幼儿园干部提升心得体会范文(精选9篇)

心得体会是我们在学习、工作、生活等方面所汲取的经验和感悟的总结和概括。在写心得体会时，我们需要突出重点，以事例和论据支持观点。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能给大家一些写作思路和启示。在写作过程中，要根据实际情况进行创作，不要完全照搬范文，保持个人独特性和观点的表达。通过写心得体会，我们可以更好地了解自己，促进个人成长和进步。让我们一起来看看吧。

幼儿园干部提升心得体会篇一

随着我国经济的快速发展，家庭教育观念的转变，越来越多的孩子开始进入幼儿园接受早期教育。幼儿园作为孩子成长的第一站，其质量的提升对于孩子的发展至关重要。在我多年从事幼教工作的经验中，我总结了一些幼儿园质量提升的心得体会。

首先，幼儿园的师资队伍是质量提升的关键。优秀的教师是幼儿园的核心竞争力。幼儿教育需要有爱心、责任心、耐心和专业素养的教师来进行引导。所以，幼儿园应该加强教师的培训与素质提升，提高其专业教育能力和思想道德水平。同时，幼儿园要精心搭建引导教师的工作交流和学习平台，鼓励教师们不断更新知识，提高教学水平，不断创新教学方式和方法，以更好地满足孩子的成长需求。

其次，幼儿园的教育环境也是质量提升的重要因素。一个温馨、安全、有利于孩子身心健康成长的环境对于幼儿园的发展至关重要。幼儿园应该注重绿化环境的建设，在操场上种植花草树木，为孩子提供一个舒适的户外活动场所。同时，幼儿园需要营造一个美丽干净、富有美感的教学环境，让孩子有良好的视觉感受。此外，幼儿园应该增加各种玩具和教育设备的配备，为孩子们创造更多的学习和发展机会。

再次，家长的参与也是幼儿园质量提升的关键环节。家庭是孩子成长的重要基石，家长的参与不仅可以增进家园合作，更可以提升幼儿园的整体质量。幼儿园可以定期组织家长会议，以拉近家长与教师的距离，相互交流孩子在家和园中的表现与需求。此外，幼儿园还可以组织家长参观学习班级教学活动，加深家长对幼儿园工作的了解和信任。通过家长的积极参与，幼儿园可以更好地满足孩子成长的需求，提升教育质量。

最后，幼儿园在教育内容和方式上也要不断创新，提升幼儿园的教育质量。幼儿教育应该以培养孩子的兴趣和创造力为核心，引导孩子在自主探索和合作学习中得到全面发展。幼儿园可以通过开展多样化的活动，如手工制作、角色扮演、园外实践、游戏教学等，激发孩子的学习兴趣和动力。同时，幼儿园也要关注孩子的个性差异，采用灵活的教学方式和评价方法，为每个孩子提供更加个性化的教育。

在幼儿园质量提升的过程中，我们要坚定信心，保持教育热情，不断提高自身素质和专业能力，为每个孩子提供更好的成长环境和学习机会。只有这样，我们才能不断推动幼儿园质量的提升，为孩子们的健康成长贡献力量。

幼儿园干部提升心得体会篇二

引言：

幼儿园是孩子们开端人生的地方，幼儿园中的教育方式和质量直接影响着孩子们的未来发展。因此，幼儿园教育的质量非常重要，而在这个重要组成部分中，幼儿园干部的影响力更是不可忽视的。正因如此，越来越多的人开始意识到幼儿园干部对于幼儿园的重要性，也开始努力提升自己的素质，以更好的完成工作。本文即是围绕这一主题展开，阐述笔者在幼儿园干部工作中的心得与体会。

正文：

一、提高领导能力。

我曾经在幼儿园工作多年，发现，好的领导者不仅要有针对性和执行力，还要具备亲和力和情感共鸣力。在实践中，我更多的是运用情感共鸣力，争取团队成员的信任和理解，进而创造一个和谐的工作环境，并且大力开展幼儿园工作。一个幼儿园团队的凝聚力与团结程度将对整个幼儿园的持续稳定发展起着至关重要的作用。

二、坚持专业探究和独立思考。

无论是在工作中，还是在日常生活中，我都很重视与孩子们的交互沟通，并且坚持自己进行专业学习及思考，以提升自己的专业素质。我相信，只有在种种各样的生活实践中锤炼出自己的自主思考能力和判断力，才能真正把握教育教学实践，更好地帮助孩子们成长。

三、加强创新意识。

作为幼儿园干部，我们所肩负的责任是需要不断创新、优化幼儿园工作的内容和方法，提供更优质的教育和服务，使孩子们得到更为全面、科学的成长。在具体工作中，我会时刻关注幼儿教育领域的变化，借鉴和吸取其他优秀幼儿园、教育机构的经验，并且在实际操作中不断探索，在自己的工作岗位上发挥创意和创新的力量，为幼儿园工作不断带来新的发展。

四、耐心倾听意见建议。

在幼儿园中，我始终认为倾听来自团队成员和家长的意见和建议是非常必要的。因为他们能提供宝贵的改进空间，并且让团队更好的与家长沟通互动，从而达到幼儿园工作水平的不断提升。所以，我常常参与团队会议和家长会议，倾听大家的想法和建议，在与家长交流和沟通中不断提升自己的专业水平，加强家校合作，创造更为和谐共融的发展空间。

五、崇尚以身作则。

作为幼儿园干部，我们不仅要具备一定的纪律意识，更应该成为团队的榜样和楷模。在日常工作中，我始终坚持以身作则，在工作岗位上不断体现着自己的优秀品质和高尚道德，让团队成员和家长们都从中汲取正能量，从而更加积极投入到工作和教育中。只有自己成为了团队的标志性人物，才能带动幼儿园里的每一位成员不断完成自我，让工作场所变得更加美好。

结论：

作为一名幼儿园干部，我一直在不断摸索和学习，从自己的工作和生活实践中不断总结经验，并且发扬优点、改进不足，提升自己的专业素质和领导能力。我相信，随着时间的推移和自身工作经验的不断积累，我将会更好地完成自己的工作，为孩子们的成长做出更大的贡献。因为，作为一名幼儿园干部，我们时刻肩负着为孩子们开启未来的重任和使命。

幼儿园干部提升心得体会篇三

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，幼儿教育的重要性也日益凸显。作为孩子教育的第一步，幼儿园承担着培养孩子良好的学习习惯和综合素质的重要任务。在我工作多年的幼儿园里，通过不断探索和实践，我积累了一些提升幼儿园质量的心得体会。以下是我在教育教学实践中总结出的几个关键点。

首先，幼儿园教师的素质是关键。幼儿期是孩子身心发展的关键阶段，教师的角色至关重要。因此，幼儿园教师要具备较高的专业素养和教育教学能力，为孩子提供科学、丰富、有趣的学习环境和活动。在教师评价方面，可以使用多种形式，例如定期考核与孩子家长的互动等，不断提升教师的教学水平和师德修养。

其次，幼儿园要注重实施素质教育理念。幼儿园的教育目标应该是全面培养孩子的智育、德育、体育、美育等多个方面的素质。在教学过程中，幼儿园应该注重培养孩子的观察力、动手能力、团队合作精神等。通过开展各类有趣、富于创造性的教学活动，激发孩子的学习兴趣，培养他们的创造力和批判思维能力。

第三，家校合作是提高幼儿园质量的关键。家庭是孩子的第一任教师，也是孩子日常学习生活的重要环境。幼儿园应该积极与家长进行沟通和交流，了解孩子的家庭情况和兴趣爱好，为孩子提供个性化的教育服务。同时，幼儿园也要加强与家庭的互动，鼓励家长参与到幼儿的学习中，共同促进孩子的身心发展。

第四，营造良好的幼儿园环境。幼儿对环境的适应能力较弱，因此，为了让孩子能够愉快地学习和生活，营造一个舒适、安全、有序的幼儿园环境是至关重要的。幼儿园应该注重环境的规划和设计，合理分配教学区域和活动场地，添置适合幼儿学习的教具、玩具等。同时，幼儿园也要定期检查和维护设施，确保环境的整洁和安全。

最后，幼儿园要注重评估与调整。每个幼儿园都有其特点和发展需求，因此，在提升质量的过程中，要根据实际情况进行定期评估并及时进行调整。评估不仅包括教师的工作绩效，还应该关注孩子的学习成果、家长的满意度等多个方面的指标。通过反馈问卷、访谈等的方式了解学生和家长的意见和建议，进一步改进和完善教育教学工作。

总之，提升幼儿园质量需要全体教师和家长的共同努力。幼儿为国家的未来奠定了坚实的基础，因此，提高幼儿园质量，培养高素质的幼儿，是我们每个人的责任和使命。希望通过不断的努力和实践，我们的幼儿园教育能够为孩子们的成长提供更好的保障和支持。

幼儿园干部提升心得体会篇四

教师是祖国未来的希望，教师干部则是教育事业中的中坚力量，担负着重要的职责和使命。在现代社会，教师干部的角色越来越重要，他们也面临着更多的挑战和责任。因此，提升教师干部的能力和素质，不仅是个人成长的必然要求，也是促进教育事业发展的重要环节。

二段：提出问题。

教师干部在提升自身能力的过程中需要掌握哪些方面的技能和能力？如何突破自身的瓶颈，让自己不断成长？这些问题在教育管理中尤其重要，需要不断思考和总结。

三段：分析问题。

提升教师干部的能力是一个渐进的过程，需要不断学习、探究和实践。在这个过程中，教师干部需要注重以下几个方面的发展：一是带领团队，激发团队的凝聚力和创造力；二是制定展望未来的规划和策略，促进学校教育发展；三是提高个人素质，不断完善自己的知识和技能；四是注重人际关系，增强沟通协作能力，构建良好的师生关系和团队合作关系。

四段：经验分享。

在我的成长成才之路中，我逐渐明确了自己的职业规划和工作目标，针对职业需求和自身不足，不断提高自己的业务素质和人际沟通协商能力，加强团队凝聚力和领导能力。同时，我始终坚信“不断学习”是不断进步的重要条件，因此在日常学习中，我常常通过培训、阅读、交流等方式，更新自己的知识、技能和认知能力，从而更好地服务于学生和学校。

五段：结论。

综上所述，教师干部提升自身能力是一项长期而艰巨的任务，需要教育管理部门和个人本身共同努力。只有做好规划，合理发挥自身优势，才能在工作中取得更好的成绩。因此，我们希望未来能够建立更加健全的培训机制和服务体系，实现知识和经验的共享，打造更加专业的教育人才队伍，为教育事业的发展做出更大的贡献。

幼儿园干部提升心得体会篇五

近年来，随着家庭结构的变化和父母对早教意识的提高，幼儿园在孩子教育中的作用越来越重要。作为一名幼儿园老师，我深感提升幼儿园质量的重要性。在多年教育实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，建立积极向上的教育理念对幼儿园质量提升至关重要。幼儿园是孩子们的第一课堂，因此，我们应该树立起培养积极向上品质的教育目标。在教育过程中，不仅要重视孩子的学习成绩，更要注重培养他们的道德品质和社会能力。我们要给予孩子关爱和鼓励，鼓励他们勇敢探索，培养他们良好的学习和生活习惯。只有这样，我们才能培养出积极向上、乐观向上的下一代。

其次，重视师资队伍建设是提升幼儿园质量的关键。幼儿园教师是孩子成长的引领者，他们的素质将直接影响到教育的质量。幼儿园应该注重对教师的培训和职业发展，提供丰富的专业知识和教育方法，帮助教师不断提高自身教育水平。此外，幼儿园还应该重视教师的心理健康，提供必要的心理支持和关爱，让他们工作更加愉快和投入。只有激发了教师的潜能，才能提高教育的质量。

再次，家园合作是幼儿园质量提升的重要途径。家庭是孩子成长的第一环境，学校和家庭应该相互配合、密切合作，形成合力，促进孩子全面发展。学校要积极与家长沟通，了解孩子的特长和需求，在教育过程中给予针对性的引导和教育。家长也要积极参与到孩子的教育中，营造良好的家庭教育氛围，与学校共同关心孩子的成长。只有家庭和学校的合作共赢，孩子才能真正受益。

最后，充实教育资源是提升幼儿园质量的基础条件。提供良好的教育资源能够提高教育的效果，激发幼儿园孩子的学习兴趣。幼儿园应该拥有优秀的教材、教具和设施，保证孩子们良好的学习环境。同时，教师要善于利用资源，引导孩子积极参与各种活动，开展丰富的课程，培养他们的创造力和动手能力。只有提供了充实的教育资源，才能提升幼儿园教育的质量。

综上所述，提升幼儿园质量是一项长期而艰巨的任务。需要建立积极向上的教育理念，重视师资队伍建设，加强家校合作，充实教育资源。作为幼儿园教育工作者，我们要不断学习和探索，不断提高自身的水平，为孩子们的成长奉献自己的力量。相信只要我们共同努力，将来的幼儿园将会成为一个更加美好的教育家园。

幼儿园干部提升心得体会篇六

有幸再次参加全县中青年干部培训班，通过一个多星期的学习，感受到了组织上对中青年干部的关心和厚爱。新颖的授课形式和丰富的教学内容，使我受益良多，特别是县委常委、组织部长胡__在开班典礼上带领学习重要讲话精神，要求中青年干部在建设“三美东至”中要勇于担当作为的勉励话语让我感触颇深。

坚定信念。x月4日县委讲师组老师以“大智治制”为题，运用古今中外典型案例旁征博引，通过中美应对新冠疫情比较佐证观点，从擘画“中国之制”到实现“中国之治”，从强化“中国之执”到彰显“中国之智”。现实的成功是的理论，让我们再次体会中国特色社会主义制度的优越性，让我们更坚定只有中国共产党的领导，才能为人民谋幸福。

加强学习提升本领。作为新时代中青年干部要把加强理论学习和业务学习作为自己的必修课。20--年因机构改革，我调动到新的工作单位，为了尽快适应新的工作环境，我加强向书本学习，向同事求帮助，向领导求教，不断理清工作思路，工作方法，增加知识储备，提高业务水平，使自己能够更好的胜任当前的工作。

担当作为砥砺前行。20__年是决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的收官之年，各项工作都面临时间紧任务重的紧迫形势。作为中青年干部我积极投身抗击疫情、脱贫攻坚和农村人居环境整治等重点工作一线。积极参与到社区疫情防控值班值守；走访贫困户了解并解决他们生产生活中的实际困难；参加农村人居环境整治志愿活动，宣传引导广大群众积极参与到农村人居环境中来。始终保持中青年干部昂扬的奋斗姿态和顽强拼搏精神，在新时代发挥新担当新作为。

幼儿园干部提升心得体会篇七

意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能力的着力点：

一、政治意识和大局意识。

讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。

古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢？

首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国家工作大局。

二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。

三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识，增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思路狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联系，想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用；只顾眼前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。

二、事业心和责任感。

在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的最好检验。

一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。

二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从内心深处对领导素质产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。

三、工作思路和工作标准。

清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管理工作的。

有的同志不勤于不善于思考，研判统筹能力较差，缺乏长远目标和阶段性计划，领导布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓不准分管工作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及一些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不好；规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层衰减。

作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考，常写学习心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，能够有效地锻炼和提高思想力。

二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面，要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著的管理效果。

四、管理能力和工作作风。

管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、实、紧。

首先要解决认识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管起来。许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地进行艰苦和挫折训练；看优点多，看缺点少；肯定成绩多，指出问题少；表扬多，批评少。理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；管理上的宽、松、软又必然造成有些人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理责任，遏制涣散现象。

二是要多做耐心细致的思想工作，爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈心交流，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从领导；是否团结和谐；是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点；是否认真负责、有创造能力和优秀成果；是否关心集体、自觉维护院风院誉等。三是要增强部门自治力，克服无主见和依赖性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。

四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清楚哪些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决办法；要清楚自身的优势和劣势，哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先；要清楚哪些方面容易出问题，必须特别关注，常抓不懈。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和氛围。注意克服“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题复杂化、扩大化、尖锐化，错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允许各行其是，不搞姑息迁就。强化目标责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，及时纠正失职现象。

五、合作共事能力。

领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。

对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领会领导意图，服从领导，不能把领导的话当耳旁风；对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况，别等领导查问；请示汇报工作要逐级进行，尽量避免多头或越级汇报，否则，容易造成领导之间的矛盾，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。

幼儿园干部提升心得体会篇八

进入研究生部团委、研究生会及科协这个大家庭以来，我很荣幸能参加了研究生会的各种学生干部培训活动，包括专题讲座、经验交流、素质拓展、励志影片观看、教育基地参观等内容。其中，给我印象最深的是素质拓展训练。这场以团队协作勇往直前为主题的素质拓展活动，不但让我从中获得游戏的乐趣，更让我体会到了团队协作的的伟大力量。

素质拓展训练是磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队一项大型的户外拓展活动。以前，在大学本科的时候，虽然亲眼目睹过，但是并未亲身参与其中，所以也不知道所谓的拓展究竟是何内容。11月5日是个难忘的日子平生第一次参加素质拓展训练。很感谢校研究生部给予我们参加研究生学生干部素质拓展训练的机会，虽然拓展训练已结束了，虽然我们只有一天的相处，可在这短暂的一天里，我们一起流汗，一起欢呼，一起讨论，一起感悟amp；amp；一天的融洽，使我们亲如兄弟姐妹！

在这次拓展中，按照游戏规则，此次活动以部为单位进行五项竞技类比赛：无敌风火轮、超级链接、袋鼠跳、五彩连环炮和五人六足。其中，既有个人项目又有团队项目，团队项目不是靠一个人的智力、体力和能力就能很好完成的项目。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标。

对于各个项目，给我印象最深的是五人六足项目。没一起绑上腿的时候，真的没觉得这个项目有多难，可所有人绑上腿的那一刻我真有点惶恐，感觉走路不是用自己腿在走，不但得自己保持平衡走下去，还得兼顾旁边的同学步伐一致，做到5人一同向前大步跨越。这个看似5人一起走的事很困难，但我们彼此信任，配合默契，用双手传递信心，用语言交织智慧。在这个项目中，让我明白不管又多大的困难，只要彼此配合，认准了一个目标就朝那个方向去努力，一定可以取得成功。

一天的素质拓展结束了，那些别开生面而又有深刻内涵的训练项目，如经典电影深入脑海，犹在眼前，而但所给予我的启发和经验却是一笔永久的精神财富。我将忘不了那一个个艰辛任务的完成；忘不了那一次次汗泪与智慧的交织；更忘不了那一幕幕团结互助的情景。户外素质拓展项目有效加强了同学们之间的沟通与合作，培养了大家相互间的信任地和协作精神，提升了团队凝聚力，激发了队员的`潜能，使队员们感受到了克服困难的愉悦，培养了积极的人生态度和出色的团队精神。

世上无难事，只怕有心人。没有什么不可能完成的任务。决不轻言放弃，多一些勇气和毅力，很多机会就不会溜走，要相信自己。我坚信通过这次训练，我们在今后的学习工作中会拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结协作，战胜挑战，取得优异的成绩。

总之这次素质拓展训练给了我一次终身难忘的经历，我将会把这次拓展活动中所感受到的一切运用到今后的学习和工作中去，去开拓更广阔的天地，努力把研究生会的各项工作都做到尽善尽美，为的明天再续辉煌！

幼儿园干部提升心得体会篇九

通过前期干部素质提升工程的学习领会，我对目前的工作有了更明确的认识，作为一名新时代的乡镇基础干部，形势要求我们的业务知识和综合素质必须与时俱进,思想观念也必须不断更新,法律、法规和政策水平必须不断提高,才能满足当前的工作需要。这次活动使我感到收获颇丰，借此机会特从以下二个方面和大家分享一下我的心得体会:。

一、坚持学习，学以致用。

当今社会快速发展，虽然我们身在基础乡镇，也不难到感觉到知识爆炸的巨大威力。所有这些都让我们看到学习是不被淘汰的唯一出路。对于我们这些年轻干部来说，以前在学习上缺乏系统性，也没有形成学习的氛围。往往不能自觉主动地抽出时间,静下心来学习。常常是需要什么,急用什么，才想起来学什么，遇到问题才翻理论、寻政策，临时抱佛脚。学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，一般通读多，精读少，主题不突出。学习不注重全面系统，浅尝辄止;更不注重做学习笔记,过眼云烟。通过这么常时间的学习，不但使我学习到了许多非常实用的知识和道理，而且也帮助我明确了为什么学，学什么和怎样学的问题：一要学习怎样做人，要以科学的发展观武装头脑，要行得正，走得直。二要学习怎样做事，要借鉴以前的工作经验，不断更新知识储备。使新的'知识能够为我所用。“学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表未来。”相信，只有通过不断地学习，我们才能不断地进步。

二、立足本职开拓进取。

做而不学等于蛮干，学而不做等于白学。我们学习的根本目的就是要用所学的知识来指导我们做事。作为一名乡镇干部,我们每个人都有自己的岗位和职责。现在在年轻干部中存在“五化”现象：即思想上非政治化、人生目标虚无化、价值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求独立化。从而失去了年轻人的斗志和锐气。有的人认为干与不干，干多干少，没有多少差别,以至于出现了大错不犯，工作不干的现象，从而缺本应有的责任心。

通过这次学习，我更好地更新掌握好各类知识，提高自己的辨别能力和适应能力，提升做好本职工作的本领。只有这样才对得起党和国家的培养，才对得起领导对我们的重托，也才对得起自己无悔的青春。

篇二。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。