医院对标找差个人心得体会实用 对标先进找差距心得体会(6篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐医院对标找差个人心得体会实用一

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应新的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。

二在业务方面：

在这一年里本人能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。认真做好医疗文书的书写工作，认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录，对于自己的工作，严格要求自己，三查七对，牢记三基。

三、增强法律意识

认真学习《护士条例》及其它法律法规，积极参于医院组织的学习班。意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对护理服务提出更高、更新的需求，因而要丰富法律知识，增强安全保护意识，懂法、用法，依法保护自己。

在这3年多的护理工作中，我的体会是三分治疗，七分护理，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要性(suibi8)。曾经有人说过：拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?护理工作是一门精细的艺术。护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。我会用我的爱心耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。在今后的工作中一定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的难处，端正工作态度，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。

我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业做出自己应有的贡献。

推荐医院对标找差个人心得体会实用二

为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》，推行安全生产责任制，确保我院履行职责，更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命财产安全，保障医院各项工作的顺利开展，根据医院的实际情况，制定医院安全生产责任书。

1.医院为公众聚集场所，各科室的主任为本科室的安全生产第一责任人。

2、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点抓好《安全生产法》、《广西壮族自治区安全生产条例》的宣传及宣传月活动。

3、健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会，并有记录、记载。

4、各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。

5、认真开展安全宣传教育工作，对本科室的人员定期进行安全教育培训，并作好培训和记录，做到警钟长鸣，防患于未然。

6、加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。

7、做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、组织参与上级部门组织的专项整治活动。

8、做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材。

9、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评优评先。

单位领导：(签字)

科室负责人：(签字)

20xx年1月20日

推荐医院对标找差个人心得体会实用三

我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年护士个人工作计划：

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

(三)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

推荐医院对标找差个人心得体会实用四

xx市公安消防局建设项目市公安消防局业务大楼维修改造项目已经立项部门批准建设（立项批文号：宁发改投资字[]202号、【】919号）。工程所需资金来源[国有政府性资金：3634。70万元，其中财政性资金：1500。00万元;其他政府性资金：2134。70万元;]，现已落实。本工程对投标报名人的资格审查，采用资格预审方法选择合格的投标申请人参加投标。

一、江苏中润工程建设咨询有限公司（招标代理）受招标人委托负责本工程的招标事宜。本工程采用网上招投标。

二、本招标工程概况：

1、标段名称：机电安装工程

2、工程地点：xx市鼓楼区北京西路1号

3、工程类型：较大工程

4、建设内容：安装工程;

5、结构类型：框架结构

6、工期要求：175日历天

7、工程合同估算价：690。00万元

8、招标内容：机电安装工程;

9、单位工程及招标范围说明：市公安消防局业务大楼机电安装

10、工程规模：

三、投标报名资格条件：

1、申请人资质等级及范围：专业承包机电设备安装三级（含）以上。

2。项目经理资质类别和等级： 注册建造师证机电工程二级（含）以上。

3、投标申请人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致。

4、本次招标不接受联合体投标。

四、投标报名和获取资格预审文件方法：

投标申请人可登录xx市建设工程信息网报名。

本公告发布之日即网上投标报名的时间：自x年1月13日至 x年1月19日止，上午08：30分至11：30分;下午14：00分至17：30分。

投标申请人可采用网上下载获取资格预审文件，网上发布的公告和资格预审文件与书面公告和资格预审文件具有同等法律效力。网上发布的公告和资格预审文件与书面公告和资格预审文件必须完全一致，并承担由此产生的责任。

五、资格审查办法：

1、对投标申请人的资格预审方法按照苏建招（）372号文件及有关法规文件的规定执行。

2、本工程按苏建招（）372号文件中规定的必选条件加可选条件作为资审合格的必要合格条件。

其中必选条件为：

（1）具有独立订立合同的能力;

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10。招标公告的格式

（2）未处于被责令停业。投标资格被取消或者财产被接管。冻结和破产状态;

（3）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量。安全生产事故等问题。被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的;

（4）企业的资质类别。等级和项目经理的资质等级满足招标公告要求;

（5）资格预审申请书中的重要内容没有失真或者弄虚作假;

（6）企业具备安全生产条件，并取得安全许可证;

（7）项目经理无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争;

（8）符合法律。法规规定的其他条件。

其中可选条件为：

（1）项目经理承担过类似及以上工程。

以上所指项目经理类似及以上工程是指：项目经理在x年1月1日以来在投标申请人单位承担过单项合同金额在600万元人民币及以上（以中标通知书的时间及金额为准）的安装工程，要求提供该项目的中标通知书、施工合同及竣工验收证明，缺一不可。

3、确定潜在投标人方法：

（1）如果资格预审合格的投标申请人数量不足9家时，招标人将逐级减少或降低可选必要合格条件，重新发布招标公告并资格预审（前次报名的投标申请人。招标代理机构将逐一通知其重新报名并发放新的资格预审文件），直至资格预审合格的投标申请人不少于9家为止。若全部可选必要合格条件全部取消后，资格预审合格的投标申请人仍不足9家，招标人将邀请所有资格预审合格的投标申请人参加投标。

（2）如果资格预审合格的投标申请人数量大于9家，招标人将邀请所有资格预审合格的投标申请人参加投标;

六、评标细则：

1、投标报价（满分76分）。以经评审的不低于成本的有效投标报价最低价为基准价，投标报价等于基准价得满分，投标报价每高于基准价1%扣0。3分，本工程设招标最低控制价和最高限价，高于最高限价和低于招标最低控制价均作废标处理。

2、施工组织设计评分标准（满分12分）：

（1）施工方案与技术措施（3分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：3分;良：2。4分;一般：1。8分;差：1。2分;无：0分;）;

（2）质量管理体系与措施（1分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（3）安全管理体系与措施（1分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（4）环境保护管理体系与措施（1分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（5）工程进度计划与措施（1分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（6）文明施工及资源配备（1分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（7）针对本工程的重点、难点、特殊部位的详细施工方法及处理措施（2分），根据描述的准确性、完整程度打分（优：2分;良：1。6分;一般：1。2分;差：0。8分;无：0分;）;

（8）项目负责人陈述（1分）：项目负责人系统陈述对项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）;

（9）项目负责人答辩（1分）：项目负责人针对评委会讨论拟定的施工组织设计中关于现场平面布置，人员、机械配备，质量、安全、文明施工措施，工期控制及特殊工程工艺、工法等问题进行回答（优：1分;良：0。8分;一般：0。6分;差：0。4分;无：0分;）。

3、项目管理机构（12分）：项目管理机构评分因素与评分标准如下：

（1）项目负责人承担的类似工程获得省辖市级市优、省优、鲁班奖奖项：获得省辖市级市优工程的得0。3分，有效期一年;获得省优工程的得1分，有效期二年;获得鲁班奖（含国家工程建设质量奖审定委员会评审的“国家优质工程”、中国建筑装饰协会评审的“全国建筑工程装饰奖”）的得1。5分，有效期三年。得分时只针对上述奖项中的一个最高奖项计分。

（2）项目负责人承担的类似工程获得省辖市及以上建设行政主管部门评定的“文明工地“奖项：获得省辖市级建设行政主管部门评定的得0。1分，获得省级建设行政主管部门评定的得0。3分，获得国家级建设行政主管部门评定的得0。5分，有效期均为一年。得分时只针对上述奖项中的一个最高奖项计分。

（3）企业业绩（5分）：企业在x年1月1日以来承担过单项合同金额在600万元人民币及以上（以中标通知书的时间及金额为准）的安装工程。企业业绩在三个及以上得满分5分，少一个扣2分，扣完为止。

（4）项目负责人业绩（5分）：项目负责人在x年1月1日以来在投标申请人单位承担过单项合同金额在600万元人民币及以上（以中标通知书的时间及金额为准）的安装工程。项目负责人业绩在三个及以上得满分5分，少一个扣2分，扣完为止。

企业业绩与项目负责人业绩为同一工程业绩时，企业和项目负责人不可以重复计分，所有业绩须提供中标通知书、合同、竣工验收报告，少一样不计分。

七、投标报价评审方法：

使用综合评估法。

并且使用苏建招[]333号所规定的投标报价评审方法二：设低于招标控制价的所有投标人投标报价的算术平均值为a，若投标报价低于招标控制价的投标人为7家或7家以上时，去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为a，招标控制价为b，则： 招标最低控制价c=a×k1×q1+b×k2×q2， q1的取值范围一般为30%，35%，40%，45%，50%;q2=1—q1;k1的取值范围为95%~98%; k2的取值范围，建筑工程为90%~100%，装修、安装工程为88%~100%，市政工程为86%~100%，园林绿化工程为84%~100%，其他工程88%~100%。 q1 、k1值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定。k2由招标人在招标文件中明确。 c值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变c值的结果。投标报价低于招标最低控制价的，按废标处理。

八、其他：

1、潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致;

2、本工程资格预审过程中相关证明材料均须交验原件，公证件不能代替原件且在本工程资格审查过程中不予认可;投标人企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理相关证书以及业绩证明材料等原件同时需在xx市建设工程交易中心系统中录入备案，若系统中无法查证则视为资格预审不合格;

3、报名的项目负责人必须携带本人身份证原件及社保机构出具的x年7月至x年12月投标申请人为其缴纳的养老保险金缴费证明材料原件按时到达资格预审现场参加资格预审;

4、开标时，投标人必须委派投标文件中承诺的该项目负责人须携带本人身份证原件、注册建造师证书原件、安全生产考核证（b证）原件准时到达开标现场参加开标会，开标时招标人当场核验上述原件;

5、本项目实行履约担保制度，履约担保金额为承发包合同总价的10%，中标人应当在签订合同时向发包人提交履约担保（以银行支票、银行汇票、银行保函方式缴纳）;发包人同时向中标人提供同等金额的工程款支付担保;

6、本工程执行苏建招【】140号文第十条规定：若中标价比有效投标报价平均值低5%以上，则中标人还应当在合同签订之前按照中标价与有效投标报价平均值之差向招标人另行提交中标差额保证金（银行保函）;

7、本工程设最高限价，最高限价将于投标截止日前15日告知所有潜在投标人。

8、本工程招投标过程全面采用网上招投标方式;没有加密锁的投标人，需在报名截止日期之前办理好加密锁，并通过网上报名的方式，进行报名。招标文件购买后在网上自行下载（招标文件费用为每份800元）。本工程公告发布之日起接受投标申请人报名。

九、有下列行为之一的投标人，本工程不接受其参加投标：

（一）有违反法律、法规行为，依法被取消投标资格且期限未满的;

（二）因招投标活动中有违法违规和不良行为，被有关招投标行政监督部门公示且公示期未满的;

推荐医院对标找差个人心得体会实用五

每日必做：

1.早上用十分钟鼓舞自己，增强自信

2.用十分钟做户外活动

3.细化一次当天的工作

4.参加一次鼓舞式的晨会

5.整理一次所需的资料礼品等

6.确定一次拜访医生的路线

7.在医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次

8.到站，查看一次住院病人的情况

9.同沟通交流了解一次用药的请况

10.查房后，与自己的目标医生沟通一次

11.给医生或帮一次忙

12.拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次

13.中午给值班医生或买一份快餐或水果

14.请一个医生吃饭或喝茶聊天

15.了解一个医生的性格爱好及家人请况

16.了解一个医生的社会关系

17.参加一次找差距式的业务沟通会

18.汇报一次工作并提出需要解决的问题

19.夜访一次值班医生以增进感情

20.熟记一个医生或名字

21.认真填写一次工作日志

22.计划一下明天的工作

23.给一个医生通一次电话或发条短信

24.看一份报纸或新闻杂志

25.给家人和朋友通一次电话

26.听一段音乐或唱首歌放松自己

27.睡前二十分钟，找出当天工作中的不足

每周必做：

1.参加一次科室学习推广会。

2.做一次重点医生的家访。

3.请一个目标医生户外活动一次。

4.交一个医生或做朋友。

5.收集一次疗效显著的病例。

6.根据可客户的爱好、学习一门知识。

7.与一名优秀同事做一次请教沟通。

8.与经理或主管谈心一次。

9.与一名新同事沟通交流一次。

10.浏览一次公司的网页，了解公司的最新动态。

11.总结一次本周工作中的不足。

12.协助主管开一次科会。

13.参加一次找差距式的周例会。

14.查找一次本周不足，制定纠错措施。

15.参加一次‘案例’轮讲轮训课。

16.核销一次本周的费用。

17.认真制定下周工作计划及维护计划。

18.给医生或发一次祝福‘周末愉快’的短信。

19.积极主动清理一次集体和个人卫生。

每月必做：

1.统计一次当月的销量。

2.兑一次费(不带金销售的不在次列)

3.排一次当月医生的用量，并重点维护。

4.把同类品种做一次比较，找出差距。

5.系统分析一次客户资料及竟争对手。

6.制定一次针对性对策。

7.开发一位目标医生。

8.交一位医生做朋友。

9.参加一次市场部每月例会。

10.根据业务排名找一次不足。

11.请教一次排名上升业务员的工作经验。

12.参加或讲一次业务培训课，并做好记录。

13.申请一次下月的维护费。

14.细化一次经理下达考核目标任务。

15.参加一次市场部娱乐活动，放松自己。

16.交一位医药销售方面人士做朋友。

17.认真做一次下月的工作计划。

每季度必做：

1.总结一次本季度的工作，找出不足。

2.汇总一次医院的季度销量。

3.评述一次本季度中的每月销量。

4.收集一次专家的学术论文并上报公司。

5.和主管、内勤分析研究一次业务工作计划。

6.参加市场部全体员工聚餐联欢一次。

7.参加一次市场部季度工作计划，深入学习公司的企业文化。

8.汇总一次的档案，报省区。

9.认真做一次下季度工作计划。

10.细化一次下季度工作、销售目标。

11.确立一次目标医生的销售排行，并重点维护。

12.调整心态，善用阳光思维，永不言败。

每半年必做：

1.汇总一次半年销量与计划任务做比较。

2.参加一次半年工作总结会。

3.参加一次批评与自我批评活动。

4.参加一次下级评价上级的活动。

5.申请一次重点主任到公司参观旅游。

6.参加一次业务技能比赛。

7.参加一次半年工作考核。

8.修正一次客户档案及资料并上报。

9.参加一次市场部集体旅游活动。

10.细化一次经理制定下半年工作计划。

11.对公司的制度、文化等提一次意见和建议。

12.回家探亲一次。

每年必做：

1.做一次全年自我工作总结并上报。

2.制定下一年度工作计划。

3.收集医生有价值的临床资料并上报。

4.请教其他市场部同事的工作经验，取长补短。

5.找出自己工作中的不足，并改进。

6.慰问一次vip。

7.参加一次业务培训。

8.参加一次全国销售会议。

9.参加一次年终总结会。

10.参加一次公司举行的文艺活动。

11.参加一次内部的评比活动。

12.回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。

推荐医院对标找差个人心得体会实用六

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在20xx年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结20xx年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平

20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合20xx年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

20xx年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划)，加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库，开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理，落实财务处、校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务，实现金融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的基础上，进一步做好20xx年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作

鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点， 20xx年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作，合理调配校内资源，实现资源共享，为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基础。