生产车间质量提升心得体会范文 生产车间质量提升心得体会范文怎么写(二篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

主题生产车间质量提升心得体会范文一

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6s管理制度(每周检查)

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!

主题生产车间质量提升心得体会范文二

1、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒

2、品质为本，财富为果

3、由前至后一条拉，从上到下一条心

4、分析原因要认真解决问题要彻底

5、每项操作求质量，产品质量有保障

6、坚持以质取胜，提高竞争实力

7、检验记录要可靠，统计分析才有效

8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

9、持续的质量改进是企业永恒的目标

10、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

11、劣品标识加隔离，退料重要易处理

12、以工作的品质，提升产品品质

13、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误

14、人人提案创新，成本自然降低

15、做无差错能手，向零缺陷迈进

16、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

17、主动承担责任，积极解决问题

18、追求客户满意是你我的责任

19、用事实和数据说话，用品质来证明市场

20、光靠记忆不可靠，标准作业最重要

21、班前准备，班中维持，班后整理

22、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

24、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

25、一线工人请注意，品质效率在于你

26、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

27、思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力

28、今天工作不努力，明天努力找工作

29、下一道工序就是我们的顾客

30、信誉来源于品质，品质来源于素质