2023年建筑工程管理经营心得体会范本(通用17篇)

通过总结自己的心得体会，我们能够发现问题、改善不足并提升自己的工作和学习效果。切勿陷入形式化思维，要真实表达思想和情感，展现真实的自我。接下来是一些关于心得体会写作的常见误区和解决方法，希望能给大家一些启发。

建筑工程管理经营心得体会范本篇一

建筑经营是一个极具挑战性的行业，其中蕴含着无尽的机会与风险。作为一个从事建筑经营多年的建筑师，我深深体会到了这个行业的复杂性和多样性，也积累了许多宝贵的经验与教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并探讨如何在建筑经营中取得成功。

首先，成为一个成功的建筑经营者需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。建筑经营涉及到诸多方面，包括设计、施工、资金管理等等。只有掌握了这些基本的技能和知识，才能够在项目实施过程中拿出令人满意的成果。同时，建筑师经营者还需要不断学习和保持与时俱进的能力，因为建筑行业一直在不断变化，新技术和新理念不断涌现。只有与时俱进，才能提供更具竞争力的产品和服务。

其次，成功的建筑经营者需要具备良好的沟通与协调能力。在建筑经营中，我们常常需要与客户、设计师、施工队伍等多个团队进行密切配合。良好的沟通能力和协调能力能够帮助我们顺利地与各方达成共识，并解决各种问题和矛盾。同时，建筑经营者需要善于倾听和理解他人的需求和意见，尊重每个人的价值观和观点。通过合作和沟通，我们可以建立良好的关系，共同推动项目的顺利进行。

第三，保持质量意识是成功建筑经营的关键之一。建筑行业的竞争非常激烈，为了在市场中立足，我们不能只满足于完成任务，更要追求卓越的品质。我们要注重细节，严把每一个环节的质量关，拒绝粗制滥造和忽视细节的行为。只有通过提供高质量的建筑产品和服务，我们才能够树立良好的声誉，赢得客户的肯定和信任。

第四，风险管理是建筑经营的一项关键工作。建筑项目存在诸多的风险，如工期延误、成本超支、技术问题等等。我们需要在项目开始之前做好充分的风险评估和规划，制定有效的风险应对策略，并及时调整和采取措施来应对各种不可预见的风险事件。同时，我们还需要与各方建立良好的合同和商务合作关系，以最大限度地减少风险的发生，并保护自身的权益。

最后，一个成功的建筑经营者应该拥有坚韧的毅力和强大的意志力。在建筑经营中，我们可能会遇到一系列的问题和困难，例如人员调动、资金压力、客户抱怨等等。要想在这个行业中获得成功，我们不能轻易放弃，而应该保持乐观积极的心态，持续努力，不断寻找解决问题的办法。只有坚持不懈地努力，我们才能克服困难，实现自己的目标。

总结起来，建筑经营是一个充满机遇和挑战的行业。要想在这个行业中取得成功，我们需要具备扎实的专业知识和实践经验，良好的沟通与协调能力，良好的质量意识，有效的风险管理能力以及坚韧的毅力和强大的意志力。只有不断学习和成长，不断追求卓越，我们才能在建筑经营的道路上走得更远，取得更大的成就。

建筑工程管理经营心得体会范本篇二

建筑经营是一项复杂且具有挑战性的任务，需要管理者具备广泛的知识和技能。为了提高建筑企业管理团队的综合素质和能力，许多企业选择进行建筑经营培训。这样的培训项目旨在加强管理者的领导能力、沟通技巧以及项目管理技能等方面的能力，以便更好地应对日益激烈的市场竞争。我有幸参加了一次建筑经营培训，以下是我的心得体会。

在培训课程中，我们学习了许多有关建筑经营的重要概念和管理方法。首先，培训师强调了领导力的重要性。作为一名建筑经营的管理者，必须具备良好的领导能力，以便组织和激励团队成员，使他们共同努力实现目标。此外，培训课程还介绍了项目管理的基本原理和实践技巧。通过学习项目管理，我深入了解了如何制定合理的计划、有效地分配资源以及管理项目中的风险。这些知识和技能为我提供了宝贵的工作经验，使我能够更好地组织和管理建筑项目。

培训课程采用了多种教学方式，如讲座、案例分析和小组讨论等。这种多样化的教学方法使我们能够在不同的角度和层面上理解和消化所学知识。讲座为我们提供了许多理论知识和背景信息，案例分析则让我们接触到实际的问题和解决方案。而小组讨论则使我们能够与其他学员进行交流和合作，分享经验和观点。这种综合的教学方式使我能够更好地理解和应用所学的建筑经营知识，提高了学习效果。

除了专业知识和技能的提升外，建筑经营培训还给我带来了许多个人成长和启示。这次培训让我认识到一个优秀的建筑经营管理者应具备的品质和职业道德。例如，要有敬业精神和责任心，碰到问题要积极主动地去解决；要有沟通和协调能力，能够与团队成员和项目相关方有效地进行互动和合作；要有耐心和细致的工作态度，关注细节，做好项目的每一个环节。这些品质和道德在我个人的成长中起到了重要的启示作用，并激励我在今后的建筑经营工作中做得更好。

建筑经营培训是一次短期的学习经历，但我相信它的价值和影响将会延续，并在我的未来职业发展中发挥重要作用。通过这次培训，我不仅提高了自身的专业素养，也更加了解建筑经营管理的方方面面。我会将所学知识应用于实际工作中，不断完善自己，并通过学习和实践不断提高自己的能力和水平。希望未来能够有更多的机会参加类似的培训活动，不断学习和成长。

总结：

通过这次建筑经营培训，我收获了许多宝贵的知识和经验。我学习了领导力和项目管理等重要概念，提升了专业素养和能力。培训课程的多样教学方式使我更好地理解和应用所学知识，并有助于个人成长。我将会将所学知识应用于实际工作中，并不断完善自己，提升能力。希望未来能够有更多类似的机会，以进一步学习和发展。

建筑工程管理经营心得体会范本篇三

建筑经营是一个复杂而高风险的行业，它需要对项目的规划、执行和监督进行全面而细致的管理。作为一名建筑经营者，我有幸参与了多个项目，积累了丰富的经验和领悟。在这篇文章中，我将分享我对建筑经营的心得体会。

第二段：明确目标。

在开始一个项目之前，我们必须明确项目的目标。这不仅包括设计、建设和交付的时间表，还包括项目的财务目标和客户满意度。通过确立清晰的目标，我们可以在项目的不同阶段持续追踪进展，并灵活地解决问题。在我的经验中，一个明确的目标是成功建筑经营的关键。

第三段：精细计划。

建筑经营需要一个精细的计划。首先，我们需要评估项目的可行性，并确定可行性研究的范围和方法。然后，根据可行性研究的结果，我们可以制定项目的详细设计和实施计划。在这个过程中，我们必须充分考虑各种因素，包括预算、资源分配、风险管理和项目周期。一个良好的计划可以帮助我们在项目执行过程中更好地控制风险。

第四段：团队管理。

建筑经营需要一个高效的团队来实现目标。作为一个领导者，我强调沟通、协作和团队精神的重要性。我鼓励团队成员相互支持和信任，并提供他们需要的资源和培训，以提高他们的绩效。此外，我在项目执行过程中注重团队的时间管理和工作质量控制。一个团结和高效的团队是成功建筑经营的基石。

第五段：监督和改进。

建筑经营中必不可少的一步是项目的监督和改进。我们必须对项目的进度、质量和成本进行定期监测，并及时采取措施解决问题。此外，在项目结束后，我们必须进行评估和总结，以从中吸取经验教训，并改进我们的管理方法。通过持续不断地监督和改进，我们可以提高建筑经营的效率和绩效。

结论：

在建筑经营领域取得成功并非易事，但是通过明确目标、精细计划、团队管理和监督改进等方面的努力，我们可以提高成功的机会。作为一名建筑经营者，我深知这个行业的挑战和机遇。我希望我的心得体会可以为其他建筑经营者提供一些启示，并帮助他们在这个竞争激烈的行业中取得成功。

建筑工程管理经营心得体会范本篇四

建筑行业是一个与人们日常生活密切相关的行业，对于建筑项目的经营管理至关重要。在多年的建筑经营中，我积累了一些个人的心得体会。下面我将结合自身经验，从与客户沟通、团队管理、质量控制、成本控制和创新发展等五个方面进行阐述。

首先，与客户沟通是建筑经营的重要一环。在与客户进行沟通时，我们首先要以真诚的态度对待客户，倾听客户的需求。同时要充分理解客户的意愿，并尽量满足客户的要求。在与客户进行合作的过程中，我们要主动接受客户的意见和建议，并在施工过程中及时与客户沟通进展情况。只有与客户进行有效的沟通，才能建立起互信关系，确保项目的顺利进行。

其次，团队管理是建筑经营不可或缺的一环。一个优秀的团队可以带来无穷的动力。在团队管理方面，我们要注重培养团队成员的合作精神和团队意识。我们要充分发挥团队成员的专长，形成多学科、多专业的团队，实现优势互补。同时，我们要注重对团队的激励和激励机制的建立，激发团队成员的工作热情和创造力。只有建立起一个高效的团队，才能保证建筑项目的高质量完成。

第三，质量控制是建筑经营的核心要素之一。建筑项目的质量是直接关系到项目的成败。在质量控制方面，我们要注重每一个环节，从前期设计到后期施工，都要保证质量的严格把控。我们要建立完整的质量管理体系和质量监督机制，制定科学的施工规范和工艺标准，确保施工过程中的每个细节都符合质量要求。同时，我们要加强对整个工程的质量监督和质量把关，确保项目达到预期的质量目标。

第四，成本控制是建筑经营中的重要环节之一。建筑项目的成本控制直接关系到项目的经济效益。在成本控制方面，我们要从项目的初期策划开始，就要做好成本预算和成本控制计划。我们要合理利用资源，降低不必要的浪费，尽量减少建筑项目的成本，提高项目的经济效益。同时，我们要与供应商和合作伙伴建立长期的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务，确保项目的成本控制在合理范围内。

最后，创新发展是建筑经营的动力源泉。随着社会的不断进步和人们需求的变化，建筑行业也在不断变革和发展。在建筑经营中，我们要加强对新技术、新材料和新工艺的研究和应用。我们要不断引进创新思维和先进的管理经验，提高企业的竞争力。同时，我们要注重企业自身的文化建设和团队的学习培训，提高员工的综合素质。只有不断进行创新发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，建筑经营是一个综合性较强的工作，需要我们在与客户沟通、团队管理、质量控制、成本控制和创新发展等方面有着全面的素质和能力。希望通过今天的分享，可以对大家在建筑经营中有所启发和借鉴，共同推动建筑行业的发展。

建筑工程管理经营心得体会范本篇五

近年来，中国建筑行业发展迅猛，建筑经营作为该行业的重要环节，也备受关注。为了提高建筑经营人员的素质和业务能力，我参加了一次建筑经营培训课程。通过这次培训，我不仅学到了许多实用知识和技能，也深刻体会到了建筑经营的重要性以及发展的潜力。下面是我对这次培训的心得体会分述。

首先，培训过程中我们学习了许多基础的建筑经营知识和技能。比如，我们学习了建筑项目的招投标流程、项目管理技巧、成本控制方法等等。这些知识对于我来说都是全新的，但却非常实用。课程中，老师还通过案例分析和模拟实践让我们更好地理解和掌握这些知识和技能。通过系统学习，我对建筑经营的概念、原理和实践操作有了更深入的了解，也为未来的工作打下了坚实的基础。

其次，培训中我们进行了很多团队合作和沟通的训练。建筑经营工作需要与项目各方进行频繁的沟通和协调，良好的沟通能力至关重要。在培训中，老师组织了一些团队项目实践活动，让我们体验到了团队合作的重要性。通过与同事们共同完成一些任务，我们锻炼了合作和沟通能力，也学会了倾听和理解他人的观点。这些经验对于今后的建筑经营工作非常宝贵。

再次，培训过程中，老师们还给我们介绍了一些行业动态和趋势。建筑行业处于不断变革和调整的阶段，了解行业发展趋势对于我们把握机遇和应对挑战至关重要。老师们和业界专家向我们详细解读了建筑行业的最新政策和标准，介绍了一些成功的建筑经营案例和经验。通过这些介绍和讲解，我们对行业的未来走向有了更清晰的认识，也激发了我们在实践中追求卓越的决心。

此外，培训还为我们提供了一些实践交流的机会。我们参观了一些优秀的建筑项目和企业，通过亲眼见到这些成功的案例，我们不仅感受到了建筑经营的魅力，也了解到了成功背后付出的努力和智慧。同时，我们还与一些业界专家进行了面对面的交流，他们分享了自己的经验和教训，听他们谈起行业发展中的苦乐，在与他们的对话中，我们不仅学到了知识，也获得了启发。

最后，通过这次建筑经营培训，我获益良多。我不仅学到了很多实用的知识和技能，也认识到了建筑经营的重要性以及发展的潜力。我深刻体会到，建筑经营不仅仅是一个工作，更是一门艺术。它需要我们积累经验、不断学习，与各方沟通、协调，勇于担当、勇于创新，以迎接未来建筑行业的更大挑战。

综上所述，这次建筑经营培训给我带来了诸多的收获和启示。我将结合自身的实践经验，不断完善自己的建筑经营能力，为中国建筑行业的发展贡献自己的力量。我坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，中国的建筑经营事业一定会取得更大的发展和进步。

建筑工程管理经营心得体会范本篇六

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了_______这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、________工程。

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20_年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定_____c组团开工，组建____加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在________顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“____”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20_年多加注意克服。

20_年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度。

我于20_年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况。

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20_年天气情况。

为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20_年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施。

20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源。

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性。

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄。

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20_年目标计划的措施以及建议。

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理。

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制。

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制。

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识。

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑工程管理经营心得体会范本篇七

建筑工程管理实习是我大学期间最有意义的实习经历之一。这段时间我有幸参与了一些重要工程的管理工作，并且得到了很多宝贵的经验。通过这次实习，我深深感受到了建筑工程管理的重要性，同时也对自己的职业规划有了更深入的认识。下面我将分享我的实习心得体会，希望能给其他即将进入这个领域的同学以一些借鉴。

第二段：实习工作的挑战与成长。

在实习期间，我承担了一家大型工程建设项目的协调管理工作。由于这是我第一次参与如此大规模的项目，一开始我感到非常吃力。与各种各样的人打交道和解决问题是很不容易的，但随着时间的推移，我逐渐学会了应对各种挑战和困难。我明白了沟通和协调的重要性，学会了与团队成员进行有效的合作，并锻炼了自己的独立思考和解决问题的能力。

第三段：专业知识的提升。

在实习期间，我还有幸参与了一些技术细节和工程方案的研究和讨论。通过这些工作，我从理论上进一步了解了建筑结构和工程施工的相关知识，并学会了如何将理论知识应用于实践中。我在与技术人员的交流中增加了自己的专业素养，也为将来的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：人际关系的重要性。

建筑工程管理实习中，我认识了很多优秀的同事和可以互相学习的前辈。他们为我提供了很多指导和帮助，并与我分享了他们的经验和见解。在这个行业，良好的人际关系是成功的关键。通过与他们的交流，我不仅开阔了眼界，还学会了如何与不同性格、不同背景的人合作，这对我未来的职业生涯有着重要的影响。

第五段：对未来的展望。

通过建筑工程管理实习，我对自己的职业规划有了更明确的方向。我决心将来继续深耕于建筑工程管理领域，并不断提升自己的专业素养和管理能力。我也希望能在未来的工作中，为社会建设作出更大的贡献，并将所学知识与经验传递给更多有志于从事这个行业的人们。

结尾：

通过这次实习，我深刻理解了建筑工程管理的实际操作和职业素养，同时也感受到了自己的不足之处。通过与同事和前辈的合作和交流，我收获了实践经验，提高了自己的专业能力。这段实习经历不仅让我对未来的职业规划有了更清晰的认识，也为我今后的职业生涯打下了坚实的基础。我对未来充满期待，并希望通过对建筑工程的不断学习和实践，成为一名优秀的建筑工程管理专业人才。

建筑工程管理经营心得体会范本篇八

在建筑工程管理专业的学习过程中，实习是必不可少的一部分。通过实习，我们可以将理论知识与实际操作相结合，更好地理解和掌握工程管理的各个环节。在我参与的建筑工程管理实习中，我积累了丰富的经验，并获得了诸多收获与体会。

第二段：认识和适应。

刚开始的实习阶段，我感受最深的是对工地环境的陌生和不适应。工地上人员众多，设备繁杂，各种工艺和操作要求也是琳琅满目。在这个过程中，我充分认识到自己的不足，并努力调整自己的心态去适应工地的要求。我主动向师傅请教，仔细观察和学习，尽量提高自己的工作效率和质量。

第三段：沟通协调和团队合作。

在建筑工程管理实习中，一个重要的任务就是与各方进行沟通协调和团队合作。在与施工队伍，供应商，监理等相关人员的交流中，我体会到了有效沟通和团队合作的重要性。合理的沟通可以减少误解和问题的发生，团队的合作可以提高工作的效益和质量。通过与他人的合作，我不仅仅掌握了一些管理技巧，也锻炼了自己的组织能力和承担责任的意识。

第四段：问题解决和应变能力。

在建筑工程管理实习中，问题和意外是时常发生的。在解决问题和应对意外时，我们需要有一定的决策能力和应变能力。例如，在遇到材料供应延误的情况下，我及时与供应商进行联系，协商解决方案，并且与施工队保持沟通，确保工期不受到太大的影响。通过这样的实践，我提高了自己解决问题的能力，也更深刻地理解到在建筑工程中，沟通与协作的重要性。

第五段：总结和未来展望。

通过建筑工程管理实习，我学到了很多专业知识，掌握了一些实践经验。这次实习让我更深刻地认识到自己的优势和不足。在未来的学习和工作中，我将继续积极进取，不断提升自己的能力和水平，争取成为一名优秀的建筑工程管理者。同时，我也将时刻保持谦虚的心态，不断吸取他人的优点和经验，不断完善自己。

总之，建筑工程管理实习是一次非常宝贵的学习机会。在这个过程中，我不仅仅学到了专业知识和实践经验，更锻炼了自己的能力和素质。通过与不同的人交流和合作，我也更深刻地理解到在建筑工程管理中，良好的沟通和团队合作是至关重要的。在未来的学习和工作中，我将积极应用这些经验和体会，为建筑工程的发展做出贡献。

建筑工程管理经营心得体会范本篇九

在我参加建筑经营培训的这段时间里，通过学习和实践，我深刻体会到了建筑经营的重要性和技巧。以下是我对此的一些心得体会。

首先，建筑经营需要有明确的目标和规划。在培训中，导师们不断强调了这一点。无论是一个项目的开发，还是一个小部件的制作，都需要有明确的目标和相应的规划。通过明确目标，我们能更好地调动团队的积极性和创造力，确保项目的顺利进行。同时，制定合理的规划能有效地控制进度和质量，避免资源的浪费和错误的决策。

其次，合理分工和团队协作至关重要。在建筑经营中，一个人的能力有限，需要依靠团队的力量来完成复杂的任务。在培训中，我们进行了多次团队合作的活动，从中深刻体会到了团队的力量。通过合理分工和有效沟通，我们能够充分利用每个人的优势，高效地完成任务。在实际工作中，建筑经营者也需要善于管理团队，激励成员的积极性，促进团队的凝聚力和协作力。

第三，建筑经营需要严格把控成本和质量。在培训中，我们学习了成本控制和质量管理的技巧和方法。成本控制是建筑经营者必须具备的重要能力之一。只有把控住成本，才能确保项目的盈利能力。同时，建筑经营者还要关注项目的质量，只有做好质量管理，才能提高项目的竞争力。通过培训，我明白了成本和质量是建筑经营中两个不可分割的方面，必须同时加以考虑和把握。

第四，建筑经营中的风险管理至关重要。在培训中，导师们强调了风险管理的重要性。建筑经营涉及到众多风险因素，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。建筑经营者需要通过分析和评估，制定相应的风险管理措施，以降低风险的发生概率和影响程度。同时，建筑经营者还需要保持对市场的敏感度和反应速度，及时调整策略，适应市场的变化。

最后，良好的沟通能力和人际关系管理是建筑经营者必备的素质。在培训中，我们进行了多次表达和沟通的训练。通过这些训练，我认识到了沟通的重要性。有效的沟通能够帮助我们更好地理解客户需求，把握团队成员的心理状态，及时解决各种问题。同时，良好的人际关系管理能够增强团队的凝聚力和信任度，提高工作效率和质量。

通过本次建筑经营培训，我深刻体会到了建筑经营的意义和技巧。明确目标和规划、合理分工和团队协作、严格把控成本和质量、风险管理和良好的沟通能力和人际关系管理都是建筑经营中不可或缺的要素。我相信，只有不断学习和提升自己，才能在建筑经营的道路上取得更大的成功。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十

建筑经营是一个复杂而庞大的产业，它涉及到多个方面的知识和技能。在过去的几年里，我一直从事建筑经营工作，并积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对建筑经营的一些理解和心得。

首先，我认为建筑经营的核心是客户满意。作为一名建筑经营人员，我们的任务不仅仅是完成工程，更重要的是要确保客户对我们的服务和成果感到满意。为了达到这一目标，我们需要积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决他们的问题和困扰。同时，我们还应该不断改进我们的工艺和服务，以提高客户的满意度。只有在客户满意的基础上，我们才能获得更多的项目和口碑。

其次，建筑经营需要高效的组织和协调能力。在建筑经营过程中，我们需要同时管理多个项目和多个团队。因此，我们必须具备良好的组织和协调能力，以确保项目的顺利进行和团队的高效运作。我们需要合理分配资源，协调各个部门和团队之间的工作，解决工期，质量和成本等方面的问题。只有做到高效的组织和协调，我们才能保证项目按时交付，并保持良好的工程质量。

另外，建筑经营需要团队合作精神。在建筑经营过程中，我们需要与建筑师，设计师，施工方等多个环节的人员进行合作。而且，我们还需要与业主，政府机构，供应商等多个利益相关方进行沟通和协商。因此，我们必须具备团队合作的能力，与各个团队和人员保持良好的沟通和协调。只有在团队合作的基础上，我们才能发挥每个人的优势，协同工作，以取得最好的效果。

此外，建筑经营需要持续学习和创新。建筑行业是一个不断发展和进步的行业，新的材料，新的技术和新的方法不断涌现。因此，我们必须保持学习的态度，关注行业的变化和新的发展，不断学习和掌握新的知识和技能。同时，我们还要提倡创新和改进，不断寻找解决问题的新方法和新思路。只有持续学习和创新，我们才能适应行业的变化，提高自身的竞争力。

最后，建筑经营需要坚持诚信和质量。作为一名建筑经营人员，我们必须始终坚持诚信和质量原则。诚信是建立良好信誉和口碑的基石，我们必须对客户和合作方保持诚实和守信。质量是企业发展和生存的根本，我们必须始终把质量放在首位，确保工程的质量和安全。只有坚持诚信和质量，我们才能赢得客户的信任和支持，取得长远发展。

综上所述，建筑经营是一个复杂而庞大的产业，它需要我们具备一定的能力和素养。我通过多年的实践和总结，认为建筑经营的核心是客户满意，也需要高效的组织和协调能力，团队合作精神，持续学习和创新，坚持诚信和质量。只有在这些方面得到突破和提升，我们才能在建筑经营领域取得更好的成就。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十一

在大学期间，我们获得了许多理论知识，但实习是将这些知识应用于实际工作的重要机会。作为一名建筑工程管理专业的学生，我的实习经历为我提供了宝贵的机会去了解和实践管理工作的方方面面。通过这次实习，我不仅学到了许多专业技能，还加深了对建筑工程管理工作的理解与热情。

第二段：实践与理论结合。

实习期间，我有幸参与了几个大型建筑工程项目的管理工作。在这些项目中，我深刻体会到了实践与理论的结合是多么重要。我们在课堂上学到的理论知识是实践的基础，但只有通过实际工作才能真正理解和运用这些知识。例如，我们学过的进度管理理论在实际工作中被用来安排施工进度，并合理分配资源。通过实践，我学会了如何根据项目的不同情况，制定合理的工期目标并进行调整。

第三段：组织能力与沟通能力。

在建筑工程管理实习中，我不仅学到了运用理论知识，还锻炼了组织能力和沟通能力。在一个大型工程项目中，有各种各样的工作任务需要进行统筹安排，包括对材料、人员和财务的管理等。这就要求我们具备良好的组织能力，在有限的时间和资源下高效地完成各项工作。与此同时，建筑工程管理工作涉及到众多的参与方，如设计师、建筑师、承包商等。在与不同参与方的沟通中，我的沟通能力得到了全面的锻炼，我学会了倾听和表达自己的观点，以便更好地协调工作。

第四段：团队合作与解决问题能力。

建筑工程管理实习中，我也深刻认识到了团队合作和解决问题能力的重要性。在一个工程项目中，参与方众多，存在着各种不同的意见和需求。作为一个管理人员，我需要协调各方面资源，解决问题并达成共识。这就要求我具备良好的团队合作和解决问题的能力。通过实习，我学会了与他人合作，共同解决问题，并通过有效的沟通和协调达成共识。这不仅让我更好地理解了团队合作和问题解决的重要性，还培养了我解决问题和处理复杂情况的能力。

第五段：对未来的思考。

建筑工程管理实习为我打开了一扇窗，让我深入了解了这个行业的魅力和挑战。通过实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还理清了自己对未来职业发展的思路。我将继续努力学习，提升自己的专业素养，并在未来的工作中，将理论知识与实践经验相结合，为建筑工程项目的顺利进行做出贡献。

总结：

通过这次建筑工程管理实习，我深刻认识到了实践与理论相辅相成的重要性，锻炼了组织能力和沟通能力，提高了团队合作和解决问题的能力。我相信这次实习必将是我未来职业发展的一个重要的里程碑，也将是我踏入建筑工程管理行业的一个宝贵经验。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十二

建筑工程管理经营是一个复杂、细致、繁琐的过程，其中每一步都需要策划、维护、管理和监督。作为一个从事建筑工程管理经营多年的人，我深深地体会到，建筑工程管理经营不仅需要专业技术和丰富的经验，更需要耐心、细心、勤勉和责任心。下面，我将分享我在建筑工程管理经营方面的心得体会。

第一段：策划和预算的重要性。

在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算是至关重要的步骤。在开始工程前，需要对整个工程的流程和细节进行详细的分析和规划，进行科学的分配和预算，以确保项目的顺利进行。同时，策划和预算也是优化方案的重要途径。在已经确定了工程的基本要求和约束条件的前提下，我们需要不断优化设计方案和施工策略，以达到降低成本、提高效率、保证质量的目的。

第二段：机构建设的重要性。

机构建设是建筑工程管理经营中一个重要的环节。建筑工程所涉及的领域广泛，包括设计、监理、施工、材料、设备、人力等众多方面。因此，建立一个多领域、多层次的管理机构是必要的。同时，机构建设也需要充分考虑人力和财力的投入，要做到合理配置，使之发挥最大效能。一个有效的机构建设，不仅能够提高项目管理的效率，而且能够优化管理结构，提高管理水平，从而提高整个工程的质量。

第三段：过程管理的重要性。

在建筑工程管理经营的过程中，过程管理是不可或缺的一环。过程管理可以细致地对整个工程进度、质量、安全等等进行监管，及时解决出现的问题，确保整个工程的安全和顺利。过程管理还可以有效地规避工程设计和施工中的风险，提高项目管理的稳定性和可预测性。因此，过程管理在建筑工程管理经营中起到了至关重要的作用。

第四段：协调与沟通的重要性。

建筑工程管理经营过程中，团队成员之间的协调与沟通是做好管理工作不可或缺的一环。在整个工程过程中，不同的团队成员需要打破部门、公司或团体的界限，密切地协作和沟通，以确保工程顺利进展。协调和沟通在工程管理中起着销油滑轮的作用，能够减少冲突，优化工作流程，从而提高整个工程的完成效率和质量。

第五段：总结。

总之，在建筑工程管理经营的过程中，策划和预算、机构建设、过程管理、协调与沟通等方面都是至关重要的。建筑工程管理经营需要我们具备高超的专业技能，更需要我们具备勤奋、踏实、负责、肯干的工作态度，才能更好地完成工作。这一切都需要我们在实践中不断地总结和归纳，不断进步和提高。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十三

建筑经营作为一项综合性的承包业务，涉及到多方面的知识与技能。在我的多年从业经验中，我积累了一些关于建筑经营的心得体会，这些经验在实践中证明是有效的。以下是我关于建筑经营的五个方面的心得体会。

第一，具备扎实的专业知识是成功的基础。建筑经营需要了解建筑工程的各个环节，并且具备相应的技术知识。只有通过不断学习和实践，才能不断提高自己的专业素养。在项目实施过程中，我会有意识地关注和学习新的建筑技术和管理方法，以便在工作中能够发挥更大的作用。

第二，良好的沟通能力是建筑经营成功的关键。在建筑经营中，我们需要与多个相关方进行沟通，包括业主、设计师、监理单位等等。良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解各个方面的需求，并且能够准确地传达自己的意图和要求。为了提高沟通能力，我会积极参加各种培训和学习，提高自己的口头和书面表达能力。

第三，细致的计划和组织能力是建筑经营的保证。在项目实施过程中，我们需要制定详细的计划，并且进行有效的组织和安排。只有通过合理的计划，才能确保项目按时、高质量地完成。为了提高自己的计划和组织能力，我会严格按照工作计划进行实施，并且在项目中做好监督和控制。

第四，注重团队合作是建筑经营的关键。在整个工程周期中，我们需要与不同的团队合作，包括设计团队、施工团队和监理团队。团队合作的成效直接影响到项目的成功与否。因此，建筑经营者应该注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和默契。在我的经营实践中，我始终强调团队合作的重要性，并且注重培养团队成员的专业素养和协作能力。

第五，积极面对挑战和变化是建筑经营的必备素质。在建筑经营中，我们经常会面对各种挑战和变化，例如工程延期、材料价格上涨等等。只有积极面对这些问题，并且寻找解决的办法，才能保证项目的顺利进行。为了培养这一能力，我会在日常工作中善于分析和解决问题，并且学会从失败中吸取教训。

综上所述，建筑经营需要具备扎实的专业知识、良好的沟通能力、细致的计划和组织能力、团队合作意识以及积极面对挑战和变化的能力。通过不断实践和学习，我相信这些心得体会能够帮助建筑经营者更好地完成工作，并且取得更好的经营效果。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十四

建筑工程是一个复杂而严谨的行业，作为一名建筑工程管理人员，想要在工程项目中获得成功，除了拥有扎实的专业知识和技能，更需要具备出色的经营管理能力。随着市场竞争的加剧，经营管理在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。本文提供了一些关于建筑工程管理经营的心得体会，旨在帮助大家更好地了解和掌握该领域。

第二段：项目规划。

项目规划是建筑工程管理的重要内容，在决定进行某项工程首先需要进行的是项目规划，通过此规划，制定出工程项目的目标、方向、计划和策略等，为项目的完成提供了明确的指引。在项目规划阶段，我们需要对市场进行深入分析，确定工程项目的可行性，确定要使用的材料、工程技术、工期等关键信息，并在此基础上建立详细的工作计划和流程。

第三段：团队组建。

建立高效的团队是建筑工程项目顺利进行的关键。一个成功的工程项目需要由专业的人员协同合作完成。在这个过程中，工程项目管理人员需要了解每个人员的专业能力和能力，选择适合工程项目的人员，为团队订定合理的目标和任务，并提供培训和指导，以确保团队能够更好地完成工程项目的目标。如果团队的建设不够科学，会严重影响工程质量、工期和成本等方面。

第四段：风险控制。

建筑工程项目中不可避免地会遭遇各种风险，如自然灾害、技术事故、劳动纠纷等等。我们需要在项目执行过程中采取一系列的措施来进行风险管控，以最大限度地降低风险对工程项目造成的损失。这包括建立完善的风险管理方案、加强项目监控、加强团队协作、增加备份机制等方面。

第五段：质量保证。

质量是建筑工程项目管理中至关重要的一环。如何保证工程项目的品质始终如一、达到高标准的要求是每一位工程项目管理人员的重要任务。我们需要建立完善的监督机制，严格控制每个工程环节的质量，重视技术细节和监控过程中的每一个关键连接点，从而有效提高工程项目的质量。

结语：

建筑工程项目的管理是一个非常重要的任务，只有掌握了经营管理的精髓，才能够在这个行业中获得优秀的成果。通过建立良好的项目规划、高效的团队组建、科学的风险控制和严格的质量保证，我们可以使工程项目获得更加卓越的成果。这些经验和体会不仅适用于我们的工程项目管理，也适用于其他的工程项目管理。只有在我们不断的努力和探索中，才能为行业发展作出更大的贡献。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十五

建筑经营是一个复杂而艰巨的任务，涉及到项目管理、团队协作、客户关系等多个方面。在我多年的建筑经营工作中，我积累了一些宝贵的心得体会。这些经验教训不仅让我在建筑行业中取得了成功，也让我成长为一个更加成熟和有远见的领导者。

第二段：项目管理的重要性。

在建筑经营中，良好的项目管理是取得成功的关键。项目管理需要我们在明确定义项目目标的基础上，合理规划项目进度和资源，同时注重团队协作和沟通。通过良好的项目管理，我发现可以有效避免项目延期和资源浪费的问题，提高项目的质量和效率。

第三段：团队协作与管理。

建筑经营离不开团队的协作和管理。作为团队的领导者，我意识到团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。因此，我重视团队成员的培养和管理，鼓励他们发挥自己的专长和创造力。同时，我也注重团队沟通和合作，通过有效的沟通和协作，我们能够更好地解决问题和应对挑战，提高团队的凝聚力和执行力。

第四段：客户关系与信任。

在建筑经营中，客户关系是极其重要的。我们的成功与否往往取决于客户对我们的信任和满意度。因此，我始终坚持建立良好的客户关系，注重与客户的沟通和理解。通过积极倾听客户的需求和意见，我们能够更好地满足客户的期望，增强客户的信任和忠诚度。同时，我也明白客户的满意度不仅关乎工程质量，还包括服务态度和沟通效果等方面，因此我们要全方位地提升客户满意度。

第五段：不断学习与进步。

建筑经营是一个不断学习和进步的过程。我坚信只有不断学习和掌握新知识，我们才能适应不同的变化和挑战。因此，我鼓励团队成员不断学习和提升自身能力，培养创新意识和实践能力。同时，我也重视与行业内的专家和同行的交流和合作，通过分享经验和借鉴他人的优点，我们能够更好地提高自己的建筑经营能力。

总结。

建筑经营是一项十分复杂的任务，它需要我们具备良好的项目管理、团队协作和客户关系能力。通过多年的实践，我意识到项目管理的重要性，注重团队协作和管理，建立良好的客户关系以及持续学习和进步。只有这样，我们才能在建筑经营中取得成功，为客户创造更好的价值。作为建筑行业的从业者，我们要不断进步和提升自身能力，为行业的发展做出更大的贡献。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十六

建筑工程项目的成功，不仅取决于技术能力的强弱，更取决于经营管理能力的优劣。作为一个建筑工程管理者，我一直在不断总结、探索和思考，如何在项目管理中充分发挥自己的专业能力和经营管理能力，实现项目在质量、进度、安全、成本等方面的全面优化。在长期的工作实践中，我得出了一些建筑工程管理经营心得体会，分享给大家，希望对大家有所启示和帮助。

二、做好前期准备工作。

建筑工程项目的管理要做到科学规划、周密组织、广泛参与、有效管理，这就需要在项目前期阶段充分做好准备工作。在项目策划过程中，要认真研究项目招标文件，深入了解项目背景、工程设计、技术方案、进度要求、质量要求、安全要求和成本要求等，制定出系统、详尽的项目管理计划和相关各项制度、规定和标准，以确保项目全面推进，最终达到优质、高效、高品质的目标。

同时还要注重与设计单位和业主等相关方的有效沟通和交流，明确各自的职责和权利，充分了解业主的需求和期望，及时了解各个节点工作的进展情况，把握项目的方向和节奏。而且还要精心处理本方与异方的关系，做好各个环节的交接配合，确保各个环节之间的联系和衔接流畅。

三、灵活处理复杂工程项目管理。

对于一些较为复杂的工程项目，应灵活运用自己的经营管理能力，采取适当的管理措施，化解各种问题和风险，确保项目高效顺利推进。例如针对人员管理问题，可以通过招聘、培训和奖惩等手段，确保项目组织结构合理、人员素质高、流动性低；对于进度管理问题，可以采取使用项目管理软件和档案管理系统等相关技术手段，提高对项目进展情况的监控和实时掌握能力，及时发现和解决问题，避免项目失控。

此外，在复杂工程项目管理中，还要注重团队的建设，充分发挥团队的协作能力，鼓励团队成员的自主性和创新能力，积极解决工程实际问题，充分发挥各个团队成员的优势和特长，充分调动团队战斗力，最大限度地提升项目整体绩效。

四、不断优化现有管理方案。

随着建筑工程管理的发展变化，现有管理方案必须不断与时俱进，不断优化和完善。建筑工程管理者必须密切关注最新的工程管理信息和技术发展动态，及时调整自己的管理策略和方案，不断提升自己的经营管理能力，促进管理效能和质量稳定提升。可以通过制定、推行和改进现有的管理流程和管理制度，加强质量安全管理和风险防范措施，完善成本核算和费用控制方式，提高管理标准和水平。

同时还要注重“对症下药”，针对不同的建筑工程项目的需求和特点，采用不同的技术、流程和管理方案。严格执行质量操作规程和安全操作规程，完善各类操作检查和记录，及时跟进工程进度和建设质量。严跻工期计划，有效控制时间和成本，保障建筑工程顺利完成，并尽可能提前完成，以满足业主和群众的需求。

五、总结与反思。

建筑工程管理过程中，总结与反思是一个不断发展和提高的过程。建筑工程管理者应该总结自己在项目管理中的成功和失败经验，反思自身优势和短板，通过评估自己的经营管理能力、专业水平和领导能力等方面，找出自己在建筑工程管理过程中的问题和瓶颈，进而寻找解决方案和办法。

总之，在建筑工程管理经营实践中，工程管理者需要清楚自身的定位和职责，时刻关注和了解工程项目的各个方面，结合项目工程实际情况，灵活运用自己的专业技能和经营管理知识，从而有效推进工程项目的全面管理、高效落地，确保工程项目的高质量、高品质和高效率的实现。

建筑工程管理经营心得体会范本篇十七

刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。

在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的`工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想!