最新关于加强精细化管理心得体会范文(实用9篇)

通过写心得体会，我们可以更好地理解自己的成长轨迹和成就，增强自信心。心得体会的写作应当注重逻辑性，要有清晰的结构和条理，使读者易于理解和接受。小编为大家整理了一些精选心得体会范文，希望能够引发大家的思考和共鸣。

关于加强精细化管理心得体会篇一

第一段：引言（约150字）。

在我国的社会发展过程中，农村是一个至关重要的基层组织单位，村级管理直接关系到农民的切身利益和社会稳定。然而，目前还存在一些村级管理存在的问题，如权力滥用、决策不民主、资金管理混乱等。针对这些问题，我们需要加强村级管理，改进工作机制，提高管理水平和服务质量，实现村民的福祉和村庄的可持续发展。

第二段：健全农村自治机制（约250字）。

一个良好的村级管理需要具备健全的农村自治机制。首先，农村居民要参与村级事务的决策过程，发挥真正的民主参与作用。村级会议应该定期召开，充分听取农民的意见和建议，使农民能够参与农村事务的决策。其次，加强村级干部的培训和选拔，使他们具备良好的管理能力和亲民服务意识。同时，村级干部应该树立正确的权力观，不滥用权力，依法行政。只有实现农村自治机制的健全，才能够加强村级管理，满足农民的实际需求。

第三段：完善村级资金管理（约250字）。

村级资金管理是一个关键环节，也是加强村级管理的重要内容。首先，加强对村级资金的监督和审计，防止贪污和浪费。建立公开透明的资金管理制度，确保资金使用的合理和效益。其次，加强村级基础设施建设和农村公共服务，提高农民生活水平。加大对农村教育、医疗等公共服务的投入，使农民能够享受到与城市居民同等的公共服务。只有完善村级资金管理，杜绝贪腐行为，才能够提高农民的获得感和幸福感。

第四段：积极引导村民合理利用资源（约250字）。

农村资源的利用是加强村级管理的重要一环。要实现资源的合理利用，需要引导村民正确看待资源和环境保护。农村资源包括土地、水源、人力等各类资源，要通过政策引导，使资源能够得到有效开发和合理利用。此外，还要加强环境保护宣传和教育，提高农民的环保意识和责任感。只有通过合理利用资源和环境保护，才能够实现村庄的可持续发展和农民的长期福祉。

第五段：加强村民自治组织建设（约250字）。

村民自治组织是加强村级管理的重要载体。要加强村民自治组织的建设，需要注重培养村民自治组织的能力和行政效能。在现代社会，村民自治组织不仅仅是农民的同级管理机构，更应该是一个服务农民、维护农民权益的组织。村民自治组织要深入了解农民的需求和诉求，运用现代管理的方法和理念，提高组织效能和服务质量。只有通过加强村民自治组织的建设，才能够实现村级管理的长足进步和农民的真正福祉。

总结（约100字）。

加强村级管理是农村工作的重要任务，关系到农民的切身利益和社会的和谐稳定。通过健全农村自治机制、完善村级资金管理、引导农民合理利用资源以及加强村民自治组织建设等方式，我们可以改进村级管理的机制，提高工作水平和服务质量，促进农村的可持续发展和农民的幸福生活。只有通过持续不断的努力和改进，我们才能够实现真正意义上的村庄振兴和农村建设。

关于加强精细化管理心得体会篇二

随着社会的不断进步和发展，学生的教育需要也不断变化和深化。作为班主任，加强班级管理成为我们必须面对的重要任务。在这个过程中，我积累了一些心得体会，下面将结合个人的实践经验，谈谈关于如何加强班级管理的几点心得。

首先，了解学生发展的个体差异是加强班级管理的关键。每个学生都是独特的个体，都有自己的优势和特长。了解学生的个体差异，针对不同的学生采取不同的管理方法，可以更好地调动学生的积极性和主动性。比如，在学生自习时间，我会给予一些比较活跃的学生一些自由空间，并设定一些有挑战性的任务，激发他们的学习热情。而对一些学习比较困难的学生，我会给予更多的耐心和关怀，通过个别辅导和激励他们，帮助他们克服困难，提高学习成绩。

其次，建立良好的班级文化是强化班级管理的重要手段。班级文化是班级成员共同的价值观和行为规范的集合。通过制定班规班纪、举办班级活动等方式，我努力塑造积极向上、团结友好的班级氛围。比如，我鼓励学生互相帮助，多进行团队合作，让学生感受到集体的力量和团队协作的重要性。同时，我也注重提高学生的自律意识，通过组织班级文化活动，如班级志愿者活动、班级早读等，引导学生形成良好的学习习惯和自我约束能力。

再次，重视家校合作是加强班级管理的关键环节。学校和家庭是学生成长的两个重要环境，只有将学校和家庭有效结合起来，才能全方位关注学生的发展。在家校联系方面，我经常与家长进行沟通和交流，及时了解学生在学校和家庭的情况，共同关心学生的成长。我与家长建立了良好的关系，并与他们形成了良好的合作，共同制定学生的目标和规划，共同关心学生在学习和生活方面的发展，形成学校和家庭之间的良好互动。

另外，加强教师自身能力的培养也是加强班级管理的关键之一。作为班主任，我们应该不断地提高自身的管理和教育水平，才能更好地指导学生的行为和发展。我常常参加学校组织的教研活动、培训班、研讨会等，不断更新教育理念和管理方法，提高自身的专业素养。另外，我也注重与其他班主任的交流和互相学习，在他们的成功经验中汲取营养，不断完善自己的教育方法和管理技巧。

最后，倡导全员参与是加强班级管理的重要原则。班级管理是一个团队合作的过程，只有全体师生的积极参与，才能取得良好的效果。在班级管理中，我注重与学生进行平等沟通，让学生参与到班级管理中来，发挥自己的主观能动性和创造力。我鼓励学生参与班级活动的策划和组织，让学生感受到自己的价值和作用，培养他们主动负责的意识和能力。

总之，加强班级管理对于教师来说是一项重要而又艰巨的任务。通过了解学生的个体差异、建立良好的班级文化、重视家校合作、提高自身能力的培养以及倡导全员参与等方法，可以有效地加强班级管理，推动学生的全面发展。我会继续不懈努力，不断探索和实践，为班级管理工作做出更大的贡献。

关于加强精细化管理心得体会篇三

“管理是一种艺术，而不是一门科学。”这句话出自于15世纪的著名哲学家、天文学家威廉·奥卡姆的著作《逻辑教程》中。这句话告诉我们管理不是一门死板的科学，而是需要艺术性的处理。在人事、物资、财务、项目等方面，都需要管理的角度去处理，也需要通过加强监督，完善管理，提高管理效率的艺术来达到管理的目的。

第二段：合理分工，优化管理。

合理分工是加强监督管理的基础。合理的分工可以使工作任务明确，责任明确，避免在日常管理工作中出现疏漏的现象，保障管理的质量。在分工的过程中要注意人力资源的合理利用，避免出现浪费。同时优化管理模式也需考虑员工的实际情况，让员工更有动力去参与管理工作，才能真正把各项管理工作有效整合起来实现目标。

第三段：科学规范，顺畅沟通。

科学规范的操作是保障管理质量的重要手段。管理需要有严格的标准化规范，让管理工作更为规范准确，减少出错的可能性。同时，规范操作也可以降低管理成本，提高管理效率。沟通也是管理中不可或缺的一环节，只有通过顺畅的沟通才能有效传递信息，提高工作的协作效率，让管理工作更为顺畅。

第四段：配齐资源，协同推进。

配齐资源才能更加顺畅地推进管理工作，协同体现了高效的管理工作。在配齐资源的过程中，管理者应该根据实际情况合理安排资源的使用，确保资源在最佳的状态下发挥其作用。同时，协调各部门的管理工作可以高效地把所有的资源、物资和人力更合理地进行分配，达到全局的统筹规划。

第五段：不断学习，持续改进。

在快速发展的时代背景下，管理也是不断更新不断进步的。不断学习新的理论，掌握新的工具技能，并持续地改进管理方法，才能更好地提高管理实践的效果。而对于管理者来说，也需要根据员工的实际情况，调整管理策略，让员工积极参与管理工作，创造良好的管理氛围。

总结：

加强监督及管理是管理工作中不可缺少的环节之一，只有不断去优化和完善，才能让管理更加顺畅高效地进行。合理分工、科学规范、配齐资源、协同推进以及不断学习、持续改进，是管理者应该把握的关键点，让管理者树立科学管理的理念，更有效地把公司的各项工作推向成功。

关于加强精细化管理心得体会篇四

随着乡村振兴战略的逐步推进，村级管理也成为了当下亟待解决的问题之一。加强村级管理事关着农村经济的发展、农民的利益以及农村社会的稳定。如何加强村级管理，不仅需要政府的引导和支持，更需要村干部自身的努力和改进。在长期的实践中，我结合自身的经验，总结出了一些心得和体会。

首先，村级管理要注重信息的畅通和传递。如果村籍信息不完善、不准确，将导致村干部无法掌握全面的情况，无法有效地开展工作。因此，在加强村级管理中，必须加强村民信息的登记和更新工作，确保村庄的信息库齐全。同时，村干部要积极主动地将政策信息、工作动态以及农民的诉求及时传达给上级和相关部门，保持信息的畅通和传递，提高工作的有效性。

其次，村级管理要引入现代化的科技手段。在信息技术高度发达的今天，村级管理也不能落后。我们应该积极引入一些现代化的科技手段，例如建立村务网站，实行电子化村务管理。通过这些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，发布村庄的公告、通知等，提供在线办事服务，让农民足不出户就可以办理相关的事项。这不仅可以提高工作效率，减轻村干部的工作负担，还能更好地满足广大农民的需求。

第三，加强村级管理要重视民主决策。决策是一个村级管理过程中不可或缺的环节，而民主决策则是决策的一种重要形式。在加强村级管理中，必须重视广大农民的参与，倾听和尊重他们的意见和建议。村干部应该树立正确的领导理念，积极发挥村民代表大会的作用，确保所有事项的决策都充分听取了农民的意见。只有通过广泛的民主决策，才能提高工作的科学性和公正性，促进农村的稳定和发展。

第四，加强村级管理要强化干部培训和队伍建设。村干部是村级管理的重要力量，他们的素质和能力直接关系到村级管理工作的质量和效果。因此，在加强村级管理中，要注重干部培训，提高干部的素质和能力。要鼓励干部参加各类培训班、讲座，不断更新知识和提高能力。同时，在队伍建设中，要注重选拔和培养年轻干部，培养他们的带头作用和团队合作精神，为农村的发展注入新的活力。

最后，加强村级管理要坚持问题导向。村级管理是一项复杂的工作，难免会遇到各种问题和困难。面对这些问题，村干部要坚持问题导向，找准问题的症结所在，寻找解决问题的方法和途径。同时，要善于借鉴和学习他人的好经验和做法，发挥村级管理的示范和引领作用。

综上所述，加强村级管理是当前乡村振兴战略的重要任务和关键环节。在实践中，村干部要通过加强信息传递、引入科技手段、重视民主决策、强化干部培训和队伍建设以及坚持问题导向等措施，不断提高村级管理的水平和能力，推动农村经济的发展和农民的福祉。相信在各级政府和广大农民的共同努力下，我们一定能够实现乡村振兴的目标和梦想。

关于加强精细化管理心得体会篇五

随着教育事业的不断发展，课堂管理成为学校教学工作中一个重要的环节。良好的课堂管理能够提高学生的学习效果，促进师生之间的良好互动。而加强课堂管理也成为每位教师的重要任务之一。经过自己多年的工作实践和反思，我总结了一些关于加强课堂管理的心得体会，下面就将分享给大家。

首先，为了加强课堂管理，教师需要提前做好充分的准备工作。一节成功的课堂离不开教师的精心准备。在备课的过程中，教师需要认真研究教材，了解学生的水平和学习需求。通过准备充分的教案和教学资料，教师可以更好地掌握教学内容，提高课堂效果。

其次，教师要注重提高自己的教学能力。提高教学能力是加强课堂管理的关键。只有教师具备了丰富的教学经验和专业素养，才能更好地应对各种课堂管理的挑战。因此，教师应该把自己提高自身教学能力作为一项重要任务，不断学习教育教学理论，积极参加各类教师培训和研讨会，不断完善自己的教学方法，提高自己的教学水平。

第三，教师要注重创设良好的教学环境。良好的教学环境是课堂管理的基础。教师应该努力创造一个积极向上、和谐宽松的课堂氛围，让学生在这样的环境中感到舒适和愉悦。同时，教师还应该倡导尊重和关心的教育理念，鼓励学生积极参与到课堂讨论中，培养他们的创造力和合作精神。

第四，教师要注重与学生的沟通和互动。良好的师生关系有助于课堂管理的顺利进行。教师应该注重与学生的沟通，了解他们的学习需求和困难，及时给予帮助和指导。同时，教师还应该鼓励学生提问和发表自己的观点，促进师生之间的互动和交流。通过与学生的密切互动，教师能够更好地了解学生的学习情况，及时调整教学内容和方法，提高课堂管理效果。

最后，教师要善于总结和反思自己的教学实践。课堂管理是一个不断探索和改进的过程，教师应该及时总结和反思自己的教学实践，发现其中存在的问题和不足，并及时采取相应的措施进行改进。只有不断地总结经验，才能不断提高自己的课堂管理水平。

总之，加强课堂管理是每位教师的重要任务。通过提前准备，提高教学能力，创设良好的教学环境，与学生进行有效的沟通和互动，以及不断总结和反思自己的教学实践，教师能够更好地加强课堂管理，提高学生的学习效果和满意度。在今后的教学实践中，我将继续努力，不断探索和创新，为学生提供更优质的教学服务。

关于加强精细化管理心得体会篇六

科研管理是科研工作中至关重要的一环，合理的科研管理能够提高科研效率、保障科研质量。在我多年的科研实践中，我深切体会到了加强科研管理的重要性。下面我将从科研目标的明确、项目管理的规范、团队合作的重要性、资源分配的合理化以及科研成果分享的意义等五个方面，谈一谈我对加强科研管理的心得体会。

首先，科研目标的明确是科研管理的基础。明确科研目标可以帮助科研团队确定科研方向，从而提高科研效率。在科研过程中，我们要密切关注国家和地区的发展需求，并结合自己的实际情况来确定科研目标。只有科学合理地确定科研目标，才能够避免科研工作的盲目性，提高科研成果的质量。

其次，项目管理的规范是加强科研管理的关键。项目管理的规范可以帮助科研团队合理安排科研活动、提高科研效率。在项目管理中，我们要科学制定项目计划，明确科研任务、时间节点和责任人。同时，我们还要及时跟进项目进展，确保科研工作按计划进行。只有严格按照项目管理的规范进行科研工作，才能够提高科研工作的效率和质量。

第三，团队合作是加强科研管理的重要保障。科研工作是一个综合性的工作，需要多个专业背景、多个学科领域的人员共同合作。团队合作可以发挥团队的优势，提高科研效率、加强科研质量。在团队合作中，我们要注重沟通与合作，形成科研工作的合力。同时，我们还要注重团队学习与成长，促进团队中每个成员的专业能力的提升。只有通过团队合作，才能够实现科研工作的整体优势。

第四，资源分配的合理化是加强科研管理的必然要求。科研工作需要充足的资金和设备支持，才能够顺利开展科研活动。在资源分配中，我们要根据科研目标和科研任务，合理规划资源的使用。同时，我们还要加强资源的共享与协作，提高资源的利用效率。只有合理化地进行资源分配，才能够充分发挥资源的作用，提高科研工作的效率和质量。

最后，科研成果的分享具有重要的意义。科研成果的分享可以促进科研工作的交流与合作，扩大科研影响力。在科研成果的分享过程中，我们要注重科研成果的宣传和推广，向各界人士展示科研成果的价值和意义。同时，我们还要注重科研成果的转化与应用，将科研成果转化为实际的生产力。只有通过科研成果的分享，才能够将科研成果更好地转化为社会效益。

综上所述，加强科研管理是科研工作中不可或缺的一部分。我们要从科研目标的明确、项目管理的规范、团队合作的重要性、资源分配的合理化以及科研成果分享的意义等方面入手，不断提高科研管理的水平和能力，为科研工作的顺利开展提供有力支撑。只有加强科研管理，才能够推动科研工作的创新发展，为社会进步做出更大的贡献。

关于加强精细化管理心得体会篇七

第一段：介绍食堂管理的重要性和挑战（200字）。

食堂是一个重要的社会组织，为广大员工提供着日常所需的饮食服务。好的食堂管理不仅能满足员工的需求，提高他们的工作效率和生活质量，同时也能够促进员工的凝聚力和团队合作。然而，面对庞大的员工队伍和繁忙的工作节奏，食堂管理也面临着一系列挑战，如如何提供健康营养的饮食选择、如何保证食品安全和卫生条件等。因此，加强食堂管理势在必行。

第二段：提高食品质量和饮食健康（250字）。

确保食品质量和饮食健康是食堂管理的首要任务。食堂应该加强采购和供应链管理，选择有质量保证的食材。此外，食堂应当提供多样化的饮食选择，满足员工的需求，包括正餐、快餐和素食等。食堂也可以通过设置健康饮食专区，提供低盐低脂的食品，鼓励员工选择健康的饮食方式。同时，加强宣传和教育，提高员工对饮食健康的认识和意识，引导他们养成良好的饮食习惯。

第三段：加强食品安全和卫生管理（250字）。

食品安全和卫生对食堂管理至关重要。食堂应建立完善的食品安全管理制度，包括采购查验、食材贮存、烹饪加工、餐具消毒等环节的要求和规范，并加强对员工的培训和监督。食堂还需要定期进行食品安全检测和卫生评估，并建立信息反馈机制，及时解决问题和提升管理水平。此外，食堂应加强与相关监管部门的合作和沟通，获得政府的支持和指导，在食品安全和卫生管理方面做到科学规范和有序进行。

第四段：营造良好的就餐环境（250字）。

就餐环境是食堂管理的重要组成部分。食堂的布局和装饰应该符合人体工效学，提供舒适、宽敞和明亮的就餐场所，确保员工有足够的休息时间和空间。食堂的餐桌、椅子和餐具应该保持干净整洁，定期清洗和消毒。食堂还可以设置休闲区域和娱乐设施，为员工提供放松和交流的场所。在音乐和照明方面也可以做一些设计，营造愉悦的用餐氛围，增加员工的就餐体验。

加强食堂管理不仅有助于提高员工的生活质量和工作效率，同时也是企业文化建设的重要组成部分。通过提供健康、优质的饮食服务，企业能够积极宣传和建设健康的企业形象，激励员工积极向上的工作态度。为了加强食堂管理，需要从采购管理、食品安全、卫生管理、就餐环境等多个方面进行全面考虑和改进。保持与员工的良好沟通和反馈机制，及时解决问题和采纳意见，可以增加员工的满意度和参与度。只有不断改进和创新，加强食堂管理，才能更好地满足员工的需求，提高企业的整体竞争力和发展空间。

总结：

通过加强食堂管理，提高食品质量和饮食健康，加强食品安全和卫生管理，营造良好的就餐环境，企业可以提高员工的工作效率和生活质量，增强员工的凝聚力和团队合作意识。加强食堂管理对于企业的发展有着重要的促进作用，对于员工的健康和幸福感也有着重要的影响。只有不断改进和创新，才能够在食堂管理中取得更好的成果。

关于加强精细化管理心得体会篇八

党员作为中国共产党的一员，肩负着党的使命和责任。为了更好地加强党员的管理，提高党员队伍的素质，党组织需要制定有效的管理措施。在长期的实践中，我深切体会到了加强党员管理的重要性和必要性，并对此有了一些心得体会。

首先，建立健全的党员管理制度是加强党员管理的基础。一个党组织要做好党员管理工作，必须明确规范党员管理的程序和要求，制定相应的党章党规和工作细则。只有明确了党员的权利与义务，才能使党员在行动中合法合规，增强党性意识和纪律观念。因此，建立健全的党员管理制度是党组织加强党员管理的基础。

其次，加强党员教育培训是加强党员管理的重要途径。党员是党的中坚力量，只有具备高素质的党员队伍，党的事业才能旺盛发展。因此，加强党员的教育培训是非常重要的。通过开展党员培训，可以提高党员的政治觉悟和业务水平，加强党的知识普及和理论学习，引导党员积极投身于党组织的各项工作中。同时，要加强对新党员的培养和教育工作，帮助他们尽快适应党员的角色和党的要求，提高其党性和组织观念。

再次，加强党员管理要注重激励和约束相结合。在党员管理中，要善于用激励机制激发党员的积极性，让他们在党组织工作中主动作为，承担起自己应尽的义务和责任。通过评选先进党员、给予优秀党员荣誉称号等方式，可以激发党员的工作动力和团结意识。同时，也要善于用约束机制约束党员的行为，对违反党章党规的党员进行严肃处理。只有做到激励和约束相结合，才能形成有力的管理机制，提高党员队伍的整体素质和凝聚力。

最后，加强党员管理要加强组织领导。党的组织是党员管理的中枢和纲领，必须加强对党员管理工作的领导和指导。党的组织要对党员管理工作进行全面规划和布局，明确工作目标，并制定相应的工作措施。同时，要建立健全的组织体系和工作机制，加强党员管理工作的监督和检查，确保党员管理工作的有效开展。只有在组织领导下，党员管理才能有序进行，党员队伍才能健康发展。

总之，加强党员管理是党组织必须重视和努力做好的一项工作。通过建立健全的党员管理制度，加强党员教育培训，注重激励和约束相结合，加强组织领导，党组织可以更好地管理党员，提高党员队伍的素质，为党的事业作出更大的贡献。加强党员管理不仅是党支部的责任，更是每个党员的义务和使命。只有党员们自觉遵守党章党规，提高自身素质，才能够更好地发挥共产党员的先锋模范作用，为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴而不懈奋斗。

关于加强精细化管理心得体会篇九

2014年5月8日，集团公司在出国留学建筑路桥有限公司会议室召开项目成本控制精细化管理研讨会。在会上，龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本控制和材料精细化管理施工企业如何加强精细化成本管理管理，下面就自己在学习成本控制精细化管理后的几点认识总结：

(一)强化全员成本精细化管理意识。

精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。长期以来，有些项目的项目经理简单的将成本管理归责于项目的成本管理主管或者是相关财务部门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负责质量，材料员就只要负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象将导致各职能人员为了满足自己职能的需要而不考虑成本因素。例如质量人员为了保证工程质量，而采用一些可行但成本较高的技术措施、生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的，宣传和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要建立清晰的责权利体系，对这一过程进行控制，采取各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作积极性，将降低成本作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

(二)精细化管理，降低材料成本。

1.优化材料采购流程，降低采购成本。在整个物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果工程信息不能及时、准确的在四者之间沟通，就会造成材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。所以优化整个物资材料的采购流程，保证信息的及时有效流通，至关重要。承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采用供应链的方式进行采购。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。不管是建筑企业自行采购，还是由分包商进行采购，材料的进场价格都要遵循工程投标时的报价和市场价格信息，应尽量控制在工程报价以内。

2.降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的浪费现象还是很严重。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地为企业创造经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立准确的台帐，根据施工进度的安排，对各个时段材料的需求量要有准确的计算，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费。在施工过程中，的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次，加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差原因，提出解决的措施。

3.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。通过提高劳动效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。

首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

下面就成本控制精细化管理提出几点值得注意的问题：

1.精细化成本预算管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。

2.成本精细化管理重在考核，各个考核部门必须依照规章制度严格考核。各种预算编制后，不经过预算管理委员会批准，任何部门、任何人都不能以任何借口进行预算外增拨;否则一旦失去预算的严肃性，精细化将会成为空中楼阁，失去其应有的意义。