生产计划经理职责心得体会和方法(大全10篇)

心得体会是思想的结晶，对于个人的成长和职业发展都非常重要。写心得体会时，要注重突出重点，将自己学到的东西以简明扼要的方式呈现出来。以下是一些网络上广为流传的心得体会范文，供大家参考和学习。

生产计划经理职责心得体会和方法篇一

1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。

生产计划经理职责心得体会和方法篇二

2、根据生产需要，开发改进erp订单管理系统操作项目课程及生产流程项目课程，达到进销存控制，及时完成交货目标。

3、供应链管理，对供应商进行评估把控，进行监督生产合作回货，并最大限度的节约成本

4、对培训发展和目标管理提出可行性建议和措施，不断完善和提升培训及考核工作。

4、善于分析总结，具有较强的逻辑思考能力，原则性强。

生产计划经理职责心得体会和方法篇三

生产计划经理是一个负责公司生产计划的人员。作为一个生产计划经理，他/她需要准备、计划和执行制造业的生产计划。这个角色是生产流程的关键组成部分，必须仔细思考生产计划和实施计划的细节。在日常工作中，生产计划经理需要和销售、客户服务、采购、物流、质量部门以及生产部门有密切联系，以确保公司实现生产目标并保持高水平的客户满意度。

生产计划经理是一个公司成功的关键组成部分。他们确保制造流程顺畅，这对于确保客户的产品时限性和质量非常重要。在高压力的环境下，生产计划经理需要利用他们的专业知识、管理和沟通技巧来协调各部门的工作流程。如果生产计划工作没有做好，会导致生产的延误、浪费和成本过高的问题，最终会影响公司的盈利状况。

作为一个生产计划经理，他们有很多职责和任务，这些任务要求他们具有高度的组织能力、有效沟通技巧、生产流程的深刻理解和能力来协调各个环节。下面是一些生产计划经理的职责：

1.为生产流程开发详细计划和日程表，并在计划中考虑到关键业务和客户需求。

2.在生产流程中协调销售、采购、物流和制造过程，以确保产品及时交付且符合质量标准。

3.制定计划以确保高效生产，避免生产延误和减少生产成本。

4.管理和监督生产计划工作，包括员工的培训和过程改进工作。

生产计划经理是一个高技能的人员，他们需要不断学习和改进自己的能力。下面是一些在这个角色中需要具备的一些能力和技能：

1.高度组织和协调能力，可以有效地管理和监督各种生产流程。

2.出色的沟通技能，能够与各种部门和人员进行有效的沟通和协调。

3.深刻的生产流程和生产计划的理解，能够进行有效的计划和预测。

4.良好的时间管理技能和压力管理能力，可以在繁忙的工作中保持冷静和清晰头脑。

第五段：结论。

作为生产计划经理，他们的职责是关键的，但同时也挑战性的。通过仔细的计划和协调，生产计划经理可以确保公司生产计划能够有效地实施，实现客户需求和公司的盈利状况。这个角色需要一系列技能和能力，包括组织、沟通、时间和压力管理技能，帮助生产计划经理在高压力、竞争激烈的制造业中成功。

生产计划经理职责心得体会和方法篇四

1、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

2、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

3、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

4、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。

生产计划经理职责心得体会和方法篇五

1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。

2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划；

3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强；

3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验；

4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本；

7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置；

8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。

生产计划经理职责心得体会和方法篇六

3.组织制定生产系统各类规章制度，拟订岗位安全技术操作规程和人员考核标准；

4.组织员工培训，对下属工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能；

6.贯彻设备管理制度，组织日常维修维护，提高设备完好率和运转率；

7.根据车皮到达、开卷单情况及货场、设备和人员情况合理安排生产；

8.树立质量第一的思想，切实抓好产品质量，组织处理产品质量事故和客户投诉；

9.制定和落实劳动组织、生产环境、生产效率改良方案，提高劳动生产率；

10.监督、调控生产过程各环节，降低生产费用；

13制止和纠正所属人员违章、违规、违纪行为，对严重违纪行为进行处理；

14.审核生产部门需用各类物资的申购、领用；

15.负责治安保卫、食堂宿舍的制度建设和人员管理；

16.向总经理汇报工作。

生产计划经理职责心得体会和方法篇七

在现代企业中，生产计划经理是个非常重要的岗位。他们需要有效地规划生产计划，确保生产和制造过程的顺畅，以保持企业的盈利和竞争能力。作为企业员工的一员，我曾担任过生产计划经理，通过这份工作，我深刻体会到了职责的重要性和自身的成长。以下是我从工作中获得的一些体验和反思。

二段：职责。

首先，我认为生产计划经理主要责任是制定生产计划，确保生产效率，提高生产质量。这包括分析市场需求，对产品生产进行计划和部署，以及与销售、采购、生产、质量和仓储等部门进行有效的沟通、协调和合作，使生产计划能够顺利地实施。在这个岗位上，我学会了如何制定生产计划、如何管理团队和如何协调各个部门，从而提高生产效率，优化管理流程。

三段：心得。

其次，在工作中我深刻认识到了责任的重要性。在一个企业中，每个人都有自己的职责和义务，而生产计划经理更是要承担重要的、具有挑战性的承担，要管控大量的生产流程和人员，同时也要对产品的质量和数量负责，一旦出现失误就会对企业利益产生影响。因此，一个优秀的生产计划经理必须在承担重要任务的同时充分认识到自己的责任和义务，严格按照规定进行管理，始终保持敬业精神，做到尽职尽责。

四段：团队管理。

团队管理是生产计划经理工作的重要组成部分。作为一个生产计划经理，我经常需要与生产工作团队合作，为企业提供优质的产品和服务。在管理团队时，我学会了如何进行合理的人员分配、培训能力、激励士气、降低风险等方面的工作。我的管理方式注重通信和协调，减少了企业运营中发生的过失和矛盾，提高了团队效率。

五段：总结。

总的来说，担任生产计划经理是一项具有挑战性的工作，但同时也充满机遇。这个岗位能够让我深入了解企业运营和管理的各个方面，从而更好地发挥我的工作优势和技能。通过这份工作，我深刻认识到了责任和团队管理的重要性，并积累了多年的经验，从而使我在生产计划管理方面成为了一名优秀的专业人士。生产计划经理是一个非常有机会成长和发展的岗位，只有掌握了正确的工作方式和方法，才能真正做好这项工作，让企业世界更加美好。

生产计划经理职责心得体会和方法篇八

1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；

1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。

2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；

2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。

4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。

5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；

5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；

5.2.1、组织建立仓库6s管理标准，设置检查表并定期组织检查；

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。

6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；

7.4、推动及完善公司erp系统的运用。

生产计划经理职责心得体会和方法篇九

5、生产异常的协调与沟通；

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；

2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；

3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

;..5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、pmc部、仓储部、质检部之间的工作。

1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。

1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。

2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。

3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。

4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。

5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

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生产计划经理职责心得体会和方法篇十

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。