最新施工进度控制实训心得体会和方法(精选8篇)

心得体会是在自己经历过程中的得失与收获的基础上总结出来的。写心得体会要注重自我思考和分析，不仅要总结经验，还要对自己的表现和成长有所启发。欢迎大家参考以下心得体会范文，与大家一同探索发现和成长的道路。

施工进度控制实训心得体会和方法篇一

在施工工程中，进度控制是非常重要的环节。为了提高自身的能力，我们参加了施工进度控制的实训课程。通过实践和学习，我深刻认识到了进度控制的重要性，同时也积累了一些宝贵的经验和体会。

首先，在实训过程中，我们学习了进度计划编制的基本方法和技巧。在开始施工工程之前，我们需要对整个项目进行详细的规划和安排。在实训中，我们学会了使用甘特图和网络图等工具，对项目的各个工作步骤进行有效的排序和安排。这样一来，我们就能够清晰地了解整个项目的工作流程，为后续的施工提供了有力的保障。

其次，在实训课程中，我们深入学习了进度控制的方法和技巧。在施工工程中，我们经常会遇到地形复杂、气候恶劣等各种不可控因素，这就对进度的控制提出了更高的要求。在实训中，我们学习了一些应急计划和临时措施，如提前调整施工顺序、增加人员、加班加点等，来应对突发状况。这些方法在实践中被证明是非常有效的，能够帮助我们及时解决进度延迟的问题。

第三，通过实训，我还深刻认识到了沟通与协调的重要性。在施工工程中，各个工种之间的协同配合是非常重要的。我们需要与不同的工种、不同的团队进行有效的沟通与协调，以确保工作的高效进行。在实训中，我们学会了如何与各个工种进行良好的沟通，理解彼此的需求和要求，并做出合理的调整和安排。这样一来，我们就能够充分发挥每个人的优势，协同工作，提高整个工程的效率。

另外，通过实训，我还深刻认识到了监控与反馈的重要性。在实践中，我们学到了如何通过实际数据的收集和分析，对项目的进度进行监控和控制。在实训中，我们模拟了实际施工场景，收集了各项工作的完成情况，并及时反馈给相关人员。通过及时的监控和反馈，我们能够及时识别出问题的根源，并采取相应的措施进行调整和改进。这样一来，我们就能够保持施工工程的正常进行，并及时发现和解决潜在的问题。

最后，在实训中，我们不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和解决问题的能力。在实训过程中，我们需要与同学们共同协作，分工合作，共同完成实训项目。通过与他人的合作和交流，我们能够更好地理解各个工种的工作流程和要求，提高自身的综合素质和协作能力。同时，在实训中，我们还面临各种实际问题和挑战，通过自己的思考和探索，我们能够积极寻找解决问题的方法和策略。这不仅提高了我们的解决问题的能力，还培养了我们的创新意识和实践能力。

通过参加施工进度控制的实训课程，我学到了很多知识和技能，同时也积累了宝贵的经验和体会。我深刻认识到了进度控制的重要性，学会了一些进度控制的方法和技巧，并培养了团队合作和解决问题的能力。这些都将对我未来的工作产生积极的影响，让我更加从容应对施工工程中的各种挑战和困难。

施工进度控制实训心得体会和方法篇二

水利工程建设不同其他工程建设，具有前期投资高、建设周期长、建筑结构形式独特、受地质条件影响大、导流费用多、参与主体多元化的特点，使得水利工程的管理内容更加繁复。此外，水利工程施工条件复杂、影响因素多，往往在工程实施阶段会发生工程变更，引起合同实际完工结算造价大于承包人原合同投标报价，增加了发包人合同管理和工程投资的难度。由于施工设计深度的不足，工程清单时常发生漏项，进一步影响了造价控制的精准度，增大了工程实施变更的发生几率。有鉴于此，开展针对性的水利工程管理与控制研究对于发包人而言有着积极地现实意义。

1工程变更原因分析。

通过对众多水利施工项目变更内容的汇总研究可知:设计失误及内容遗漏导致的工程变更占总量的60%，设计变动修改导致的工程变更占总量的30%，其他不可控因素导致的工程变更占总量的10%。其所囊括的责任主体可划分为业主、勘察、设计、监理、承包商及其他。

1.1设计方面。

设计图纸作为设计方向业主提交的工程施工指导，直接受到设计方人员技术水平、效益指标、专业配套水准等因素的影响。部分设计单位或人员为追求更大的经济效益，追求图纸设计的高效率，完成图纸时大量使用标准图进行复制使用，使得图纸中漏项与错误较多;项目负责人不具备完善的配套协调及图纸审核能力，使得所通过设计在实际应用中无法有效落实;水电工程建设时往往需要配套修建消防、通风、网络、绿化等项目，因此其图纸的设计往往需要多加单位合作完成，而不同单位间沟通协调的不到位难免会导致整套图纸中出现错误或遗漏现象。

1.2业主方面。

工程业主因实际需求为提升工程进度、降低施工成本或增强(削弱)某一使用功能，而提出同施工及材料使用设计不相符的要求;项目设计阶段，业主同设计方沟通不到位，导致最终设计同业主需求存在偏差;前期可行性研究不足，施工时依据实际需求对建设标准、配套设施等提出更改需求。

1.3勘探方面。

地质勘探报告作为项目设计的基础参考数据，对于具体施工方法的选择具有重要的指导作用。鉴于当前水电工程地质勘探多使用抽查法进行，当施工地地质状况相对复杂时，地质报告的精准度便会大幅下降。项目施工时便不可避免的会出现设计之外的地下溶洞、软弱地基等问题，需通过工程变更进行处置。

1.4监理方面。

施工监理方担负着监督工程施工质量的职责，施工时必然会依据实际施工状况对施工作业提出一些改良措施，这必然需要施工方进行相应的工程变更。

1.5承包方面。

施工承包方基于施工进度、经济效益、施工设备与人员等因素的考虑，在不降低工程相应质量标准的情况下提出施工简化替代方案，引起工程变更。

1.6其他方面。

(1)行业或技术标准更新。随着全新施工技术、施工材料的不断涌现，国家必然对相关工程施工的标准与规范进行革新，从而引发工程施工变更。

(2)市场因素。施工费用的重要构成部分为施工设备、材料费用，鉴于水利工程施工周期多比较长，期间材料市场的变动必然会导致这些施工要素价格的波动，从而引发施工变更。譬如，某大型水利工程项目，概算审批通过于年，工期6年，自年开工至年人工费及材料费提升很大，引起招标控制价及中标价均超过工程概算价格。

工程实施阶段，工程变更的管理必须坚持“以合同为基础，事实为依据，及时合理处理变更”的原则。

2.1以合同为基础，事实为依据施工中发生变更事件，监理方应当以公正客观的立场，依照合同与事实，对变更申请的合规性进行确定，并对变更的处理方法、变更计价原则、变更项目结算支付方式等进行明晰，确保当事双方利益处置公平、合理。此外，还应注意不同合同条件下，判定原则的差异性。如建筑安装工程变更计价采用单价分析表作为单价计算方式，而设备采购工程变更项目计价往往以询价单或者工程造价信息价格作为依据。

2.2及时合理处理变更变更项目的出现，通常会对施工进度造成一定影响，从而影响施工双方的最终受益。因此，当发生变更事件后必须本着及时、合理处理的原则，充分依照双方平时积累和收集基础资料，对变更所涉及的各项内容进行处置，尽可能在工程继续执行中实现对单项变更的解决，避免双方利益的受损。

工程变更不仅会引起施工费用的变化，更会施工进度的顺利开展造成不良影响。项目发包方必须从施工的事前、事中、事后三方面着手，实现对工程变更的有效管理，避免承包方不合理变更需求，维护自身利益的同时，及时落实合理变更需求，真正保证工程的高质、高效开展。

3.1事前有计划。

(1)设计单位采用限额设计的方法，对设计方案进行最大优化，确保所选方案经济合理、安全可靠的`同时做到不超概算。

(2)召集招标方、发包方、监理方进行招标文件的联合会审，群策群力，发挥各专业技术人员的优势，完善和补充招标文件中疏漏条款。

(3)完善施工方选择体系，一方面增强企业信誉在评标方式中的权重分数，改变以往单纯以价格定标的方式;另一方面增强对施工方案可行性及操作性的预审，避免由此引发的工程变更。

(4)工程参建方应提前派遣专业计量、计价人员，深入施工现场，收集和整理现场实况，明确职责及分工，及时掌握并记录可能发生变更的情况。

3.2事中有控制。

(1)承包方提出变更程序。承包方发现施工项目与已标价工程量清单不一致时，可以提出工程变更申请，监理机构认为属于变更范畴的，可以下达变更指示，承包方根据指示申报施工技术方案及变更项目报价，如果达成一致可以作为结算依据;如果未达成一致意见，书面文件陈述理由回复给监理机构和发包方，最终仍不能达成一致意见按照争议解决办法处理。

(2)发包方或者监理机构提出变更程序。发包方和监理机构认为工程项目属于变更项目范畴，应由监理机构下达变更指示，承包刚根据指示申报施工技术方案及变更项目报价，如果达成一致可以作为结算依据，在相应月份进度款中予以结算或者作为完工结算变更项予以认定;如果未达成一致意见，承包方应提交书面文件陈述理并回复给监理机构和发包人，最终仍不能达成一致意见按照争议解决办法处理。

3.3事后有总结。

按照pdca循环原理对工程变更进行动态管理及控制，不断总结经验和教训，提升变更项目管理和控制能力。即明确投资控制的目标、实施变更项目管理和控制的方法、检查方法是否得当，对于不足的地方采取措施改进，再次循环应用。图2为工程变更动态管理示意图，通过动态管理方式能够让变更审核更加严谨，方法更加得当，有效弥补同类工程在招标文件条款和工程量清单编制、投标方案评审、合同价格调整方式等方面的漏洞，实现管理的更加有效化。

4总结。

水利工程变更项目管理与控制是一项极为专业的系统性工程，贯穿于工程施工建设的各个阶段。因此，工程各参与方必须高度重视，充分认识到每一个水利变更项目都具有独特性，没有固定模式可循，在平时的工作中，各方都应做好基础资料的收集和研究，充分掌握和遵守合同条款，严格执行变更申报及审核程序，从而在有效维护合同双方应用权益的同时确保工程建设的高效、高质开展。

施工进度控制实训心得体会和方法篇三

随着我国的改革开发与世界世贸组织的加入，使我国经济建设的脚步越迈越大，经济增长的速度越来越快，给我国的社会主义建设带来巨大好处的同时，也在一定程度上影响了自然环境，造成一些地区生态环境被严重破坏，而且有关部门对这种现象也不加重视，甚至还存在着为了加大生产而进行严重的破坏环境现象，造成我国的生态环境失衡，生态问题恶化，再加上被屡遭破坏的植被也不能得到及时的补充，令生态环境问题形成恶性循环，虽然我国政府部分对绿化建设投资的力度不断的加大，但如果没有合理的施工进度管理，只能使资金形成严重的浪费，使经济发展得不偿失，基于以上种种，对园林绿化建设提出了迫切的要求。

首先，要设定具体的施工进度方案管理，只有保证方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的内容除了包括土方工程建设之外，重点对园林的绿化进度进行设计与管理，而目前我国所进行的园林建设大都是几项工程同时进行的，这就需要做好协调与规划、协调与沟通，这样才能保证工程进行的和谐进行，达到园林绿化的最佳化。其次，要做好施工进度管理的具体规划与协调工作，这样才能使资金的使用达到最大化，根据施工方案，把工程的各项任务进行科学合理的布置与安排，比如说对于苗木的种植，为了保证其成活率，苗森种植的进度是一刻也不能耽误的，必须要做到随到随种，要想达到各项工程进度管理的有序化，就必须做到对工程项目的详细了解，做到工程安排的合理性，保证各项设备、设施的提前到位，为园林绿化施工进度节约时间，节约成本，保证质量。最后，做好各项工作以及各个建设部门之间的有效协调也是整个施工进度管理的重中之重，以防在施工过程中有些部门故意磨洋工，造成资金的无形浪费，或者遇到图纸等等不清楚的`地方，也不进行及时的沟通，而使工程不能到期完成，绿化工作做不到位，不仅使施工成本不受控，更直接影响到生态的保护与经济的进步。

之所以大多数人们都没有对生态环境的建设与保护形成正确的观念，究其根本原因就是其管理机构没有建立健全一套完整的管理体系，对于生态环境失衡问题没有相关的文件或完善的法律制度进行管理，造成很多的生态问题得到不到有效的管制，也调动不起来工作人员的积极性和主动性，这种情况下，即使政府对林业建设方面的投入力度再大，人们看不到努力的结果，也会形成消极心理，造成成本增加。所以，根据施工进度的需要，进行各项制度的合理编制，做到理论联系实际，把工程的各个项目都能用制度进行约束和考核，是保证施工进度管理的前提，保证资金利用最大化的根本，更是保证园林绿化效果的基础，而且在一定程度上还可以节约施工的成本投入。

既能进行进度管理的最大化，又能达到成本控制的有效化，才是园林绿化工作的最高境界，所以进行园林绿化施工的成本控制是十分有必要的，也是进行园林绿化工程建设的前提和基础，更是经济建设与发展的需要。

2.1提高工作人员的综合素质。

在进行园林绿化施工建设中，“人”是最关键的因素，所以要想达到生态环境保护的实效性，就必须加强对工作人员的管理，加大对他们的学习和培训力度，让他们在掌握园林知识的同时，提高思想意识，让发展性理念深入到他们的内心深入，让他们把我国的生态环境保护问题当作自己的责任去治理，另外，还要运用各种激励的手段来提高工作人员的工作积极性，激发起他们对环境保护问题的主动性，对一些科技创新工作进行深入的研究，实现人与自然的融洽相处，实现自然与经济的和谐统一。另外，作为管理工作人员一定要加强施工成本控制管理的核算工作，做到资金的合理分配和使用，使园林绿化工作得以顺利的实施，推动我国经济建设的发展。

2.2提高工程建设效率。

在进行园林绿化施工过程中对于各项工作的进度安排及施工过程进行合理的管控是十分有必要的，也是进行成本节约的最有效的方法之一，只有调动起广大工作人员的工作积极性，把各项工作做到高质量、高品味、高进度，才能保证成本控制的有效性，也才能让项目管理成本得到合理的压缩及管控，达到节约、节俭的目的。

2.3机械设备、苗木种植等的合理安排。

园林绿化工程也是一项比较大的工程建设项目，尤其在进行土方建设中，肯定会需要一些大型的机械设备辅助，这就需要在施工管理方案中进行明确的规定，并按照工程的进度进行及时的配备，防止延误工期。另外，对于园林绿化所需的苗木、植被等等，尽可能的就地取材，一方面可以节约运输费用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以节约一些苗木采购的费用。

3结束语。

总而言之，园林绿化工程建设已经越来越受到人们的关注和重视，更是我国经济飞速发展时期的一项重要工作，只要加强施工进度的规划与调控管理工作，做好成本控制，就一定能满足我国经济建设的需要，满足人们现代化生活的需求，给人们一片碧水蓝天。

参考文献：

[1]唐绍锋.园林绿化施工进度控制与质量管理[j].中国园艺文摘,2010(5):88~89.

[2]邹欣娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[j].建材与装饰,2015(50):38~39.

[4]余杰,周文杰.园林绿化工程管理与投资成本控制[j].现代园艺,2014(14):196~197.

施工进度控制实训心得体会和方法篇四

摘要：对于水利工程来讲，施工的进度能否如期完工和正常投入使用会产生很大的影响，并且还涉及到了工程施工整体形象与信誉。因此文章主要对水利工程的施工进度管理还有控制方法进行讨论。

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响。

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响。

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响。

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度。

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理。

2.1动态控制原理。

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理。

（1）建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

（2）施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

（3）施工进度控制组织体系。在项目过程中，将有一个专门的部门和人员来检查项目的建设进度。不同项目模块对不同项目负责人员，然后对数据的建设进行统计分析，将其汇总为数据，最后将实际运行条件和计划进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中，每个人进行合理的分工和职责的分配，形成一个有机整体，确保项目计划完成。

施工进度控制实训心得体会和方法篇五

为了保证水利工程的质量，有关部门的工作人员要有序地规划、组织、监督、管理和控制水利工程的建设。以最少的人力、资源、资金以及其他投入去对最大的经济以及社会利益加以实现。同时，有关的部门好需要使用相关的措施，加强水利管理和控制的建设进度。

3.1制定科学合理的施工进度表。

水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜的保障施工的进度才有很好的指导意义，有关部门需要具体施工建设的基础上对可能产生的多种因素时间表进行考虑。水利工程施工进度可将整个进度和工程进度分为两个部分，整体进度可分为若干小时间段，使施工人员参照施工的计划周期进行相关的任务。

3.2完善水利建设技术。

水利工程相关的施工技术不仅会对水利工程自身的施工进度造成非常主要的`影响，同时还会对水利工程自身的质量以及人们平日的生活产生不同程度的影响。水利工程本身的建设技术在水利工程建设上也有着十分积极的用处。有关的部门应加强施工人员在技术上的培训，积极的去对施工人员的技术水平给予适当的提升，同时相关的部门还需对高层水利建设技术人员进行引进，按照科技发展情况更新水保护施工方式以及施工的技术，保障工程的进度，从而对工程质量加以提升。

3.3加强企业学习，提高管理水平。

建筑企业为了提高施工进度的整体竞争力，应对项目的管理进行综合控制。通过教育培训手段，加强施工人员的整体素质，努力提高施工人员的经营能力，确保项目实现标准化和科学化。使建设企业按照合同期限的规定完成任务，全面提升企业管理水平为建设经济增长提供坚实的基础。

水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

4结束语。

针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能够获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理，严格的对施工期相关步骤加以管理，方式在进行施工水利工程施工的时候产生意外的情况，比如逾期或者是出现问题，必须的时候需要对调项目的期限进行调整，使项目按计划完成。

参考文献：

施工进度控制实训心得体会和方法篇六

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响。

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响。

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响。

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度。

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理。

2.1动态控制原理。

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理。

(1)建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

(2)施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

(3)施工进度控制组织体系。在项目过程中，将有一个专门的部门和人员来检查项目的'建设进度。不同项目模块对不同项目负责人员，然后对数据的建设进行统计分析，将其汇总为数据，最后将实际运行条件和计划进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中，每个人进行合理的分工和职责的分配，形成一个有机整体，确保项目计划完成。

为了保证水利工程的质量，有关部门的工作人员要有序地规划、组织、监督、管理和控制水利工程的建设。以最少的人力、资源、资金以及其他投入去对最大的经济以及社会利益加以实现。同时，有关的部门好需要使用相关的措施，加强水利管理和控制的建设进度。

3.1制定科学合理的施工进度表。

水利建设时间表是水利建设进行的基础，只有在进行施工的时候科学适宜的保障施工的进度才有很好的指导意义，有关部门需要具体施工建设的基础上对可能产生的多种因素时间表进行考虑。水利工程施工进度可将整个进度和工程进度分为两个部分，整体进度可分为若干小时间段，使施工人员参照施工的计划周期进行相关的任务。

3.2完善水利建设技术。

水利工程相关的施工技术不仅会对水利工程自身的施工进度造成非常主要的影响，同时还会对水利工程自身的质量以及人们平日的生活产生不同程度的影响。水利工程本身的建设技术在水利工程建设上也有着十分积极的用处。有关的部门应加强施工人员在技术上的培训，积极的去对施工人员的技术水平给予适当的提升，同时相关的部门还需对高层水利建设技术人员进行引进，按照科技发展情况更新水保护施工方式以及施工的技术，保障工程的进度，从而对工程质量加以提升。

3.3加强企业学习，提高管理水平。

建筑企业为了提高施工进度的整体竞争力，应对项目的管理进行综合控制。通过教育培训手段，加强施工人员的整体素质，努力提高施工人员的经营能力，确保项目实现标准化和科学化。使建设企业按照合同期限的规定完成任务，全面提升企业管理水平为建设经济增长提供坚实的基础。

水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量的施工作为根本，安全第一的质量安全制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。

4结束语。

针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能够获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理，严格的对施工期相关步骤加以管理，方式在进行施工水利工程施工的时候产生意外的情况，比如逾期或者是出现问题，必须的时候需要对调项目的期限进行调整，使项目按计划完成。

施工进度控制实训心得体会和方法篇七

施工进度控制是一个涉及多个环节、多个专业的复杂任务，通过实训，我深刻体会到了施工进度控制的重要性和实施方法。在这次实训中，我从项目规划、资源分配、任务分解、进度监控等方面都收获了许多经验和体会，让我对施工进度控制有了更深入的理解和认识。

首先，在项目规划方面，我了解到项目规划是施工进度控制的基础，它涵盖了项目目标、任务分解、资源需求等方面的内容。在实训中，我学会了根据项目的特点和需求制定合理的项目规划，明确项目的时间范围和任务要求。项目规划的合理性和准确性直接影响到施工进度的控制效果，只有在项目开始之前做好全面的规划，才能在后期的施工中更好地进行进度控制。

其次，资源分配是施工进度控制的关键步骤之一。实训中，我了解到资源分配需要结合项目规划，根据各项任务的性质和要求，合理配置所需的人力、物力、财力等资源。在资源分配过程中，我学会了优化资源利用效率，合理安排各项任务的优先级，确保资源的充分利用和合理配置。只有合理分配资源，才能保证施工进度的顺利推进。

第三，任务分解是实现施工进度控制的重要环节。在实训中，我发现，将整个项目按照任务的性质和优先级进行分解和划分，可以更清晰地了解到每个任务的具体要求和完成时间。通过任务分解，我学会了将大的任务分解为小的子任务，然后分配给不同的团队成员进行协同完成。这样做有助于提高任务的完成效率，保证施工进度的按时推进。

进度监控是实现施工进度控制的重要手段。在实训中，我了解到进度监控需要根据任务的完成情况和时间进程，不断跟踪进度的实施情况，并及时采取措施解决存在的问题。通过进度监控，我能更好地了解到项目执行的实际情况，并根据需要进行调整和优化。只有不断进行进度监控，及时发现和解决问题，才能保证施工进度的稳定和顺利完成。

在这次实训中，我不仅掌握了施工进度控制的基本理论知识，还通过实践操作，更深入地理解和运用了这些知识。实训中的实践操作让我更加熟悉施工进度控制的实际操作流程和方法，让我在未来的实际工作中能够更自信、更独立地进行施工进度的控制和管理。

通过这次实训，我意识到施工进度控制是一个需要全面思考、精细操作的工作，不仅需要合理的规划和资源配置，还需要不断的调整和优化。只有不断学习和实践，我们才能在施工进度控制方面取得更好的成果。我相信通过这次实训，我已经为今后的工作积累了宝贵的经验和知识，能够更好地应对各种复杂的施工任务。

施工进度控制实训心得体会和方法篇八

施工进度控制是建筑工程项目管理中的重要环节，能够有效地提高项目的效率和质量。本次实训是我在大学期间的重要实践课程之一，通过对施工进度控制的学习和实践，我深刻体会到了施工进度控制的重要性和实施的挑战。下面我将从准备工作、进度计划编制、实施过程、跟踪调整和总结经验五个方面，分享我在实训中的心得体会。

首先，准备工作是施工进度控制的基础。在实训开始前，我们首先进行了大量的相关知识学习和案例分析。通过学习施工进度控制的理论知识，我们了解了进度计划的编制原则和方法。通过案例分析，我们学会了识别项目进度控制中可能遇到的问题和风险。准备工作的充分扎实，为之后的实际操作奠定了坚实的基础。

其次，进度计划的编制是施工进度控制的核心环节。在实训中，我们学会了运用软件工具进行进度计划的制定。通过根据工程图纸、施工工序和工期要求进行计算和优化，我们编制出了具体可行的进度计划。进度计划的编制不仅需要合理安排工程工序的先后顺序，还需要考虑资源分配和交叉工期等因素。进度计划的编制要求严谨细致，这对我们的逻辑思维和时间管理能力提出了更高的要求。

第三，实施过程是施工进度控制的关键环节。在实践中，我们需要按照进度计划的要求，组织并指导施工队伍的工作。在实施过程中，我们发现了很多细节问题需要及时解决。例如，协调人力资源、物资供应和设备调配，并及时处理突发问题和变更要求。实施过程中，我们不仅需要具备良好的组织和沟通能力，还需要具备快速反应和解决问题的能力。

第四，跟踪调整是施工进度控制的持续过程。在实践中，我们需要不断地跟踪工程进度的实际情况，与预定的进度计划进行对比分析。通过对所收集到的实际数据进行分析和评估，我们可以及时发现进度偏差和潜在的问题。在此基础上，我们要及时进行调整和优化，使项目能够按计划进行。跟踪调整的过程既需要我们对相关数据进行准确的分析，也需要我们对施工工程的整体把控能力。

最后，总结经验是施工进度控制的重要环节。通过实训的实践，我们不仅积累了丰富的经验，也发现了自己的不足之处。在总结经验中，我们要对整个项目的进度控制进行评估，并总结出有效的施工管理经验。同时，我们还要将实训中学到的知识与实际应用进行结合，对自己的能力进行提升和完善。总结经验是施工进度控制实习中的重要环节，通过总结和反思，我们能够不断提高自己的项目管理能力。

综上所述，施工进度控制实训给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。通过准备工作、进度计划编制、实施过程、跟踪调整和总结经验五个阶段的学习和实践，我对施工进度控制的核心要点和实施方法有了更深入的了解。实训中的挑战与收获让我深刻意识到施工进度控制对于工程项目的重要性。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的施工管理能力。