2023年银行新聘主管心得体会(模板12篇)

通过总结心得，我们能够更好地吸取教训，改进自己的不足之处。要写一篇完美的心得体会，首先要对自己的学习和工作进行全面的回顾和总结。以下是一些企业管理者的心得体会，或许能够给正在担任管理角色的你一些思考。

银行新聘主管心得体会篇一

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20-年个人工作总结报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组。

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反腐消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3.充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

银行新聘主管心得体会篇二

作为一名银行新聘主管，我一直以来秉持着对于挑战的勇气和热情。当我刚刚开始这个职位时，我意识到这将是一段新的旅程。我必须学习新的技能和知识，适应新的工作环境和团队。然而，正是这种接受新的挑战的心态，让我能够逐渐适应并取得了不错的成绩。

第二段：主动学习和提升自己。

作为一名主管，我深知自己需要不断学习和提升自己的能力。我积极参加银行内部的培训课程，学习关于银行业务和管理的知识。同时，我也主动寻求外部的学习机会，比如参加行业研讨会和相关培训课程。通过不断学习，我能够更好地理解银行的发展趋势和市场变化，并且能够应对各种挑战和问题。

第三段：善于团队合作和沟通。

作为一名主管，与团队成员的合作至关重要。在工作中，我始终坚持以团队为中心的工作观念，鼓励团队成员共同努力，激发他们的工作潜力。我注重与团队成员之间的沟通，及时传递信息和反馈。同时，我也注重与其他部门的合作，与他们建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。

第四段：处理复杂问题的能力。

作为一名主管，我常常需要面对和解决各种复杂的问题。这些问题可能涉及到客户投诉、风险管理、业务创新等方面。在处理这些问题时，我会尽力寻找最佳解决方案，并与相关人员进行讨论和协商。我会综合考虑不同的因素，权衡利弊，做出明智的决策。通过不断处理问题，我不仅提升了自己的问题解决能力，也获得了更多的经验和智慧。

第五段：积极反思和总结。

作为一名银行新聘主管，我始终保持积极主动的态度。每当我完成一项工作或面对一个挑战时，我都会进行反思和总结。我会思考自己在工作中的优点和不足之处，并寻找改进的方法和途径。我也会从他人身上汲取经验和教训，不断改进自己的工作方式和方法。通过积极反思和总结，我能够不断提升自己的能力和素质，并且为银行的发展做出更大的贡献。

在担任银行新聘主管的过程中，我经历了许多挑战和困难。然而，通过积极主动地学习和提升自己的能力，善于团队合作和沟通，处理复杂问题的能力以及积极反思和总结，我不断成长和进步。作为一名银行新聘主管，我知道自己还有很多不足之处需要改进和提升，但我坚信只要保持积极的心态和努力，我将能够取得更好的成绩，并成为一名出色的主管。

银行新聘主管心得体会篇三

xx年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止x年12月x日网点储蓄存款达x万元，比年初新增x万元，新增代发工资户x户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下：

会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高自己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深入了解基层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。

优质文明服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。一是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给网点服好务，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。

搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的.管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。

作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

x年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，差错少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与x行共同成长。

银行新聘主管心得体会篇四

作为一个银行主管，我有幸能够在这个行业中积累了很多宝贵的经验和体会。在这一段时间里，我学到了很多关于管理团队和处理复杂问题的技巧。下面，我将分享一些我在这个职业中所得到的心得体会。

首先，作为银行主管，我深刻认识到团队合作的重要性。在团队合作中，每个成员的力量都得以充分发挥，集思广益的结果可以超出一人之力所能及的范围。而团队的凝聚力和协作精神，则是铸就辉煌事业的关键。因此，我学会了倾听和尊重每个团队成员的意见以及对他们的正确引导，使每个人都感受到在团队中的价值和作用。

其次，面对复杂的问题和挑战，作为主管，我必须保持冷静、深思熟虑并及时采取行动。这是一个需要高度自律的工作环境，而作为领导者，必须有责任心和执行力来应对各种不确定性。通过与团队成员的密切合作，我学会了根据当前状况进行优先排序，制定清晰的目标，并分配合适的资源，从而有效解决问题。

与此同时，我也深知持续学习和不断提升自己的重要性。在一个竞争激烈的行业中，只有不断学习和适应变革，才能在职业生涯中获得成功。作为主管，我经常参加行业研讨会和培训课程，以了解最新的趋势和技术，并将这些知识运用到工作中。通过主动学习和反思，我不仅提高了自己的专业知识，还对银行业务有了更全面的了解。

此外，作为一个银行主管，我意识到与客户保持良好的关系至关重要。客户是银行的核心资产，他们的满意度和忠诚度将直接影响到银行的品牌价值和竞争力。因此，建立并维护良好的客户关系成为我工作的重要一环。在与客户沟通交流的过程中，我注重倾听并理解客户的需求，积极解决问题，并提供最适合客户的解决方案。通过持续的关注和服务，我与客户建立起互信和长期合作的关系。

最后，作为银行主管，我认识到自身的领导风格和行为对团队的成员产生重要影响。我始终将公平和诚信作为我的准则，并创造一个有秩序和相互尊重的工作环境。我了解到，激励与激励团队成员的个人价值观和动机是成功领导者的关键所在。因此，我不仅要为团队成员设立明确的目标和奖励机制，还要与他们建立良好的沟通和互动，以及提供发展和成长的机会。

总结起来，作为一个银行主管，我从团队合作、解决复杂问题、持续学习、客户关系和领导行为等方面获得了宝贵的心得体会。这些经验帮助我提高了个人能力和职业素养，也在一定程度上提升了团队的绩效和效率。在未来的职业生涯中，我将继续不断学习、适应变化，并应用这些心得体会来与团队共同创造更加辉煌的成绩。

银行新聘主管心得体会篇五

第一段:引言(200字)。

作为一名新聘的银行主管，我对这个职位充满了期待和挑战。在过去一段时间的工作经历中，我不断面临着各种挑战，也从中取得了一些宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于如何成为一名出色的银行主管的心得。

第二段:建立良好的团队(200字)。

作为一名新聘主管，我意识到建立一个良好的团队是非常重要的。在银行工作中，团队合作是推动工作的关键。所以，我努力与我的团队建立良好的沟通和合作关系。我鼓励团队成员发表意见和想法，并尽可能给予每个人平等的机会。此外，我还鼓励团队成员在工作中展示出自己的长处，并充分利用他们的专业知识和技能。

第三段:建立良好的客户关系(200字)。

作为银行主管，与客户建立良好的关系至关重要。毕竟，银行的核心业务是为客户提供优质的金融服务。我始终以真诚和友善的态度对待每一位客户，并尽力满足他们的需求。我理解到，客户的满意和忠诚对于银行的发展和业务的增长至关重要。因此，我带领团队注重客户体验，不断改进服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。

第四段:持续学习和自我提升(200字)。

作为银行主管，我意识到终身学习和自我提升对于发展个人和组织都至关重要。我鼓励自己不断学习，通过参加培训课程和阅读相关书籍来提高自己的知识和技能水平。我也积极参与行业内的研讨会和交流活动，与同行们分享经验和想法。通过持续学习，我相信我能够保持敏锐的市场洞察力和领导能力，为银行的长期发展做出贡献。

第五段:总结(200字)。

到目前为止，作为一名新聘的银行主管，我的工作旅程充满了挑战和机遇。通过建立良好的团队和客户关系，不断学习和自我提升，我相信我可以在这个职位上取得更大的成就。我将继续努力，与我的团队一起为银行的发展和客户的满意度而努力，保持积极进取的态度，坚持不懈地追求卓越。

银行新聘主管心得体会篇六

作为一名银行主管，我深知自己肩负着重要的责任和使命。在过去的工作中，我积累了许多宝贵的经验和体会。下面，我将从团队管理、业务拓展、风险控制、客户服务和个人成长五个方面，总结出我作为银行主管的心得体会。

首先，在团队管理方面，我深入体会到了团队的力量和合作的重要性。只有建立一个团结、和谐的团队，才能更好地推动工作的完成。团队需要具备优秀的沟通能力和协作能力，我更加注重培养员工之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和整体实力的提升。

其次，在业务拓展方面，我深知市场的竞争激烈，银行需要与时俱进，不断推出新的产品和服务。同时，我也明白客户的需求是银行业务拓展的关键所在。因此，我常常与客户进行深入的交流和沟通，了解他们的需求和反馈，以便更好地应对市场的变化，创造更多的商机。

第三，在风险控制方面，我意识到银行的核心职责是保护客户的资金安全并为客户提供可靠的金融服务。因此，我始终将风险控制放在首位，加强对风险点的监测和管理，确保风险可控。我常常组织员工参加培训，提高他们的业务水平和风险意识，并加强内控措施，以确保银行的稳定和安全。

第四，在客户服务方面，我坚持“客户至上”的理念，始终将客户的满意度放在首位。我认为，只有通过提供优质的服务，银行才能赢得客户的信任和支持。因此，我鼓励员工关注客户需求，提供个性化、细致入微的服务。同时，我也鼓励员工进行持续学习和提升自己的专业水平，以满足客户不断变化的需求。

最后，个人成长是我作为银行主管最重要的体会之一。我始终相信，一个管理者的成功不仅仅体现在业绩上，更重要的是个人的成长。因此，我不断学习和提升自己的能力，关注业内发展动态和最新的管理理念。通过不断地学习和实践，我不仅提升了自己的专业素养，也培养了自己的领导能力和团队管理能力。

综上所述，作为一名银行主管，我深知自己的责任和使命，通过团队管理、业务拓展、风险控制、客户服务和个人成长五个方面的努力和积累，我不仅推动了银行业务的发展，也提升了个人能力和素质。期望在未来的工作中，我能够继续不断提高，为银行的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

银行新聘主管心得体会篇七

银行作为我国国民经济的重要支柱，发挥着至关重要的作用。作为银行的新聘主管，我有幸参与并见证了银行业的发展变革。在此期间，我深入学习、实践并总结了一些关于银行新聘主管的心得体会。以下将就我的体会，分别从了解银行行业、团队合作与沟通、风险控制、创新能力以及自我要求等五个方面进行阐述。

首先，了解银行行业是新聘主管们成功的基石。银行作为金融机构，与各种不同行业存在紧密的联系。了解银行行业的发展趋势，掌握企业文化和核心业务，对于帮助新聘主管顺利开始工作、提升工作效率至关重要。通过学习银行法律法规、知晓银行各项业务条例与流程，新聘主管能够更好地领导并监管员工的工作。此外，新聘主管还需要了解银行的风险管理体系，具备风险防范和风险评估的能力，以确保银行运营的安全性和稳定性。

其次，团队合作与沟通能力对于银行新聘主管来说是一项必备技能。在银行工作中，新聘主管需要与不同层次、不同背景的员工进行有效的沟通和合作，以建立良好的工作关系和团队合作氛围。沟通能力的提升包括倾听能力、语言表达能力和情商管理能力等方面，对于解决员工间的矛盾、提高工作效率是至关重要的。团队合作能力涉及到团队的组建、激励、管理和决策等多个方面，新聘主管要善于发挥自己的领导力，调动团队成员的积极性，实现共同的目标。

第三，风险控制是银行新聘主管的重要职责。银行作为金融机构，面临着各种内外部风险。新聘主管应当具备敏锐的风险意识，能够及时判断和识别各种风险，并采取相应的风险控制措施。在工作中，新聘主管需要根据风险控制的要求，合理设立制度与规范，监控业务过程，及时发现和解决风险隐患。在实际操作中，新聘主管还应当注重信息采集与分析，通过数据分析和技术手段，提高风险控制的准确性和效率性。

第四，创新能力是新聘主管的核心竞争力。随着科技的发展，银行业务的创新和变革已经成为不可逆转的趋势。新聘主管需要时刻关注银行业务的创新动态，并借助科技手段提高业务效率。此外，新聘主管还要鼓励员工提出创新性的想法和建议，培养创新的团队文化，推动银行业务在竞争中的创新突破。

最后，作为银行新聘主管，自我要求更是关乎个人的成长和职业发展。提升自己的学习能力、管理能力和领导能力是新聘主管不断进步的重要途径。要保持谦虚、开放的心态，不断学习和积累经验，关注行业的新动向和新趋势，提高自己的专业素质和综合能力。同时，新聘主管还要有清晰明确的职业规划和目标，并不断努力在锻炼中成长。

总结而言，作为银行新聘主管，我们需要了解银行行业，具备团队合作与沟通能力，关注风险控制，积极创新，同时不断提高自己的个人素质。只有全面掌握这些要点，并在实践中不断总结经验，我们才能更好地履行自己的职责，为银行事业的发展作出更大的贡献。

银行新聘主管心得体会篇八

第一段：引言（约200字）。

作为银行柜台主管，我有幸从事这个岗位多年，积累了丰富的经验和体会。这些年来，我深深地感悟到，作为一个柜面主管，不仅需要具备丰富的知识和技能，更需要拥有良好的沟通与管理能力。只有不断提升自己，才能更好地服务客户，为银行的发展贡献自己的力量。

第二段：沟通能力的重要性（约200字）。

作为柜面主管，良好的沟通能力是必不可少的品质之一。每天与各类客户打交道，我们需要倾听他们的需求，理解他们的问题，并给予及时的反馈和解决方案。同时，与同事间的良好沟通也是团队效率的保障，只有通过有效的沟通，大家才能更好地合作，共同完成银行的任务。在与客户和同事的交流中，我学到了倾听和尊重他人意见的重要性，也认识到了沟通对于一个团队的重要性。

第三段：管理能力的提升（约200字）。

作为柜面主管，管理团队是我的职责之一。而管理能力的提升是我一直努力追求的目标。管理一支团队需要细致入微的观察力，也需要灵活的应变能力。每个员工都有不同的特点和需求，作为主管，要及时发现问题，给予帮助和指导，并及时进行团队的调整和优化。同时，为了提高团队的凝聚力和协作能力，我还会定期组织培训、激励和团队建设活动，帮助员工成长和团队共同进步。

第四段：业务知识与技能的学习（约200字）。

银行柜面工作的核心是提供专业、高效、全面的金融服务，因此丰富的业务知识和技能是柜面主管必备的素质。从一开始就投入二十四小时换行的轮班工作生涯，我不断丰富业务知识，不断学习新的业务要求和技能。通过参加培训课程和课外学习，我不仅深入了解了银行的产品和服务，还提高了自己的沟通能力、业务操作技巧和应对突发事件的处理能力。

第五段：总结与展望（约200字）。

回顾这些年的银行柜面主管工作，我深深体会到，作为一名柜面主管，不仅需要掌握丰富的业务知识和技能，更需要具备优秀的沟通与管理能力。只有在不断提升自己的过程中，才能为客户提供更优质的服务，为银行的发展贡献自己的力量。未来，我将继续努力学习进取，提升自身的素质和能力，为银行柜面主管这个职位做出更大的贡献。

总结：

通过以上五段的文章，我从不同角度阐述了作为银行柜面主管的心得体会。首先，我强调了沟通能力的重要性，指出了沟通对于客户和团队的意义。接着，我介绍了管理能力在柜面工作中的重要性，并阐述了我如何提升自己的管理能力。然后，我谈论了学习业务知识和技能的重要性，并举例说明了我如何通过学习提高自己的业务水平。最后，我总结了自己的心得体会，并表示将继续努力学习和进取。通过这篇文章，读者可以对银行柜面主管的工作有一个全面深入的了解。

银行新聘主管心得体会篇九

近年来，随着金融行业的快速发展，银行行业成为了国内各大高校热门的就业选择之一。在银行中，柜面主管是具有重要职责的一部分，他们负责着柜面业务的开展和管理。作为一名银行柜面主管，我深感职责重大，同时也累积了一定的经验和体会。在本篇文章中，我将分享自己的心得体会，探讨银行柜面主管的工作和成长。

第一段：工作使命——柜面主管的角色与职责。

银行柜面主管是银行柜面业务的管理者，负责组织、指导和督导柜员的日常工作。他们需要熟悉银行各项规章制度，合理分配人员岗位，保证客户服务的质量和效率。同时，柜面主管还要负责处理客户的投诉、纠纷以及大额现金的保管等重要事务。因此，柜面主管的工作使命就是确保柜面业务的顺利运行，为客户提供满意的金融服务。

第二段：挑战与困境——柜面主管的成长之路。

虽然柜面主管的职责重大，但他们也面临着许多挑战和困境。首先，随着金融科技的不断发展，线上、线下渠道的结合已成为趋势，柜面业务的减少使柜面主管需要更多地与客户进行沟通和交流，增加销售和跨销售工作的难度。其次，柜面主管还需要有效地管理柜员团队，培养员工的专业素养和个人能力，同时还要管理好员工之间的关系，保持团队的凝聚力。

第三段：成长与收获——柜面主管角色的转变。

虽然柜面主管面临诸多压力和挑战，但通过这些挑战和困境的持续克服，柜面主管的角色也在不断地转变。首先，他们需要提升自身的专业素养，在金融知识和业务技能方面不断学习和进修，为客户提供更好的服务。其次，柜面主管需加强自己的沟通能力和业务能力，通过团队管理和销售技巧的提升，更好地完成工作任务。最后，柜面主管还需具备危机处理能力和风险防范意识，能够在突发情况下冷静应对，保证营运安全。

第四段：与客户和团队的互动——柜面主管的快乐与困惑。

柜面主管的工作不仅仅是与客户的互动，更重要的是与团队的互动。当客户在柜面感受到专业和亲切的服务时，柜面主管会感受到工作的价值和快乐；当团队协作默契、共同取得业绩时，柜面主管也会感到团队凝聚力的快乐。然而，柜面主管也会因为客户的不理解或团队的不合作而产生困惑。如何在困难面前解决问题并保持团队积极向上的状态，是柜面主管需要不断探索和学习的。

第五段：前进与展望——柜面主管的未来发展。

随着金融行业的不断变革和创新，柜面业务也在快速发展。对柜面主管来说，他们需要不断学习和适应新的业务要求，掌握新的知识和技能。同时，随着区块链技术和人工智能的应用，柜面工作将会更加智能化和自动化。柜面主管需要主动学习新技术，提升自身的信息化能力，才能适应未来的发展趋势。

综上所述，作为一名银行柜面主管，我体会到这个岗位的重要性和责任感。虽然工作中会遇到诸多挑战和困境，但通过努力克服，我也感受到成长和收获。与客户和团队的互动让我感到快乐和满足，同时也让我面临着更多的困惑和挑战。然而，只要保持积极向上的态度并不断学习和进步，作为一名柜面主管，我相信未来的发展将会更加广阔。

银行新聘主管心得体会篇十

20__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境。

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围。

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责。

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四是对公司的'宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

银行新聘主管心得体会篇十一

随着社会的不断发展，银行业作为现代金融服务的重要组成部分，对于现金管理也提出了更高的要求。作为银行现金主管，我深感责任重大，也积累了不少心得体会。本文将从银行现金管理的重要性、现金流管理的挑战、优化现金流的策略、风险的防范以及个人成长感悟等五个方面展开阐述，谨以此稿与读者共勉。

首先，银行现金管理的重要性不言而喻。现金是银行的生命线，也是经济活动的基础。一方面，银行需要保证现金库存的充足，及时满足客户的需求，提高服务质量，赢得客户的信任和忠诚度。另一方面，银行需要管理和控制现金的流动，减少现金短缺和盗窃的风险，确保资金的安全。因此，银行现金主管必须具备高度的责任感和使命感，精细管理现金流，确保银行业务顺畅进行。

其次，现金流管理是银行现金主管面临的重大挑战。现金的流动性和复杂性使得现金流管理变得相当困难。现金流量的波动性和不确定性，使得现金流管理成为一个需要精确预测和高效应对的工作。现金主管需要根据历史数据和市场走势，综合考虑各种因素，制定科学合理的现金流预测方案，以便及时补充现金或者储备现金，避免现金短缺的发生。同时，在现金流动过程中，现金主管还需要及时记录和核对交易信息，确保现金的安全和准确性。

优化现金流是银行现金管理的重要策略之一。因此，银行现金主管应该注重现金管理的科学性和合理性，在现金的流程中精确把握每个环节，实施有效的监控和控制。首先，应该建立完善的现金管理制度和流程，规范现金业务的操作和管理。其次，通过合理利用科技手段，提高现金管理的效率和准确性。例如，可以利用现代化的现金清分设备，减少人工操作的错误和疏漏，提高清分速度和准确率。再次，加强与其他部门的沟通与协作，确保各个环节的协同运作，减少流程中的阻力和挤压。

银行现金管理中的风险是需要重点防范的。在现金流管理过程中，风险是不可避免的。例如，现金的丢失或被盗窃、现金流预测的不准确、内部人员的不端行为等等，都可能给银行带来财务损失和声誉风险。因此，银行现金主管要具备高度的警惕性和应变能力，确保现金的安全和防范风险。首先，建立起健全的内部控制机制，加强对现金业务的监控和审计，及时发现问题并且加以解决。其次，加强员工队伍的培训和教育，提高员工的责任感和自律意识，降低风险的发生。再次，加强与公安机关和保险公司的合作，共同打击和防范现金盗窃案件的发生。

最后，作为银行现金主管，个人的成长感悟也是不可忽视的。在这个职位上，我不仅在现金管理方面获得了丰富的经验，也锻炼了自己的管理能力和团队协作能力。通过不断地思考问题、总结经验，我对现金管理的重要性和挑战有了更加深刻的认识，也得到了更多的成长和进步。同时，我也明白了身为银行现金主管所背负的责任和压力，要想胜任这个职位，需要经过长时间的积累和磨砺。

综上所述，银行现金主管的工作远非简单，需要在复杂多变的业务环境中应对现金流管理的挑战，优化现金流的策略，防范各种风险，并不断在实践中成长和进步。只有不断地学习和探索，才能在现金管理这个领域中创造出更好的业绩和价值。希望本文的分享能够给读者带来一些启示，并成为银行现金主管工作的参考依据。

银行新聘主管心得体会篇十二

xx年在行长室的领导下，各部门的帮助配合下，我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行明确提出的“xx”，以服务工作为中心，结合分理处的工作实际，充分发挥分理处的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。

一.做好日常的服务结算工作。

1.做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。

2.对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项及时划入财政。

3.做好春节及xx节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往减少，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，减少库存。

4.参加xx大型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。

5.上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训，努力减少睡眠户的产生。至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作，除了安装与业务知识宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。

6.配合xx支行做好对xx公司售房款的接款及清点工作。7.对xx公司、xx公司的帐户信息调整工作（调为集团帐户）。

8.应xx的邀请，由xx对xx全辖的出纳人员进行假币培训。

9.代理业务处理从个人业务部转到分理处处理，并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中，提升工资入户的速度，满足客户要求。

月份完成不良资产证券化工作，共户总金额，同时这些帐户也予以销户处理。

月份保卫日间库值班撤销，由分理处管库人员进行交接，同时，业务人员从分理处划归业务保障部管理。

台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。

二.提升服务质量，保证各项业务的顺利开展。

分理处集中了全行会计业务的大后台，相对其他所有网点在业务水平上、业务范围上、服务手段上要求更高，而业务水平与服务技能相依附，只有提升了业务处理能力，才能为客户服务好。

1.我们利用每星期二的例会，进行服务讲评，指出员工在临柜服务中的不足，并按员工的临柜表现进行奖励与处罚，以提升整体服务水平。

2.在服务讲评后进行业务培训，特别是对新业务的培训，今年的业务更新比往年更快，如银行承兑汇票保证金的管理、银行承兑汇票的业务处理流程、委托贷款的处理、xx版本升级、更有今年最重要的帐务上收，都要求每位员工及时了解掌握，仔细应付，从而以高业务水平更好地服务客户，提升服务水平。

3.应地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求，在行长室的多次努力下，市分行科技部为我行解决了程序问题，目前这项工作顺利开展，满足了地税局对我行的服务要求。

4.xx机的钱箱由各网点自行安装，为分理处节约半个劳动力，因xx所撤并后分理处的柜面压力明显增多，我们利用这次的atm管理方式的改变而改善柜台压力，同时将代理业务集中在二个窗口，并设一个“贵宾客户优先办理”窗口，以分流客户，改变各种客户一堆扎的局面，经过努力在四季度中存款任务有了很快的发展。

5.自xx月以来，在行长室的布置下我们每天进行晨会制度，总结分理处前一日的工作情况，当天的工作安排、或传达重要的会议信息等，并着重强调柜员的制度执行。

6.经过几个月的努力，我们完成电信局、供电局、社保基金的委托收费通过电子交换系统的工作，前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息，保证了实时扣费的`安全准确，得到了电信与供电部门的肯定。

8.为加强银企对帐，减少风险，银企面对面对帐工作xx月份开始由分理处集中处理核对对帐结果，在xx月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位，专门设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装，努力为客户做好服务工作。

1.对各部门明确提出的要求及时解决，如会计结算部、公司业务部、业务发展部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的，我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作，因分理处有xx参加第xx届的技术比武，人员本来就紧张，但我们尽量安排出上门收费人员，同时安排员工加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。

2.分理处的业务种类多，业务相对较忙，再加柜员平时比较重视业务技能练习，分理处练就了很多技术能手，此次技术比武分理处派出了四名选手参加比赛，取得了骄人的成绩，xx三人更被选中代表市分行参加省分行的比赛，其中xx参加了全国比赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处员工的辛苦与努力。

四.尽早安排顺利完成年终决算工作。

今年与往年不同的是全行一本帐，以支行为核算网点，帐务上收支行分理处，这次的年终决算对我们明确提出了更高的要求。

1.尽早安排，责任落实到人，将年终该做的事项详列清单，并定出工作完成的时间表。

2.核实清理帐户，今年共清理长期不动帐户个，总金额元，清理已退出贷款帐户个。

3.检查会计科目的使用情况，特别是今年增多及变动的部分会计科目及专户，发现使用错误或使用不当的及时按要求做好调整工作。

4.决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的管理情况进行详细的检查，检查有无已发未领或长期不用的印章。

5.全面核实各项垫款、实物与库存，做到帐帐、帐卡、帐实、帐折、帐表、帐据、内外帐务相符。

五.加强制度执行工作，防范风险。

1.市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习，及时传达到每个柜员对工作上的不足及时请会计结算部进行指导，努力做好工作。

2.定时不定时地巡查营业场所，发目前违反制度的做法及时明确提出并督促整改，严格制度执行。

3.因分理处人员进出多，稳定系数低，在业务处理中我们对差错不敢掉以轻心，每发现一笔差错，我们就与差错柜员探讨差错发生的可能，指出不足给予批评，努力减少差错的发生。

一年来，分理处也存在着很多的不足，特别是在制度的执行上我们还不够加强力度，同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度业务风险的能力。因此在20xx年我们主要也是从制度的执行上与提升员工素质上入手，提升分理处的工作水平。

1.更严格地执行制度，但更要为业务的发展做好服务工作。2.继续加强业务培训，更稳妥地做好岗位轮换，以提升我行的业务素质。

3.增加对差错的考核力度与督促，降低差错率。