测试燃油压力实验心得体会如何写 测试燃油压力实验心得体会如何写范文(2篇)

  • 上传日期:2023-01-10 19:25:05 |
  • ZTFB |
  • 12页

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

对于测试燃油压力实验心得体会如何写一

1. 负责产品的需求分析、用例设计、测试及测试进度和风险控制等相关测试工作;

2. 设计开发自动测试框架、自动测试脚本,进行自动化测试;

3. 对项目开发流程和工具进行优化,提高整个项目的交付效率;

4. 协助开发定位问题;

5. 根据项目过程中的体验对产品提出改进建议以提升用户感受;

6. 学习和研究新技术以提高测试的效率和质量,满足质量保证的需求。

任职资格:

1. 4年以上web开发或自动化测试经验;

2. 熟悉java、python、shell,能熟练编写测试代码和测试工具;

3. 熟悉软件测试理论和方法,熟悉互联网行业测试环境及相关技术;

4. 良好的linux基础,熟练使用shell脚本语言;

5. 学习能力强,有较强分析和解决问题的能力,具有较强逻辑思维能力和表达能力 ;

6. 工作积极主动,有强烈责任心和严谨工作作风,积极思考,不断创新,良好的协作沟通能力和团队合作精神;

7. 具有需求管理,代码管理,持续集成相关产品开发或测试经验者优先。

对于测试燃油压力实验心得体会如何写二

时光荏苒,如今20__年的帷幕已经谢下,x年的钟声已经敲响,在公司高层的正确领导下,我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20x年我所负责的工作,以下就是我对过去这一年的工作总结:

一、测试工作及经验

作为软件部测试组的一员,首先要做好的就是自己的本职工作,我在20x年中所做的工作主要有:

x测试用例的编写,对系统的测试、跟踪;

需求、高保图、界面和功能的测试;

x功能测试用例的编写,高保图、系统的测试;

x的静态页面测试和功能测试;

x的功能测试;

x第一、二、三迭代高保图测试,测试用例编写,静态页面和功能测试,并主持参与测试用例评审;

x平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试;

x的高保图测试和测试用例的编写;

x的静态页面和功能测试,参与测试用例的评审;

x的高保图测试、静态页面和功能测试;

x用户使用手册的编写;

一年的工作,让我获得很多方面的经验:

1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例,使得我掌握了多种测试用例编写方法,更让我对产品的需求有更加深入的理解,须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试;

2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中,我认识到用户体验的重要性,现在能够越来越多的从这方面来执行测试;

3.对拿到手的项目有较清晰的思路,能够更加快速、准确地发现问题;

4.越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行,让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要,并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。

5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑,都与开发人员、

产品经理等及时沟通,大大提高了工作的效率。

二、加强自我能力的提高

只有不断的提高自己各种的能力,才能胜任越来越艰巨的任务,因此在工作相对不饱和的时候,我自己进行了一些学习。

为提高对“用户体验”的理解,我学习了《下一站用户体验》,书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品,但是有一些却是通用的,比如:太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感,要适当的给页面减肥等等。

深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发,所以我学习了性能测试的一些相关知识,并在师父的指导下运用lr工具进行简单性能测试,以后必须坚持学习。

三、存在的不足及明年计划

一年的工作让我有所进步,但是很多地方还是存在不足,比如:有时候看问题比较主观,不是很细致,没能深入地去测试,会有遗漏的bug;自身专业技术能力还不足,不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中,我会努力改善。

在20x年的工作中,我计划:

1、本着实事求是的态度,更加认真、负责的完成工作;

2、要尽可能深刻的理解需求,坚持编写覆盖率强的测试用例;

3、按照系统稳定性测试方案,要逐渐对系统的稳定性、安全性进行测试;

4、继续研究性能测试,并要将lr工具运用在实际工作中;

5、多多的学习,参加一些有益的培训,在实际工作中活学活用。

四、个人建议

这一年来我们部门有着的显著进步,越发规范的工作流程,越来越明确的责任制度、管理体系等,都让我们更加有凝聚力。在此,个人提出以下几个小建议:

1、希望可以加强对项目的把控,尽量能将延期风险降到最低;

2、从各个组对需求理解的不一致,以及信息更新不及时等问题上看,沟通问题还是有待完善;

3、希望能够在需求这一关卡上能更详细、准确的确定产品的功能要求;

4、虽然工作任务繁重,还是希望部门能够多组织活动,完善奖励制度,可

以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。

以上是我个人的一些浅见,相信在大家共同的努力下,向着同一个目标进发,软件部甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。

您可能关注的文档