2023年学校教学管理考察心得体会和感想(精选11篇)

总结和总结心得体会让我们更有目的地去反思我们的实践过程和认识发展，不能仅满足于表面的记忆和经验。写心得体会时可以运用一些修辞手法和修辞格，来增加文章的文采和感染力，但不能过度修饰和华丽。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考。希望通过阅读这些范文，大家可以获得灵感，借鉴其中的写作技巧和方法，进而写出自己独具特色的心得体会。既然运用总结的方式可以促进人们思考和自我认知，那么写一篇精彩的心得体会，无疑是对过去时光的回顾，更是对未来成长的启迪。让我们一起来看看这些范文吧，相信会给大家带来些许灵感和启示。

学校教学管理考察心得体会和感想篇一

第一段：引言（150字）。

作为一名学校教师，我长期以来都在研究和实践教学管理方法，不断探索如何提高教学效果，培养学生的能力和素质。通过多年的实践和总结，我认为教学管理是教育工作中至关重要的一环，它直接关系到教育质量和学生的发展。在这篇文章中，我将分享我对学校教师教学管理的心得体会，希望能够对广大教师同仁提供一些有益的借鉴和思考。

第二段：确定目标和规划教学（250字）。

教学管理的第一步是明确教学目标，并合理规划教学内容和过程。我认为教师应该具备一定的前瞻性，准确判断学生的水平和需求，制定适合他们的教学目标。在规划教学过程时，我注重课程的连贯性和由浅入深的原则。合理安排知识的层次和难度，使学生能够逐步积累和提高，达到学习目标。此外，我还注重激发学生学习的兴趣和动机，通过多种教学方法和资源的应用，使课堂变得更加生动有趣。

第三段：注重学生的参与和反馈（250字）。

教学管理的成功离不开学生的积极参与和及时反馈。在我看来，学生是课堂的主体，他们的参与和反馈能够直接影响教学效果。因此，我倡导多样化的学习方式和活动形式，鼓励学生参与讨论和合作，培养他们的团队合作精神和创新思维。同时，我也重视对学生的个体差异和需求的关注，根据他们的反馈和学习情况，及时调整教学方法和内容，确保每个学生都能得到适当的指导和帮助。

第四段：建立良好的师生关系（250字）。

良好的师生关系是有效教学管理的基础。在班级管理中，我注重与学生建立信任和互助的关系。我鼓励学生勇于表达自己的思想和观点，并尊重他们的个性和特长。我常常在闲暇时间与学生交流，倾听他们的心声。我相信，只有与学生真诚地交流和互动，我们才能更好地了解他们，帮助他们解决问题和实现进步。与此同时，我也通过业余活动和教学实践，加强与同事之间的合作与交流，共同提高教育教学质量。

第五段：将教学管理融入职业生涯发展（300字）。

教学管理不仅是一种工作技能，更是教师职业生涯发展的重要组成部分。在我个人的职业发展中，我注重学习和掌握教学管理的理论和方法。我通过参加培训和研讨会，不断提升自己的专业素养和能力。除此之外，我还注重与同行的沟通与合作，参与学科团队或学校教育领导团队的工作，分享自己的心得和经验，借鉴他人的优点和经验，不断完善自己的教学管理技能。同时，我也鼓励我的学生继续学习和发展，培养他们的自主学习和管理能力。

结尾（100字）。

总而言之，学校教师教学管理是一项复杂而又富有挑战性的工作。通过自身的努力和实践，我认为合理规划教学、注重学生的参与和反馈、建立良好的师生关系以及将教学管理融入职业生涯发展，都是提高教学效果和质量的有效途径。作为一名教师，我们应该不断学习和进步，以更好地服务于学生的发展和教育事业的进步。

学校教学管理考察心得体会和感想篇二

校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。

一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新.三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

1.学校的事要做到心中有数。

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。

2.要对计划常抓不懈。

度。开学典礼，演讲赛，“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。

3.把自己看成领导。

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。随时检查教师的教案，作业的批改。检查完都记在专用本上，及时交流。有的教师教案过于简单，没东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查本上都有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。

4.还要会充分用人，人人有责任。

除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。我开会时说，“学校成绩上不去教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。

学校教学管理考察心得体会和感想篇三

我有幸参加了学案导学教研学习。我从中学到了很多理论知识，进一步感受了新一轮课程改革的教育理念，学案导学这种授课模式的目的在于引导学生自主思考、合作探究，主动获取知识，由“学会”变成“会学”，培养学生自主学习能力。

一是“课堂公关”能力。教师必须在“导学案”的辅助下，在教学中激励、唤醒学生的主体意识，通过创设宽松氛围、表扬闪光点、小组竞争、个别座谈等多种方式，引导学生树立“发现问题比解决问题更重要”“我参与，我快乐，我提高”“我的课堂我做主”等思想，实施“三先”：题目让学生先做，问题让学生先想，答案让学生先说。变“要我学”为“我要学”

二是“教学导演”能力。在课堂教学的实施过程中，教师要利用“导学案”，为学生创造表演的舞台，让课堂充满魅力。教师必须减少语言密度，精讲教学重点，必须根据教材内容，灵活使用教学手段，做到寓教于趣，寓教于情，使学生始终处于学习的亢奋状态。

三是“指导催变”能力，让学生由“学会”向“会学”转变，加强对学生的学法指导，要求每个备课组选定一名首席学法指导教师，开展经常性的集中学法指导，在每周固定时间组织班级开展学法交流活动，为自主学习提供方法保障。

因此，教师在课堂教学中要改变传统教学观念，彻底抛弃以往那种“不讲不放心。老师在讲台上自我陶醉，学生在下面浑浑噩噩。老师只为自己完成教学任务而不关心学生学的情况”等种种传统做法，不包办，不搞一言堂，不要认为课堂上多讲几个题就是课堂容量大了！要切实注重学生的“思维容量”、不要认为喧嚣的课堂气氛叫“活跃”，要切实注重学生的“思维活跃度”。要充分尊重学生的主体性，引导学生主动思考，给每一个学生提供表现成功的机会。

学案的编写是整个导学过程的最重要的环节，要求老师对教材要有很深层次的理解、对知识点要正确地把握、对学生的“学情”即“认知程度”要有足够的了解，在做到以上几点的基础上，教师才能进行学案的编写。在突破某个知识点时，以往“教案”无非就是知识点的简单罗列，然后“灌”给学生。而“学案”的不同点就在于，把新知识点“问题化”，就是把新知识点拆解成学生可以通过思考就能解决的“小”问题，每个小问题点解决后，新知识点即所谓难点的解决就是水到渠成、自然而然的事了。

一篇好的学案，应能充分体现导学的功能，把知识问题化，即通过学案能引导学生更好地去阅读课本，带着问题去主动思考课本知识，有效地参与学习过程，最大程度的还原科学发展的过程，有利于学生养成发现问题、解决实际问题的能力。由此可见，学案的实施，看似老师在课堂上讲得少了，变“懒”了，实则不然，课下需要根多的付出才能达到目的！倒是原来的“满堂灌”，才是真正意义上的“懒”了。

课堂操作要避免两个误区：一是单纯放手让学生自学，教师不管不问，“放羊式”。二是学生预习后教师再逐一讲解，对答案，“灌输式”。教师应该根据学生自主探究的信息反馈，有目的地运用导语、演示实验、归纳总结等手段激发学生的学习兴趣和动机，对疑难信息适时点拨引导，对难度较大的倾向性问题给予精讲，要画龙点晴，以实现学生对重点知识的理解和难点的突破，这就要求教师在课堂上准确把握学情，进行二次备课。

另外，在课堂上比较常用的一种模式就是“兵教兵”，这种模式在讲评课及复习课中比较实用，“兵教兵”抓住了学生出错后急于纠错和学生乐于讨论，喜欢轻松活泼课堂的心理特点，放手发动学生，通过板演、解析、点评、提问、讨论等形式使问题暴露，不知不觉中解决。例如板演环节，不一定只是计算题，还可以是选择、填空。因为这类问题暴露不明显，通过出错学生板演、解析，其他学生点评、提问、讨论能较好地解决问题。

“兵教兵”讲评方式对教师和学生都提出了更高的要求。对教师来说，第一，课前要进行更详尽的备课，统计出错率、出错点、出错人，设置有层次的问题，有必要的辅以变式题、补救题，进行方法提炼等。第二，必须做到精讲点拨，“兵交兵”效果虽好，但耗时较多，教师必须驾驭好课堂，适时设问、启发、提炼，尽量少讲，把机会留给学生。第三，灵活机智应对学生讨论中的问题，对学生讨论结果进行到位的评点、总结。这要求教师有更深厚的知识储备。

对学生而言，第一，“兵交兵”能激励学生。做题时能认真对待，出错后能认真纠错，上课时认真听讲，这样一来学生的主动性就调动起来了。第二，学生乐学，不再是老师一个面孔一个声音，每个学生都可能成为这节课的“教师”。学生兴趣高了。第三，锻炼了思维和独立解决问题的能力。

1、围绕教学目标，紧扣教材，从整体上体现较教材的知识结构和知识间的内在联系，设计出符合学生实际情况的学习目标，使学生明确自己的学习目标，以及自己将要掌握的重点知识和要突破的难点知识。

2、设计的问题要有启发性，对课本中学生难以理解的内容有适当的提示，配以一定数量的思考题，引导学生自主学习，在一个问题的解决中培养学生的能力，激发学生的求知欲。

3、问题设计应有层次性，梯度性，应根据学生对问题的认识逐渐加深，做到循序渐进，使学生意识到要解决教师设计的问题不看书不行，看书不详细也不行，光看书不思考不行，思考的不深、不透也不行。这样学生就能真正从教师设计问题中找到解决问题的方法，学会看书、学会自学。

教师在学生自学过程中应做到以下几点：

第一，要为学生做好旧知识的铺垫。旧知识是学习新知识的基础。

第二，教师应要求学生把预习中有疑问的问题做好记录，让学生带着问题走向课堂，这样做一方面能逐步培养学生自主学习的能力，另一方面又能使学生逐步养成良好的预习习惯和正确的自学方法，而良好的预习习惯和正确的自学方法一旦形成，往往能使学生受益终身。

学校教学管理考察心得体会和感想篇四

我做农村小学校长工作已有一定的年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

一、以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在“德”字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、教师信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是借居省级文物保护单位场地。学校由于受雪凝灾害，条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，使之焕然一新；学校的教学楼右侧基础下陷、女厕所基础下陷，教师宿舍成危房，存在安全隐患，学校无力整改，多次向上级反映没有结果，但学校尽力运用有限资金改善了学校的办学条件。

三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。

学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。

1、学校的事要做到心中有数。

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会重点已基本达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在总体计划安排表上就明确写出来。

2、要对计划常抓不懈。

这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都必须心中有数。红领巾监督岗正常值班，每次课间操时公布结果，坚持教师会议签到，升旗、课间操和集会教师必须人人参加。开学、散学典礼，安全演练、“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把活动程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档。

3、把自己看成“领导”

学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目标都没达到。组织教务处检查教师的教案，作业的批改，检查完都要及时与教师交流。有的教师教案过于简单，没必要环节，就有过程。有的作业没标批改日期等，教务检查本上都要有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、美术都要认真上，不能挤做它用，有的教师不会上音乐课，被我逼的用教学录音机去教歌。

4、还要会充分用人，人人有责任按照工作需要，学校根据每位教师特长和爱好，安排每位教师都有兼职学校工作，并在学校绩效考核中实行奖扣，大大提高了教师工作积极性。我开会时说，“学校成绩上不去教务处和各教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”等等。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会整，学校事情都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。其实校长要充分利用好教师，做到人尽其才，这样学校工作才能抓好。

四、认真处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必须和当地村委会领导搞好关系，否则你是得不到支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。

五、对教育管理中心各位领导同仁的建议和意见：

1、有些数据开学都已经用电子稿上交了，但为什么管理中心的各位领导不能相互交换使用一下，非要下边学校再来上交几回。如：学校学生人数，学校学生各类信息，教师花名册，教师信息等。

2、上级下发文件落实工作要联系下边各个学校实情安排，不能一概而论，更不要把文件换个标题就转发，让下边学校力不从心。如：优质录像课安排，就先要考虑学校设备问题再做定论。……希望换位思考下边的工作！

3、电话联系学校安排工作打扰教师上课，影响管理，不接电话不礼貌，接了电话又违规，何况每期开学都已经上报了学校课程表。建议各位领导是否都用邮箱下发通知安排工作最好！

4、检查全镇学校工作量化结果要及时反馈到学校，让下边学校及时对照缺陷进行整改，以利改进学校工作。

5、建议管理中心能组织一些教师、学生方面的教育教学比赛活动，给全镇师生一个展示才能的平台，活跃一下全镇教育教学研究的气氛，以利教师教育教学能力的提高。

学校教学管理考察心得体会和感想篇五

在进行学校教学管理考察之前，我们需要对学校的背景进行一定的了解和准备工作。了解学校的地理位置、办学历史、办学理念以及师资力量等关键信息，有助于我们更好地进行考察和评估。准备工作包括制定考察计划、确定考察的重点和目标，以及准备所需的问卷调查和观察表等工具。

二、进入学校进行实地考察。

实地考察是学校教学管理考察的重要环节。在进入学校后，我们首先与学校负责人、教师代表进行会议，了解学校的办学思路、教学管理模式等。接着，我们开始走进教室、实验室、图书馆等教学场所，通过观察和听课的方式全面了解教师的教学态度、教学方法、学生反应等。同时，我们还对学生进行问卷调查，了解学生对学校教学管理的满意度和意见建议，这为后续的分析和评估提供了重要的依据。

通过实地考察和问卷调查，我们对学校的教学管理进行了全面的了解。在分析的过程中，我们发现学校的教学管理存在一些亮点，如教学设施齐全、教学资源丰富、教学质量得到认可等。但同时，也存在一些不足之处，如教学方法单一、对学生差异化的关注不够、教师培训体系不完善等。对这些优点和不足进行分析，有助于我们进一步明确评估的方向和重点，并提出具体的改进措施。

四、提出改进和优化的建议。

针对发现的不足和问题，我们需要提出具体的改进和优化的建议。例如，学校可以引进更多的教学方法，鼓励教师创新教育，从而提高教学效果；建立学生分层教育体系，针对不同学生制定不同的培养计划，满足不同学生的学习需求；加强教师的培训和发展，提高教师的教学能力和专业素养等。这些建议需要具体、可行，并且与学校的实际情况相结合，这样才能更好地推动学校的教学管理工作。

五、总结和展望。

学校教学管理考察是一项重要的工作，通过考察了解学校教学管理的现状和问题，发现学校的亮点和不足，提出改进和优化建议，对学校的教学管理工作起到积极的推动作用。同时，考察也是一个互相学习和交流的机会，学校可以借鉴其他学校的优秀经验，不断提升自身的教学管理水平。在未来的工作中，我们需要继续关注学校的教学管理，并对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，以确保教育教学工作的不断改进和提高。

总而言之，学校教学管理考察是一项复杂而又重要的工作。通过对学校的了解、实地考察和分析，提出改进和优化的建议，促进学校教学管理的不断发展。考察工作不仅能够帮助学校发展，也为参与考察的人员提供了学习和交流的机会。希望今后能有更多的教育工作者参与到学校教学管理的考察中，共同推动教育事业的发展和进步。

学校教学管理考察心得体会和感想篇六

今天在学校的组织下，我学习了《中小学教师教学常规及学校常规管理细则》，通过学习交流，使我对教育教学常规有了更深刻的认识，教师平时不仅要时刻加强学习，而且还要不断的努力提高理论修养，自觉加强业务的锻炼，以教学常规为标准，时刻要求自己的教学行为，更好的服务于学生。通过今天的听讲及学习，发现自己平时教学的过程也存在着一些问题，还要进一步学习改进。这次教育活动的开展，对于提高教职工自身的政治思想素质和师德水平，提高依法执教的意识具有十分重要的意义。通过参加这次学习活动，体会颇深，下面我谈以下几点体会：

一、领会教学常规的特点。

学校教学常规主要体现了这些特点：以人为本，与时俱进；教学基本要求与《中小学教学常规》管理相结合。从这些特点，本人从中体会到：我校的教学常规注重教师教育思想的培养，教学理念的更新，学校教学常规的指导思想是：“面向全体、分类指导、张扬个性、全面发展、主动发展”，要求通过科学、规范的教学活动，使学生具有爱学习的精神；具有创新精神和实践能力；树立全面、和谐发展的教育教学理念。还有课堂教学是教师与学生“共同提高”的过程，共同提高就是对过去的那种传统式教学、灌溉式教学进行了彻底的更新，既承认了学生的主体性，也强调了师生的平等性。我们以前的课堂总是教师居高临下，教师无所不知，无所不能，即使有何不懂也得装懂以维护教师在学生面前的尊严与权威。“共同提高”就是承认了教师的不足。“教为学服务”说明了我们的教学不再是单边的教师活动了，而更多的是落实在学生身上的一种“服务”，因此，教师只是学生“学习的组织者、引导者、促进者、合作者”，而只有这样的课堂，才会充满活力，充满乐趣。在这个基础上，我们的课堂教学评价也相应地将主要评价指标指向了学生，教学评价部分提的更新颖。评价一堂课不再只是看教师的“表演”了，而更多的是看学生的发展。新常规还提出要把学校建成“自主学习型组织”，教师成为“引导型教师”，这是对学校、教师面向未来的要求，是不断发展、与时俱进的思想体现。常规中提到：备课要了解本学期教学内容和要求，掌握教材特点，熟悉各单元内容联系和重点要求，写出详细的学期教学计划及教学进度安排。我通过学习更加意识到备课要根据课程标准和教材；分析学生的生活经验、学习态度；研究教学目标要求、教学重点难点、能力和情感态度；确定教学方法和教学手段。因此，不难看出学校教学常规对备课要求不仅保留了传统的.教学基本要求，同时也给教师提出了新的发展性要求，如，撰写教案时,要求先有同年级教师集体备课,每个教师提出不同的见意,怎样教使学生更容易掌握,怎样教能分散学生的难点,这样体现了灵活性与人文性。我校在备课方面就有所创新，我也有所尝试，经常在备课上下功夫，针对教材特点和学生实际创造性的写教案。

二、深刻体会教学常规的作用。

教学常规，首先是能规范我们的个人教学行为，它规定了我们计划的制定、备课的撰写、上课的要求、作业批改、帮助与辅导、教学评价、总结等方面要求，使我们的教学常规逐步转化成教学习惯。

通过学习，我知道了学校教学常规包括制定教学计划、备课、课堂教学、作业批改、课外辅导、复习与考试等内容。特别是关于教材使用这方面的。“要正确使用教材和教学资料，变教教材为用教材，要根椐课程标准的要求和学生的实际灵活处理教材内容，创造性地理解和运用教科书，实现课程资源有机整合。实现对教材内容的再创造。”关于这点我最有感触。如：平时我在课堂教学中，尤其是新课的教学我会随地取材，要是同学们参加了活动，我就及时引导他们把自己的见闻、感受等统统拿到课堂上来，在班内展开讨论。这样，不但激发了学生的学习欲望，而且培养了学生的认知水平。因此，部分同学的学习水平在渐渐提高。还有关于获取信息方面也说得很好，“教师要根据教学目标和学生的学习情况设计富有针对性的作业，布置作业要有弹性，以适合不同发展程度的学生。”不是吗？机械重复的作业能给学生带来什么？只有加重负担，一些不良的行为习惯也是在作业中形成，学习的畏难情绪也是在作业中产生，所以布置作业一定要精心设计。教师批改作业时更要讲究，对那些作业有出差错的不要过早下结论。特别对学习有困难的学生，他们会认为等级都定下来了，还订正什么？所以要留个机会给学生自主评价、自主订正的，这样才有实效性。

学校教学管理考察心得体会和感想篇七

之前，我在班里尝试了一种班级管理方式：在每一排选择一名组长，而且组长每周轮流做。我尝试这种方法的目的是为了让每个学生能够得到锻炼，因为我班孩子是一年级，年龄太小，所以我就想着为让孩子们都能做好，让他们每周轮流做组长，来培养孩子们为同学服务的意识，培养班集体意识。

孩子们刚刚步入小学，对于班级的意识还很薄弱，于是通过这种轮流做组长的方式，从小就培养他们的责任意识，使他们感受到互帮互助的快乐。

具体就是：每周的组长都是不一样的人，谁平时表现好，谁先当，每人都能轮到。此外，我告知学生：当组长，首先要自己做到最好，上课要认真听讲，课下注意卫生，要多帮助同学。每天提醒组员交作业，只有你自己做好了，你才能去管理别人，别人才会听你的，才会服你。

到现在，班里几乎每个同学都做过了组长，有的学生是自己做的很好，同时也很尽责的管理别人。对于每个人的表现，我都做了记录。我想虽然，他们的年龄小，但是有必要从小培养他们这种互帮互助，负责人的意识。希望我班的孩子们能够越来越棒！

学校教学管理考察心得体会和感想篇八

一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因，所以只是平时通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点。近两个月，谢桥矿党委举办了一次为提高全矿管理人员的综合素质、业务能力及管理水平的读书活动，通过对《每天一个管理学案例》这本书的学习，对“管理”这个词有了更为系统，全面的认识。

在成为管理者之前，我们要树立职业使命。作为煤矿工作者，我们要敬业，要热爱并尊重自己的工作。工作是我们实现自我价值、追求人生目标的重要途径，唯有视其为使命，对它充满尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能胜任。聪明的员工懂得追求卓越要从尊重自己所从事的工作开始。另外，管理就是责任，是使命，是完成企业目标的一种实践，不是独裁，不是高高在上的发号施令。管理者的权利是企业授权的，是企业对管理者的信任,所以权利也就意味着一份责任，管理者管理员工不仅仅是对员工分配任务，业绩考核，更重要的是帮助员工制订跟组织目标一致的目标，或是将员工目标引向组织目标，以自己的经验帮助下员工克服困难，让他不断成长起来，以完成企业的目标。总之，管理是管理者被授权完成组织的目标，而权力又来自于责任，所以管理本质上是一种有责任完成企业组织目标的实践。

我们应该培养奉献精神，担负社会责任。员工不应该只把眼睛盯在赚钱上，而应该着眼于整个企业，甚至是社会和国家。正如亚洲工商界第一名嘴张锦贵先生所说的：“一个只知道赚钱，不懂的回馈的人，自然得不到人们的尊重，因为他只是有钱的贫穷人。”

我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。

但是，在我们煤炭行业现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。在工作中，管理者应该发挥出创造性，针对现实情况采取适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应该称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“合”为代表，大家在一起，工作得快快乐乐，感情深厚，气氛融洽。管理最重要的是人性化，需要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出尊重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳有此付出，一定能感动、感化周围的同事、朋友。周围的同事，反过来影响更大的群体。

最后，我还想说我们应该培养奉献精神，担负社会责任。员工不应该只把眼睛盯在赚钱上，而应该着眼于整个企业，甚至是社会和国家。正如亚洲工商界第一名嘴张锦贵先生所说的：“一个只知道赚钱，不懂的回馈的人，自然得不到人们的尊重，因为他只是有钱的贫穷人。”

看完了这本书，我明白要成为职场中的精英，应该在品质、能力、团队合作等方面提升自己，只有不断努力，努力再努力，才能走向成功。用一句话来总结我的感受：做负责任、能创新的管理者!

学校教学管理考察心得体会和感想篇九

在学习这门课之前，也曾经对管理学的内容有过学习，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论知识并在实践过程中指导操作。

通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的能力有所提高，正是这些能力的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。

一、帮助我建立起系统的知识体系。要想比较准确的分析一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，能够系统的分析和解决问题，锻炼自己发现、分析、解决问题的能力，提高自身实践操作水平，系统化的指导工作。由此可见，学习这门学科不是理论学习的中断，而是学习的深入。

二、增强了对专业知识的感性认识，加速知识向技能的转化。一个成功的管理者不取决于他对管理理论知识掌握的程度。而是能够灵活的运用所掌握的管理知识。在分析案例的过程中，就是一个运用理论知识的过程。不断学习，不断深入，在对理论运用的同时，对工作，事件有了更为深刻的认识，可从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的提高，为工作的进步提供了很好的基础。

三、培养分析和解决问题的能力，提高决策水平。从一定意义上说，管理就是决策，而决策就是分析和解决问题的过程。通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析和处理，有效地锻炼和提高了我运用理论解决实际问题的能力，逐步行形成了自己的独特的分析和解决问题的能力，在分析案例的同时，寻找并选择合适的方式和解决问题的方法，使其与现有工作产生连锁反应，使得自己对现有工作有了多方面的新的认识，提高我之后管理工作的质量和效率，也为今后的管理工作提供了许多可依之法。

四、培养了学习能力，这门课程特色的地方就是有利于开发人的智能和创造性，增强学习能力。只有真正善于学习的管理者，才会知道自己需要什么样的知识和窍门。懂得更新哪些方面的知识，知道如何利用知识解决问题，达到既定的目标。此课程比较注重学生的自学能力培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我对案例分析有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习能力方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。

通过对管理学案例分析的学习，使我更清楚自己的不足之处，人的知识是需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种知识，并且运用自己独特的方式运用到实践中去，才能达到个人的目标。

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学校教学管理考察心得体会和感想篇十

学校教学管理是学校运行中至关重要的一环，它直接影响到学生的学习效果和教师的教学质量。为了加强对学校教学管理的考察和了解，近日，我参加了一次学校教学管理考察活动。这次考察活动的目的是希望通过实地观察、访谈交流等方式全面了解学校教学管理的现状和存在的问题，以便为学校的发展提出科学合理的建议和意见。

在考察过程中，我首先参观了校园的教学环境，包括教室的布置、桌椅的摆放、教学设备的配备等。通过实地观察，我发现学校注重教室的整洁和舒适度，同时，各个教室内的教学设备也都处于良好的工作状态。接下来，我与校领导、教务处老师以及教师进行了面对面的交流，了解了学校教学管理的基本情况、目标和存在的问题。通过与他们的交谈，我了解到学校教学管理方面存在一些挑战，例如教学资源分配不均衡、一些教师在课堂上缺乏活力等。

第三段：对学校教学管理的问题进行分析（300字）。

基于对学校教学管理的考察和观察，我认为学校需要在以下几个方面加以改进。首先，应该加强教学资源的平衡分配，特别是对于一些少数民族地区和偏远地区的学校，应该加大对教学设备的投入，保障教育资源的均等化。其次，学校应该提升教师的教学能力和教学水平，通过开设各类培训和讲座，提高教师的专业素养和教学方法。最后，学校可以加强与家庭、社区的联系，增加家长对学校教育的参与度，共同促进学生的全面发展。

第四段：对学校教学管理的建议和意见（300字）。

为了改善学校教学管理，我建议学校加强教学资源统筹和规划，尤其是在教学设备的配置上要更加合理科学。同时，学校还可以建立师德师风考评制度，通过教师评优评先激励教师提升自身的教学能力和水平。此外，学校应该增加家长与学校的沟通渠道，定期举办家长会等活动，让家长更加了解学校的管理和教育情况，并可以直接参与到学校教育中来。

通过这次学校教学管理考察，我深刻认识到学校教学管理对于学校的发展至关重要。只有通过对学校教学管理的全面了解和考察，才能为学校的改进和发展提供有针对性的建议和措施。我也意识到学校教学管理存在着一些问题和挑战，希望学校能够积极解决这些问题，不断提高学校的教学管理水平，为学生的全面发展创造更好的条件和环境。

学校教学管理考察心得体会和感想篇十一

教师是学校教学管理中不可或缺的一环。作为教育者和引导者，教师的教学管理直接关系到学生的学习效果和成长。在多年的教学实践中，我逐渐形成了自己的教学管理心得。下面将从确立教学目标、营造良好的课堂氛围、合理安排教学活动、积极与学生互动、评估与反思五个方面介绍我的心得体会。

第二段：确立教学目标。

教学目标是教学管理中最基本和核心的内容。在教学前期，我会仔细研究教材和要授予的知识点，根据学生的学习情况和能力，为每个课程设立明确的教学目标。这样一来，我就可以有针对性地制定教学计划和教学策略。同时，在教学过程中，我会时刻关注学生的学习情况和进展，根据实际情况及时调整教学目标，以确保每个学生都能达到预期的学习效果。

第三段：营造良好的课堂氛围。

良好的课堂氛围是学生学习的基础和保障。我认为，一个良好的课堂氛围应该是积极向上、团结友爱、师生互动的。为了营造这样的氛围，我在课前认真备课、熟悉教材，使自己的教学内容有层次、有重点，让学生在课堂上感受到教学的逻辑和连贯性。同时，我注重与学生的沟通和互动，鼓励学生多提问、多讨论，让他们有机会展示自己的思维和观点。此外，我还经常给学生提供一些小组和合作学习的机会，培养他们的团队合作意识和能力，让他们在互动中收获友谊和成长。

第四段：合理安排教学活动。

教学活动是教学过程中最直接的环节。为了使教学活动更加有效，我会合理安排学生的学习任务和时间，设计多样化的教学活动，提供不同的学习资源。例如，在教学过程中，我会融入一些互动游戏和小组讨论，使学生的学习不再枯燥乏味，而是充满乐趣和挑战。同时，我还会结合学生的实际需求，提供一些延伸学习和拓展思维的活动，让学生在日常教学之外，有更多的机会发展自己的兴趣和素质。

第五段：积极与学生互动。

学生是教学管理的核心，他们的思维和情感需要得到重视和尊重。为此，我会积极与学生互动，关注他们的表现和需求。一方面，我会定期与学生进行个别交流，了解他们的学习情况和困难所在，以针对性地给予指导和帮助。另一方面，我会经常与学生分享一些与课程无关的内容，关心他们的生活和兴趣爱好，以增强与学生的亲近感和信任感。通过这种教学管理方式，我发现学生的学习积极性和参与度明显上升，他们对我教学的支持和配合也更多。

总结：

在学校教师的教学管理中，确立教学目标、营造良好的课堂氛围、合理安排教学活动、积极与学生互动以及评估与反思是我多年来形成的一些心得体会。通过这些教学管理的方式，我帮助学生提高了学习效果，培养了他们的合作意识和潜力，同时也提高了自身的教学质量。作为一名教师，我会不断总结经验并不断探索创新，为学生的成长和发展贡献自己的力量。