物流总监仿真实训心得体会及感悟 物流实训反思(三篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关物流总监仿真实训心得体会及感悟一

n.v.o.c.c无船承运人资格，拥有多辆大型集装 箱拖车及箱式货车，并具有空运代理资格，是国内极具竞争力的货代物流公司。

企业核心业务包括各种货物的国际代理运输、海运、空运的进出口货物的代理报关，代理报检， 一般货物的国内运输、进出口贸易代理业务、进口货物的分拨、配送、堆场、仓储、保税仓储等业务及其他相关配套增值服务。 本公司具有自有的代理报关、报检部门，对货运代理具有一套先进的专业操作流程，同时采取现代化管理手段，自行研发了一整套适合实际操作管理的物流操作电子系统，实现了对物流操作过程中的电子化及财务管理的远程化，以保证对客户提供安全、快捷、可靠的服务。

本公司在上海、天津，青岛等地设有办事处，与国内外众多企业建立了长期稳定的合作关系，能够适应国内及国际的经营网络的需求。

云南天中龙物流有限公司是经交通委员会批准，昆明市工商局注册登记的一家专业物流公司。公司成立于2003年，经过9年的发展壮大，现已成为一家集汽车货运、（大件运输、鲜活蔬菜运输、矿产运输、集装箱货运、）仓储、配送、货运信息的综合性专业物流企业。公司立足彩云之南（昆明），以办事处连成网络，致力开展全国各地的整车、零担货运业务。公司自备大小货车十余部，合同车辆200多辆，提供24小时“门对门”服务。我们在昆明及各分公司均配有大型仓储基地，仓库面积多达300平米以上，为企业提供仓储、运输、配送的物流服务。在发展的过程中不断完善内部机制，积极营造“以人为本”的企业文化氛围，聚集了一批素质优良的专业物流人才，从而使得客户能够享受到天中龙物流有限公司的物流专业服务。公司长期以来本着“诚信为本，精诚合作”的服务宗旨，以“收费合理、服务周到、安全快捷、优质完善”的服务理念，忠心为客户，脚踏实地的为客户做好每一件事情。通过我们的努力，公司得到了众多知名大型企业和知名物流公司的信任和肯定。我们致力打造中国最值得信赖的精品物流企业，又成国为客户最佳的合作伙伴。愿与每一个企业和个人建立真诚、友好、双赢的长期合作关系，携手共创辉煌！

联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古 联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古 联系方式：总经理：张冲锋董事长：孟宪芝手机：13771186697，15852811309，15261526330 15061529228 电话：0510-83855336（传真）运输许可证号：320205600568 注册号：3202832117705 地址：无锡市通江大道1018号万达物流10号楼9号门-10号门 业务范围：苏州/无锡/常州 至广东/广西/湖南/云/贵/川/北京/天津/石家庄/唐山/郑州/西安/西宁/乌鲁木齐/浙江全境/陕西/河北/内蒙古

物流公司简介范本

德邦物流是国家

aaaa 级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运

代理，是行业内的标杆企业。公司始创于 1996 年

9 月，截至

2010 年

9 月，

德邦已在全国

30 个省、市、自治区开设营业网点

1000 多家，拥有运输车辆

1900 余台、员工 19000 多人，货台面积近

41 万平方米，日吞吐货量超过

万吨，服务网络遍及国内

550 多个城市和地区，覆盖全国

90% 的经济中心

和人口。

公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以

每年 60% 的增长速度在中国物流行业迅速崛起，

并获得

“中国物流诚信企业”

、“全球十大网商”等荣誉称号。

德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提

速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大

客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

装饰公司简介范本

广东星艺装饰集团有限公司于 1991 年在广州创立，属建筑装饰工程设

计专项乙级、专项承包贰级资质、

iso9001 国际质量体系认证企业，是广东 省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金

3000 万元，主营住

宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施

工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、

高级职业教育等产业。本集团公司直营分支机构

435 个，分布在全国

24 个

省、直辖市、自治区，从业人员

45000 人，其中拥有高端室内设计师

5300 人，项目经理和工程监理

9000 多人，技术工人

30000 名，成为国内业界经 营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公

司为中国建筑装饰协会常务理事单位、

中国建筑装饰协会住宅委员会副主任

委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

公司锐意进取，

率先形成规模化服务，

让中国家装行业的发展提前至

3 -5 年；率先定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势

让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会为沟通平台、以家

居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，创

造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门， 吸取西方建筑装饰艺术的精髓，

形成的国际化设计理念，

一直走在业界前沿；

率先把

300 多位职业经理人送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的

经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目标是：为行业做榜样，打造中国

住的品牌！

集团公司根植诚信，致力专业，积极创新，从 1996 年以来，所创造的“亲

情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”、“太和居”、

“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、

“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中 国家居文化的创新发展。

集团公司力倡力导的

“绿色家装”

、

“家装文化节” 、

“装修质量锤”、“全国质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不

断推进行业的发展和规范。集团公司与阆品（

lpl ）软装设计机构强强联手， 由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、

14 个国际定制工厂基地及

30 多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可 复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈

上了家居全球化的道路。

因而，

中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：

“行业发展的引领者，排头兵”，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星 艺装饰”的评价是：“创新发展，行业领先”。星艺装饰也荣获了中国建筑

装饰行业所有荣誉：“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“中国绿

色装饰施工企业”、“全国住宅装饰装修优先企业”、“全国住宅装饰装修

行业知名品牌企业”、

“aaaa 级诚信达标企业”、“全国住宅装饰装修行业

百强企业”、“改革开放

30 年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”等

等。集团公司一大批工程还荣获了“全国住宅装饰装修示范工程奖”。公司 设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等

多项殊荣。

集团公司以促进行业共同发展为已任，专门创立了培训基地，为行业源源不

断地输送设计、工程管理和软装配饰人才，并每年向国外派遣留学生和设计 师考察团，搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。

集团公司恪守“经营大爱”的企业核心价值观和“奉献幸福”的品牌核心价

值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居

品质为已任，积极开拓进取，不断追求完美。

汽车贸易公司简介范本

河北盛康汽车贸易有限公司成立于

2004 年

10 月，

是经上海通用汽车授

权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司，荣获 2005 年度上海通

用汽车四星级授权销售服务中心。

业务遍及河北

9 个地市以及周边外省部分

地区。公司现有员工

50 余人，营业面积

10000 余平方米，作为最具发展潜

力的汽车服务企业，盛康公司已建成河北地区规模最大、技术水平最高、设

备最为齐全的雪佛兰汽车“4s”专卖店。前台展厅宽阔明亮，与闪耀登场的

雪佛兰品牌汽车交相辉映；后方维修服务中心接待区干净卫生，服务设施齐

全，充满人性化设计；维修车间宽阔整洁、设备一流，维修流程科学严谨、维修技师一丝不苟。做为河北地区最大的雪佛兰品牌销售服务中心，盛康公

司正为把雪佛兰品牌汽车融入普通民众的生活，在为提升我们的生活质量、

改善我们生活的品质而不余遗力的努力工作。

秉承“携手盛康、共创辉煌”的经营理念，盛康公司把上海通用精心 打造的雪佛兰汽车提供给普通家庭、工商界优秀人士、政府官员，为他们家

庭的幸福、事业的腾飞提供飞奔的力量。公司自开业至今始终保持河北地区

国产轿车销量排名的优势地位，

使越来越多的雪佛兰汽车驰骋在我们中国的

条条大道上。随着业务的不断发展，盛康公司的品牌实力在河北同行业中地 位日趋上升，发展势头良好。目前，公司正在为早日成为“雪佛兰汽车全国

最佳汽车经销商”以及“河北最佳汽车经营企业”而不断提高经营管理，提

高售后服务质量，以扩大品牌知名度和市场占有率，力争早日成为全国知名

的汽车经营企业。

盛康公司自建立之初即向着一流汽车服务企业的目标阔步迈进。在不

断完善并规范企业管理水平的基础上，公司还积极推进公司办公自动化进

程，完善公司信息化管理。在人力资源管理上，公司强调以人为本，尊重人

才，为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

坚持

“携手盛康、共创辉煌”经营理念的盛康汽车贸易有限公司将

以不断进取、勇于创新的产业精神，不断拓展与完善汽车服务产业链，为顾

客提供最佳服务，为社会提供最优产品。力争成为河北地区最具竞争力的汽 车销售服务企业，国内一流的汽车服务产业集团，以及贴近民众汽车生活的

最佳合作伙伴。

“条条大道雪佛兰，款款有爱盛康情”。河北盛康贸易有

限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸福提供服务，全体盛康人 愿与你携手，共同走向辉煌的未来！

河北盛康汽车贸易有限公司是经上海

通用汽车授权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司。是石家庄市

唯一一家上海通用汽车公司授权的雪佛兰汽车“4s”专卖店。公司坐落于石 家庄市裕华东路

456 号时代汽车广场。自开业至今，公司以优良的面貌将上

海通用精心打造的雪佛兰新赛欧以及雪佛兰景程展现给大众，使越来越多的

雪佛兰汽车驰骋在中国的条条大道上。

河北盛康贸易有限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸

福提供服务，全体盛康人愿与你携手，共同走向辉煌的未来

有关物流总监仿真实训心得体会及感悟二

tps concept tps - 丰田生产系统丰田生产系统房屋结构由大野耐一和eiji toyoda发展而成，用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (tps)的目的是消除运营中所有的muri,mura,muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与进来，通过采用pdca（计划、执行、检查、纠正）的方法解决问题，改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。tps-丰田生产系统 又称为 toyota way ，其被人广泛采用的叫法为jit生产系统。经过美国国际汽车计划研究协会研究发展后，发展为lean production system（精益生产系统）。tps强调8个零管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文件、零事故、零废料、零人力资源浪费 tps(transaction per second)每秒事务处理量 - 性能测试的术语介绍tps(transaction per second)每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量。它是衡量系统处理能力的重要指标。tps是loadrunner中重要的性能参数指标。改善：是指从现有的设备、材料、劳动力及产品的制造方法里发现浪费，运用现场的智慧来消除浪费。现场的改善一般式指作业的改善。 [编辑本段]transaction processing systems (tps)事务处理系统:transaction processing systems (tps)提高事务处理效率与保证其正确性在数据（信息）发生处将它们记录下来通过oltp产生新的信息将信息保存到数据库中供其他信息系统使用tps是企业联系客户的纽带也是其他信息系统的基础tps存在于企业的各个职能部门事务处理系统是进行日常业务处理，记录，汇总，综合，分类，并为组织的操作层次服务的基本商务系统。

事务处理系统可以帮助组织降低业务成本，提高信息准确度，提升业务服务水平。在企业中主要表现了四种系统：市场营销，生产制造，财务会计，人力资源。放射治疗计划系统 treatment planning system,tps治疗计划系统（一个专用的计算机系统）是一种医疗设备,通过对放射源和患者建模, 来模拟计划实施的放射治疗。系统采用一个或多个算法对患者体内吸收剂量分布进行计算, 计算结果供放射治疗计划制定者使用。治疗计划系统是放射治疗质量控制与质量保证必不可少的手段, 而治疗计划设计是放射治疗过程的重要环节, 需要治疗计划系统上进行。治疗计划系统应首先对放射源建模, 在安装阶段根据模型要求建立相应的束流及参数数据库。在对患者设计计划时, 首先向治疗计划系统输人图象通过介质或网络, 系统获得关于患者的病变及重要器官与组织的信息, 并进行密度场的重建, 完成对患者建模。医生与物理人员结合治疗机（医用加速器、钴机等）参数, 设计治疗计划先进的治疗计刘系统可提供自动优化功能, 治疗计划系统给出治疗计划的模拟结果, 通过一种或多种评价方法, 对已设计的计划予以评价, 经过反复修正和完善,最终获得用于临床的详细可行的治疗方案主要kpi与改善施策 kpi(key performance indicator,关键绩效指标)

企业关键绩效指标(kpi：key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

kpi法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

1、丰田模式与精益物流作法： 和泰简介 丰田模式与浪费在物流上的七种形式精益物流作法 精益物流关键绩效指标与改善案例

2、物料保管改善： 丰田保管七原则（品目集约，依流动性存放、异常管理、一库位一件号、重物低放、垂直摆放、畅销靠道）保管改善作业（保管改善七大步骤 、例行保管改善作业）保管改善实例分享（保管方式与布置方式改善案例）

3、精益物流现场管理：精益物流现场管理理念（拉式作业、平准化、时差式作业）、精益物流现场管理作法（作业计划拟定、进出货作业体制、配送作业体制、关键指标管理）、现场实案分析

4、jit物流与库存决策 精益jit物流运筹及其效益、精益jit物流运筹之建置原则、建构jit物流三大关键——采购、库存及配送作法、精益决策方法论、库存需求预测方法说明（库存广度、库存深度、特殊管理、关键指标管理 ）

5、精益jit物流模拟游戏：模拟游戏演练（游戏与道具说明、角色分配与演练方式说明 、改善前：non—jit采购，库存及配送、改善后：jit采购，库存及配送、二阶段出货作业问题点讨论、二阶段kpi比较与研讨

随后，齿轮部在刘玉生、夏青顺、王晓军的亲自领导下，当即成立了以戴冬、杨志刚、段战国等为主的工作小组，迅速启动了物流改善项目。项目中的最大亮点就是根据齿轮部的生产现场，设计和实现了物流周转票制。周转票相当于精益物流中的看板在齿轮部的活学活用！首先是发起人在请求物流时填写产品名称、数量、流往工序和时间并签名，然后是物流工周转时填写响应时间和签名并根据票上信息完成周转工作，接受工序验收合格后再在周转票上签字确认。通过签字，让每个节点都处于可控之中，不仅保证了物流的准确性，更是责任分解到人，让员工通过签字明确了责任所在和安全重于泰山的意义；制造部通过周转票上的品名、数量和时间就可以统计物流的信息和及时性等响应数据，从而实现了有效管控，使在产数据清晰明了并指导生产；最后通过周转票上物流工的签字还可统计出每个物流工的工作量、质量和响应速度，并让其结果与每个物流工的绩效工资紧密挂钩，从而真正实现了对物流工的激励制度，进而促使物流做到了自主管理。齿轮部开票制试行以来，至今未发生物流安全事故，物流差错率也大幅降低，以制齿工段为例，物流异常已控制在每月三起以内，在公司达标工位的验收中符合了物流关键指标，不仅顺利通过验收，更是有效保证了生产的平稳进行！

今年有幸也参加了公司精益办组织的“平准化生产”的培训，结合这两次培训，我更加深刻地意识到：要达到平准化生产，必须要先有精益物流，更要有真正切合实际的精益物流，在此基础上也才能实现拉动式生产！同理，精益工作首先是要具有精益思想，并要让其真正联系实际，服务生产才能指导生产！相信在公司跨越百亿的伟大进程中，通过我辈的身体力行，消灭一切的浪费，发挥所有的潜力，定能让精益生产为公司十二五规划的实现如虎添翼！

有关物流总监仿真实训心得体会及感悟三

签订地点：

甲方：

乙方:

为满足x公司正常均衡生产需要，保证按时区及时准确配送到生产线库房，乙方： 将所供x公司的零部件，委托甲方物流有限公司进行仓储、保管、配送、器具回收，以及信息反馈等物流服务，为此双方达成如下协议。

一、 货物名称：

二、 货物包装及回收

1、 乙方负责零部件的包装，包装物为木箱、纸箱及托盘(要求用工位器具的必须使用工位器具)，包装标准按国家或企业标准规定执行，没有标准的必须保证运输和储存安全。

2、 包装不符合国家和企业标准而造成零部件损坏、质量不合格、丢失的由乙方负责。

3、 如乙方对其产品包装物回收，须与甲方协商相关事宜，及回收费用，并签订包装物回收补充协议

三、 货物验收

1、 产品零部件由乙方送检，如需甲方送检，乙方须在其他服务项选择服务，并支付费用。

2、 甲方负责包装外观、品种规格、数量的验收，如发现零部件与合同规定(或随车送货单)不符合及时通知乙方，并在入库单中注明。

3、 自甲方开具入库单之日，零部件的风险即转由甲方承担。 四、仓储保管：

1、乙方零部件送到甲方后，甲方应及时做好零部件的接收，装卸工作，并根据国家有关规定或商品特殊性进行保管，对乙方零部件完整、安全负责。 五、配送服务

1、甲方负责根据x公司生产调度指令及时准确将乙方零部件按时送到指定库房

2、因甲方送货不及时或品种送错而影响x公司生产，由甲方负责

3、如果因乙方零部件缺货或产品不合格导致甲方不能及时送货，或影响生产的，甲方不承担责任，由乙方全部承担

4、x公司要求使用器具配送的零部件，由乙方必须按要求制作工位器具，因器具不足、器具不标准造成的停线考核由乙方负责。

六、票据管理和信息反馈

1、乙方零部件到达甲方库房后，经外观检验及清点数量后甲方开具入库单，乙方将甲方开具的协作送检单和采购计划各留甲方一份。

2、甲方负责保管出库单、收料单，乙方可定期到甲方取出库单，收料单

3、甲方每日向乙方提供库存日报表。

七、双方责任及义务

甲方：

1、 零部件在仓储、配送过程中，由于管理不善而发生零部件丢失、短少、腐蚀损坏的(包装箱完好的除外)甲方负责按损坏的实价赔偿，如包装不符合规定造成的损坏，变质的甲方不负责赔偿责任

2、 甲方违反本合同约定造成乙方实际损失的，乙方有权在与甲方结算时直接从应付款项中扣除实际损失金额

3、 甲方按先进先出原则进行配送乙方产品。

乙方：

1、 乙方送货的包装要标明产品名称、图号及数量，保证包装内与包装表明一致，如有易燃易爆，有毒危险品，应在包装上注明，否则出现损失或人身伤亡由乙方负责

2、 乙方不能及时将货物存到甲方库房，致使不能及时送货，影响生产的由乙方全部负责

3、 乙方超出合同签订储存面积，甲方可以临时解决存储保管并及时通知乙方，乙方在接到通知5日内给甲方补签租凭协议，协议传真有效，如乙方未按时补签协议，每天按超出面积双倍收取仓储费

4、 乙方若不能履行合同规定，或逾期不向甲方支付费用，甲方可通过要求乙方支付逾期违约金的方式给予相应惩罚。

5、 乙方货物一经存入甲方库房，货物出库乙方必须根据甲方提供的服务支付相应费用仓储、配送费等)不论货物用于生产或是退回乙方

6、 乙方在一个月内清除甲方库房废品零部件

7、 乙方须每月与甲方进行一次账务核对并签字 、确认

八、合同期限本合同 年 月 日起至 年 月 日止

合同期满后，双方如需继续合作，则在本协议到期前30天进行洽商，重新签订服务协议。在协议执行中任何一方因业务变动需终止合同的，请提前1个月书面通知另一方，该情况下双方不产生任何违约金。在任何情况下，无论以何种原因终止本协议，均不影响双方继续履行本协议终止前应履行的权利及义务。

九、收费方式、收费标准和结算方式

1、收费方式：

1)、按面积收费：月收费金额=仓储面积(平米)×15/平米/月

2)、价值收费：月收费金额=月出库量×价格×0.5‰ (按价值提取比例)

3)、其他服务收费

4)、月收费合计=面积收费+价值收费+其他服务收费

说明：面积收费、计件及价值收费均包含仓储配送过程中所发生的仓储费、保管费、配送、装卸、打印入库送检单、包装条码、拆包装信息服务费用，须提供其他服务的在其他服务收费中体现上述费用均由乙方承担。计件收费依据为：甲方为乙方提供有效出库单据(生产使用、配件销售、乙方自提、废品清退、等通过甲方运作出库单据)，按单据合计数量计算收取金额。如乙方需要其它服务与甲方协商，以其他服务项目体现，另行收费为满足配套厂家对全面物流的需求，甲乙双方本着互惠互利的原则，通过友好协商对一下服务内容进行增加具体如下： 见附表：合同固定收费合计：大写： 小写：

4、结算方式：

1)、其它：□支票、□电子汇兑、□汇票式、□现金乙方依据和甲方签订的合同按时支付甲方。经协商，双方选择银行电汇(t/t)的方式进行付款。

2)甲方开具服务票并提供给乙方作为付款依据。

5、付款时间：

1)面积收费：合同签订日起按季度乙方支付甲方费用，并提供结算相关手续

2)计件收费及价值收费：次月15日内甲乙双方依据出库单核对出库数量，依据x公司结算单核对价值，双方签字确认，每季度乙方向甲方结算费用，并提供结算相关手续

3)其他服务收费：每季度乙方向甲方结算费用，并提供结算相关手续

4)乙方应于开票后30天内支付甲方费用。乙方未按约定给甲方付款，延期需以书面通知并得到甲方确认，违反合同支付时间的，甲方有权停止配送物资或扣留乙方收料单据，直至乙方付款，由此造成的全部损失由乙方承担。

十、其他约定：

1、由于不能预见并对其发生后果不能防止或不可抗力事故(地震，洪涝等自然灾害)，致使直接影响合同的履行或约定的条件履行时，合同双方互不承担责任，具体事宜双方及时沟通，协商解决。

2、凡甲乙双方任何一方违反本合同约定、无故提前终止合同的须向另一方赔付贰万元违约金。在任何情况下，无论以何种原因终止本协议，均不影响双方继续履行本协议终止前应履行的权利及义务。

3、签订合同时，双方需提供有效的公司营业执照，税务登记、组织机构代码等复印件，并加盖公司红章。

4、本合同一式两份，甲乙各执一份，同具法律效力，在签字之日起生效。未尽事宜双方协商解决，所形成的约定以书面形式作为本协议附件。

甲方(公章)：

乙方(公章)：

年月日：