成本品种法的实验心得体会和感想 品种法计算产品成本的特点(三篇)

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主题成本品种法的实验心得体会和感想一

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;

(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;

(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;

(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度

为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

4、实施有效的定额管理

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。

5、颁布科学、完善的规章制度

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。

主题成本品种法的实验心得体会和感想二

职责：

督促下属制定月度和年度的工作总结和计划，汇总完善，制定部门月度和年度的总结和计划并实施;

负责制定和完善公司材料、劳务、合约管理制度体系，并监督、检查制度的贯彻执行;

指导专员建立健全公司材料成本、人工费成本等台账，准确反映项目成本，及时作出盈亏预警;

负责公司施工合同、材料采购合同、劳务分包合同的复审把关;开工前

负责组织工程量及人工费的计算审核，做好目标成本的控制，参与劳务结算审核把关;施工中

督促项目部加快完成施工合同的履约和结算进度的落实;完工后

培训下属的业务知识，提高下属的工作能力;

根据下属完成工作的质量和数量，结合综合素质评价，考核下属月度和年度的绩效;

完成上级交办的其它工作。

任职资格：

学 历：工程相关专业本科以上学历。

基本条件： 建筑工程相关专业中级职称，有造价工程师证者优先。

经 验：具有5年以上室内装饰成本、预算的工作经验，3年以上成本合约主管的工作经验。

技 能：熟悉建筑领域的法律法规和公司制度;熟悉建筑装饰预算定额，熟练使用cad、计量软件(如科瑞计算薄)和办公软件，工作效率高。

态 度：高度的工作热情，良好

主题成本品种法的实验心得体会和感想三

职责：

战略支持：

根据项目公司整体战略规划，制定本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，前期成本管理;

负责在设计阶段提出设计各阶段成本优化 ;

成本信息库建立;

负责项目成本信息收集与分析，完善成本信息库信息;

目标成本管理：

组织编制项目开发各阶段目标成本，并按要求上报总部审核;

组织部门优化完善各阶段目标成本;

组织编制项目合约策划，并报总部审批后执行;

动态成本管理：

组织部门人员编制项目动态成本月报，分析每月成本变动情况;

审核权限范围内设计变更、工程签证申请;

按权限审核超目标申请，提出专业意见;

工程结算管理：

审核权限范围工程结算报告;

招标采购管理：

组织编制项目招.采购策划方案，审核项目招标采购计划及年度招标采购计划;

组织开展项目招标采购工作组织项目公司相关人员参与招标、评标、议标等工作;

负责权限范围内招标采购项目招标控制价的编制及审核;

供应商管理：

组织部门人员开展供应商评价，审核供应商评估报告;

合同管理：

组织执行总部合同标准化要求，审核权限范围合同签订，及工程进度款付款申请;

组织工程及材料设备合同管理工作的开展;

领导安排的其他工作等。

任职要求：

本科及以上学历，工程造价、工程管理、工民建、建筑工程等相关专业毕业;

有注册造价工程师证书;

5年以上商业地产公司成本、招采相关工作经验，其中2年以管理工作经验;

精通工程造价专业知识和概预算定额;

精通国家土建工程造价信息和政府文件，市场建材价格，工程项目开发成本全过程控制知识;

熟悉房地产开发、建筑、设计、工程、营销相关业务知识，施工工艺与工程量的计算;

熟悉建筑材料设备特性、市场行情及供应渠道，熟悉全面招标采购知识;