最新设备物资管理制度心得体会范本(精选9篇)
- 上传日期:2023-11-20 20:17:27 |
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通过写心得体会,我们可以用文字记录下自己成长的点滴,留下宝贵的回忆。完美的心得体会需要我们能够深入挖掘问题的本质和原因,并提出改进措施。以下是一些成功人士的心得体会,希望能为大家的个人发展提供借鉴。
设备物资管理制度心得体会范本篇一
1、作业队物资设备室制定设备(物资)制造、采购、检修、保管、使用、检查验收、事故调查处理、有限赔偿、责任追究制度。落实责任,严格抓好落实,确保设备、物资使用状态安全可靠。
2、设备管理员、材料员必须按规定做好设备(物资)的进场验收、安装检验,确保有关许可证件,合格证件必须齐全有效。
3、按时检修消防器材,做到状态良好、安全可靠、保证使用。
4、机械设备使用实行定机定人管理,操作者应经专业技术培训,取得合格证上岗。国家规定的特种作业范围以外的`操作人员(搅拌机司机等),参加公司设备物资主管部门培训、考试、领证。
5、设备物资室要指定专人做好设备物资的日常管理工作,健全与完善有关技术档案、台帐和隐患检查整改记录。
6、作业队配备的设备、机具进场时,安装后使用前由设备物资室与安全质检室联合进行检查验收,特种设备还须经具有相应资质的单位鉴定合格方可使用,小型机具应开具准开证。
7、作业队自选采购的设备,由物资设备室负责去上级主管部门报批,采购合格厂家的产品。租赁的设备必须签订租赁合同。
8、作业队使用的设备、机具要按规定进行使用中的维护保养,填写维护保养记录。
9、作业队按日常和定期检查制度规定,由设备物资室与安全质检室联合开展日常和定期检查活动,填记检查记录,认真做好隐患整改,限期整改的问题应下发通知单。
设备物资管理制度心得体会范本篇二
物资采购管理制度在企业中扮演着至关重要的角色,它直接关系到企业的运营成本和效益。在过去的一段时间里,我作为一个采购经理,深入研究和学习了物资采购管理制度,并付诸实践。通过这个过程,我积累了一些宝贵的经验和体会,下面就让我来分享一下我的心得。
首先,物资采购管理制度的制定十分重要。一个好的制度可以规范采购过程,降低风险和成本。制度应该包含从采购需求确认、供应商选择、合同谈判到物资验收和后续管理的全过程指导。例如,制度可以明确规定符合公司政策和法律法规的合格供应商的要求,从而保证采购的品质和可靠性。在我所在的企业,我们结合国家法律法规和公司实际情况,制定了一套物资采购管理制度,明确了采购流程和责任分工。这样一来,我们在供应商和物资选用上更加有序,大大提高了采购效率和准确度。
其次,物资采购管理制度需要与其他管理制度协调配合。一个企业的管理各个环节是相互关联、互相影响的。物资采购管理制度与财务、风险等管理制度要紧密配合,共同形成一套完整的管理体系。例如,我们企业的物资采购管理制度与财务制度紧密结合,明确了采购付款的审核、核算及结算流程。通过与其他制度的配合,我们更好地实现了对采购资金的控制和利用,提高了企业资金的周转效率。
第三,物资采购管理制度应不断完善和提升。随着企业的发展和变革,采购环境和市场经济也在不断变化,物资采购管理制度需要与时俱进。企业应该不断学习和吸纳先进的采购管理经验,及时修订和完善制度,以适应新环境和新挑战。例如,我们企业根据市场变化和新的监管政策,对物资采购管理制度进行了多次修订。我们引入了电子采购系统,实现了采购过程的全程监控和信息共享,提高了采购的透明度和效率。这次改革进一步推动了采购管理的现代化。
第四,物资采购管理制度需要加强培训和宣传。制度的落实和执行不仅依赖于规章制度本身,还需要员工的全面理解和积极配合。因此,企业应加强培训和宣传,提高员工对采购管理制度的认知和遵守度。例如,我们组织了多次培训和交流活动,向员工宣传了采购管理制度的重要性和好处。通过培训,我们的员工更加清楚地了解了制度的内容和要求,并更好地将其落实到实际工作中。
最后,物资采购管理制度要与人性化管理相结合。管理制度本身是为了更好地管理和控制,但也不能忽视人性化的管理。制度的推行应该注重形成指导员工学习和进步的良好氛围。例如,我们注重及时对员工进行绩效评估和奖惩,鼓励他们在制度执行中发现问题和争取改进。通过这样的方式,我们的员工更加积极主动地参与到采购管理中来,共同推动了企业的发展和进步。
总之,物资采购管理制度对于一个企业的发展至关重要。通过制定合理的制度,与其他管理制度协调配合,不断完善和提升,加强培训和宣传,以及与人性化管理相结合,我们可以更好地提高采购效率,降低成本,优化供应商管理,从而推动企业的可持续发展。在未来的工作中,我将继续不断学习和探索,进一步提高自己的采购管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。
设备物资管理制度心得体会范本篇三
(一)一次购进超过五万元的材料、设备等物资。
(二)每年累计采购数量较大的同类物资、材料等。
第二条大宗物资采购原则上采取招标的形式进行。确因市场情况或工作需要,拟不采用招标形式采购的,经公司主管监督的副经理审核后,报经理批准。
第三条在招标开始前,负责采购物资的各部门,应按财务审批手续列出采购计划,填写采购计划书,报公司批准后实施。在招标之前和招标过程中,应组织必要的.市场调查或考察。
招标小组可简化至3-5人组成(其中由公司指定公司办公室或财务科1人参加)。
第五条参加竞标的单位一般应保证在两个以上,竞标单位数量较多的可酌情由招标小组组织初审。招标可从中确定一至两个供货厂家(商家)。招标结果以书面形式通知财务科,由财务科在报销时进行审核。需签订合同的,将合同内容报经理批准。
第六条各部门应加强采购工作的计划性。同类物资累计采购数量较大,需要确定定点供应商家(厂家)的,每年进行一次招标。其它材料、设备等大宗物资采购要在不影响招标和物资使用的前提下,提前安排。
第七条各部门在采购过程中(含各类物资采购)要做到采购经手人员、验收保管人员、审批人员分离制衡。对采购到位的大宗物资,各部门要制定相应制度,组织人员进行验收和妥善保管。
第八条在招标采购过程中,所有参与物资招标与采购的人员要综合考虑所采购物资的质量、价格、性能和供货方信誉等,要对招标与采购过程负责,要廉洁自律,秉公办事。各部门要严格执行本规定,对违反本规定或采购人员违规违纪的,要追究该部门负责人和有关人员的责任。
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