最新生产过程管理的心得体会(优质9篇)

心得体会是我们在实际经历和思考之后得出的一种观点和感悟。那么如何写出一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要明确总结的目的和主题，确定自己想要表达的内容和观点，避免泛泛而谈、毫无重点。其次，要具体细致地分析和总结自己的体会，不仅要写出自己的收获和成长，还要阐述自己在学习、工作、生活中遇到的问题和困难，以及如何克服和改进的过程。此外，要注重语言的准确性和表达的清晰度，不使用太过生硬的词语，也不过于随意和散漫。最后，还要注意总结的语气要积极向上，既要客观又要给予自己正面的评价和肯定，坚定自己继续努力的信心和决心。这些心得体会范文是我们精心挑选的，希望能够帮助大家提升写作水平。

生产过程管理的心得体会篇一

在安全生产过程管理中，不仅高层领导要积极参与其中，各个级别的领导也都要参与。杜邦公司认为管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全承诺：

第一，通过一些例子带头制定和遵守所有的安全规则和程序；

第二，显示对安全的热情和对个人诚恳的关心；

第三，领导安全委员会的会议；

第四，参加各种日常会议并对安全事项进行讨论；

第五，参加日常的安全观察；

第六，参与高潜在的和严重的事故调查。

第七，与有关的员工进行讨论，表达关心和增强从事故中所学的东西；

第八，开展一些公司的安全活动来承认或祝贺个人和部门取得的好的安全业绩。

2、杜邦人的安全行为。

杜邦人的安全行为主要有：

第一，上下楼梯要手扶扶手；

第二，上车之后第一件事永远是系好安全带；

第三，不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方。

第四，出差住酒店会选择比较低层的楼层；

第五，开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪；

第六，停车一定是车头向外；

第八，用的笔一定是笔头向内；

第九，在工作时一定不会奔跑；

第十，开车时一定不会接、打电话；

第十一，招聘了大批医学博士和和医学教授。

3、杜邦严守的十大安全信念。

杜邦严守的十大安全信念包括：

第一，凡工业意外均可避免；

第二，管理层须对意外的发生负责；

第三，要尽一切所能控制容易引起危险的工序；

第四，维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；

第五，员工必须接受严格的工业安全训练；

第六，管理层必须时常审核安全设施及系统；

第七，如有任何错漏，必须立即纠正；

第八，杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全；

第九，安全操作是一项精明的生意策略；

第十，安全系统以人为主。

4、影响安全的主要问题。

杜邦公司曾给中国的一些大型国企做咨询，随后制定出了一份一百页的咨询方案，并概括性的指出企业所存在的四大问题：

第一，企业管理体系缺乏完整性和统一性。企业各部门各自为政，没有成为一个系统。事实上，好的上级目标能够对下级目标产生指导作用，而好的下级目标对上级目标具有支承作用，两者之间不能有矛盾。

第二，缺乏对安全表现在直线管理职责上的体现。国内很多企业把安全问题推给某个专业部门，让生产部门只负责生产，品质部门只负责品质，这样就使直线部门缺少安全意识，因此，对于直线职责生产部同样需要给员工做培训，为员工提供防护用品并对设备进行检查，不能将这些问题全部推给安全管理部门。其中涉及部门人员分工问题，应遵循两个原则，即谁做更有效和谁做更节省资源。

第三，缺乏安全管理技巧和采用了低标准老习惯，直线管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企业中，对于安全管理的具体方法和手段以及培训方式不能单一，一定要灵活，不能沿用传统的方式，要建立起一套有效的安全激励机制。

第四，在工艺安全管理方面存在较大差距，特别是有效的工艺风险分析、工艺信息、变更管理、设备完整性以及开车前的安全检查等。员工往往对现场最了解，最有发言权，因此企业需要有经验的员工参与企业的安全管理。

1、安全因素识别表。

安全因素识别表的运用。

安全因素识别表主要是用于对潜在的风险因素的识别。企业可以利用安全因素识别表对每个工序、每个工位的安全隐患进行识别，并根据产生的频率和危害大小进行分级，然后针对风险大小采取对应的措施和培训，或提供防护装置或减少采购量等，将所有的安全隐患充分而准确地识别出来并进行安全隐患分级。

安全因素识别表的培训。

对于一线员工的培训而言，安全因素识别表是最好的教材，其可以培训员工本岗位所具有的风险以及应该采取的措施，并让员工了解自己的上下工序以及与自己工序最临近的工序都存在哪些安全隐患，应该如何防范，这样当员工发现其他工序有违规作业时，有能力进行指正。而这也就要求了员工首先要专业地掌握自己工序和临近工序的安全问题。

安全因素识别表的制定。

一般来说，安全因素识别表由管理者和专业人员执笔，员工参与，即最后由员工对制定出来的风险因素识别表提出意见。需注意的是，风险因素识别表是动态的，由于企业的工艺、产品和人员都在变，因此有的'企业半年就强制修改一次。

2、现场安全管理。

概括来说，现场管理的重点有两个：

安全巡检“挂牌制”

即对重要的安全岗位实行挂牌制，如检修设备，就需要断开设备的电源，并要在设备电源挂上“设备正在检修，请勿合闸”的提醒牌；对于重要的安全隐患岗位，实行挂牌授权制，如对于危险的地带，可以挂牌指出哪些人员才能进入此区域，非名单内的人员，不得擅自进入。

现场“三点控制”

现场“三点控制”指对危险点、危害点、事故多发点的控制。

此外，在抓安全思想教育的同时，企业还应着重抓好以下十个环节：

第一，新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员。这些人员是事故高发人员，称为危险人，需要重点监测。

第二，职工精神状态、体力、或情绪出现异常。这类人员有可能刚接受严厉的处罚，或者受到重大表彰，中大奖的等，情绪容易波动，并且容易将情绪发泄到产品和设备上，所以要及时发现，及时沟通，多监督。

第三，抢时间，赶任务和职工下班前夕。在生产紧急抢时间、赶任务时，容易出现安全事故。

第四，领导忙于抓生产或处理事故。生产紧张时，领导往往忙于抓生产或其他事情，而忽视了安全问题，这时要注意好安全问题，不能顾此失彼。

第五，职工受表扬、奖励、批评或处分。对安全工作做得好和不好的员工给予正负激励时要特别注意员工的情绪波动。

第六，工资晋级、奖金浮动、分配住房、工作变动。

第七，职工受到天灾人祸。

第八，节假日前后（包括节假日加班）。如七八月防汛时期和节假日前后，要做好安全检查，包括电源是否切断，安全措施是否到位，值班人员是否落实等。

第九，重点岗位、重点操作人员。

第十，发生事故后。

1、从工艺技术角度考虑安全。

从工艺技术的角度来说，企业应每年定期对工艺进行分析，进行改良，具体包括四个方面：

第一，工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。

第二，制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。

第三，加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点以及是否考虑了安全和环境方面的问题。各级技术负责人要签字，才能进行改变。同时一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。

第四，对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。

2、从设备技术角度考虑安全。

从设备技术的角度来说，企业应从以下方面考虑安全：

第一，设备要定期进行质量检查，保证设备完好。目前最流行的设备管理是tpm，其核心思想是要求使用设备的人员逐渐会保养设备和维修设备，从而减少分工，让操作人员更专业，这是一个发展趋势。这是从提高员工的专业能力方面来减少事故，须知员工对设备的结构性能越了解越不会出事故。

第二，新设备在使用前要进行安全检查，有检查清单，有技术负责人需要相关人员签字。需注意，对于该点检的位置一定要点检，不该点检的位置一定要删除，从而让员工使用方便。

第三，定期进行机械的完好性检查。

第四，设备的改造，包括管道的移位，要进行安全评估。

3、从人员角度考虑安全。

从人员的角度，企业需做到以下方面：

第一，员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录，要备案。

第二，对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时（有针对性地），经许可方可上岗。

第三，对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通报其他部门组织学习。

第四，制定应急情况准备反应。应急计划手册规定了每个人的工作范围、责任及应急指挥者，并规定了无责任人员的集合地点。每年要进行一次演习，包括周围的居民和单位，发现问题进行整改。每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。

第五，定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执行。

一般来说，不安全行为包括：

第一，操作失误；

第二，造成安全装置失效。

第三，使用不安全设备；

第四，手代替工具操作；

第五，冒险进入危险场所；

第六，攀、坐不安全位置；

第七，不按规定正确使用个人防护用品用具；

第八，不安全装束；

第九，指挥错误；

第十，监督失误。

不安全的状态包括：

第一，防护、保险信号等装置缺乏或有缺陷，包括无防护和防护不当；

第二，设备、设施、工具、附件有缺陷。

第三，强度不够；

第四，设备在非正常状态下运行；

第五，维修、调整不当；

第六，个人防护用品用具缺少或有缺陷；

第七，生产（施工）场地环境不良，包括照明光线不良，照度不足，通风不好等；

第八，通道线路不合理。

对于不安全行为，归结来说，其产生的原因主要有三个：

第一，不知道正确的操作方法；

第二，虽然知道正确的操作方法，但为了快点干完而省略了必要的步骤；

第三，按照自己的习惯操作。

在安全现场管理中，安全标志具有警醒和警示员工的作用，因此必不可少。企业不仅应设有安全标志，也要告诉员工背后的道理，如在安全标志中，红色代表禁止，黄色代表警告，绿色代表通行。同时，企业要注意防止标语泛滥，否则起不到应有的效果。

此外，在有些企业中，员工不愿意佩戴防护用品，这很危险。对于防护用品，不仅要佩戴，而且要以正确的方式佩戴，对此，企业可以找某个员工作为示范标准，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正确佩戴方法，将这些拍下来引导其他员工正确操作，注意，对于防护用品的佩戴最好要有个量化的标准。

总之，程序制度再好，也不可能将风险百分之百控制，因此人们一定要依法办事，减少事故风险，企业员工如果按管理制度办事，即使出了问题，也能够免责，不被追究责任。

具体来说，车间安全须知主要包括十条：

第一，进入车间作业场所，必须按规定穿戴好劳动保护用品，操作旋转机床严禁戴纱类的手套。

第二，车间内禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在车间内追逐、喧哗、打闹或做与本人工作无关的事情。

第三，操作前，应检查工具、设备和工作环境，排除故障和事故隐患，确保安全方可正式操作。

第三，工作中，应集中精神、坚守岗位，未经允许，不准丢下工作擅自离开岗位。

第四，下班前必须断开电源、气源，熄灭火种，检查清理场地。

第五，修理机械、电气设备，必须停机停电，并在动力开关处挂上“断电作业严禁合闸”的警示牌，必要时设人监护。警示牌必须谁挂谁摘，并确认无人检修时方准合闸。

第六，行人要走指定通道，注意警示标志，严禁贪图方便跨越危险区，严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过和停留，严禁从行驶中的机动车辆爬上、跳下、抛卸物品。

第七，变配电站（室）、危险品仓库、小油库、液化气管等要害部位，为公司重点防火部位，非本岗位人员未经批准严禁入内。

第八，保持生产作业场所、车间、库房的安全通道畅通，物料堆放整齐、稳妥、不超高，及时清除工作场地散落的废料和工业垃圾。

第九，发生工伤事故或其他事故，应及时制止事故扩大，并进行抢救或抢修，同时立即报告领导和安全部门。

第十，安全设施、监测信号、照明、警戒标志、防雷接地装置，不得随意拆除或非法占用。消防器材、灭火工具不准随便动用，其安放地点周围，不得堆放无关物品。

绝对禁止的不安全行为：

第一，机器操作、物体支撑和物体拿取的方法不正确，不牢靠；

第二，接近或进入危险场所，例如靠近正在运转的机器或起吊的货物，登上不安全场所等；

第三，对正在运转、通电或加热中的机械装置进行清扫，加油或检修；

第四，突然启动机器，无信号，未确认安全便移动车辆，物体或者进行下一步操作；

第五，机械装置选择不当，使用目的不合规定，使用有缺陷的机械装置；

第六，在机器运转状态下离开，把机器或材料放在不安全的状态下或场所中；

第七，拆除安全装置，使安全装置失效；

第八，跳上或跳下车辆或机器，用手代替规定的工具作业；

第九，不用护具，选用护具有误，穿不安全服装。

1、打造安全型班组的实施建议。

班组管理在安全生产过程中非常重要，建议建设五型班组，即学习型班组、节约型班组、清洁型班组、安全型班组和和谐型班组。

班组管理是安全管理的最前沿和阵地，要打造安全型班组，主要有十二条建议：

第一，定期安全大检查。

第二，定期组织消防演练。

第三，安全培训。

第四，严格落实四不伤害和三违制度。

第五，设置专门的安全员。通常来说，班组具有五大员：安全员、设备管理员、信息员、质量管理员等，这些人员是班组长的左膀右臂，可以将班组中的专业人员设置成安全员，由其对新员工进行培训。

第六，做好紧急预案。

第七，组织案例学习。

第八，警示标语。

第九，每月一次安全生产总结。

第十，员工提出岗痊安全隐患，并排查。

第十一，组织组员观看安全宣传片。

第十二，让专业人员对班组成员培训。

第十三，评选安全先进人员。

2、班组长如何抓安全。

关于班组长抓安全生产的领导方法，主要有九点建议：

第一，以身作则，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行为一样。

第二，要贯彻依靠群众的原则。

第三，要贯彻法治的原则。

第四，班组安全管理要“严”字当头。

第五，要奖惩兑现。

第六，实行民主管理。

第七，开展各种形式的安全竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。

第八，要号召骨干起模范带头作用。

第九，要搞好与组员的团结。

班组长应开展的日常安全管理工作：

第一，开好班前会，做好“五同时”；

第二，班前、班中、班后的安全检查；

第三，制止、纠正、处理违章行为；

第四，及时组织隐患整改；

第五，组织开展安全宣传和安全教育；

第六，协助处理各种事故；

第七，管理好各种档案资料和台帐；

第八，安排好交接班，做好交接班记录。

对于企业员工来说，曾经“有条件要上，没有条件也要上”，鼓励冒险、默许带病上岗、宣扬工伤光荣等，风行一时。但是，这些“英雄情结”都将逐渐化为新的理念，因为“生命的宝贵在于珍惜”。只有保护好自己，才是对自己负责、对家庭负责、对社会负责。

生产过程管理的心得体会篇二

为了对产品的加工、放行、交付和服务等进行控制，确保向顾客提供的`产品各服务符合要求。特制订本制度：

1、生产技术部负责生产过程控制的归口管理，负责生产设备的使用、维护、保养。

2、工厂生产工艺流程：

3、生产部于每月底根据顾客订货及库存情况制定下一个月份的生产计划，经厂长批准后交生产车间执行。

4、生产的成品经检验合格后方可入库或发货。

5、生产过程中，车间质量监督员负责各工艺过程的质量控制，并不定期对中间产品进行抽样检验，并及时将检验结果反馈到生产车间，以便及时对生产进行调整。

6、在生产过程中，操作人员严格按要求进行生产。

7、对供销部反馈的信息，生产部要对生产进行恰当调整。

生产过程管理的心得体会篇三

为严格控制食品加工生产的过程，保证食品生产的安全，保证消费者的生命安全和身体健康，特制定本制度。

二范围。

凡本公司生产相关的环节均应遵守本制度。

三内容。

1原，辅助材料要求具有合格证。生产用水必须符合国家饮用水标准。

2产品的生产必须符号安全，卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录。

3原料，半成品，成品应分别存放。废弃物设有专用容器。容器，运输工具及时分别消毒。

4不符合产品及落地产品应设固定点分别收集处理。

5班前班后必须进行卫生清洁工作及消毒工作。

6包装材料必须符合卫生标准，存放间应清洁卫生，干燥通风，不得污染。

7仓库应符合仓储要求，配有温度记录装置，库内保持清洁，定期消毒，有防毒，防鼠，防虫设施。

8设有检验机构，具备相应检验仪器设备，对原料，半成品，成品及生产过程进行卫生监控检验。

为规范我校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进教育事业优先发展，根据国家有关法规，结合本校特点，制定本制度。

基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正圈理国家、集体和个人三者利益的关系。

主要任务：合理编制学校预算，加强核算。建立健全财务规章制度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实映学校财务状况。

学校实行“集中管理，分校核算”的财务管理体制，由中心学校配备专人进行集中核算管理，各分校设报账员一名，在分校校长领导下，管理学校的财务活动，统一向中心小学报账。

1、收入是指学校开展教学活动及其他活动依法取得非偿还性资金。包括：财政补助收入、上级补助收入和其他收入。

2、学校严格按照国家有关规定依法组织收入，各项收费必须严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用符合国家规定的合法票据，各项收入统一管理，统一核算。

公用经费是指保证学校正常运转，在教学活动和后勤服务等方面开支的费用。学校要规范和加强公用经费支出管理，提高资金使用效益。

具体开支范围包括：教学业务与管理、教师培训、文体活动、教学资料印刷、水电、交通差旅、邮电；仪器设备、图书资料、教学软件（课件）等购置，房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护等。

列支项目：办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、培训费、劳务费、会议费、维修及办用设备添置费及其他支出。（相关说明见《浮山中心小学公用经费支出项目说明》）。

教师培训费按照学校年度公用经费预算总额的5％安排，用于教师按照学校年度培训计划参加培训所需的差旅费、资料费、伙食补助费、住宿费等开支。

维修添置费按照学校年度公用经费总额的30%安排。

学校不得以任何名义给教师发放补助。

学校公用经费要年初做好年度经费预算。按照轻重缓急、统筹兼顾的原则安排使用公用经费，既要保证开展日常教学活动所需的基本开支，又要适当安排促进学生全面发展所需的活动经费开支。

学校购置仪器设备、教学办公用品及图书资料等，符合政府采购条件的，应实行政府采购，建立规范的.经费、实物等管理程序，厉行节约，提高经费使用效益。同时，要建立物品采购登记台账，建立健全物品验收、保管、领用制度。（采购协议供货商详见附录）。

严格开支审批手续和批准权限：严格执行校长负责制，学校所有经费支出都有校长负责审批，各分校公用经费支出，由分校校长审核，再由中心小学校长审批。由中心学校副校长分管学校的财务工作，负责对报账单进行审核。

凡涉及购物等开支款项和财物收付、结算处理过程，必须由两人或两人以上共同分工负责。

经费的报销需有经手人、验收人（或证明人）签字，验收人（证明人）要具有针对性、广泛性。

学校开支项目的票面超出1000元及以上的，需经中心小学校务会通过，再由校长审批。

每周三报账人员组织报账，要求报账及时，每月结算本月发生的账目开支。各项支出须使用合法票据。所辖各分校要将公用经费使用情况定期在校内公布，接受群众的监督，做到账目公开，开支透明。

学校对各分校财务情况定期组织检查，对不按规定使用公用经费的`，将严肃查处，并追究相关人的责任。

1．学校有总务处牵头成立学校办公物品采购组。学校凡需购买的物品均须填写购物申请单，并交总务处备案。由校长室批准，然后由采购组负责实施。

2．票面在500元以上的物品采购任务必须由采购组统一采购，。集体性采购每月组织一次。

3．购物价格及人员规定：

（1）购物总价在200元以内，可由总务处指定采购人员采购。

（2）购物总价在200--500元，由总务处亲自购买或协同采购。

（3）购物总价在500元以上，须报校长室批准，方可采购。

4．采购必须遵循市场规律，以价廉、质优、物美为原则。

5．不允许购买质次、劣质、变质物品。

6．采购专业性物品、设备，必须由专业人员参与采购。

7．采购单件价格在500元以上的非易耗品，须经财产保管员验收、登记，办理入库手续，方可领取使用。

8．采购物品必须有正式票据购物报销，均需校长室或由校长室指定人员验收，经手人签字，校长签字批准方可报销。

实行财务公开、理财，增强学校财务工作透明度。

1、学校通过教代会建立财务审查小组，对学校经费收支情况每学期进行审查。

2、每月各分校要将本月的公用经费使用的项目和内容，张贴上墙，加强群众性的财务监督。

3、总账会计要在教职工代表会上作年度财务工作报告，学校年度收支预、决算应向教职工代表会报告，接受审议。

1、会计档案是会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算的专业性资料。

2、会计档案分永久和定期两类。按期送存学校综合档案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。

3、本单位人员查阅会计档案，应事先与会计室取得联系，由经办会计陪同查阅，外单位前来查阅会计档案者，须持有单位介绍信或经领导批准，方可接待，查阅内容必须在查找资料登记簿上认真写好栏目。会计档案一律不借出。

4、会计档案保管期满，需要销毁时，必须报学校档案销毁领导小组和上级主管部门批准。无批准手续，不得自行销毁。

5、会计人员工作变动，应办理会计档案移交手续，并由有关负责人监交。

1、因工作需要借阅会计档案时，需经中心小学校长批准。

2、借阅会计档案必须填写会计档案调阅清册。

3、原则上借阅会计档案时不得拿离保管地点。

4、借阅会计档案时，不得私自涂改、丢失和撕毁账页、单据，否则承担法律责任。

5、借阅会计档案后，要及时归还保管人员，做好相应的归还手续。

1、总账会计具体负责本单位的财务会计工作，进行会计核算，实行会计监督。做到凭证合法、手续完备、账目清楚、数字准确、及时记账、按时结账、如期报账、经常分析、如实映情况。负责编制本单位的财务收支计划，并组织实施，参与学校事业发展和经济活动的预测、规划、决策，学校资金使用，运用会计资料进行科学分析，做好学校领导参谋。做好学校的收费管理，制止乱收费。

2、出纳人员应熟悉、掌握财务制度和收支标准，认真把关，严格审查原始凭证，以合法、完整的原始凭证为收入和支付的依据，对不符合制度和规定的经济业务，不予办理和报销或要求退还补正及时办理现金、银行收支业务，及时登记现金及银行日记账，做到日清月结。妥善保管现金、有价证券及应收票据，及时将学校收入解缴银行，并将收入记账联和银行存款回执交总账会计入账。

3、报账人员负有出纳的职责外，还应做好以下几点：

（1）、及时向中心学校报账，支付学校各项支出业务。

（2）、报账时要对合法票据做好正确的分类，并作好本学校的流水账，每月交中心小学总账会计进行核对。

（3）、及时做好本校的账务公开工作，把每月上报的票据在校内张贴上墙进行公示。

4、上述财会人员相互配合做好财务分析。认真分析财务管理以及事业和业务工作完成情况、存在主要问题和改进措施等。

1．不断学习有关财务政策，严格遵守财经纪律，严格按规定审核原始凭证。对不符和规定的报销凭证有权拒付。

2．接收付款凭证，办理现金收复。

3．记好现金日记帐和银行存款日记帐。现金收后，要及时入帐。每天核对库存，做到日清月结，帐款相符。公款不准私借。

4．严格现金收支手续，收入现金应给对方开收款收据，要正确使用票据。

5．收入现金要及时送存银行，不得坐支现金。

6．和总账会计共同搞好每月工资及奖金的银行支取和发放工作。

生产过程管理的心得体会篇四

随着社会的不断发展和经济的飞速增长，生产过程管理成为了企业取得成功的重要因素。生产过程管理是指通过有效的策略和措施来组织、指导和控制生产活动，以保证产品质量、提高生产效率和降低成本。作为一个生产部门的负责人，我在长期的工作实践中积累了一些心得体会，我认为生产过程管理的关键在于合理的计划、有效的沟通、精细的控制、严格的执行和持续的改进。

首先，合理的计划是生产过程管理的基础。企业的生产过程通常涉及到诸多环节，包括原料采购、生产设备配置、人员调配等。合理的计划可以最大限度地利用有限的资源，提高生产效率。在制定计划时，一定要充分考虑各方面的因素，如客户需求、市场变化、核心竞争力等，以确保计划的可行性和有效性。

其次，有效的沟通在生产过程管理中起着至关重要的作用。沟通是信息传递和决策协调的途径，只有通过有效的沟通，才能确保每个环节和每个人都明确自己的任务和目标，达到统一的行动指示和工作方向。在沟通中，要注重及时、准确和明确地传递信息，避免产生误解和偏差，同时也要重视倾听和理解对方的需求和意见，以建立良好的合作关系。

第三，精细的控制是生产过程管理的重要环节。在生产过程中，监控和控制各个环节的细节非常关键。通过实施科学的生产计划和制定合理的工序流程，可以确保产品的质量稳定，减少废品和次品的产生，提高产品的合格率。在控制过程中，要加强对生产设备的维护和保养，提前预防和解决可能出现的问题，以保证生产的顺利进行。

第四，严格的执行是生产过程管理的保障。无论是制定计划，还是进行沟通和控制，都需要有专人负责和监督执行。只有做到严格执行，才能确保计划的实施和目标的达成。在执行过程中，要加强对工作人员的培训和激励，提高他们的工作积极性和责任心。同时，也要建立有效的绩效评价和反馈机制，及时纠正和改进工作中存在的不足。

最后，持续的改进是生产过程管理的关键所在。随着市场需求的变化和竞争的加剧，企业要保持竞争力就必须不断地进行改进和创新。改进可以从不同的角度入手，如改进工艺流程、提高设备效率、优化员工安排等。在改进过程中，要借鉴和学习先进的管理理念和经验，加强与供应商和客户的合作，共同推动整个产业链的升级和进步。

综上所述，生产过程管理是企业成功的重要因素，合理的计划、有效的沟通、精细的控制、严格的执行和持续的改进是实现有效生产过程管理的关键要素。作为一个生产部门的负责人，我将继续努力探索和实践，不断提升自己在生产过程管理方面的能力和水平，为企业的发展和进步做出更大的贡献。

生产过程管理的心得体会篇五

当前，随着科技的快速发展，生产过程管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。对于我来说，从业多年的生产过程管理工作给予了我很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并探讨生产过程管理的重要性、挑战以及应对策略。

首先，我发现生产过程管理在确保大规模生产的高效率和高质量方面起着至关重要的作用。通过合理设计和优化生产工艺流程，企业能够最大限度地提高生产效率，减少资源浪费，并保证产品质量的稳定性。在我工作的公司，我们采用了精细化的生产计划，合理分配人力和机器资源，从而保证了生产线的高稳定性和高效率。除此之外，我们还采用了自动化和信息化技术，提高了生产线的智能化水平，进一步提高了生产效率和质量水平。

其次，生产过程管理面临着许多挑战，其中最大的挑战之一是供应链环境的复杂性。在现代产业链中，各个环节之间相互依赖，影响着整个生产过程的运行。因此，管理者需要详细了解供应链各个环节的运作，抓住关键节点，及时应对问题，从而保证生产过程的顺利进行。在我工作的公司，我们与供应商建立了紧密的合作关系，实现了信息共享和协同的生产模式。这使得我们能够及时获取所需材料，减少了供应链中的等待时间，进一步提高了生产效率和及时性。

然而，我也认识到生产过程管理不仅仅是解决问题，更是预防问题的发生。作为生产过程管理者，我们需要深入了解生产环境，分析生产过程中存在的潜在问题，并采取相应的措施来预防问题的发生。一个有效的方法是引入“6σ”（六西格玛）的思维方式，通过数据分析和改进工具的应用，识别和消除生产过程中的变异和浪费。在我工作的公司，我们建立了一套完善的质量管理体系，通过定期的质量审核和改进活动，持续提高产品质量和生产效益。

除了以上的点点滴滴，我认为生产过程管理最重要的一点是团队合作和沟通的重要性。在多人参与的生产过程中，团队合作是保证生产过程流畅运转的关键。只有各个环节的员工积极沟通、相互合作，才能更好地协调各项工作，解决问题，并保持高水平的生产效率。在我所工作的公司，我们建立了跨部门的协作机制，定期组织会议和交流活动，以促进各部门之间的沟通和协作。通过这种方式，我们能够及时发现问题并解决问题，确保生产过程的顺利进行。

综上所述，生产过程管理在企业运营中起着至关重要的作用。通过合理设计和优化生产工艺流程，提高生产效率和质量水平；同时，应对供应链环境的复杂性，预防问题的发生；以及加强团队合作和沟通，保证生产过程的顺利进行。这些都是我多年来从事生产过程管理工作中的重要体会。从中我深刻领悟到，生产过程管理不仅仅是一种工作，更是一门艺术和科学，需要我们不断学习和提升，才能更好地应对未来的挑战。

生产过程管理的心得体会篇六

作为一个生产工作者，我有幸参与过许多不同类型的生产过程。这些经历让我更深入地了解了生产活动的本质，也让我积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享一些在生产过程中所得到的启示和体会。

在我参与的不同生产过程中，最深刻的体会之一就是严谨性和合作性的重要性。一个良好的生产过程需要有严格的质量控制和操作规范，以确保产品的质量和安全。此外，合作也是至关重要的。在生产线上，每个工人都承担着不同的角色和责任，只有大家形成紧密的合作，才能保证整个生产过程的顺利进行。

第二段：生产过程的灵活性与创新性。

尽管生产过程需要严格的操作规范，但在应对不同的生产需求时，灵活性和创新性也是必不可少的。在我所工作的汽车制造厂中，我们经常会遇到订单变更或者技术更新的情况。在这些情况下，我们需要快速做出调整，并找到解决方案，以确保生产线的持续运行。这种灵活性和创新性的要求不仅需要工人具备相应的技能和知识，也需要管理层提供相应的支持和资源。

在现代制造业中，持续改进和追求优质是不可或缺的要素。通过不断地分析生产数据和寻找潜在问题，我们可以找到改进的空间，并采取相应的措施。在我的工作经历中，我曾参与过一个质量改进项目。通过引入新的生产技术和培训员工，我们成功地提高了产品质量，并减少了生产过程中的浪费。这个项目让我深刻认识到，持续改进是保持竞争力和满足客户需求的关键。

第四段：生产过程的安全性与员工关怀。

在生产过程中，安全性是至关重要的。对于涉及高风险操作的岗位，必须严格遵守相关的安全规定和操作流程，以确保员工的安全。此外，员工关怀也是必不可少的。在工作场所中提供良好的工作环境和福利政策，有助于增强员工的满意度和工作动力。在我的工作经历中，我所在的公司对员工的安全和关怀非常重视，这也为我们创造了一个和谐的工作氛围。

第五段：个人成长与责任心的培养。

通过参与不同的生产过程，我不仅积累了专业知识和技能，还培养了责任心和自我管理能力。在生产现场，每个工人都承担着自己的职责和目标，只有把握好自己的岗位，才能为整个团队的顺利运作做出贡献。这种责任感和自我管理能力的培养也为我的个人成长提供了一个良好的平台。

总结：

通过以上的经验和心得体会，我深刻认识到一个良好的生产过程需要严谨性和合作性，同时也需要灵活性和创新性。持续改进与追求优质是保持竞争力的必要条件，而安全性和员工关怀则是营造和谐工作氛围的关键因素。通过参与生产过程，我也获得了个人成长和责任心的培养。我相信，只有不断地反思和总结，我们才能在工作中不断进步，为企业的发展贡献更大的力量。

生产过程管理的心得体会篇七

生产过程是指将原材料加工成最终产品的一系列操作和活动。在现代工业化社会中，生产过程是企业运营的核心环节之一。通过参与和观察生产过程，我深刻体会到了其中的重要性和技巧。以下是我对生产过程的心得体会。

第一段：了解产品需求与生产计划的关系。

生产过程的首要任务是满足市场的需求。在参与生产过程之前，我了解了产品的市场需求和生产计划。只有了解了客户的需求，才能制定合理的生产计划，并确保按时交付产品。因此，在生产过程中，密切关注产品需求的变化是至关重要的一环。

第二段：掌握生产流程和技术细节。

生产过程涉及许多阶段和技术细节，准确掌握生产流程和相关技术是保证产品质量和生产效率的关键。通过学习和实践，我逐渐熟悉了生产流程中不同环节的操作，掌握了相关的技术细节。例如，在生产流程中，我学会了如何正确使用设备和工具，并了解到合理调整生产参数对产品质量和工艺效果的影响。

第三段：加强团队协作能力。

生产过程需要多个部门和岗位之间的密切协作。每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，只有加强团队协作能力，才能确保生产过程的顺利进行。在过去的经历中，我深刻体会到了团队协作的重要性。通过与同事们的合作和沟通，我学会了尊重他人的观点，协调并解决团队中的问题，并且始终保持团队意识。

第四段：注重生产过程中的质量管理。

质量是生产过程的核心指标之一。在生产过程中，注重质量管理是保证产品品质和顾客满意度的关键。在我的观察和实践中，我发现，注重每个环节的细节，严格遵守相关的质量标准、规范和流程是确保产品质量的基本要求。同时，及时发现和纠正生产过程中的问题，开展质量改进和控制工作也是提升产品质量和企业竞争力的重要手段。

第五段：持续改进与追求卓越。

生产过程是一个不断改进和追求卓越的过程。通过参与和观察生产过程，我意识到只有通过持续改进和不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我一直保持学习和进步的态度，不断提升自己的技能和知识水平。同时，我也积极参与团队中的改进提案，不断寻求新的优化和突破点。

总结：

通过对生产过程的参与和观察，我了解到了产品需求与生产计划的关系、生产流程和技术细节的重要性、团队协作能力的必要性、质量管理的重要性，以及持续改进和卓越追求的意义。这些心得体会让我在工作中更加注重细节，将生产过程作为改进和创新的机会，并始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和生产效率。

生产过程管理的心得体会篇八

对与生产过程有关的各项因素进行有效控制,确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行,生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定,鼓励创优质名牌产品理念,经厂长办公室研究批准,特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖持钩,由生产、质监部具体考核,月统计、季兑现。

适用于本企业常规产品、定型产品生产过程的控制。

3.1生产科(车间)是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制.

3.2、质管科负责产品过程的'监督。

3.3、供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。

3.4、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。

3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。

4.1、生产科(车间)负责确定产品加工,包装等生产过程,并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划,对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制,使其处于受控状态。

4.2、人员控制。

4.2.1、生产科(车间)负责确定生产车间,各工序人员需求及能力配备要求。

4.2.2、质管科负责组织对操作人员进行专业知识和操作技能培训,使之胜任本岗位工作。对从事检验及特殊岗位,重要岗位的人员还必须进行资格认可,持证上岗。

4.3设备的控制。

4.3.1生产科(车间)负责设备,设施的配备,负责水、电、气能源供应保障,负责生产设备及水、电、气设施的检修和保养。

4.3.2、资产负责人应建立“生产设备台帐”和设备档案,主要设备完好率应达到98%以上。

4.3.3各生产车间操作人员遵守设备操作过程,不违章操作,对日常设备设施,爱护使用和维护保养。设备发生故障时,及时通知维修人员检修。

4.4、原材料控制。

4.4.1供销科负责组织提供经验或验证合格的原辅材料、包装及其它物品投入使用加工。

4.4.2、在加工过程中,发现原辅材料、包装的质量问题,就停止使用,并及时报告检验部门鉴定处置。

4.4.3、具体以《采购控制程序》和《不合格品控制程序》执行。

4.5、生产操作控制。

4.5.1、生产车间按照技术标准,生产技术配方,操作规定等作业文件组织生产,遵守工艺纪律,保持文明生产秩序。

4.5.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合,上道工序的产品合格后方能转入下道工序,保证生产出符合规定要求的产品。

4.6.1生产科(车间)负责依据相关的生产现场管理要求,对生产现场工作环境进行规划,控制和考核。

4.6.2各生产车间按《食品卫生法》的要求和企业的相关规定,做好生产环境管理、设备工具及人员整洁和卫生,保持适宜的工作环境,搞好现场生产管理。

4.7过程质量监测。

质管科负责对进厂原材料,生产过程中的半成品及入库成品实施过程监督和检验控制,对关键/重要工序进行重点监控,确保产品符合规定要求。

4.8关键/特殊工序。

生产科(车间)负责对关键/特殊工序的确定和策划,设立关键/特殊工序控制点,生产车间具体管理和实施。本厂配料设立关键/特殊工序控制点,采取的主要措施有:。

a.事关键/特殊工序的操作人员必须经过培训上岗;。

b.操作人员根据关键/特殊工序要求,严格进行操作和工序质量控制;。

c.质管科对工序质量进行重点监控,对工序能力和设备能力定期进行鉴定,并保存鉴定记录。

4.9考核办法。

4.9.1生产过程中产品合格率,每提高一个百分点奖励当月奖金总额的20%,连续一个季度达到100%奖励季度奖金总额50%。

4.9.2生产过程中产品合格率每下降一个百分点扣罚当月全额奖金。出现严重质量事故,除追究经济处罚外,给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。

4.9.3生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标10%,除扣除责任人全月奖金外,该部门负责人及所在部门其他人只能拿当月奖金额的50%。

4.9.4生产过程中每道工序不合格品超过计划质量指标50%,除扣除责任人和部门责任人外,主管领导及相关部门也全额扣罚当月全额奖金。

4.9.5对产品质量生产工艺提出合理化建议,被采纳并产生经济效益,按效益额10%奖励本人。

生产过程管理的心得体会篇九

第一段：引言-介绍生产过程的重要性和作用（200字）。

生产过程是一项重要的活动，它是将原材料加工、转化为最终产品的过程。在这个过程中，人们通过各种技术和方法来改变原材料的形态和性质，并加工成符合市场需求和消费者喜好的产品。生产过程直接关系到产品的质量和效率，因此对于企业来说，把握好生产过程非常重要。在我多年的从业经验中，我积累了一些关于生产过程的心得体会，下面将重点分享。

第二段：合理的生产计划和优化的流程安排（200字）。

一个成功的生产过程必须有一个合理的生产计划。生产计划应该根据市场需求进行制定，以确定产品的数量和交货时间。此外，通过合理的流程安排，可以避免生产过程中的瓶颈和浪费。例如，对于需要多道工序的产品，我们可以通过对加工流程进行优化，减少不必要的等待时间和物料的反复搬运，提高生产效率和质量。

第三段：高效的设备和先进的技术（200字）。

生产过程中，设备的质量和性能直接决定了产品的质量和生产效率。为了确保生产过程的顺利进行，企业应该投资购买高效的设备，并进行定期的维护和保养。同时，掌握并应用先进的生产技术也是至关重要的。随着科技的不断进步，许多新的生产技术不断涌现，可以大大提高生产效率和质量。例如，自动化技术和智能化设备的应用，可以实现生产线的智能化和自动化控制，减少人为的失误和提高生产效率。

第四段：通畅的沟通与团队合作（200字）。

在生产过程中，良好的沟通和团队合作至关重要。沟通可以确保信息的准确传递和问题的及时解决。团队合作可以提高工作效率和协调生产过程中的各个环节。因此，企业应该建立一个良好的沟通机制和团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和协作。此外，培养员工的团队合作意识和技能，也是提高生产过程效率的关键。

第五段：持续改进和质量控制（200字）。

生产过程是一个不断改进和提升的过程。企业应该始终关注产品质量，建立有效的质量控制体系，确保产品的一致性和稳定性。同时，企业也应该持续进行生产过程的改进，以提高生产效率和降低成本。通过不断地分析和评估生产过程中的问题和挑战，引入改进方法和工具，可以不断优化生产过程，提高产品质量和企业竞争力。

结尾（100字）。

在现代企业生产管理中，生产过程的优化至关重要。通过合理的生产计划和优化的流程安排、高效的设备和先进的技术、通畅的沟通和团队合作、持续改进和质量控制，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，实现企业的可持续发展。作为从业者，我们应该时刻关注和总结经验，不断提升自己在生产过程管理方面的能力，为企业的发展做出贡献。