2023年创业沙盘模拟心得体会及感悟(大全9篇)

9.通过总结和概括，我们可以更好地认识自己的不足，为自己的成长设立新的目标。合理运用归纳总结、比较分析、思考思维等方法可以提升心得体会的质量。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望对大家的写作有所启发。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇一

第一段：引言（150字）。

创业沙盘模拟是一种培养创业精神和能力的有效工具。通过参与模拟创业游戏，我深刻体会到了创业过程中所面临的挑战和困难。这篇文章将重点总结我在模拟创业中收获的体会和心得。

第二段：模拟创业过程（250字）。

模拟创业活动以小组为单位，每个小组都扮演一个创业团队，在有限的时间和资源内，选择创业项目、制定经营策略，并在竞争中尽力取得成功。在活动开始之初，我们经历了头脑风暴，从众多创业项目中选择了一个概念独特、市场需求旺盛的项目。接着，我们进行了市场调研，分析了竞争对手的优势和劣势，制定了切实可行的经营策略。在模拟的过程中，我学会了团队协作、市场分析和决策制定等关键技能。

第三段：遇到的挑战与解决方案（300字）。

在创业沙盘模拟过程中，我们面临了多种挑战。首先，我们需要在有限的时间内做出切实可行的决策。面对这一问题，我们决定充分利用各自的专业知识和经验，进行头脑风暴，并采用投票的方式最终做出决策。其次，我们需要解决资金问题，因为初期资本的获取对创业至关重要。我们通过与投资者进行谈判，以便获得所需的资金。最后，我们还面临了市场竞争的压力。为了能够和竞争对手一较高下，我们采取了差异化经营的策略，专注于细分市场，提供独特的产品和服务。

第四段：收获和感悟（250字）。

参与创业沙盘模拟，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，团队合作非常重要，只有团结一致，才能在激烈的竞争中脱颖而出。其次，市场调研和竞争分析是制定和调整经营策略的基础，只有了解市场需求和竞争态势，才能在市场中生存并取得成功。此外，与投资者的谈判能力也是创业者必备的技能，只有通过有效的谈判，才能获得所需的投资。最重要的是，在模拟创业中，我认识到创业是一场艰辛的旅程，需要坚韧不拔的毅力和勇于接受挑战的心态。

第五段：结语（250字）。

通过参与创业沙盘模拟，我对创业有了更深入的了解和体会。这种模拟游戏不仅锻炼了我们的创业能力，提高了我们的决策水平，还让我们体验到创业者的辛酸和快乐。尽管只是模拟，但我们也深刻体会到了创业的困难和挑战。我相信这些经验将对我的未来创业之路产生积极的影响。通过创业沙盘模拟，我更加坚信，只有敢于追逐梦想，并不断努力，才能在创业的道路上取得成功。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇二

创业是一种探险和风险并存的活动，为了提高创业者的触角和敏锐度，许多培训机构开始使用创业沙盘模拟。在进行了一段时间的创业沙盘模拟后，我深受启发和教育，下面是我对创业沙盘模拟的心得体会总结。

首先，在创业沙盘模拟中，我深刻领悟到了团队合作的重要性。创业不是一个人的游戏，成功需要一个强大的团队来共同努力。在模拟中，我们每个人扮演了不同的创业者角色，需要分工合作，共同推动公司发展。只有通过团队成员之间的紧密配合和相互依赖，才能克服困难、迅速适应变化并取得优势。

其次，创业沙盘模拟让我意识到了市场竞争的激烈性。在模拟中，每个团队都追求市场份额的扩大和利润的最大化，这使得我们面临着激烈的竞争。要想在市场中脱颖而出，我们必须了解竞争对手，研究市场需求和趋势，并及时作出调整。只有通过不断学习和创新，才能在竞争中取得优势并取得成功。

第三，创业沙盘模拟让我学会了如何合理规划和管理资源。资源是创业过程中的重要因素，包括资金、人力、物质等等。在模拟中，我们需要评估资源的有限性，合理分配和利用资源，以最大化效益。这要求我们有良好的资源管理能力和决策能力。只有通过合理规划和管理资源，才能在有限的条件下实现更大的效益。

第四，创业沙盘模拟让我认识到了创业者的责任与担当。在模拟中，我深刻意识到作为创业者，我们需要承担起公司发展和员工福利的责任。创业不仅仅是为了追求个人利益，更是为了带动社会发展和创造价值。只有在履行了社会责任的同时，才能获得更好的声誉和更长远的发展。

最后，创业沙盘模拟让我明白了创业之路充满风险和挑战。在模拟中，我们经历了许多的起伏和困难，需要时刻保持冷静和积极应对。创业者需要有勇气面对挑战，有能力处理复杂的问题，同时保持积极的心态和坚定的信念。只有经历了挫折和困难的洗礼，才能更加坚韧和成熟，为真正的创业奠定基础。

总结而言，创业沙盘模拟是一种非常有效的创业培训方式，通过参与其中，我学到了许多关于团队合作、市场竞争、资源管理、责任担当和风险挑战等方面的知识和经验。这些对我未来的创业之路至关重要，我将牢记这些体会和教训，并在将来的创业实践中不断提升自己，迎接更大的挑战。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇三

在这期间，我更加的了解沙盘，知道了规则与运营方式。同时，我也学会了与人交流合作，收获了朋友与乐趣，让我的国庆变得更加的有意义。

(erp——enterpriseresourceplanning)企业资源计划系统。也就是所说的沙盘，在培训之前我所了解到的沙盘信息都是从百度上知道的。erp是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式。听到这里就觉得非常高大上。不仅如此，它还可以反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。正因为它在企业运营中起到了很大的作用，所以参加沙盘的培训是必须的。

培训一开始，会长让我们熟悉了erp沙盘的规则，我们都看了半个小时后，会长丢了一个棘手的问题给我们——选职位。为什么说棘手呢?因为我们组一共五个人，来自不同专业不同班级，各自都不了解各自。所以，我们显得十分纠结。在一阵讨论过后，我当上了企业的大boss——ceo.其他的成员各行其职。职位选择好了，会长给我们的企业背景是一个已经运营了的企业。我们按照规定拿好了现金，生产线以及产品后。便开始运营。

不得不承认，我们的开始的确一团糟。摆盘混乱，记账混乱。总是莫名其妙多一笔钱或者少一笔钱，年终记账的时候账还填不平。于是只能请求会长以及在场学长的帮助。会长很细心地帮我们检查了账单，指出了我们的问题所在，我们的企业终于走上正轨。

投广告真的是一个特别烧脑的问题。我们要计算出我们下一年能够生产多少产品，想想资金够不够的问题。计算出来后，才敢投广告。否则那一笔违约金是不小的数目。况且我们还有一笔长期贷款需要还清。我们组一直考虑这些问题，导致我们总是最后一组投广告。

前两年的运营我们做得还可以，但是到了第三年，由于我们对自己的生产能力估算过低，导致少接了单，屯了很多产品，而这时我们的现金早已所剩无几，应收款尚未到账。下一年的广告费我们支付不了太多，这又会导致我们的货物再次囤积。于是我们选择了贷款。商业新闻上说：合理的贷款将会给你的企业带来更多收益。这应该就是所谓的"放长线，钓大鱼".

这次的沙盘培训让我受益匪浅，使我在学习过程中接近企业实战，这种身临其境的感觉令我记忆深刻。虽然只有短短两天，但是这两天却是我入校以来最难忘的时段。虽然最后的成绩不理想，但是对于我这个小白ceo来说，已经是很不错了。厚积方能薄发。我相信，在接下来的日子里我能收获更多成长更多。让这段在沙盘的日子成为人生中绚烂的一笔。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇四

沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。下面是本站带来的沙盘模拟实训。

心得体会。

仅供参考。

通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。

这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。

沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!

为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。

首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤:。

一、组建模拟公司。

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

二、召开经营会议。

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

三、经营环境分析。

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

四、制定竞争战略。

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

五、职能经理发言。

各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

六、部门沟通交流。

通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

七、年度财务结算。

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

八、经营业绩汇报。

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

九、讲师分析点评。

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇五

在现代社会中，创业已经成为了一种越来越普遍的现象。越来越多的人想要通过创业实现自己的事业。但创业并不是一件简单的事情，需要有充分的准备和经验。为了提高大家的创业能力，许多教育机构开展了创业实训。而其中的沙盘模拟则是一种非常有效的模拟教学方式。在这篇文章中，我将分享我的创业实训模拟沙盘心得体会。

第二段：沙盘模拟的介绍。

沙盘模拟是一种以应用心理学原理和模拟推演为基础的创业实训方式。通过使用模拟沙盘、道具、角色扮演等工具，让学生体验创业过程中的各种情境和遇到的困难。这种模拟方式可以有效地提高学生的创业意识，培养他们的创业思维和实践能力。

在模拟沙盘体验中，我们被分成了几个小组，每个小组都拥有一个类似于实际场景的模拟沙盘，我们需要在规定的时间内通过团队合作和创业思维，完成一系列的任务。最初我对这种方式有所担忧，担心自己会出现不足之处。但经过第一次的体验后，我意识到这是一种非常有效的创业实训方式。通过模拟沙盘，我们可以在没有任何风险的情况下体验创业的过程，并且从中发现自身的不足之处。

在模拟沙盘的过程中，我们遇到了各种各样的困难和挑战。但是在团队合作和创业思维的帮助下，我们顺利地完成了任务。这次实训让我更深刻地认识到了创业中的重要性。创业不仅需要胆识和决策力，还需要团队合作和创新思维。而沙盘模拟则能够提供一个安全、有效的平台来锻炼这些能力。

第五段：总结。

总的来说，创业实训模拟沙盘是一种非常有用的创业实训方式。通过模拟场景和团队合作，能够帮助学生更深入地了解创业的实际情况和挑战，从而提高学生的创业意识、经验和能力。希望越来越多的教育机构能够采用这种方式来促进学生的创业教育。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇六

创业教育日益受到关注，而模拟沙盘实训也成为了重要的教育方式之一。在这一过程中，我们可通过设置虚拟的创业场景，模拟出真实的经营情境，从而让学生们更好地理解和掌握创业的知识与技能，为今后的创业之路做好铺垫。下面，将从三个方面分享我在创业实训模拟沙盘中的心得体会。

二、认知局限——寻找商业机会。

在模拟沙盘中，我扮演的是一位企业家，目标是成为旗下行业的领先者。面对诸多挑战，比如市场萎靡，资金难以周转，人才缺失等等，刚开始我总感觉心有余而力不足，总是想着跟上市场和领头羊不太一样的事情，但没想到的是，市场机会是无限的，我们只要找到就行了。通过与团队多次讨论，终于确定了适应市场的独特产品和服务，大家的思路越来越清晰，团队合作也愈发默契。

三、团队建设——团结协作。

无论是在真实的创业市场还是模拟沙盘实训中，团队对于一个企业的成败都有着至关重要的影响力。在沙盘中的思维碰撞和团队合作，让我明白只有团结协作才能坚定不移地向前。每一个团队成员的态度和当下的合作关系，都决定着这一团队的出现和消失。因此，主动沟通，互相尊重，慎重选择合适的团队角色变得尤为重要。在整个实训模拟的过程中，我们团队成员互相鼓励，互相帮助，共同分析和解决问题，实现了团队成员间的相互建立。这不仅促进了我们团队的凝聚力，还有助于团队成员在在企业中的表现。

四、管理方法——策略和规划。

作为企业家，制定战略规划对于企业的健康发展尤为重要，其实，新的思路就是一种管理方法，是一种具有全局性和长远性的高层决策。在实训模拟中，我们需要及时调整经营方案和管理策略，使团队更好地适应市场变化。同时，规划表现在财务管理、人力资源管理、市场拓展等各个方面上。通过明确每个角色的职责和权利，并建立相应的管理制度，进一步完善企业运营结构，确保企业长效发展成为关键所在。这也反映了一个企业未来发展方向的强弱程度。

五、创意创新——追求卓越。

当我发现潜在的市场机会时，我迅速利用自己的经验和創造力，采用市场手段尝试解决问题，而在此过程中创新和體驗被進一步激发。随着思路的拓展和团队的不断迭代，在不断的实践过程中，逐渐累积丰富的创新经验和创新能力。创意和创新是制造未来的重要推力，是推动持续发展的重要引擎。我们应该与顾客和供应商沟通，寻找更多创新和改进的机会，创造更丰富、多元、独特的产品和服务，推动企业不断前进。

总之，这一次的创业实训模拟沙盘体验，让我更深刻地认识到创新和团队合作的重要性，更加理解和掌握创业的精髓。通过这样的体验，我相信自己可以更加独立自主地去从事创业，并做出更加理智、更有实力及更加有意义的事情。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇七

创业沙盘模拟是一种通过模拟企业创业过程的方法，旨在提供实践机会以培养创业者的创新思维、决策能力和团队合作能力。在参与创业沙盘模拟的过程中，我深刻体会到了创业的挑战和乐趣，也获得了许多宝贵的经验与教训。

第二段：思维拓展与创新。

在创业沙盘模拟中，我意识到创新是企业存活与发展的关键。只有不断拓展思维边界，寻找新的解决方案和业务模式，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我的团队经历了多次失败后，我们学会了从不同角度思考问题，不拘泥于传统思维模式。通过与团队成员的讨论和碰撞，我们提出了一种独特的产品定位和市场定位，成功打开了市场。

第三段：决策与危机应对。

创业沙盘模拟中，我们需要在有限的时间内做出各种决策，并在面对危机时迅速做出调整。这让我意识到，创业者的决策能力对企业的发展至关重要。在我个人的经历中，由于对市场需求和竞争对手的不准确判断，我们一度陷入危机。但通过及时的反思和团队合作，我们成功调整了策略，及时抓住了市场机会，保证了企业的生存和发展。

第四段：团队合作与领导力。

在创业沙盘模拟中，团队合作是取得成功的关键因素之一。只有通过良好的沟通和有效的协作，才能发挥出每个团队成员的优势，形成更强大的整体力量。在模拟过程中，我发现领导力的重要性。作为团队的核心人物，我们既需要激励和引导团队成员，又需要承担责任和面对困难。通过充分发挥每个人的潜力，我们的团队在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

第五段：结论与反思。

创业沙盘模拟是一个宝贵的经验积累和知识探索的过程。通过参与其中，我不仅学到了创业的理念和技巧，还发现了自己的不足和提升空间。这次模拟创业的经历让我更加坚定了创业的决心，并为将来的创业之路积累了宝贵的经验和反思。我相信，在未来的创业道路上，我将能够克服更多的挑战，取得更大的成功。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇八

两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，erp沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。

在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。

“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感触颇深。

一、实训过程。

1.组织准备工作。

组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况。

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

3.学习市场规则与企业运营规则。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与iso认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。

4.起始年经营模拟。

erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟。

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

二、实训收获与体会。

1.换位思考与团队合作。

在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

2.树立共赢理念。

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

3.诚信。

诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

4.职业定位与领导者气质。

每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。

5.总体感悟。

在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

在经营公司的过程中，我担任的是公司的生产总裁。作为一名生产总裁，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的生产预测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。如果模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。

两个星期的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的!同时感谢erp使我收获了这么多，感谢亲爱的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员。

通过这次erp模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：

1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。

2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。

3、工作总结。在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。

4、团队精神。通过erp沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

5、个性能力。在实验中，学生性格的差异使erp沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

6、共赢理念。在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。两个星期的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

创业沙盘模拟心得体会及感悟篇九

在大学生活中，有许多机会可以拓宽我们的视野，培养自己的实践能力。而创业实训模拟沙盘课程就是其中一种很好的机会，通过这门课程，我们可以体验到一个真正企业家的经营实践，同时还锻炼了自己的沟通、协调、团队合作等方面的能力。在这篇文章中，我将分享我在这门课程中获得的心得和体会。

第一段：了解沙盘模拟。

首先，让我们来看一下沙盘模拟是什么。沙盘模拟是一种模拟真实场景的方法，通过搭建一个小型的沙盘场景模型，模拟不同的商业运营场景，让学员在其中扮演企业家，学习企业经营管理、市场运作和创新战略等方面的知识。在这个小型模型中，我们可以对企业运作中的各个环节进行观察、分析，从而得出更好的判断和决策。

第二段：沙盘模拟的体验。

在这个沙盘模拟课程中，我作为一名企业家，和我的团队成员共同经营了一家虚拟的公司，同时也学会了如何去谋划一个企业的运作。在模拟中，我们遇到了许多问题和挑战，例如，如何面对市场变化、如何实现营销策略、如何合理开发人力资源等等。在解决这些问题的过程中，我深刻体会到了一个企业家面对挑战时的想法和策略，并通过模拟得到了有效的应对手段。

第三段：实现沟通协调。

在整个课程中，团队合作和沟通协调是关键的一环。在模拟游戏中，每个人都有自己的角色和责任，如何合理调度团队成员的个人能力，对于整个团队的发展和企业的发展都有着至关重要的影响。在模拟中，我们相互配合，通过沟通、交流、讨论的形式，不断地调整并优化我们的策略。通过互动和交流，我们一起团结协作，共同完成了一个成功的模拟。

第四段：感悟个人能力。

在模拟课程中，个人能力的提升也是我深深感受到的。通过模拟，我不仅学会了更好地管理时间和资源，还学会了如何在困难和挑战面前保持冷静和理智地思考。同时，更多的了解自己的优缺点，尝试在团队中发挥长处，在反复的调整中不断完善自己。这些技能和经验在实践中也将成为我未来发展的重要资产。

第五段：总结。

通过这门课程，我对创业企业和管理的理解在不断加深，在实践中更好地领悟了知识，并且与团队成员深入交流，多方位的学习和沉淀出更多的宝贵经验。此外，我认为沙盘模拟是一种非常有趣的学习方式，有助于将理论知识与实践操作紧密结合，他可以让我们以一种非常直观的方式来认识企业经营的各个层面，同时体验到经营中的风险、阻力和挑战。我相信这些优秀的模拟课程将会对我们未来发展有莫大的帮助。