企业管理十大心得体会范文(精选8篇)

在写心得体会时，我们可以结合自身经验和学习成果，以客观真实的态度表达自己的思考和理解。那么我们应该如何写好一篇心得体会呢？首先，我们要从自己的实际出发，将自己的思考和感悟融入其中，做到真实、客观。其次，要注重思维的逻辑性，语言的准确性，保持连贯性和条理性。再次，要注意语言的简练明了，避免冗长和啰嗦。此外，我们还可以借助一些合适的修辞手法，使得心得体会更有文采。同时，我们还应该专注于实质内容，而不是泛泛而谈。总之，写好一篇心得体会需要我们的思维清晰明了，语言简练有力，观点准确到位，这样才能使其具有一定的实用性和指导性。下面是一些成功企业家的心得体会，他们的经验对我们有很大的启发作用。

企业管理十大心得体会篇一

企业管理是一个复杂的领域，每位管理者都希望能够获得有效的管理策略，实现企业的成功发展。在这方面，定律是不可或缺的。企业管理十大定律是一组可以为企业管理提供指导的原则。在实践中，定律中的理念和实践也更加深入人心。下面我将分享我在企业管理十大定律学习中的心得体会。

二段：了解员工需求，建立沟通渠道。

企业管理的第一定律是了解员工需求，建立沟通渠道。某些管理者可能会认为工作安排直接出现在员工的工作手册中就够了，然而，这通常会导致员工不愿意特别出色地完成工作。因此，明确员工的需求并建立与员工的交互是非常重要的。我的企业为了提高员工参与度，启动了员工评估制度，集中问卷和半年度沟通会将他们的意见纳入改进计划中。我发现这种方法使我们取得了巨大的成效，员工情绪更加稳定和抵御力更强。

三段：制定具明确性的目标。

第二个定律是制定具明确性的目标。每个企业都需要一个可以伴随其未来增长的规划。商业的长期成功离不开目标的规划和制定。管理者必须设定可执行和明确的目标，这些目标要经过细心的分析，以确保能够真正实现，并有计划地优化和调整。小的且明确的目标不仅可以提升团队成员的工作效率，还可以制定出其他具有效性的策略。

四段：培养企业文化。

第三个定律是培养企业文化。企业的成功需要具有共同点、目标和价值观念的员工。当员工拥有相同的愿景并享受相对的文化时，他们工作起来更为高效和愉快。这是因为在这种文化中，员工的个人成就和公司的利益是完全一致的。因此，企业管理者需要很好地建立良好的企业文化，这有助于团队成员的发展和公司的成功。

五段：协作合作。

第四个定律是不能在团队中容忍独行侠，需要协作和合作。在团队中，各个成员需要实现协作和合作，以达成公司目标。具体而言，每个员工都应清楚地了解他们的职责，以便与其他成员合建更好的决策和行动。为了支持并加强这种文化，管理者必须鼓励和推动团队合作并执行动态纪律。我们的企业通过集体智慧和决策加强了团队精神。

六段：学习与适应。

企业管理十大定律中的每个原则都是成功管理所必需的工具，但所有的管理者需要实现的是学习能力和适应力。人们不断地学习和适应变化，并在成功和灾难面前得以证明自己的智慧和创造力。

这些原则都可以用于指导管理者取得自己所希望的成功。无论你所从事的是什么产品或者服务，这些原则可以部分或彻底地应用于你的公司。了解员工的需求，制定明确的目标，培养良好的企业文化和团队协作是企业管理的基本元素，可以通过学习和合适的行动落实和实现企业管理十大定律。

企业管理十大心得体会篇二

学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础.。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

企业管理十大心得体会篇三

通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

在课堂上播放关于星巴克的视频我深有感触。我觉得星巴克的现任ceo霍华德·舒尔茨就是一个用艺术来管理和经营星巴克公司的人。

星巴克，诞生于美国西雅图，靠咖啡豆起家，自19xx年正式成立以来，从不打广告，却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团，其飞速发展的传奇让全球瞩目。星巴克将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎的淋漓尽致。

星巴克独特的企业文化和理念深深吸引了我，特别是它的品牌文化。顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！

他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。星巴克的品牌传播并不是简单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销，而是独辟蹊径，采用了一种卓尔不群的传播策略——口碑营销，以消费者口头传播的方式来推动星巴克目标顾客群的成长。星巴克的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决条件，充足的财力并非创造名牌产品的唯一条件。你可以循序渐进，一次一个顾客，一次一家商店或一次一个市场来做。实际上，这或许是赢得顾客信任的最好方法，也是星巴克的独到之处！

星巴克还通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西丢失之前就把原物归还；门店的经理赢了彩票把奖金分给员工，照常上班；南加州的一位店长聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点单并以此赢得了有听力障碍的人群，让他们感受到友好的气氛等。

品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。霍尔茨很明显把这点发挥得淋漓尽致。

其实，企业经营管理的方略涵盖诸多方面，只不过分主次而已。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善。需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

企业管理十大心得体会篇四

企业管理是一门复杂而重要的学问，它涉及到组织、计划、指导和控制等方面的内容。在多年的实践中，我积累了一些心得体会，经过总结归纳，可以归纳为以下十点。

首先，以人为本。员工是企业的最宝贵的财富，他们的积极性和创造力直接影响着企业的发展。因此，管理者要注重员工的培养和激励，在工作中要注重员工的意见和建议，给予他们更多的自由空间和发展机会，激励他们充分表现自己的才能和创造力。

其次，建立良好的沟通渠道。良好的沟通是企业顺利运作的基础，管理者要随时和员工保持沟通，了解他们的想法和需求。同时还需要建立良好的沟通渠道，让员工能够自由畅所欲言，及时反馈问题和建议，避免信息的滞后和不明确。

第三，注重企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的向心力，并为企业的发展提供强大的支持力量。因此，管理者要注重企业文化的培养，塑造企业的核心价值观和行为规范，并以身作则，引导员工践行企业的价值观。

第四，持续创新和改进。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须持续进行创新和改进。管理者要注重市场的变化和客户的需求，不断推陈出新，改进产品和服务，以保证企业在市场中的竞争力。

第五，注重团队建设。团队的力量是无穷的，良好的团队合作能够发挥各自的优势，共同完成艰巨的任务。因此，管理者要注重团队的建设，培养团队精神，提高团队成员的凝聚力和协作能力。在工作中，要注重平等和尊重，鼓励团队成员之间的沟通和合作。

第六，建立完善的绩效评估制度。绩效评估是管理的重要组成部分，它能够为企业提供一个客观公正的评价机制，促进员工的积极性和主动性。因此，管理者要建立完善的绩效评估制度，明确目标和标准，及时给予反馈和激励，以推动全员的工作。

第七，合理规划和分配资源。企业的资源有限，合理规划和分配资源是管理的关键。管理者要注重对资源的规划和分配，根据企业的战略目标和市场需求，合理利用资源，提高资源的利用效率，确保企业的长期发展。

第八，注重风险管理。企业经营面临着各种风险和挑战，管理者要注重风险管理，及时识别和评估风险，采取相应的措施和策略，降低风险的发生和对企业的影响。

第九，建立良好的人际关系。人际关系对企业的发展和员工的积极性有着重要的影响。管理者要注重和员工建立良好的人际关系，关心员工的生活和工作，尊重他们的个人价值和需求，创造一个和谐、积极向上的工作环境。

第十，注重自我提升和学习。企业管理是一门不断学习和进步的学问，管理者要注重自我提升和学习，通过学习新知识、了解新技术和市场的最新动态，不断提高自己的管理水平和能力。

综上所述，企业管理十大心得体会可以总结为以人为本、建立良好的沟通渠道、注重企业文化建设、持续创新和改进、注重团队建设、建立完善的绩效评估制度、合理规划和分配资源、注重风险管理、建立良好的人际关系、注重自我提升和学习。这些体会是在实践中总结出来的，希望能对企业管理者在实践中有所启发和帮助。

企业管理十大心得体会篇五

企业管理十大定律是管理学中非常重要的一部分，它们承载着许多成功企业的智慧和经验，能够指导企业在复杂多变的环境下稳步发展。本文将就企业管理十大定律分享我自己的心得体会。

第一定律：上下求索的法则。

在企业管理中，常常需要在上下之间建立一个有效沟通的渠道，以便能够快速响应市场变化，达成共识和协调。这需要领导者具备一颗不断求新求变的心态，将此作为企业文化的重要元素之一来推广。此外，在企业中追求不同的意见和建议是很重要的，因为这些意见和建议能够在朝相同的方向助力，从而达成共赢。

第二定律：目标约束价值的定律。

企业管理的过程中，要切实把目标金额化、可行性、时限化具体明确，以便于企业的内外部能够明确每个人所承担的任务、义务和责任，从而共同达成企业目标。在制定目标的时候，需要从长远角度和风险可控角度考虑，同时设置备用计划，防范意外发生。

第三定律：改善链条的定律。

企业的管理过程中，存在许多链条，这些链条完好无损才能保证企业的良性循环。改善链条是企业管理的基本法则，要充分利用现代科技手段来提高管理效率。确保员工培养方式和业务变革在基础环节合理安排及保证质量控制是企业提高管理效率的关键。

第四定律：人才管理的定律。

人才是企业最宝贵的财富，企业管理的成功在很大程度上依赖人才的质量和能力。要保证企业的人才管理具有良性循环的特征，需要将优秀的人才留住，充分利用企业的培训体系来培养新鲜血液，同时尊重和激发每个人的潜能。

第五定律：组织管理的定律。

组织管理是企业管理中非常重要的部分，要保证企业的各个部门合理协作、协同作战。在组织管理过程中，可以采用分层、协作和分工的方式，以确保团队的有效合作。要让每个人明确自己的责任和义务，通过不断的汇报和分析，形成有效的反馈机制，从而保证管理体系的稳定。

第六定律：协同成就创新的定律。

在企业管理的过程中，需要强调创新和协作的重要性。要提问问题、挖掘搜集信息、讨论方案、测试验证并形成投产规划，通过多维度的领域经验来激励协作和创新，从而形成高价值的创新产品和服务，不断推动企业向前发展。

第七定律：质量至上的定律。

质量是企业经营过程中重要的考虑因素，它关系到企业的长远发展和市场认可度。要从质量利润、差距优化、防范风险、提升品牌四个方面提高企业的质量水平，并通过大量的反馈和调查工作不断优化和完善产品与服务。

第八定律：无处不在的变化的定律。

对于因多方面因素的存在来说，企业经营过程中充满了各种变化。要通过正确的态度和方法，对事情的变化做出正确的判断和处理，从而把变化变为机会，在这过程中对组织、流程和制度进行全方位创新。

第九定律：分清轻重缓急的定律。

企业管理中，时间是都宝贵的资源，对企业和员工均需要严格分清轻重缓急。要有计划地安排每一个人的时间，保证能够做到最好的事情，并充分利用时间的稀缺性，从而尽可能地提高效率。

第十定律：适度选择的定律。

在企业管理和经营中，需要有一个适度选择的原则。过度选择会导致资源浪费，不足选择会产生未来隐患和风险。要经过充分的研究、分析和比较，根据战略目标，以科学合理的方式作出明智的选择，以保证决策最终能够逐步实现企业的目标和利益。

总之，不论从哪个角度来看，企业管理十大定律都是非常重要的一部分。这些定律涵盖了整个企业管理的过程及其每一个方面，可以帮助企业更好地管理自己的业务局面，为实现长期发展提供指导。因此，做好企业管理十大定律这个基础工作是企业成功的必要条件之一。

企业管理十大心得体会篇六

对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。学习企业管理案例分析提高了诸多能力，比如，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵活的运用所掌握的管理知识；培养分析和解决问题的能力，提高决策水平等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的能力。

在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论知识并在实践过程中指导操作。

初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临实践而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵活。大家进行讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习能力要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。

通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的能力有所提高，正是这些能力的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。

因为要想比较准确的分析一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，能够系统的分析和解决问题，锻炼自己发现、分析、解决问题的能力，提高自身实践操作水平。

通过对一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。

通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析和处理，有效地锻炼和提高了我们运用理论解决实际问题的能力，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的提高。

此课程比较注重学生的自学能力培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习能力方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。

企业管理十大心得体会篇七

管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。

作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。

在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。

就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。

其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。

最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。

1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。

2、把好用人的入口关。用合适的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。

3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。

4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。

5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。

6、身体力行，以身作则。要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。

7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。

8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。

9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速做出反应的结果。

10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。

11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。

12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。

13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必须镇定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，小心谨慎。

企业管理十大心得体会篇八

在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。

中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型__企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。

随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。

第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的`发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。