钢铁冶金讲座心得体会教师报告 钢铁厂培训心得体会(2篇)
- 上传日期:2023-01-06 07:29:26 |
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当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
有关钢铁冶金讲座心得体会教师报告一
你从小在苦水中长大,早年丧父,母亲替人洗衣做饭,哥哥是工人,12岁的你,就被母亲送到车站食堂当杂役,在那里受尽了凌辱,但这一切逆境并没有使你屈服,反而令你更加坚强,你崇尚生活的真善美,渴望过上和平的日子。
或许是上帝的安排,让你遇到朱赫来,在他的启发和教育下,你的思想得到了成长,懂得了不平等生活的社会根源,懂得了要想推翻旧世界,必须成为“勇敢坚强的阶级弟兄”和“坚决斗争的钢铁战士”。
烈火般的焚烧,你从未屈膝投降过,而是奋发向上,为理想而献身。
革命的道路并非一帆风顺,在一次激战中,你的头部受了重伤,但你以惊人的顽强毅力坚持了下去,战胜了死亡。出院之后你已不宜返回前线,你便加入了国家建设列队中,继续投入更加激烈的革命战斗中,在兴建窄轨铁路中,你表现了高度的政治热忱和忘我劳动的精神。在寒冷的大地上,虽然脚冻得又红又肿,脖子生了两个大疮,还得了严重伤寒,但你依然坚持着直到倒下才离开自己的工作岗位。
病魔缠身,你没有倒下,而以钢铁般的意志乐观的生活,为革命尽自己的最后一份力量。
你忘我地工作,甚至不爱惜自己的身体,体质越来越差。你几乎完全瘫痪,接着双目失明。严重的疾病终于把你这个满怀革命热情的年轻人束缚在病榻上,你在肉体上和精神上都忍受着难以想象的痛苦的情况下,重新找到了“”归队的力量,找到了新的目标。你要靠文学创作回到队伍中去。写好的小说寄往柯托夫斯基征求意见,但书稿在途中丢失,你不气馁,重新开始创作,小说最终获得成功。
钢铁是在烈火中燃烧,高度冷却中炼的,因此很坚硬。而你就是这块钢,看客的命运,艰苦卓绝的革命道路都不是你的对手。你以钢铁般的毅力大了一场又一场的胜战,让我明白了钢铁是怎样炼成的。
敢于向命运挑战,忘我的献身精神,坚强的斗争意志,乐观的生活态度以及明确的人生目标都是你身上的闪光点。我知道了,钢铁原来就是这样炼成的。它将是我前进的动力和力量的源泉。
有关钢铁冶金讲座心得体会教师报告二
各位代表、同志们!
分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。下半年以来,市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,生产经营举步维艰。从目前的形势看,明年,随着钢铁企业近几年的高速发展,产能将进一步释放,市场形势将更加严峻,竞争会更加残酷,效益将进一步向优势企业集中。目前,xx钢正处在高投入、相对低产出的发展阶段,后续规划项目实施需要大量的资金,新上项目达产达效需要一个磨合过程,主要技术经济指标有待进一步改善。在“三步走”战略未完成之前,在已建成项目没有发挥应有能效之前,无论从产能规模、产品档次等各个方面,我们与其它强厂相比还存在不小的差距。就我们第二炼轧厂来说,明年面临着120吨转炉—炉卷轧机生产线达产达效和150吨转炉连铸建设投产以及1780mm热连轧线建设的紧迫任务,能否尽快发挥新技术、新工艺、新设备的优势,对集团公司的影响十分重大。明年,我厂分担了130万吨钢的生产任务,并把75万t的炉卷产品作为xx钢拓展市场空间的“拳头”产品,可见,我们的任务光荣而艰巨,任重而道远。我们应以积极的姿态,全力组织生产,完成公司交给的任务,增添公司的生产后劲;要确保“二期”工程按期投产。因此,我们要加强管理,稳定队伍,保持昂扬斗志;加强管理,优化组织,实现安全稳定生产;加强管理,堵塞漏洞,提高效益;加强管理,统筹协调,保证工程建设稳步推进。同时,我们还要抓好教育培训,采取多种形式,提高职工整体素质。各单位、各专业要强化生产、技术、质量、设备等专业管理,全面提高管理水平,进一步理顺各环节之间的关系,加强沟通与协调、协作与配合,确保各项政令上通下达,各项工作扎实有效。要千方百计降低各种消耗,严格控制各种费用支出,把工作重点切实调整到降本增效这一中心环节,努力追求效益最大化。
面对严峻形势,我们必须增强危机感、责任感和紧迫感,必须团结一心、众志成城、共渡难关。虽然市场形势不容乐观,但我们仍有许多优势。一是xx年是国家“十一五”规划的第二年,国民经济将保持平稳较快增长,钢铁产品的需求还有很大空间。二是今年集团公司销售收入在全省工业企业率先突破200亿元,并站在新的高度,勾画出了xx钢“十一五”发展的宏伟蓝图,这必将鼓舞广大职工的干劲、增强职工的信心、调动职工的积极性。三是“三步走”发展战略取得了标志性成果,初步实现了工艺现代化、装备大型化、产品专业化,产品结构得到优化升级,xx钢发展后劲越来越足。四是120吨转炉—炉卷轧机工程建设中,我们磨炼了一支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍;我们培育、养成了众志成城的协作精神,自强不息的实干精神,执着无私的奉献精神,勇闯难关的拼搏精神,永往直前的创新精神;这些都是我们的宝贵财富。因此,我们必须充分利用有利条件,克服不利因素,直面困难,充满必胜信心,团结拼搏,积极进取,实现我们的全年目标。
各位代表,同志们:
无论困难大小,都要坚定信心,相信前途是光明的。xx年,我们要认认真真,兢兢业业,扎扎实实干好每一天。
xx年工作安排
xx年指导思想是:以党的十六大和十六届五中、六中全会精神为指针,全面贯彻落实集团公司xx年工作会暨四届一次职代会精神,坚持人本管理,全面提升管理水平,充分发挥各方优势,实现安全稳定生产,确保工程稳步推进,全力实现达产达效,塑造品牌形象,抓牢降本增效,不断提高职工整体素质,圆满完成各项工作任务。
结合明年形势及公司要求,xx年的主要任务目标是:
产量目标:炼钢130万吨,铸坯125万吨,板材75万吨。
成本目标:铸坯预算成本2555.89元/吨,钢材预算成本2890.38元/吨,综合成本在预算成本基础上降低率不小于1.7%。
质量目标:一、二级质量事故为零,严控三级质量事故;铸坯合格率98%,钢材合格率99%。
主要技术经济指标:全年钢铁料消耗指标1102kg/t;连铸钢水收得率98%,全年综合成材率93.5%。
设备利用率:主要生产设备利用率80%,主要生产设备完好率98%。
工程建设目标:150吨转炉炼钢连铸10月底竣工投产;1780mm热连轧完成土建、钢结构施工及设备安装,并进入调试阶段。
安全环保目标:全年工亡重伤、重大设备事故和重大环境污染事故为零,岗位粉尘合格率90%,污染物综合排放合格率100%。
围绕上述目标,重点做好以下几方面工作:
明年,首要任务是尽快达产达效,力争在一季度实现边际贡献为零的目标。各车间、科室要服务生产大局,合理安排检修,强化时间管理,充分发挥调度中心作用,紧密结合公司下达的生产任务,优化生产组织,实现稳定生产和均衡生产的同时,力争早日实现达产达效。炼钢生产要以连铸为中心,强化工序管理,稳定生产节奏;连铸要把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重中之重来抓,“连铸顺则生产顺”这是几个月的生产总结;轧钢要不断优化轧制工艺,提高轧制水平,稳定提高轧钢成材率。
同时,产量要服从质量和效益,全盘筹划,科学配置资源,保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题,采取措施及时处理。在调试和生产中,及时修正生产管理制度、工艺技术、操作规程。继续做好工艺、设备性能、各项指标的验收、考核。同时,要协调好生产与建设的关系,减少相互影响。结合经济责任制,使各项工作考核到位。并做到生产组织与技术、设备、安全保障等有机结合,保证安全生产的同时,促进生产水平稳定提高。
在当前的市场形势下,一次质量问题,可能失去大批客户,质量问题关系到我厂和xx钢的声誉。因此,必须树立精品意识、品牌意识,靠质量开拓市场,努力打造精品板材生产线。
在达产达效过程中,全厂工艺技术人员,特别是科室人员要深入生产现场,了解设备性能,提高管理水平,丰富专业经验,尽快使新设备达到设计性能。要不断消化吸收相关技术,攻克出现的技术难题。进一步健全、完善质量管理体系,提高质量管理人员业务水平、寻找影响产品的关键因素,对生产中出现的质量事故和质量问题进一步深入调查、研究,完善工艺参数,修正操作要点,以确保产品质量。特别是对连铸出现的漏钢、套眼事故、铸坯纵裂及内部缺陷,以及钢板出现的裂纹、气泡、性能不合等质量问题,都要作为重点,深入研究解决。要围绕生产稳定顺行,加强技术质量管理,实现产品质量稳定、技术经济指标稳定。
要加强质量过程管理,抓关键工序、关键环节,严格执行工艺操作规程,用规范的操作行为有效控制工序质量。相关单位要深入现场,做好质量跟踪、信息反馈工作,及时掌握、反馈生产情况,动态了解前道工序的质量状况,找出原因,促进前道工序及时整改,改善和提高产品质量,减少废品损失,稳定成材率、综合性能合格率等指标。
明年是实现达产达效、发挥生产线潜能的关键时期。在完成产品大纲中各大钢种开发的同时,重点放在锅炉钢、容器钢、汽车大梁钢、管线钢等高技术含量、高附加值产品的开发生产上,在产品规格上向薄、厚、宽的方向努力,并且品种钢的比例要占50%以上。同时,根据市场需求和公司统一部署,修改完善工艺工序,以效益最大化为目标,及时调整生产节奏,多生产适销对路的“双高”产品,使二炼轧早日成为xx钢新的经济效益增长点。
明年,重点抓好制度的落实与考核,不断修改完善现有制度,建立责、权、利挂钩的考核机制,发挥各岗位职工的积极性和主动性。合理制定检修计划,提高检修质量和效率,尽可能减少设备停机,为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作,建立完善“责任点检”和设备区域承包制度,完善设备点检体系,逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核,完善方式,细化备品、备件、材料、工具等管理,做到既能保证生产供应,又不过多积压。
力争早日推行tnpm管理模式,提高设备维护维修管理水平,避免重、特大设备事故发生,确保设备稳定安全。积极做好后区设备安装投用工作。做好设备小改小革、技术改造,及时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探索大型装备条件下的设备管理新模式,为稳定顺产提供强力支撑。
对标挖潜、降本增效是一个系统工程,全面预算管理也是明年的重点工作之一。各单位要制定阶段性和长远目标,深入开展对标挖潜,细化成本指标,进一步加强全面预算管理,尽快制定完善经济责任制考核办法,充分调动职工积极性,努力实现降本增效。
一期工程在生产成本上做文章。钢铁料消耗占吨坯成本的80%以上,对降低成本起着至关重要的作用,各有关科室、车间要从炉料验收、入炉结构优化、杜绝喷溅和出钢不净、减少大包、中包浇余等环节入手,抓好基础管理,提高操作技能,合理分解指标,确保成本目标的实现。要加强物资管理,把好物资、材料采购关,杜塞漏洞,减少流失,降低维修成本和备件采购成本。做好能源管理和节能降耗工作,采取多项措施,有效降低电耗在吨钢成本中 的比例,并严禁“跑冒滴漏”等与现代化生产线极不和谐的浪费现象。二期工程建设合理配置设备及备品备件,尽可能保证与现有生产线的设备互换,并从各个环节入手,降低工程投资。
同时,尽快建立完善经济责任制考核体系,加大考核力度,以成本管理为中心,以全面预算管理为手段,理顺各项费用审批和支付程序,规范各项收入管理,充分发挥职能部门的管理作用,对比先进企业最优指标,制订灵活、有效的考核奖励办法。各类指标考核办法一旦实施,必须到岗到人、落实兑现。
另外,要尽快掌握备件消耗的规律性,积极推行探索备件管理新举措,还要借鉴兄弟单位的先进经验,逐步建立单体设备跟踪考核、责任追究等管理制度,全面降低运行成本,努力打造节约型的现代化生产线。
“二期”工程建设要借鉴120吨转炉—炉卷轧机工程中的好思路、好经验、好方法,提前考虑,少走弯路,从设计、材料、设备、施工等多环节着手,保证质量,加快进度,控制资金,确保安全。按工程计划要求,完成各种设备的设计联络和审查,坚持“先进、经济、适用”原则,把好工艺技术质量关,把好设备选型订货关,把好设备监制关,把好施工、安装质量关,积极协调组织,高质高效开展技术交流、谈判、设备考察、订货、监制、催货等方方面面的工作。明年,部分工程将进入紧张的安装调试阶段,要全力以赴参与其中,提前组织好生产准备,保证第一座150t转炉10月底投产、其它配套工程按期投产。
打造高素质职工队伍,是保证“一期”工程早日达产达效的关键,也是决定“二期”工程能否掀起高潮、顺利投产的保障,更是影响企业今后生死存亡的根本。
针对边生产、边建设的实际情况,明年,要继续分阶段、有计划、针对性地开展职工培训。把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓,融入到生产建设中去,尽早掌握相关技术,熟练操作技能,把握技术诀窍,为热试生产、达产达效提供保障。
同时,还要全方位打造一个思想素质好、技术水平高、富于开拓创新的干部职工队伍,为我厂生产建设提供强大的推动力。对每一位职工而言,更应珍惜机会,主动加强学习,掀起学习热潮,争当学习型职工,不断提高自身的综合素质,提高对新环境的适应能力。
面对新的形势,各车间、科室要以“安全稳定生产”为中心,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全生产责任制,不断提升对生产的支持力度。做好制度修改完善工作,加强安全教育,全方位提高职工安全意识,增强自我安全防护能力。充分发挥安全委员会的作用,让安全管理工作规范化、科学化、系统化。安全环保科要加大对车间安全督促管理,要重心下移,关口前移,监督、考核车间、班组,形成安全管理网络,加大安全管理力度。不断完善教育、防控、整改、督查、追究机制,畅通“安全双通道”,实现安全文明生产。
进一步制定完善安全管理制度,逐步开展“安康杯”、“党员身边无事故”、“青安岗”等活动,营造浓厚的安全氛围,调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力,积极查找身边的安全薄弱环节,实现“零隐患”目标。要围绕类似“转炉喷渣”、“漏水放炮”等重点危险因素分析排查,制定有效的管理办法,杜绝恶性事故发生。要结合季节、生产检修等不同时期的不同特点,针对性地做好冬防、防暑降温、雨雪天安全工作,并加强检修期间的安全管理和监护,保证检修期间安全。同时,要抓好环保设施的维护维修工作,确保各种环保设备正常运行,并结合定置管理,搞好环境治理,进一步向和谐企业迈进。在保卫工作中,特别是设备安装调试高峰期,要加强设备管理保卫力度,确保每台设备、每个零部件的安全。
随着各组织机构的相继成立,精神文明建设要进一步抓牢抓好。一是围绕明年形势任务,强化教育,加大宣传,正确引导,使广大职工认清形势,稳定思想,以积极的姿态应对实际困难。二是加强领导班子和干部队伍建设,建立保持共产党员先进性教育活动长效机制,调动一切积极因素,为生产建设提供强大动力。三是加大宣传工作力度,提高第二炼轧厂知名度。四是进一步加强党建和效能监察工作,落实党风廉政建设责任制,规范管理行为,提高管理效能。五是加强企业文化建设,加强学习与宣传,凝聚企业精神,不断培育和丰富具有二炼轧特色的企业文化,营造有利于干事创业的良好氛围。六是加强民主管理,发挥各群团优势,推动我厂生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步,形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。
各位代表、同志们,过去的一年,我们用辛勤的劳动、出色的工作,取得了显著成效。xx年,面临更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业,为我们提出了新的挑战,让我们坚定信心、鼓足干劲、拼搏实干,以昂扬的斗志和崭新的姿态,为夺取生产建设双赢而努力奋斗!
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