2023年经营控制与评价的心得体会(优秀19篇)

心得体会是对某个问题或主题的深刻思考和总结，有助于我们提炼核心观点。心得体会可以从自身的感受、困惑、思考和改进等方面进行展开。请大家看看以下心得体会范文，或许能够给你一些启示和思考的方向。

经营控制与评价的心得体会篇一

控制是人们在生活和工作中不可或缺的重要能力。无论是控制自己的情绪，还是掌控工作进度，都需要我们具备一定的控制能力。在过去的一段时间里，我在不同的领域中不断学习和实践控制的方法，积累了一些经验和体会。在这里，我想分享一下我对控制的心得体会。

首先，控制自己情绪是一项重要的能力。情绪是人的内心状态的一种反应，它会直接影响我们的心情和行为。如果我们无法控制自己的情绪，就会情绪失控，进而影响到我们与他人的关系和工作效率。我曾经有一次在工作中遇到了一件让我非常生气的事情，当时我的情绪急剧升高，心情烦躁。然而，我意识到情绪失控不会解决问题，只会让自己更加焦虑。因此，我冷静下来，通过深呼吸和放松技巧来平复情绪，最终顺利解决了问题。这次经历让我明白了控制情绪对解决问题的重要性。

其次，掌握时间管理是控制自己的另一个重要方面。时间是一个不可逆转的资源，我们有限的时间需要合理安排，充分利用。我曾经有过一段时间，经常感觉时间不够用，工作进度紧张。后来，我意识到这是时间管理不当导致的。于是，我开始学习并实践时间管理技巧，如制定任务清单、设定优先级、批量处理等。通过合理安排时间，我发现自己能够更好地掌控工作进度，提高工作效率。因此，掌握好时间管理对于提高工作效率和减少压力非常重要。

然后，控制压力是一个人成功的关键之一。现代社会快节奏的生活和工作环境使得人们常常承受着巨大的压力。如果我们无法控制好压力，就会导致身心俱疲，进而影响到我们的工作和生活。我曾经遇到过一个项目工期紧迫，任务繁重的情况，压力让我感到不堪重负。然而，我通过与同事的沟通和相互支持，以及运动和放松身心的方式来减轻压力。最终，我成功地完成了项目，同时也学会了在高压下控制自己情绪的重要性。

再者，掌握好自己的欲望是控制的一个关键。欲望是人的内心渴望某种东西或状态的一种表达。如果我们无法控制自己的欲望，就会追求无止境，很容易导致我们失去理智和目标。曾经有一次，我购物的欲望让我一时冲动，导致花费了大量的金钱，损失不小。这次经历让我深刻认识到，必须要控制好自己的欲望，理性消费和运用钱财。因此，控制自己的欲望对于维护自己的财务状况和持久的幸福感非常重要。

最后，我认为让自己保持积极乐观的心态，是控制的核心。积极乐观的心态能够让我们更好地应对问题和挑战。我有过一段时间，工作中遇到了一连串的困难和挫折，导致我感到非常沮丧和失望。然而，后来我明白了保持积极乐观的心态能够让我更好地面对挑战，并且找到解决问题的办法。通过调整自己的心态，我渐渐改变了自己的思维方式，变得更加乐观和自信。因此，保持积极乐观的心态非常重要，可以帮助我们更好地控制自己。

总之，控制是一项需要不断学习和实践的能力。通过控制自己的情绪、掌握时间管理、减轻压力、控制欲望、保持积极乐观的心态，我们可以更好地掌控自己的生活和工作。只有不断提高自己的控制能力，才能在面对各种挑战和困难时保持冷静和应变能力，从而取得更好的成果。

经营控制与评价的心得体会篇二

内部控制自我评价是指企业董事会或类似机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度，包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的有关内容，企业建立与实施内部控制应当包含五个基本要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。因此，企业在开展内部控制自我评价工作时，应围绕内部控制这五个基本要素，结合企业业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容，建立内部控制评价的核心指标体系，对内部控制设计与运行情况进行全面评价。

200x年，美国在安然事件后颁布的《萨班斯-奥克斯利》法案要求上市公司在年报中必须包括公司内部控制状况的陈述并要求公司管理层对内部控制的有效性进行负责。200x年，中国航油集团下属子公司-中国航油(新加坡)股份有限公司因石油衍生交易，总计亏损5.5亿美元，净资产仅为1.45亿美元，严重资不低债，最后不得不向新加坡最高法院申请财产保护。由此，社会投资人和民众对国有大中型企业的内部控制执行能力产生了巨大的疑问，究竟是什么原因导致该企业走向末路?实际上，中航油(新加坡)公司在成立后不久便建立了相应的内部控制体系和风险管控体系，其根本原因在于公司缺乏对内部控制体系运行情况进行定期的评价。

国资委作为中央所属企业的监管机构，一直以来对国有企业的内部控制建设与实施工作极为关注。尤其是20xx年，按照财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》和配套指引的有关要求，国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[20xx]68号)，要求各企业立足自身实际，建立健全内部控制体系;采取有效措施，确保内部控制有效执行;加强评价与审计，促进内部控制持续改进与优化。同时要求各中央企业自20xx年开始，向国资委报送内部控制评价报告。由此可见，不论从外部监管的角度，还是从企业自身内在管理要求来看，内控评价工作都已成为国有企业每年必做的一项重要工作任务。

近年来，国有企业通过实施内控评价工作，企业内控与风险管理意识不断增强。通过对日常业务中发现的缺陷进行分析、整改，解决了管理上存在的不足之处与薄弱环节，不同程度上促进了企业经营管理水平的提升。但是另一方面，国有企业的内部控制评价工作推进程度、工作成果参差不齐，在实际工作中还存在一些问题，主要体现在以下方面：

现阶段，一些国有企业正处于规模迅速扩张期，也就是所谓跑马圈地的时期，公司大部分的人力、财力倾注于跑项目、拿项目上。另一方面企业在迅速扩张的同时，也在下大力气抓经营、抓效益。企业的领导层对内部控制自我评价工作的重视程度远远不够，有的企业领导层甚至认为，内控评价工作做与不做，做好与做不好，对企业的经营发展意义不大，对内控评价工作的实质内涵缺乏正确理解，没有认识到内控评价工作对企业发展的巨大潜力。这种潜力或许不是立竿见影的，但在企业的长远发展中，将会赋予企业强有力的发展动力。

一些企业内控建设工作刚刚起步，内控体系还未建立健全，或已建立但未健全，虽然制定了相应的规章制度，但制度可能并未覆盖公司的全部重点业务，未形成统一的制度体系;有的企业虽然建立健全了内部控制，但制度的有效性还存在问题，即使制度本身是有效的，但实际执行还有许多问题，甚至有的企业出现两层皮现象，制度定的是一套，实际执行是另一套。由此可见，部分企业在内控建设方面存在的问题还很多，内控建设工作基础比较薄弱。

这里举一个例子，大家耳熟能详的万科公司，这家企业的内控建设已形成比较规范的体系，主要体现在两大特色上。一是制度规范化，万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉员工遇到问题如何操作。万科规范的制度体系使得公司内部很少出现繁琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。二是流程优先，在制定每一项新制度前，首先要考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、总部各部门之间的对接，考虑最直接、有效的渠道，打破上下级、各部门之间的刚性职能束缚。有了这样扎实的内控体系做基石，内控评价工作开展起来也就会有的放矢、水到渠成了。

目前大多数企业内控自评工作由内审部门牵头组织实施，未设立专职内控评价岗位，而是由内审人员兼职来做，其它部门的内控自评工作也是由部门人员兼职承担。企业大部分人员均初次接触这块业务，缺乏实践经验。

另一方面，由于对内控评价工作的认识程度不足，业务层面操作人员未能积极参与到公司内控评价工作中来，只是被动接受这项工作。自评工作由全员参与最后演变成为内部审计人员的工作任务。内部审计人员由于其专业的局限性，对公司的重点业务并不能全面掌握与了解。因此，缺乏业务层面的积极参与，也会使内控自评工作脱离经营实际，流于形式。

目前，大部分国有企业都是以集团公司的形式存在，旗下管理几百家企业，这些企业所从事的业务板块也是千差万别，不尽相同。管理层级有的到了三级、四级，其中多数二级企业都是管理型公司，而三级、四级企业主要是生产型企业为主。

集团公司在开展内控评价过程中，制定了统一的表格模版，例如内控评价工作底稿、内控缺陷认定表、内控缺陷汇总表等。集团公司下属所有企业都统一使用这种格式开展自评工作，认定内控缺陷。然而，下属企业在开展自评工作时，未结合自身业务实际对表格进行适当调整，只是照搬现成的模板。在笔者看来，也许这套模板对管理型企业比较适用，而对生产型企业而言，就不一定是信手拈来可以用的。

5.未与信息化管理相结合。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业要想获得长远发展，必须要不失时机地改变传统的工作方式，由单一的手工模式向现代化、信息化模式转变，内控评价工作也不例外。

目前部分国有企业已经建立了内审的信息化平台，实现了在线审计、信息共享等功能。但绝大部分企业尚未建立内控评价工作的信息化渠道，内控评价工作单纯依赖手工编写、人工报送，致使内控评价工作效率不高、工作效果不明显。

企业内部控制自我评价的建立和健全是一项长期的工作，不是一蹴而就的。内部控制自我评价作为一种管理工具，在实践中将不断得到改善和持续改进。从长远来看，内部控制自我评价工作在国有企业有着巨大的提升空间。根据企业在开展内控自评工作中出现的上述问题，笔者对如何进一步完善企业内控评价工作进行了思考与分析，主要包括以下几个方面：

做好内部控制自评工作，需要一定的资源，如人力、时间成本等，因此，管理层经营观念的转变，以及强有力的支持是必不可少的。公司各级领导的重视和支持，能够为内控评价工作创造良好的内部环境和工作条件，企业全体员工的积极参与，是保证内控评价工作顺利开展的先决条件。

企业可以通过组织培训、专题座谈会等形式，加强对内控评价工作的宣贯，提高全体员工的认知与理解，提升业务人员操作能力，有利于内控评价工作的全面开展。从另一角度来看，企业在开展内控评价工作的过程中，通过查找和发现内控缺陷，并组织实施整改，可以进一步补齐管理短板，提升管理水平。总之，内控评价工作能有效促进企业发展质量的改进和提升，促进企业改善经营管理，夯实发展基础。

2.加强内控体系建设，奠定内控评价工作的坚实基础。

内控建设是一个漫长的动态过程，需要长期不懈的努力。企业应结合自身现状，根据成本效益原则，制定相应的内控目标。并不断总结经验，完善内控体系，保证内控能够与公司日常经营管理相适应。另一方面，内控建设必须渗透到公司经营管理的各项业务过程和各个操作环节，涵盖所有的部门和岗位，才能保证内控建设工作落到实处。在内控体系构建完成后，企业对内控体系的持续改进和完善应建立常态化机制。

企业内控评价工作的成功与否很大程度上依赖于内控体系的建立健全。如果内控体系未建立或不健全，那么内控评价工作也会成为无源之水、无本之木。换言之，内控体系建设是内控评价工作的根源所在。内控体系建设与内控评价相辅相成，互相促进，内部控制评价工作是内控体系建设的重要保证环节，它的有效开展将促进内控体系建设的进一步优化与改进，从而对企业发展起到积极的推动作用。

不同的企业在实施内控自评的过程中，有共性的东西，同时必然存在个性化差异的地方。企业应结合行业特点、生产经营性质等因素，制定出详细的实施方案，并对内控评价工作统一模板做细致的分析，找到与自身企业最适当的契合点，并对个别差异的地方做进一步补充与完善。只有细致入微地开展内控评价工作，才能更全面地发现内控中的缺陷，并对缺陷产生的原因做出分析和判断。

随着互联网和电子商务的兴起，依托信息化发展也成为必然趋势。大多数国有企业的信息化平台建设与时俱进，基本能够满足业务发展的需求。其中内审信息平台建设日趋成熟，逐步建立起与现有的财务集中核算系统、资金管理系统、全面预算管理系统等的业务对接，实现远程审计和非现场审计。因此，在成熟的内审信息平台上，再增加一个内控评价子模块，通过不同业务模块之间的数据共享、资源共享，形成工作合力。同时也能大大提高内控评价工作效率，更好地为企业发展服务。

经营控制与评价的心得体会篇三

人们常说“经营如航海”，在现代社会中的经营活动中，控制与评价是不可或缺的环节。长期以来，我在企业经营控制与评价方面担任重要的职务，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的观点和经验，以供经营者参考和探讨。本文将从控制环节的建立、控制方法的选择、评价指标的制定、评价结果的运用以及总结与改进五个方面来阐述我的心得体会。

首先，控制环节的建立至关重要。经营控制是指在企业经营过程中，通过采取各种手段来掌握经营运行的过程，以及按照预定计划指导、监督和纠正各个环节的运作。在建立控制环节时，我们必须确立明确的目标和标准，并明确责任人。同时，还需要建立相应的信息沟通和反馈机制，以及必要的监控和检查措施。在实际操作中，我发现，控制环节的建立需要与组织的各个部门紧密合作，形成全员参与、共同推进的良好局面，这样才能更好地保证企业的经营目标的达成。

其次，控制方法的选择应因企业不同而异。在经营控制中，选择合适的控制方法非常重要。不同的企业在不同的阶段和环境中，所面临的挑战和问题各不相同，因此，我们在选择控制方法时要因企业而异。有些企业更适合实施责任中心管控，有些企业更适合实施预算控制，还有些企业可能需要整合多种控制方法。关键是要认真分析企业的特点、资源和市场环境，结合实际情况，进行科学合理的选择。在我的实践中，我经常与团队成员进行深入探讨和交流，从中获得各种思路和建议，最终找到适合的方法，并加以改进和完善。

第三，评价指标的制定是评价的基石。评价是经营控制的重要环节之一，评价指标的制定直接关系到评价的准确性和实用性。在制定评价指标时，我们必须充分考虑到企业的目标和战略方向，同时要结合企业的实际情况和经营控制的重点问题。评价指标应该量化、明确、可衡量，并且要有一定的参照标准，这样才能更好地指导实际行动和对照结果。另外，还需要及时进行评价指标的修订和更新，以适应变化的市场和内外环境。我在评价指标的制定中，经常与经营团队密切合作，共同研究、讨论和设计评价指标，确保指标的科学性和适用性。

第四，评价结果的运用是提高控制效果的关键。经营控制与评价的目的是为了纠偏和改进，只有将评价结果应用到实际决策中，才能真正提高控制效果。在评价结果的运用中，我们应该及时召开评价结果反馈会议，将评价结果与实际行动相结合，借鉴优秀的经验和措施，及时进行调整和改进。同时，还要将评价结果与经营目标进行对照和分析，发现问题和短板，并及时采取措施加以改进和优化。我发现，评价结果的运用需要领导团队的积极参与和全员推动，只有形成良好的运用机制，才能更好地发挥控制与评价的作用。

最后，总结与改进是不断发展的动力。控制与评价是一个不断循环的过程，只有不断总结经验，才能不断改进和进步。在实际操作中，我经常召开总结会议和经验分享会，借助数据和案例进行深入的思考和总结。通过总结与改进，发现问题和不足，并及时采取对策加以改进，才能提高控制与评价的效果。我也鼓励团队成员积极参与和借鉴先进的经验，共同推动企业持续发展和壮大。

综上所述，经营控制与评价是企业经营过程中不可或缺的环节，它们密切关联并相互促进。在实践中，我们要注重控制环节的建立，选择适合的控制方法，制定科学合理的评价指标，将评价结果应用到实际决策中，并不断总结与改进。只有做到这些，才能更好地发挥经营控制与评价的作用，实现企业的长远发展和可持续经营。

经营控制与评价的心得体会篇四

首先，我对控制课的认识逐渐深化。在学习控制课的过程中，我逐渐明白了控制的重要性和广泛应用的领域。控制是现代社会中必不可少的技术手段之一，它涉及到工业生产、交通运输、环境保护等方方面面。通过学习控制课，我了解到控制是通过调整系统的输入和输出来实现对系统行为的管理，通过对系统动态过程的研究和学习，掌握了一些控制系统设计的基本原理和方法。

其次，控制课给我带来了动手实践的机会。在实验环节中，我亲自操作控制设备，实时观察系统的行为变化，感受到控制的神奇和魅力。通过实验，我巩固了理论知识，增强了对控制工程的实际应用的理解。在实践的过程中，我还学会了分析问题、解决问题的方法，培养了我动手动脑的能力。

另外，控制课让我明白了团队合作的重要性。在控制课的小组作业中，我们需要共同商讨、分析、设计，才能完成任务。团队中的每个成员都扮演着不可或缺的角色，只有彼此合作，才能取得好的成果。通过与队友的合作，我学到了如何与人沟通、协调、配合，培养了团队协作的意识和能力。

此外，控制课培养了我批判思维能力。在课堂上，老师引导我们通过对已有知识的分析和归纳，逐步把握问题的本质，进行问题的解析和求解。通过思考和讨论，我逐渐培养了观察、分析和判断的能力，认识到表面现象背后的深层次本质，从而更加准确地把握问题的关键所在，提出切实可行的解决方法。

最后，控制课让我明白了学习的重要性和持之以恒的意义。控制课的内容十分繁杂，需要细致入微地学习和理解，深入研究和思考。我通过刻苦学习，逐渐掌握了控制的基本理论和方法，提高了自己的综合素质。在学习的过程中，我体会到了付出的心血和智慧的价值，更加坚定了继续深造的信心和决心。

总结起来，通过学习控制课，我对控制的认识更加深刻，实践经验的积累让我增强了对控制工程的理解，团队合作的体验培养了我团队合作的能力，而批判思维力的培养和坚持学习的态度则使我更加成熟和坚韧。控制课是我大学学习生涯中一门重要的课程，它不仅为我的职业发展打下了坚实基础，也为我终身学习的道路指明了方向。

经营控制与评价的心得体会篇五

引言：

控制是我们生活中必不可少的一部分，无论是控制自己的情绪，还是控制工作中的各种变数，都需要掌握一定的技巧和智慧。对我而言，控制是一种心态，是一种积极主动的姿态，下面我将从工作、情绪、时间、欲望和自律五个方面来分享对控制的心得体会。

在工作中，控制能力是我们成功的基础。首先，我们应该明确自己的目标，将工作分解成一系列可执行的任务，并制定计划来完成它们。其次，我们要学会设定优先级，分清主次，避免因琐事而分心。最重要的是，要有转变困难为机遇的心态，当面对工作压力时，能够保持冷静并寻找解决办法。

情绪是一个人内心的波动和表达，正确的情绪控制可以帮助我们保持专注和积极的心态。首先，要学会倾听内心的声音，正视自己的情绪，并及时寻找缓解的方式，如运动、听音乐等。其次，要学会换位思考，设身处地为他人考虑，理解他们的观点和感受，避免过度责备和争吵，以维护良好的人际关系。

时间是我们生命中最宝贵的资源，善于控制时间可以提高效率和生活质量。首先，要有计划地安排每天的时间，将重要任务和紧急事项放在优先位置。其次，避免拖延和浪费时间，要有自律的意识，集中注意力完成手头的任务，不被手机、社交媒体等干扰。此外，要学会适当安排休息时间，保持身心的健康。

欲望是推动人前进的动力，但过于强烈的欲望也可能使人失去节制和理智。因此，控制欲望是我们成长和进步的关键。首先，要学会审视自己的需求和欲望，分清必要和无谓的欲望，做出明智的选择。其次，要坚持节制和克制自己的欲望，不沉溺于某种欲望来满足当下的短暂快感，而是注重长远利益和个人成长。

自律是一种对自己的要求和约束，是控制的最高级别。首先，要树立正确的人生观和价值观，明确自己的目标和追求，将其作为自律的目标。其次，要学会制定规则和计划来规范自己的行为，如每天早起锻炼、阅读、写作等。此外，要有坚定的决心和毅力，不轻易放弃，在困难面前坚持不懈，保持自律的习惯。

结论：

控制是一种重要的能力，不仅关乎个人的生活质量和成功，也关乎社会的和谐与发展。通过工作控制、情绪控制、时间控制、欲望控制和自律控制，我们可以更好地面对各种挑战和困难，提升自己的综合素质。在实践中，我们要不断总结和反思，不断修正和完善自己的控制心得，为自己的成长和发展提供更坚实的基础。

总结：

控制是一种智慧和能力，它需要我们在工作、情绪、时间、欲望和自律等方面不断努力和提升。通过适时设定目标、调整情绪、合理安排时间、正确认识欲望和坚持自律，我们能够更好地掌控自己的生活，实现个人的价值和梦想。因此，让我们始终保持积极向上的心态，不断探索和实践，不断提高自己的控制能力，成为更加出色的自己。

经营控制与评价的心得体会篇六

第一段：引入控制阀的背景和重要性（200字）。

控制阀是现代工业中不可或缺的重要设备，用于控制和调节流体、气体或蒸汽的流量、压力、温度等参数。它广泛应用于石化、电力、化工、建筑等领域，对于保证生产过程的安全、稳定和高效运行起着关键的作用。我在工作中长期从事控制阀的维护和管理工作，通过与各类控制阀打交道，我积累了一些有关于控制阀的心得和体会。

第二段：控制阀的选型和安装（200字）。

在选择和安装控制阀时，首先要根据工艺要求和使用条件来确定阀门类型、规格和材质。不同的介质和工况需要选择不同类型的阀门，例如球阀、蝶阀、截止阀等。其次，要确保控制阀的安装位置和布局合理，阀门与管道的连接要牢固可靠。同时，对于较大型的控制阀，还应考虑支承和插座的设计，以防止阀门的震动和振动，确保阀门能够稳定运行并准确地控制流量。选型和安装的合理性对于控制阀的正常运行至关重要。

第三段：控制阀的运行和维护（300字）。

控制阀的运行阶段是对过程参数进行调整的关键阶段。在运行过程中，首先要根据工艺要求和现场参数调整阀门的开度和位置，以确保流体的流量和压力控制在合适的范围内。同时，要对阀门进行定期的检查和维护。例如，检查密封性能，是否有泄漏现象；检查阀门的位置传感器和执行器的工作情况等。此外，还需定期对阀门进行润滑和除锈处理，以延长阀门的使用寿命。维护控制阀的工作不仅需要高度的责任心，也需要一定的经验和技巧。

第四段：控制阀故障及排除方法（300字）。

在长期的工作实践中，我遇到了一些控制阀的故障情况，并通过及时的排查和修复来解决问题。常见的故障有阀门堵塞、泄漏、运动不灵活等。对于阀门堵塞的情况，可以采用清洗管道或更换阀门内部零件的方法来修复。对于泄漏问题，可以调整密封垫或更换阀门密封件来解决。至于运动不灵活，可以检查执行器和传感器的工作情况，进行维修或更换。在排除故障的过程中，需要灵活运用自己的专业知识和技能，及时判断问题所在并采取正确的解决方法。

第五段：结语和展望（200字）。

通过长期与控制阀打交道，我深深体会到了控制阀的重要性和维护工作的复杂性。控制阀的正常运行和维护工作需要综合运用专业知识、工作经验和技巧。未来，随着工业技术的不断发展和创新，控制阀将不断更新换代，我们也需要不断学习和更新知识，以适应新的技术和设备要求。通过不断总结和实践，在工作中掌握更多的控制阀经验和技能，提高工作效率，确保设备的稳定运行和生产的安全性。控制阀是现代工业不可或缺的重要环节，它的发展也将为工业的进步和发展做出新的贡献。

经营控制与评价的心得体会篇七

控制课是我在大学期间学习的一门重要课程，它教给了我一种重要的技能——掌控自己的思维和行为。通过学习控制课，我逐渐认识到人生中的许多问题和挫折都可以通过控制自己的思维和行为来解决。下面我将分享一些我在控制课中学到的体会和心得，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

第二段：认识自己的情绪。

在控制课中，我们首先学习了如何认识和控制自己的情绪。通过分析自己的情绪和情绪背后的原因，我们能够更好地掌控自己的思维和行为。我记得有一次，我因为一件小事而情绪低落，但通过控制课的学习，我意识到这其实是因为我过于关注别人的评价而导致的，于是我开始努力改变自己的思维方式，并逐渐从负面情绪中走出来。这个经验让我明白了情绪的起起伏伏并不可怕，关键是我们要学会认识和面对它们，并在适当的时候去调整自己的思维。

第三段：制定明确的目标。

在控制课中，我们还学习了制定明确的目标和掌控自己的时间。在过去的学习中，我常常因为没有明确的目标而迷失方向，从而导致效率低下和学习成果不佳。通过控制课的学习，我学会了制定明确的目标，并制定了一套适合自己的时间管理方法。通过合理地安排时间，并将大目标细分为小目标，我能够更好地掌控自己的思维和行为，并提高自己的学习效率。这让我认识到，只有制定明确的目标和合理安排时间，我们才能更好地掌控自己的思维和行为。

第四段：克服困难和挫折。

在控制课中，我们学习了如何克服困难和挫折。每个人在人生中都会遇到各种各样的困难和挫折，但关键是我们要学会如何面对和克服它们。在我学习的过程中，我遇到过很多困难和挫折，但控制课教给了我一种积极向上的思维方式。通过分析问题的根源，并寻找解决问题的方法，我能够更好地面对困难和挫折，并从中学习和成长。这让我明白了困难和挫折并不可怕，关键是我们要学会如何应对和克服它们。

第五段：总结。

通过学习控制课，我不仅懂得了掌控自己的思维和行为的重要性，也掌握了一些实用的技巧和方法。我能够更好地认识和控制自己的情绪，制定明确的目标和合理安排时间，克服困难和挫折，并从中学到更多的知识和经验。控制课教会了我怎样面对人生中的各种问题和挫折，并让我成为了一个更加自信和坚定的人。通过控制课的学习，我相信我能够面对未来的挑战，并取得更大的成就。

以上是我关于控制课的学习体会和心得，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

经营控制与评价的心得体会篇八

PLC控制被广泛应用于各种工业领域，从汽车制造到食品加工，都需要PLC控制来确保制造线的正常运行。作为控制工程师，我对PLC控制方面有着深刻的理解和经验，现在来分享一下我的心得体会。

第二段：PLC控制软件和硬件的选择和设计。

PLC控制系统是由硬件和软件组成的。在选择硬件方面，我们需要考虑控制器的能力和稳定性，以及它是否适合该应用。在设计软件时，需要遵循优秀的编程实践和标准编程规则，避免缺陷和错误，并且要考虑到代码的可维护性和扩展性。在选择和设计PLC控制系统的硬件和软件时，我们需要非常小心，因为它们直接影响到整个系统的性能和稳定性。

第三段：PLC控制的编程。

在PLC编程方面，最重要的是要按照可重复、可测试以及简单可靠的原则编写代码，以确保它是健壮、可维护的。要尽量避免复杂的逻辑和过多的条件分支，便于后期维护和调试。另外，应注意在编写代码时保持一致，遵循一致的命名约定和对变量的使用。

第四段：PLC控制的调试。

PLC控制的调试非常重要，因为一个错误的控制系统可能会损害整个制造线，从而导致巨大的成本和财务损失。在调试PLC控制系统时，需要使用可靠的测试数据和测试环境，确保控制系统能够正确地运行和正常工作。在调试过程中，应该遵循标准的调试过程，从一开始就记录所有的调试数据和测试结果，并及时的解决任何问题，确保系统的高可用性和稳定性。

第五段：PLC控制的维护和持续改进。

PLC控制系统的维护和持续改进对于保证生产线的稳定运行和质量非常重要。在维护方面，需要按照制造商的建议进行定期维护和保养，并定期检查系统的性能和运行状况，确保及时发现和解决任何问题。在持续改进方面，应该遵循良好的工程实践和标准，在制定改进计划时重点考虑系统性能、稳定性和可靠性等因素，以改进PLC控制系统的完整性和优化。

总结：

PLC控制系统是现代工业制造线的核心，因此需要严格遵守标准工程实践和编程规则，确保系统的性能和稳定性，同时需要定期维护和保养，并持续改进以提高系统的生产效率和生产质量。虽然在PLC控制方面的学习曲线比其他控制领域要陡峭，但通过这样的语言和经验的积累，我们可以从中学到更多，从而成长为一名专业的控制工程师。

经营控制与评价的心得体会篇九

一般情况下，根据自我评价报告内容和内控体系实际建设情况，外部审计机构对于企业的内部控制体系会出具三种意见的某一种：

达到内控要求：同意评价报告意见;。

有重大缺陷：否定意见;。

有范围限制：撤消业务约定，或无法表示意见。

上述意见并非仅凭借企业出具的自我评价报告，还需要依据：

内部控制文档(内控管理手册+管理制度汇编目录);。

内控控制程序相关审计结果(如果有);。

实质性业务活动过程文件;。

企业内部评估自查结果(如果有)。

问询会是一种方式，但不作为审计底稿的依据。因此，一份内控自我评价报告的意义确实没有多大，虽然是自我评估的表达，但能否让外部审计机构接受，他们信还是不信需要有其他依据的。如果实际的内控体系只是一套文件，外部审计机构很难出具第一种意见，如果真出具了，对于广大的中小投资者也是很不负责任的行为。

如果一个企业在内部控制体系建设过程中确实建立了标准和规范并予以实施，那在撰写内控自我评价报告的时候可以有所侧重。常规意义上，一份标准的内控自我评价报告包括(不同企业根据实际情况有所删减或强调)：

内部控制有效性评估(包括经营环境控制情况评述，重点内部控制活动和重点业务活动内部控制情况描述，问题及整改计划以及综合评价)。

内容不复杂，主要是针对报告期间(一般是1.1-12.31)内部控制建设情况及内部控制体系应用的有效性进行自我评估。做的好企业，在撰写自我评价报告前，会考虑通过内部审计部门或由内控职能部门主导完成企业内部控制的自我评估检查。同时，对于集团型企业来说还是检查和评价各分支机构内控执行情况，并进行评价和绩效考核的方法。整体情况评价是看企业在报告期间内有否出现重大风险，是否进行了重大调整，对于调整部分内部控制是如何做的。对于业务活动部分，除了结合企业内部控制应用规范中要求逐一检查的内容外，主要是针对企业内控管理手册中各个控制点的控制情况进行了解并挑出确实卓有成效的部分进行详细描述。无论怎样，内控的意义是防止出现重大管理问题，督促企业进行规范运作，如果报告期间内企业已经出现了重大问题，内控评价报告怎样写都无法得到外审出具的第一种意见。

正如，重视风险管理和内部控制的企业会将内部控制作为规范企业运作和防范风险的手段，不重视的企业，会将内控做成只有一纸文书的应付差事。即使企业什么都没做，写出内控自我评价报告也是完全可能的，毕竟没有企业是没有任何规章制度规范，在完全失控的状态去管理的。

经营控制与评价的心得体会篇十

控制阀作为自动控制系统中的重要组成部分，扮演着调节流体流动的关键角色。在长期的使用和研究中，我逐渐积累了一些关于控制阀的心得体会。在这篇文章中，我将分五个段落，逐一介绍我对控制阀的理解和体会。

首先，了解流体特性是控制阀使用的基础。流体的性质，如流速、压力、温度等，对于选择和使用控制阀起到至关重要的作用。在实际应用中，我发现对流体特性的充分了解不仅可以加强对控制阀的选择，还能提高系统的性能。因此，在控制阀的使用过程中，我们应当充分考虑流体的特性，并与压力、温度等因素相互关联，以保证控制阀的正常运行。

其次，控制阀的类型和特点也是我们需要研究和掌握的重点。不同类型的控制阀有着各自的特点和优势，例如，球阀具有结构简单、启闭迅速等特点，而蝶阀则具有尺寸小、重量轻等特点。这些特点的熟悉程度决定了我们在选择和使用控制阀时的决策，因此我们需要了解和熟悉各种控制阀的类型和特点，以便更好地应对各种实际情况。

第三，控制阀的安装和维护也是我们在使用中需要重视的问题。控制阀的正确安装对于系统的正常运行起着至关重要的作用，而控制阀的定期维护则能够延长其使用寿命，并保证其性能。基于我的经验，我发现控制阀在安装时需要注意安装位置和方向，避免与其他设备发生冲突。而在维护方面，我们应定期检查控制阀的密封和配件，并及时清洁和更换损坏的部件。

第四，控制阀的参数和控制方式对系统的性能有着直接的影响。控制阀的参数，如流量系数、阀门开度等，决定了其实际调节效果。而不同的控制方式，如比例控制、积分控制等，能够实现不同的控制目标。因此，在使用控制阀时，我们需要根据实际需求和系统特点，选择合适的参数和控制方式，以获得最佳的控制效果。

最后，控制阀的故障处理和优化也是我们需要重视的问题。在长期的使用中，控制阀难免会发生一些故障，如阀门卡住、漏气等。对于这些故障，我们需要及时采取措施进行处理，以恢复控制阀的正常运行。另外，在实际应用中，我们还可以通过优化控制阀的参数和调整系统参数来提高系统的性能。

综上所述，通过对控制阀的理解和体会，我们能够更好地选择、使用和维护控制阀，并优化系统的性能。然而，我们要认识到控制阀是一个复杂的系统，需要不断的学习和实践来完善我们的技能。我相信，在未来的工作中，我们会不断积累经验，提高自己的水平，为自动控制系统的发展做出更大的贡献。

经营控制与评价的心得体会篇十一

控制是管理学中的一个重要概念，是指在组织中调整和协调各项工作以达到预期目标的过程。在个人生活和职业发展中，控制的重要性不言而喻。在控制的实践中，我积累了一些心得体会，帮助我更好地掌控自己的生活和工作。本文将从目标设定、时间管理、情绪调控、决策力和自律等方面，总结我对控制的认识和体会。

首先，目标设定是控制的基石。在任何时候，明确的目标都能给人以明确的方向。它不仅能帮助我们确定需要采取的行动，还可以激发我们的内在动力。一个好的目标设定需要具备可行性和具体性。可行性意味着目标要符合个人能力和实际情况；具体性则要求我们明确目标的内容和达成标准。我曾经在一次团队项目中设定了一个明确的目标：在三个月内完成项目并取得优秀成绩。这个目标激励我付出更多的努力，掌握了项目进展情况，并调整了团队合作方式，最终成功实现了目标。

其次，时间管理是控制的重要手段。控制时间，就能掌控生活和工作的节奏。在现代社会，时间是我们最宝贵的资源之一，所以我们必须学会如何高效地利用时间。合理地安排时间，将其分配到各个重要的活动和任务上，可以提高工作效率和生活质量。通过制定优先级和利用时间管理工具，我能够将时间平衡地分配到学习、工作和娱乐之间，从而更好地掌握自己的一天。

情绪调控也是控制的重要方面。在生活和工作中，情绪起伏是不可避免的。然而，情绪过于波动会影响判断力和行动力，因此我们需要学会调控情绪。保持良好的心态、积极的情绪和健康的生活方式可以提高身心的平衡，使我们更好地控制自己。我通过积极参与运动、保持良好的睡眠习惯和与朋友家人交流，有效地调控情绪，提升自己的心理健康水平。

在决策过程中，我们也需要控制自己的思维方式和行为。一个好的决策力可以帮助我们在复杂的环境中做出恰当的决策，避免错误和损失。决策力包括对问题的准确把握、分析和判断的准确性、决策的果断性等方面。在自己的职业发展中，我通过不断学习和总结经验，提高了自己的决策力，使得自己在工作中能够更好地掌控各种情况、做出明智的决策。

最后，自律是保持控制的关键。控制意味着需要坚持和付出努力，而自律就是保证我们能够始终如一地执行和坚持。自律需要与自己建立良好的习惯和规则，并严格遵守。我通过制定每日计划、设定规则和养成良好的习惯，提高了自己的自律能力。自律帮助我克服拖延症，按时完成任务，保持必要的纪律和责任感。

综上所述，控制是管理个人生活和职业发展的关键。通过目标设定、时间管理、情绪调控、决策力和自律等方面的努力，我能更好地掌控自己的生活和工作，实现个人的目标。控制需要不断的实践和努力提升，通过不断总结和反思，我相信我可以进一步提高自己的控制能力，更好地应对各种挑战和机遇。

经营控制与评价的心得体会篇十二

近年来，企业家精神在中国不断发扬光大，越来越多的人投身于创业的浪潮之中。然而，光有创意和实施能力是不够的，一个有效的经营控制与评价系统是企业成功的关键。在这一过程中，我有幸参与了一家初创企业的经营控制与评价，并得到了一些重要的体会与启示。

首先，一个有效的经营控制与评价系统必须建立在合理而明确的目标之上。无论企业大小，都需要明确目标，使得企业的各项活动能够有序有规划地进行。通过设定可衡量且具体的目标，企业能够更好地了解自己的短期和长期战略，从而更好地分配资源和规划经营活动。在我们的企业中，我们明确了市场份额和盈利能力作为主要的目标，并进一步制定了具体的指标和时间表。这样一来，企业能够更好地把握自身的发展方向，并在实践中不断进行评估和调整。

其次，建立一个有效的管理报告系统是经营控制与评价的关键要素之一。管理报告系统能够帮助企业监测和评估各项业务活动的进展和结果，并及时发现问题和提出解决方案。在我们的企业中，我们定期进行业务绩效评估和财务分析，并将结果呈现给管理层，以便及时调整经营策略和制定相应的计划。这种及时反馈和迅速决策的能力是一个成功的企业所必需的，它能够帮助企业迅速应对市场变化和竞争压力。

另外，一个良好的内部控制体系对于经营控制与评价也非常重要。内部控制是一套管理措施和程序，旨在保证企业的资产安全、运营效率和信息准确性。在我们的企业中，我们建立了严格的内部控制制度，包括审计和监督机制，以防止内部欺诈和错误。通过这种内部控制体系，我们能够更好地控制和评估企业的风险，并确保企业的经营活动得到良好的运行。

最后，一个成功的经营控制与评价系统需要员工的积极参与和支持。员工是企业的核心资源，他们的努力和贡献是企业成功的重要因素。在我们的企业中，我们鼓励员工参与经营控制与评价的过程，提出建议和意见，并通过激励和培训来提高员工的投入和责任感。这种开放和参与的文化能够激发员工的创造力和动力，使得企业能够更好地追求目标并实现成功。

总之，经营控制与评价对于一个企业的成功至关重要。通过建立明确的目标、建立有效的管理报告系统、建立良好的内部控制体系和鼓励员工的积极参与，一个企业能够更好地控制和评价其运营，并能够及时调整经营策略并实现成功。在未来的发展中，我将继续关注并深入研究这一领域，为企业的成功做出更多的贡献。

经营控制与评价的心得体会篇十三

控制欲是一种人类普遍存在的心理现象，指的是个体对自己和周围环境的一种强烈控制渴望。人们追求控制的目的是为了满足内心的安全感和自我价值的需求。但控制欲过强会导致个人与他人的矛盾和自身的压力，因此，如何把握控制度成为了一个值得关注和探讨的问题。

第二段：过强的控制欲的负面影响。

过强的控制欲意味着对他人的行为过度监控和指导，这种执着于控制的行为会造成他人的压力和不满。而若对自己的行为过度控制，过于拘谨的自我规训会导致内心的压抑和焦虑。过度的控制欲不仅会破坏人际关系，还会阻碍个人的成长和发展。因此，控制欲需要在恰当的范围内加以调节和管理。

第三段：控制欲的积极价值和运用方法。

适当的控制欲能够帮助个体提高工作效率和生活质量，因为控制欲促使我们保持积极的行动和主动的态度。无论是在工作还是学习中，我们都可以通过明确目标并制定计划，以掌握自己的节奏和控制自己的行动。同时，我们还可以通过沟通寻求他人的认同和互助，共同为达成目标而努力。只有在协调与合作的基础上，我们才能更好地利用控制欲，提高自己的综合素质和个人价值。

第四段：寻求平衡的重要性。

虽然适度的控制欲有着诸多好处，但过度的控制欲仍然会对人的心理造成负面影响。因此，寻求平衡是非常重要的。首先，我们需要明确自己的目标和需要，理性认识自己的能力与局限。然后，我们需要保持心态平和，以积极的态度面对生活中不可控的事物。最后，我们还需要学会相信他人，尊重他人的选择和意见，与他人建立良好的互联互通关系。只有这样，我们才能健康地发展自己的控制欲，使其成为推动我们前进的动力。

第五段：结尾总结。

控制欲是一种普遍存在的心理现象，适度的控制欲能够帮助我们提高工作效率和生活质量，但过度的控制欲会对人际关系和个人发展造成负面影响。因此，我们应该寻求控制欲的平衡，明确自己的目标和需求，保持心态平和，并与他人建立良好的关系。只有这样，我们才能更好地利用控制欲，提高自己的综合素质和个人发展。掌握控制度，建立积极开放的心态，才能更好地面对人生的各种挑战。

经营控制与评价的心得体会篇十四

自参加工作至今，我充分发挥岗位职能，精益求精工作方法，进步工作效率，始终坚持高标准、严要求，较好地完成各项工作任务。

在工作期间我不断加强学习，不断进步自身综合素质。

努力学习ts16949相关知识，主动参加长安铃木组织的ts16949五大核心工具的培训，并获得中国汽车技术研究中心培训中心颁发的证书，并组织和参与yc5新产品资料的编制工作，在工作期间参加精简材料节约本钱技术攻关，优化工艺，缩小材料尺寸降低本钱，并且认真学习公司相关程序文件为日常工作顺利开展奠定基础，并在公司组织的青年技术职员程序文件知识竞赛中获得四等奖的好成绩。

由于积累了相当丰富的新产品开发和技术治理方面的经验以及勤奋积极学习的态度，使自己在高压力情况下，能处理好所碰到的突发事情。

个性独立且随和、性格开朗，具有较强的亲和力，热情大方、善于协调与组织;乐于合作和创新;吃苦刻苦，做事脚踏实地、做人诚诚恳恳，比较喜欢做具有挑战性的工作。

经营控制与评价的心得体会篇十五

在以企业为纽带的博弈各方中，内部控制自我评价和审计师对内控的鉴证能够释放企业内部控制有效性的信息，使得投资者得以对管理层内部控制行动和自身的投资风险做出判断。xx年沪深两个交易所分别颁布了针对上市公司的《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》，本文主要对沪市862家通过指定报纸和网站披露了xx年度报告的上市公司其内部控制自我评价情况进行统计，分析内部控制自我评价产生的效果和存在的问题，并提出针对性建议。本文分为四个部分:第一部分阐述评价依据，第二、三部分通过对披露内控自我评价的公司和未披露内控自我评价的公司从四个维度进行数据分析，分析内控自我评价的效果及存在的问题，最后一部分提出相应建议。

内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的，对企业内部控制有效性进行评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证程度。尽管xx年报披露内部控制自我评价报告和审计师审计报告时统一的内部控制基本规范尚未出台，但无论是财政部xx年颁布的《内部会计控制基本规范》，还是上海证券交易所的《上市公司内部控制指引》，遵循法律法规和企业内部公司章程及董事会议事规则等内部制度、合法授权使用和处置资产、财务报告及相关信息真实可靠都是内部控制要求达到的基本目标。因此，披露内部控制自我评价报告的公司，大都将财政部的《内部会计控制基本规范》，或是上海证券交易所的《上市公司内部控制指引》作为评价的依据。

对包括投资者在内的企业外界各利益相关者而言，披露内部控制自我评价的信息是了解企业公司治理与管理规范化程度、企业抗风险能力，增强投资者信心的措施;对企业管理层而言，内部控制自我评价过程，能够使企业通过检测和反省内部控制设计与运行来持续提高内控系统与控制环境的藕合度，不断消除内部控制缺陷，增强企业抗风险的能力、消除不利于内控目标实现的不确定性因素。

按照《内部会计控制基本规范》和《上市公司内部控制指引》，一个内部控制系统有效运行的企业，至少要做到企业经营中严格执行国家的法律法规和公司章程等内部规章、按合理的授权使用和处置资产、严格按会计准则和上市公司信息披露要求对外提供真实可靠的财务报表。已披露内部控制自我评价的企业在内控自我评价过程中应该能够基于上述三个目标识别和认定内部控制的设计风险、运行风险以及设计或运行无效而导致错误或舞弊的风险，从而为上述三个目标的实现提供合理保证。尽管完善的内部控制系统能同时为实现包括战略实施、管理效率与效果在内的五个目标提供合理保证，但证券监管机构和交易所的监管、注册会计师的财务报表审计基本上是基于上述三个目标进行的。有效的内控系统应该能够规避不利于上述目标实现的因素。因此，我们将上市公司未受到证监会的处罚和交易所的谴责、对外发布的财务报表未出现会计差错、财务报告审计意见为标准无保留意见作为衡量内部控制质量的指标。

根据我们对沪市862家上市公司xx年报中内部控制信息披露状况的统计分析，可以发现，自愿披露内部控制自我评估报告的公司虽然比xx年有所提高，但占比仍然比较低，上市公司主动披露内部控制自我评价的意愿不强。但将披露自我评估报告与未披露自我评估报告的公司进行对比，我们发现，两类公司在财务报告的可靠性、资金管理与资产使用的合规性、经营合法性方面均有显著不同。我们的统计数据表明，就以上三个内部控制目标而言，披露自我评估报告的公司其内部控制有效性更强。

尽管内部控制自我评价能够大大提高内控有效性，但上市公司披露内控自我评价报告的公司数量却很少、比例很低，我们认为，原因可能有以下几个：

1.评价依据缺乏统一性。

从理论上讲，企业内部控制自我评价要围绕五大目标进行，分别评价其设计有效性和执行有效性。但是，以五大目标、五大要素为核心内容的标准版的内部控制框架《企业内部控制基本规范》xx年5月颁布且于xx年7月1日起实施。尽管xx年沪深两市分别出台的《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》存在着导向和详细程度的差别，但都要求上市公司按照有关规定建立内部控制系统[1]。在此之前的内控有关规定有国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》、银监会颁布的《商业银行内部控制指引》、证监会颁布的《证券公司内部控制指引》、财政部颁布的《内部会计控制基本规范》等。这些法规的执行范围相互交叉，法规的内容相互联系但又不完全相同，同一个公司可能同时适用不只一个内部控制规范。政出多门给上市公司传递这样一种信息：内部控制自我评价是上市公司努力的方向，但企业目前并不具备按具有高度认同感的框架进行内部控制自我评价的政策环境。这种认识上的困扰以及政策缺位势必转换为执行过程中的阻力，在对公司内部控制进行评价时缺乏统一的评价依据，难以出具评估报告。

从内部控制的制度环境来看，截止xx年为止，我国对上市公司内部控制自我评估报告的披露仍是以鼓励为主，并不是强制性的要求。强制性规定与鼓励性要求对披露主体的约束类似于法律和道德对人的约束，强制性规定是基本的要求，是"底线"，跌破底线将承担的违约成本较高，具体体现为来自于监管部门的处罚甚至法律的制裁，以及由此引发的来自于证券市场的负面影响;而鼓励性要求属于"较高"层次的要求，未达到要求并不会有来自于法规强制性的制裁或处罚。这使得大部分上市公司对内部控制有关规定采取的是从宽执行而非从严执行，对内部控制自我评估对提高公司治理透明度和树立投资者信心的功能认识不强，导致主动执行的意识不强。

3.评价成本过高。

美国颁布萨班斯——奥克斯利法案(sarbanes-oxleyacts，简称soa)后，社会各界对其具体执行存在许多争议，其中以执行成本为甚。xx年sec曾对404条款执行成本初步估计："所有上市公司年信息揭示成本最多为4950万美元，每家公司年报和季报平均增加5小时额外工时"。xx年8月，sec修正其估计：执行404条款年度总成本约为12.4亿美元，平均每家公司9.1万美元，新增383工时。但随后的调查显示，该条款执行成本远超过此预计(黄京菁，xx)。因此，内部控制自我评价的成本在执行中是一个不容忽视的问题。如果内部控制评价的执行成本过高，导致内部控制设计和执行的总成本超出其所避免的潜在风险损失与形成的控制效果之和，则这一内部控制是低效率甚至无效率的。

为此，我们对中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色股份)内部控制自我评价情况进行了实地调查。中色股份内部控制自我评价是由董事会、监事会、董事会秘书办公室、财务部和审计部在分工与协调基础上进行的。董事会总体负责内部控制的评价，监事会对内部控制自我评价过程实施监督，董事会秘书办公室负责组织内部控制自我评价并进行评价中的协调工作，审计委员会按董事会要求落实内部控制自我评价，并就相应事宜与审计部沟通。审计部按规定的程度与方法进行内控评价，财务部协助审计部做好对本部及下属各单位的内控评价工作。按照公司《内部控制制度》以及其他相关制度的要求，公司主要对以下内容进行评价：1.公司内部控制制度的建立健全及有效性，是否存在缺陷;2.公司内部控制制度重点关注的控制活动，其中尤以第二项评价工作为重。公司在每财年结束后，由董事会制定基本的评价计划，然后由审计委员会、董事会秘书办公室会同财务部和审计部共同进行具体的评价事宜。并在评价工作结束后出具评价报告，先呈交经理办公会最后呈交董事会。在具体的评价工作中，目前公司更多地依靠内部审计部门的内部审计工作和该部门出具的内部审计报告，来得出关于公司内部控制情况的结论。从该公司内部控制自我评价的流程可以看出，虽然内部控制评价的机构设置完整，职责分工明确，但在实际操作中，内部控制评价结论的得出更多依赖内部审计报告，究其原因，更多是出于成本而非技术上的考虑。这与其他相关研究(如，李明辉等，xx;戴彦，xx)的结论是一致的。

另一方面，截止xx年我国尚未建立权威性的框架作为构建、评估指引，因此在公司的实践中缺乏可操作性的评估指南，从而大大提高自我评估的成本，这限制了管理层自我评估的积极性。

《企业内部控制基本规范》以及即将颁布的《内部控制评价指引》为内部控制的构建、自我评价提供了框架，同时也提供了企业内部控制自我评价的标准、程序和方法方面的指导，再加上企业多年来积累的内部控制实践，从监管的角度看，已经具备在上市公司强制实施内部控制自我评价的条件，要求上市公司在年度报告中强制披露内部控制自我评价报告是必然的选择。在前文对我国企业内部控制自我评价现状的数据统计及结果分析基础上，我们认为，当前在推行强制性评价和披露的前提下，应从以下三方面完善内部控制自我评价机制。

1.评价目标的选择应强调强制性与鼓励性相统一。

控制目标是据以评价企业在特定领域控制程序是否存在设计缺陷与运行缺陷的依据。《内部控制评价指引》(征求意见稿)第四条的规定以及第八条中关于年度评价的界定无疑是正确的[2]。但是给予企业太大的内控评价目标选择会造成评价报告的不可比，甚至使投资者无法从报告中获取有关公司内部控制质量和抗风险能力的基本信息。建议上市公司内部控制自我评价至少应基于财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标三个目标进行，同时鼓励上市公司在做好上述三个目标的内控评价的基础上进行战略目标、经营管理的效率和效果目标的评价。在复杂环境下经营的企业，投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息做出投资回报和投资风险的判断，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析来判断企业的抗风险能力。企业的风险来自于两个方面：一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全;二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。规避第一类风险是基本的风险应对策略，第二类风险只能相机采用规避、接受、降低、分担的应对策略。避免第一类风险的发生是企业管理的"底线"且第一类风险的类别及控制程度具有较强的刚性、上市公司必须具有较扎实的基础，围绕上述三个目标的内部控制自我评价报告无论是对于注册会计师的鉴证、还是投资者的判断都有较客观的尺度。另外，对于第一类风险，无论是企业董事会或管理当局的评估，还是注册会计师的鉴证或是投资者的判断，成本都相对较低。第二类风险的具体形式以及应对措施较多地依赖管理当局的经营理念和风险偏好，无论是评价标准的选择，还是鉴证与判断标准的确立都存在较大的主观性，如果要求注册会计师对第二类风险的评估也超出了注册会计师的执业能力和法律责任。鉴于此，针对第二类风险的内部控制自我评价不宜采取强制性规定，至少目前不具备强制性评价的基础。

2.细化有效性标准，提高标准的可操作性。

《内部控制评价指引》(征求意见稿)明确指出，内部控制评价是对内部控制有效性进行评价，有效性包括对内部控制设计有效性和运行有效性。同时，第十条对设计有效性和运行有效性进行了定义[3]。我们认为，对于设计有效性的定义本身是比较严谨的，因为只有所有的五个要素都必须得到满足，才能得出基于一个目标或多个目标的内控系统是有效的结论。但是，该定义过于理论化和泛化，在实务中可能难以把握其确切含义。为此，我们建议将设计有效性定义为：具备胜任能力和相应权力的人按照既定设计来运行控制程序能够实现控制目标，若存在下列情况之一，则可认为存在设计缺陷：(1)实现某一控制目标所必须的控制程序具有一项或若干项缺陷;(2)实现某一控制目标所必须的控制程序设计不当，以至于即使该项控制按照设计运行也不能实现控制目标。

3.将经济性纳入评价标准，强调有效性与经济性的统一。

经济性是指在为内部控制有效性提供合理保证的前提下尽可能降低运行成本。企业的本质在于盈利，无论是控制哪一类的风险，控制的最终目的都是利用受约束的资源为创造最大化的价值奠定基础或直接服务于价值创造。事实上，在风险评估基础上进行的控制关键点识别和控制流程设计都是权衡成本与效益后的理性选择。

经济性与有效性存在密切联系，忽视经济性的有效性本身背离了内部控制的宗旨。从美国《40位代表人物对萨班斯法案404条款的评论和分类》中可以看出，以美国联邦储备局前任主席格林斯潘和投资家巴菲特为首的19位代表(47.5%)对404条款持完全反对态度，反对理由是404条款因监管过度导致执行成本太高[4]。在风险识别的基础上进行风险分析是确定控制措施的前提，风险分析的过程本身是权衡风险严重性(风险发生后损失程度)以及发生的可能性(该风险发生的概率)、据以识别关键依存因素和重要控制节点的过程。为目标实现提供绝对保证的内部控制系统并非最优的控制系统，经济性或成本效益原则允许内部控制系统存在一定水平的剩余风险，并通过危机处理以及管理层干预来应对剩余风险。

经济性评价是评价设计的内部控制系统是否体现了运行过程的经济性，主要评价在为控制目标实现提供合理保证的前提下是否存在可以省略的节点，例如，对优质客户提供贷款采用与对普通客户提供贷款相同的风险控制程序则是不经济的。经济性评价应关注：(1)所有的审批程序是否都是必须的，简化某一环节的审批是否对控制目标的实现造成实质性影响;(2)每一牵制是否都是按照不相容职务分离的要求设置的，是否存在满足这一要求下的过度牵制;(3)为各岗位配备的员工是否恰如其分地胜任本职工作，既应关注因不具备胜任能力而导致控制失效，也应关注因能力过剩导致不必要的成本支出上升。

经营控制与评价的心得体会篇十六

近年来，微控制技术在各个领域应用越来越广泛。其实，我们生活中就有很多产品和场景都用到了微控制，比如智能家居、智能手表、自动售货机等等。作为一名学习微控制的学生，我深刻认识到微控制在日常生活中的重要性。在学习过程中，我不仅学到了知识，也有了一些新的体会和心得，本文将从个人角度出发，分享我对微控制的心得体会。

第二段：学习微控制的方法。

学习微控制，最重要的是要理清基本概念和逻辑。因此，通过看书、听讲、课后复习等学习方法来巩固和加深理解十分必要。同时，在课后可以自己动手实践，在实验中加深理解，这也是我在学习微控制时所采取的方法。因为微控制的理论知识比较抽象，实践中遇到问题时，还要学会借鉴别人的经验，多看一些实验的视频，或者向同学、老师请教，更快地解决问题。

第三段：微控制的应用场景。

微控制可以应用在很多领域，比如电气自动化、机器人、安防、医疗等等。在日常生活中，微控制的应用也很广泛，比如智能家居、智能手环、智能门锁、智能路灯等等。而对于学习微控制的我们来说，往往更需要了解的是这些应用背后的原理和技术，这不仅有助于巩固我们的学习成果，也有助于我们更好地参与实际项目中。

第四段：微控制的实战应用。

作为一名学习微控制的学生，我也参与了一些微控制的实战应用项目。比如，在做毕业设计时，我使用C语言和KeilC51开发环境，实现了基于STC89C52单片机的数字温度计，后来还进行了优化和功能增强。在这个过程中，我学会了如何用代码控制硬件，怎样进行程序调试与开发测试，体会了通过实践解决问题的乐趣和成就感，大大加强了我对微控制原理的理解。

第五段：结语。

总之，微控制作为一种重要的技术，用途广泛且应用前景广阔。虽然学习过程有时候会有困难和挑战，但只要我们掌握了正确的方法和态度，学习微控制并不是一件难事。通过实践，可以更快地掌握理论知识，并体会到微控制技术的乐趣和实用性。我相信，未来的几年，微控制技术会变得越来越重要，并会在我们的生活中发挥越来越大的作用，因此，学习和掌握微控制技术绝对是一项重要的能力和技能。

经营控制与评价的心得体会篇十七

自参加工作至今，我充分发挥岗位职能，精益求精工作方法，进步工作效率，始终坚持高标准、严要求，较好地完成各项工作任务。

天行健，君子发奋图强!在工作期间我不断加强学习，不断进步自身综合素质。

努力学习ts16949相关知识，主动参加长安铃木组织的ts16949五大核心工具的培训，并获得中国汽车技术研究中心培训中心颁发的证书，并组织和参与yc5新产品资料的编制工作，在工作期间参加精简材料节约本钱技术攻关，优化工艺，缩小材料尺寸降低本钱，并且认真学习公司相关程序文件为日常工作顺利开展奠定基础，并在公司组织的青年技术职员程序文件知识竞赛中获得四等奖的好成绩。

由于积累了相当丰富的新产品开发和技术治理方面的经验以及勤奋积极学习的态度，使自己在高压力情况下，能处理好所碰到的突发事情。

个性独立且随和、性格开朗，具有较强的亲和力，热情大方、善于协调与组织;乐于合作和创新;吃苦刻苦，做事脚踏实地、做人诚诚恳恳，比较喜欢做具有挑战性的工作。

经营控制与评价的心得体会篇十八

本文目录。

一般情况下，根据自我评价报告内容和内控体系实际建设情况，外部审计机构对于企业的内部控制体系会出具三种意见的某一种：

达到内控要求：同意评价报告意见;。

有重大缺陷：否定意见;。

有范围限制：撤消业务约定，或无法表示意见。

上述意见并非仅凭借企业出具的自我评价报告，还需要依据：

内部控制文档(内控管理手册+管理制度汇编目录);。

内控控制程序相关审计结果(如果有);。

内控控制程序测试结果;。

实质性业务活动过程文件;。

企业内部评估自查结果(如果有)。

问询会是一种方式，但不作为审计底稿的依据。因此，一份内控自我评价报告的意义确实没有多大，虽然是自我评估的表达，但能否让外部审计机构接受，他们信还是不信需要有其他依据的。如果实际的内控体系只是一套文件，外部审计机构很难出具第一种意见，如果真出具了，对于广大的中小投资者也是很不负责任的行为。

如果一个企业在内部控制体系建设过程中确实建立了标准和规范并予以实施，那在撰写内控自我评价报告的时候可以有所侧重。常规意义上，一份标准的内控自我评价报告包括(不同企业根据实际情况有所删减或强调)：

内部控制有效性评估(包括经营环境控制情况评述，重点内部控制活动和重点业务活动内部控制情况描述，问题及整改计划以及综合评价)。

内容不复杂，主要是针对报告期间(一般是1.1-12.31)内部控制建设情况及内部控制体系应用的有效性进行自我评估。做的好企业，在撰写自我评价报告前，会考虑通过内部审计部门或由内控职能部门主导完成企业内部控制的自我评估检查。同时，对于集团型企业来说还是检查和评价各分支机构内控执行情况，并进行评价和绩效考核的方法。整体情况评价是看企业在报告期间内有否出现重大风险，是否进行了重大调整，对于调整部分内部控制是如何做的。对于业务活动部分，除了结合企业内部控制应用规范中要求逐一检查的内容外，主要是针对企业内控管理手册中各个控制点的控制情况进行了解并挑出确实卓有成效的部分进行详细描述。无论怎样，内控的意义是防止出现重大管理问题，督促企业进行规范运作，如果报告期间内企业已经出现了重大问题，内控评价报告怎样写都无法得到外审出具的第一种意见。

正如，重视风险管理和内部控制的企业会将内部控制作为规范企业运作和防范风险的手段，不重视的企业，会将内控做成只有一纸文书的应付差事。即使企业什么都没做，写出内控自我评价报告也是完全可能的，毕竟没有企业是没有任何。

规章制度。

规范，在完全失控的状态去管理的。

在以企业为纽带的博弈各方中，内部控制自我评价和审计师对内控的鉴证能够释放企业内部控制有效性的信息，使得投资者得以对管理层内部控制行动和自身的投资风险做出判断。xx年沪深两个交易所分别颁布了针对上市公司的《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》，本文主要对沪市862家通过指定报纸和网站披露了xx年度报告的上市公司其内部控制自我评价情况进行统计，分析内部控制自我评价产生的效果和存在的问题，并提出针对性建议。本文分为四个部分:第一部分阐述评价依据，第二、三部分通过对披露内控自我评价的公司和未披露内控自我评价的公司从四个维度进行数据分析，分析内控自我评价的效果及存在的问题，最后一部分提出相应建议。

一、评价依据。

内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的，对企业内部控制有效性进行评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证程度。尽管xx年报披露内部控制自我评价报告和审计师审计报告时统一的内部控制基本规范尚未出台，但无论是财政部xx年颁布的《内部会计控制基本规范》，还是上海证券交易所的《上市公司内部控制指引》，遵循法律法规和企业内部公司章程及董事会议事规则等内部制度、合法授权使用和处置资产、财务报告及相关信息真实可靠都是内部控制要求达到的基本目标。因此，披露内部控制自我评价报告的公司，大都将财政部的《内部会计控制基本规范》，或是上海证券交易所的《上市公司内部控制指引》作为评价的依据。

二、数据分析。

对包括投资者在内的企业外界各利益相关者而言，披露内部控制自我评价的信息是了解企业公司治理与管理规范化程度、企业抗风险能力，增强投资者信心的措施;对企业管理层而言，内部控制自我评价过程，能够使企业通过检测和反省内部控制设计与运行来持续提高内控系统与控制环境的藕合度，不断消除内部控制缺陷，增强企业抗风险的能力、消除不利于内控目标实现的不确定性因素。

按照《内部会计控制基本规范》和《上市公司内部控制指引》，一个内部控制系统有效运行的企业，至少要做到企业经营中严格执行国家的法律法规和公司章程等内部规章、按合理的授权使用和处置资产、严格按会计准则和上市公司信息披露要求对外提供真实可靠的财务报表。已披露内部控制自我评价的企业在内控自我评价过程中应该能够基于上述三个目标识别和认定内部控制的设计风险、运行风险以及设计或运行无效而导致错误或舞弊的风险，从而为上述三个目标的实现提供合理保证。尽管完善的内部控制系统能同时为实现包括战略实施、管理效率与效果在内的五个目标提供合理保证，但证券监管机构和交易所的监管、注册会计师的财务报表审计基本上是基于上述三个目标进行的。有效的内控系统应该能够规避不利于上述目标实现的因素。因此，我们将上市公司未受到证监会的处罚和交易所的谴责、对外发布的财务报表未出现会计差错、财务报告审计意见为标准无保留意见作为衡量内部控制质量的指标。

三、存在的问题。

根据我们对沪市862家上市公司xx年报中内部控制信息披露状况的统计分析，可以发现，自愿披露内部控制自我评估报告的公司虽然比xx年有所提高，但占比仍然比较低，上市公司主动披露内部控制自我评价的意愿不强。但将披露自我评估报告与未披露自我评估报告的公司进行对比，我们发现，两类公司在财务报告的可靠性、资金管理与资产使用的合规性、经营合法性方面均有显著不同。我们的统计数据表明，就以上三个内部控制目标而言，披露自我评估报告的公司其内部控制有效性更强。

尽管内部控制自我评价能够大大提高内控有效性，但上市公司披露内控自我评价报告的公司数量却很少、比例很低，我们认为，原因可能有以下几个：

1.评价依据缺乏统一性。

从理论上讲，企业内部控制自我评价要围绕五大目标进行，分别评价其设计有效性和执行有效性。但是，以五大目标、五大要素为核心内容的标准版的内部控制框架《企业内部控制基本规范》xx年5月颁布且于xx年7月1日起实施。尽管xx年沪深两市分别出台的《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》存在着导向和详细程度的差别，但都要求上市公司按照有关规定建立内部控制系统[1]。在此之前的内控有关规定有国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》、银监会颁布的《商业银行内部控制指引》、证监会颁布的《证券公司内部控制指引》、财政部颁布的《内部会计控制基本规范》等。这些法规的执行范围相互交叉，法规的内容相互联系但又不完全相同，同一个公司可能同时适用不只一个内部控制规范。政出多门给上市公司传递这样一种信息：内部控制自我评价是上市公司努力的方向，但企业目前并不具备按具有高度认同感的框架进行内部控制自我评价的政策环境。这种认识上的困扰以及政策缺位势必转换为执行过程中的阻力，在对公司内部控制进行评价时缺乏统一的评价依据，难以出具评估报告。

从内部控制的制度环境来看，截止xx年为止，我国对上市公司内部控制自我评估报告的披露仍是以鼓励为主，并不是强制性的要求。强制性规定与鼓励性要求对披露主体的约束类似于法律和道德对人的约束，强制性规定是基本的要求，是“底线”，跌破底线将承担的违约成本较高，具体体现为来自于监管部门的处罚甚至法律的制裁，以及由此引发的来自于证券市场的负面影响;而鼓励性要求属于“较高”层次的要求，未达到要求并不会有来自于法规强制性的制裁或处罚。这使得大部分上市公司对内部控制有关规定采取的是从宽执行而非从严执行，对内部控制自我评估对提高公司治理透明度和树立投资者信心的功能认识不强，导致主动执行的意识不强。

3.评价成本过高。

美国颁布萨班斯——奥克斯利法案(sarbanes-oxleyacts，简称soa)后，社会各界对其具体执行存在许多争议，其中以执行成本为甚。xx年sec曾对404条款执行成本初步估计：“所有上市公司年信息揭示成本最多为4950万美元，每家公司年报和季报平均增加5小时额外工时”。xx年8月，sec修正其估计：执行404条款年度总成本约为12.4亿美元，平均每家公司9.1万美元，新增383工时。但随后的调查显示，该条款执行成本远超过此预计(黄京菁，xx)。因此，内部控制自我评价的成本在执行中是一个不容忽视的问题。如果内部控制评价的执行成本过高，导致内部控制设计和执行的总成本超出其所避免的潜在风险损失与形成的控制效果之和，则这一内部控制是低效率甚至无效率的。

为此，我们对中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色股份)内部控制自我评价情况进行了实地调查。中色股份内部控制自我评价是由董事会、监事会、董事会秘书办公室、财务部和审计部在分工与协调基础上进行的。董事会总体负责内部控制的评价，监事会对内部控制自我评价过程实施监督，董事会秘书办公室负责组织内部控制自我评价并进行评价中的协调工作，审计委员会按董事会要求落实内部控制自我评价，并就相应事宜与审计部沟通。审计部按规定的程度与方法进行内控评价，财务部协助审计部做好对本部及下属各单位的内控评价工作。按照公司《内部控制制度》以及其他相关制度的要求，公司主要对以下内容进行评价：1.公司内部控制制度的建立健全及有效性，是否存在缺陷;2.公司内部控制制度重点关注的控制活动，其中尤以第二项评价工作为重。公司在每财年结束后，由董事会制定基本的评价计划，然后由审计委员会、董事会秘书办公室会同财务部和审计部共同进行具体的评价事宜。并在评价工作结束后出具评价报告，先呈交经理办公会最后呈交董事会。在具体的评价工作中，目前公司更多地依靠内部审计部门的内部审计工作和该部门出具的内部审计报告，来得出关于公司内部控制情况的结论。从该公司内部控制自我评价的流程可以看出，虽然内部控制评价的机构设置完整，职责分工明确，但在实际操作中，内部控制评价结论的得出更多依赖内部审计报告，究其原因，更多是出于成本而非技术上的考虑。这与其他相关研究(如，李明辉等，xx;戴彦，xx)的结论是一致的。

另一方面，截止xx年我国尚未建立权威性的框架作为构建、评估指引，因此在公司的实践中缺乏可操作性的评估指南，从而大大提高自我评估的成本，这限制了管理层自我评估的积极性。

四、相关建议。

《企业内部控制基本规范》以及即将颁布的《内部控制评价指引》为内部控制的构建、自我评价提供了框架，同时也提供了企业内部控制自我评价的标准、程序和方法方面的指导，再加上企业多年来积累的内部控制实践，从监管的角度看，已经具备在上市公司强制实施内部控制自我评价的条件，要求上市公司在年度报告中强制披露内部控制自我评价报告是必然的选择。在前文对我国企业内部控制自我评价现状的数据统计及结果分析基础上，我们认为，当前在推行强制性评价和披露的前提下，应从以下三方面完善内部控制自我评价机制。

1.评价目标的选择应强调强制性与鼓励性相统一。

控制目标是据以评价企业在特定领域控制程序是否存在设计缺陷与运行缺陷的依据。《内部控制评价指引》(征求意见稿)第四条的规定以及第八条中关于年度评价的界定无疑是正确的[2]。但是给予企业太大的内控评价目标选择会造成评价报告的不可比，甚至使投资者无法从报告中获取有关公司内部控制质量和抗风险能力的基本信息。建议上市公司内部控制自我评价至少应基于财务报告及相关信息真实完整目标、资产安全目标、合法合规目标三个目标进行，同时鼓励上市公司在做好上述三个目标的内控评价的基础上进行战略目标、经营管理的效率和效果目标的评价。在复杂环境下经营的企业，投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息做出投资回报和投资风险的判断，还要基于对公司内部控制系统设计与运行质量的分析来判断企业的抗风险能力。企业的风险来自于两个方面：一是来自于违背外部强制性规定，包括合规性、财务报告及相关信息的真实可靠、资产的安全;二是来自于内部管理系统的适应性，包括战略定位与实施手段、管理的效率与经营的效果。规避第一类风险是基本的风险应对策略，第二类风险只能相机采用规避、接受、降低、分担的应对策略。避免第一类风险的发生是企业管理的“底线”且第一类风险的类别及控制程度具有较强的刚性、上市公司必须具有较扎实的基础，围绕上述三个目标的内部控制自我评价报告无论是对于注册会计师的鉴证、还是投资者的判断都有较客观的尺度。另外，对于第一类风险，无论是企业董事会或管理当局的评估，还是注册会计师的鉴证或是投资者的判断，成本都相对较低。第二类风险的具体形式以及应对措施较多地依赖管理当局的经营理念和风险偏好，无论是评价标准的选择，还是鉴证与判断标准的确立都存在较大的主观性，如果要求注册会计师对第二类风险的评估也超出了注册会计师的执业能力和法律责任。鉴于此，针对第二类风险的内部控制自我评价不宜采取强制性规定，至少目前不具备强制性评价的基础。

2.细化有效性标准，提高标准的可操作性。

《内部控制评价指引》(征求意见稿)明确指出，内部控制评价是对内部控制有效性进行评价，有效性包括对内部控制设计有效性和运行有效性。同时，第十条对设计有效性和运行有效性进行了定义[3]。我们认为，对于设计有效性的定义本身是比较严谨的，因为只有所有的五个要素都必须得到满足，才能得出基于一个目标或多个目标的内控系统是有效的结论。但是，该定义过于理论化和泛化，在实务中可能难以把握其确切含义。为此，我们建议将设计有效性定义为：具备胜任能力和相应权力的人按照既定设计来运行控制程序能够实现控制目标，若存在下列情况之一，则可认为存在设计缺陷：(1)实现某一控制目标所必须的控制程序具有一项或若干项缺陷;(2)实现某一控制目标所必须的控制程序设计不当，以至于即使该项控制按照设计运行也不能实现控制目标。

3.将经济性纳入评价标准，强调有效性与经济性的统一。

经济性是指在为内部控制有效性提供合理保证的前提下尽可能降低运行成本。企业的本质在于盈利，无论是控制哪一类的风险，控制的最终目的都是利用受约束的资源为创造最大化的价值奠定基础或直接服务于价值创造。事实上，在风险评估基础上进行的控制关键点识别和控制流程设计都是权衡成本与效益后的理性选择。

经济性与有效性存在密切联系，忽视经济性的有效性本身背离了内部控制的宗旨。从美国《40位代表人物对萨班斯法案404条款的评论和分类》中可以看出，以美国联邦储备局前任主席格林斯潘和投资家巴菲特为首的19位代表(47.5%)对404条款持完全反对态度，反对理由是404条款因监管过度导致执行成本太高[4]。在风险识别的基础上进行风险分析是确定控制措施的前提，风险分析的过程本身是权衡风险严重性(风险发生后损失程度)以及发生的可能性(该风险发生的概率)、据以识别关键依存因素和重要控制节点的过程。为目标实现提供绝对保证的内部控制系统并非最优的控制系统，经济性或成本效益原则允许内部控制系统存在一定水平的剩余风险，并通过危机处理以及管理层干预来应对剩余风险。

经济性评价是评价设计的内部控制系统是否体现了运行过程的经济性，主要评价在为控制目标实现提供合理保证的前提下是否存在可以省略的节点，例如，对优质客户提供贷款采用与对普通客户提供贷款相同的风险控制程序则是不经济的。经济性评价应关注：(1)所有的审批程序是否都是必须的，简化某一环节的审批是否对控制目标的实现造成实质性影响;(2)每一牵制是否都是按照不相容职务分离的要求设置的，是否存在满足这一要求下的过度牵制;(3)为各岗位配备的员工是否恰如其分地胜任本职工作，既应关注因不具备胜任能力而导致控制失效，也应关注因能力过剩导致不必要的成本支出上升。

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经营控制与评价的心得体会篇十九

控制网是随着互联网发展而兴起的一种网络方法，它通过特定的技术手段限制网络的访问和使用，从而通过保护网络的安全和稳定来达到管理和控制的目的。控制网的操作涉及到众多的方面，尤其是网络安全的问题，因此在操作控制网的过程中，不仅要有充分的知识和技能，还要具备一定的体会和心得。

第二段：控制网的重要性。

随着网络的发展，网络安全问题成为了互联网发展中最重要的问题之一。控制网在网络安全中起着重要的作用，通过限制网络的访问和使用，可以保护网络的安全，从而防止网络被攻击和病毒的侵害。控制网还可以防止用户账号的盗用和网站被恶意攻击，保障网络的稳定运行和用户的使用权益。

第三段：控制网的实践经验。

作为一名控制网的从业人员，我深刻体会到控制网的实践经验对于掌握正确的控制网技术非常重要。在实际操作中，可以将控制网的功能进行分区管理，规划网络拓扑结构，建立相应的传输路由，这样可以有效减少网络拥堵和数据错乱，保证网络的运行效率和稳定性。

第四段：控制网的管理技巧。

除了控制网的实践经验之外，正确的管理技巧也是控制网操作的关键。在控制网管理过程中，需要对网络进行分类管理，将不同的资源和用户进行分配，以确保每个用户和每个资源都能够得到充分的保护和使用。同时，也需要实施完善的安全措施，包括防火墙、反病毒软件、数据备份等，确保网络的安全和可靠性。

第五段：结语。

在互联网的时代，控制网的存在和发展是必然的，它为用户和企业提供了安全和稳定的网络资源，并使网络管理和控制变得更加高效和方便。但是在实践操作中，还需要不断总结经验和教训，增强数理基础和技术能力，以适应互联网时代的飞速发展和变化。只有这样，才能够切实把握控制网的精髓和技巧，发挥出控制网的重要性和价值。