别是：确立团队目标，塑造良好的企业文化，以人为本，善于创新，持续学习。

第一、确立团队目标。

要想建立一支成功的团队，必须首先明确团队目标。团队的目标是这支团队工作的核心，也是团队成员集中目力，共同前进的根本动力。确定团队目标，不仅需要明确整个企业的战略目标，还需将其转化为具体可行的团队目标，制定出一份详细的计划和时间表，并对团队成员进行有效的分工，确保目标的实现。在实践过程中，我们会有一些艰难和波折，但只要坚定目标，尽力奋斗，我们一定能够共同实现团队目标。

第二、塑造良好的企业文化。

企业文化是企业内部的氛围、精神和理念的集合体，它是员工心灵深处的信仰和使命感，是企业精神和行为准则的载体。构建良好的企业文化，需要从领导者开始，并渗透到公司内部的每一个角落。良好的企业文化能够激励员工，增强企业凝聚力和向心力，加速员工成长和企业发展。同时，企业文化也是企业形象的体现之一。建立具有企业特色的文化，有利于提升公司品牌形象，增加公众的认可度。

第三、以人为本。

企业管理的核心是人，因此以人为本，尊重员工是企业的一项重要任务。企业需要不断关注员工的需求，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。企业管理者需要身先士卒，与员工一起前行，使员工有更多的归属感，增强他们的士气和归属感。此外，企业还应该注重培养员工的技能和能力，提供学习和成长的机会，使员工能够更好地适应企业内部的各项工作任务和挑战。

第四、善于创新。

创新是企业发展的引擎，也是企业进步的必然选择。创新包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面，是企业保持领先优势和实现可持续发展的关键。企业需要不断更新自己的产品，同时不断改进生产工艺，提高产品质量和效率。另外，企业还需关注市场的变化，不断通过尝试和创新来应对这些变化。

第五、持续学习。

随着社会的发展和科技的进步，企业面临着各种挑战和机遇。因此，企业家和领导者也需要不断探索和学习，不断改进自己的管理和领导能力，以适应不断变化的市场环境。同时，学习也可以提高我们的专业技能和知识储备，对企业的未来发展带来更多的机遇。

总之，领导力和企业家心得是实践中的经验总结，这些经验不仅是个人的心得，更是我们不断成长和进步的动力。只有不断努力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。