供应链运营实战心得体会实用 供应链管理收获与体会(二篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

有关供应链运营实战心得体会实用一

20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年，我们将继续发扬努力工作的精神，不断提高自己，加强采购知识，确保以低价购买最好的材料，及时关注市场变化，提前做好各种预防工作，确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度工作总结如下：

供应部的主要采购对象是备件和原材料，以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案，我们主要从以下几个方面实施供应部的工作：

一是以质优价廉为标准，落实备品配件采购工作。为了最大限度地降低采购成本，我们坚持货比三家，从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较，及时安排专人负责质量跟踪，通过多种方式、多种形式了解产品质量，最后选择质优价廉的产品。坚决从源头上消除原材料质量问题的隐患。截至11月25日，备品配件采购总额超过228万元。其中，设备配件100多万元，硬件工具47万元，劳动保护用品6万元，油59万元，其他13万元。其中，二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中，由于时间紧迫，种类繁多，供应部发挥了采购积累的成果，第一时间采购了质量好、价格低的配件，确保了二期生产线的采购

开业。

针对市场形式，下一步我们将调整配件供应理念，实施以“维修为主，购买为辅”的配件供应，整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。

二是坚持“三个”原则，全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了《原材料供方名册》，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注钢材原料走势，根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑，我们结合市场形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象，保证了同时期获得最低价格。

到12月5日为止，购进水泥共计44千余吨，共计1606万余元。钢棒5千余吨，共计2902万余元。线材1千余吨，共计503万余元。端头板11万余片，共计1187万余元。石英粉9千余吨，共计240万余元。外加剂1千余吨，共计462万余元。原煤8千余吨，共计510万余元。脱模剂共计34.23吨，共计12万余元。沙子6万8千余吨，共计97万余元石子15万余吨，共计762万余元。通过以上措施，有效地为公司节约了15万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标，为公司节省资金。

三是把好第一道关口，保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口，直接关系到公司的生产成本，把好这第一道关口就显得尤为重要。

20xx年以来，磅房人员变换频繁，使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性，我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施，及时进行队伍调整工作，以严格的管理制度，恪尽职守，尽力为公司守好第一关，顺利完成了采购计划。七月，我们对磅房称重系统进行了全面升级，使磅房运作更加安全、方便、快捷，为第一道关口铸就了坚实的盾牌。

作为所有备品配件的管理基地，要更加高效的对备品配件进行管理，就必须掌握库房的分类工作，为此，我们通过“精细化”管理理念，对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式，以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度，及时掌握工具的使用情况和维护情况，有效的延长了工具的使用期限。同时，试验了科学管理的方法——仓储管理系统，由于各种原因，目前使用情况不太理想，为此，我们正在对该软件进行更新升级，以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。

（一）加强自身修养，保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门，直接关系到企业利益的得失。因此，我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识，牢记自己的职责，与公司站在同一战线，本着“对公司负责，对股东负责，对领导和员工负责”的理念，为公司尽心尽力。在市场经济条件下，卖方市场已经逐步转为买方市场，面对这种情况，很多供应厂家针对人心弱点，以五花八门的促销手段及各种各样的回扣，使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑，我们始终坚持“在其位谋其职”的态度，及时摆正心态，牢记使命，坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商：一是提供优质的产品；二是给出最优惠的价格；三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度，坚守采购工作。

（二）挑大梁担重任，以大局利益为重

一是面对困难，以生产供给为重。今年以来，由于受市场影响，大部分原材料的价格呈现上涨，供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司采购的物资又较为集中，采购品种数量分散多样，由于生产急需。在时间紧、任务重的情况下，为在最短的时间里完成任务，我部门自愿以轮班休息的方式持续工作，将生产供给放在首要位置，全员在超负荷工作中，顺利完成了任务，保证了公司生产运作一切正常。

二是精打细算，保资金。近几年来，消耗性稀缺物资供需严重不平衡，造成价格不断攀升，特别是钢棒资源尤为紧张，难以采购到优等质量，价格实惠的资源。在这种情况下，我们加大了对生产厂家的交涉工作，坚持追踪式跟进，采用灵活多变的价格策略，及时预测价格走势。顺利完成了物资的采购，为公司节约了成本，并与供应商建立良好的供应体系，为公司未来的发展打下坚实的基础。

三是发挥职能效应，提高服务水平。一年以来，我与采供部所有同事在工作实践中，始终坚持以“公司的利益高于一切”为服务宗旨。不断加强个人服务意识，提升整体服务质量。以吃苦在先，享受在后的精神，坚持完成采购重任。面对着价格战，熬红双眼也要打起十二分精神为公司服务，保证公司的每一分钱都花刀尖上。经过一年的努力，我部全体成员队伍的服务意识得到明显提高，服务质量得到有效增长，为公司的发展起到了极大的推动作用。

十一月份，因为公司需要，将我调到生产部门，我及时摆正心态，以变位不变心的态度，调整工作计划，我将重点从设备、原材料以及配件的使用情况着手，加大工作步伐，跟上生产形势。全面了解员工的生产过程，从细节之处分析操作步骤，加大生产规范管理工作，杜绝违规违纪情况的发生，发扬节约精神，严格惩处浪费行为，为公司节约生产成本。我将发扬在采供部中的优良精神，全面改善生产不合规情况，从小、精、细方面为公司设想，我相信，在赵总经理的带领下，万通公司将以全新的形式，在市场中逐渐突显出来，创造辉煌的未来。

有关供应链运营实战心得体会实用二

需方:  (以下简称甲方)

供方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的相关规定，甲乙双方本着平等自愿，等价的原则，在互惠互利的基础上，就甲方所需的蔬菜、冰冻产品等承包给乙方配送达成如下协议：

第一条：货物品种，数量，规格，价格及计量单位

甲方所需的货物由乙方提供，甲方根据实际情况于每日13:00以前给乙方下第二天所需货物订单，内容以甲方的订单为准，订货单包括品种，数量，规格，计量单位(以斤或公斤为计量单位)等内容，货物价格由双方根据市场行情确定，乙方对甲方所供蔬菜为去皮、无坏、半净配菜入库，其他调味品、食用油、干货等由乙方配送并承担税率，供货价格根据市场行情优价提供。其它供货价以批发市场批发价格及零售市场零售价格的中间价为准，但不得高于零售价。

第二条：质量标准

乙方所供应配送的货物质量必须达到国家规定的食品卫生质量标准。

第三条：交货时间，地点和运输方式

交货时间：

交货地点：

交货方式：乙方派车派人配送，并承担费用。

第四条：验收

乙方接到甲方订单后，发现个别品种质量太差或缺少货源，应及时通知甲方订货负责人变更调换。

乙方所送货物到达甲方指定的地点后，甲方应派专人负责进行过称验收，并签字入库。

第五条：双方权利及义务

(一)甲方权利及义务

1.乙方按要求把货物配送到甲方指定地点后，甲方应及时安排人员对货物进行验收并办理相关的入库手续，对不合格的货物，由双方协商，按达成的协议处理。

2.甲方有权利对乙方所供应配送的货物质量，单价等进行考核和重新评估。如果乙方配送价格与本合同第一条不符，甲方有权在月结算中自行扣除不实价格部分。

3.由于季节性及台风暴雨冰冻等自然灾害天气和其他不可抗拒等因素，乙方必须具有抗风险的仓储能力，能保证维持四到七天原始库存供甲方作应急库存使用。

4.甲方要求配送的食品材料费用由乙方先垫付30天，甲方最迟不超过10天付清。

(二)乙方权利及义务

1.乙方在配送过程中所发生的一切费用均由乙方负责。

2.乙方接到甲方的正式采购订单后必须及时备货，并于第二天保质保量按时送给甲方，不得延误。

3.乙方需按甲方的要求，对其供应配送的货物及采购渠道，过程严把质量关，如出现腐败，变质等情况，甲方有权利拒收乙方所配送的货物。

4.在同等条件下乙方享有一年以上与甲方续签此合同的优先权。

第六条：违约责任

1.乙方滞延交货或甲方滞延支付货款的，每日按照滞延部分的货款5%标准向对方支付违约金。

2.因甲方未提供必要的交货条件，致使乙方无法按时交货的，甲方应赔偿由此给乙方造成的损失。

3.乙方配送的货物不符合质量要求，甲方应及通知乙方，经双方协商退货及换货，发生甲方拒收或提出质量异议的情况下，乙方应及时向甲方补足，质量问题严重的，甲方有权拒收，因乙方配送供应不符质量要求给甲方造成损失的，乙方应赔偿造成的直接经济损失。

4.一方无正当理由终止履行或变更合同的，应赔偿由此给对方造成的直接经济损失。

第七条：争议解决

在本合同履行过程中发生争议，由双方协商解决或申请经济仲裁解决。

第八条：未尽事宜，双方共同协商，另签补充协议

本合同有效期为 年 月 日至 年 月 日，双方签字后正式生效本合同一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日