最新领导者素质提升心得体会和方法(大全8篇)

心得体会可以促使我们反思自己的行为，并从中吸取教训。写心得体会需注重内容的客观性和真实性，避免夸大或虚构事实。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能给大家带来一些启发。

领导者素质提升心得体会和方法篇一

这次在苏州大学举办的培训班，采用“理论授课+现场教学”的形式，理论学习内容丰富、科学合理，课程特色鲜明，有很强的学习借鉴意义。通过此次学习，让我拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，感触颇深，受益匪浅，达到了理论学习有收获、理想信念再坚定的效果。

一是以“敢为”精神涵养“欲与天公试比高”的魄力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”新时代年轻干部在创建第一等工作中，就要不惧风险，勇敢有为，在实践锻炼中强筋壮骨。困难是不言而喻的，风险是不可避免的，而克服困难、战胜风险，靠的是从容淡定和应对风险的基本功。

二是以“敢闯”精神涵养“千磨万击还坚劲”的毅力。要牢记习近平总书记的殷殷嘱托，牢固树立“强国有我”的坚定信念，久久为功，在农村工作中大胆探索、勇于开拓，将崇高信仰融入奋进征程，将思想伟力融入具体实践，在风险挑战面前勇于“逆行”，在复杂形势前敢于“冲锋”，自觉做坚定信仰者、忠实实践者。

三是以“敢干”精神涵养“咬定青山不放松”的定力。要坚持“敢”字当头、“干”字为先，树立“功成不必在我，功成必定有我”的大局意识，在困难面前发扬敢为人先、埋头苦干的精神，应对急难险重工作时，要敢于在逆境中求发展，在困难中寻找办法，坚韧不拔，突破破旧思维，在历练中成长成熟，立足自身岗位和职责绽放光彩。

四是让“敢首创”精神涵养“越是艰险越向前”的能力。要不断弘扬创新精神，充分发挥精力充沛、思维活跃、接受能力强的优势，立足时代的发展新需要，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。做到干什么学什么、缺什么补什么，干一行、爱一行、钻一行，练就“几把刷子”，以专业化和硬实力应对新挑战，开创工作新局面。

2023年是充满机遇与挑战的一年，我将以此次学习为新起点，始终牢记“四敢”精神，做一名“四敢”青年。既敢于开拓创新、革故鼎新；又保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，把群众装在心里、把责任扛在肩上，在新时代“赶考”路上，当好践行初心使命的年轻人，尽情挥洒热情，为谱写新时代乐平发展新篇章而努力奋斗！

领导者素质提升心得体会和方法篇二

作为一名领导者，如何提升自己的素质，更好地扮演领导者的角色，是我长期以来一直思考和努力的问题。通过不断的学习和实践，我逐渐认识到，提升领导者素质不仅是个人的需要，更是组织和团队的需要。本文将就我在个人成长中提升领导者素质的心得体会进行阐述。

要成为一名成功的领导者，必须具备一定的品质。我认为，一个领导者首先要有坚定的目标，明确自己的目标和要取得的成果；其次要有责任心，对团队成员、组织、客户等各方面负责；另外还要有良好的沟通和管理能力，能够协调各方面的关系，有效地领导和管理团队。

要提升领导者素质，一个重要的途径就是不断地学习和实践。学习可以通过读书、参加培训班、听取前辈和行业专家的指导等方式进行。其中，我最喜欢的学习方式是读书，通过阅读不同领域的书籍，不断地获取新知识和经验。而实践则是检验自己学到的知识和技能的具体途径。在实践中，领导者可以不断地发现自己的不足和需要进一步改进的地方，进行反思和总结，不断提升自己的素质。

第四段：领导力的发挥。

除了具备领导者必备的品质和通过学习和实践提升自己的素质外，领导者还需要学会如何发挥自己的领导力。首先，要善于赋能，让团队成员发挥自己的才能；其次，要有感染力，激发团队成员的积极性和热情；最后，要有远见，能够带领团队走向更高的目标和更好的未来。

第五段：结语。

提升领导者素质是一个人一生的任务，而且需要不断地学习和实践。如果我们能够具备必要的品质、提升自己的素质、发挥领导力，那么我们就能够更好地扮演领导者的角色，为团队、组织和社会作出更大的贡献。希望本文的分享能够对大家有所启发，共同成长、共同进步！

领导者素质提升心得体会和方法篇三

领导者是组织的灵魂和核心，他们的素质对于组织的发展和壮大起着决定性的作用。作为一名管理者，必须不断提升自己的素质和能力，以更好地服务组织和员工。在我的工作生涯中，我对领导者素质提升有着深刻的体会和心得，下面我就来分享一下我的感悟。

第一段：管理者要有信心和坚定的决心。

一名管理者要有信心和坚定的决心，才能在紧张复杂的工作环境中做好自己的本职工作。领导者需要有清晰的工作目标和方向，以及实现这些目标的策略和计划。管理者要有快速反应和决策的能力，以便在小突发事件或紧急情况下迅速做出正确的决策。同时，领导者还需要具备长远的眼光和思考，以应对未来的挑战和机遇。

第二段：有效的沟通和协作能力。

领导者要具有良好的沟通和协作能力，才能与员工进行有效的沟通和协同工作。管理者要善于倾听和理解团队成员的想法和意见，同时也要能够清晰地表达自己的要求和需求。有效的沟通和协作能力对于建立良好的工作氛围和团队精神非常重要。

第三段：领导力和领导风格。

领导力是领导者不可或缺的素质，它包括影响力、指导力、激励力和创新力等。领导力能够让领导者在组织中占据重要的地位，并带领团队成员一起迎接新的挑战。同时，领导者的领导风格也非常重要，不同的领导风格会在不同的情况和环境下产生不同的效果。因此，管理者要灵活运用自己的领导风格，以适应各种不同的工作场景。

第四段：学习和自我发展。

学习和自我发展是管理者提升自己素质的重要途径。管理者要不断学习和积累新的知识和技能，才能更好地应对不断变化的工作环境和市场需求。同时，管理者也要不断反思自己的工作表现和管理方法，寻找自我提升的机会和方向。

第五段：管理者的榜样作用。

管理者具有榜样作用，他们的行为和管理方式都会对员工产生影响。因此，管理者要注重自身的形象和示范作用，做好自己的本职工作，同时也要关注员工的个人发展和职业发展。管理者要以身作则，激发员工的工作热情和团队合作精神。

总之，管理者的素质提升对于组织的长远发展和壮大至关重要。管理者要具备信心和决心、有效的沟通和协同能力、领导力和领导风格、学习和自我发展，以及榜样作用等多个方面的素质和能力。只有不断学习和提升，才能够更好地领导团队，实现组织目标和愿景。

领导者素质提升心得体会和方法篇四

领导是每个组织中都非常重要的角色，他们的能力和素质对于组织的运转和发展起着关键的作用。作为一个领导者，我一直致力于提升自己的领导素质，通过积极的学习和实践，我逐渐领悟到一些关键的要素。在这篇文章中，我将分享我在领导素质提升过程中的心得体会。

第一段：设定明确的目标。

一位优秀的领导者需要具备明确的目标意识。对于我来说，设定明确的目标是提升自己的领导素质的第一步。通过了解组织的需求和期望，我确定了自己需要掌握的知识和技能，并将其转化为具体的目标。例如，我对于团队合作和沟通技巧有较大的提升空间，所以我设定了提高团队协作和沟通能力的目标。通过设定明确的目标，我能够更有针对性地制定学习和实践计划，以达到提升领导素质的目标。

第二段：广泛学习并不断自我提高。

一个优秀的领导者应该有广博的知识和技能背景，能够应对各种复杂的管理和领导问题。为了实现这一目标，我主动寻找各种学习机会，例如参加培训课程、读相关书籍和文章、关注行业动态等。通过不断的学习，我能够了解到最新的管理理念和工具，同时增强自己的专业能力。此外，了解其他领域的知识也有助于我更全面地思考问题和解决困难。

第三段：积极实践并勇于接受挑战。

理论知识只有在实践中才能得到验证和巩固，因此，我始终积极参与各种实践活动，并勇于接受各种挑战。通过实际应用所学知识，我能够更好地理解其在实践中的应用和局限性，并找到合适的解决方法。同时，面对各种挑战，我能够锻炼自己的决策能力和应对能力，增强自信心和组织能力。而且，从实践中不断总结经验教训，发现自身不足，不断优化自己的领导风格和能力。

第四段：建立良好的沟通和团队合作能力。

作为一个领导者，沟通和团队合作能力是至关重要的。只有与团队成员保持良好的沟通，并建立起互信和共同目标，才能够更好地实现团队的协作和高效工作。为了提升自己的沟通和团队合作能力，我积极参与团队讨论和项目合作，学习如何倾听他人和有效沟通。同时，我也推崇开放的沟通方式，鼓励团队成员提出自己的观点和建议。通过建立良好的沟通和团队合作能力，我能够更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。

第五段：持续反思和自我完善。

领导素质的提升是一个持续的过程，我始终保持对自己的反思和自我完善。在日常工作和领导实践中，我经常总结经验教训，发现不足之处，并设定相应的改进计划。此外，我也积极收集来自他人的反馈和建议，以便更全面地认识自己并不断改进自己的领导方式。通过持续的自我反思和完善，我能够不断提升自己的领导素质，并为组织的发展作出更大的贡献。

总结：

通过设定明确的目标、广泛学习并不断自我提高、积极实践并勇于接受挑战、建立良好的沟通和团队合作能力以及持续反思和自我完善，我逐渐提升了自己的领导素质。这一过程中，我结识了许多优秀的领导者，并从他们身上汲取了宝贵的经验和智慧。作为一个领导者，我将继续坚持不懈地提升自己的领导素质，为组织的发展贡献力量。同时，我也希望通过与他人的分享，激励更多的人积极提升自己的领导素质，共同创造更加美好的未来。

领导者素质提升心得体会和方法篇五

这次如何提升语言魅力的培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的提升语言魅力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的语言表达知识和理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对在企业管理中的语言表达方式、如何有效说服对方的思维方式上都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，科学沟通对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是企业在面对组织中的基层、中层、高层、普通员工这些角色的转换伴随的说话语言的艺术性可以提升彼此之间合作的效率以及人际关系的进一步优化。通过这次学习，让我深刻的认识到提升语言魅力是获得成功的坚实保证。我将心得作出以下五点总结：

一、说服力就是影响力。

好的要有非凡的表达能力，要会传播自己的思想。一流的表达能力不一定是能说会道，成语“点到为止”“恰到好处”指的就是说话既要有内容又要有形式。古人刘勰云：“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师。”讲的就是非凡的表达能力。

语言表达能力是现代人最基本的能力，语言表达是建立影响力的途径。说服力就是影响力。领导说服员工的过程就是形成共识的过程，销售说服顾客的过程就是与之建立信任关系、影响其购买决策的过程。

每个人都可以利用语言说服他人接受自己的意愿，这本身就是影响人的一个过程。一个人的说服力强就可以改变他人的看法进而改变他人的行动，所以说服力的大小直接影响了这个人的影响力，而这种影响力与权力是无关的。

二、增强语言的感染力。

1.热情与激情。

激情是说服成功的保证，是沟通双方的桥梁。富有激情的话语往往能震撼人心，令人激动不已。好的，其语言要非常有魅力，能用激情点燃他人对成功的渴望。有作为的都充满着活力，让人感觉和他在一起生命可以无限燃烧。优秀的都有梦想，内心充满感染力，对生命有着深刻的洞察。

2.巧用肢体语言。

肢体语言能弥补有声语言的不足，它通过有形可视的、具有丰富表现力的各种动作和表情，协助有声语言将内容准确无误地表达出来。

肢体语言不仅包括手势，还包括面部表情。面部表情是各种感情在面部的一种反应。特别要注意眼睛在说服中的作用。

三、掌握有效的说服技巧。

所有的技巧都有一个秘诀：用远景吸引人、用过程使人快乐、用他人对自己的认可激励其往前走。

1.以理服人。

以理服人是一种谈判技巧，关键问题是观点正确，具有科学性和逻辑性，同时论证要真实可信。

2.软硬兼发。

一软一硬相辅相成，克敌制胜。

3.声东击西。

忽东忽西，即说即离，制造假象，击破对方心理防线。

4.现身说法。

俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”用事实说话、现身说法是的说服方法。

四、抓住对方的要害。

1.从对方立场考虑问题。

说服的根本在于站在对方的立场看问题。

2.锁定对方欲望。

在劝说中竭尽全力满足对方的欲望，是提高成功率的切实方法之一。

3.解除对方的抗拒。

解除对方的抗拒主要有以下方法：

第一，转换心态；

第二，耐心倾听；

第三，情绪同步；

第四，了解深层需求。

五、达到双赢——说服的境界。

说服的境界是双赢，要构造出一个双方都能接受的良好结果。美好的结果是改善人际关系最有效的武器。

1.分歧不可怕。

谈话中出现分歧并不可怕。分歧是关系重组的信号，发生分歧时就是需要了解对方。当双方意见不统一时，就应该思考出现这种情况的原因，并给以解决，使双方观点最终达成一致。

2.追求双赢。

双赢的理念可以使人找出更好的解决方式，让彼此的关系变得更和谐。

沟通是领导力的一种体现，沟通可以传递信息、传递方法、传递经验、传递意愿，甚至传递信心。现在工作中的问题越来越复杂，员工在解决具体问题时信心越来越重要，因此要学会给员工信心。

按照双赢原则，领导要与员工建立双赢的关系，就要注意以下方面：

第一，定义出每个人的需求，知道员工需要什么，员工的困难在哪里；

第二，尽量满足每个人的需求；

第三，尊重自己与对方的价值观，即既要关注组织的价值观也要关注员工的价值观；

第四，尽量客观，对事不对人；

第五，平等待人，不要施加压力；

第六，寻求创新与巧妙的解答；

第七，对事坚持，对人温和。

传统管理学被定义为“计划、组织、协调、领导、控制”，对学习型组织提出高效管理的方法，即“第一，认识先进模式；第二，超越自己；第三，达成共同愿景；第四，团队学习；第五，系统思考”。因此，企业要改造员工价值观，塑造员工对企业的认同感。现代管理学被定义为“沟通，再沟通”，实现计划也不再是管理者关注的主题，打造共同的价值观成为新的主题。所以，和员工建立双赢关系，需要用智慧巧妙地、创造性地解决分歧、建立共识、寻找资源、利用资源。

以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批评指正。

领导者素质提升心得体会和方法篇六

按照县委组织部的统一安排，我有幸参加了20xx年9月10日—9月16日在上海交通大学举办的“贵定县党政领导干部研修班”学习，经过为期一周的学习培训，获益匪浅，深有体会。

一、短期培训、适合基层。

二、内容丰富，受益匪浅。

本次培训虽然时间不长，但是安排的学习内容却非常丰富，而且很实用。同时培训班为我们请来了不少有名的专家教授，讲授了《招商引资的策略与技巧》、《管理干部核心技能提升——创新思维与科学决策》、《产业结构调整与地方新型产业选择》、《演讲沟通技巧》等方面的理论和知识。这些知识理论性强、涉及面广,并且从多角度、多视野、全方位解读了在新形势下人才应具备的外在基本素质和内在的个人修养，以及积极的阳光的健康心态。这些对我们今后更好地开展工作，更积极健康地应对人生有着非常现实的指导意义。本次培训还专门组织到上海城市规划馆、廓下镇现代农业园、苏州工业园等现场学习考察，使我们开拓了视野，增长了见识，学习了经验，找到了差距。通过学习培训和学习考察，使我们从宏观理解到微观运作都有了明显提升，特别是在自我管理和团队管理能力的提升等方面有了最直接的体会和最现实的收获。

三、结合实际，学以致用。

作为新巴镇人大主席，面对当前乡镇人大工作的新形势、新任务，特别是复杂多变的经济形势带来对人大工作的新挑战，在工作中我常常感觉到力不从心，甚至找不到工作的突破口和有效应对措施，偶尔还会陷入心疲力尽的境地。通过参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如《管理干部核心技能提升——创新思维与科学决策》等讲座，使我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，充分发挥班子和全体干部、职工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促检查，工作就会呈现纲举目张的局面。

集中学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是要不断的坚持自学、努力做到经常学、系统学，才是知识和智慧不断积累的过程。今后，我将以这次培训的提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习工作中不断提高自己的综合素质和能力。

领导者素质提升心得体会和方法篇七

初夏的苏州，遍地郁郁葱葱，生机盎然。百年名校苏州大学，古木参天，暖风习习。5天时间，聆听了10场专家教授的辅导报告，体验了2场参观教学，游学考察了古城新区的发展，亲历了新时代现代化乡村的活力，仿佛跨越千年，在思想上深度重构，视野上豁然开阔，所感所悟所思接二连三。

古与新演绎的启迪。苏州是一座古城，有2500多年建城史，基本保持着“水陆并行、河街相邻”的双棋盘格局。苏州又是一座新城，上世纪九十年代创建苏州工业园区，被誉为“中国改革开放的重要窗口”。老城至今完整保留着筑城时的规划格局，新城特别是苏州工业园区产学研一体化的建设布局，非常科学合理。在如何保护古城区和发展新城区方面，这为我们提供了可借鉴的思路。乐平市区既有老城区，也有新城区，如何保护老城区、发展新城区，规划上如何定位、产业上如何布局、学区上如何调整，可以从苏州古新完美的演绎中汲取营养。

谋与行融合的启发。苏州在经济社会发展过程中，非常重视战略规划，做到谋定而后动，一张蓝图绘到底。规划确定后，历届市委市政府严格按照蓝图施工，一步一步认真落实，成为了“国际合作的成功范例”。乐平区域面积1980平方公里，有乐平工业园区、金鹅山产城融合发展区、塔前工业小区、乐港镇杨畈工业园和众埠返乡创业园，这些园区怎么定位、怎么融合，有没有上下游产业串起来，用地指标怎么分配，可以从苏州工业园区的发展经验中有所解答。

主与辅互补的启蒙。苏州拥有毗邻上海的区位优势。苏州善于走与上海不同的发展之路。上海发展国际金融，苏州就发展高端制造；上海建高楼大厦，苏州就控制古城区建筑高度。苏州在谋划发展定位时，从来不是放眼江苏省来看苏州，而是放眼长三角、放眼全国来看苏州。从主与辅的关系来谋划乐平，就要把乐平放在更大区域来审视，在景德镇市、全省乃至更大区域来审视，要看自己能做什么，能为其他地区贡献什么，怎样与其他区域优势互补。

体与用同工的启示。苏州的乡村经济发展，一开始就突出乡镇、村镇集体企业的发展之路，村民不但通过就业、出租土地、出租资产获得收入，而且还能通过村集体经济股份分红。要加快乡村振兴的步伐，就要促进村民的充分就业，让农民从中增收。我们推进乡村振兴，要为土地流转、宅基地统筹、用地指标的调配等提供政策支持，要培育更多的新时代职业农民来发展经济，要建立更多的经济合作组织来抱团经营。

领导者素质提升心得体会和方法篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

加强学习、坚定信念、与时俱进，是适应新形势、新任务的现实需要。此次新任中层领导干部提升能力素质培训班主题鲜明、内容丰富、形式新颖，课程内容既有政治理论的深度，又有实践经验的广度。通过此次培训，我受益匪浅、收获颇丰，现围绕学习内容并结合自己的岗位谈几点心得，具体来说就是五个“坚决做到”:。

一、坚决做到旗帜鲜明讲政治。

我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。党组织选拔任用干部，首先看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定，说到底是看政治过不过硬。过硬的政治能力，不是与生俱来的，必须通过长期学习实践，不断锻炼培养政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保始终对党至真至纯、与党同心同德、为党尽心尽力。

一要不断加强政治理论武装。要把学懂弄通做实******新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，坚持不懈读原著学原文悟原理，特别是要把学习贯彻******“七一”重要讲话精神和重要训词精神、真正走深、走心、走实，学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出思想行动自觉。虽然自己刚走上新的领导岗位，事情很多、任务很重，但事务再多、工作再忙，也要加强理论武装和思想提升。

三要严格遵守政治纪律规矩。************强调，要“听党话、按党章办事、按规矩办事”。作为领导干部更要带头讲纪律、守规矩，做政治上的“明白人”。要深入开展“党史学习教育”活动，严格落实《加强党的政治建设的意见》《重大事项请示报告条例》和《政法工作条例》，旗帜鲜明同一切违反政治纪律和政治规矩的行为作坚决斗争，不做政治上的“旁观者”“局外人”。

二、坚决做到全心全意为人民。

************强调“人民就是江山，江山就是人民”“必须坚持人民至上、紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢根植人民。”这些，都充分彰显了******“我将无我、不负人民”的博大情怀，为我们树立了光辉的榜样。我们一定要把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题、党员干部的终身课题常抓不懈，牢记初心宗旨，始终把以人民为中心作为一切工作的出发点和落脚点。

一要扎根群众。新时期的xx工作要继承发扬党的优良传统，坚持以人民为中心，与时俱进创新群众工作方法，不断提高联系群众、服务群众的能力水平。一些同志长期在机关工作，与群众直接打交道还不够多，群众工作的本领还有欠缺。基层是最大的课堂，群众是最好的老师。要进一步做实“我为群众办实事”活动，更多沉到基层，多听听群众的声音，听听群众的意见建议，把根在人民群众中扎得更深，真正与群众想在一起、干在一起。

二要依靠群众。要充分发挥密切联系群众的制度优势，推动业务工作和群众路线相结合，坚持和发扬新时代“枫桥经验”，大力弘扬“东莱精神”,深度融入网格化服务体系，夯实基层社会治理根基。加快构建立体化、法治化、专业化、智能化社会治安防控体系，不断提升基层社会治理水平。

三要服务群众。要牢固树立“为人民服务”的宗旨意识，把深入学习************“七一”重要讲话、党史学习教育结合起来，要在深化“放管服”改革上作示范、勇争先、树标杆。下一步我们还要继续推出更多更高质量的服务举措。

坚持以人民为中心，深化“互联网+政务服务”，尽最大的努力满足企业和群众多层次、多样化的网上办事需求，不断提高群众的满意度和幸福感。

三、坚决做到上下求索强能力。

************在***党校中青年干部培训班上强调，我们正处在前所未有的变革时期，干着前无古人的伟大事业，如果知识不够、眼界不宽、能力不强，就会耽误事。此次培训班的一个根本导向就是要求我们要做学习的表率，要加大教育培训的力度,全面提升干部的能力素质。作为单位的“头雁”，要结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么学什么，切实提高谋发展、抓落实、带队伍的能力。

一要强化洞察风险的能力。涉及稳定的许多风险矛盾，都是由小到大、逐步积累、量变到质变的过程。作为领导干部，必须要眼睛亮、见事早、行动快，善于从一些表象中去发现捕捉苗头性、倾向性问题，培养自己看海平面“桅杆”的本领，科学研判预警潜在风险，不断增强工作的主动性、预见性，努力做到“大事不出、小事也能少出”。

二要强化调查研究的能力。调查研究是谋事之基、成事之道。要重在深入实际、深入基层、深入群众，紧紧围绕党的路线方针政策和省市区委决策部署的贯彻执行，深入研究影响和制约事业长远发展的突出问题，深入研究人民群众反映强烈的热点问题难点问题，深入研究事关改革发展稳定大局的重点问题，要创新调研手段，切实把调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合起来，不断提高领导水平和决策水平。

三要强化宣传工作的能力。************强调:“必须树立大宣传的工作理念，把宣传思想工作同各个领域的行政管理、行业管理、社会管理更加紧密地结合起来”这是新形势下做好宣传工作的根本遵循。宣传是整体工作的重要组成部分，是联系我们和群众之间的桥梁与纽带，宣传工作的好坏直接影响我们在人民群众心中的形象，直接影响群众安全感、满意度。要充分认识到宣传工作的重要性，要将宣传工作同中心工作同谋划、同部署、同推进，找准切入点、着力点，通过全方位、高密度的宣传引导，弘扬主旋律、传播正能量。

四、坚决做到真抓实干抓落实。

************多次强调:“疾风知劲草，板荡识诚臣。”“为官避事平生耻。”如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，是没有资格当领导的。作为一名领导干部，不看说了什么，是看做了什么;不仅看做了什么，还要看做得怎么样。

一要突出重点抓落实。紧紧围绕党***、省、市重大部署、重要工作、重点项目抓落实，抓好中心工作，要始终保持突出重点，特别是要聚焦上级关注、群众关心的事件，抓好落实，回应好人民群众关切。要不断夯实基层基础工作，人财物向基层倾斜要通过创建“标准典型”，下大力气抓好打基础、利长远的大事要事，以点带面推进工作部署落地变现，为实现高质量发展提供充足动力。

二要上下联动抓落实。作为领导干部要发挥好牵头作用，加强统筹协调，层层压实责任，一级带着一级干，防止上热下冷、中梗阻，做到上热下烫、整体热起来。要坚持落实到基层、落实靠基层，支持基层先行先试、因地制宜创造性开展工作。要加强对下指导，防止简单将责任下移，切实避免“层层卸责、层层不负责”。