银行薪酬岗位合规心得体会报告(大全12篇)

通过写心得体会，我们可以让自己更有条理地思考问题，提升我们的分析和解决问题的能力。我们可以通过举例、引用经典论述或结合实际情况来加深论证和说明。以下是一些优秀的心得体会范文，或许可以为你提供一些写作思路。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇一

银行薪酬岗位合规是银行内部控制体系中必不可少的一环，可以帮助银行管理薪酬风险，保障员工权益和合规经营。在过去的工作经验中，我深刻意识到薪酬合规的重要性，并取得了一定的心得体会，现在我将结合自身的工作经历，对银行薪酬岗位合规的实践进行总结和梳理。

第二段：建立合规意识。

在银行薪酬岗位实践中，必须要时刻保持合规意识。要始终贯彻合规的原则和规范，强化合规的责任感和意识。在工作中，我们应当注意网点风险评估、审核人员的顺序和轮廓表、薪酬核实和控制等方面。其中，网点风险评估是关键的一环，可以评估网点的薪酬风险等级，通过加强与网点的沟通和协调，降低风险，使薪酬支付更加公正和合规。

第三段：完善薪酬制度。

银行薪酬岗位合规，应当依据银行内部的完整的薪酬制度来实施。薪酬制度要符合法律、法规、规范和内部控制要求，同时还应当能够反映员工的工作业绩和贡献。在薪酬制度建设的过程中，应提高薪酬管理的透明度，不断完善薪酬核算的过程和考核机制，确保员工的薪酬合规。

第四段：完善薪酬管理流程。

薪酬管理流程的完善是银行薪酬岗位合规的重要内容。在工作过程中，我们应该要明确薪酬管理流程，将薪酬支付、审批、核算、维护、考核等环节明确处理。尤其是在常规工作中，要时刻关注流程的是否合规。在复杂的薪酬情况下，要通过分享和沟通，加强合规交流，确保整个流程的合规性。

第五段：加强团队合作。

银行薪酬岗位合规需要团队合作。团队成员之间应该多个交流机会，分享经验和合规经验，并建立高效的沟通机制，加强团队协同作业和紧密协作。同时，团队要不断自我反思和激励，持续提高合规意识，增强团队合作履行合规职责的责任感和使命感，确保银行薪酬岗位工作在合规状态下正常运行。

结论：总结。

银行薪酬岗位合规是银行内部控制的核心内容，同时也是保障员工权益和业务合规的基础。在我们的工作实践中，除了一系列法规和制度规定外，还需要我们自觉树立合规意识，加强团队合作，建立合规框架，在薪酬管理流程上不断完善，从而确保银行薪酬岗位业务合规、风险可控。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇二

无规矩不成方圆，破坏规则，寸步难行。银行的“合规”就是指银行的活动应当遵循法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于自身业务活动的规章制度和行为准则。作为一名银行人而言，合规制度，不仅是我们应当遵守的职业操守，更是保护我们免于误入歧途的.有力武器。合规是保护伞，保护我们立身立行。在银行工作，与金钱打交道，一念之差就可能损行毁己。多少个因一念之差砸了饭碗、毁了前程、散了家庭的案例让人不禁扼腕叹息。我们唯有将合规理念牢记在心，在经办每一笔业务时，严格按照合规要求操作，不偷懒，不放松警惕，便是在无形中保护自己不踩高压线，阻止风险事件的发生。

合规是照妖镜，曝光违法犯罪行为。合规是经办一笔业务的根本要求，如果这项业务明显违背了合规制度，在办理后可能带来一定的风险或后患，那就是在提醒我们这项业务可能涉及违法犯罪，提示我们多留个心眼，做好尽职调查，严格按照规章制度要求审核和办理。假设有确凿证据说明涉及反洗钱、诈骗等，应及时上报相关部门。

合规是催化剂，催促员工成长。因为怕违规，怕犯错，所以我们不得不加强学习，及时更新迭代合规知识，掌握各项业务的操纵流程和审核要点。遇到不熟悉的业务，要主动与同事多交流，切不可自作聪明。正所谓“循规蹈距一日易，遵章守制千日难”。合规文化建立只有起点没有终点，需要长期不懈的坚持。

合规是一种思想潮流，需要我们每个人随潮而动。只有让合规常驻心间，才能成就我们走得更远。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇三

最近我经过认真学习文件，进一步认识到依法合规操作的重要性和紧迫性，深刻认识到违规操作，案件高发的危害性。作为一名前台柜员，我深知合规操作是基本原则。

我平时加强自身对法律法规、规章制度学习，提高风险防范意识，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每一天从自我的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自我的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

我认为作为银行服务窗口的员工应从我做起，一点一滴，合规操作。在一个风险无时不在的行业中，没有规矩不成方圆。作为前台员工我会坚守规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，从我做起。工作处处有风险，慎重认真最重要。作为一名前台员工，我深深的感受到合规操作的重要性，我们必须要在自我的职责与权限范围内办理每一笔业务。作为服务窗口的一名员工，我在认真做好每一件事，慎重对待每一笔业务的同时，也会牢记客户至上、以客户为中心的宗旨，严格按照规范化服务标准来接待每一位客户，比如在实际工作中，我们经常会遇到开户资料不全的'客户要求开户，不能支取现金的客户想违规提现，票据要素不全的要办理结算等现象，但作为前台人员，我们要供给服务也要坚持原则，这就需要提高与客户沟通的技巧，在客户的要求不贴合规章制度的时候，我们不能只是简单生硬地说不，而是要用良好的态度向客户解释不能办理的原因，在防范风险的同时依然供给了优质服务。

总之，我们银行的服务工作必须要要坚持执行各项规章制度，防范风险，保证资金安全。从自身做起，合规经营、合规操作、规范管理，优质服务，把我们各项工作做好。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇四

如今，银行作为国民经济的中坚力量之一，在金融领域取得了长足的发展。作为银行从业人员之一，我有幸了解银行岗位的薪酬合规相关规定与知识。本文将从薪酬岗位合规的背景、意义和困境以及化解困境出发，探讨银行薪酬岗位合规心得体会。

银行从业人员的薪酬相关规定涉及多个方面，包括国家法律法规、行业规范、企业制度等多个层面。在国家法律法规层面，劳动法、财税法等相关法规对薪酬规定了明确的要求，企业需要根据法规的要求去进行合法的薪酬设计和管理。在行业规范和企业制度层面，银行从业人员的薪酬标准和实际发放，需要遵循行业规范标准和银行内部的管理制度。

薪酬岗位合规的意义在于不仅仅规范了银行从业人员的合法收入水平，还能够增强银行企业优质人才的吸引力，进一步提高企业的竞争力。此外，薪酬合规还可以让银行从业人员充满工作动力，更好地投入到各项工作中去，提高企业的整体生产力和效益。

尽管薪酬岗位合规在银行行业有着重要的意义，但实施薪酬合规并不容易。银行从业人员的职位和能力层次不同，对薪酬设计和管理的要求也不尽相同，这样导致薪酬规范方面存在各种难题。其中，薪酬岗位的升职制度不完善、薪酬战略缺失和江湖陋规是最常见的问题。

薪酬岗位的升职制度不完善，通常会导致薪酬分配不公。此外，薪酬战略的不对齐，也会忽略人员的岗位价值和能力需求，导致浪费资源和人才。

江湖陋规则是指一些黑色和灰色的分配规则在银行岗位合规中决定薪酬，进而影响了整个银行的薪酬体系。它的存在直接导致了银行薪酬战略的堕落，鸟下行业的竞争力和营收率。

为了解决银行薪酬岗位合规存在的各种问题，银行企业应该采取多种措施。首先，建立健全的岗位职责评估和薪酬设计机制，以根据不同的职业能力层次、职位角色，合理分配薪酬。其次，尽可能自主制订适合自身银行特色的薪酬战略与制度，以确保薪酬体系与企业战略保持一致。第三，银行企业必须坚决清除江湖陋规的影响，保证均衡透明的薪酬分配机制。

第五段：结论。

银行薪酬岗位合规是银行企业可持续发展的重要保证，事实上也存在各种困境。银行企业需要认真对待薪酬岗位合规的问题，建立合理的薪酬设计机制、完善的薪酬制度、清除江湖陋规的影响。只有这样，才能更好地吸引和保留银行人才，提高银行的竞争力和企业生产力以及效益。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇五

银行贷后岗位是指从银行借款后，对借款人的还款情况、贷款用途等进行跟踪监控的工作。银行贷后岗位是风险管理岗位中至关重要的环节。在银行贷后岗位的工作中，合规是最基本和最重要的要求。本文主要从以下三个方面分享了在银行贷后岗位工作中的合规心得体会：认真执行业务流程、审慎审核防范风险、严格执行内部规章制度。

第二段：认真执行业务流程。

在银行贷后岗位的工作中，认真执行业务流程是保证合规的基础。要保证每个环节都得到严格的执行，从而达到风险可控的目的。具体包括：全面掌握客户信息进行分析和评估；审核资料确认及时准确；落实还款催收措施并及时反馈；上报有关反欺诈及贷后专项情况报告等。只有这样，才能够规范工作，减少风险，保证合规。

第三段：审慎审核防范风险。

审慎审核是银行贷后岗位工作的重中之重，也是维护合规性的基本点。对客户提供的贷款资料进行审核，要及时严格的确认并认真核对客户的身份信息和还款意愿。如果遇到贷款资料有异议或者客户还款意愿不明确，即应及时报告领导，并经过领导同意后做进一步的处理，才能充分保障贷后资产的安全。因此，在审慎审核方面绝不能有半点马虎。

第四段：严格执行内部规章制度。

在银行贷后岗位工作中，要严格执行内部规章制度。银行作为社会信用极高的机构，在整个金融行业中发挥着很重要的作用。在处理贷后事务时，负责人必须遵循公司与政府有关法律法规的要求，不允许徇私舞弊、滥用职权、违反公司常规作业流程进行个人处理等行为，必须严格履行内部规章制度。这样才能够减少风险，保障客户贷款的安全。

第五段：结语。

合规性是银行贷后岗位工作的根本所在。银行贷后潜在的风险非常高，只有通过执行严格的合规政策程序和标准，才能更好的规避风险。认真执行业务流程，审慎审核防范风险，严格执行内部规章制度是银行贷后岗位合规的基本点。在贷后岗位工作中，我们必须加强对合规性的认识，坚决杜绝一切不规范行为，保障客户和银行的利益，维系整个金融体系的良性循环，推进经济发展。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇六

贷后岗位是银行的核心职能之一，主要负责对已经贷出去的资金进行风险管理和合规监管。随着银行市场竞争的加剧，银行贷后岗位的工作人员不仅需要熟悉银行的操作规程和国家的合规政策，还需要不断学习和反思，总结工作中的心得体会，以提高工作的效率和专业水平。本篇文章将对银行贷后岗位合规心得体会进行探讨，并就此提出一些个人的见解和建议。

第二段：积极遵守合规政策。

银行是金融市场的重要参与者，其业务活动涉及广泛，对风险和合规的要求也非常高。银行贷后岗位的工作人员应该积极遵守国家的金融合规政策，强化个人的合规意识。在具体的工作中，要全面了解合规的要求和规定，把握风险管理和合规监管的关键点。在实际操作中，要始终坚持风险控制和合规监管的原则，严格执行业务操作流程，确保业务的合规性和稳健性。

第三段：加强沟通与协作。

银行贷后岗位的工作人员需要承担着广泛的职责和任务，涉及客户咨询、业务办理、风险控制和合规监管等多个方面。为了更好地完成各项工作，工作人员需要加强沟通与协作，建立有效的工作联动机制。在具体的工作中，应该充分利用各种沟通渠道和工具，加强与其他岗位和部门之间的联系和协作，实现信息共享和业务协调，提高工作的效率和质量。

第四段：注重风险管理和预防。

银行贷后岗位的工作人员应该注重风险管理和预防。在具体的工作中，要精细化管理和科学化控制，把握客户的信用状况和运营状况，及时发现和预防风险问题。同时，要加强风险管理的宣传和教育，提高客户和员工的风险意识和安全意识，降低风险程度和出现率。只有这样，才能保证贷后业务的健康和可持续发展。

第五段：持续学习和提高自身素质。

银行贷后岗位的工作人员应该持续学习和提高自身素质。在面对不断变化的市场环境和业务需求时，需要不断学习和掌握新的知识和技能，不断提升专业能力和综合素质。这既是个人职业生涯规划的需要，也是银行实现可持续发展的必要条件。为此，工作人员需要加强自我反思和学习的意识，利用各种机会和资源，进行专业知识和技能的学习和提升，保持自身竞争力和先进性。

结尾：

银行贷后岗位的合规工作是银行业务的重要组成部分，对客户和银行自身的安全和稳健性具有重要意义。在具体的工作中，工作人员应该秉承合规原则，加强沟通和协作，注重风险管理和预防，持续学习和提高自身素质。只有这样，才能更好地完成功能职责，实现银行贷后岗位的优秀表现。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇七

农村合作银行经过几年的努力，发展迅速，取得了很大的成绩，对促进农村经济发展和社会事业进步发挥了巨大的作用。农村合作银行在发展的过程中，已建立了一套相对较为完善的内控制度，无论是对内部的监控，对外部的检查都有一套较有效的手段。但是，农村合作银行在取得成绩的同时，也要看到存在的问题，特别是信贷内控潜在风险应当引起我们的重视。为加强农村合作银行信贷内控，防范信贷风险，我们就此问题进行了调研，现将调研情况报告如下：

1、信贷管理认识不够。

2、贷前管理不到位。

避免信贷风险，贷前管理十分重要，但实际情况，农村合作银行贷前管理不到位。比如：目前贷款调查，按制度规定是要求双人调查，但大部分信贷网点均只有一个信贷人员，要落实双人调查，其实是不可能的，这就增加了信贷风险。

3、薪酬制度改革增加信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，而工资基本上是当年兑现，而原有的贷款赔偿制度有一定的滞后性，这样容易使客户经理产生重开拓轻制度、重开拓轻管理的思想，使得贷款质量不高，极易产生风险。

4、信贷第一责任人不明确。

要防范信贷风险，明确信贷第一责任人十分重要，只有明确了信贷第一责任人，才会对信贷承担责任，加强信贷管理，减少和避免信贷风险。目前农村合作银行的实际情况是客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工虽然明确，但实行多头管理，反面造成信贷信息不对称，第一责任人不明确，容易产生信贷风险。

二、解决信贷管理存在问题的对策与建议。

1、转变思想观念，树立全程监控风险的理念。

信贷管理是银行全程监控风险的重要环节，必须树立全程监控风险的理念，克服‘重放轻收，重放轻管”，将信贷管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，以加强信贷管理推动业务的稳健发展。

2、配足人员，加强贷前管理。

为避免信贷风险，必须加强贷前管理。在全面落实贷前管理制度的情况下，要配足人员，贷款调查必须按制度规定实行双人调查，切不要为了节省人员，让一人去做贷款调查，这实际是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失，无形中增加了信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，使得客户经理重开拓轻管理，造成贷款质量不高，极易产生风险。所以，薪酬制度改革要与防范信贷风险相结合，在注重信贷绩效考核的同时，明确设置贷款质量的考核指标，对信贷资产质量进行严格控制，对新增贷款形成不良的要从严问责。要及时识别和弥补信贷潜在的风险，把力保贷款的安全性、流动性、盈利性作为信贷管理的核心目标和根本。

4、明确信贷第一责任人。

为彻底防范信贷风险，要在客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工清楚的基础上，明确单笔信贷的第一责任人，让第一责任人切实负起该笔信贷的责任。只有这样，才能保证该笔信贷的安全，起到防范信贷风险的作用。

5、加强信贷管理，增强风险防范意识。

对信贷做到精细化管理，实行全过程、全方位的管理。客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施。客户经理在做好贷前管理的同时要加强贷后管理，要积极、主动地与借款人保持密切联系，经常深入企业了解企业状况和经营能力。根据不同的担保方式，定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性，对保证人资信主财务的变动情况，以及借款企业所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势，作出经营预测分析，做到精细化管理，增强风险防范意识，确保银行资产质量。

6、加强培训，稳定信贷人员队伍。

信贷人员是农村合作银行员工队伍的重要力量，在社会经济发展变化日新月异的情况下，要加大对信贷人员培训学习力度，不断更新知识，提高其业务工作技能。只有培养出高素质的信贷人员，才能培育出高效益的客户。在加强信贷人员培训学习的基础上，要维护信贷人员队伍稳定。信贷管理是专业性强的一个岗位，随着信贷全面风险管理的实行，贷款管理精细化的实施，信贷人员不但要熟练掌握政策、精通各个业务品种并能熟练办理各种信贷手续，还要掌握宏观行业政策的信息，有预见性地预警、化解潜在风险，并在与客户打交道过程中积累丰富的工作经验。为此，应当保持信贷人员队伍的相对稳定，促进信贷工作的全面发展。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇八

近几年，我国经济呈现增长疲态，市场需求下滑，企业间的竞争越发激烈，企业经营管理风险也随之不断增加。为了更好地规避内外部风险，越来越多的企业趋向强化企业会计内控与风险管理，以有效地保障企业的平稳运行。企业内部会计控制与风险管理的综合运用俨然成为了现代企业管理的重要组成成分。为了保障企业经营目标的实现与可持续发展，有必要对两者的运用进行探讨、研究。企业会计内控不仅能够对企业管理人员进行调控，同时，也能够对企业经济业务活动进行调整，是当下企业较为盛行的一种内部风险管理措施;建立健全的会计内控，有助于企业协调解决内部管理矛盾。风险管理不仅能够指导企业对外部的风险作出识别、评估，还能够帮助企业制定相应的风险控制策略和控制措施，降低或转移风险。在企业经营管理中，两者缺一不可，相互作用，已经成为了企业经营管理应对内外部风险的一大主流。

企业会计内控即是企业内部为了保证企业内部现金流的安全、利润目标的实现以及会计信息的精准，在符合国家法律法规的前提下实施的旨在达成控制目标的一系列控制方案以及相应控制程序。企业风险管理则是专注于研究企业在运行中风险发生可能性以及风险控制方案，企业进行风险管理的过程主要是由风险管理部门对企业预计会面临的风险进行识别、评估、衡量，然后据此对风险进行决策，确定有效的风险控制策略和控制程序。

三、企业应用企业会计内控的现状。

随着我国市场经济的持续发展，越来越多的企业加入到了激烈的市场竞争中，各企业之间竞争持续加大。在此经济环境下，容易导致一个问题:企业对外关注度不断上升，而对内管理程度转而下降;这就难免使企业内部管理出现问题;随着时间的推移，就会有越来越多的管理漏洞积累，发展到最后，企业生存面临危急。综合分析我国企业在会计内控方面的应用，从而得出以下几点问题:。

(一)企业会计内控制度不够严谨。

企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，就必须建立健全企业会计内控制度。由于企业会计内控制度的建立关系到企业内部财务目标、组织体系、流程梳理等多方面，多数企业受限于财务目标不明确、组织体系无法保障、管理流程不清晰、部门制衡失效等种种原因，会计内控制度不够严谨，执行不到位，在企业内部财务管理中缺乏全面的认识以及系统观念。另外，在日常经营中，也容易发生一种现象:企业管理者在决策中超越了会计内控，使企业遭受财务损失。现今多数企业都有制定会计内控方案，但在制度的设定上还不够严谨，制度运行上甚至形同虚设。在这种不严谨的制度环境下，容易引起企业内部财务管理混乱，影响公司整体经济效益［1］。

(二)企业在监管会计内控方面力度不够。

企业建立了一套会计内控管理机制，并不必然地永葆不失;企业有必要针对会计内控在制度设计和运行上再建立一套相应的监督机制，以弥补会计内控相关方面的不足，减少企业的`管理风险。建立会计内控管理机制的企业，由于职能重叠、专业缺乏、或者出于成本考量等因素，会计内控运行的监督机制一直未得到有效的认可。而已建立监督机制的企业也还存在两方面的不足:一是监督机制与会计内控机制不相适应，难以弥补企业会计内控的不足;二是监督机制不严谨，监督机制的建立，必须经过严格的审查，确立没有明显的漏洞，而部分企业却往往忽视了这一点。

(三)企业财会人员职业素养不够。

在我国企业的管理中，对于财会人员的需求量很大，但现实却是国家对于企业财务管理机制建设不够重视，使得财会相关人员整体的职业素养不高。当下，部分企业在选择这一方面的从业人员时，对于人员的相关职业素养要求不高，持证即可上岗。这就使得相关人员在进行财务管理时，由于自身职业素养的原因，难以贯彻会计内控的精髓，无法有效执行会计内控要求，对业务的财务管控力有限，从而影响到企业的整体经济效益水平。

四、企业会计内控与风险管理分析。

企业会计内控是应对企业内部风险的措施，而风险管理则是应对企业外部风险措施，两者目的相同，都是为了降低企业的风险，但是这并不意味着这两者可以等同。为了更好地对企业会计内控与风险管理进行了解，将从二者的相同点以及不同点出发，对二者进行简要分析。首先是共同点，二者对于企业的运营都有促进作用，具体如下:。

(一)保障企业可持续性经营。

企业在进行生产经营中会面临许多的波折、风险，所有的过程都并非一帆风顺，这就使得企业可持续性经营尤为宝贵。风险管理通过对企业面临的风险进行管理和规划，降低企业遭受重大损失的概率，并依据实际情况对风险进行分析、诊断，得出有效方案，来保障企业的可持续性经营。而企业内控则是通过对企业内部组织和流程进行管理，形成良好的运行模式来保障企业的可持续经营。

(二)有助于适应经济市场。

风险经营可以及时的反应经济市场的现状，将经济市场的变化一一呈现，这就可以很好的帮助企业适应经济市场，实现企业的可持续性发展。至于企业内控则是加强企业经济安全措施，对企业财产做出精确评估，进而在经济市场形成良好的优势。

(三)有利于企业提高经济效益。

风险经营有效的降低了企业亏损度，通过实际市场调查，数据收集、资料分析、以及科学决策，就能够很好地反映市场，有利于企业作出适应市场的决策，提高企业的经济效益。企业内控也可以在企业内部管理方面做出一些贡献，对企业整体运营做出质量的改观，进而提高企业的经济效益。二者的目标相同，但是具体的实施方案不同，这就是二者本质的区别。除此之外，二者还有的不同点就是企业会计内控主要是对企业内部风险防范，以提前做些预备措施，支持决策，并不能够将风险化解或是转移。风险管理则是通过一系列的环节来应对企业外部的风险，可以对风险进行评估、识别、检测以及应对。

会计内控机制必须保证与企业内部管理机制相适应，保证机制的公平、公正、均衡，对细节进行详细解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，还要保障该机制的明确落实。风险管理机制必须保证针对经济市场，具有可变性。经济市场是企业经营管理的一大影响因素，或大或小的风险都有可能会影响到企业的可持续性发展，所以必须制定出一套切合经济市场，并且可以依据经济市场的变化可做出调整的风险管理机制。

(二)加强的会计内控以及风险管理监督力度。

监督是确保这两种机制贯彻落实的重点，因此，必须加强企业的监督力度。一方面建议从组织保障出发，也就是要单独设立一个管理部门，主管这两种机制的落实程度，以免出现相关人员涉嫌干扰;另一方面则是从监督机制来讲，必须设立一套严格的监督机制，明令要求员工以及管理者按照这两种机制执行［2］。

(三)提高相关人员的职业素养。

企业发展离不开人才的建设，优秀的人才都有着良好的职业素养，因此，建议企业在招揽该方面的从业人员时，多关注人员的在会计内控和风险管理方面的职业素养。职业素养不仅是一个员工能否出色完成任务的评定标准，还是一个企业是否具备可持续性发展条件的内在因素。企业应不拘于从内部挖掘该方面的人才，并对该方面的人员进行培训，以期能够帮助他们形成良好的职业素养，以满足企业发展的要求。

六、结束语。

风险在企业发展道路上不可避免的，面对风险，企业真正需要做的是加强会计内控以及风险管理机制的落实力度，强大自身，以降低企业经营管理风险，化危为机，为企业带来经济效益，实现企业的可持续性发展。

参考文献:。

［1］张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范［j］.财经界(学术版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艳.强化会计内控管理防范业务操作风险［j］.商场现代化，2014，13(5):162.

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇九

近年来,随着全民参保工作的深入开展,特别是机关事业单位的全面参保,截止9月底全县机关事业单位已参保8194人，因无编制待参保的还有1748人，其中已经领取养老金的是20xx人。企业参保7627人，其中领养老金的是1666人，社会保险覆盖面进一步扩大,其基金风险防控已经成为各地基金监管部门的头等大事之一，作为设在社保局的纪检组基金监管也是重点之一，近年来根据全国各地开展的经办风险专项检查,也体现出了风险防控的重要性。昨天省上发来的一个文件就是专门就社保基金风险防控的安排即自查和交叉检查的安排。如何作好风险防控,确保基金安全运行,我经过调研和结合我县的基金运行情况分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒领养老金:。

由于现在的离退休人员居住分散,全国各地都有，部分离退休人员在死亡或丧失享受养老金资格后仍然继续领取养老金,死亡家属不报或者漏报,社保部门在生存认证过程中予以掩盖或者利用相似的人顶替认证等，都会造成基金损失。

2,违规办理提前退休.补缴:。

如果某一个人利用虚假材料如;伪造病历，特殊工种证明，利用工作人员修改档案年龄等方式办理提前退休也会造成基金损失,一是减少基金收入,二是增加基金资出。

3.单位虚报缴费基数：

个别企业为减少负担，少报，瞒报漏报缴费基数导致少交社保费，一是损害了职工利益，二是减少了社保基金收入。

4,重复享受待遇:。

目前全国各省份之间养老金是分别开展的,信息不互通,参保人员流动大,当一个人在两个省份参保满后可同时在两个省份领取养老金。

5．经办过程中的风险点：

由于经办人员不足，一人兼办两个人的工作，形成了一定的风险点，也给基金监管带来了难度。

通过以上五个方面的风险分析，应该从以下几个方面进行防控：

一.优化经办规程：

严格流程控制，严格线上发放，严禁线下操作。禁止手工办理和现金收付业务，完善认证方式，通过大数据对比，社会化管理;社会化管理包括原单位及居住地乡镇和社区，远程认证等，严格社会保险待遇领取资格核查。全面实现服务信息及时告知和便捷查询，方便参保人员监督，协同推进服务便民和监管方式创新，切实管控服务风险。

二，健全内控体系：

提升防控能力。切实加强内控制度建设，合理配置岗位人员，落实岗位相互监督；业务环节互相制衡机制，执行五个不兼任：即业务和财务岗位不兼任；业务和信息岗位不兼任；会计和出纳岗位不兼任；稽核和业务不兼任；票据和印鉴岗位五个不兼任。待遇的调整和发放责任到人，并落实初审.复审.终审制度，确保授权管理落到实处。待遇发放.基金会计等高风险岗位必须使用正式工作人员，且连续任职不能超过五年。

三，严格财务管理：

降低社保基金风险。严格落实，《社会保险基金财务制度》和《社会保险基金会计制度》；制定严格的基金稽核制度和生存认证制度。落实基金收支分线授权制度和审批制度，加强社保基金账户管理，严禁基金账户对私转账行为。严格审核大额待遇支出；系统控制单笔超过一定额度的待遇支付，未经复核不得发放。建立财务对接制度；每月财务与业务.银行.税务等进行对账，确保账证相符，帐帐相符，业务流与资金流相匹配。

四，对于跨省参保的问题；积极呼吁，待高层解决。

以上是我一些不成熟的调研与思考，尽供参考。

xxxx年xx月xx日。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇十

在银行工作，尤其在贷后岗位，合规是最基本的要求之一。作为一名贷后岗位从业人员，我深刻认识到合规的重要性，也深深体会到合规实际工作中的一些难点。在长期的工作实践中，我逐渐总结出一些心得体会，用以提高合规工作效率和成效。下面就从“风险评估与分析”、“合规体系建设”、“信息管理与交流”、“合规培训与督促”和“合规制度完善”五个方面分享我的心得体会。

第二段：风险评估与分析。

在贷后岗位工作中，风险评估与分析是保证合规的首要工作。我认为，合规有两个重要维度：一个是对外法律法规和行业规范的合规，一个是银行内部规章制度和流程的合规。对这两方面进行细致全面的风险评估，是关键。首先应当对涉及到的业务和业务环节进行全面清查和分析，特别关注与合规直接相关的流程、制度、信息披露等。依据分析结果，对重点业务环节、对象和区域进行进一步风险评估。除了按照行规，对现有风险进行评估，还必须对新法律法规出台的潜在风险点加以评估分析，及时更新规章制度和操作流程，确保合规行为。

第三段：合规体系建设。

合规体系建设是长期追求的目标。为此，需要建设覆盖全行的各个业务环节的合规管理模式，构建完善的合规监督体系和风险提醒机制。在此过程中，相当重要的组成部分是信息采集和资料处理模式。我们应当按照实际需要建立全面的信息采集机制和信息分析系统，并统一处理相关的资料信息，包括合规相关的业务、分行或网点的数据、管理评估等。同时，我们还必须建立适当的合规监督机制，将合规建设与绩效考核相结合，及时找出问题和隐患，并及时提出整改建议。在建立完善的合规体系体系的同时，我们还应当注重构建正向激励制度，加强行员合规意识的培训和提高，不断完善合规文化体系。

第四段：信息管理与交流。

信息管理和信息交流是银行工作中非常重要的组成，也是合规工作中相当重要的环节。我们必须建立稳定的信息管理机制，通过适当的信息核对、考核、分析，实现对合规状况的有效掌控和监督，及时预警并采取措施。同时，为了加强工作协调性和信息交流，我们还应当加强网点之间和部门间的合作，通过定期召集业务人员和网点经理会议、交流会议、在线讨论等多种形式，营造良好的合规工作氛围，通过信息沟通和交流，增强合规合能力。

第五段：合规培训与督促。

在合规建设中，教育培训是非常关键的环节。我们必须建立完善的合规培训制度，定期开展各类合规教育培训活动，净化观念、增进知识、提高技能、强化风控能力。在培训中，不仅要对风险管理、合规要求以及业务流程进行全面解读，同时要以案例分析等形式，讲授实际操作如何做得更合规更客观，将合规理念具象化。另外，我们还应当及时制止和处理非法合规行为，对违反规定的行为予以严肃查处和打击，切实加强督促，使整个团队真正明白合规的基本原则，做到心中有数，身体力行，让合规成为我们的习惯和行为准则。

结尾：

总之，贷后岗位合规工作没有捷径，要全面、准确把握合规要求，不断加强合规管理和风险防控能力，以更有条理、更高效和更实际的举措推进合规工作。我相信，人民银行的合规管理理念将不断深入到贷后工作的每个环节，为合规工作不断提妙之策，创造一个更加优质的合规工作环境和良好的业绩。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇十一

段落一：引言（150字）。

近年来，银行业对于员工薪酬岗位合规要求越来越高，限制越来越严格。银行薪酬合规性不仅关乎银行经营风险，更关乎银行声誉和客户信任。本文作者作为银行薪酬岗位合规人员，将结合自身岗位工作深入探讨银行薪酬合规问题，并总结出了一些心得和体会。

段落二：研究现状（300字）。

银行薪酬合规是指银行机构在薪酬安排过程中遵守国家法律法规和监管机构规定，确保薪酬制度的公正、透明和合理，同时满足机构财务、风险管理和经营目标的要求。如今，国家多项法律法规不断升级，银行薪酬合规问题也随之成为银行业最受关注的问题之一。银行业对员工薪酬的管控不仅仅是为了监督管理员工的收入，更是要优化机构的经济效益，使得机构的资源到位。这个管控的基础是依靠员工薪酬岗位合规工作的严格执行和规划。

段落三：心得体会（400字）。

在实际工作中，银行薪酬合规工作需要遵守银行的制度要求和国家和地方的法律法规，同时要借鉴其他国家的经验，保持高度敏感的风险意识。工作以上岗位的职责和专业技能为宗旨，系统能力为重点，以贡献价值为核心。银行员工薪酬岗位合规人员需要符合资格要求，积极参加相关培训，掌握薪酬岗位合规工作所需的专业知识和技术手段，不断提升自身水平。

同时，银行薪酬岗位合规人员要加强对薪酬制度的监测，建立健全岗位职责分工、内部风险控制体系和个人责任追究机制，在薪酬制度的合理性、透明度、公正性和有效性方面进行全面调研和分析，再根据分析结果调整薪酬政策，为银行业的可持续发展创造更多价值。

段落四：应对措施（200字）。

针对银行薪酬岗位合规工作中所存在的问题，应加强员工教育和培训，提升员工的法律意识和风险意识，加强岗位职责的规范和风险防控工作的落实。进一步加强内控制度建设，强化对薪酬制度管理流程的监督和控制，做到“公开、透明、公正、合理、合规”。

段落五：结论（150字）。

总之，银行薪酬合规工作是对银行业市场道德责任的重要体现，也是银行业单位的完整性和声誉保证，加强薪酬岗位合规工作是提升银行业竞争力和可持续经营的重要措施。各个银行机构在构建更加合规、透明的薪酬制度时，应结合实际情况从自身做起，共同促进银行业的可持续发展，更好的服务于国家和社会。

银行薪酬岗位合规心得体会报告篇十二

“合规”是指使商业银行的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工务必履行的职责，同时也是保障自我切身利益的有力武器。合规涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行业的重视。

为此，总行为增强我行员工的案件防控职责意识和合规守法意识，在全行范围内组织开展了“七个一”合规与风险意识的宣传教育活动，这项活动在支行也受到了极大的重视。围绕“重操守，将合规，促案防”这个主题，在行长的牵头领导下，我们支行也展开了用心地学习和讨论，从中我受到了很多启发和收获：

作为一名前台工作人员，合规就是日常工作中对每一个细节都不能疏忽，对自我而言要严格遵守离柜退屏、收章、锁箱，妥善保管本人的柜员卡和个人名章，不得带给给他人使用，柜员密码要严格保密经常修改，不得经办本人的业务及给自我授权；对业务而言要坚持开户需出示证件原件，大额支付需与单位联系求证等等。也许这只是合规建设中的冰山一角，但也是合规建设的重要基石。如何从小事做起，如何从细节出发真真切切地把合规落到实处才是最重要的。

我眼中的合规就是一颗职责心：对客户，对自我，对单位；我眼中的合规就是一种约束力：没有死角，没有情面，没有侥幸，我眼中的合规就是一份使命感：为提高，为发展，为提高。

案件的治理与防控，是金融风险防范工作的重要资料，也是银行合规管理的建设基础。近段时间，银行各类案件时有发生，已经严重影响金融事业健康稳健发展，由于认识不足，措施不到位，银行案件防范控工作仍存在许多隐患亟待予以规范。

隐患之一：思想认识不足，职工内控及案防教育存在漏洞。金融是现代经济发展的核心，是社会资金划拨、往来、结算、汇兑的场所。作为经营货币业务的特殊部门，银行已成为社会大部分犯罪分子窥视的目标，所以加强银行职工的政治思想内控教育十分重要。由于部分领导认识不足、重视不够，对员工的思想政治工作、内控管理、案件防范等专业知识和专业技能的教育和培训工作跟不上形势发展需要，使银行的职工思想内控工作成为一个极为薄弱的环节。同时由于把关不严，重核算、轻防范、重人情、轻考察，忽视了安全防范工作的硬件建设，使银行职工队伍中混进了一些意志不坚定、道德基础不好的领导和员工，这样如果基层银行思想内控监督管理根不上，这些人在金钱、美色、物欲的诱惑下，极容易诱发其犯罪的动机，加大金融案件发生的风险可能。

隐患之二：重要和关键岗位人员不轮换或超期限轮换，存在较重的内部人控制问题。《商业银行内部控制制度指引》中明确：关键岗位应当实行定期或不定期的人员轮换和强制休假制度。实行岗位轮换的目的是为了防范内部人控制问题发生，减少案件苗头和隐患。但由于网点近年来业务量大幅增长没有补充足够后备人员，造成人员十分紧张。导致只好放下执行这两个制度，仅有在上级督促下，或在检查发现问题后，或发生了金融案件时，才为了应付要求而进行岗位轮换和强制休假制度，从而埋下案件隐患。

隐患之三：只注重对正式员工的管理，忽视对临时工的监督管理，案防工作不彻底。近几年来，由于机构改革和人员缩减，银行便超多聘用临时员工从事一线或前台工作，以解决人员不足问题，降低经营成本。银行与聘用人员之间履行的只是口头协议，没有签订正式劳动合同；或是虽然签有用工协议，但并不规范；要么则是超多使用银行职子女或关系人亲属，不经岗前培训就匆忙上岗，从而导致临时用工人员素质参差不齐。因临时用工人员素质参差不齐，管理不利，重视不足，不仅仅导致个别临时工不明确工作中应付的义务和职责，工作职责感不强，并且由于银行对临时工作人员缺乏有效的约束力，从而埋下案件防范工作隐患。隐患之四：用感情和信任代替规章制度、把习惯做法看成经验，导致有章不循、违规操作的现象时有发生。银行机构网点若是人员少，流动性较差，一人多岗、互相替岗等现象就较为普遍，多年的工作交往，相互间感情较深，所以存在以下问题：一是执行制度观念较差。工作中只谈感情，不讲制度，互相之间盲目信任，把重要凭证、票据、印章、权限卡、钥匙等随意丢放，甚至在临时离柜时为“方便工作”交由他人保管，离岗时不按规定进行签退操作，操作密码小范围内公开化等现象屡禁不止，给犯罪分子留下了可乘之机。

二是网点监督机构不健全，监督人员编制少，监督检查不得力，往往疲于应付上级行的各类大检查活动，致使检查资料和时间规律性较强，起不到根本的监督管理作用；三是因怕影响到单位或部门的整体考评状况，银行对员工在工作中发生的差错及事后监督中发现的问题，对职责人不予追究职责甚至隐瞒不上报，致使小缺口发展成大漏洞。四是银行的监督检查对象往往只是针对一线员工，而将高级管理人员游离在监督管理范围之外，甚至对高级管理人员做出的有悖于规章制度的错误指令也采取服从的态度，这成为诱发案件发生的最大隐患。

隐患之五：重要岗位人员定期排查工作制度不具体，没有对重要岗位人员八小时以外活动进行必要的监督。执行强制休假制度的目的就是用顶岗检查的方式，及时发现重要岗位工作人员的违规操作问题和案件苗头，以防患于未燃。所以强化对重要岗位人员八小时以外的行为监督，也是十分必要的。目前银行虽说从制度上讲已经建立了重要岗位人员八小时以外行为监督制度，但具体如何监督、监督什么没有具体规定和资料。同时对于监督发现的苗头性问题认识不足，难以有效防范风险。

1、强化合规意识，加强道德教育。

“思考方式决定行为和成就。”务必让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。用心开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自我思想中。二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，应对各种诱惑持续高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自我的行为，使自我循规蹈矩。四是强化群众意识。引导每个员工珍爱群众荣誉，关心群众的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强群众观念。

2、培养良好习惯，提高执行。