团队合作未来有我心得体会及感悟 公司团队合作的心得和感悟(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

描写团队合作未来有我心得体会及感悟一

37. 成功决不容易，还要加倍努力

38. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

39. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

40. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

41. 赚钱靠大家，幸福你我他

42. 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展 给我一次机遇，还你一个奇迹

43. 挑战自我，永不放弃只有不完美的产品，没有挑剔的客户每天进一步，踏上成功路

44. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

45. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

46. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

47. 市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

48. 诚实做人，精心做事。

49. 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

描写团队合作未来有我心得体会及感悟二

一、游戏名称：蒙眼作画 团队游戏 团队小游戏 室内游戏 室内团队游戏。

教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分

人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。

目标：

1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。

2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。

规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。

讨论：

1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样?

2.怎样是这些工作更容易些?

3.在工作场所中，如何解决这一问题?

1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。

2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考.

二、游戏名称：解手链 团队游戏 团队小游戏 室内游戏 室内团队游戏。

形式：10人一组为最佳

时间：20分钟

材料：无

适合对象：全体人员

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。

操作程序：

1.培训师让每组圈着站成一个向心圈

2.培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。

3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。

4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

讨论：

1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱?

2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化?

3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心?

三、游戏名称：瞎子走路

游戏方法：两人一组(如a和b)

a先闭上眼将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a进行。

如：向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。

然后交换角色，b闭眼，a指引b

分析：

1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。

2.作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。

四、游戏名称：串名字游戏 团队游戏 团队小游戏 室内游戏 室内团队游戏。

游戏方法：

小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是后面的，第三名队员说：我是后面的后面的，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。

分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解

五、游戏名称：循环相克令 团队游戏 团队小游戏 室内游戏 室内团队游戏。

用具：无

人数：两人

方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。

兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽

缺点：只是两个人的游戏

描写团队合作未来有我心得体会及感悟三

1. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

3. 重视产品质量，加强企业管理。

4. 每天进一步，踏上成功路

5. 全民讲质量，质量利全民。

6. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。

7. 强化班组建设，提高工作效率。

8. 走进质量天地，带来无限商机。

9. 以质量求生存，以改革求发展。

10. 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展

11. 多见一个客户就多一个机会

12. 永不言退，我们是最好的团队

13. 人的能力是有限的，人的努力是无限的。

14. 今天种下努力，明天收获成绩。

15. 创新、创业、创辉煌

16. 塑企业形象，创优质名牌。

17. 播下春的希望，收获秋的喜悦。

18. 专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

19. 相信自己，相信伙伴

20. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

21. 自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持。

22. 用双手开拓进取，用能力创造未来。

23. 企业的成功来自于每一位员工的付出。

24. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

25. 态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

描写团队合作未来有我心得体会及感悟四

1. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

2. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

3. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营！

4. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

5. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

6. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

7. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

8. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

9. 忍耐一分期待，就可能握住十分的收获。

10. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

11. 秀出自信，展现自我，非比寻常，xx班最强。

12. 命运全在拼击，奋斗就是希望。

13. 只有苦过，方能跳出苦门。

14. 跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。

15. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

描写团队合作未来有我心得体会及感悟五

由于没有专业化的销售团队管理计划，可以造成各种各样的问题，而且有些问题如果不能及时解决，还会随着发展，变得越来越难以解决，形成销售管理的恶性循环。一些问题在相当多的公司内部，很有典型性：

1. 有计划没结果

月初，经理让每个销售员做销售计划，但是到了月底，计划却总是不能完成。每个人都会讲出自己的理由，情况十分复杂，经理也不知道真正的原因在哪里，看到那么多人没有完成计划，就笼统地要求大家，吸取教训，再做新计划。于是，还是没有完成。这和没有相关的销售计划和评估流程有关。

2. 好经验难于广

许多公司有许多精英和骨干，他们有很多成功经验，可是大部分人员往往经验平平，由于成功的经验，难于分享，整体业绩不能普遍提高。人员的发展受到了限制。这和没有合理的学习和经验分享流程有关。

3. 销售管理流程成为发展的桎梏

有的公司为了避免由于人员流动造成的业务流失，花费巨资购买了客户关系管理软件，下死命令要求销售人员填写信息。可是一段时间下来，不但没有任何进展，而且减低了工作效率，搞得怨声载道。软件不但没有帮上忙，而且制约了销售团队的发展，这和没有配套的重点客户管理流程有关。

以上的部分问题是病症，病因出在销售管理流程不健全或不专业上。最终会造成人均效率和生产力降低，业绩下降，危及企业生存。如果制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理，快速成长，提高管理效率，而且销售管理的其他主要的管理也都可以得到解决，提高企业的业绩。

销售管理流程是什么?

为了把问题搞清楚，我们先谈谈什么是销售管理流程?对大多数销售经理而言，回答这个问题并不简单，外企的新经理也不例外，记得在一次大区经理会上，没有人能准确回答这个问题。最后，总经理不得不说明，“销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。”从他的话里面，我们可以发现，销售管理流程不是单一的、独立的按时间规定的操作方法，而是为实现团队目标而设定的之间有关联的多个流程的合理组合。

销售管理流程的价值是什么? 既然销售管理流程服务于销售管理，那么销售管理是什么?我们都知道销售管理和普通的人员管理有相同的内容，比如，需要领导力，需要沟通技能，但是销售管理有它自身很强的特点。

一个经理手下有10来个销售员，公司规定销售员每天要把时间花在做业务上，因为公司已经付钱让他们这样做了。理论上讲，作为销售经理必须清楚每个销售员每天的每时每刻在做什么。然而现实情况十分复杂，销售员往往都很精明和不好管，有的销售还要在外出差，管理的复杂性不说也知道了。

对于新的经理人来讲，由于经验不足，了解每人，每天做什么不是件容易的事，况且还要针对主要销售事件的开始、进展和成交等阶段的销售行为和实地情况给于指导、监督和控制，就更加困难了。因此对团队所有关键业务和每人所发生的主要业务事件、处理的时间和进展做出动态管理和决定，没有合理的详细记录是一定不行的。必须有报告系统成为销售管理的必然。生意越复杂，报告的内容也就越复杂。因此销售管理是销售行为的过程管理。

有经验的成功销售管理者，不管内外部情况有多复杂，都能够确保公司规定的销售目标按期完成。但是，他们是公司的管理精英，是公司的少数，大多数的经理人还处在摸索中，特别是新经理，业绩忽高忽低，非常让人着急。公司的领导非常希望让业绩不好的经理能够快速学习成功经理的经验，让他们和成功的经理一样业绩出色。但是，先不说成功的经理是否愿意分享，就是分享了经验，新经理也未必能快速提高，因为谁都知道经验的取得，不仅需要有效的学习，更需要一定的时间和实践，等那些新经理们成熟要多久?如果太久，团队的业绩又会怎样?有什么办法吗?

奥运冠军刘翔的训练过程是很复杂的，教练把别人夺冠的过程录下来，再分成若干的行为组，然后把每组分解为单个的细节动作，比如，前脚落地的角度。这样，复杂的过程就变成简单的动作，可以逐一练习突破了。专家们称这个分解和复制成功的过程为“行为分析法”。特点是将难于马上学习的复杂经验转化为可复制的简单步骤。 成功的公司也采用了培养奥运冠军的方法，分解管理动作，形成流程，从而可以让其他人方便地把成功复制。公司的流程研究专家们，通过行为分析的方法，首先将成功的销售管理经验分解为主要的几个领域，在对每个领域又分解为要做的若干简单事件，并且按时间和内容的重要程度排列为序，就形成了可以操作的销售管理流程。这样，没有经验的经理按流程反复做，最终成长很快，很快目标就可以达到会八九不离十了。这和不懂摄影的人用傻瓜相机有点像。那些已经固化在傻瓜相机的程序，就是管理流成。甚至公司的规模大了，有地区分公司，甚至跨国分公司，因为，大家用的都是基本一样的流程——成功经验的复制，成功经验的掌握和执行，也就不受限制了。当然，业绩就比较容易提升了。

销售管理流程的主要内容 销售团队的目标的主要内容是实现销售目标，不管中国、外国什么行业同样重要。一般的成熟的公司销售目标还可能会有：客户管理目标和团队成长目标等。因为，有的时候我们不仅要追求短时间的成功，还要保证持续的成功和发展。借鉴成功公司的销售管理流程，共分为三个模块和十二个部分。

主要内容是这样的：

1. 首要任务模块 ：由4部分组成：1.预测 2.计划和评估 3.行动评估 4.区域评估。主要目的是管理和检查与销售目标直接相关的短期活动。

2. 辅导和检查任务模块

主要目的是检查评估一段周期内，如：一个月、一个季度或半年内的销售的管理综合情况。分为：1、重要产品和服务评估 2、现场拜访指导3、销售运作评估 4、客户关系评估。

3. 学习分享和激励任务模块：主要目的是确保销售团队内部河销售团队之间的经验的交流和学习提高,是团队建设，短期也是长期的任务。也分为4个部分：1。团队例会 2。销售经理会 3。销售现场会4。优秀销售学校。

那么销售管理流程如何具体发挥解决销售管理问题的效果呢? 以下就前面提到的问题，结合管理流程与大家分享一下。

销售管理流程如何解决问题?

1. 解决“有计划没结果”的问题 ?

利用销售管理流程的模块1中的“计划和评估”流程，可以解决这个问题。流程规定：月初，经理不是先让销售员做计划，而是对销售员的销售报告召开一对一的检查会，逐一了解销售机会的进展和问题，协助给出解决的办法。规定还要求经理要排定和销售员一起拜访客户的具体名称和时间。比如：与每个销售员每周不少于两次拜访。

流程进一步规定，根据销售报告的记录，评估月销售目标达成的可能性，以及不能达成的补救措施。最终，会议结束后，形成了一份虽然简单，但是重点突出的月计划和评估报告。这个月计划的制定和执行被规定为销售经理和销售员一起完成，他们共同对结果负责，双方不仅要在上面签字，而且每周还要对计划进行检查和修订。成功在于细节，这样的管理流程对保证结果的达成十分有帮助，因此最大限度地避免了有计划没结果的发生。

2. 解决客户合作预判的问题?

造成上述问题的原因很大可能是由于合理精确化的信息录入要求和销售管理流程对销售员的信息记录和报告的要求不一致。销售经理可以应用销售管理流程的模块二——辅导和检查中的“客户关系评估”流程，来解决这个问题。流程规定：作为重点客户经理在不同的时间间隔要填写、补充和修改的客户信息的内容，而且还规定销售经理定期对每个重要客户，以客户管理信息的记录为依据，评估公司与客户生意机会和关系的进展情况，处理问题并制定新的开发计划。流程要求销售人员要在评估前，针对重点客户，做好文件和信息的准备。流程还规定如果有必要，可以邀请产品经理、全国客户经理、客户服务经理和地区负责人一同参加。这样科学的管理信息，不仅有人不断加入，检查和评估，而且，可在全国分享，信息越来越完善，容量也不断增长，最终成为了支持业务的好工具，而不是绊脚石。

3.好经验难于推广?

利用销售管理流程第3模块——学习分享和激励，可以解决这个问题。以利用“团队例会”这流程为例，在销售周例会上，销售经理请销售成功的销售员介绍具体的成功步骤和经验，销售经理现场对成功的案例加以分析和提炼，让其他销售员拥有学习和借鉴的机会。

从以上的例子我们看出，好的销售管理流程来自于成功者的经验，然而却并不难于模仿，因为经过了专家的分析和提炼，从而形成了一般人可以直接执行的方便步骤。使得更多的人都可以像成功者那样做事。更多人对流程的不断执行、添加和改良，相当于不断地复制了成功。好的销售管理流程，可以帮助销售经理提高团队效率，顺利地实现了企业的业绩要求。

描写团队合作未来有我心得体会及感悟六

尊敬的各位领导、评委、各位来宾：

大家上午好！

今天我演讲的题目是：农信发展与团队精神。

首先我想问在座的各位一个问题，二十一世纪什么最贵？答案是人才！那么二十一世纪需要什么样的人才呢？众多人才招聘广告中都出现了惊人雷同的内容：善于与人沟通，具有较强的团队合作精神或具有团队合作意识，能够承受较大工作压力等。可见，具有团队意识是二十一世纪人才的基本标准。当今世界，科技飞速发展，科学的分支越来越繁多，社会分工也随之越来越精细，由于一个人的智力、能力有限，很难做到事事通晓，面面俱到，所以，个人要发展必将要加强与他人合作，这样方可取长补短，优势互补！个人的发展尚且如此，可以相见，一个企业的发展更要靠整体性的人才竞争和团队合作！

西安杨森制药公司有一段精彩而感人的故事在业内广为流传。有一天，公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游览。正当他们欢声笑语、兴致盎然的时候，偏偏天公不作美，突然下起大雨来，眼看大家的衣服就要被淋湿，这时令人感动、让人惊讶的场面出现了：公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。这场面不但令客户惊讶和感动，也令在场的游客赞叹不已。这就是团队的力量，这种力量比铁还硬，比钢还强，这种力量能使一个企业坚强地走过坎坷和荆棘，朝着更大、更广、更高的方向发展！

杨森公司的员工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具体体现，他们的团结协作精神令人折服、让人观止。

由此我想到，我们农村信用合作社作为独立的竞争实体，要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，脱颖而出，团队精神，必不可少。作为一名农信社员工，我感到由衷的自豪，因为我们的农信社也正是这样一个团结协作，奋发向上的团体。

当美国的金融风暴席卷全球，我们的信合事业也面临着前所未有的严峻考验。这股经济寒流来势汹汹，世界经济无边落木萧萧下，我们农村信用社也难以独善其身。存贷款利率一降再降，市场风险风起云涌，营销环境复杂严峻，经营领域日益受到各商业银行的冲击，竞争压力无形增大……

沧海横流，方显农信人矢志进取之本色。在农信社领导的正确领导下，我们审时度势，坚定不移的走科学发展之路。创新信贷机制，完善服务功能，优化贷款流程……面对农民创业难的问题，我们主动出击，笔笔小额贷款如涓涓细流，滋润了千万农户的心田；针对资金链出现断裂风险的中小民营企业，我们跟进服务，短期资金如滔滔江水，助推客户群不断崛起壮大。

在这个特殊时期，为尽快拓开一条非常之路，各级领导加班加点，群策群力，分析区域形势，制定详细方案；基层员工冒着严寒酷暑，一次又一次深入田间地头，营销贷款、盘活不良，他们让我感触最深的就是一种责任，一种执着，一种勤勉。为什么农信人的脸上常挂着汗水，而眼中却含着微笑？那是因为我们对自己这份平凡的工作爱得深沉，对伟大的事业爱得执着！为什么我们默默付出却无怨无悔，那是因为我们始终懂得：只有团结协作，才能所向无敌！

上下同心，其力断金！在金融危机面前，我们农信社走出了一条在改革中创新，在创新中发展，在发展中壮大的特色之路，而这一切不能不归功于团队精神在企业中发挥的巨大作用。

激流勇进，自当扬帆破浪；扎根沃土，理应奉献真情。今日信合发展的机遇难得，未来的辉煌更需要我们的智慧和汗水。作为年轻的一代，我们将不辱使命，把周围的同事当作自己永远的后援队，把农信团队当作自己永远的精神家园，满怀一颗炽热的心，不断编织着青春的美丽。用永不停歇的拼搏、开拓和超越，创造信合事业那锦绣灿烂的明天！

描写团队合作未来有我心得体会及感悟七

见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如 何 让大家更加活络起来，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可以用于消除大家的陌生感。

游戏程序和规则

1.第一步：

(1) 给每一个人都做一个姓名牌。

(2) 让每位成员在进入培训室之前，先在名册上核对一下他的姓名，然后给他一个别人的姓名牌。

(3) 等所有人到齐之后，要求所有人在3分钟之内找到姓名牌上的人，同时向其他人做自我介绍。

2.第二步：

(1) 主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿!”

(2) 快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢? ”

(3) 注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。

相关讨论

1.当你在寻找你的姓名牌上的人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人?经过了这 个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多?

2.在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在 这里听课是一件比较惬意的事情?

总结

1.在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家 迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来;同时有助于大家积极的发言。

2.如果没有调动起来情绪，学员没有积极举手回答的话，讲师可以有意识的点名让同学回 答，以调动气氛。

参与人数：集体参与

时间：20分钟

场地：不限

道具：姓名牌

应用：

(1)团队沟通

(2)培训或集体活动前的熟悉和沟通

(3)主持人开场白，帮助主持人与大家进行沟通和交流

游戏2——情感病毒：提高情商的游戏

情感是人与人交往中的重要因素之一，强烈的感情尤其是负面的情绪会在人与人之间有如 病毒一样传播开来，这个小游戏可以方便快捷的说明这一点。

游戏规则和程序

1.第一轮：

(1) 游戏开始前，所有人围成一圈，并且闭上眼睛，主持人在由学员组成的圈外走几圈， 然 后拍一下某个学员的后背，确定“情绪源”，注意尽量不要让第三者知道这个“情绪源”是 谁。

(2) 由学员们睁开眼睛，散开，并告诉他们现在是一个鸡尾酒会，他们可以在屋里任意交 谈，和尽可能多的人交流。

(3) 情绪源的任务就是通过眨眼睛的动作将不安的情绪传递给屋内的其他三个人，而任何 一个获得眨眼睛信息的人都要将自己当作已经受到不安情绪感染的人，一旦被感染，他的任 务就是向另外三个人眨眼睛，将不安的情绪再次传染给他们。

(4) 5分钟以后，让学员们都坐下来，让情绪源站起来，接着是那三个被他传染的，再然 后是被那三个人传染的，直到所有被传染的人都站了起来，你会惊奇于情绪传染的可怕性。

2.第二轮：

(1) 告诉学员们，你已经找到了治理不安情绪传染的有效措施，那就是制造快乐源，即用 真挚柔和的微笑来冲淡大家因为不安而带来的阴影。

(2) 让大家重新坐下围成一圈，并闭上眼睛，告诉大家你将会从他们当中选择一个同学作 为快乐之源，并通过微笑将快乐传递给大家，任何一个得到微笑的人也要将微笑传递给其他 三个人。

(3) 在学员的身后转圈，假装指定了快乐之源，实际上你没有指任何人的后背，然后让他 们松开眼睛，并声称游戏开始。

(4) 自由活动三分钟，三分钟以后，让他们重新坐下来，并让收到快乐讯息的同学举起手 来，然后让大家指出他们认为的“快乐情绪源”，你会发现大家的手指会指向很多不同的人 。

(5) 微笑地告诉大家实际上根本就没有指定的快乐情绪源，是他们的快乐感染了他们自己 。

相关讨论

(1) 不安和快乐哪一个更容易被传染一些?在第一轮中，当你被传染了不安的情绪，你是 否会真的感觉到不安，你的举止动作会不会反映出这一点?第二轮中呢?

(2) 在游戏的过程中，你对于别人要传染给你不安的预期，导致你真的开始不安，同样你 想让别人对你微笑促使你接受和给予微笑。同样在日常的生活和工作当中，你是否会遇到这 种事情?

(3) 在一个团队里面，某个人的情绪是否会影响到其他人，是否会影响到团队的工作效率 ?为了防止被别人的负面情绪所影响，你需要做什么?

总结

1.科学实验证明，当妈妈的表情呈现出痛苦的样子的时候，大多数的婴儿都会变得不安 ，进而哇哇大哭。就如在实验中所指出的人的情绪是会传染的。

2.对于一个管理者来说，长年的保持一张扑克脸，很容易在办公室里面形成一种郁闷、 压抑的气压，从而不利于员工的正常发挥，影响公司的业绩。对于一个雇员来说，长期的阴 沉情绪会让别人对你敬而远之，包括你的上级和你的升迁机会，所以保持一个健康的心态 ，时常以一个轻松快乐的面孔对人，对于职场中人是至关重要的。

3.经常去一些快乐的地方，舒缓一下自己紧张的情绪，你会发现微笑其实很简单。

参与人数：不限

时间：3分钟

场地：室内

道具：无

应用：

(1)沟通技巧

(2)舒缓压力，提高工作效率的技巧

游戏3——穿衣服：增强队员间的信任和默契度的游戏

沟通的一大误区就是假设别人所知道的与你知道的一样多，比如下面这个游戏就以一种很喜 剧的方式说明了这一点给人际交往带来的不便。

游戏规则和程序

1.挑选两名志愿者，a 和b，其中a扮演老师，b扮演学生，a的任务就是在最短的时间内教会 b怎么穿西服(假设b既不知道西服是什么，又不知道应该怎么穿)。

2.b要充分扮演出当学员的学习能力比较弱的时候，老师的低效率，例如：a让他抓住领口 ， 他可以抓住口袋，让他把左胳膊伸进左袖子里面，他可以伸进右袖子里面，以极尽夸张娱乐 之能事。

3.有必要的话，可以让全班同学辅助a来帮助b穿衣服，但注意只能给口头的指示，任何人 不能给b以行动上的支持。

4.推荐给a一种卓有成效的办法：示范给b看怎么穿。以下是工作指导的经典四步培训法：

(1)解释应该怎么做。

(2)演示应该怎么做。

(3)向学员提问，让他们解释应该怎么做。

(4)请学员自己做一遍。

相关讨论

1.对于a来说，为什么在游戏的一开始总是会很恼火?

2.怎样才能更好的获得a与b之间的更好的沟通?

总结

1.在游戏的开始阶段，a总是会觉得很恼火，这主要是因为a的预期与b的实际能力不一致所 导致的，a认为一般人都应该会穿西服，而b恰恰是不会穿西服的，两者之间产生落差，自然 会让a觉得b很笨。

2.对于反应迟钝或能力比较弱的学生来说，老师们应该首先要端正自己的心态，要将其调 整 到与学生相符的状态上，千万不要对学生表现出不满和鄙视，应该多和学生沟通，帮助 他们确认自己的能力。这一点也可以推广到日常的人际交往中。

3.在沟通的过程中，微笑和肯定是非常重要的，肯定别人做出的成绩，即使是微不足道的 ，因为那样可以帮助他们巩固自己的自信心，更快地掌握所要学习的知识。

参与人数：2名志愿者，集体参与

时间：20分钟

场地：不限

道具：西服一件

应用：

(1)有效沟通技巧的训练

(2)创新能力的培训

描写团队合作未来有我心得体会及感悟八

1、昊诺团队

2、天韵团队

3、飞跃团队

4、飞虎团队

5、风之彩团队

6、大和团队

7、飞鹰团队

8、合一团队

9、龙腾团队

10、启程团队

11、众达团队

12、彤日团队

13、和谐团队

14、智多星团队

15、给力团队

16、无敌团队

17、汇智利团队

18、七色光团队

19、共工团队

20、胜利团队

21、惠通团队

22、秃鸡团队

23、新秀团队

24、众能团队

25、助威团团队

26、科神团队

27、力坚团队

28、同诚团队

29、众攀团队

30、和鑫团队

31、德爱团队

32、热火团队

33、众邦团队

34、奉天团队

35、成长团队

36、超人团队

37、猛牛团队

38、九八团团队

39、红蜻蜓团队

40、勇气团队

41、同心团队

42、帮达团队

43、中华团队

44、筑威团队

45、百邦团队

46、跃起动力团队

47、大飞狼团队

48、众智成团队

49、齐达团队

50、永创第一团队

51、聚云峰团队

52、齐力团团队

53、闯关团队

54、创世团队

55、野狼盟团队

56、超越团队

57、科学团队

58、飞翔团队

59、青苹果团队

60、兄弟盟团队

61、相信团队

62、冲锋团队

63、超能勇士团队

64、风启团队

65、缘定团队

66、猛龙过江团队

67、同路人团队

68、万众团队

69、花仙子团队

70、必胜团队

71、新风团队

72、老男孩团队

73、星星王者团队

74、欢乐团队

75、聪明团队

76、礼貌团队

77、精英团队

78、友谊团队

79、聚点团队

80、出单团队

81、纵达团队

82、狼牙团队

83、火热团队

84、和众团队

85、先锋团队

86、零点团队

87、友义团队

88、超级无敌团队

89、基石团队

90、众智达团队

91、力志团队

92、恶狼团队

93、奇迹团队

94、兴邦团队

95、外星探险团队

96、天一团队

97、篮球人团队

98、胜羽团队

99、永攀团队

100、阿狼团队

101、邦众团队

102、万达团队

103、光速团队

104、飞鸟团队

105、巨人团队

106、同众团队