最新施工技术与管理心得体会范文(实用14篇)

心得体会可以激发我们的思维，帮助我们更好地理解和解决问题。写心得体会时，首先要对经历进行充分回顾和整理，确保自己有清晰的认识。通过阅读这些心得体会范文，我们可以进一步了解不同人群的思考方式和表达风格。

施工技术与管理心得体会篇一

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的.监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

1、钢筋工长:。

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;。

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;。

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;。

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:。

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;。

(4)做好原始资料积累;。

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;。

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:。

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;。

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;。

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;。

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;。

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:。

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:。

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:。

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

施工技术与管理心得体会篇二

近年来，我从事施工技术与管理工作已有多年，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些有益的心得体会。施工技术与管理是一个复杂而又繁重的工作，它关系到工程的质量、进度和安全等多个方面，因此，我们务必要认真总结经验，不断提升自己的技能和管理水平。接下来，我将从施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面谈一谈我的心得体会。

首先，施工前期准备是一个项目成功的关键。在施工前期，我们要充分了解项目需求和设计要求，制定详细的施工方案和计划，并根据实际情况做好资源的配置。我经常强调，“好的开局是成功的一半”，因此，我们要早做准备，确保材料的准备、设备的调试和施工计划的完善，以便能够顺利开展施工工作。同时，我们要与项目相关各方进行充分的沟通和协商，确保各方的需求能够得到满足，并及时解决施工中的问题和难题。

其次，现场管理与协调是保证施工工作顺利进行的关键。在现场管理中，我们要做好各项管理措施的落实，包括施工人员的进场管理、施工进度的监控、材料的调配与使用等。同时，我们还要保持与项目相关各方的密切联系，确保项目的信息流畅和及时反馈，以便能够根据实际情况进行调整和优化。另外，我们还要着重加强现场协调工作，确保各个施工工序的协调配合，以提高工程进度和效率。在现场管理中，沟通和协调是非常重要的，只有与项目相关各方形成良好的合作关系，我们才能够更好地完成施工任务。

再次，质量控制是保证工程质量的核心。在施工过程中，我们要时刻关注质量的控制和保证，包括施工过程中的检查与验收、施工材料的选择与使用等。我们要明确质量标准和要求，并结合实际情况制定相应的控制措施，确保每个施工节点的质量符合要求。此外，我们还要加强对施工工人的技术培训和质量意识的提高，要求他们自觉遵守施工规范和流程，提高工作质量和效率。只有在质量控制的基础上，我们才能够保证工程质量的可靠和持久。

最后，施工安全是我们永恒的主题。无论在任何时候，施工安全都是我们最重要的任务和关注重点。我们要严守施工安全规定，规范施工操作，确保施工现场的安全和无事故。为此，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和认识。同时，我们还要进行施工风险评估和管理，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程的安全可靠。只有做到施工安全，我们才能够保护工人的生命安全和财产安全，顺利完成施工任务。

综上所述，施工技术与管理是一个综合性的工作，要求我们在施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面做好各项工作。通过多年的实践和总结，我深感只有加强学习和提升自身素质，才能够在施工技术与管理领域取得更好的成绩。我将继续努力，不断完善自己的技能和管理水平，为建设优质工程贡献自己的力量。

施工技术与管理心得体会篇三

20是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接。

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的'宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

施工技术与管理心得体会篇四

了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。

另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。

最后一点就是：这次实习我见到了只有在课本中才见过的打桩机械，了解了它的工作程序与原理。

实习结束后有必要好好总结一下，首先，通过九礼拜的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个道路的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

通过这次的建筑施工实习，我不但在理论上对施工技术有了更深刻的认识，而且在实际操作上也得到了很大的提高，达到了学以致用的目的。在经验十足的施工员悉心指导帮助下，我不但对施工技术有了更深刻的理解，也从失败中吸取了非常宝贵的经验，磨练了我的意志。我时刻告诫自己，只有自己不断努力奋斗，才能有进步。

在这次的建筑施工实习中，我知道自己是来学习的，所以，有不懂的问题我就会积极主动的去请教经验十足的施工员，经验十足的施工员也会细心耐心的为我一一解答，在和经验十足的施工员交谈的时候，他还会把多年积累的宝贵的建筑施工方面的经验毫无保留的传授给我，对于这种无私奉献的精神，我被深深的感动着。

对于这次的建筑施工实习，我有很多的心得体会，这次实习时间虽然短暂，但是却让我受益颇多，让我看到了团队合作的力量，让我明白了为人处事的道理，让我能更好的把理论知识运用到实际施工中去，总而言之，是一次受益匪浅的实习考验。

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施工技术与管理心得体会篇五

施工技术和管理对于一个工程项目的成功与否至关重要。作为一名施工工程师，我在项目实施过程中不断总结经验，积累教训，深感施工技术的重要性，也深知管理的关键作用。在施工技术与管理心得的积累中，我体悟到了五个关键点：有效的沟通、优秀的团队管理、精细的计划编制、全面的质量控制和持续的学习与创新。

首先，有效的沟通是施工技术与管理的基石。在一个项目中，涉及到的各方利益相关者众多，如业主、设计师、监理、施工队等。只有通过良好的沟通，才能减少误解和信息不对称的情况，提高项目的执行效率和质量。在我的实践中，我建立了定期开会以及项目交接会等多种沟通机制，明确任务和目标，并及时进行沟通反馈，确保项目各方密切配合。在沟通中要注重倾听，尊重每个成员的意见和建议，及时解决问题和解答疑惑，以保证工程进展顺利。

其次，优秀的团队管理是施工技术与管理的核心。团队的凝聚力和协作能力决定了项目的成败。在施工过程中，我发现团队成员的素质和能力不同，因此要根据个人特长合理分配任务，并设置明确的角色。同时，要加强团队建设，通过组织培训、活动等方式提高成员的技术和管理水平。在管理中，要给予团队成员足够的自主权和信任，激发他们的积极性和创造力，形成共同进步的氛围。

第三，精细的计划编制是施工技术与管理的保障。一个好的计划具有合理性、可实施性和可追踪性。在项目开始前，我会进行详细的项目分析和任务分解，并结合实际情况合理安排施工工期和资源。同时，还需制定相应的风险管理计划，以应对突发状况。在施工过程中，要不断跟进计划的执行情况，及时调整，确保项目的按时完成。在我的实践中，我发现制定科学合理的计划，能够减少质量问题和工期延误，提高项目的整体效率。

第四，全面的质量控制是施工技术与管理的核心要求。在施工过程中，我注重质量的全过程管控，从施工前的材料采购、工序设计到施工中的施工工艺控制，以及施工后的验收与保修等各个环节。在施工前，我会积极参与材料选择和供应商的筛选，确保项目所用材料的质量合格。在施工中，我会加强施工工序的检查和监督，及时发现问题并解决，确保施工质量符合设计要求。在施工后，我会组织验收和保修工作，及时处理施工过程中产生的问题，使业主满意。

最后，持续学习与创新是施工技术与管理的生命力。在不断快速发展的建筑行业中，施工技术和管理方法也在不断更新和演进。作为一名施工工程师，我认识到只有不断学习新知识、掌握先进的技术和管理方法，才能适应行业的变化和需求，并不断提高自身的综合素质。因此，我利用工作之余积极参加各类培训和学习机会，向其他行业的优秀人士学习经验，并将他们的经验与自己的实践结合，积极探索适合项目的创新解决方案。

综上所述，施工技术与管理心得的体会是在实践中不断积累和总结的。通过有效的沟通、优秀的团队管理、精细的计划编制、全面的质量控制和持续的学习与创新，我们可以更好地应对施工过程中的挑战，提高工程项目的质量和效率，实现项目的成功。作为一名施工工程师，我将持续努力，进一步提升自己的施工技术和管理水平，为建设更美好的城市作出贡献。

施工技术与管理心得体会篇六

施工安全/技术措施、方案及作业指导书是指导现场施工作业的操作性文件，直接影响工程项目的各项控制目标能否顺利实现。为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程有计划、有组织、优质高效的顺利完成，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本管理制度。

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设所有相关的施工安全/技术措施及作业指导书的编报与审批。

3.1承包商：

1）施工承包商、调试单位负责编制各自承包范围内的重大项目施工技术措施（包括分部试运、调试措施、临时用电方案）、施工安全/技术方案和作业指导书，并严格按照重大项目施工技术措施（包括分部调试、试运措施、临时用电方案）、施工安全/技术方案和作业指导书进行施工。

2）施工承包商进场后，应在半个月内向建设单位及监理公司提交施工安全/技术方案和作业指导书编制目录，并会同建设单位和监理公司确定报验范围、审批级别。

3）根据三方确定的报审级别组织施工安全/技术方案及作业指导书的编制、报验。

4）对于工程建设标准强制性条文要求的.涉及重大人身安全及机械设备安全的项目，施工承包商还应组织专家论证会，并邀请建设单位、监理公司、设计单位及有关单位参加。

3.2监理公司：

1）施工承包商提交施工安全/技术方案及作业指导书编制目录后，会同建设单位、施工承包商讨论确定报审范围及审批级别。

2）应施工承包商邀请参加施工技术措施专家论证会。

3）负责对施工承包商编制的重大项目施工技术措施（包括分部试运、调试措施、临时用电方案）、施工安全/技术方案和作业指导书进行审核，并监督其实施情况。

3.3建设单位三期办负责对承包商编制的重大项目施工技术措施（包括分部试运、调试措施、临时用电方案）进行审批，并监督其实施。

4.1定义。

重大项目施工技术措施：石方爆破、煤仓煤斗吊装、锅炉大板梁吊装、锅炉受热面“四管”安装、锅炉炉顶密封、锅炉水压试验、化学清洗、发电机定子吊装、蒸汽吹管、主变压器吊罩检查、厂用电受电等国家强制性条文要求的，以及各施工承包商质量保证文件中规定项目的施工技术措施。

4.2编制。

4.2.1重大项目的施工技术措施、施工安全/技术方案和作业指导书应按照国家、行业有关规程规范规定的原则、依据和主要内容，结合工程设计文件、施工现场条件和施工承包商的自身条件进行编制，同时应符合施工承包商各自制定的质量保证文件的规定以及施工组织总设计和专业施工组织设计的内容。

施工安全/技术方案和作业指导书的编制，具体应符合下列要求：

1）施工承包商在编制时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、安全等方面进行综合分析，确保施工安全/技术方案和作业指导书在技术上可行，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，以及利于提高工程质量和缩短施工周期。

2）符合建设单位、施工承包商双方签订的施工承包合同。

3）符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计单位配合施工承包商做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意。

4）符合国家及行业颁发的规程、规范、标准及国外设备资料标准。

5）符合现场具体条件，做到安全文明施工。

4.2.2施工安全/技术方案和作业指导书应包括下列内容：

4.2.2.1编制依据。

4.2.2.2工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量等。

4.2.2.3作业人员配备，特殊作业人员的资质和要求。

4.2.2.4主要施工机械及工器具。

4.2.2.5施工准备。

4.2.2.6作业程序。

4.2.2.7作业方法、工艺要求及质量标准。

4.2.2.8工序交接及成品保护措施。

4.2.2.9职业健康安全和文明施工措施、环境管理。现场施工重要危险源控制点及预防措施。

4.3编制时间。

重大项目的施工技术措施，由施工承包商在该项目工程开工前二十天编制完成；单位工程施工作业指导书，由施工承包商在工程开工前十天编制完成，并经其质量保证管理体系规定的各级责任人审查批准。

4.4会审。

重大项目的施工技术措施的会审由监理公司组织，总监或副总监主持。参加单位有：建设单位、监理公司、设计单位和编制该措施的施工/调试承包商等。

4.5审批。

4.5.1会审组织单位负责重大项目的施工/安全技术措施会审会议记录，并整理形成会议纪要，经参会人员会签并经建设单位审核后，下发承包商执行。

4.5.2其他施工/技术方案及单位工程作业指导书由监理公司监理工程师审核，并经建设单位签字批准后由施工承包商实施。

施工技术与管理心得体会篇七

此次的施工实习我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。这一段时间所学到的经验和知识大多来师傅教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。施工实习让我学到好多实用的能力，为我即将走向工作岗位增添砝码，从这些实习中我们都从一窍不通到初步掌握各种技能，从这之中我发现我所知道建筑行业的知识太少了，很多东西都需要自己去虚心请教、认真学习。无论学习期间还是在将来的工作岗位上都要养成一种认真的态度、缜密的思维、勤于动手的习惯，这样我们才会在竞争中有竞争力。

时间很短暂收获却很丰盛，不仅使我在理论上对建筑领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高，明白了作为一名新时期的高职技术人才一定要做到了学以致用，更学到了其它很多为人处事的道理，这些对我来说受益非浅。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧。

在工地呆了四个月的时间我感觉工地的人们是一群乐天派。尽管工作环境艰苦，但大家都习惯了苦中作乐。闲暇时与三两好友喝酒聊天，谈工作，谈事业，谈生活，谈时事，不亦乐乎。老职工有时会给我讲他们去过的工地，有的连厕所都没有„„但讲起这些经历时，他们总是微笑着的，似乎那只是饭后的谈资罢了。我也渐渐开始读懂了他们的微笑，那是对困难的蔑视，是对幸福的憧憬。工地上是快乐的，这种快乐无处不在，质朴、简单、却是深入人心感动的快乐。工地上是单纯的，没有尔虞我诈，人们见了面总是笑嘻嘻的，喜欢把工作说成干活。工地上是充满激情的，没有任何一个劳动场面能给你如此壮观宏伟的印象。工地的阳光是炙热的，它把人的皮肤变成健康的铜色。工地的月亮是最能抚慰人的，当你想家的时候，她总会洒下一片柔软的光，轻轻披在你的心上。工地生活虽然很辛苦，却锻炼了我们的意志;虽然很无聊，却增加了同事之间的友情;虽然很枯燥，却使我们更加懂得了珍惜生活中的快乐。哪怕只是一顿简单的聚餐、一个小小的庆祝，我们也会用心体会其中的甘甜。

通过这次实习对我的感触很大。我将从专业的角度来审视自己以后的工作，努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强自身学习，作为一项日常重要工作来抓，从而提高政治思想素质和专业技术水平，树立良好的职业道德，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，改进工作作风，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，主动地做好自己的本职工作。最后，提高工作能力，勇于创新，多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创新能力，不断在工作中学习、在学习进取、在进取完善，以便更好地完成自己的本职工作。为安全生产保驾护航。在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

施工技术与管理心得体会篇八

对于目前工程项目，为充分贯彻落实绿色施工原则，节约材料方面需要重视。研究表明，在全国范围内各行业发展的过程中，对于建筑行业而言，能源消耗较为严重，属于消耗主体。由此可见，应从科学有效措施方面着手，力求实现材料节约。

首先，建筑材料采购应充分落实到位，材料采购过程中，应从施工实际需求方面加强考虑，同时需要分析材料对施工进度产生的影响[2]。施工开展过程中，需按照实际情况，采购数量方面予以控制，适当对其进行增减。只有这样，材料才不会出现剩余。

其次，施工材料需要进行有效存储。对于建筑材料，为实现对其合理有效存储，温度方面需要加强控制，同时尽量避免湿度对其产生不良影响。一旦受到不良环境条件影响，施工材料容易产生发霉的.问题，还会受潮。如果情况严重的话，将无法继续使用，浪费较为严重。

2.2节电措施。

对于目前工程项目，节电措施同样较为关键。节电方面为充分贯彻落实，用电制度需要不断完善，有符合实际，得到不断完善，电能使用过程中，制度才能提供基础和保障作用，使电能使用更加合理。

其次，施工用电方面需加强管理，管理工作为充分落实，需合理确定负责人。除此之外，施工过程中为实现科学用电，设备使用应力求合理，针对于使用过程中的老化现象，应对其严格控制。机械操作过程中，操作人员应履行自身职责，降低空载运行，节电措施也要落实到位。只有这样，绿色施工才能充分贯彻落实，凸显其应有效果。

2.3固体废弃物控制。

对于建筑工程项目，为充分贯彻落实绿色施工，施工技术具体实际运用过程中，固体废弃物方面需要加强重视，对其予以科学有效处理。一旦难以实现固体废弃物控制，处理没有真正贯彻落实，环境破坏问题也会较为严重。首先，应注重加强土方处理[3]。工程项目实施过程中，应注意土方开挖。开挖如果顺利完成，外运方式需要避免。外运实施过程中，容易出现占用空间的问题。与此同时，运输实际进行过程中，灰尘等现象容易产生，环境破坏问题就会随之出现。由此可见，回填方式较为提倡，尽量避免外运。

其次，施工过程中产生的废弃物垃圾，回收利用较为合适。对于废弃物来说，需对其进行科学有效整理，尤其是可利用垃圾，需集中起来堆放处理，可以实现良好的再利用。比如说，道路施工开展过程中，路基需要进行加固，废弃物能够起到一定加固作用。

除此之外，对于混凝土块体等方面废弃物，能够起到基础垫层方面作用，可以对其予以使用。特别是金属废弃物，重点加强对其有效处理。金属能源十分珍贵，浪费现象需尽量避免，因此需进行集中，对其予以正确合理处理。只有这样，一方面经济成本得到控制，另一方面节约珍贵能源，同时有助于保护环境。

2.4扬尘技术控制。

对于建筑工程项目，为充分保障实现良好施工建设，扬尘方面需要科学处理。各个环节施工中，扬尘等现象难以避免。基于此，扬尘处理就显得尤为关键。首先，外运土方是产生扬尘重要根源，浇水工作较为重要，浇水方式需合理。只有这样，运输等方面过程中，才能有效降低扬尘问题出现。其次，施工过程中需注重加强现场管理，场地清扫工作需充分落实，同时注重洒水工作。只有这样，场地才能充分保持清洁[4]。除此之外，对于施工场地，需提倡植被种植，这样才能减少施工现场灰尘。对于泥土或者砂石，覆盖工作要做好，这样才能降低灰尘飘散等不良现象，扬尘就会难以形成环境污染。

2.5节水技术。

对于工程建筑施工，水资源需要合理运用。由此可见，只有注重节水技术合理运用，才能充分实现绿色施工。首先，施工地段可能蕴含一定地下水，提前需要对其进行勘测。施工用水选择方面，地下水比较合适。施工人员应通过打井等有效形式，实现地下水科学采用。同时，施工后期，绿化也需要用水。这样就能达到节水的目的，自来水使用量方面也得到降低。

除此之外，针对于施工阶段场地硬化，应通过灵活方式对其予以处理。对于混凝土地面，需要实现同方格砖结合，这样才能实现雨水渗入，避免施工场地过于硬化。最后，施工人员需要注重加强混凝土养护，一方面注重浇水，另一方面实现有效覆盖，二者之间需要进行结合。只有这样，用水量才能得到减少，同时有利于实现管网科学布置。

2.6噪音污染处理技术。

施工过程中经常会面临噪音污染，噪音污染产生过程中，无论音高还是音强，都在产生不规则变化，声音遭到严重污染，人们难以实现正常休息和工作。同时，声音污染还会影响学习。从性质上说，环境方面引起的污染，噪音污染包含其中。为实现对噪音污染的解决，工期范围之内较为困难。然而，噪音本身污染比较大，持续时间也很长。通过广泛推广绿色施工，施工设备方面需要控制，设备应噪音较低。

3.1绿色施工意识方面，应不断提高。

只有注重加强意识，人类才能实现良好的行动。同样的道理，从绿色施工方面考虑，无论是设计者还是工作者，施工意识方面只有不断提高，积极贯彻落实环保理念，施工过程中才能实现良好环境，环境建设得以充分贯彻落实。由此可见，对于广大施工单位，需从施工技术方面开展大力宣传。只有这样，员工才能树立良好意识，绿色施工得到不断增强。工程验收实际开展过程中，绿色施工理念同样需要充分贯彻落实。注重加强产品展览，这样通过参观，效益得到充分展示。对于广大施工人员，如何实现绿色施工，同样具备自身良好价值体会。绿色施工开展过程中，行为模式也将更加科学化和规范化。

3.2绿色施工过程中，管理制度需完善。

绿色施工过程中，需积极贯彻绿色理念，员工需要进行积极学习，这样才能实现绿色施工良好运用。对于施工单位来说，施工手段方面需要合理控制，施工管理过程中，需不断完善管理制度。只有这样，绿色施工管理才能贯彻落实，得到不断丰富和完善。除此之外，施工单位需要加大宣传，监督工作应该落实到位，施工管理理念同样应该不断完善。现场考察需要加强重视，这样才能充分实现良好工程验收。奖惩制度方面，也应力求实现科学建立，精神上以及物质上予以员工奖励。

4结语。

本文针对建筑工程施工阶段如何实现绿色施工展开相应探讨，希望该施工技术得到有效运用和推广。只有广泛推行绿色施工，节约建筑施工过程中的材料，注重建筑施工过程中合理用电，固体废弃物实现科学控制，节约用水，尽量避免噪音污染，减少施工过程中的扬尘，建筑行业才能得以发展，企业才能得以壮大。

参考文献：

[2]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[j].中国新技术新产品,(02):178.

[3]李金国.试论建筑行业环境保护与绿色施工[j].建筑工程技术与设计,(16):2030.

施工技术与管理心得体会篇九

实训是一个很好的锻炼机会，也是很好的体现自身价值的机会。我们可以通过顶岗实训给自己一个明确的定位。在实践中接触与本专业相关的实际工作，可增强专业技能，锻炼我们综合运用所学的基础理论去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实际结合起来提高实践动手能力，为之后走上社会打下了一定基础。，丰富和扩我们的专业领域，使学生对建筑施工技术内容进一步的加深理解，巩固课堂所学内容。便于在参加实际生产工作中，能灵活运用已学的理论知识解决实际问题，培养学生独立分析问题和解决问题的能力。转眼间，我们为期十二天的实训即将画上圆满的句号。

总之这次实训，让我大开眼界，也学会了不少东西，也让我对自己今后从事的行业有所思考。原来的那种心高气傲没有了，取而代之的是脚踏实地的努力工作学习的决心和信心。在这段时间里充分的把课本上学到的知识结合现场的工作实际,既更好的理解了理论知识,亦掌握了一些现场施工知识。让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实践当中接触实际的工作，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。希望我的经验和体会能够在以后的道路上指导我走向成功，外面的世界很精彩，但是，没有实力就变成别人是你的精彩，所以学好理论知识，是为以后工作打好的基础。

施工技术与管理心得体会篇十

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一，他们不仅需要具备专业的技术背景知识，还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员，我深触及施工技术员管理的要点和经验，现将我的心得体会分享如下。

首先，施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步，明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务，对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责，保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次，施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中，技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作，建立良好的沟通渠道，及时提供技术支持和解决问题，确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好，各个岗位之间相互协作，才能够实现项目的顺利完成。

第三，施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异，新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员，要与时俱进，不断学习和掌握新的技术知识和工艺，不断提高自己的专业能力。同时，还要有创新意识，在工作中积极探索新的方法和工艺，提高施工效率和质量，为施工过程的优化做出贡献。

其次，施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中，技术员需要参与项目管理和安全管理工作，确保项目按照计划进行，并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排，并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中，他们要及时发现并采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。

最后，施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员，不仅需要具备专业技术，还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此，施工技术员要通过学习和实践，不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动，与同行进行交流和学习，提高自己的管理能力。

综上所述，施工技术员管理需要明确目标和职责，注重团队合作，学习和创新，项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力，施工技术员才能更好地发挥自己的作用，实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性，不断总结和分享经验，探索和完善施工技术员管理的方法和途径，为施工工作的持续发展做出贡献。

施工技术与管理心得体会篇十一

施工技术员是建筑施工过程中必不可少的一支人才队伍，他们负责着施工过程中的现场技术管理工作。作为施工技术员的管理者，我深感这个岗位的重要性和挑战性。在实践中，我积累了一些管理心得体会，希望与大家分享。

首先，作为施工技术员的管理者，我认为最重要的是培养团队合作意识。在一个工地上，施工技术员必须与各个专业的施工人员密切合作，共同解决问题。因此，我注重培养技术员之间的沟通合作能力，通过定期组织技术交流会和团队建设活动，让技术员之间相互了解、相互配合，增强团队凝聚力，提高工作效率。

其次，我认为施工技术员的管理还需要注重细节。施工技术员在现场需要进行各种技术测量和监控，这些工作涉及到复杂的数据和精确的计算。因此，我对技术员施工工作进行细致的分解和安排，明确每个环节的要求和工作内容。同时，我注重对技术员的日常工作进行监督和督促，确保他们按照规定的流程和标准进行工作，不出现疏漏和错误。

另外，我还发现在施工技术员管理过程中，激励是一个重要的因素。技术员的工作具有一定的技术难度和风险，需要他们具备较高的责任心和积极进取的工作态度。因此，我注重通过各种激励手段来调动技术员的工作积极性。比如，我会在每个施工任务完成后进行表彰和奖励，让技术员感受到自己的努力被认可和赞赏，从而激发他们的工作动力。

最后，我认为施工技术员的管理还需要注重培养他们的专业素养。施工技术员的工作要求他们具备一定的专业知识和技能，因此我注重提升技术员的学习能力和专业素质。我会组织技术培训和学习班，邀请专业人士对技术员进行专业知识的培训和指导，让技术员不断提升自己的技术水平和综合素质。

综上所述，作为施工技术员的管理者，我通过培养团队合作意识、注重细节、激励员工和培养专业素养等方式，提高了施工技术员的管理质量和工作效率。同时，我也意识到在实践中仍然存在着很多困难和挑战，需要不断探索和改进。我相信通过不断的学习和实践，我会在施工技术员的管理工作中不断进步，为建筑施工的顺利进行做出更大的贡献。

施工技术与管理心得体会篇十二

通过这次的工程实训锻炼，我明白了认真细心的重要性，如果我们粗心大意的话，无论什么实验，结果都会有很大的偏差的，我们只有认真对待，严格按照实验方法实验步骤进行，才能负责的把自己的实验完成，不影响整个小组的进度。这次我负责的实验之一是机械杂质，做了整整两天，从早上九点到晚上十一点多，不停地恒重，不停地找失误的原因，不断的想办法改进。虽然最后测定的结果和预测结果相差较大，计较失败。但是毕竟还是有收获的。通过最后这两天的锻炼，我觉得我们要认真负责要敬业，无论你做什么，你都应该尽自己所能，把自己负责的项目做好。而且做事一定要细心专心，否则可能造成巨大的误差。

这次的实训开始是要我们自己找资料，然后借工具，再进行实验的。我觉得这种方式很好，首先，我们通过这种方式可以提高我们的自学能力，同时在自学的过程中，我们可以学到同时更深刻的理解理论课所学的专业知识。我希望以后学校多开展这种自主学习的方式。当然，我觉得我们所用的仪器还是有待改善的，有时可能因为实验仪器的一些小误差，对实验结果造成较大的影响，所以我希望学校能对我们的仪器进行适当的改进。

总的来说，我觉得这次实验比以往的实验收货要多，毕竟这次实验的方法步骤等都是我们自己去弄懂去理解的，所以印象也更深刻。除了专业知识提升，我觉得我们的处事学习的态度也应该好好改进，只有认真对待每一件事，我们才能事半功倍，迈向成功。

施工技术与管理心得体会篇十三

近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。

以下谈谈发生事故原因几种情况。

目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施：

施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的'安全行为责任，做到：

2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；

3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验；

4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；

5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。

工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。

施工技术与管理心得体会篇十四

摘要：

目前，国民经济得以突飞猛进发展，广大基层民众普遍开始追求生活质量。尤其是关于居住，不仅应力求实现舒适，同时具备一定环境要求。通过大力推广绿色施工，居住环境能够得到明显改善，充分符合现阶段居住要求，同时环保生活得到保障。本文针对建筑工程施工阶段如何实现绿色施工展开相应探讨，希望该施工技术得到有效运用和推广。

关键词：