办公会议软件培训心得体会和方法 办公软件培训会议记录(三篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

主题办公会议软件培训心得体会和方法一

会议地点：合作社办公室

出席人员：

市

合作社

社 员

主 持 人：

会议记录：

会议议题：合作社第一届理事会

会议议程：

一、报告2019年工作情况和2019年工作计划

二、汇报2019年合作社财务运行情况

三、与会代表发言

一、2019年工作情况和2019年工作计划

(一)2019年工作总结

1、生产经营状况

2019 年，合作社全年饲养绿壳蛋鸡15.5万羽，产蛋1580万枚，实现产值1250万元。其中自控养殖基地饲养蛋鸡4.8万羽，产蛋520万枚。考虑到合理避税因素，开票收入43万元。养殖种鸡5200羽，提供种蛋43万枚，向社会提供苗鸡30.6万羽。合作社实现净利润11.8万元，在提取积累资金后，向资格股社员返利2.8万元，资金股社员获利7.8万元。全年带地农户发展加盟生产基地3个，带动农户287户，饲养蛋鸡9万羽，年产绿壳蛋1020多万枚，帮助农户增加收入900多万元，初步测算实现净利润90万元以上。

2、开展的主要工作

(1)、建设生态养殖示范基地，累计投入建设资金52万元;(2)、建设特禽种苗孵化中心一期工程，投资13万元;(3)、完善内部管理，强化品牌建设工作;(4)、进一步完善营销管理工作;(5)、认真做好养殖户培训指导工作，扶持贫困户，带动287户农户增收致富;(6)、改善合作社办公条件，新建办公楼600平方米，投资89 万元。.

3、存在的困难

(1)、市场开拓步履缓慢。

(2)、资金匮乏，制约了合作社规模的壮大。

(3)、遭遇雪灾损失。

春节前，遭遇了50年未遇的暴雪灾害，合作社5幢鸡舍被压垮，600多只正处于产蛋高峰期的乌鸡被压致死，造成直接经济损失20多万元。同时，由于持续多日暴雪，蛋鸡产蛋率下降。

(二)、2019年工作计划

1、经济发展目标

全年争取蛋鸡存栏量18万羽，年产蛋2019万枚，实现产值1500万元，合作社创纯利润15万元，带动农户300-400户，帮助农户增加收入1200万元，获利100万元以上。

2、计划开展的主要工作

全年计划新增建设资金投入65万元，拟用于：(1)、投资15万元，完成示范基地多元化开发工作。计划引进“”，将示范基地开发成为集养殖、观光、餐饮休闲为一体的观光型养殖基地;(2)、发展合作社办社方式，参股其它专业合作社;(3)、争取合作，强化营销宣传攻势; (4)、投资20万元，新建饲料加工厂;(5)、投资15万元，完善现有养殖示范基地建设工作，强化社员养殖现场管理，严格执行绿色食品和有机食品标准; (6)、投资15万元，发展加盟养殖专业合作社社员示范村1个，带动农户300—400户。

(三)提请审议的主要事项

1、引进入股本社，为产品宣传推广创造条件;2、与x大学合作，成立优质特禽选育中心;3、对养殖基地进行深层次开发，拟建成观光型生态养殖场;4、引进，在建设特色餐饮中心。

二、2019年合作社财务运行情况

(一)、积累资金提取情况

提取公积金和公益金各5861.5元。

(二)、股东可分配利润

1、资格股社员16人，可分配利润为27962元。

2、资金股社员8个，可分配利润为78405.5元。市可分配利润31362元。

另外，市x2019年在专业合作社共领取了价值30270元的农产品(不含会议等活动费用)。建议用利润所得抵扣。

三、理事会的主要意见和建议

与会代表听取了社长所作的2019年工作总结，对2019年度合作社所做的大量工作予以充分肯定，认为合作社一年来在壮大经济实力、带动农户增收致富等方面做了大量的工作，成绩显著。对合作社2019年的工作设想，与会代表认为思路清晰，目标基本明确，并就提请审议的2019年工作的有关事项初步形成了一致意见：

(一)、原则同意与合作，合作方式以产品宣传推广和销售为宜，不主张采用入股的方式;关于与x大学合作成立优质特禽选育中心，代表们认为，有利于提高本社特禽养殖业技术水平;关于将养殖场建设成为生态观光型养殖场，同时引进建设特色餐饮中心，代表们认为可以先行试探性开发，不宜一开始就投入过多资金。

(二)、要加强专业合作社的规范管理，合作社要按照有关法律法规的要求不断规范发展，要加强自我规范，强化社员管理、财务管理和业务管理，所开展的各项工作务必要记录在案，建立健全内部管理制度和台帐，各项工作要有据可查。合作社与社员的交易要建台帐，要健全制度、完善内部管理;要加强资产管理，明晰产权。

(三)、要加快合作社的壮大发展。合作社要提高对农民的带动能力，扩大带动面，要积极吸收农民加入合作社，今年发展农民社员要达到60个以上，销售尽可能有较大增长。要明确今后几年合作社的发展目标，促进合作社的不断发展壮大。

(四)、鼓励合作社积极开拓发展，但同时要注意加强风险防范。饲料加工厂建设有利于专业合作社的发展，但饲料加工要符合乌鸡养殖要求，不能影响原生态和绿色、有机食品的品质，鸡蛋清洗、标码的设想也要考虑不影响蛋品质量和销售。

市列席了会议,并对合作社下一步如何壮大发展提出了指导性意见，还就加强合作社的规范管理、注重社员管理、财务管理和营销业务管理、明确管理措施、确定工作目标和发展方向、加快合作社的发展步伐、新项目的拓展及防灾抗灾等方面提出了具体要求。

主题办公会议软件培训心得体会和方法二

东台公司第__次办公会议纪要

东台(办公)15- 14

会议时间： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12会议地点： ____会议室

主 持 人：______

出席人员：______

群众代表：______

请假人员：_____ 会议记录：_____

会议主要内容:

根据《_____主测评会议”，对总经理公司绩效考评领导小组、工作小组及各职工群众代表会议纪要模板_______》的具体内容，详细地阐述企业管理中充分尊重和发挥好职工民主参与、民主决策、民主监督、民主评议作用，要求与会各位群众代表公平、公正、公开、实事求是地对东公司各中层干部从工作业绩、民主作风、队伍建设、廉政建设等方面进行民主测评。

二、___公司总经理___、副总经理___;综合管理部---部长助理____、人力资源室主管____、行政室主管____;技术质量部 -----副部长____、部长助理___、技术室主管____、质检室主任____、质检室副主任___;项目执行部--部长等人按照各自岗位职责工作范围通过干部述职形式一一向会议做出2019年度工作总结报告，阐述其工作完成情况，总结出工作中尚存的不足，表述时对2019议。

三、考核绩效小组14全员对技术质量部2名副部长、1目执行部204名主管进行书面1名部长助理及2名主管进行书面打分测评。

主题办公会议软件培训心得体会和方法三

总经理办公会会议纪要范文2

会议时间：.................

会议地点：..........

会议主持：..............

参会人员：............

列席人员：.................

会议记录：................

........日，...总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料

的提交和工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由总经理直接受理。

二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由经理安排落实;色板封面制作由负责;海绵样品则由总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

记录人(签字)：...............

主持人(签字)：....................