最新生产企业意识培训心得体会范文(实用13篇)

写心得体会需要真实和客观，要能够找到问题的所在并提出合理的解决方案。写心得体会时，我们要用亲身经历和例子来支撑自己的观点。接下来将给大家分享一些写心得体会的注意事项和经验。

生产企业意识培训心得体会篇一

作为一名生产企业员工，个人的工作意识和行为方式，不仅仅会影响到自己的职业发展，更关系到整个企业的生产效率和质量。因此，为了更好地为企业做贡献，同时也为了自身的职业发展，再加上领导的强烈要求，我参加了生产企业意识培训。以下是我的心得体会。

二、培训前的感受。

在参加培训前，我对生产企业意识的理解仅仅停留在了对工作作风和态度的探究，感觉比较肤浅。我认为，做好事情就是对企业有意识的付出，会努力达成自己的目标，同时能够协助团队完成任务。在实际工作中，这些表面的工作能力和技能确实可以进行带动，但它们却往往难以操作性的进一步深入。

三、培训的内容和收获。

在参加生产企业意识培训的过程中，培训师仔细分析了生产企业的背景和现状，并结合自身的工作经验和管理知识，分享了如何发展自己、如何提高自己在团队中的地位，如何为企业做好责任管理等不同层面的内容。通过在这些前沿领域的学习，我掌握了深层次的生产企业意识，以及怎么去真正贯彻它，把这种理念在工作实践中充分贯彻到操作层面。

四、心态的转变和行为的改变。

在培训过后，我整个人的心态和行为都发生了很大的改变。首先是对于生产企业理念的认识。我认为，作为生产企业一份子，必须先深刻了解这个企业的历史沿革、企业文化、使命目标等，从根源上汲取内在原动力。其次是加强自身能力和思维。独立工作时能够随时说服团队，同事和自己做事的方向、计划和目标，具备更加优秀的协调能力。再次是树立更高的目标。我现在不仅在工作指导上从小圆圈推荐到大圆圈，同时要在行业内占据一个更好的地位。

五、总结。

朴素的认为，只要认真工作、尽职尽责就可以了已经不足以满足现今的企业竞争。作为一家有远见和愿景的生产企业员工，应该发挥自身的智慧和才能，跟随生产企业的发展方向和节奏，全心全意为企业效率与质量而努力。而生产企业意识培训就是一个提高个体、团队及企业综合实力的良好机会。只有通过成长，才能达到更高的目标。

生产企业意识培训心得体会篇二

光阴似箭，岁月如梭，为期十天的教师企业意识培训结束了。回眸在xx的精华时刻，带给我的不仅仅是这些文字上的点滴记录，我想，每一次聆听，都是一个收获的季节，每一次感悟，都是一种精神的提升、每一句哲言，都蕴含一段艰辛的旅程，这就是影响力。

清晰的记得，最享受的就是破冰活动、专家讲座、企业调研以及到人才市场招聘人才，这样的过程时而让我茅塞顿开、时而让我拍案惊呼、时而让我感慨万千、时而让我惊喜震惊，“受益匪浅”这四个字是我每天都会发出的感慨，总会在脑海里翻腾好几遍。

人的进步也许悬于一念之间，只在刹那一刻擦出的火花。从表面上看，这样的培训仿佛并不能从根本上解决什么问题，而且很辛苦。每天培训的时间很长，内容很多很杂，从早晨九点开始到下午五点才结束。可是给我们培训的老师大多有丰富的企业实战经验并有一定的理论高度。虽然埋怨过、抱怨过，但静心思考就会因精神上的快乐而冲淡得毫无踪影了。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”只有外界逼人的春风，清澈的流泉，飞速的火车，才能带给人本质上的革命，才能带出脱胎换骨的变化。

本次培训与我以往参加过的培训还是有所不同的。它具备了很多的优点。

第一，培训内容实用性很强。比如番茄钟时间管理、创建思维导图、企业调研、现场招聘、ppt的制作、服务领导的十大实战技巧等一系列学习活动能梳理我们的教学思路，促使我们整合各方面的有力资源，更好的理解企业文化和校企结合的意义，为我们今后能将企业意识运用到具体的教学和教育工作中打下了扎实的实践基础。

第二，培训形式新颖有趣，着力于培养学员们的企业、合作意识。能激发大家的创新思维，迅速树立团队合作意识，增强团队的凝聚力，为后续培训打下基础。

第三，课堂属于开放式，气氛轻松。各组员可以自由的发表自己的意见。打破了传统培训的教学规律。

同时对我来说这次培训，也有深远的意义。

第一，它让我“撞”入了一种求学的氛围。职高教师不学习，不到两年就是职高生；职高教师不学习，上课只会两句话：不要闹，不要睡觉。一想到不学习就要落后，不进步就得淘汰，心里万分恐慌，要在职高教育这块土地上寻到自己的一亩三分地，学习是唯一的路！在培训班上，各位学员思维活跃，团结互助，开放而又严肃，竞争而又宽容，形成了良好的学习氛围。我改变了以往心理上的惰性，不断搜集企业信息，学习企业文化，增长招聘知识。

第二，这样的培训也给我带来了一种机遇。要知道，不是每一朵花都能迎风怒放，不是每一块金子都有机会闪光。我是幸运的，这次培训活动，不但使我发掘出了自己的一点价值和长处，也给了我一个锻炼自己的平台，并使我结识了很多同行，为我今后在教学上的拼搏打下了基础。我发现，这次培训后，我“脸皮更厚”了，不会在任何场合因害怕表现不好而局促，我会因有机会展现自己而高兴。从这个意义上说，我在班上应该属于小有收获的一类吧。

第三，这样的培训当然更让我发现了自己的许多不足，培训班上的老师和学员都是“x”光视线，在他们的解剖下，每一个坦然的人都能认识到自己的不足，都能找到今后努力的方向。

生产企业意识培训心得体会篇三

11月26日，铁道部xx部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境。

通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工作。作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制度化，为车间提供稳定的安全环境。

刘部长讲话中明确指出，20xx年规范运输安全管理的总体要求是：健全规章制度，强化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运输安全稳定。

因此，车间定额工作将围绕段、车间20xx年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额管理工作。

一是修改完善劳动定额管理制度。劳动定额管理制度是车间工资分配及安全管理的重要依据，具有法规约束力，对管理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。对车间及工区《“辆单价”工资分配办法》、《经济责任制考核办法》、《职工内部待岗办法》、《一次性奖励办法》、《安全逐级负责制考核办法》、《职工考勤管理办法》、《定额报表、台帐工作标准》、《车间汽车管理办法》等管理制度和办法的修订，要全面把握车间、工区管理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面把握分配模式的发展要求，确保修订后的管理制度科学严密，符合车间安全管理的实际。管理制度内容的表述力求准确、清晰、完整，不能模糊不清和出现空白，制度与制度之间不能相互矛盾。要建立管理制度的动态修订机制，根据运输生产的变化和列检车间的特点，及时调整制度、办法的内容。消除管理制度管理比较混乱的'现象，规范对管理制度的审核、发布，履行必要的民主管理程序，合理界定车间、工区的管理权限，明确管理的内容，实现对管理制度的规范化。

二是规范工作秩序。要具体界定车间和工区之间在劳动定额及工资分配等综合管理事项上的责权，建立清晰的管理界面。车间要加强对工区实际情况的了解，全面摸清人员结构、工资分配、定额管理等方面的现状。建立规范的工作制度及标准，对工区的要求，职工关注的事情，办理时限等要有明确规定，严格按制度执行。简化办事程序，落实办事责任，减少办事环节，提高办事效率，为工区及职工提供方便、快捷、高效的服务。

三是转变工作作风。车间劳动定额工作要进一步提高工作效率和服务质量，关键是要转变工作作风。要坚持为职工、为现场服务的意识，急工区之所急，想工区之所想，做工区之所需，克服小机关化作风，加强调查研究，倾听工区及职工的意见，深入现场了解真实情况，及时解决实际问题，提高服务工作的针对性和实效性。破除传统的思维方式，增强创新意识，发展优质优价分配激励机制。

四是做好车间劳动组织整合的准备工作。车间布局调整后对劳动组织提出的新课题，按照有利于车间安全稳定和提高劳动生产率的要求，对车间劳动力进行优化配置，合理定员定岗，最大限度地满足现场一线检车员的数量，确保技检时间、作业段位和检车质量。

五是加强工区及班组的自控作用。车间要把加强工区及班组自控型管理作为提高车间管理能力的基础工作来抓。要强化车间的管理力量，配强车间管理人员，关口前移、靠近现场，提高处理现场问题的能力。对工区、班组布局进行适当调整，完善班组管理制度，优化班组长队伍，提高班组长管理能力，调整充实自控型班组建设内容，增强自控型班组建设的效果。

六是理顺收入分配关系。收入分配问题是干部职工普遍关心的问题，也是事关职工队伍稳定的大事。车间要统筹考虑，保持职工队伍稳定，调动职工积极性。要对原各工区工资管理办法进行统一规范，对工资制度各单元构成、各项工资标准、工区内部奖励及工班长津贴等项目和标准规范管理，指导工区规范内部工资分配管理办法，处理好执行工资政策法规与搞活内部分配的关系，消除不合理的因数，调动职工努力工作、多劳多得的积极性。

七是做好思想引导工作。针对干部职工对全员竞争上岗和工资分配的热点问题，采取多种形式进行宣传解释，引导干部职工明辨是非，正确看待和理解，进一步增强对深化、搞好工资分配新机制的信心和决心。并要及时掌握职工思想动态，有针对性地做好深入细致的思想工作。

让我们紧密团结在段党委的周围，进一步增强工作责任感和紧迫感，苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作，确保车间安全生产及职工队伍稳定，为“建设新江辆、再铸新辉煌”作出新的贡献。

安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到。

“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。

安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

生产企业意识培训心得体会篇四

第一段：引言（150字）。

企业意识形态培训是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、发展战略及员工行为规范等方面。在参加企业意识形态培训的过程中，我深刻体会到了它对于企业发展的重要性，以及对员工个人成长的影响。下面我将结合个人经验，将这次培训的收获与感悟进行总结和分享。

第二段：理论指导与实践操作（250字）。

企业意识形态培训课程既包括理论知识的传授，也有实践操作的锻炼。在理论指导方面，我们学习了企业核心价值观的内涵及其在企业文化建设中的作用，培养了树立正确的目标导向的理念。同时，通过案例分析和角色扮演等形式，我们得以在实践中加深了对于公司文化的理解和运用能力。这种理论与实践相结合的训练，让我们能够更加深入地理解和内化企业的意识形态，从而更好地融入到企业文化中，发挥出更大的作用。

第三段：影响与启示（300字）。

企业意识形态培训对于个人和团队的影响是显而易见的。首先，它在价值观层面上对个人进行了教育和引导，帮助我们塑造正确的人生观、价值观和行为准则。其次，它强调了团队的重要性，鼓励我们要追求协同合作，树立互信、创新和共享的理念。最重要的是，它为我们提供了一种积极向上的心态和思维方式，激发了我们的斗志和创造力。这些影响不仅对于个人的发展有益，而且能够促进团队的整体效能提升。

第四段：心得与感悟（300字）。

通过这次培训，我深刻体会到了企业意识形态的内涵和重要性。企业意识形态不仅是企业对外传递的价值观，更是企业文化的灵魂和精髓。一个企业的意识形态对组织、团队和个人都有着重要的引导作用。作为员工，我们应该时刻紧密结合企业的意识形态，找准定位，积极融入到企业文化中去。同时，在日常工作中，要时刻用企业的意识形态来指导自己的行为，并且不断反思和调整自己的思维方式。只有这样，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。

第五段：结语（200字）。

通过企业意识形态培训，我深入理解了企业的核心价值观和文化，也充分体会到了它对个人和团队发展的重要影响。今后，我将更加注重培养自己的意识形态，增强团队合作精神，发挥个人优势，以更加积极的态度和高质量的工作，为企业的发展贡献自己的力量。我相信，在培训的指导下，我能为公司的目标达成做出更大的贡献，实现个人与企业共同发展的良性循环。

生产企业意识培训心得体会篇五

企业培训是企业内部不可或缺的一部分，其目的是通过培训提高员工的工作能力和质量，促进企业的发展和增长。精益生产作为一种新兴的生产模式，越来越受到企业的重视和推崇，因此将企业培训与精益生产相结合，可以更好地提高企业的经济效益和竞争力。在参与企业培训精益生产的过程中，我总结了一些心得体会，希望可以与大家分享。

精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产方式，其核心理念是从客户的角度出发，以最少的资源达到企业的生产目标。在精益生产模式下，员工需积极参与到改善流程、减少不必要的环节等方面，因此提高员工的技能和意识是精益生产中非常重要的一环。企业可以通过培训课程为员工提供更多的知识和技能，帮助员工更好地适应精益生产方式。

企业的经营和生产环境需要不断地适应市场的变化和需求，培训可以帮助员工更好地适应新的生产模式和工作方式，提高他们的工作技能和效率，为企业的成长和发展提供必要的支持和保障。此外，通过培训，还可以提高员工的职业素养和质量意识，使员工更加注重工作细节和质量监控等方面，确保精益生产的实施和维持。

第四段：精益生产培训的实践意义。

培训课程中，除了具体的理论知识外，还应该包括实际操作、案例分析、问题解决和团队合作等方面。通过这样的实践过程，可以更好地帮助员工理解并掌握精益生产的核心理念和技能。实际上，精益生产的本质是一个持续改进的过程，只有通过不断的试错、改良和反思，才能实现最终的成功。同时，企业还需要通过数据分析和绩效考核等手段，对员工进行量化和评价，提高员工的工作动力和积极性。

第五段：总结。

企业培训精益生产是企业发展的必要环节，通过培训可以让员工更加了解和适应新的生产方式和工作模式，提高员工的技能和素养，帮助企业更好地实现目标和增长。在实施培训过程中，企业应该注重实践和量化，同时也应该注重员工的反馈和意见，通过持续改进和调整，实现最终的成功。作为一名员工，也应该注重自我提升和学习，积极参与到企业培训和精益生产中，为企业的发展和成长做出自己的贡献。

生产企业意识培训心得体会篇六

酒店一般需要对聘用的员工做工作背景调查，健康证，社会背景调查。其中社会部分主要是无犯罪记录证明，目前已可以全国联网查询。保证招聘的员工对于酒店运营是安全的。

有一个鲜明的概念“职责分离，避免出现坏账，对现金的管理及备用金管理（保险柜），对财务单据及报表进行安全存储及每年进行财务上的审计确保财务安全。在酒店存在审计职位，就是控制日常运营中存在的财务风险。此外还有信贷职位确保挂账能按时追回规避坏账风险。

同时酒店会购买一系列保险保障酒店：如财产一切险，财产一切险（建筑物），雇主责任险，公众责任险，营业中断险，现金险。甚至还会要求与酒店签订合同的供应商提供三证并购买不低于一定金额的保险来规避风险达到安全。此外财务采购及成本收货及存储对酒店的物品进行把关避免造成其它损失。

遵循法律购买五险一金，遵循劳动法，消费者保护法，合同法，如与员工签订劳动合同，客人签订销售合同。营业证件齐全，依法纳税。很多集团要求签订反腐败协议等避免存在的法律风险。

架设防火墙只有允许的端口协议才可以访问，电脑安装杀毒软件，禁止u盘与聊天工具，个人电脑不能带入酒店仅酒店电脑才获取酒店内部地址。个人密码不能共享，离职马上清除账户并按季度进行复查等，简单写几个控制点。甚至系统的备份，恢复，防删除等资料安全。

涉及面非常广，包括不仅限外来员工管理，员工背景，传真机保护方法与监控，信用卡号在系统中加密及备注中清除，卡号流转中的保护与储存方式，毁灭方式甚至具体到碎纸机碎纸的大小，财务与银行对账单的卡号加密，预订邮件如果接受了信用卡号该如何操作流程等。隐私带有客人信息资料的保存方式及管理，与客人接触时如何保证客人隐私不受侵犯。客人私人信息，在酒店消费方式及活动计划安排等都需要保密。

选用合格到货商家，不同物品的到货温度，不同物品存储温度，存储方法，解冻方法，温度，清洁消毒工序甚至洗手要求，工作环境尤其冷菜间，裱花间等都有温度要求，此外设备如洗碗机温度，制冰机消毒等安全要求，防虫防鼠方法，防病毒及疾病传染，确保食品从生产存储到加工的风险控制保障安全。连用水也会定期清洗水箱，使用粗细过滤并保障厨房热水温度消灭军团菌。

工伤很常见，每家酒店都应该有明确工作安全标准，员工一定要虚心认真学习，搬东西安全正确的方法，摆东西方法，清扫时挂牌，电工操作时断电及挂牌，锯床磨床钻床安全使用方法，空中作业注意事项，梯子注意事项，日常餐饮部或客房部清洗区域的流程，员工操作清洁工具的.方法如抛光机，打磨机，洗衣房设备，厨房设备如油炸，搅拌等设备操作方法。

收银点及特殊区域都会安装监控及报警器，安保部门通过24小时监控了解酒店所有区域情况，安装巡更系统需员工对酒店进行巡逻保障区域安全。此外安保部门还会承担一些日常安全责任，如物品进出管理，钥匙管理，客房门卡管理，会议布展及宴会安全，醉酒，打架，赌博，卖淫，盗窃等打闹事件安全管理。甚至还得陪出纳去银行保障现金的安全等，车辆安全管理也算吧（车牌号码监控可以拍到）。

俗称消防安全，酒店除消防应急预案和消防演习，酒店的设备设施也需要满足自动化灭火。有喷淋头自爆灭火的喷淋系统，也有消火栓系统手动送水灭火系统外还配备了大量灭火器，酒店还会有自动烟感探测，温感探测技术，以及人工按的手报（网上流传的手报全楼报警，呵呵）报警技术，安装机械排烟机及补风系统，在楼梯前室与楼梯间安装正压送风避免烟气蔓延逃生通道。足够照度应急照明系统及发电机系统方便逃生，逃生指示，逃生图，电梯迫降，应急广播，声光报警器提供听力及视力报警，客房还存在手电，防毒面具方便逃生，门禁自动释放，足够逃生通道。

特殊区域如厨房有安素灭火，机房气体灭火或高压细水雾灭火系统，定时清理排油烟管道避免易发生火灾的因素，在酒店还存储消防水箱，消防泵给酒店供水，室外消防结合处，通过酒店监控中心消防主机进行自动控制与监视，具体细节不一一细讲。

酒店电梯客房区域会做刷卡控制，房间存在猫眼观察，客房有自动闭门器并且取消限位防止尾随，房间窗户最大10cm，浴室地面防滑并安装把手，电器接地并采用低压控制防止触电，对于残疾房在卫生间及床头都提供紧急按钮等，此外还提供保险箱保障财务安全。日常清理需挂牌。

对外信息发布，宣传资料，危机公关等通过公关部统一安排，避免出现与外部误解给酒店带来不必要麻烦。

也叫做危机预案，是对酒店安全，重中之重。对于一系列发生的危机情况，会影响酒店甚至集团的运营和声誉。酒店需提前做好每一种危机的预案与演练。不要存在侥幸心理这一点非常重要，是我们正确运营的基本。

存在危机包括但不仅限于如下情况：火灾，自然灾害（地震，暴雨，台风，泥石流，暴雪等），员工或客人死亡，武装抢劫，名流事件，食物中毒，抢劫xx，恐怖袭击，爆炸，炸弹威胁，疾病流行。电梯事故，燃气泄漏，断电，断水，设备故障，系统down机等。

生产企业意识培训心得体会篇七

生产企业意识培训是现代企业管理中非常重要的一环，它旨在提高员工对于生产企业意识的认识和理解，进而推动企业的进步和发展。在过去的几年中，我参加和组织了多次生产企业意识培训，积累了丰富的经验，今天我来分享一下我的心得体会。

第二段：培训的重要性。

通过生产企业意识培训，员工可以更好地了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略目标，既能够增强员工的认同感，也能够提高员工的自豪感和归属感，对企业的发展有着不可替代的作用。

此外，生产企业意识培训还能够帮助员工提升自己的工作能力和专业技能，了解业务流程和公司的管理制度，进而提高自己的工作效率和工作质量。

第三段：培训内容的设计。

一次好的生产企业意识培训，需要有设计合理、内容丰富、形式多样的特点。

首先，需要根据公司的特点和员工的需求，设计出符合实际需求的培训内容。例如，可以融合公司的历史和文化，开展“企业文化培训”；可以根据业务特点，开展“产品知识培训”；还可以针对管理制度、流程和操作规范，开展“操作技能培训”。

其次，可以采用多种形式，如讲座、案例分析、小组讨论、互动游戏等，使参与者在轻松愉快的气氛中获得知识和技能。

最后，需要注意保证培训师资力量的质量和水平，提供真实可行的案例和经验分享，以实现企业目标的落地和达成。

第四段：培训结果的评价与总结。

一次生产企业意识培训结束后，需要进行总结和评价。评价内容可以包括培训目标是否达成、员工对培训内容的满意度、培训效果的持续性等多个方面。

通过评价结果，可以调整和改进培训内容和形式，更好地满足员工需求和企业目标。

第五段：结语。

生产企业意识培训是提高企业核心竞争力的一项重要举措，加强企业文化建设、提升员工绩效和发挥员工潜能，都离不开这项培训工作。作为企业的管理者，我们应该重视培训工作的重要性，不断完善培训体系，提高培训水平，推动企业向更好的方向发展。

生产企业意识培训心得体会篇八

作为一名企业职员，在生产企业中，不仅要具备专业知识和技能，还需要有一定的意识和素质。因此，进行生产企业意识培训是非常必要的。最近我参加了公司组织的生产企业意识培训，其中收获颇丰。接下来我将结合自身体会，从学习到实践，从管理到品质，从借鉴到应用等方面，分享我的生产企业意识培训心得体会。

一、学习。

在本次意识培训中，我受益匪浅。首先是学习了企业意识的重要性，即作为职员，每个人都应该为企业的发展尽自己的一份力。其次，通过培训我了解到了企业的运作模式以及对市场变化的预判和应对措施，这对于提高自身的应变能力和对市场的了解是非常有帮助的。此外，培训中还介绍了一些有效的管理方法和优秀企业的经验，这对于我后续的工作有很大指导价值。通过这次学习，我明确了企业的目标，进一步了解了企业文化，更好地适应了企业发展。

二、实践。

知行合一是实践的根本，只有将所学应用到实际工作中，才能更好地发挥其学习和提高效果。本次意识培训内容丰富，不仅讲讲道理，更侧重于实际操作、实际解决问题。这不仅巩固了学习成果，还增强了我对企业的认识，使我更好地、更快速地融入企业文化。详细讲解的管理方法以及优秀企业的经验，使我在日常工作中找到了解决问题的方法和思路，更好地为公司做出贡献。

三、管理。

管理是企业管理人员必须掌握的基本技能。在意识培训中，讲解了一些有效的管理方法和技巧，如如何规范管理巡视和反应措施、服务流程管理、客户体验管理等。这些方法和技巧，能够在一定程度上解决企业的管理难题，提升企业的整体素质。通过学习这些方法和技巧，并持续践行，我们可以更好地掌握企业管理核心要素，成为更好的管理者。

四、品质。

品质是企业立足之本，是企业成功的关键因素之一。如何提高企业的品质，除了要求生产质量稳定、产品性能好、无故障现象等方面的要求之外，还需要注意到企业文化中的品质要求。在意识培训过程中，讲解了关于品质管理和企业文化等方面的知识。与此同时，还介绍了外部企业的品质管理和内部企业品质文化方面的经验，让我对提高企业的品质有了更深刻的认识。

五、借鉴。

通过本次学习，我认为除了观念和行动上的转变，还需要不断地去借鉴和学习先进企业的经验和理念。这次意识培训，我们学习了不少外部和内部企业的优秀经验，如精益制造、装备管理和标准化生产等。这些经验既包括多年的管理和营销实践，也包括那些通常被忽视的问题，例如企业利润和社会责任等方面的问题。只有不断地去借鉴和吸取外部的经验和优秀模式，并结合自身实际情况做调整，才能更好地推动企业的发展。

总之，本次生产企业意识培训给我带来了很大的收获，让我更好的了解了企业的发展、充分认识到了企业文化的重要性和实践的必要性。在今后的工作中，我将遵循培训内容，不断学习、不断自我提高，为企业的长远发展助力！

生产企业意识培训心得体会篇九

在当今竞争激烈的商业环境中，企业意识形态培训成为越来越受重视的管理工具。最近，我参加了一次企业意识形态培训，这让我受益匪浅。通过学习，我不仅对企业意识形态有了更深入的理解，还意识到了这对于企业发展的重要性。在此，我将分享我的心得体会，希望能够给其他企业管理者提供一些启示。

首先，企业意识形态培训对于企业文化建设具有重要意义。企业文化是企业的灵魂，是一种价值观和信念的体现。通过培训，我深入了解了企业意识形态对于企业文化建设的重要性。企业意识形态能够帮助企业形成共同的核心价值观和共同的行为准则，从而使得企业成员能够在目标和价值观上保持一致。一个有着明确意识形态的企业，更容易传播企业文化，使每个员工能够成为企业的忠实拥护者，进而为企业的发展做出积极贡献。

其次，企业意识形态培训有助于员工凝聚向心力。一直以来，员工的凝聚力一直是企业发展中的重要因素之一。在培训中，我了解到企业意识形态对于员工凝聚力的作用。企业意识形态鼓励员工站在整个企业的角度思考问题，将个人的利益与企业的利益相结合。通过培训，我们积极探讨企业的愿景、使命和核心价值观，并发现我们的共同目标和价值观。这让我们能够更好地理解企业对员工的期望，加深了我们对企业的认同感，提升了我们的凝聚力。

再次，企业意识形态培训能够激发员工的创造力和创新能力。培训中，我们学习到企业意识形态不仅仅是一种价值观和信念，更是一种鼓励员工创新的精神。企业意识形态给予员工宽松的环境和创新的空间，鼓励我们大胆地提出新想法和新方案。这些新的想法和方案能够引领企业在市场竞争中取得更大的优势。通过培训，我们不仅能够增强自身的创造力和创新能力，还能够更好地理解企业对于创新的重视，推动企业不断进步。

最后，企业意识形态培训有助于提高企业的整体竞争力。企业意识形态不仅仅是一种理念，更是一种战略。通过培训，我们学到了如何应用企业意识形态来引领企业的发展。企业意识形态能够让企业在外部竞争中保持稳定和连续性，在内部管理中提高效率和凝聚力。当企业在价值观和行为准则上与其他企业不同的时候，就会有自己独特的竞争力。培训让我们深刻认识到企业意识形态的战略意义，为我们今后的工作提供了更广阔的视野。

综上所述，企业意识形态培训对于企业发展具有重要意义。通过培训，我不仅深入理解了企业意识形态对于企业文化建设的重要性，还提高了员工的凝聚力和创造力，并为企业的竞争力提供了新的思路。我相信，只有不断加强企业意识形态培训，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

生产企业意识培训心得体会篇十

今天下午，全体教师在一年二班进行了消防安全培训。通过这次学习，让我深刻的认识到了消防安全的重要性和必要性，主要有以下几点体会:。

一、认清消防安全的重要性。火灾的发生是现实生活中最常见的、最突出，也是危害最大的一种灾难，所以我们要时刻提醒，警惕安全消防隐患与存在的问题和漏洞，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，在消防安全中要警长鸣，做到居安思危，防患于未然。

二、加强消防常识的学习。灾害无情，火更无情，当我们被困在火场内生命受到威胁时，在等待消防救助的时间里，如果我们能利用保护自己的方式来为自己采取一些自救措施，那是非常必然的，利用一些物体和地形采取有效的办法，让被动变为主动，给自己生存和逃脱一些生机，要采取果断的、有效的、必然的、灵活多变的办法去为生存找到出口。在平时里要多掌握一些消防基本常识、基本消防要点，及时采取消防果断措施，利用灭火器减少生命和财产损失。

通过这次学习培训，让我学到了很多，也收获了很多。在以后的生活和工作中，我会不断加强自我消防意识，不断增强自己的安全意识感和使命感。

在国家级学校安全教育学习模块中，听了几位教授和专家的讲座后，收益很大。对安全方面的知识有了较大的提升，增强了对安全的防范意识。确实感到了做好安全工作责任的重大。

孩子是祖国的未来和希望。做好学生的安全工作，责任重大！有位教授说：教师是安全之魂，学生是安全之本，班级是安全之实，活动是事故之源。今后我校将把师生安全作为首要任务来抓：

1、构建学校安全工作的保障体系，全面落实安全工作责任制和事故责任追究制，保证学校安全工作规范有序地进行。

2、健全学校安全预警机制，制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作的管理水平。

3、建立校园周边整治协调工作机制，维护校园及周边环境安全。

4、加强安全宣传教育培训，提高师生安全意识和防护能力。

5、事故发生以后，启动应急预案，对伤亡人员实施救治和责任追究。我校值周四处巡视检查，发现不足及时反馈、改正。每天，每个班都定时检查学生到校情况，及时上报人数。另外，我们还利用晨会、班会、广播站进行安全教育和活动以提高学生的安全意识和掌握求生自救自护的本领。

只要学校的一切规制度都落到实处，学生懂得安全知识，有安全防范意识，并有一定的自救自护能力。我想，危险定会远离我们。让我们大家一起努力，为学生营造一个安全而美好的学习环境，让他们能够健康而茁壮的成长，使他们成为国家兴旺和社会建设的栋梁之才。

生产企业意识培训心得体会篇十一

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心。

二、实行点线管理，深挖内部潜力。

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平。

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶。

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行。

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排。

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化。

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务。

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

生产企业意识培训心得体会篇十二

在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键之一是确立并实践合适的意识形态。这种意识形态能够塑造企业文化，影响员工的行为和态度。为了提升员工的意识形态素养，我参加了一次企业意识形态培训。在这次培训中，我学到了很多关于意识形态塑造的方法和技巧，并且领悟到了企业意识形态的重要性。下面，我将分享一下我在培训过程中的体会和心得。

首先，我认识到企业意识形态的核心是价值观的确立。在培训中，讲师强调了企业价值观对企业发展的影响以及如何通过价值观塑造一种积极向上的企业文化。我深刻体会到，企业价值观能够为员工提供明确的行为准则和方向，使他们在工作中能够更加自信和专注。同时，价值观也是企业对外的一种表达，能够树立良好的企业形象，并吸引更多的潜在客户。通过培训，我对企业价值观的重要性有了更加深刻的理解。

其次，培训中强调了企业意识形态的传播和落地。意识形态不能仅仅停留在口号上，而是要通过真实的行动来体现。在培训过程中，我们学习到了一些传播企业意识形态的方法，如通过内部会议、培训课程和企业文化活动来强化员工对意识形态的认同。除此之外，培训也提醒我们需要将意识形态融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估和奖惩机制，使之成为企业运作的一部分。这样一来，企业意识形态才能够真正贯彻到每个员工的日常工作中去。

第三，培训中还着重介绍了与意识形态相关的领导力和沟通技巧。领导力是实施意识形态的重要保障，而沟通则是意识形态传播的重要手段。在培训中，我们学到了一些领导力的核心要素，如目标设定、激励员工和有效决策。同时，我们也学到了一些沟通技巧，如倾听、表达和反馈。这些技巧在我们与员工、同事和上级的交流中非常重要，能够促进彼此之间的理解和共识，从而更好地传达和执行企业意识形态。

第四，培训中还提到了意识形态的灵活性和变革。企业环境和市场条件在不断变化，意识形态也需要随之变化，以适应新的情况和需求。在培训中，我们学到了如何在保持核心价值观的同时，灵活调整企业意识形态，以使之更加符合实际情况。这就需要企业领导者敏锐的洞察力和判断力，同时也需要员工的积极参与和配合。通过培训，我明白了意识形态不是一成不变的，而是需要不断调整和适应变化的。

最后，培训中还提到了企业意识形态对员工的激励和提升作用。一个具有积极意识形态的企业能够激励员工，使他们更加投入和忠诚于企业的发展。而员工也能够通过接纳和践行企业意识形态，提升自身的自信和能力。在培训中，我们学到了一些激励员工的方法，如提供发展机会和培训资源，以及给予适当的激励和奖励。同时，我们也学到了如何通过意识形态来激发员工的主动性和创造性，从而推动企业的创新和发展。

通过这次企业意识形态培训，我对企业意识形态的重要性和实践方法有了更深入的理解。我认识到企业意识形态是一个既动态又复杂的概念，需要企业领导者的重视和全体员工的共同努力。我也明白了企业意识形态对于塑造企业文化、影响员工行为和促进企业发展的重要性。我希望自己能够运用所学知识，积极参与和践行企业意识形态，为企业的发展做出更大的贡献。

生产企业意识培训心得体会篇十三

作为一家企业，我们始终秉持“不断学习、不断改进”的原则，努力实现精益生产的目标。在这个过程中，我们经历了许多艰辛和挑战，也收获了许多成功和经验。今天，我想与大家分享我的企业培训精益生产的心得体会，从文化建设、流程优化、人力管理、技术创新和精细管理五个方面入手，探讨如何打造高效、高质的企业。

一、文化建设。

文化是企业成长和壮大的灵魂，也是实现精益生产的基础。因此，在企业培训的过程中，我们注重培养员工的持续学习意识和自我发展能力，引导他们树立“以人为本、追求卓越”的企业文化。同时，我们重视员工的团队合作能力，营造开放、共享、互助的工作氛围，推动企业内部不同部门之间的有效沟通和协作，形成优秀团队共同达成愿景和目标的精神。

二、流程优化。

流程优化是企业精益生产的核心方法之一。在企业培训中，我们注重对员工的操作流程和工作规范进行深度细化，突出“超标准、精细化、零缺陷”的管理思路，倡导“一切从不断改进开始”的观念。在落实这些概念的同时，我们强化执行力，着重培养员工的自我检查和问题解决能力，以实现质量的不断提升和效率的持续提高。

三、人力管理。

企业的人力资源是企业成长的基石，也是实现精益生产的关键。在企业培训中，我们注重对员工的的素质提升和职业发展进行全方位的关注和支持，不断激发员工的潜力和创新能力。同时，我们建立了以绩效为导向的管理机制，实施科学的incentive方案，帮助员工实现个人价值的最大化，促进企业与员工之间的双赢。

四、技术创新。

技术创新是保持企业竞争力的重要保证。在企业培训中，我们强调了技术创新和数字化转型的重要性，树立“人工与智能结合”的发展理念。我们鼓励员工学习并掌握新的技术应用和数字化操作技能，不断引进创新性的技术理念和工具，真正实现数据驱动下的精益生产。

五、精细管理。

精益生产的核心在于精细管理，我们强调要落实”遵循标准和自律“的原则，强化对员工的敬业程度和责任心进行培养和督促。在企业培训中，我们特别注重对员工的标准化操作和管控能力的要求，严守流程和质量要求，做到管理严格规范，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。

总之，优质的企业培训是企业实现精益化生产的重要保证。在我们的企业实践中，我们发现只有把员工的思想素质和技能能力提升到更高的水平，才能不断推进企业全面发展，取得更大的成功。因此，我们建议每家企业都应把培训放在战略上升到越来越重的位置，不断提高员工的素质和技能，为企业的未来奠定稳健的基础。