2023年创业技巧的心得体会语怎么写(优质16篇)

通过写心得体会，我们可以加深对所学知识和经历的理解和消化。写心得体会时，要确保逻辑清晰，观点明确，条理合理。以下是小编整理的一些心得体会，希望能让大家在写作心得体会时有更多的思路和方法。

创业技巧的心得体会语怎么写篇一

好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大、交通方便等，所以选择好位置必须考虑以下因素：

1.人流量：平常、假日及日、夜来往人次和比例;。

2.车流量：汽车、摩托车往来流量;。

3.交通：目前及未来可能增减的运输工具;。

4.马路宽窄与停车问题;。

5.区域特征：竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;。

6.人口勘察：该区人口数量、消费习惯等;。

7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。

根据人气选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。前者因为和大店做邻居，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。经营这样的小店，一定要把市场做专做深做透。开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人口味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。

依据地段选址。

购买店铺作为不动产投资的一个品种，具有既可出租、又可自营的双重特性，早就引起了投资者的注意。但是，并不是随便买个店铺都能赚钱，店铺的选择大有讲究。

投资店铺讲究地段，店铺的地段一般有三类：第一类是成熟的中央商务圈;第二类是成型的商圈，多邻近大型的住宅区或就业中心区，能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。

在成熟的中央商务圈投资店铺，投资额较大，而且不同商务圈的性质及发展程度，都将直接影响店铺的经营效益及场地的租金。这种店铺的运作首先是借了近在咫尺的整个商圈的人气，再者有固定的人流量保证，方可“大树底下好乘凉”，得来全不费功夫。

一般说来，就业中心区为住宅区提供了需求市场，住宅区为就业中心提供了充足的劳动力。店铺的兴起，将启动住宅与就业的二度兴旺，特别是新建楼盘的品质和价位会有明显提高，这反过来又会使店铺的增值更为可观。

若投资小区内的店铺，则需要比较慎重，一方面是人流有限;另一方面，住户在小区内消费仅仅是为图个便利，而难有持续的、大宗的消费。适合投资的小区内店铺，最好在较大规模或者是开放式小区，有宽敞的街区道路，小区主要出入口、街道转角等位置的店铺是投资的最好目标。

依据经营需要选址。

一要根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市;但有些店就适宜开在偏僻、安静一些的地方，比如保健用品商店和老人服务中心等等。

二要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某条街会自发形成为销售某类商品的“集中市场”，人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这条街。

三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。

四要有“借光”意识。即把店铺开在着名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些着名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“捡”些顾客。

创业技巧的心得体会语怎么写篇二

第一段（引言）。

创业是一项充满风险和挑战的事业，但也是实现自己梦想和追求成功的机会。在创业的过程中，合理的创业管理技巧是非常重要的。本文将从多个方面探讨创业管理技巧的重要性以及我在创业中的一些心得体会。

第二段（市场调研）。

在创业之前，对市场进行调研是至关重要的。只有了解市场的需求和竞争情况，才能更好地制定创业的策略和目标。我在创业之初便做了大量的市场调研工作，通过对目标消费者进行问卷调查和市场分析，我成功地确定了产品的定位和目标市场。这使得我们的产品能够精准地满足消费者的需求，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

第三段（团队管理）。

团队是创业中不可或缺的一部分。一个高效的团队能够在竞争激烈的市场中迅速取得优势。在团队管理方面，我秉承着“人尽其才”的原则，根据每个团队成员的特长和专长进行合理的分工。我鼓励团队成员之间的合作和沟通，并建立了良好的团队氛围。在创业初期，我还组织了一些培训和研讨会，提升团队成员的能力和技巧。通过这些管理措施，我成功地激发了团队成员的创造力和潜力，实现了团队的高效运作。

第四段（资源整合）。

资源整合是创业中的一个重要环节。创业公司通常面临资金、人力和物资的短缺问题，而合理地整合资源是解决这些问题的关键。我在创业过程中，主动与供应商、投资者和合作伙伴进行沟通和协商，争取到了更多的资源支持。此外，我还积极寻找政府和相关机构的扶持政策和资金，进一步扩大了创业公司的资源规模。通过对各类资源的整合和优化利用，我成功地解决了资源短缺问题，使得创业公司能够持续发展和壮大。

第五段（创新和适应能力）。

创新和适应能力是创业过程中的关键因素。在一个日新月异的市场环境中，只有不断进行创新和适应变化，才能在竞争中保持竞争优势。我始终注重产品和服务的创新，并保持敏锐的市场洞察力。当市场情况发生变化时，我及时进行调整和改变，使得创业公司能够灵活应对市场的需求。同时，我也鼓励团队成员提出创新的想法和建议，并及时采纳和实施。通过不断的创新和适应，我成功地抓住了市场机遇，实现了创业公司的快速发展。

结论。

创业管理技巧对于创业者来说至关重要。通过对市场的调研、团队的管理、资源的整合以及不断的创新和适应能力的发展，我们能够在创业过程中获得竞争优势，实现创业梦想。在未来的创业道路上，我将继续学习和提升自己的创业管理技巧，不断探索和创新，坚定不移地追逐着自己的创业梦想。

创业技巧的心得体会语怎么写篇三

创业是一条充满挑战与机遇的路，想要成功创业需要具备一系列的技巧和心得。在我进行创业的过程中，我总结出了一些自己的经验，以下是我关于创业技巧心得体会的五段式文章。

第一段：创业之前。

在决定创业之前，我们需要做足充分的准备工作。首先要对创业项目进行充分的调研，了解市场需求和竞争对手情况，这样才能确定一个具有可行性的商业模式。其次是在人际交往方面进行加强，我们需要寻找到与其共事的可信赖的人，建立好人际关系，以便在未来的创业过程中可以得到更好的支持和帮助。最后，我们还要具备抗压能力，随时准备应对一些突发情况。

第二段：创业初期。

在创业初期，我们要积极招揽优秀人才来助力自己的事业，打造一支高效的团队是成功的关键，只有合理分配任务和培养员工的意识才能让事业更上一层楼。同时，我们还要注重宣传推广，将自己的产品或服务推向市场，扩大知名度，提高可信度，增加销量。最后还要注重合作，与其他企业或机构进行合作交流，互相促进，共同发展。

第三段：创业中期。

在创业中期，我们需要注意企业的财务状况，合理规划资金的使用和开支，做好预算规划，控制成本，避免浪费，确保资金回笼。同时也要加强实力建设，增加产品的功能或者服务的质量，不断完善产品线，提高客户的满意度，以此来打造品牌形象，增强市场竞争力。

第四段：创业后期。

在创业后期，我们要注重企业的长远发展，不断进行战略规划，及时调整商业模式，顺应市场变化的趋势。同时还需要注重管理层面，加强内部管理和组织管理，建设良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。

第五段：总结与展望。

创业技巧和心得需要不断总结和提升，只有不断学习成长，及时反思和调整，才能让企业不断向前发展。在未来的创业道路上，我们还需要注重市场的变化与社会发展的趋势，不断创新和变革，适应时代的要求，不断开拓新的市场，让企业不断超越自我。

总之，创业是一条充满艰辛与奋斗的道路，但只要掌握了一些科学的方法和技巧，把握好机遇，创业之路必将越走越宽，越走越稳，实现最终的事业目标。

创业技巧的心得体会语怎么写篇四

作为一名创业人员，在决定创业的那一刻已经走在了“独木桥”上。也许是为了梦想，也许是为了更好的生活，但不管哪种原因都在创业者决定创业的那一刻时得到了升华。也许前方“迷雾重重”，也许前方“艰难限度”，这都不是阻挡创业者的决心与毅力，因为创业者们已经“无路可退”。开头难回头更难，对于创业者来说，“开弓没有回头箭”，只有一往无前才能实现自我的价值。然而创业的道路上充满了荆棘，也许每个创业者都能在开始前预测到种.种可能出现的困难，但是困难与麻烦远比创业者预测的要多得多。而每当各种困难与麻烦降临到创业者的身上时，“崩溃”的心情也随之而起。面对“不期而遇”的各种创业困难，作为创业者们应该怎么正确面对呢?下面是小编为大家收集的关于创业路上必看的五条创业技巧。希望可以帮助大家。

作为一名优秀创业者，最为普遍性的困难就是缺少资金。尤其是第一手启动资金的短缺更让创业者们焦虑难安，每每想到自己的创业之路会因为无资金而一再拖延就会感到心痛。这种痛心的状态一度会使创业者失去了正确的判断与思考方式，影响到了创业者对整体行业的掌控和时机的把握，因此创业者一度因为着急资金的快速积攒，动用了各种关系，如向亲朋好友借钱凑资，或向各个信贷平台借款等。而这种做法先不谈好坏，单以站在客观角度回顾历史创业人群而言，靠四处筹钱创业成功的案例并不多，而靠慢慢“投入”的方式成功的案例反而占了极大的一部分。当然，现在是一个快速发展的社会，每个创业窗口都有一定的“寿命”，但你需要明白的是周期短的创业窗口一定存在非常高的风险，而这个风险并不是你靠筹钱能抗过去的。在这里，以个人和“过来人”的身份向创业者朋友们分享一下失败的经验，“举债创业”并非一个明智的选择。而作为优秀的创业真们，需要的是前期少量投资，在见到“成效”，受到鼓励之后再决定复利投入。这种技巧虽然保守，但风险也相应的会变低很多。

当创业者们克服了心理，解决了资金上的问题，于是踏出了创业第二步，实干!而实干几乎是创业者们必经的过程，也是通往成功的最重要的一个过程。没有实干其他都是空谈。谈实干，并不单单指商品、也并不是指质量与服务。实干是检验创业者唯一成败的“法则”，也是检验创业者是否适合走创业这条道路，是否适合做这种商品道路。而对于每一个创业者们，我想在实干之前都或多或少的想过这种问题，也较为准确的给自己怎样实干，“实干”什么做了决定。这个决定虽然不是完美的，但一定是结合自已以前的经验和现在的能力给自己量身定做的。那么这种量身定做的实干道路为什么会出现很大的偏差呢?为什么入行之后才发现这行“水很深”，觉得自己以往的经验都不适合了呢?针对这种问题，我们综合分析一下原因，也分享一笑解决技巧。

当实干之后才发现没有想象的那么简单，是因为自己以往太过于“自以为是”，认为自己“没吃过猪肉也见过猪跑”，对将要踏足的行业充满了“藐视”心理。这种藐视心理会让创业者们忽略了行业的难度，忽视了经验的重要性，最终造成创业者实干之后才发现自己“手忙脚乱”甚至“不知所措”。而针对这种困难，其解决技巧无非就是认真吸取教训，多学多做，并以客户的身份去学习同行们独到的战术技巧，以此来增加自己涉足行业的经验，并结合自身形成自己独特的能力，以此吸引客户，最终达到“站稳脚跟”的目的。

因为做得太好，被同行们排挤“使坏”，这是一个极为现实的问题。每每别人眼红自己的优秀，总会在背地用尽小手段给自己添堵，甚至严重者还会给自己“使绊子”，使得自己名誉和收益遭到了很大的损失，这种情况下，作为创业者们要学会使用法律来保护我自己，别让自己辛苦的付出便宜了别人。

该忍的时候需要忍，小不忍则乱大谋!该出手的时候决不妥协。我想作为一名优秀的创业者们心中都有一杆秤，都能明白自己的目的和收益的重要性。

每一个创业者都会面临的一个困难那就是收入低，不能维持住这种持续投入的状态，或是刚刚维持这种持续投入的状态。而因此令自己的生活和家庭的生活陷入了拮据状态中。

这种困难不是困难，而是每个创业者都需要经历的一个过程。当你深陷这种困难时，一定要给自己在内心中打气，不断的用“激励”的话语鼓励自己，并想着别人成功之前也都经历过这么一段困难时期。不要灰心，更不要轻言放弃，坚持住现在，你将会收获成功。

面对眼前的困境，要把目光放的长远，制定一个行之有效的战略目标。而这个目光要具有一定的激励性目的，也要符合自身的条件和能力，最重要的是符合时代的发展。

当收入无法应对日常的生活时，这时候作为创业者需要分出部分时间来做一份兼职，以此来应对眼前的困难。不要怕辛苦，因为没有什么苦工作累工作比生活还要苦的。

作为一名创业者都有心理承受极限，当严重的困难摆在创业者面前时，创业者自信心很容易崩溃。无法迈过去的坎像是利剑一样深深地扎在创业者的心上。当左思右想还没有寻求到解决方法时，创业者们的心情是凌乱的。而当这个重要时刻到来时，你需要捍卫自己的自信心。听一首愉快的歌曲，看一部轻松的电影，暂时把困难放到脑后，让自己重新回到理智当中，这时候才能用绝对的理智守住自己的自信心。

理智虽然也无法解决困难，但可以较为正确的选择怎样来面对这个困难。是暂时的放弃拼搏的成果还是向别人寻求帮助都能挽回住自己的信心。当创业者坚守住自己的自信心的时候，就算暂时的失败了，仍然还有从头再来的勇气。

创业技巧的心得体会语怎么写篇五

现在的时代是一个创业的时代，很多有志于开拓一番事业的年轻人希望通过创业实现自己的人生价值。但是，创业必须有一个载体，这个载体就是企业。设立企业说起来很简单，但是，有很多问题需要考虑。

李先生等4人打算开办一家服装商场，注册资本200万元，预计2017年应纳税所得额200万元，现有两种企业组织形式可供选择,方案1，4人合伙每人出资50万元，订立合伙协议，利润均分，风险共担，成立合伙企业;方案2，4个股东每人出资50万元，成立有限责任公司。

【理财需求】

由于国内个人节税的空间相对有限，中国以企业税为课税重点，因而企业节税空间较大。在创立公司前，一个精明的经营者就应该考虑好如何节约税收的问题。

香港注册金融分析师/赵志敏

式，本案例中李先生及其朋友想要开办的合伙企业或是有限责任公司就属于其中最常见的两种。

私营企业不同组织形式的利弊

选择开办合伙企业还是有限责任公司，不能单看两者在税收方面的差异，更要在面临风险、管理难度、发展前景等方面作综合考量。 合伙企业依据《中华人民共和国合伙企业法》成立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，其中普通合伙人须对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限责任公司依据《中华人民共和国公司法》成立，由一定人数的股东组建，股东以其认缴的出资额为限为公司承担责任，公司以其全部财产承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

从承担的风险角度看，普通合伙人承担无限连带责任，比有限责任公司的股东承担更多的风险，但同时它也保障了债权人的利益，使合伙企业可以更容易地获得交易对手的信任，获得较多商业机会。 从经营决策角度看，通常合伙人人数较少，每个合伙人都有权参与企业的经营管理工作，并具有特定人身信任关系，在经营管理上具有较大的自主性和灵活性。而有限公司(特别是股份有限公司)的公司治理结构较为完善，股东之间的资本联系及公司所有权与经营权分离，为投资者有效控制企业及相关风险提供了较优选择。

在分配税后利润以后，有限公司的股东层面还要另外缴纳个人所得税。因此，合伙制企业在税收方面有明显的优势。

从筹资角度看，有限责任公司优于合伙制，合伙制又优于个人独资企业。相对于有限公司而言，合伙企业的资金来源有限，不能发行股票和债券，这大大限制了合伙企业的规模。

如果暂且剔除税收优惠政策、避税方案等其他因素，李先生选择成立合伙制企业会优于有限责任公司。我们一起来算一下：

方案1中，李先生等4位朋友成立合伙制企业，每人作为普通合伙人出资50万元，利润均分、风险共担。假使2017年应纳税所得额200万元，那么这种情况下李先生与其他合伙人只需要缴纳个人所得税即可，适用5%至35%的五级超额累进税率。(附表：个体工商户生产经营所得税计算)

=168250×4=67.3万元。

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创业技巧的心得体会语怎么写篇六

确实，人流量是决定门店兴衰的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。

要研究门店的有效客流量是多少。

例如某小学附近，每天的人流量在数万左右，但是小学生没有足够的消费能力，家长一般也不会给年幼的孩子喝饮料，所以对于咖啡奶茶店来说，这是无效人流区。

如果在这里选择开堂食型的饮品店，肯定是不行的，应在预测了有效客流的预期购买量之后再做决定。

2、竞争对手分析。

对竞争对手的分析可以分为“同行竞争”和“行外竞争”两种形式。

随着市场竞争的加剧，街区为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供多样化的购买体验，常常会发现一条街上开出了不同品牌的同类门店。

这种现象被称为掠夺式销售。

多元化的经营，可以吸引更多的顾客，形成集群效应。

面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。

3、地理位置。

顾客总是习惯选择较便利的地址，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。

要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线。

行人多在马路左侧还是右侧?公交站下客后是往左走还是往右走?

选址时占领最有利的方位，为门店的火爆做好铺垫。

4、成本核算。

门店的成本核算，有一点应当注意：利用好规模经济的边际效益，

比如，周围有特色小吃馆的街道，就容易给饮品店带来附带人流量。

比如，咖啡店可以和花店共同承担一部分房租水电，且二者的经营是相辅相成的。

比如门店的位置距离库房的远近，如果和别家合用一间库房，又可以节省相当一笔费用。

5、交通状况。

一家门店在决定租赁前，通常需要在当地探知最新的交通线路，以及近期的路政规划。

以免租到一家赶上修地铁的门面，就算租金再便宜，也绝对是得不偿失。

如果门店或店标在醒目处或至少驱车经过时很容易被看到，便是一家有利的店面。

明显的店标就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。

一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。

选址的好坏是影响门店日常经营的关键，同时也可以说：“你有好的选址，成功的几率就已经拿到了一半!

创业技巧的心得体会语怎么写篇七

创业投资的获得取决于创业企业的素质外，还需要一定的融资技巧。

首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前，应该准备四份主要文件，提前递交《业务计划书》，并争取得到创业投资人外延网络的推荐，这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。能够承担推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。

这四份文件是：(1)《投资建议书》，对风险企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述；(2)《业务计划书》，对风险企业的业务发展战略、市场推广计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述；(3)《尽职调查报告》，即对风险企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件；(4)《营销材料》，这是任何直接或间接与风险企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业投资人接触之前，一般需要提前向创业投资人递交《业务计划书》，及其《行动纲要》。

其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前，创业企业家还需做好四个方面的心理准备。

(1)准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。

(2)准备应对创业投资人对管理的查验。

(3)准备放弃部分业务。

(4)准备作妥协。

从一开始，企业家就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是：为了满足创业投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来说，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。

六不要\"准则；(1)不要逃避创业投资人的提问；(2)回答创业投资人的问题不要模棱两可；(3)不要对创业投资人隐瞒重要问题；(4)不要希望或要求创业投资人立刻就是否投资作出决定；(5)在交易定价问题上不要过于僵化(6)不要带律师去参加会议。

创业技巧的心得体会语怎么写篇八

如果你在创业路上一直走，很多人会为股权类的事情留下深刻的印象;特别是走得越远，走得越长，付出很多的心血汗水和代价越大，某个方面来讲会很难受。下面是小编为大家收集关于创业融资的谈判技巧，欢迎借鉴参考。

分”鱼“还是分”船“?

举个例子：投资人出钱买船，创始人去打渔，约定二八分，三个月后创始人退出，三个月的鱼二八分，那么船是否也二八分?因为买船的钱不是二八出，都是投资人的钱。再引申一下：打了十年鱼了，船也旧了，而获得的鱼量价值无限大，那么就基本上可以忽略船的价值。

清算优先权的条款产生的原因是出资义务的不对等。还有另一种方式：清算的时候投资人可以有两种选择权，第一种按约定收益率只拿走本金和收益，第二种，放弃优先分配，按照股权比例整个分配。所有投资行为，可以分为两大类：股权类，债权类。股权类高收益高风险，债权相反。有一点是公认的，不可以有一方取得这两类的好处，另一方得到两类的坏处。如果项目做失败了，投资人不可以找创始人要;有的在投资里面设置陷阱，规定项目失败了要由创始人打工还钱。

谈判技巧1：当面对成熟的投资机构，并且不愿意请律师的时候，只要用阿拉伯数字描述的部分，都可以谈判(比如清算优先权的优惠比率)，初创按照固定收益率比较好。当公司发生清算事件的时候，才有义务给投资人还本金和利息。公司法规定公司注销环节必须按照股权比例分配。有两种情况：资产卖了，买方把钱打到公司来，可以通过分红的方式;另一种方式是公司把股权卖了，这种情况通常叫做二次分配。

谈判技巧2：可以约定若利润超出一定的限制，那么投资本金不再归还。

谈判技巧3：如果创始人在项目里有出资的话，把出资部分算清楚，该部分有优先权。

创始人获得股权的“时间表”，未到时间的股权犹如未成熟的果实，享受不到股权的“滋味”。

股权未到时间时，在几年时间内，创始人都要稳定全职工作。不仅仅作为创始人，对于员工的期权、联合创始人都需要约束。创始人获得创始股的责任就是带着项目走过创业期，在未完成的情况下，若创始人不能继续下去，得有人接替担任此责任，创始人不能抱着股权不放。

成熟结构：对于创始人，按年来算比较多;对于联合创始人，按照两年比较合适。通常合作问题发生在一年半左右时期，届时有问题需要及时解决。按照公司法，创始人拿到了股权就对它拥有所有权，需要对其赋予某条件下的强制回购权。代持需要一定的信任度，虽然有一定法律保障，但还是有一定的违约风险，诉讼程序还有一定执行难度。代持方破产的情况：代持义务会转给该公司股东，初创期以个人为主体进行代持较多，以企业为主体的较少。

限制创始人转让股权的锁链，防止创始人抛售股权“开溜”

这是限制创始人转让股权的条款，会导致一些问题：如项目很好，但创始人挣不到钱。谈判技巧：在锁定创始人股权的前提下，留一部分不被锁定，有一定的自由空间，作为增加财富的方法。如果有个人投资在内，可以约定该部分不受限制。投资人想在某一轮时，把一部分股权卖给其他投资人，从创始人角度来说，不建议这样做。因为股权投资，更多的是要把风险承担在一起。

投资人享有的优先认购新增资本的权利。

如果项目有后一轮融资，前面投资人有权优先购买后面的融资。

案例：一个创业项目，投资人是某大集团，投资人连续行使优先增资权，两年后投资人拥有60%股权后罢免了创始人的董事职务，将该项目并入了该集团。

那什么样的优先投资权是合理呢?例如：作为投资人，参与下一轮融资的时候，有权力按照自身持股比例优先增资的权力。即为：投资人通过继续持股的方式，保持自身股权比例不变，以免股权被稀释。中国公司法可以通过公司章程，约定表决权。同样的股东权力，写在公司章程里，章程可以去工商局备案，也可以不备案;如果发生争议且协商不成，公司章程以备案的为主。因此也是提醒各位创始人，如果公司章程发生变化，应及时备案。

防止离职员工帮助竞争对手或调转“枪头”成为公司敌人。

主要指工作期间、离职之后，规定时间之内不能从事该行业等范围的工作。

案例：

1.离职两年内不能从事互联网产品及研发工作;。

2.离职两年内，不能从事在线教育类产品及研发工作;。

3.离职两年内，不能从事外语在线教育类产品及研发工作;。

4.离职两年内，不能从事法语在线教育类产品及研发工作。

上述案例，第4个比较合理，因此，从创始人角度来说，限制一个合理的范围比较好。竞业禁止有一个时间问题，比较常用的是两年。按香港法律，超过两年条款将会无效，香港法律认为超过两年就是剥夺劳动者合理就业权力。而对于公司客户及商业模式来说都有一定期限，超过太久期限也没有约束意义了。

法律方面：在。

劳动合同。

法里，有相关规定范围针对公司员工，但是必须给予补偿。但是投资协议里面，基本没有补偿，因为投资协议里，不是基于劳动合同，而是基于“创始人拿到投资”这一情况。竞业禁止：1要表达清楚，2设定这个制度后，会对竞业者造成压力。3有机会对竞业者要求补偿。

防止离职的员工“挖墙脚”

类似于竞业禁止，需要注意的是什么情况是劝诱，类似于离职员工挖墙脚。

投资人”拽上”创始人一起退出公司的权力。

如果有某一个收购方，想要收购公司全部股份，并且投资人愿意将自己股权被收购，其他股东的股份也强制同意被收购。很多投资人比较在意这一条。

当创始人遇到这种条款，可以采取的技巧：1、启动程序，规定在何种情况下可以卖掉股份。可以设置不同的条件，使其尽量复杂难以实现。2、设置时间，可以约定比如“几年之内未能上市，投资人才能行使权力。3、设定价格，比如约定当收购价格比估值高多少的情况下，才可以行使权力。

投资人收回投资的“利器”

投资之后一段时间，公司上市，投资人有权要求按照约定标准，投资本金除以年份的收益率或者根据评估价值，要求公司回购股份。比如要求创始人对回购承担连带责任，投资人要求公司回购，公司可能回购不起，那么要求创始人出钱回购。

这是一个陷阱条款，作为一个创始人，对公司有信心是一回事，对公司做担保是另一回事;有信心是应该的，但是不应该做担保。项目融资当中，涉及到需要连带责任的情况较多，创始人需要注意。技巧：在回购条款中，要关注回报比例，8%-20%都是在范围之内，一般最低是8%，当然，从创始人角度，比例越低越好。

创业技巧的心得体会语怎么写篇九

创业，这是一个最近十几年来备受热议的话题。越来越多的人开始关注创业，也有越来越多的人开始创业。但是，创业没有那么简单，虽然有些成功的创业企业给人的感觉是轻易得来的，但是其中的辛酸只有人自己知道。为此，我报名参加了一次创业技巧课程，并在课程中学到了许多关于创业的技巧，下面是我的心得体会。

第一段，创业要有信念。信念是任何事情都必不可少的。在创业的道路上，也需要有坚定的信念。只有坚定的信念，才能让你在创业的道路上走得更远。在课程中，老师给我们讲述了很多有关成功创业者的故事，他们都有一个特点，那就是他们顶天立地的信念，这份信念让他们在艰难的创业道路上，始终坚定不移，一步一步走到了成功。

第二段，选对的创业项目非常重要。在创业之前，我们需要明确自己的方向，明确自己想做什么。在创业项目的选择上，要选对方向，不要轻易盲目跟风，选择与自己特长和背景相关的项目。比如，自己喜欢做饮食方面的事情，那么，在创业项目的选择上就可以重点考虑这个领域。

第三段，要制定下一个目标。在创业道路上，要不断地给自己制定目标，每个目标都不能太过宏观，要具体可行，可以分成几个阶段，每个阶段都有明确的时间限制和要求。在课程中，老师让我们一起动手制定下一个目标，从而帮助我们更好地理解目标的制定方法和目标的实现过程。

第四段，要善于利用自己的人脉。在创业的过程中，我们需要广泛地结交朋友，并且搭建自己的社交网络。这样，不仅可以让自己的名气和影响力得到提升，更能够扩大资源，让自己更加便利地获取信息和资源。在课程中，老师教我们如何利用社交网络，并如何与人打交道，从而提高我们的人际交往能力。

第五段，需要保持学习和创新的态度。在创业的过程中，要保持一颗好奇心，要求自己在创业之余不断学习，不断改善自己的技能和知识。还需要有创新精神，善于寻找机会和抓住机遇。在课程中，老师通过许多创业成功者的故事和经历，告诉我们创新和学习的重要性，这让我们明白不断创新和学习是创业之路上的必修课。

总之，在参加这门创业技巧课程之后，我深刻地体会到创业并非想象中那么简单，要创业成功，需要有坚定的信念、选对的项目、制定明确的目标、善于利用人脉和保持学习和创新的态度。这些方面都需要我们去积极学习和实践，只有这样才能创业之路更顺利地走下去。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十

在当今的商业环境下，创业从来都不是一件容易的事情，但很多人仍然选择创业，为了实现自己的梦想和追求。在这个过程中，创业者需要具备一定的创业技巧才能逐步开拓市场，获得商业成功。在我自己的创业过程中，我积累了一些宝贵的创业技巧心得体会，愿意与大家分享。

第二段：了解市场。

了解市场是创业过程中的第一步。在这一步骤中，创业者需要了解自己所面临的市场环境，包括市场容量、竞争对手和用户需求，这些信息将帮助创业者制定合理的商业计划，并为成功创业打下基础。因此，在创业开始之前，我会花费大量的时间和心思来调查市场数据，从而为我的创业规划提供可靠的支持。

第三段：有效的团队管理。

一个好的团队对于创业成功来说至关重要。因此，创业者需要选择合适的员工来加入团队，并进行有效的团队管理。在我的创业过程中，我意识到了一个很重要的问题：员工的满意度和工作效率紧密相关。因此，我要尽可能地为我的员工创造一个愉悦的工作环境，并尽可能地让员工参与创业流程中的决策，提高员工积极性和投入度。这样可以让我的团队变得更加紧密并成功地实现我们的商业目标。

第四段：精益创业。

在创业技巧中，精益创业是一个重要的概念。精益创业的核心思想是尽量减少不必要的开销和浪费，而不是不停地追求投入大量资金的增长。在我的创业过程中，我发现自己常常陷入赚快钱的陷阱中，不断地投入资金，试图加快发展。然而，这样往往会导致公司的财务状况恶化，难以兼顾业务和开支。因此，我学习了精益创业的理念，尽量优化流程和管理，减少不必要的开支，提高公司的效率和财务状况。

第五段：坚持不懈。

创业过程中，坚持不懈是最重要的一步。在很多时候，创业者会遇到前所未有的挑战和困难，在此时需要保持坚定的信念，并持续努力。在我的创业过程中，我也经历了很多挫折，但我从未放弃，坚信自己的商业目标，并不断地积累经验，改正错误，提高自己的能力。现在，我已经成功地实现了我的商业目标，并且坚信，只要坚持不懈，任何人都可以取得商业成功。

结论：

在创业过程中，创业者面对太多的挑战。但如果我们以合理的方式思考、积极行动、坚持不懈，我们总能在商业领域中实现自己的梦想和理想，取得成功。因此，我们应该、也必须学习掌握创业技巧，不断地完善自己的方法和心得，创业之路才能越走越宽广。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十一

随着经济的发展，越来越多的人怀揣着创业梦。创业意味着要管理一个团队，小编整理了团队管理的10大实用技巧，供创业者参考。

随着经济的发展，越来越多的人怀揣着创业梦。创业意味着要管理一个团队，小编整理了团队管理的10大实用技巧，供创业者参考。

1、注重结果和效率，不是出勤时间

当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。

2、让团队成员施己之长

确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。

只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。

3、让成员投身于其热衷的项目

让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。

4、让最佳时机使用最佳人选

当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的`人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。

5、平衡挑战性目标和现实目标

通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性(至少一个季度一次)，从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。

6、信任你的员工，并且让他们切实了解到

知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是，让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们，你要么好好管理，要么开除掉。

7、避免责备团队成员

任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候，都会有不尽人意的事。失败之后，做一次分析(即便是非正式)，发现哪里出错了，从中汲取教训。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地，比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错和避免问题(或者逃避创新)，成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。

8、正确终结项目来培养创新

培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有时候，即便有优秀的员工参与项目，也会失败。搞清楚这两种情况之间的区别，是优秀经理的能力之一。如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目，项目失败并不能说明管理项目的人能力差，因为那个项目根本无法实现。

所以，你不要过分紧张，要把这个项目当作学习机会，给项目管理人重新分派任务。否则，你会让你的员工过度规避风险，他们也就不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。

9、不要给出所有的答案 - 培养你的员工独立思考

你是管理者，你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见，你的员工犹豫不决无法做决定，那说明你没有合理地赋予他们权力。

如果你的员工不能自己做决定，那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息，并询问该怎么做，你应该反问他们，“你们是怎么想的?” 一开始，他们也许会很惊讶，但经过多次之后，他们自己会先思考，充分讨论并提出建议，然后再来找你。

10、让员工知道“为什么”，从而达成共识

作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经有成形的想法做某事，结果你提出一个全新的方式，这会严重影响他们的日常工作。

当你突然告诉他们新方式时，他们会自然地抵触和怀疑。无论何时，只要有可能，事先告诉他们有变化，让他们知道相关原因，他们会很高兴。如果他们不同意你说明的原因，他们可以表达自己的不同见解。他们甚至可以在最终方案敲定之前提出警告和问题。

什么叫团队？也许狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中，狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征，一是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，甚至有的时候能够放倒一头狮子；二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；三是领导示范，在追捕猎物时头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；四是利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。拥有这四种团队合作的要素，狼群常常无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上面四大要素，否则，就构不成完美的团队。

团队领导者的选拔和培养

当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。为此他们感叹：共-产-党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。事后我在想，可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮-剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。

团队成员的个人管理

其实，人是非常复杂的生物，团队管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，团队管理之中，人的管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在团队管理之首。

大到全球500强企业ceo，小到一个部门的领导，如何造就一支具有竞争力和卓越力的高效团队是每个人都渴望知道的答案。没有完美的个人，但却可能有完美的团队。要做得更好，团队一定要好。团队成员并不需要每个人都是完美的，实际上没有一个团队成员是完美的，但只要能够互相团结、互相信任，就会产生超级的能量和力量，把个人的弱势变成集体的优势。

团队目标与组织能力提升

生长在美国加州的红杉树，高大约100米，相当于30层楼。一般来说，越高大的植物，它的根扎得越深，但红杉的根只是浅浅地浮在地面。理论上，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，但红杉却能长得如此高大，在风中屹立不倒。研究发现，红杉总是成片地生长，一大-片红杉彼此的根紧密相连，一株接着一株，结成一大-片。所以自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连结、占地超过上千公顷的红杉林。我自己曾经看到过一望无际的红杉林，被它的高度和气势深深震撼。同理，团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

领导者正人正己，做好表率

正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所谓火车跑得快，全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十二

经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。

处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。

风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个好处;第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动发展;第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。

当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。

创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天24小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。

经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。

大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花100万就实现了正现金流，那么你至少把这100花完以后，再能募来900万，你才能完成，募不来900万你很可能死掉。如果说，你有1000万，做一100万的创业计划书，那么100万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的1000万花完后，再募集9000万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的9倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。

经理人平常常态下做事不会亏自己的。但老板不行，首先必须做如下心智准备，第一是能吃苦，吃得苦中苦;第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织;第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板?老板就是妓女，谁叫都得到。其实，妓女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十三

创业是一项具有挑战性的任务，它需要您在竞争激烈的市场中保持领先地位。为了做到这一点，您需要不断学习并提高自己在创业领域的技巧。在本文中，我将分享我在创业过程中所获得的技巧和心得体会。

第一段：准备创业前的准备工作。

在创业的道路上，准备是成功的基础。在您决定创业之前，您需要进行充分的准备工作。这包括了解市场，分析竞争对手，确定目标市场和核心竞争力等。此外，您还需要精心规划创业资金和预算，并确定您的产品或服务定位。在准备阶段，您需要考虑许多因素，以确保您的创业之旅是成功的。

第二段：营销策略的有效性。

在创业过程中，要想让您的产品或服务在竞争激烈的市场中脱颖而出，您需要采用佳营销策略。在制定营销策略时，您需要了解您的目标市场，确定您的品牌声誉和信誉，并制定合适的价格策略。除此之外，您还可以利用社交媒体和数字营销等方式提高您的品牌知名度，并加强您与顾客之间的关系。

第三段：创新的重要性。

创业的关键在于创新。只有在您的产品或服务创新且能够满足市场需求时，您才能在竞争激烈的市场中生存下来。因此，您需要不断更新和改进您的产品或服务，并始终保持领先地位。此外，在创业的过程中，您还需要密切关注市场变化和潜在的市场机会，并及时抓住这些机遇。

第四段：团队的建设。

在创业过程中，您需要与合适的人建立一支强有力的团队。这是因为在创业的道路上，您需要克服许多障碍和挑战。您的团队需要具有相应的专业技能，这将有助于您迅速解决遇到的任何问题。此外，您还需要积极激励您的团队，建立一种强有力的内部文化，以实现持续的增长和成功。

第五段：创业的决心和毅力。

创业的路途是艰难的，您将面临许多困难和挫折。但是，您必须保持冷静，坚定不移地执行您的计划，并始终专注于取得成功。您需要具有坚定不移的决心和毅力，以克服遇到的任何难关。此外，您还需要具有优秀的时间管理技能，以最大程度地提高您的效率和生产力。

总之，在创业的过程中，您需要具备许多技巧和能力，才能实现成功。这些技巧包括准备工作、营销策略的有效性、创新、团队建设和决心与毅力等。通过不断学习和提升这些技能，您将能够取得成功，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十四

法则十：搜寻免费地址源信息。

在信息爆炸的今天，各种媒介都有可能提供关于店址的信息，所以你一定要善于发现并利用这些信息，尤其是那些免费或以极低的成本就可轻松获得的店址信息。

1.互联网。你可以在专业搜索网站输入关键词搜索，也可以在专业中介网站、分类信息网站、地区性网站、各种论坛、聊天室里查询或发布信息。热点新闻的评论、自己的网站，博客也是不错的选择。

2.店外张贴。那些意欲出让自己店面的人经常会在店外及附近张贴海报，你可以留意所要进入区域的这些张贴。

3.广告。通常，城市日报或晚报上会有大量的这种广告，只要留心，一定会发现不少店址信息。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十五

“开店选址”问题对于连锁药店的发展影响很重要，问题的关键是：如何以地利优势，取得较大的进店客流量和实际销售量，我认为应从关注当地市区的城建动态入手，研究所在城市的市区发展方向和消费动向，调研在主要消费时段，沿街人流量的大小和主去向。正如所谓的“建楼盖房前要看风水”一样，选址前也得仔细“看”上一番。下面简单介绍我总结的几个单店选址原则：

1。便于停靠：根据城市建设，一般一个城市都有若干个商圈，并存在城市中心和副中心之分。在实际操作中，我们会面临主干道选址、主干道路口的选址、次干道选址、社区选址、城乡结合部选址等类别的选址问题。我们先注意一个人群流动的高峰——上下班时段，由于上班族的市民多居住在市中心之外，又在消费群体中占相当一定的比例，且多数早上上班匆忙、下午下班后路上时间充裕。

所以，干道（路口）选址时应结合上述情况，选择靠近城市中心外辐射方向的一边（路口要考虑两个方向的重加），便于顾客停靠，有利于你截住大量客流。

2。抓大工小：位于主干道路口的门店，应以建形象店的标准将店招牌加大做靓，形象上与连锁店高度统一。如有可能的话，将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业vi系统相符的色别，远看上去色调和谐浑然一体，抢眼而美观，增强了视觉冲击力。对于房租价格较低的背路街道（胡同）、社区、城乡结合部等地选址，要以靠近居民区、医疗机构为原则，距离能近尽近，特别是附近有竞争对手的地方，谁靠近一小步，销售就可能拉开一大步。

3。店中店：在大型的商场、超市设置店中店，虽然租价不菲，但与商场（超市）共享了庞大的客流，结合商场（超市）的促销活动，适时应季地调整商品结构举行活动，也将成为新一家为公司贡献利润增长点的门店。

此外，在选址过程中，还需要对周边（商圈）的商店总数、人口密度、职业构成、性别比例、年龄结构、家庭收入、消费支出、消费倾向、购买时间和动机等进行大致摸底分析，研究划定区域内连锁网点的呼应布局，原则是根据城市的商圈布局，决定一个中心店组合和排列中心店组合，更好地建立动态、平衡的连锁沟通网络，以便有利于连锁各店间调剂货源，达到区域内各种资源的共享。

创业技巧的心得体会语怎么写篇十六

作为一名优秀创业者，最为普遍性的困难就是缺少资金。尤其是第一手启动资金的短缺更让创业者们焦虑难安，每每想到自己的创业之路会因为无资金而一再拖延就会感到心痛。这种痛心的状态一度会使创业者失去了正确的判断与思考方式，影响到了创业者对整体行业的掌控和时机的把握，因此创业者一度因为着急资金的快速积攒，动用了各种关系，如向亲朋好友借钱凑资，或向各个信贷平台借款等。而这种做法先不谈好坏，单以站在客观角度回顾历史创业人群而言，靠四处筹钱创业成功的案例并不多，而靠慢慢投入的方式成功的案例反而占了极大的一部分。当然，现在是一个快速发展的社会，每个创业窗口都有一定的寿命，但你需要明白的是周期短的创业窗口一定存在非常高的风险，而这个风险并不是你靠筹钱能抗过去的。在这里，以个人和过来人的身份向创业者朋友们分享一下失败的经验，举债创业并非一个明智的选择。而作为优秀的创业真们，需要的是前期少量投资，在见到成效，受到鼓励之后再决定复利投入。这种技巧虽然保守，但风险也相应的会变低很多。

当创业者们克服了心理，解决了资金上的问题，于是踏出了创业第二步，实干！而实干几乎是创业者们必经的过程，也是通往成功的最重要的一个过程。没有实干其他都是空谈。谈实干，并不单单指商品、也并不是指质量与服务。实干是检验创业者唯一成败的法则，也是检验创业者是否适合走创业这条道路，是否适合做这种商品道路。而对于每一个创业者们，我想在实干之前都或多或少的想过这种问题，也较为准确的给自己怎样实干，实干什么做了决定。这个决定虽然不是完美的，但一定是结合自已以前的经验和现在的能力给自己量身定做的。那么这种量身定做的实干道路为什么会出现很大的偏差呢为什么入行之后才发现这行水很深，觉得自己以往的经验都不适合了呢针对这种问题，我们综合分析一下原因，也分享一笑解决技巧。

当实干之后才发现没有想象的那么简单，是因为自己以往太过于自以为是，认为自己没吃过猪肉也见过猪跑，对将要踏足的行业充满了藐视心理。这种藐视心理会让创业者们忽略了行业的难度，忽视了经验的重要性，最终造成创业者实干之后才发现自己手忙脚乱甚至不知所措。而针对这种困难，其解决技巧无非就是认真吸取教训，多学多做，并以客户的身份去学习同行们独到的战术技巧，以此来增加自己涉足行业的'经验，并结合自身形成自己独特的能力，以此吸引客户，最终达到站稳脚跟的目的。

因为做得太好，被同行们排挤使坏，这是一个极为现实的问题。每每别人眼红自己的优秀，总会在背地用尽小手段给自己添堵，甚至严重者还会给自己使绊子，使得自己名誉和收益遭到了很大的损失，这种情况下，作为创业者们要学会使用法律来保护我自己，别让自己辛苦的付出便宜了别人。

该忍的时候需要忍，小不忍则乱大谋！该出手的时候决不妥协。我想作为一名优秀的创业者们心中都有一杆秤，都能明白自己的目的和收益的重要性。

每一个创业者都会面临的一个困难那就是收入低，不能维持住这种持续投入的状态，或是刚刚维持这种持续投入的状态。而因此令自己的生活和家庭的生活陷入了拮据状态中。

这种困难不是困难，而是每个创业者都需要经历的一个过程。当你深陷这种困难时，一定要给自己在内心中打气，不断的用激励的话语鼓励自己，并想着别人成功之前也都经历过这么一段困难时期。不要灰心，更不要轻言放弃，坚持住现在，你将会收获成功。

面对眼前的困境，要把目光放的长远，制定一个行之有效的战略目标。而这个目光要具有一定的激励性目的，也要符合自身的条件和能力，最重要的是符合时代的发展。

当收入无法应对日常的生活时，这时候作为创业者需要分出部分时间来做一份兼职，以此来应对眼前的困难。不要怕辛苦，因为没有什么苦工作累工作比生活还要苦的。

作为一名创业者都有心理承受极限，当严重的困难摆在创业者面前时，创业者自信心很容易崩溃。无法迈过去的坎像是利剑一样深深地扎在创业者的心上。当左思右想还没有寻求到解决方法时，创业者们的心情是凌乱的。而当这个重要时刻到来时，你需要捍卫自己的自信心。听一首愉快的歌曲，看一部轻松的电影，暂时把困难放到脑后，让自己重新回到理智当中，这时候才能用绝对的理智守住自己的自信心。

理智虽然也无法解决困难，但可以较为正确的选择怎样来面对这个困难。是暂时的放弃拼搏的成果还是向别人寻求帮助都能挽回住自己的信心。当创业者坚守住自己的自信心的时候，就算暂时的失败了，仍然还有从头再来的勇气。