公司监事履历提升心得体会及收获 监事履历怎么写(九篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于公司监事履历提升心得体会及收获一

年龄：20岁—45岁;身体健康，能吃苦耐劳。

二、工作待遇：贴合我公司用人条件的员工，经面试合格，我公司将供给以下待遇：

1.供给为期一个月的培训学习机会(培训资料：军训、机器操作技能技巧、综合素质本事、公司规章制度等);

2.培训期间，1200元月，公司供给免费食宿;

3.培训后经过考核合格，正式安排上岗，平均收入约2500元月左右;

4.工作时间：年前白班制、年后三班制。

5.公司宿舍配备洗衣机、网线、免费工作餐等工作服务。

__公司

地址：...

联系电话：...

联系人：...

关于公司监事履历提升心得体会及收获二

时 间：x年10月26日

地 址：长沙市经济开发区××九栋201—204室

出席人：吴××、彭××、彭××

主持人：吴××

会议内容：

选举产生公司监事会主席、监事。

经全体监事表决，一致同意通过以下事项：

一、 一致推选吴××为公司监事会主席;

二、 一致推选彭××、彭××为公司监事会监事;

三、 会议确认所推选人员符合法定的任职要求，具备任职资格。

全体监事签名：

x年10月26日

关于公司监事履历提升心得体会及收获三

1 目的

2 适用范围

本标准规定了工时制度、电子考勤操作流程、加班调休管理以及请假管理。

本标准适用于集团公司范围内所有在职人员。

3 职责

3.1 人力资源部负责集团公司内考勤管理制度的建立、修订完善的提出和报批，并组织、指导各单位正确贯彻执行。

3.2 集团公司各管理人事科（综合管理科）根据职责分配，负责分管范围内电子考勤规定的宣传、协调和执行。

3.3 安全保卫部负责组织落实各点警卫人员，监督员工按规定打卡，同时做好电子考勤设备的日常卫生及正常运行管理，发现故障及时上报网络信息部进行维修维护，保证电子考勤设备处于良好运行状态。

3.4 集团公司其他单位和个人负责严格执行电子考勤管理制度，自觉规范考勤，客观公正审核上报考勤数据。

4 程序与规定

4.1 考勤管理

4.1.1 集团公司的工时制度

◆ 日班每周六天工作制，即每日工作6小时40分，每周工作40小时；

◆ 倒班工时制度，具体有三班二运转（中途安排轮休2小时，每班实际工作不超过10小时），四班三运转，根据倒班轮休，实行综合计时，对因生产需要，在正常倒班日工作时间超法定工作时间8小时要求的，对超时工作时间按日基本工资的150%核算加点工资。

◆ 弹性工时制度，主要是针对国内外销售公司员工的工作特点实行的一种工时制度。实行弹性工时制度的员工，不严格限制员工上下班时间，在完成当月业务工作目标的前提下，由单位负责人自行安排工作和休息时间，不核算员工加班工资。

4.1.2 集团公司休假日及法定节假日制度：

1)每周公休日1天。

2)法定节假日：

a. 元旦，放假1天；

b. 春节，放假3天；

c. 国际劳动节，放假1天；

d. 清明，放假1天；

e. 端午，放假1天；

f. 中秋，放假1天

g. 国庆节，放假3天；

h. 妇女节，女性员工放假0.5天。

4.1.3 考勤设置种类：

1)出勤。

2)迟到。比规定上班时间晚到。

3)早退。比规定下班时间早走。

4)旷工。无故缺勤。

5)请假。可分为事假、病假、婚假、探亲补助、产假、计划生育假、丧假和带薪年休假。

6)出差。

7)工伤。经劳动部门认定工伤，并按要求提供医疗诊断证明，经审批同意后视作出勤。

8)加班。

9)调休。在当月及之前有加班累计天数的情况下，员工本人提出在正常工作时间进行休息，并相应调减加班日。

4.2 电子考勤操作流程：

4.2.1 由集团公司人力资源部、网络信息部根据各单位员工的数量、出入通道情况，确定电子考勤打卡的设置规划，并由网络信息部负责实施。

4.2.2 员工上下班及中途进出科技大楼、厂门的，必须按照就近原则在考勤点进行打卡，外出的须出示出门证，警卫负责查验出门证并监督进出人员打卡。对员工按时上下班，但忘带卡、卡异常的，由警卫负责出具临时打卡凭证，由员工交所在单位人事部门，由考勤人员手工录入修改当天考勤记录，否则，按缺勤处理；员工迟到早退而未打卡，经警卫查处的，由安全保卫部每月27日前收集警卫登记记录并按单位汇总，上报管理监控部进行通报和反馈。

4.2.3 所有考勤机的时间由网络信息部定期统一校准，打卡时间以考勤机显示时间为准。

4.2.4 若出现忘记打卡的，须在当天及时补打，并向所在单位考勤人员说明，作迟到或早退一次处理，当日未及时补打的，一律按未出勤处理。

4.2.5 员工在打卡时必须做到文明、有序，爱护考勤机设备，按时打卡，严禁弄虚作假。

4.2.6 考勤机设置地点的警卫、总台人员负责对考勤机的日常卫生、运行状况进行管理，对考勤机简单故障进行复位处理，出现考勤机损坏的及时汇报，并监督员工文明有序、实事求是打卡。

4.2.7 对于三班二运转的倒班人员在中途休息的两小时内需要外出的，需向当班组长说明，并由组长开具出门证，凭出门证出门，进出厂门打卡操作，同时必须保证按时参加班前/班后例会。

4.2.8 各分厂管理人事科（综合管理科）专员负责每周审核校正、导出考勤异常记录，并反馈给所在各单位，以便所在单位负责人有效的监管和控制加班、调休等情况；在次月2日前对当月人员的出勤、加班、请假（调休）等情况的电子考勤信息进行核对，并将全员考勤信息反馈所在单位、工段，由所在单位、工段负责人签字确认后将各类审批表上报所在的管理人事科（综合管理科）。

4.2.9 各行政部、办、中心、供应公司、国外销售公司人员的电子考勤信息由人力资源部负责每周导出考勤异常记录并反馈，次月2日前以电子邮件的形式发往各部门第一负责人，并由各单位指定专人进行信息资料的核对；其中，国内销售公司、食堂、总部餐厅和小车班司机仍然实行人工考勤。

4.2.10 如实际出勤与电子考勤记录不符的，应写明原因并将各类审批表在次月9日前上报人力资源部或分管管理人事科（综合管理科），否则将视电子考勤信息为准。

4.2.11 如出现工伤，人员未曾上班的，由所在部门填写请假/调休审批表，上报人力资源部/管理人事科更改考勤记录，可视作出勤。

4.2.12 如电子考勤记录显示迟到、早退，又无外出审批表的，按迟到或者早退在1小时以内扣减当日固定工资的50%，超过1小时扣减当日固定工资，迟到或者早退超过4小时的，视作旷工，旷工一天，扣除其个人1.2倍的固定工资，依次类推。

4.2.13 若出现加班、请假、外出、出差等情况的，需在事先或之后3个工作日内填写相关审批表（见附件）报负责人审批并备案。

4.2.14 各类审批表及临时打卡凭证必须在当月内上交，否则将不予更正。

4.3 加班调休管理

4.3.1 各单位应妥善安排好工作，严格控制加班。因工作需要加班时，员工本人必须事先填报《加班申请审批表》，并由直接领导负责审批，对不符合审批要求的，不作加班处理。并在月底指定专人负责如实填写汇总所在单位人员《员工加班汇总审批表》，具体审批权限如下：

1)集团公司执行总裁、副总裁、总裁助理、总工程师、副总工程师的加班，由总裁审批；

2)厂、部级单位第一负责人的加班，由集团公司分管领导审批；

3)厂、部级单位副职及以下中层干部的加班，由本单位厂、部级第一负责人审批；

4)普通员工的加班，由本单位第一负责人审批。

4.3.2 工作日延长加班原则上为3小时以上算半个工作日加班，6个小时以上算1个工作日加班，少于3小时的不作加班处理；休息日、法定假日加班按正常上班时间出勤。

4.3.3 加班工资具体为：工作日加班为日工资标准的150%；休息日加班为日工资标准的200%；法定节假日加班为日工资标准的300%。

4.3.4 加点工资计算方法为：日工资标准/日工作小时*工作日1.5倍加班*加班小时。

4.3.5 在当月及之前有加班累计天数的情况下，员工本人提出在正常工作时间进行休息的，经直接领导审批同意后，可相应调减加班日。

4.3.6 次月7日前由各单位自行负责对上月人员考勤信息进行核算，确认上月可调休天数、当月剩余可调休天数、累计可调休天数，并由员工本人签字确认无误后上交人力资源部或分管人事科。本人未签字或由他人代签的，不作为当月考勤和工资计发依据。

4.3.7 调休加班天数原则上必须遵守先调休法定节假日加班，再调休休息日加班，最后调休工作日加班的顺序，并遵循休息日和法定节假日上班一天调休一天的原则，但遇到突发性、指令性加班后适当的调休可不安上述原则处理，具体有所在单位审批人负责把关。

4.3.8 各单位严格控制申报加班费，员工产生的加班，原则上要求合理安排调休，不计发加班费，当月未能调休的，列入可调休天数。可调休天数每年清算一次，不跨年度累计。

4.4 请假管理

4.4.1 员工请假应事先填写请假表，注明请假种类、假期、时间、事由，经各级领导审批（同加班审批权限）及备案。

4.4.2 较长假期须交接手头工作，以确保工作连续性。

4.4.3 确因实际需要超假期的，应在假期截止前一天以上报告，并经各级领导审批同意（同加班审批权限）。

4.4.4 事先无法办理请假手续，须以电话向上级领导报告，并于事后3个工作日内补办手续，否则以旷工论处。

4.4.5 未办手续或已办请假手续但未获批准而擅自离开岗位，或假期届满仍未续假者，均以旷工论处。

4.4.6 请假审批权限：

1)集团公司执行总裁、副总裁、总裁助理、总工程师、副总工程师请假，由总裁审批；

2)厂、部级单位第一负责人请假，由集团公司分管领导审批；

3)厂、部级单位副职及其他科级干部请假5天及5天以内的，由厂、部级单位第一负责人审批；请假超过5天的，由集团公司分管领导审批；

4)普通员工（非中层及以上干部）请假3天及3天以内的，由本单位科级干部审批；请假超过3天的，由厂、部级单位第一负责人审批。

4.4.7 事假

1)请假条件：

a.因个人事由请事假，须提交请假表，经各级领导审批（同加班审批权限）同意后方可休息。

2)待遇：

b.根据请假天数，按实扣发固定工资、浮动工资等工资项目；

4.4.8 病假

1)请假条件：

a.病假一律凭就诊的市级及以上医院开具的病假证明，经上级领导审批（同加班审批权限）同意后方可休假。无就诊医院证明的按旷工处理。

2)待遇：

a.病假少于一个月的：按实际病假天数，以40元/天的标准计发病假期固定工资，出勤期间的固定工资按规定正常核发，浮动工资按实际考核发放；

b.病假多于一个月(含)的：取消当月浮动工资及其他各类工资项目，按当年本岗位基本工资发放薪酬。

4.4.9 婚假

1)休假条件：

a.婚假凭结婚证和所在单位负责人审批同意的申请书，到人力资源部（分管管理人事科、综合管理科）开具结婚休假条，并交回原工作单位，方可休假，否则按旷工处理。

2)假期：

a.按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚，可享受3天婚假；

b.符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）；

c.结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。路程在300千米以上、800千米及以下的，给予路程假2天；路程超过800千米的，给予路程假4天；

3)待遇：

a.婚假和路程假期间，固定工资正常发放，按实扣发当月浮动工资。

4)其他：

a.婚假包括公休假和法定假；

b.婚假必须一次休完，不得转存。

4.4.10 探亲补助

1)适用对象：

a.为集团公司引进的正规院校毕业的大专以上学历人员或中级以上专业技术职称人员。

2)条件：

a.在本单位工作满一年以上的在职员工，与配偶或父母不常住在一起，路程在300千米及以上，又不能在公休假日团聚的，可享受探亲补助；

3)期限：

a.员工探望配偶的，每年给予一方探亲补助一次；

b.未婚员工探望父母的，每年给探亲补助一次；

c.已婚员工探望父母的，每四年给探亲补助一次；

4)报销：

a.统一按0.2元/公里（往返分别计算里程公里）定额报销，市内交通费、行李托运费、保险费等自负；

b.探亲员工因路远而需中途转车（船)的，途中可报销一夜住宿费，住宿标准控制在100元以内(超过部分自负）；

c.路费报销应使用集团公司内统一的报销单，经所在单位负责人签字确认，人力资源部审批后，由财务会计部报销；

5)其他：

a.对于探亲补助对象没有探亲的，由本人填报《探亲补助申请审批表》，经逐级审批同意后，计发一次性未探亲补助300元/年，并均视为享受探亲补助；

b.当年本人可享受探亲补助，且不申报探亲补助的，作自动放弃处理，不得转存；

c.大中专院校毕业的实习生在学习、见习、实习期间不能享受探亲补助。期满转为正式员工后，若上半年转正的，当年享受探亲补助；若下半年转正的，下年起享受探亲补助；

e.具备探望父母条件的已婚员工，每满四年给假一次。结婚当年已探过父母的，四年从下一年度开始计算；

f.若遇结婚、丧事的，不享受探亲补助；

h.结婚、离婚当年，不能享受探亲补助；

4.4.11 产假

1、休假条件：

a.符合计划生育规定生育的女职工；

2、假期

a.正常分娩者，给予产假90天。若产前要求安排适当天数休息的，休息天数计算在90天产假之内；

b.难产或双生以上的，增加产假15天（均需出具医院证明，方能休假）；

c.妊娠内自然（人工）流产或人工引产及早产的，均需出具医院证明方能休假；

3、待遇：

a.按规定生育的女职工，按生育保险有关规定执行；

b.生育一个子女并领取《独生子女父母光荣证》并到人力资源部备案登记确认的，每年按国家有关规定发放独生子女保健费（发至子女满14周岁）；

c.产假期间，按当年桐乡市最低工资标准发放薪酬，独生子女保健费不发；

d.哺乳时间：对抚育未满周岁婴儿的女职工，每日可为其哺乳一小时（具体按岗位及个人实际情况安排）；

e.对超计划生育者，停止工资发放和各种福利待遇，分娩、产褥期等一切费用自理，并根据国家有关规定予以行政、经济处罚，直至开除。

4.4.12 计划生育假

1、假期：

a.放环、摘环、埋线各享受3天（应出具医院证明）；

b. 绝育手术凭医院证明休假。

2、待遇：

a.放环、摘环、埋线、绝育休假期间，固定正常发放，按实扣发当月浮动工资；

b.放环、摘环、埋线、绝育等医疗费用按医院实际正常费用给予报销；

c.如采取计划生育措施而发生计划外怀孕，休假期间作病假处理，待遇按病假办法处理；

d.未采取计划生育措施而发生计划外怀孕，休假期间作事假处理，待遇按事假办法处理，并处于经济处罚。

3、其他：

a.假期包括公休假和法定节假。

4.4.13 丧假

1、假期：

a.员工的直系亲属（父母、配偶、子女）以及岳父母或公婆死亡的，员工可休丧假3天。

2、待遇：

a.丧假期间，固定工资正常发放，按实扣发当月浮动工资。

3、其他：

a.员工去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假，具体按第4.4.10规定执行。固定工资正常发放，按实扣发当月浮动工资，差旅费自负；

b.假期包括公休假和法定节假。

4.4.14 带薪年休假

1、依据国家有关规定，员工在本公司连续工作1年以上的，享受带薪年休假。

2、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的固定工资待遇。

3、员工在本公司累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。

4、国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。如确因工作需要不能安排休年休假的，经本人同意，可以不安排休年休假，但除应当支付员工固定工资福利待遇外，还将每日按照该员工3倍的日工资标准给予补偿，在下一年度3月份统一核发；对享受年休假的人员，固定工资正常发放，浮动工资按实扣发。

5、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： a.员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣固定工资的； b.累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； c.累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； d.累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

5 其他

5.1 婚假、丧假、计划生育假、带薪年休假及探亲补助均须本人提出书面申请，所在单位第一负责人签署意见，经集团公司人力资源部（分管管理人事科、综合管理科）批准同意后，方可休假，否则作旷工处理。

5.2 除带薪年休假外，应休假期未休的，视作自动放弃，不作加班处理。

5.3 本制度修改后于2009年1月开始实施。

5.4 本制度最终解释权归集团公司人力资源部。

关于公司监事履历提升心得体会及收获四

各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行 区域分公司管理模式。全公司分为五大部分， 总部; 女子百货; 超 市; 区; 餐饮公司。经公司研究决定：

任命 为 执行总经理;免去 超市有限公司副总经理职务。

任命 为巩义区 超市区域总经理;免去 超市有限公司营运部、 企划部经理职务。

任命 为巩义区 超市区域副总经理，负责协调巩义区 超市及 女子百货所有外协事务;免去 超市有限公司防损部经理职务。

任命 为 女子百货总经理;免去 女子百货店长职务。 任命 为、上街区xx区域总经理;免去 金好来超市有限公司 商品部经理职务。

餐饮公司总经理由董事长 兼任。 原办公室、行政职能转巩义区 超市。

二〇xx年十月十四日

关于公司监事履历提升心得体会及收获五

同志们：

根据公司安排，今天召开全公司财务负责人专题工作会议，为什么要召开这次专题工作会议?主要是基于以下三个方面原因：

一是考核不严的问题。集团公司对各公司的考核存在诸多不实之处，该消化的未消化，该进成本的未进成本，各项消耗和成本不实、经营成果不实，最终导致公司业绩不实，而在考核中并没有严格执行，给公司生产经营工作留下了很多隐患和包袱。作为经营管理层未按真实业绩进行刚性考核，财务人员是有责任的。

二是管理松散的问题。公司在各项管理过程中存在很多漏洞，暴露出了很多问题，如果不能及时加以解决，公司不仅不能扭转亏损，并且将面临更加严峻的形势。面对经营压力，各公司财务管理松紧不一，有的公司积极采取措施，做了很多工作，有的公司不能客观面对现实，措施不力，效果不好，未能履行财务管理应有的职责。尤其是西部铜业、西部铜材、双利公司挖潜力度不够。

另外在存货管理、成本控制方面也存在很多不实的情况，该抓的工作不抓，该承担的责任未能承担，尤其是西豫公司巨大的潜亏给公司造成严重的负面影响，由财务管理部牵头负责将冶炼单位潜亏做为重大事项进行研究，尽快查明原因，属于管理不当的要追究责任。

三是资金管理的问题。部分分子公司没有严格执行公司财务管理制度，有些公司在物资采购和付款管理方面比较混乱，随意采购、随意付款的现象时有发生，资金管理存在很大漏洞，问题关键在于职责不清、责任落实不到位，亟待规范资金管理工作。

基于上述问题和集团公司今年实现扭亏、明年盈利的目标，必须全面加强基础管理工作，提升公司管理水平。而财务管理工作是基础管理工作的第一项，也是最重要的一项工作，务必要以“严”字当头，全面加强和规范起来，为实现公司利润目标和“十三五”发展目标创造良好基础。

下面，讲几点意见：

一、认清形势，把握大局，切实增强危机意识和责任意识

1.市场压力。随着国家经济从高速增长进入缓速增长阶段，经济形势将长期进入下行势态，有色金属行业出现了产能过剩、需求疲软现状，大宗商品一路下滑，以铜为代表的有色金属价格跌至六年来最低水平。产品市场价格下行压力加大，行业整体呈现量价双跌、增收不增利的状态。面对外部市场环境的不利因素，公司要在未来四个月内完成国资委下达的考核指标，工作难度和压力较大，但是既然做出了承诺，我们就要积极采取各项措施去实现。

2.生态建设压力。生态文明建设战略的实施，对非再生的有色金属行业在环保方面提出了更高要求，处理好生态保护与企业发展的关系，势必面临增加环保、技术投入，转变生产管理方式，甚至调整经营结构的发展压力。在企业寻求业绩的过程中保持良好的生态状况，相应的公司环保成本压力就会增加，但是我们也要勇于承担责任，顶住压力。要求以后各公司负责人离任时要将资源的治理情况做为一项重点审计内容。

虽然公司管理方面存在一些问题和不足，经营压力也很大，但是我们也要看到有利的因素。比如，通过上月的房产、车辆盘点梳理发现，公司有一部分闲置房产，目前已经成立了专门的房产处置办公室，会尽快拿出处理方案，为公司取得现金流，创造利润做出一定的贡献。总之，只要大家上下一致，齐心协力，还是有希望完成扭亏增盈目标的。

二、明确职责，严格把控，主动适应公司改革发展的新形势新要求

1.一个负责的财务人员应该是完全按照会计准则、制度，本着对公司负责的态度去完成工作。要对公司领导负责，严格坚守制度，不该审批的绝不审批，否则就是害人害己，由此看来，财务人员肩负的责任很重，要在日常工作中加大监管力度，尤其是费用支出监管。

2.财务人员要履行好自身职责，不允许出现虚报业绩，考核不实等欺上瞒下的行为，财务人员应该勇于承担责任，工作中严格按照制度执行，把公司的利益永远放在第一位，做好公司的大管家，监管者。在资金把关、制度把关方面不辜负公司的重托，要会管、管好公司财务，抓住优势，挖掘潜力。要把自己放在经营者的角度深挖利润。要有绩效的概念，把个人酬劳与公司业绩相挂钩。

3.总部人员要到下面公司学习交流，熟悉情况，同时加强监督。今后调整财务人员由总会计师李兴财组织开会拿出具体意见后提请人力资源部门执行，人员调整不需要听取各公司主要领导的意见，对财务负责人的升降也由总部直接提出意见并执行，出现重大问题有权直接处理。

4.总部财务人员要了解下面单位库存是否合理，了解往来款项是否正常，本年度应将往来清理作为重点工作之一，往来清收要加大力度，成立专门的清欠小组，要求各单位在11月末上报清收情况。

5.要求各公司要作为一个经营主体，每月要对价格跟踪分析，要主动提出问题对营销公司进行监督，要有价格调整的依据，保值销售要与市场的价格曲线一致。各公司不能失去自己的权力，营销是代理销售，但各公司有监督的责任，有权力知道、有权力监督、有权限反馈销售中存在的问题。

从汇报中可以看出，各公司对销售关注度不高，今后需要各公司加强对销售的关注，相互监督，维护好本公司的利益，有问题不及时给公司反馈，就是不称职，在你看来可多可少，可大可小的公司利益，但不关注就是对职工不负责，对公司不负责;今后要求财务部门要跟踪，每个月进行分析，价格为什么会下调，每一个财务应该要清清楚楚，要检查实际执行价格与价格委员会定的价格是否对应，要跟踪市场行情，搞清楚盈亏之处;要求总部财务部门要检查各公司的价格执行情况并汇总，不能只了解表面情况。

三、时刻关注自身职业品德修养问题，要有良好的职业素养和高尚的道德品质

“有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用”，如果每位员工都把高尚的职业品质放在第一位，西矿再苦再难，也会挺过去。一个只算计个人利益的员工，既会辜负了组织，也不能得到大家的认可。我们要做到不欺骗广大职工，不欺骗上级领导，也不欺骗省委省政府。希望公司的每一位领导今后不要因为自身德行问题被撤职，要始终坚守自己的职业道德。

改革发展任重道远。我们既要认清形势，勇于肩负起企业改革发展的重担，又要深度反思自身存在的问题与不足，把握财务管理关键点和难点，积极寻求并施以对症之方。我相信，只要大家不断完善管理体系，提高素质，强化履职，公司的经营效果最终一定会得以实现，希望通过本次专题会议，各位财务人员在今后工作中做到尽职尽责，把西矿的财务工作进一步搞好，让广大职工充满希望，为公司发展做出应有的贡献。

关于公司监事履历提升心得体会及收获六

一、20xx年主要工作

一年来，**公司监事会依法履行了职责，认真进行了监督和检查。

(一)报告期内，监事会列席了20xx年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。

(二)报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽

责，认真执行了董事会的各项决议，经营中未发现违规操作行为。

(三)报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。

20xx年度，公司监事会召开了四次会议，具体情况为：

1、公司监事会第二次会议于20xx年*月**日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了《*有限公司监事会议事规则》。

2、公司监事会第三次会议于20xx年*月**日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席来主持。经过表决，会议审议通过了及的议案。

3、公司监事会第四次会议于20xx年*月*日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席主持。经过表决，会议审议通过了《公司20xx年第一季度审计报告及其他专项报告》的议案。

4、公司监事会第五次会议于20xx年*月*日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席主持。经过表决，会议审议通过了《公司监事会工作报告》的议案。

二、监事会独立意见

(一)公司依法运作情况

报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为：公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。

(二)检查公司财务情况

报告期内，公司监事会认真细致地检查和审核了本公司的会计报表及财务资料，监事会认为：公司财务报表的编制符合《企业会计制度》和《企业会计准则》等有关规定，公司20xx年年度财务报告能够真实反映公司的财务状况和经营成果，北京京都会计师事务有限公司出具的“标准无保留意见”审计报告，其审计意见是客观公正的。

(三)检查公司募集资金实际投向情况

报告期内，公司监事会对本公司使用募集资金的情况进行监督，监事会认为：本公司认真按照《募集资金使用管理制度》的要求管理和使用募集资金，募集资金实际投入项目与承诺投入项目一致。报告期内，公司未发生实际投资项目变更的情况。

(四)检查公司重大收购、出售资产情况

报告期内，公司监事会对本公司重大收购情况进行监督，监事会认为：公司向*集团收购其拥有的有限责任公司60%的股权及其拥有的仿膳饭庄、丰泽园饭店、四川饭店之100%国有产权，程序合法，没有对公司财务状况和经营成果产生较大影响。

(五)检查公司关联交易情况

报告期内，监事会对公司发生的关联交易进行监督，监事会认为，关联交易符合《公司章程》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规的规定，有利于提升公司的业绩，其公平性依据等价有偿、公允市价的原则定价，没有违反公开、公平、公正的原则，不存在损害上市公司和中小股东的利益的行为。

(六)股东大会决议执行情况的独立意见

报告期内，公司监事会对股东大会的决议执行情况进行了监督，监事会认为：公司董事会能够认真履行股东大会的有关决议，未发生有损股东利益的行为。20xx年度，是公司上市后的第一个完整年度，也是落实公司“五年发展规划”的初始之年。因此，监事会将严格执行《公司法》、《证券法》和《公司章程》等有关规定，依法对董事会、高级管理人员进行监督，按照现代企业制度的要求，督促公司进一步完善法人治理结构，提高治理水准。同时，监事会将继续加强落实监督职能，认真履行职责，依法列席公司董事会，及时掌握公司重大决策事项和各项决策程序的合法性，从而更好地维护股东的权益。再次，监事会将通过对公司财务进行监督检查、进一步加强内控制度、保持与内部审计和外部审计机构的沟通等方式，不断加强对企业的监督检查，防范经营风险，进一步维护公司和股东的利益。

关于公司监事履历提升心得体会及收获七

经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20xx年，我作为人事主管，开展如下工作计划：

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边！

关于公司监事履历提升心得体会及收获八

各位同仁：

猪年即将过去，猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功!创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚实是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建设方!我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪!这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的!最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!

关于公司监事履历提升心得体会及收获九

根据公司目前的经营状况，现制定以下人事工作计划。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。做好公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。