项目生产管理心得体会范文(模板13篇)

心得体会是对自己在学习、工作、生活等方面的体验和感悟进行总结和归纳的一种文字表达形式。通过写心得体会，可以促使我们深入思考，加深对所学知识的理解，提升自我认识与发展。我想，我们每个人都应该经常写写心得体会了吧？完美的心得体会需要我们能够深入挖掘问题的本质和原因，并提出改进措施。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考。

项目生产管理心得体会篇一

通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：

在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、 “下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。

正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。

不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。

我们知道，一个团队的成功离不开每个成员的努力和汗水。同样，只有团队的每个成员工作能力、水平都有所提高，这样的团队才更能有战斗力，才能前进的更好、更远。新手上路总会有些磕磕碰碰。所以，作为管理者要大胆的让新手尝试，让其亲自参与，亲自实践。既要关注结果，更要关注过程，在过程中了解下属，并适时指导、纠正。作为管理者，要想每件事情都亲自去做、面面俱到，是不太可能的，毕竟精力有限。因此，充分调动下属的积极性，充分锻炼下属，让其具备独立处理问题的能力才是至关重要的事情。实践的过程既是学习的过程，也是能力提升和培养的过程。

执行力，是按质按量完成自己的任务。其实，可以用“贯彻力度”来理解，这就是一个从上到下逐层来贯彻的问题，是每个环节都要贯彻的问题，是每个时间阶段都要贯彻的问题。可以说，执行了发生问题，不是哪一个或几个基层人的问题，而是某个阶层、某个部门甚至最高领导的问题，是属于线性问题。事情没有做好，基层人员有责任，领导同样有责任，把责任推向下属把功劳留给自己的领导不是一个好领导，这样的团队迟早发生问题。因此，只有所有人都贯彻执行文化的团队，所有人都能够负起责任的团队才是有战斗力的团队。

项目生产管理心得体会篇二

首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会。

健峰:作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。

其中对于车间现场管理的6s工作让我有很深的启发，为什么要搞6s的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本。具体如何去开展6s的工作：6s不仅仅是让我们的班组员工天天扫地，天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6s这项工作对我们的重要性，了解6s这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。

产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节。从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的'产品。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。没有最好，只有更好。打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝所有不必要的浪费。

在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6s工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地。

项目生产管理心得体会篇三

1、项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。

2、直接经济损失控制在零元以下。

1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。

2、服从用工单位的管理，积极参加各项安全活动，组织开展小组班前安全活动，设置专（兼）职安全管理人员，保证安全管理到位，做到不违章，制止违章作业。

3、严格履行各项工作劳务用工手续，对本组人员符合用工条件负责，做到人员数量满足生产需要，管理岗位、作业工种配套合理，保证人员的稳定，需要换、增补人员时，须提前向用工单位主管领导申报，禁止使用18岁以下工人，禁止使用男年满50周岁、女年满45周岁工人，井内作业禁止使用女工。

4、积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作，合格后方可上岗，对本组使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责，严禁使用无证人员。

5、使用项目部机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续，确保安全使用。

6、组织开展安全自查，发现隐患立即报告并处理，对自身处理不了的'，立即上报项目部。

7、根据项目部的的施工方案和安全技术交底，针对施工特点，作业环境向本组工程进行详细地书面安全技术交底，严格履行签字手续并监督其执行。

8、发生因工伤亡事故及未遂事故，要全力抢救伤者，保护现场，立即上报，并积极配合上级部门和事故调查组做好事故的调查处理工作。

9、奖励：按照作业班组与项目部签定的承包协议执行。

项目生产管理心得体会篇四

__市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同，后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的学校越规范，对乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展，办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各校实际的学校后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前__市各校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进，不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、后勤日常管理等方面的体会。

财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员必须经过专业培训，并持有《会计从业资格证书》，才能上岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《中小学财务制度》等有关法律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用，往来关系清楚，不设小金库，严格执行政府采购制度。

经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格，（如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）；个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有不足就是有些固定资产没贴资产卡号。

基建维修是后勤工作的基础性工作。__市经过多年努力基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是，学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是绝对不称职的教师。”等警句。设备设施的购建、维修、保养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行，特别是小学低年级和幼儿园。

学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足，提前保修，延长使用寿命，保持完好率。

后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”。

学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。

1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。

2、一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。

3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的'采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。

校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到全体师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理，每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。

后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平面图（1：500）、管网图、楼层平面图（安排表、应急疏散图）、规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然在一些学校存在。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨，树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办法来应对新出现的问题和挑战。

总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，确保学校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡献。

电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。

项目生产管理心得体会篇五

为了提高安全生产工作成效和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，严格贯彻执行万科集团安全第一的原则，真正实现安全生产管理的标准化、规范化、制度化、长效化。

安全生产管理重点包括对施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查与评价，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”“五临边”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项内容。

注：1．“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。

2．“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

3.“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。

1.2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查内容中，设立保证项目和一般项目，保证项目是安全检查的重点和关键。

2.1安全管理检查的项目包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。

2.2文明施工检查的项目包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。

2.3脚手架检查分为落地式外脚手架检查、悬挑式脚手架检查、门型脚手架检查、挂脚手架检查、吊篮脚手架检查、附着式升降脚手架安全检查等六种脚手架的安全检查子项。

2.4基坑支护安全检查是对施工现场基坑支护工程的安全评价。检查的项目包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境九项内容。

2.5模板工程安全检查是对施工过程中模板工作的安全评价。检查的项目包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境十项内容。

2.6“三宝”、“四口”防护检查是对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护情况的评价。

2.7施工用电检查是对施工现场临时用电情况的评价。检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。

2.8物料提升机（龙门架、井字架）检查是对物料提升机的设计制作、搭设和使用情况的评价。检查的项目包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷十二项内容。

2.9外用电梯（人货两用电梯）检查是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷十项内容。

2.10塔吊检查是塔式起重机使用情况的评价。检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收十项内容。

2.11起重吊装安全检查是对施工现场起重吊装作业和起重吊装机械的安全评价。检查的项目包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工十二项内容。

2.12施工机具检查是对施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械十种施工机具安全状况的评价。

单位工程（施工现场）名称。

建筑面积m2。

结构类型。

总计得分（满分分值100分）。

项目名称及分值。

文明施工（满分分值为20分）。

脚手架（满分分值为10分）。

基坑支护与模板工程（满分分值为10分）。

“三宝”“四口”防护（满分分值为10分）。

施工用电（满分分值为10分）。

物料提升与外用电梯（满分分值为10分）。

塔吊（满分分值为10分）。

起重吊装（满分分值为5分）。

施工机具（满分分值为5分）。

评语：

检查单位。

负责人。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

未建立安全责任制的扣10分。

各级各部门未执行责任制的扣4—6分。

经济承包中无安全生产指标的扣l0分。

未制定各工种安全技术操作规程的扣10分。

未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分。

管理人员责任制考核不合格的扣5分。

2

目标管理。

未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的扣10分。

未进行安全责任目标分解的扣i0分。

无责任目标考核规定的扣8分。

考核办法未落实或落实不好的扣5分。

3

施工组织设计。

施工组织设计中无安全措施，扣10分。

施工组织设计未经审批，扣10分。

专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。

安全措施不全面，扣2—4分。

安全措施无针对性，扣6—8分。

安全措施未落实，扣8分。

4

分部（分项）工程安全技术交底。

无书面安全技术交底扣10分。

交底针对性不强扣4—6分。

交底不全面扣4分。

交底未履行签字手续扣2—4分。

5

安全检查。

无定期安全检查制度扣5分。

安全检查无记录扣5分。

检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2—6分。

对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分。

6

安全教育。

无安全教育制度扣10分。

新入厂工人未进行三级安全教育扣10分。

无具体安全教育内容扣6一8分。

变换工种时未进行安全教育扣10分。

每有—人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。

施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。

专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。

7

一般项目。

班前安全活动。

未建立班前安全活动制度，扣10分。

班前安全活动无记录，扣2分。

8

特种作业持证上岗。

一人未经培训从事特种作业，扣4分。

一人未持操作证上岗，扣2分。

9

工伤事故处理。

工伤事故未按规定报告，扣3—5分。

工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。

未建立工伤事故档案，扣4分。

10。

安全标志。

无现场安全标志布置总平面图，扣5分。

现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，

扣5分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

现场围挡。

在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣l0分。

一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分。

围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5—7分。

围挡没有沿工地四周连续设置的扣3—5分。

2

封闭管理。

施工现场进出口无大门的扣3分。

无门卫和无门卫制度的扣3分。

进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分。

门头未设置企业标志的扣3分。

3

施工场地。

工地地面未做硬化处理的扣5分。

道路不畅通的扣5分。

无排水设施、排水不通畅的扣4分。

无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。

工地有积水的扣2分。

工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分。

温暖季节无绿化布置的扣4分。

4

材料堆放。

建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分。

料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分。

堆放不整齐的扣3分。

未做到工完场地清的扣3分。

建筑垃圾维放不整齐、未标出名称、品种的扣3分。

易燃易爆物品未分类存放的扣4分。

5

现场住宿。

在建工程兼作住宿的扣8分。

施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分。

宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分。

宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分。

无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分。

宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分。

6

现场防火。

无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分。

灭火器材配置不合理的扣5分。

无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分。

无动火审批手续和动火监护的扣5分。

7

一般项目。

治安综合治理。

生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分。

未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3—5分。

治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3—5分。

8

施工现场标牌。

大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分。

标牌不规范、不整齐的，扣3分。

无安全标语，扣5分。

无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分。

9

生活设施。

厕所不符合卫生要求，扣4分。

无厕所，随地大小便，扣8分。

食堂不符合卫生要求，扣8分。

无卫生责任制，扣5分。

不能保证供应卫生饮水的，扣10分。

无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分。

生活垃圾末及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3一5分。

10。

保健急救。

无保健医药箱的扣5分。

无急救措施和急救器材的扣8分。

无经培训的急救人员，扣4分。

未开展卫生防病宣传教育的，扣4分。

11。

社区服务。

无防粉尘、防噪音措施扣5分。

夜间未经许可施工的扣8分。

现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。

未建立施工不扰民措施的扣5分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

脚手架无施工方案的扣10分。

脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分。

施工方案，不能指导施工的扣5—8分。

2

立杆基础。

每l0延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分。

每l0延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分。

每10延长米无扫地杆的扣5分。

每l0延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分。

每10延长米无排水措施的扣3分。

3

架体与建筑结构拉结。

脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处的扣2分。

拉结不坚固每一处的扣1分。

4

杆体间距与剪刀撑。

每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分。

不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分。

剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分。

5

脚手架与防护栏杆。

脚手板不满铺，扣7—10分。

脚手板材质不符合要求，扣7—10分。

每有一处探头板扣2分。

脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7—10分。

施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分。

6

交底与验收。

脚手架搭设前无交底，扣5分。

脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分。

无量化的验收内容，扣5分。

7

一般项目。

小横杆设置。

不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分。

小横杆只固定一端的每有一处，扣1分。

单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分。

8

杆件搭接。

木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分。

钢管立杆采用搭接的每一处扣2分。

9

架体内封闭。

施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分。

施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分。

10。

脚手架材质。

木杆直径、材质不合要求的扣4—5分。

钢管弯曲、锈蚀严重的扣4—5分。

11。

通道。

架体不设上下通道的扣5分。

通道设置不符合要求的扣1—3分。

12。

卸料平台。

卸料平台未经设计计算扣10分。

卸料台搭设不符合设计要求扣l0分。

卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分。

卸料平台无限定荷载标牌的扣3分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣10分。

施工方案中搭设方法不具体的扣6分。

2

悬挑梁及架体稳定。

外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分。

悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处扣5分。

立杆底部固定不牢的每有一处扣3分。

架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分。

3

脚手板。

脚手板铺设不严、不牢，扣7—10分。

脚手板材质不符合要求，扣7—10分。

每有一处探头板，扣2分。

4

荷载。

脚手架荷载超过规定，扣10分。

施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分。

5

交底与验收。

脚手架搭设不符合方案要求，扣7—10分。

每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分。

无交底记录，扣5分。

6

一般项目。

杆件间距。

每10延长米立杆间距超过规定，扣5分。

大横杆间距超过规定，扣5分。

7

架体防护。

施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高的踏脚板，扣5分。

脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7—10分。

8

层间防护。

作业层下无平网或其他措施防护的扣10分。

防护不严密扣5分。

9

脚手架材质。

杆件直径、型钢规格及材质不符合要求扣7—10分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

脚手架无施工方案，扣10分。

施工方案不符合规范要求，扣5分。

脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未经上级审批，扣10分。

2

架体基础。

脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分。

脚手架底部不加扫地杆，扣5分。

3

架体稳定。

不按规定间距与墙体拉结的每有一处扣5分。

拉结不牢固的每有一处扣5分。

不按规定设置剪刀撑的扣5分。

不按规定高度作整体加固的扣5分。

门架立杆垂直偏差超过规定的扣5分。

4

杆件、锁件。

未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的扣6分。

脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的扣1分。

5

脚手板。

脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的扣5分。

脚手板不牢、不稳、材质不合要求的扣5分。

6

交底与验收。

脚手架搭设无交底，扣6分。

未办理分段验收手续，扣4分。

无交底记录，扣5分。

7

一般项目。

架体防护。

脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分。

架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣7—10分。

8

材质。

杆件变形严重的扣10分。

局部开焊的扣l0分。

杆件锈蚀未刷防锈漆的扣5分。

9

荷载。

施工荷载超过规定的扣l0分。

脚手架荷载堆放不均匀的每有一处扣5分。

10。

通道。

不设置上下专用通道的扣10分。

通道设置不符合要求的扣5分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

脚手架无施工方案、设计计算书，扣l0分。

施工方案未经审批，扣10分。

施工方案措施不具体、指导性差，扣5分。

2

制作组装。

架体制作与组装不符合设计要求，扣17—20分。

悬挂点无设计或设计不合理，扣20分。

悬挂点部件制作及埋没不合设计要求，扣15分。

悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分。

3

材质。

材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分。

杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣4—6分。

4

脚手板。

脚手板铺设不满、不牢扣8分。

脚手板材质不符合要求的扣6分。

每有一处探头板的扣8分。

5

交底与验收。

脚手架进场无验收手续，扣12分。

第一次使用前未经荷载试验，扣8分。

每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分。

无交底记录，扣5分。

6

一般项目。

荷载。

施工荷载超过1kn的扣5分。

每跨(不大于2m)超过2人作业的扣10分。

7

架体防护。

施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分。

脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12—15分。

脚手架底部封闭不严密，扣10分。

8

安装人员。

安装脚手架人员未经专业培训，扣l0分。

安装人员未系安全带，扣10分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分。

施工方案不具体、指导性差，扣5分。

2

制作组装。

挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分。

吊篮组装不符合设计要求扣7—10分。

电动(手扳)葫芦使用非合格产品，扣10分。

吊篮使用前未经荷载试验，扣10分。

3

安全装置。

升降葫芦无保险卡或失效的扣20分。

升降吊篮无保险绳或失效的扣20分。

无吊钩保险的扣8分。

作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上扣17—20分。

4

脚手板。

脚手板铺设不满、不牢，扣5分。

脚手板材质不合要求，扣5分。

每有一处探头板，扣2分。

5

升降操作。

操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分。

升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分。

两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分。

6

交底与验收。

每次提升后未经验收上人作业的扣5分。

提升及作业未经交底的扣5分。

7

一般项目。

防护。

吊篮外侧防护不符合要求的扣7—10分。

外侧立网封闭不整齐的扣4分。

单片吊篮升降两端头无防护的扣10分。

8

防护顶板。

多层作业无防护顶板的扣10分。

防护顶板设置不符合要求，扣5分。

9

架体稳定。

作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分。

吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分。

10。

荷载。

施工荷载超过设计规定的扣10分。

荷载堆放不均匀的扣5分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

使用条件。

未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品，扣10分。

不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分。

无专项施工组织设计，扣10分。

安全施工组织设计未经上级技术部门审批的扣10分。

各工种无操作规程的扣10分。

2

设计计算。

无设计计算书的扣10分。

设计计算书未经上级技术部门审批的扣10分。

压杆长细比大于l50，受拉杆件的长细比大于300的扣10分。

主框架、支撑框架(衍架)各节点的各杆件轴线不汇交于一点的扣6分。

无完整的制作安装图的扣10分。

3

架体构造。

无定型(焊接或螺栓联接)的主框架的扣lo分。

相邻两主框架之间的架体无定型(焊接或螺栓联接)的支撑框架(衍架)的扣10分。

主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的扣l0分。

架体未按规定构造搭设的扣10分。

架体上部悬臂部分大于架体高度的1／3，且超过4.5m的扣8分。

支撑框架未将主框架作为支座的扣10分。

4

附着支撑。

主框架未与每个楼层设置连接点的扣10分。

钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣l0分。

钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的扣l0分。

钢挑架焊接不符合要求的扣l0分。

5

升降装置。

无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的扣10分。

索具、吊具达不到6倍安全系数的扣10分。

有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦(导链)的扣10分。

升降时架体只有一个附着支撑装置的扣l0分。

升降时架体上站人的扣l0分。

6

防坠落、导向防倾斜装置。

无防坠装置的扣l0分。

防坠装置设在与架体升降的同—个附着支撑装置上，且无两处以上的扣10分。

无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的扣10分。

防坠装置不起作用的扣7—10分。

7

一般项目。

分段验收。

每次提升前，无具体的检查记录的扣6分。

每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的扣7分。

8

脚手板。

脚手板铺设不严不牢的扣3—5分。

离墙空隙未封严的扣3—5分。

脚手板材质不符合要求的扣3—5分。

9

防护。

脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的扣10分。

操作层无防护栏杆的扣8分。

外侧封闭不严的扣5分。

作业层下方封闭不严的扣5—7分。

10。

操作。

不按施工组织设计搭设的扣l0分。

操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的扣10分。

作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的扣7—10分。

安装、升降、拆除时无安全警戒线的扣10分。

荷载堆放不均匀的扣5分。

升降时架体上有超过2000n重的设备的扣10分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

基础施工无支护方案的扣20分。

施工方案针对性差不能指导施工的扣l2—l5分。

基坑深度超过5m无专项支护设计的扣20分。

支护设计及方案未经上级审批的扣l5分。

2

临边防护。

深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的扣l0分。

临边及其它防护不符合要求的扣5分。

3

坑壁支护。

坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分。

特殊支护的作法不符合设计方案的扣5—8分。

支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的扣6分。

4

排水措施。

基坑施工未设置有效排水措施的扣10分。

深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的扣10分。

5

坑边荷载。

积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的扣10分。

机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的扣10分。

6

一般项目。

上下通道。

人员上下无专用通道的扣10分。

设置的通道不符合要求的扣6分。

7

土方开挖。

施工机械进场未经验收的扣5分。

挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣6分。

挖土机作业位置不牢、不安全的扣l0分。

司机无证作业的扣l0分。

未按规定程序挖土或超挖的扣10分。

8

基坑支护变形监测。

未按规定进行基坑支护变形监测的扣10分。

未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的扣10分。

9

作业环境。

基坑内作业人员无安全立足点的扣l0分。

垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分。

光线不足未设置足够照明的扣5分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

施工方案。

模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分。

未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的扣8分。

2

支撑系统。

现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分。

支撑系统不符合设计要求的扣10分。

3

立柱稳定。

支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分。

立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分。

不按规定设置纵横向支撑的扣4分。

立柱间距不符合规定的扣10分。

4

施工荷载。

模板上施工荷载超过规定的扣10分。

模板上堆料不均匀的扣5分。

5

模板存放。

大模板存放无防倾倒措施的扣5分。

各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分。

6

支拆模板。

2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分。

拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分。

留有未拆除的悬空模板的扣4分。

7

一般项目。

模板验收。

模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分。

模板工程无验收手续的扣6分。

验收单无量化验收内容的扣4分。

支拆模板末进行安全技术交底的扣5分。

8

混凝土强度。

模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分。

混凝土强度未达规定提前拆模的扣8分。

9

运输道路。

在模板上运输混凝土无走道垫板的扣7分。

走道垫板不稳不牢的扣3分。

10。

作业环境。

作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分。

垂直作业上下无隔离防护措施的扣l0分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

安全帽。

有一人不戴安全帽的扣5分。

安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分。

不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分。

2

安全网。

在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣25分。

安全网规格、材质不符合要求的扣25分。

安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分。

3

安全带。

每有一人未系安全带的扣5分。

有一人安全带系挂不符合要求的扣3分。

安全带不符合标准，每发现一条扣2分。

4

楼梯口、电梯井口防护。

每一处无防护措施的扣6分。

每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分。

防护设施未形成定型化、工具化的扣6分。

电梯井内每隔两层(不大于l0m)少一道平网的扣6分。

5

预留洞口、坑井防护。

每一处无防护措施，扣7分。

防护设施未形成定型化、工具化的扣6分。

每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分。

6

通道口防护。

每一处无防护棚，扣5分。

每一处防护不严，扣2—3分。

每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣3分。

7

阳台、楼板、屋面等临边防护。

每一处临边无防护的扣5分。

每一处临边防护不严、不符合要求的扣3分。

检查项目合计。

序号。

检查项目。

标准。

1

保证项目。

外电防护。

小于安全距离又无防护措施的扣20分。

防护措施不符合要求、封闭不严密的扣5—10分。

2

接地与接零保护系统。

工作接地与重复接地不符合要求的扣7—10分。

未采用tn—s系统的扣10分。

专用保护零线设置不符合要求的扣5—8分。

保护零线与工作零线混接的扣l0分。

3

配电箱开关箱。

不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分。

开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分。

漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分。

电箱内无隔离开关每一处扣2分。

违反“—机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5—7分。

安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分。

闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分。

配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分。

电箱下引出线混乱每一处扣2分。

电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分。

4

现场照明。

照明专用回路无漏电保护扣5分。

灯具金属外壳未作接零保护的每1处扣2分。

室内线路及灯具安全高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分。

潮湿作业未使用36v以下安全电压的扣10分。

使用36v安全电压照明线路混。

项目生产管理心得体会篇六

(1)项目应在工程开工前15日内到当地建筑施工安全监督部门或机构进行报监。

(2)办理建筑工程安全报监手续,必须提供以下资料:

a.《建筑业企业安全资格书》;

b.工程中标《通知书》;

c.工程施工合同;

d.施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)和费用计划;

e.施工现场临时设施规划方案;

g.施工现场平面布置图;

h.建筑施工企业职工意外伤害保险手续;

i.工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况;身份证、资格证、操作证复印件。

(3)《建筑工程安全报监书》一式四份。建筑安全监督管理部门、建设单位、施工企业、存档各一份。

(1)制定项目职业健康安全管理目标。

(2)将项目职业健康安全目标自上而下进行层层分解到有关部门及责任人,落实到每位管理人员、作业队、施工工人。

(3)制定考核规定,按期进行考核、评价、总结、改进。

(1)工人入场须接受公司、项目和班组三级安全教育,考核合格方准上岗。

(2)调整工作岗位或离岗一年以上的职工,必须按规定进行相应的安全教育和技术培训,时间不得少于40学时,经考核合格方准上岗。

(3)电工、起重工、电焊工等特种作业工人除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后方准独立操作。

(4)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。

(5)职工安全教育培训要填写安全教育培训花名册,安全教育培训资料要及时整理归纳,建立包括三级安全教育记录、变换工种安全教育记录、特殊工种安全教育记录、经常性安全教育记录、适时性安全教育记录、纠正违章教育记录在内的安全教育档案。

(1)安全技术措施(安全管理方案)是施工组织设计的重要组成部分,工程的施工组织设计必须有针对性的安全技术措施。

(2)安全技术措施必须由工程技术人员编制,报审批准后方能实施。

(1)分部分项工程开工前必须进行安全技术交底。

(2)安全技术交底要与施工技术交底同时进行,不能分开,要融为一体,有针对性,起到安全施工的目的。

(3)安全技术交底还包括各工种安全技术交底。各工种安全技术交底同分部分项工程同时进行,如果工程项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险,要单独进行工种交底,以引起操作者高度重视,避免安全事故的发生。

(4)安全技术交底的内容要依据施工组织设计中的'安全措施,结合具体施工方法,根据施工现场的作业条件及环境,具有可操作性、针对性、全面性。

(5)安全技术交底须由项目技术负责人组织,工程技术人员、设备管理员等管理人员对作业队人员进行认真的交底,以书面形式进行,严格履行签字手续,交底人、接底人、安全监督人都要进行签字。

(1)必须遵守安全值班规章制度。

(2)及时、真实地做好值班纪录。

(1)定期安全检查项目部每周不少于一次。专职安全员要每日对施工现场进行安全巡视,班组长要在上岗前及下岗后的作业点进行安全检查,保证施工过程安全。

(2)各级安全检查要采用《建筑工程安全检查标准》jgj59-99k中的表格,结合实测实量,作好书面记录,对检查中发现的安全隐患要下达整改通知书,定人、定时间、定措施组织整改。整改完毕后要逐项进行验收。

项目生产管理心得体会篇七

第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。

第二条:我们所把握的优质工程应定格在'安全优质工程'上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的控制成本。

第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质情况,掌握翔实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。

第四条;在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。

第五条:路基填筑要严格按'三阶段''四区段''八流程'的程序作业,三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。

第六条:负责路基施工的技术人员,要经常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸,以避免超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要立即清除,清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配,合理指挥,避免填料和运距的损失,避免二次倒运。

第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的高低,必须按相关有权单位审核的配合比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。

第八条:认真检查模板模具的刚度,牢固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要干净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光洁,轮廓线条直顺清晰。所用的现场砼支架要牢固,防止变形、跑模、跨模。

第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交错。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必须大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。

第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。

第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要详细记录,一旦出现问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。

第十二条:因玩忽职守、粗心大意,使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视情况追究责任。

第十三条:安全工作任命关天,责任如山。所有员工要人人有安全意识,人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底,全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头,防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。

第十四条:各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑安全措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时,要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。

第十五条:机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周边有无不安全的因素,检查车厢、机斗、料仓有无不安全的`因素,检查空中电缆、通讯线路是否符合高度。开挖边沟、基坑等项目时要了解地下管线情况,有管线的要专人指挥,防止挖坏。一旦出现损坏要立即采取有效措施,报告相关部门,把损失降低到最低程度。

第十六条:用电设备设施要按规定安装漏电保护器和配电箱和接地线,由具有专业常识能力的员工安装用电设备、设施、配电箱、架设电缆电线。要经常检查用电设备、设施、线路等,发现问题及时处理,处理不了的及时报告。吊装模板、支架、架设安装梁板、盖板、管涵大型设备和其他大型物件时,要注意与高压线的安全距离,防止高压电和高压静电的出现。路基施工时要注意高低压电杆,通信线杆等设施的安全,避免乱碰撞。工地看守人员不乱用电取暖、烧水、照明、做饭等。要按规定接线,不许私搭私接,并做到人走电断,避免火灾。

第十七条:施工现场的所有人员不许在料斗、车厢、料仓内滞留、休息、娱乐、打闹,不许在机械车辆行走时爬机爬车。高空作业要按规定系好安全带。桥涵作业现场要戴好安全帽,现场人员不准穿拖鞋,电、汽人员不准穿短裤、背心作业。安装支架模板,浇筑前要由项目部专人检查确认其牢固性,否则不许浇筑。

第十八条:违反上述规定造成事故时,按300元到直接损失的20%给予直接责任人经济处罚,相关责任人视情况而定。

第十九条:劳务管理的对象是各施工队、临时工、零星工、租赁的设备、机械、车辆及驾驶员等,管理者是项目部的相关领导、工程技术人员、施工员等。管理依据是书面的或口头的管理协议。管理的内容是施工现场操作和为施工现场服务的各种劳动和各项活动。管理手段、培训、教育、帮助、指导和依据协议及管理制度所采取的措施。

第二十条;劳务对象的选择与确定。选择劳务队的原则是现场需要,劳务对象能适应和满足现场的需要。选择劳务对象要根据需要了解对象的生产能力及相关情况。小型的零星劳务由现场主要技术人员和现场施工人员在现场择机选定,面报、电报计划合约部或项目负责人备案,以不影响现场工作为原则。中型的,由合约部提供劳务对象资料,由项目负责人、技术负责人、合同相关人员共同选定。大型的劳务对象,要由合约部事前了解情况,洽谈协议内容,项目部集体询标后经企业主审定,签协议录用。

第二十一条:选择、确定、使用、管理劳务是本项目管理的重要内容,任何人不准徇私舞弊,贪赃枉法,任何人要保持和劳务者的正当的工作关系。即要热情服务、帮助、关怀、指导。又不要以伤害项目部的利益为代价。即要严格要求、大胆管理、又要与人为善,提供必要的、力所能及的帮助,要坚决杜绝'吃''拿''卡''要'现象在本项目部出现。一经发现,将严肃查处。每个项目管理者都要明白这样一个道理:每个劳务者都干好了,我们项目部的工作就干好了。所以,支持劳务者的工作是我们的职责;不以损害项目部的利益为代价是我们对企业的忠诚。

4.现场值班制。

参见日常管理制度第三十四至三十九条执行.

5.外事交往制度。

第二十二条:外事交往的内容涵盖项目部的全面工作,外事交往的原则和目的是维护企业的根本利益、整体利益,展示企业良好形象和素质;恰如其分的处理征迁和现场发生的各类问题,融洽与业主、监理、设计及当地政府、当地群众的关系,最大程度争取各方面的帮助、支持、理解。

第二十三条:在外事交往过程中,即要依据相关法律、法规、制度行事,又要机动灵活,应对实际情况采取切实可行而又行之有效的措施和法律允许的一切手段,促使我们的各项涉外工作卓有成效的开展。

第二十四条:办公室负责外协人员,要熟知相关的法规和当地政府的政策及当地民情。要深入实际调查研究,掌握第一手资料,对可能出现的问题,,要有应急预案,要召之即来,来之即办,办则办好,保证现场工作不受影响。

第二十五条:外协人员要建好台帐,作好日志,使所处理的问题有据可查,防止事后反复。

第二十六条:所属人员都涉及外事交往问题,要加强学习,增强语言表达能力。善于分析,及时看透问题的实质,对症下药,因人、因事、因时而宜,促使问题及时解决。遇到问题要不躲、不闪、不等、不靠,要抓住时机掌握处理问题的主动权。

第二十七条:外事交往中的征迁等问题发生费用时,要按当地政策和双方洽谈的协议为准,报项目负责人审定。数额较大时报企业主审定。

第二十八条:涉外招待费发生时,由主办部门或个人填写招待费使用申请报告,报项目部负责人审定后办理。特殊情况可先电话报项目负责人,事后补填申请报告。数额较大时报企业主审定。

第二十九条:对外交往问题涉及面广,政策性强,企业主、项目负责人相信大家,大家要以高度的责任心让企业主、项目负责人放心。

第三十条;开工就想着竣工,就想着竣工交工时需要完整、准确、真实、符合规范要求的文件。我们一定要深刻认识资料管理的重要性,这既是竣工交工时的需要,也是施工过程中计量的需要,这是一分部、一分项工程、一道工序合格的证明。涉外协议是双方合作的行为规范。认真管理好资料是提升项目部整体素质的一个重要方面。

第三十一条:工程部要专人整理、保管内业资料;计划合约部办公室要有人兼管相关资料。

第三十二条:资料管理的内容:。

1.工程部管理的资料:图纸、施组、开竣工报告、设计补充说明文件、各种检评表、试验资料、测量资料、变更文件、监理、设计、业主下发的文件、各项完工证、工程量计算表、工程量清单及一切与工程的相关文件。

2.合约部的文件:招标、议标文件,对上对下的各种合同、协议,对上对下的各种计量支付文件,工程量清单等与合同、计量相关的各类文件,办公室上传下发的管理文件,内部的管理文件等与内部管理相关的文件。

第三十三条:外来资料要分类编号,登记造册,根据分工在需要的范围内传阅、传达、处理、执行。切不可马虎大意,贻误战机。内部外送的文件,要认真起草,严格审核定稿。所属员工要明白,你送出的文件,代表的是项目部,是企业,是让别人看的文件,是让别人看明白的文件。主题一定要突出,意思一定要完整,用词一定要准确,表达一定要清楚,层次一定要分明,观点一定要鲜明。防止反复造成误工误时。特别是开工报告,竣工文件,计量表格,变更文件等,要认真审核,力争一次成功。

第三十四条:做好保密工作。涉及项目的清单、单价、重要图纸和对上对下的计量文件都涉及企业秘密,要及时归档入柜,复印份数要严格控制,防止外流泄露,给项目造成不必要的麻烦和经济损失。

第三十五条:因管理不当、审核不细给项目造成不良影响的要给予教育,并根据情况给予处罚。明显给项目造成不良后果,经济直接损失或间接损失的,参照本细则第十二条规定的比例给予经济处罚。

第三十六条:物资管理的分工:。

1.办公、生活用品、指挥管理车辆由办公室负责。

2.实验设施设备、测量仪器,由办公室登记造册,分别由实验室、测量队负责。

3.工程机械、车辆由设备部负责。不设设备部的由物资部或工程部管理。主材、地材,二三项料及工程所需的一切材料、模具、中小型设备由物资部负责。

由办公室负责人和驾驶员酌情承担经济责任。

第三十八条:工程机械、车辆、设备、设施、模具等由物资部建立台帐,在施工过程中,实验,测量仪器由实验室,测量队建立保管使用台帐,工程竣工时,根据情况由相关部门统一管理。

第三十九条:.物资需用计划:。

39-1编制:。

1).由预算员/物资采购人员或部门负责人按分部、分项工程单位或根据办公、生活的需要编制。

2)在需用计划中注明品名、规格型号、单位、数量、质量要求以及其它技术参数。

3)计划提交时需分类编报,如设备、工程用料、劳保品、小型工器具等,以便于各项费用统计分析。

4)计划应在使用前一周由相关部室报项目负责人审批后交物资部,由物资部比质比价招标采购。

39-2审批及存档:。

1)计划由相关部室根据图纸、方案等技术资料制定报项目负责人审批由交物资部保管二份。

2)物资按需用单位、工程项目编号登记《需用计划台帐》并注明计划制定日期。一份执行,一份存档。

39-3材料采购:。

1)物资部定货购货前要深入市场调查走访、货比三家。大型采购要签定购货协议,必要时要进行询标、询价会,确保决策正确,定货正确,采购正确。

2)要按设计、规范、数量、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除!费用由供货商或相关责任人承担。要长计划、短安排,既要保证现场需要又要合理使用资金、节约资金。

39-4入库及交验:。

1)采购员采购或领到材料交给保管员验收合格后,及时填写'器材交接单'或'入库单',双方签字成为物资管理责任交接.。

2)验收标准以供应合同所规定的内容为准。散装地材的验证计量以回皮过磅为准。

3)保管员在材料到现场后及时登记《物资收料流水帐》,发料时登记正式的《材料保管明细帐》,库存应为红字,在摘要中注明'未交料',便于发料登记。保管员收到材料员交料入库凭据后及时核销《物资收料流水帐》的数量,登记《材料保管明细帐》,并在摘要栏里注明'补交料'。

39-5发料及保管:。

1)保管员发料必须在现场料场发放,逐日填写发料记录,不得以计划量或限额量一次性发料,造成以领代耗。

2)管理人员要深入现场及时掌握材料使用情况,对劳务队要按照提供资料数据按计划发料。了解用料动态,防止不法劳务队冒支冒领、倒卖变现。外协队伍不得有剩余材料。

3)发料过程中双方办理出库手续,填写领料单。领料单要有工长的签字批准,注明用料单位或分部工程和班组,材料名称,规格数量及领用日期,双方签字认证。

4)加强材料的保管,未发出的材料要专人看守防止丢失,所有材料要按规定堆码、苫盖、保管。防止因保管不善造成损失。

39-6盘点。

1)物资盘点由物资部负责人安排保管员进行,在每月25日结束,盘点结果由物资部负责人审验并确认无误后报项目负责人备查,以便调整下一步采购计划。

2)材料人员必须严格遵守实物盘点制度,对照单位工程或分部工程限额发料,及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况,上报项目负责人。严禁以工程需用量代替实际耗用量而不进行实物盘点。

项目生产管理心得体会篇八

生产管理是现代企业不可或缺的一个重要部分，它涉及到了生产流程、机器设备、员工绩效、资金流转、企业规模等重要方面。在日常的生产管理中，我们要不断地总结反思，提高自身的知识与技能。因此，作为一名生产管理人员，我们不仅要不断地积累经验，更要用心去总结和归纳，才能为提高企业的生产效率做出贡献。本篇文章将为大家分享我的生产管理心得体会PPT主题，希望能对大家有所启发和帮助。

第一段：结构化思维是提高效率的关键。

在日常的生产管理工作中，要处理的问题非常多，往往会让我们感到无从下手。因此，形成结构化思维是非常重要的。在准备生产管理PPT时，我习惯性地先将要解决的问题进行分类，然后逐一剖析。这样做不仅可以提高自己的工作效率，还能让其他同事更容易理解。此外，聚焦于问题的核心，追踪问题产生的原因，也是提高效率的关键。通过这些方式，我们可以更有针对性地去解决问题。

第二段：精益生产带来的挑战和机遇。

在生产管理中，有一种流程管理方法叫做“精益生产”，它是现代企业管理中非常流行的一种方法。通过借鉴“丰田生产方式”的经验，实现流程优化和整体效率的提高。精益生产方法的实施会面临着一定的挑战，但也会带来更多的机遇。在我管理的生产线上，我们也采用了精益生产的方法，通过不断地追求生产效率的提高，优化生产流程，提高产品质量，有效地降低企业成本，提高市场竞争力。

第三段：人性化管理是生产管理必须重视的方面。

生产管理不仅仅是多条生产线和机器设备的管理，更涉及到员工的管理。员工是企业生产线的核心，是企业发展壮大的基础。因此，在生产管理中，我们必须注重人性化管理。提高员工的绩效，关心员工的生产感受和需求，正确处理组织内部的人际关系等管理问题，都是提高企业生产效率的关键。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的内容，着重强调了员工的作用和管理的重要性。

第四段：技术创新带来的变革。

技术创新是生产管理必须重视的方面。现代技术快速发展，引领着企业的创新方向。在我们管理的生产线上，我们也采用了新技术，如机器人生产线、物联网技术等，不仅提高了生产效率，也大大降低了生产成本。但同时，技术创新也会带来企业发展和生产管理的新变革。我们需要根据新技术的发展和市场竞争的变化，及时调整生产管理策略，做好技术革新与现有生产模式的融合，从而更好地适应发展变化。

第五段：合作创新的未来。

在现代企业中，合作创新是一个越来越受到重视的话题。如何将不同领域的经验和智慧汇聚在一起，共同探讨解决方案，共赢未来，这是生产管理人员面临的重要任务。在PPT中，我们还着重强调了团队合作和共赢的重要性。只有通过多方面合作创新，提高产品质量和生产效率，才能更好地适应市场变化，保持企业竞争力。

总之，在日常生产管理中，我们不仅要注重生产效率和管理流程，更要关注员工的感受和人性管理方面，创新技术和发展策略，引导企业走向更好的未来。一份好的生产管理PPT不仅是梳理自身思路，更是提升自身能力和关注企业发展的重要方式。希望大家可以从我的生产管理心得体会PPT中获得一些灵感思路，更好地掌握和运用生产管理知识，为企业的发展贡献自己的力量。

项目生产管理心得体会篇九

为了加强安全生产的监督管理,保护职工人身安全、健康和国家财产安全,特制定本制度。

1、项目部成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的`项目安全生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度,接受检查,认真整改。

3、遵守安全生产'六大纪律、十项措施'的各项规定,进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,登高作业必须扣好安全带。

4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证,坚持持证上岗。

5、各生产班组坚持每天'安全三上岗、一讲评'制度,即上岗前交底,上岗中检查,上岗后记录,并严格执行每周一次的安全活动日制度,定于每周一上班后半小时为活动时间。

6、现场施工用电的线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电,并由专人负责管理和临时用电接线。

7、各种电动机械设备必须装置漏电开关,有可靠、有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用,不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备,做到定机定人。

8、施工机械需经安全检查,合格后方可使用施工机械,必须建立机组责任制,并按照有关安全规定,持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。

9、人人保护防护措施。如:防护栏杆、'四口'、'五临边'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等,人人爱护劳保用品,如电焊手套、墨镜等。

10、进行层层安全交底,落实安全生产责任制。

11、项目部全体员工应共同遵守本制度,发现违规现象,项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。

项目生产管理心得体会篇十

通过这次的生产实习使我从生产实践中对自己所学的知识有了更进一步的了解。在生产实习中我更是感受到了工程机械设计与制造技术这两大领域极大的广阔的应用空间。在学习专业课程的同时，我也不忘为我今后的设计积累了许多丰富的经验。

通过这次生产实习，我懂得了很多，也领悟了很多。通过生产实习使我更进一步的了解我国工业所面临的现状及我国加入世贸组织使我们国家机器设备先进技术得到了推广，以及我国发生的几件大型工业生产工艺革新事件。这些使我更进一步了解我国工业所面临的机遇与挑战。

机械制造业的迅猛发展和新技术的广泛应用，能够为科技革新和机器设备的革新、高新技术的研究和发明提供更加广阔的空间，是当之无愧的科学制造工艺革新大师。

通过这次机械加工实习，我学到了很多，也领悟到了很多。

二十一世纪是一个信息时代，知识不断在更新，知识容量也要不断的'扩大。作为当代的大学生，作为国家与民族的未来，我们要适应时代的要求，跟上时代的步伐，只有这样才能使自己成为时代有用人才，适应国家的需要。而这次实习就不一样了，这是个知识的时代，也是大学的选修课，在课堂上我学到的只是一点皮毛。在这次机械加工实习过程中也体会到了在机械制造领域，机械制造已经是一个很了解的行业了。在这次实习过程中我还体会到了机械制造这一行业是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先进的机械加工设备，同时还要学习先进的安全生产知识。

这次实习使我们这些未走出象牙塔的学生对机械制造有了更进一步的了解，也为我们今后走上工作岗位打下了一定的基础。

通过这次实习使我明白了自己以往学习中存在的很多不足，并对这样一个社会有深刻的认识。

在这期间通过自己动手操作，亲手参与到各种形式的工作中去，使我的专业知识有了更进一步的提高。不仅培养了自己实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始。而且充分认识到自己在这方面的不足，需要在以后的学习中不断的努力，以使把学到的理论知识和实践相结合。

总而言之，这次实习是一次很好的学习机会，使我对自己所学的专业有更进一步的了解和认识，对以后的学习有很大的帮助。这样不仅可以让我了解到机械加工的工作过程，也提高了我的专业学习和为人处事的方法。

这次机械制造实习使我受益匪浅，我认识到在今后的学习中，我们不仅要学好自己的专业知识，还要学好与其他学科相关的知识，使我们不仅要对自己有所了解，更要对这个行业有所了解。

项目生产管理心得体会篇十一

为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：

一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。

二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。

三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。

四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。使用火工品要严格按《火工品的.管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。

五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。

六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。

七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。

八、供电线路管理，项目部由***负责。各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。

九、严禁违章指挥，有权拒绝违章指令，对发生工伤事故或恶性安全事故，要及时汇报，并坚持“三不放过”的原则。

十、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上班，违者罚款10元；严禁在施工时嬉戏打闹，违者罚10元；严禁酒后闹事、打架，违者罚50元；严禁下江洗澡，违者罚20元；严禁擅自撤除安全警示牌，违者罚50元。

项目生产管理心得体会篇十二

一、安全生产费用由企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费用两部分组成。

1、企业安全生产宣传教育培训费用；

2、安全检测设备购置、更新、维护费用；

3、重大事故隐患的评估、监控、治理费用；

4、事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用；

5、安全保证体系、安全评价及检验检测支出；

6、保障安全生产的施工工艺与技术的研发支出；

7、安全奖励经费等。

三、工程项目安全生产措施费包括。

1、个人安全防护用品、用具。

2、临边、洞口安全防护设施。

洞口安全防护设施（预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等）的材料、人工费；

为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。

3、临时用电安全防护。

临近高压线隔离防护的材料、人工费；

配电柜（箱）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。

4、脚手架安全防护。

安全网、踢脚板等的材料、人工费。

5、机械设备安全防护设施。

钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费；机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费用。

6、消防设施、器材。

消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费；

7、施工现场文明施工措施费。

确保施工现场文明施工及安全生产所进行的材料整理、垃圾清扫的人工费等。

8、安全教育培训费用（含资料、差旅、培训费等）。

9、安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用。

10、安全评优费用。

11、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。

12、与现场安全隐患整改等有关的支出。

13、季节性安全费用：夏季防暑降温药品、饮料；冬季防滑、防冻措施费用。

14、施工现场急救器材及药品。

15、其它安全专项活动费用。

四、安全生产费用提取标准如下：

（一）房屋建筑工程、矿山工程为2.0%；

（二）电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%；

（三）市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。

五、为职工提供的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用，不在安全生产费用中列支。

六、使用提取的.安全生产费用时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备；形成固定资产的，应通过“在建工程”科目归集所发生的支出，待项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产，同时，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧，该固定资产在以后期间不再计提折旧。

七、依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。

八、“专项储备”科目期末余额在资产负债表所有者权益项下“专项储备”项目反映。

项目生产管理心得体会篇十三

我从事项目管理工作已近十年了，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了经验，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。

上海崇明越江通道工程位于上海市东部，工程范围南起上海市浦东新区外高桥东的五号沟，规划五洲大道--远东大道立交，跨越长江口的南港，经长兴岛中部新开港及陆域，跨越长江口的北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上海长江隧道(南港)工程和上海长江大桥(北港)工程组成。其中，上海长江隧道工程起点与a30立交相接，以隧道形式穿越南港至长兴岛与北港桥梁工程路线起点相接;上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园互通立交与潘园公路相接，跨规划环岛北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水域，至崇明岛陈家镇终点。

b4标段位于北港主通航孔桥两侧，跨径组合为(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共两联双幅，处于北港水面中心区域。

我担任的是b4标钢梁防腐涂装工程的项目经理。工程在浙江舟山沈家湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明施工现场水上安装。

1施工准备的安全技术措施。

(1)凡入场工人均应逐级进行“三级”安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。

(2)落实现场施工人员持证上岗:施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对所有施工人员进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收;制定各项安全管理制度并组织学习。

2现场布置的安全技术措施。

(1)设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。

(2)施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进行布置。

(3)现场的施工、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5-10人的义务消防队(由现有工人抽掉培训后组成)，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(4)各类仓库、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品;严禁在施工场所、料库、油漆仓库等处吸烟;现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

(5)施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

3施工用电安全技术措施。

(1)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工)进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。

(2)现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

(3)配电箱、开关箱使用bd型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保护。同一移动开关箱严禁有380v和220v两种电压等级。

(4)架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

(5)接地电阻符合规定，总箱，分配电箱必须有重复接地。

(6)安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

(7)配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。

(8)对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

(9)对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。

(10)施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

(11)电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。

4施工机械使用的安全技术措施。

(1)各种机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。施工机具如空压机、喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂机、电源、空气净化装置等装置及其配套装置，操作前要进行安全及是否正常运行检查，要规范操作、定期检查。

(2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。

(3)机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

(4)指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

(5)定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

(6)施工机械作业人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。

(7)中、小型机械的使用:项目部指派设备检修管理员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电动工具、必须实施二级漏电保护。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。

5消防措施。

(1)施工现场应建立和执行防火管理制度，由项目经理总负责，由安全员专管。

(2)油漆、稀释剂等易燃物品应放在专用仓库，配备消防设施如灭火器和消防砂箱等，严禁烟火。

(3)施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。油漆涂装现场及附近区域禁止吸烟。

(4)所有工地人员要加强安全教育，懂得必要的防火、灭火知识。

(5)现场设置防火标志牌，任何人不得私自挪动标志牌和消防设施。

6水上、大风、台风施工的安全措施。

(1)项目部成立水文气象信息中心，与气象部门签订合作协定，及时掌握近期、中期的天气及海洋水文资料，作为工程项目计划，组织、生产的依据性资料。

(2)每天与气象部门保持联系，及时将信息传递给主管生产的项目副经理，作为每天安排、指挥生产的重要资料。

(3)每天做好气象记录、潮位观测，为施工组织提供资料。

(4)本工程上部结构施工技术复杂，需要各方的理解、支持、配合，在协调工作中要有超前意识。作为施工单位，我们将对施工方案，包括占用水域范围、施工时间、安全措施、航道设置等重大问题提前考虑，及早与有关部门协商。

(5)遵守水上施工纪律。水上施工手续齐备，先报告，后施工，大型单项工程办理了施工许可证。桥区水域范围内，施工水域范围外的其他作业，在向港监书面报告征得同意后再进行。

(6)对工程船舶，租用船驳和外协船队进行安全教育。不侵占航道，并按要求在该段设置信号灯，以标示航道及施工范围。

(7)密切与气象部门联系，提前采取预防及避风措施，在台风、大风到来之前。海上作业船进避风坞避风。

(8)施工临时结构的安全保障有两个方面，一是在设计时必须考虑台风对其影响;二是台风到来前采取加固措施。

(9)工程技术部制定《台风季节机械使用及维护安全规则》，并在安装前作技术交底;安全质量管理部提出安全防护设施计划，物资机械部采购。

(10)各作业队在台风到来前采取加固措施，施工完后向安全质量管理部提交自检报告，安全质量管理部按《机械设备控制程序》组织检查、验收。

(11)项目部全力配合地方部门搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固锚锭系统;施工区域设立航标灯，保证过往船只的安全;水中结构物设立渡汛安全设施。

(12)项目部领导24小时值班，电话室派专人值班;在施工现场涂装厂房办公室、宿舍搭建的一切临时设施，必须坚实、牢固，有效抵御台风;在台风来临之前务必做好施工现场的维护、封闭、固定和施工人员的安置工作。室外所有施工人员应停止作业回到安全的防护场所。

7防腐涂装工程安全措施。

(1)对上岗人员进行技术培训和安全技术教育，合格后取得上岗证方可上岗操作。所有施工人员都必须遵守公司《涂装施工安全生产规范》。

(2)设有多名安全员负责施工场地的安全，每天对工地进行安全检查，及时发现不安全隐患，落实安全措施，纠正违章行为。

(3)正确使用个人防护用品和安全防护设施，在工件内和工件底施工时必须戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光脚进入施工现场，距地面2米以上必须按《涂装施工安全生产规范》中“高处作业安全规程”作业。

(4)非施工单位人员未经许可不得进入涂装厂房内，以防意外伤害。经许可进入涂装厂房的非工作人员要服从工作人员的指挥，不可擅自走动，严禁触动各类设备。

(5)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的需经工地安全员同意。

(6)手工和动力工具除锈、喷射除锈和清除旧涂层等涂装前处理工艺安全，按gb7692规定进行。

(7)涂漆工艺中如贮存、涂料调制、涂装、干燥等劳动安全卫生技术要求按gb6514规定进行，按该标准规定划分出涂漆区、火灾危险区、电气防暴区等。

(8)喷铝设备的安全操作、操作人员的安全保证和通风要符合gb11375规定。

(9)原材料必须放在专用仓库，采取防火、防盗措施。所有原材料必须随取随用，不得存放在施工场地。

(10)电气设备和线路的绝缘必须良好，并由电工经常检查。钢结构件内部照明采用36v低压行灯，保证用电安全;遇到突发性紧急情况时，工作人员应首先切断总电源或气源总阀门。

(11)压力容器严格按照《防腐施工安全生产规范》中压力容器的操作维护要求进行操作维护，杜绝违章操作。

(12)涂装工作面按每100平方米设置4台相应配套的灭火器;施工现场照明采用矿灯及低压防爆灯泡。

(13)施工人员充分了解防腐涂料产品及配套稀释剂的闪点、自燃点、爆炸极限、危险品等物化数据。带有溶剂和涂料的棉纱、砂布应放在带有盖的铁箱内，不允许随手扔掉。

(14)涂装作业前，应做好场地清理及隔离措施，并准备好防爆排风扇，确保在施工过程中的空气流通。向甲方提交喷涂施工申请表，经甲方审核批准后方可施工。

(15)严禁施工人员携带打火机、火柴、香烟等易燃物品进入施工现场，杜绝火种。

(16)施工人员穿棉制工作服，严禁穿化纤服以免产生静电火花。

(17)在没有关掉整个系统包括切断电源的情况下，不允许清洗和维修控制台和喷枪。对喷枪应经常清洗，避免积聚金属粉尘。

(18)施工现场，材料仓库，设禁烟标志，严禁烟火，并配备灭火器等充足的消防设施。

(19)喷砂和喷铝喷涂作业时，施工操作人员应做好自身的防护工作，防止和避免受到高速喷射的材料对人体造成的伤害。

(20)施工人员白天严禁饮酒，施工现场杜绝打闹、玩耍。

(21)高空作业人员必须佩戴安全带、安全帽，施工作业面应设置安全围护、安全绳等。

(22)施工车间、现场的操作胎架应稳固、可靠，应设计安全的卡、扣，确保工件在施工过程中不滑落。

(23)配备工程急救车辆，与施工所在地的抢救中心、防疫站、消防等部门取得联系，预防意外事故发生，防患于未然。

8电弧喷涂安全技术与安全保护。

(1)从事电弧喷涂的人员，除遵守一般的安全技术及劳动保护规程外，还应遵守本章规定。电弧喷铝作业前，应做好场地清理及隔离措施，向甲方提交施工申请表，经甲方审核批准后方可施工。

(2)操作人员必须熟悉有关带电设备的安全技术知识。

(3)喷涂时在两端设置防爆排风扇，有出有进，以达到循环空气的目的。

(4)喷枪及零件，不允许有油脂或其他可燃性的有机物质。

(5)压缩空气必须分离出油、水，并应检查油水分离器。

(6)操作工人应穿戴长管供气式防护面具、护目镜、皮手套及工作服，操作地点应通风良好。

(7)应特别注意铝及其氧化物等有毒物质，注意防毒保护，施工人员必须穿戴放毒口罩、眼镜、工作服、手套等各种防护用具，现场配备氧气袋等。

(8)操作人员不得面对喷涂气流;喷涂操作完毕，应洗漱更衣后方得就餐或归宿。

(9)食物饮料不应放在操作场所。

(10)施工中采用的压力容器应具备生产厂家生产许可证、合格证、使用许可证等，并要派专人进行使用、维护和保养;压力容器所处环境应干燥通风、无腐蚀气体或其他腐蚀源存在，容器四周1.5米范围内严禁堆放各种杂物，各类油类存放及易燃操作要远离容器5米以上。专业管理人员要定期进行检查，发现问题要及时采取措施。工作结束后，要将容器内的气体和存水排放干净。

我个人认为，在施工过程如何做到安全文明施工关键还是在于人为的管理和必须的安全生产用品设施。层层落实，责任到人，在执行的过程中不打折扣，奖罚分明，坚持做好每天的安排，每阶段的安排直到工程结束。用我个的的一句话作为总结那就是“旨在落实，贵在坚持”!

一、项目要进行整体管理，善始善终。

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题。

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。

什么需求?需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技术方面的(比如：发布日期，开支限度)。

区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门(客户，系统工程，软件工程)通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。

优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求”。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。(励志天下)。

三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾。

以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。

化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm，即“关键路径法”。

所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。

四、质量管理是项目成败的关键。

我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。

但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明;并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。

当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

五、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成。

做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。

体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。

3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵pk，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。