维修班组长工作心得体会 班组长建设交流会心得(七篇)

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有关维修班组长工作心得体会一

乙方：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、及其他相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工制作和支拆模板项目协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况

工程名称：全球家具建材二期工程。

工程地点：新繁镇。

构成合同文件

1.建设工程劳务合同

2.施工图纸

3.施工规范、技术交底

第二条 承包范围和内容

1.承包范围：①、按图纸施工所有制作模板和支拆模板内容及相关技术交底、施工技术规范、验收规范中规定的工序内容。含旅工图纸、设计变更均属于乙方承包范围旌工图纸及修改图所包含的建筑主体结构，包含从基础垫层开始的模板工程、及墙体柱与顶板的模板

工程等所有的模板工程。

②、甲方提供模板、木方、钢管、扣件和大型台锯。乙方负责配备支模所需要的铁丝和铁钉安全带及相关辅材料和电锯片，确保安全施工。

2.承包内容：

(1)、包工、包制作和支拆模板所需要的工具、包安全、包质量、包文明施工、包进度。 ，

(2)、甲方除只提供垂直运输机械、模板、木方外，其余工具、电线、安全带、劳保用品等均由乙方负责。

(3)、木模的制作、加工、支拆模板、清理、刷脱模剂、场内运输、使用前后的堆码整齐、铁钉的拔除。模板支撑体系的搭设和拆除、木工棚的搭设拆除、机械设备运输、安装、就位等与木工工作相应的配套工程(注：脱模剂、铁钉、铁丝、等辅材、由乙方提供)。

(4)、模板、木方、钢管、扣件进场的卸车及按要求在指定地点位置堆码整齐。

(5)、工完场清工作：自身班组旌工所产生的施工现场内的垃圾要日产日清，按照甲方指定地点堆放，‘旌工完毕后现场材料的清理、整齐堆放等。

(6)、其他工程旅工所必需的一切辅助工作，如预留洞的埋设和封堵等工作。

(7)、木工棚的清理工作，加工好的模板成品要放整齐，模板拆除时严禁野蛮施工破坏模板，使用过的模板进场前的挑选和清理、场内运输工作、加工过程不得浪费。

(8)、楼层中所支设的模板的材料及余料由乙方即时清理到甲方指定的地点堆放(所有木材不再使用时要将木材上的铁钉拔除干净)。如没有按甲方要求清理，甲方相关人员有权对乙方进行处罚。

(9)、砼浇筑时乙方要安排专人看模。因涨模造成砼的浪费和污染，由乙方负责清理，并负责浪费的砼的费用。

(10)、甲方提供标高和控制线。钢筋及砼中的预埋件、套管、预留洞(相关安装专业的除外)由乙方完成。

(11)、在木工大量退场和抹灰工作开始前，木工班组与瓦工班组做好工序验收交接工作，对诸如因木工原因引起的砼打凿、剔除等工作量由木工应在不影响工期的前提下在甲方规定的时间整改完毕。每检验批或分项工程完成，均要进行自检和交接检，并填写《施工自检、交接记录》和检验批验收记录，报甲方质安部验收，此记录单将是你方完成合格工程量的依据，决算时若部分工程量没有相应验收、交接记录，则此部分工程量费用从总承包价中扣除。

(12)、乙方负责木模翻样，向甲方提供模板拼装方案。甲方按翻样模板数提供模板及木方，浪费超出部分乙方自理或由甲方代为购买，从乙方工程款中扣除。

(13)、旌工结束后负责内架钢管、扣件的拆除、分类、清理、上车。

(14)、乙方所用的扣件的损坏率不能超过3.0%，如超过按超过的实际数目乘以目前单价从工程款中扣除，扣件交给乙方时，由乙方签字领用，归还时乙方负责清理交给甲方，否则按甲方清点数量为准。

3、注意事项：

(1)、甲方只提供模板、木方、钢管、扣件，其余工程所需的所有材料(如：铁钉、铁丝、粘胶带、脱模剂等)乙方自备。乙方需甲方提供的材料乙方必须提前3天提供材料计划，经甲方核实后方能进场。如因材料计划耽搁工期，甲方概不负责。

(2)、每一流水工作段模板安装完毕后乙方必须自检，自检后提供平板的平整度、梁的尺寸偏差及柱子垂直度的检查表交由甲方确认、存档，甲方验收合格后再报监理验收。如乙方未提供检查表或甲方验收未通过，甲方有权拒绝报监，延误工期乙方负责。

(3)、因木工原因引起的质量、安全事故，如漏浆、跑模、爆模等由乙方除了安排人员无偿进行修补处理外还要接受甲方的罚款和赔偿甲方的损失。

(4)、本工程周转材料(模板、木方、钢管、扣件等)由甲供进场后移交给乙方验收保管，并对乙方实行限额用料即超出限额用料量无论何种原因甲方将按市场价格的1.5倍罚款从乙方的工程款中扣除。

(5)、对旌工工艺及施工程序的安排乙方必须服从，如有异议，乙方不得擅自强行操作，如有违者甲方有权予以重罚。

(6)、木方、模板、脚手支撑钢管等周转材料未经甲方项目经理同意，乙方不得随意切割，否则甲方有权对乙方加倍重罚，罚款从工程款中扣除。

第三条 合同工期

开工日期：20xx年6月14日

竣工日期：具体以甲方旌工中的工期要求为准;

第四条 质量标准

达到围家现行工程施工质量验收标准和相关规范，保证一次性验收合格，争创市优。

第五条 合同价款 .

本合同价款框架模板制作和支拆模板所有工序为26元/㎡，以图纸内粘贴混凝土面计算一次性包死，制作和支拆模板内容的建筑垃圾清理。不做任何调整。

1.本单价按施工要求制作和支拆模板，制作和支拆模板不分大面积与零星，不分规格，均为综合单价。

2.乙方的工作范围、合同单价包含履约过程中各种零星用工，在履约过程中，无论出现何种情况，乙方不得要求甲方支付计时工或零星用工费用。

3.乙方与钢筋、砖工、砼、水电班等班组的配合费用和因配合而对乙方的影响，在合同单价中均已经考虑。

4.拆完构造柱后，清除墙面海绵条由乙方负责完善，费用已经综合考虑在合同单价内，此费不计量，乙方不得因修补向甲方提供补偿费用。

5.支模部位，均按照甲方要求的技术交底规范及现行施工、验收规范施工。

6.自己范围内的建筑垃圾的清理已包含在综合单价中，乙方应及时清理。

第六条 权利和义务

1.甲方权利与义务

1.1施工方案审核、设计变更、施工技术标准变更、施工工艺及技术核定、材料变更、已完工程量审核确认。

1.2为工程提供具备旌工条件的旌工场地。

1.3代乙方办理施工所需的各种证件、手续，费用由乙方承担。

1.4提供民工宿舍。

1.5办理工程进度计量、进度款支付、竣工结算与支付。

1.6要求乙方撤换由其派遣或雇佣的工作不能胜任或玩忽职守的人员。

1.7对乙方专职安全员进行安全培训教育。

2.乙方权利与义务

2.1开工前熟悉图纸、施工方案，根据图纸设计要求、甲方施工方案做好施工准备工作。

2.2每周前报送下周工程进度计划及本周已完成工程量统计。

2.3承担施工安全保卫工作及夜间施工照明的责任和要求，符合相关规范及部门的要求，落实工作措旌并有专人负责，施工期间产生的相关风险及损失由乙方自行承担全部责任。

2.4已完工程成品的保护由乙方按照相关标准、规范及技术规程的要求负责保护并自行承担费用。

2.5电每三层一个配电箱，夜间照明灯具及电缆由乙方负责，其余活动箱及临时照明用手把灯等均由乙方自行自带，费用乙方承担。

2.6负责属于自己范围内的建筑垃圾清理下楼后由甲方指定位置进行堆放。装卸费用由乙方承担。如无人清理，甲方将直接指派工人清理，费用甲方将另加20%管理费用，从进度款中扣除。

2.7乙方积极配合甲方办理进入现场施工人员暂住证、胸卡等各种证件，费用乙方承担。

2.8进入现场操作人员乙方须认真核实其身份，保证其政治素质好、身体健康和达到要求的技术水平，未成年及超过55周岁不得进入旌工现场。

2.9合同签订后，人员进场前，将施工人员花名册后附身份证复印件及工人联合签名(加按手印)的委托领款协议书交送甲方，分若干小组的，花名册要以小组长为首单独～份，人员花名册及身份证须保证和进场人员相符，否则甲方有权令无证人员撤离现场。

第七条 合同价款、调整与竣工结算

1.支模展开m2一次包死不计取任何零工，如甲方指派合同以外的零星用工及洽商变更乙方必须无条件复重，并双方按四川省20xx.定额人工工日计算不调整，不再计取其他费用。

2.现场签证应在当天内由现场管理人员初步签字确认，并次日内交由甲方经营部，过期将不予审核，结算时不予考虑。 .

3.工程量确认

4.1乙方每月向甲方报送当月已完工程量报告(含统计表、职工工资表及产值表)。乙方应按时参加审核并提供所需一切详细资料和必要协助，若乙方不按时及配合甲方审核，将按照甲方计算结果给予支付。审核完毕乙方签字确认作为当月进度支付依据。

5.劳务款支付

5.1每月支付上月己确认验收合格工程量总额的75%，工程竣工验收合格后35日内再支付总额的25%。

5.2每月上报已完工程量时，必须同时上报工人工资表(分清专业班组)，否则甲方不予支付本月劳务款。

5.3甲方每月按上述约定比例支付乙方劳务费，乙方对工人工资并按时足额发放，以不引起工人争议为原则，若有不足乙方自行筹备资金补齐。如因此导致甲方超比例支付，甲方将按照支付总额10%的管理费收取，从结算中扣除。

6.竣工验收与结算

6.1整体工程竣工后10日内向甲方提交一套完整的竣工结算报告及结算资料。30日内完成竣工结算审核，因提供资料不详或有合理异议，审核时间顺延，结算结果双方签字确认后10日内甲方向乙方支付工程总额

第八条 材料设备

1.对于甲方提供的材料，乙方应在该材料进场时按照规范要求对该材料进行检查验收，因材料不合格乙方有权予以拒收，并要求甲方更换。对甲方提供的材料使用后，工程质量由乙方负责。

2.所有由甲方提供的材料、设备，乙方必须提前4天提供用料计划，如因乙方提供的用料计划未按规定时间报送或数量不准确或自身原因不按要求造成的浪费，造成工程延误或最终材料超支，一切费用由乙方承担。材料按照20xx年定额损耗计算，材料价格按照施工期间最高价格计算，从结算款中扣除。节约甲方按照总额的30%奖励乙方。

3.乙方进场后应与甲方材料部门约定1—2个领料人(报送书面形式确认)，作为双方认可领料人。

4.乙方节约旖工用水电，甲方按照实际节约总价的30%奖励乙方。浪费部分按实际价格乙方承担。

5.甲方提供的机械乙方要按照使用说明定期进行保养、维修，出现使用问题或零配件损坏由乙方出资维修：公用的费用按施工面积均摊，属自己施工范围内的由使用者承担。

第九条 其他

1.乙方派驻现场管理人员

姓名：职务：施工组长

姓名： 职务：技本员

乙方承诺并保证; ·

1.1施工班长专职于本工程项目的施工管理。

1.2施工班长必须参加甲方要求的施工会议。

1.3甲方有权要求更换不称职的施工班长和职工。

1.4施工班长不能无故脱离岗位，或不参加甲方组织的各种会

议，否则按照300元每天，100元每次的标准向甲方支付处罚金。

2.乙方在施工现场人员必须统一服装，统一佩戴安全帽，甲方统一提供，如造成民工集体或个人闹事，甲方视情节轻重罚款20xx—20xx0元/人、次，打架斗殴20xx元/次，现场抽烟30—50元/人、次，不戴安全帽30元/人、次，随地大小便1000元/人、次。

3.如乙方未达到安全文明施工或发生了重大人身伤亡事故，则甲方按照合同单价中扣减20元作为违约罚款，其他损失由乙方承担。

4.因工程质量验收未通过所产生的罚款，均由乙方承担。

5.乙方应统筹安排、全面配合其他相关专业旌工，如因乙方无理不听从甲方指挥，除赔偿所影响专业队伍损失外，甲方按20xx元/次处罚。

6.工程竣工验收合格前，乙方应将全部旌工人员、机械设备、剩余材料全部撤离现场，并将其承包范围内的工程清理干净，逾期不拆除、不清理的，甲方有权派人强行拆除撤场、清理，产生费用及经济损失由乙方自行承担。

7.工程移交前，成品保护及维护工作由乙方负责，移交后由甲方负责。乙方不得因双方没有结算完毕或者没有支付劳务款或者有纠纷为由拒绝移交工程影响流水做业，否则视为严重违约。

8.合同工程量做为暂定工程量，因乙方原因进度跟不上甲方要求的，甲方将直接派其他队伍进入合同暂定施工范围施工。

第十条 争议

1.合同履约完自动失效。

2.乙方不管因为任何原因在中途退场的，未验收的部位待验收完毕后结算，未完工、未达到验收标准的对已完成的工程量按合同价款的50%结算。

3.本合同履行过程中发生争议时，由双方当事人协商解决，协商不一成的，约定由工地所在地仲裁委员会仲裁。

第十一条 本合同未尽事宜，由双方协商解决，原合同与本协议有冲突的地方以本协议为准，其他按原合同执行。

第十二条 本合同双方签字生效，即视为双方对本工程所有的规范、规程、管理制度、工程量、单价等完全理解与认可，若实际操作中存在有与签订合同不同之处或量化差异，即视为乙方已经综合考虑在单价内。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方(盖章)： 乙 方(盖章)：

负责人(签字)： 负责人(签字)：

电 话： 电 话：

年 月 日 年 月 日

有关维修班组长工作心得体会二

转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结如下：

自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作——汽车维修班长，我认真的完成工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任xx班长，中旬聘任xx巡检工。

设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。

在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间的沟通桥梁。

每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐的网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。

为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。

值得一提的是，xx负责的xx巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。

因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。

希望在2020年，对2019工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。

有关维修班组长工作心得体会三

1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。

2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。

3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。

4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。

5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。

6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。

7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。

8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。

9、在高空和井口作业时，必须系保险带。

10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。

有关维修班组长工作心得体会四

9月xxx奉命从精心经营扭转了艰难局面的邵怀34标调往工期紧、工程量大的xxxx铁路，他没一句怨言，未洗征尘即赶赴皖西，经过半年来的努力，取得了骄人的成绩。xxxx担任项目经理以来，率先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，多次受到业主称赞和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人”，获公司“最佳项目经理”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。

xxxx铁路标第一经理部工程管段全长38.9km，4.5亿的工程，工期只有短短的一年时间，设计标准高、工期压力大，又是一个难打的硬仗。xxxx铁路第一项目部全体员工在xxxx的带领下，克服人员少、任务重、起步难、点线长，仅用10多天，在局工指管段率先完成安摊建点任务，仅仅两个月时间，他就创造了中铁四局xxxx铁路上“三个第一”第一个建成拌和站、第一个路基试验段施工、第一个成型xxxx铁路第一桩。建点至今，已完成桩基根、墩身145个、土石方200万立方米、涵洞78座，累计完成产值1.7亿元，多次得到了业主、集团公司、局指、公司网各级领导的赞扬。

责任成本是反映项目管理的一项综合指标，为强化成本管理，他采取了以下措施：

1、加强物资机械管理，成立了以物资、财务、试验等相关人员参加的物资采购小组。对材料供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。机械使用上实行单车结算，避免浪费，注重日常的保养和维修，确保机械的出勤率和完好率；

2、加强外协队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了外协队之间比进度、比质量的良好风气；

3、严格施工技术规范，强化技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组网织以降低成本；

4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。

xxxx做为项目经理，认真遵守党的决议和国家的法律法规及方针政策，以《中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条》为行动指南，多次拒收外协队及供应商的请客送礼，成立了以自已为组长的创“双优”及“党风廉政建设”领导小组。把创“双优”活动与“保先”教育结合起来，建立健全项目部党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作与施工生产紧密结合起来，做到施工生产同部署，同落实，同检查，为施工生产创造了良好的环境，同时与各施工队签订了廉政协议，与各职工签订了廉政承诺书，在他的带领下，项目部形成了廉洁自律的良好氛围，使xxxx铁路第一经理部真正达到了“工程优质，干部优秀”的双优标准。

xxxx担任项目经理以来，率先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，多次受到业主称赞和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人”，获公司“最佳项目经理”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。专啃硬骨头的“灭火队长”

有关维修班组长工作心得体会五

发包方：xx项目部（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况：

工程名称：x3#、4#桥梁工程

工程地点：苏州市浒关镇

工程工期：50天

第二条：承包范围

永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括：清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。

第三条：承包方式

本合同采用包清工、包小型工具（铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等）、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。

第四条：双方责任和义务

一、甲方责任和义务

1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。

2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。

3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。

4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。

5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。

二、乙方责任和义务

1、乙方一切食宿问题自行解决。

2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。

3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。

4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。

5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。

第五条：材料管理

1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。

3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。

4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。

有关维修班组长工作心得体会六

一、 班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20__年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 ②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组20__年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。

有关维修班组长工作心得体会七

1. 范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3. 管理内容、要求与方法

3.1 岗位责任制

3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3.3交接班制度

3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

d. 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

e. 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

3.3.2交接班的内容和要求

a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

e.要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

3.3.4岗位交接

a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

b.交接双方共同到现场检查、交接。

c.接班者签字后，交班者方可离岗。

d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

3.3.5班后会：

交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

3.4岗位学习制度

3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会\对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5 岗位防火责任制度

3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

3.5.10 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。