装修公司主管培训心得体会精选(汇总9篇)

写心得体会需要结合实际情况，给出具体的经验和体会，以便于读者理解和借鉴。写心得体会时，我们应该突出重点，用适当的方式展示自己的思考和观点。下方是一些经典的心得体会范文，供大家进行参考和学习。

装修公司主管培训心得体会精选篇一

作为一个新员工，我最近参加了一家知名装修公司的培训课程。在这个培训过程中，我学到了很多有关装修的知识和技能，也有了一些宝贵的心得体会。

第二段：专业知识的学习。

在培训过程中，我们接触了各种各样的装修材料，从地板到瓷砖，从油漆到墙纸。我们学习了如何正确使用这些材料，以及如何判断它们的质量和适用性。同时，我们还学习了一些基本的装修技巧，例如墙面处理、橱柜安装等，这些知识对于我们未来的工作会非常有帮助。

第三段：客户沟通技巧的培养。

除了专业知识，我们还接受了关于客户沟通技巧的培训。作为一名装修公司的员工，与客户的良好沟通能力是非常重要的。我们学习了如何与客户建立良好的信任关系，如何准确理解客户的需求，并向客户提供专业的建议。这些技巧不仅可以帮助我们更好地完成工作任务，还可以确保客户满意并促进公司的业务发展。

第四段：团队合作的重要性。

在培训过程中，我们进行了很多团队合作的活动，例如分组装修项目和模拟客户沟通。通过这些活动，我们培养了团队合作的意识和技能，学会了与他人合作以达成共同目标。这对于一个装修公司来说是非常重要的，因为一个项目的成功不仅取决于个人的努力，还需要整个团队的共同协作。

第五段：个人成长与展望。

通过这次培训，我不仅获得了装修方面的专业知识和技能，还有了很多个人成长。我学会了更好地与他人合作、沟通和解决问题。我相信这些技能将会对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。未来，我希望能够在装修行业中做出更多的成绩，并且通过自己的努力提升公司的业务水平和声誉。

结尾：

在这次培训过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了与他人合作、沟通和解决问题的能力。这些能力将对我未来的职业发展和个人成长产生积极的影响。作为一名新员工，我将以更加积极的态度和专业的精神，为装修公司的发展做出自己的贡献。

装修公司主管培训心得体会精选篇二

第一段：引言（200字）。

装修公司主管是一个非常重要的职位，他们需要具备全面的管理能力，以便有效地组织和协调各种工作。在我的工作生涯中，我从事过装修公司主管的职位，并且积累了一些管理心得体会。在本文中，我将分享我对装修公司主管管理的理解和心得体会。

第二段：为员工提供明确的目标和方向（200字）。

作为装修公司主管，我意识到为员工提供明确的目标和方向是非常重要的。首先，我会与员工进行沟通，了解每个人的职责和工作目标，然后根据员工的能力和兴趣进行合理的分配。同时，我会定期召开会议，与员工分享公司的发展目标和战略，以及当前的工作重点。这样可以激发员工的工作动力，让他们知道如何为公司的发展作出贡献。

第三段：培养团队合作精神（200字）。

团队合作是装修公司工作中不可或缺的一部分。作为装修公司主管，我会致力于培养团队合作精神。首先，我会建立一个积极向上、和睦相处的工作氛围，鼓励员工相互支持和帮助。其次，我会主动促进跨部门的沟通与合作，以便团队能够更好地协同工作。此外，我还会定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的交流和了解，提升团队的凝聚力和合作精神。

第四段：建立健全的绩效评估制度（200字）。

一个好的绩效评估制度可以激励员工积极工作，提高工作质量。作为装修公司主管，我明白建立健全的绩效评估制度的重要性。首先，我会与员工制定明确的绩效目标，并确保他们了解这些目标以及如何评估。其次，我会定期与员工进行绩效评估，及时给予肯定和鼓励，同时指出不足之处，并提供改进的建议。此外，我会根据员工绩效的评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力。

第五段：持续学习和成长（200字）。

作为装修公司主管，我相信持续学习和成长是非常重要的。装修行业的发展更新换代较快，只有不断学习新知识和技能，才能不断提高自己的管理水平。我会参加各类相关的培训课程和研讨会，与同行交流经验，不断提升自己的专业素养。同时，我也鼓励员工持续学习和成长，提供必要的培训和学习机会。通过持续学习和成长，我相信装修公司主管可以更好地管理团队，实现公司的长远发展。

总结：

作为一名装修公司主管，我深知管理的重要性。通过为员工提供明确的目标和方向，培养团队合作精神，建立健全的绩效评估制度，以及持续学习和成长，可以更好地管理装修公司，并取得良好的业绩。我将以这些管理心得体会为指导，不断提升自己的管理能力，为装修公司的发展贡献力量。

装修公司主管培训心得体会精选篇三

培训心得体会是我在装修公司工作期间最为宝贵的收获之一。在这次培训中，我不仅学到了专业的装修知识和技巧，还深刻领悟到了装修公司的经营理念和团队合作的重要性。通过这次培训，我对装修行业有了更加深入的了解，也收获了更多的成长和进步。

首先，培训课程为我们详细介绍了装修公司的运营模式和经营理念。在过去的工作经历中，我往往只关注工程的实施过程，而忽视了营销和销售等方面的重要性。通过这次培训，我深刻认识到装修公司不仅仅是提供装修服务，更是一个服务型企业。只有通过有效的市场推广和良好的客户关系维护，才能保证公司的稳定发展。这一点让我重新审视了自己的工作态度和方向，也激发了我对于营销方面知识的学习热情。

其次，培训课程强调了团队合作的重要性。一个装修项目的成功与否，往往不仅仅取决于设计师和施工队的个别能力，更取决于整个团队的协作和配合。在过去的工作中，我经常遇到和同事合作不顺畅、沟通不畅等问题。通过这次培训，我意识到只有加强团队协作，才能更好地完成工作任务。在日常工作中，我积极与同事沟通交流，共同解决问题，取得了较好的工作效果。团队合作意识的培养也让我在交流中更加注重倾听，提高了沟通能力。

再次，培训课程向我们介绍了装修行业中的最新技术和装饰材料。随着科技的不断进步，装修行业也发生了很大的变化。新材料、新技术的应用不仅能够提高施工效率，还能带来更好的装修效果。通过培训，我们了解了最新的装修材料和施工技术，并进行了实际操作和模拟演练。这让我在日常工作中更加熟练地运用新材料，提高了工作质量和效率。

最后，培训课程还注重培养我们的专业素养和职业道德。在装修行业中，维护客户利益、遵守行业规范是我们的基本职责和义务。通过培训，我深入了解了装修行业的规范和标准，并在工作中严格按照这些规范进行操作。这让我在与客户的沟通和合作中更加得心应手，赢得了客户的信任和好评。

综上所述，通过这次培训，我学到了丰富的装修知识和技巧，也深刻认识到了装修公司的经营理念和团队合作的重要性。我会将这次培训所学到的知识和技巧应用到实际工作中，并不断提高自己的专业素养和职业道德。我相信，只有通过不断学习和进步，才能更好地服务客户、提高工作质量，为装修公司的发展做出贡献。

装修公司主管培训心得体会精选篇四

近年来，随着家庭装修需求的不断增长，装修行业也逐渐兴起。为了提升自身的装修技能和专业水平，我加入了一家装修公司，并接受了为期两个月的培训。在这段时间里，我深入学习了装修行业的各个方面，收获颇多。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，在这次培训中，我学到了大量关于装修材料的知识。装修材料是装修过程中不可或缺的重要组成部分。在培训中，我们仔细学习了常用的装修材料的特性和应用方法，包括墙面涂料、地板材料、瓷砖等等。通过实践操作和观察实例，我逐渐了解了不同装修材料适用于不同的环境和需求，这对我今后的装修工作有着重要的指导作用。

其次，培训中我还学到了装修设计的基本原理和技巧。装修设计是装修项目中至关重要的一环，好的设计可以提升整个家居的品味和舒适度。在培训中，我们学习了空间规划、色彩搭配、家具选择等方面的知识。通过分析实际案例和模拟设计练习，我逐渐掌握了一定的设计技巧，并能够根据客户的需求和喜好进行合理的设计方案。这使我对装修设计产生了浓厚的兴趣，并激发了我继续深造的欲望。

另外，在培训中，我还学到了装修工程施工的流程和技巧。装修过程中，施工质量和进度的掌控对于一个装修公司来说至关重要。通过实际操作，我了解了装修工程的具体步骤和施工流程，包括水电改造、防水施工、木工细化等。同时，我还学会了一些施工技巧，如有效利用施工工具、掌握合理的施工顺序等。这些培训使我更加熟悉了装修工程的各项细节，并且在实践中不断提高。

此外，培训中还重视培养我们的团队协作能力和沟通能力。装修项目往往需要多个人共同合作完成，因此团队协作和沟通的能力显得尤为重要。在培训中，我们进行了多次小组合作，在装修设计和工程施工中密切协作。这锻炼了我们的团队协作意识和能力，并培养了我们的沟通技巧。我认识到一个团队的圆满成功需要大家相互配合，形成合力。

最后，通过与导师和同事的交流和讨论，我发现在装修行业中，除了不断提升技术外，还需要保持持续的学习和创新。行业的发展变化迅速，在日新月异的时代背景下，我们装修从业者必须不断学习新技术和新知识，紧跟时代潮流。只有持续学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，这次培训让我受益匪浅。从装修材料知识到设计原理和工程施工，我都有了更深入的了解和认识。同时，培训还提高了我们的团队协作和沟通能力，使我们能够更好地适应装修行业的需要。我深知学无止境，今后我将继续不断学习，提升自己的专业水平，为客户提供更好的装修服务。

装修公司主管培训心得体会精选篇五

装修公司主管作为整个装修团队中的核心人物，承担着领导团队、协调资源、确保工程顺利进行的重要职责。在长时间的管理实践中，我积累了一些管理心得，希望能与大家分享。首先，在管理过程中，明确目标是取得成功的第一步；其次，合理分配资源能够提高工作效率；然后，加强团队沟通和协作能够形成强大的执行力；再者，拥有危机处理能力可以化解各种管理危机；最后，学会不断反思和改进，才能持续提升管理和团队能力。

首先，设定明确的目标是成功管理的关键。作为一名装修公司主管，必须明确自己的管理目标，并将其传达给团队成员。只有明确的目标，才能为团队提供方向和动力，让每个人心中有数，明确自己的任务和责任。目标的设定要具备可行性和明确性，要考虑到各个方面因素的影响，同时要与公司的整体目标保持一致。只有目标明确，团队成员才能明确自己的工作内容和质量要求，才能提高工作效率和质量。

其次，合理分配资源能够提高工作效率。资源的合理分配是管理的核心内容之一。一方面，要根据项目需求和团队成员的能力和特长进行任务分配，让每个人都在自己擅长的领域发挥最大的作用；另一方面，要将有限的资源合理利用，避免资源浪费和重复使用。在资源分配过程中，主管要考虑到每个团队成员的能力和工作量，合理分配任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力和才华，同时也要保证工作量合理分配，避免因个别成员工作量过大而出现疲劳或产生工作失误的情况。

然后，加强团队沟通和协作能够形成强大的执行力。在装修工程中，沟通和协作是整个团队顺利进行的基础。作为装修公司主管，要注重团队内部的沟通和外部的协作。要保持与团队成员和项目相关方之间的及时沟通，了解工作进展和问题，并及时解决。同时，要加强团队内部的协作，提高团队成员之间的互信和配合能力。在任务分配和工作安排中要充分考虑到团队成员之间的配合，通过合理的沟通和协作，形成团队的战斗力和执行力。

再者，拥有危机处理能力可以化解各种管理危机。在装修工程中，各种意外和问题难以避免。作为装修公司主管，要具备危机处理的能力，迅速反应，并采取相应的应对措施，尽量减少对工作进度和质量的影响。在危机处理中，主管要冷静思考，制定应对方案，并及时组织团队成员进行实施。同时，要善于借助外部资源，通过与相关部门和供应商等的联系和合作，共同化解危机。

最后，学会不断反思和改进，才能持续提升管理和团队能力。在管理实践中，主管要时刻保持对自己和团队的反思和总结，发现问题，及时改进和调整。只有不断反思和改进，才能顺应时代的需要，适应市场的变化，不断提升自己和团队的管理和专业能力。同时，在管理的过程中要积极倾听团队的意见和建议，及时调整和改进管理方式，充分发挥团队成员的积极性和创造力。

总而言之，作为一名装修公司主管，管理是重中之重，只有做好管理工作，才能带领团队顺利完成任务，提高工作效率和质量。明确目标、合理分配资源、加强团队沟通和协作、拥有危机处理能力和不断反思和改进，这是我从管理实践中得到的一些宝贵经验和体会，希望对大家有所启发和帮助。

装修公司主管培训心得体会精选篇六

来xx公司已好些天了，记忆犹新的还是上岗前各部门经理对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对于我来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”

还记得经理带领我学习公司的经营文化—科技为本，创新为源。经营理念—以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展。的确，一个单位应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢？那就是企业文化。

工作中，主管的一席话，让我深思。好高骛远是人的通病，总以为应该找过好单位，干一份体面的工作。可现实的残酷很快让我的梦想破灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

针对经理让我学习的“个人执行力”让我从中有很多体会。材料员的工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。

“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。

最后，诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关心，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

装修公司主管培训心得体会精选篇七

第一段：引言（字数：100）。

作为一家装修公司的主管，管理工作是非常关键和重要的。通过多年的管理经验和总结，我积累了一些心得体会。在本文中，将分享给大家。

第二段：建立明确的目标和任务（字数：250）。

在管理装修公司的过程中，首先要确立明确的目标和任务。我们需要制定一套完整的计划，明确我们的长期目标，并将其落实到具体的短期任务中。这样，我们可以更好地组织公司内部的工作，让员工明确每个任务的优先级和重要性。同时，明确的目标和任务也可以帮助我们评估工作的进展，并及时做出调整和改进。

第三段：培养和激励员工的能力（字数：250）。

作为装修公司的主管，培养和激励员工的能力非常重要。首先，我们应该重视员工的培训和发展。通过持续的培训和学习，可以帮助员工提升专业技能和工作能力，从而更好地完成工作任务。其次，我们需要给予员工充分的激励和认可。通过给予奖励和提供晋升机会，可以有效地激励员工的积极性和工作热情。此外，关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境，也可以提高员工的工作满意度和效率。

第四段：建立高效的沟通渠道（字数：250）。

良好的沟通是管理工作的基础。作为主管，我们要建立高效的沟通渠道，与员工进行及时、准确的沟通。首先，我们要注重在团队会议和个人会谈中进行信息传递和沟通交流。通过开展定期的会议，可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予指导和支持。同时，个人会谈也可以帮助我们与员工建立更稳固的关系，进一步提高沟通效果。其次，在沟通过程中，我们要尊重员工的意见和想法。通过充分倾听和尊重，可以激发员工的创造力和积极性，提升团队的凝聚力。

第五段：持续学习和改进自身管理能力（字数：250）。

作为装修公司的主管，我们不能停留在已有的管理水平上。要想更好地管理团队和推动公司的发展，我们需要持续地学习和改进自身的管理能力。我们可以通过读书、参加培训、与同行交流等方式，不断扩充知识和视野。同时，我们要善于反思和总结，及时发现问题和不足，并积极采取措施加以改进。只有不断提升自身管理能力，我们才能更好地应对日益复杂的管理挑战，实现装修公司的可持续发展。

结论（字数：100）。

作为一名装修公司的主管，管理工作是一项艰巨而重要的任务。通过建立明确的目标和任务，培养和激励员工的能力，建立高效的沟通渠道，持续学习和改进自身管理能力，我们可以更好地管理团队，推动公司的发展。希望本文能够对大家有所启示，共同进步。

装修公司主管培训心得体会精选篇八

从09年入学，如今已经过去了两年，一眨眼我就已经是大三生，要面对我的实习生涯了，但作为一名在校大学生，在学校里所学的理论知识，都必须要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的知识，以便能够拓展自身的知识面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好准备。所以我们要收起自己的天真与骄傲，不要眼高手低，踏踏实实的努力培训并从找到自己的不足，完善自己。在本次培训的这段时间内，我也深深体会到团队合作的重要性。

第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，告诉了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用photoshop和coreldraw软件模仿教程做一些简单的图片，于是我就乖乖的做起了图片。这使我受益非浅。

刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚开始时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参与他们现在正在做的项目，去实际锻炼一下，第一个要做的就是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，之后主设计师告诉我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，而后我就和主设计师一起根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是业主一定坚持让我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后根据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起讨论几经修改，客户很满意其中一套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给了我做，我很为难，因为以前在学校从来没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份报价单做了出来，而我也中学到很多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。之后经理告诉我说：一名有经验的设计师，在给客户交稿时，至少要准备三种设计供他选择：第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事：如卫生间，厨房地面要做相应规范的防潮防水处理。铺装石材、瓷质砖时必须安放标准块，标准块应安放在十字线交点，对角安装。铺装操作时要每行依次挂线，石材必须浸水湿润，阴干后擦净背面。石材、瓷质砖地面铺装后的养护十分重要，安装24小时后必须洒水养护，铺巾完后覆盖锯末养护。但是在现场我所学习到的是建筑装饰技术的相关知识和在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑行业中所占的比重越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更为重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近几十天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

一个多月的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首先，来清松装饰公司培训的时间里，我的.思想上有了很大的转变，以前在学校里学知识的时候，总是老师们往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，却使我自己的感触很大，自己的知识太贫乏了，公司员工的学习气氛特别浓，无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。其次，在本次培训的这段时间内，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。自从来到这里。我为人处事的方法有所改变，最明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在干，现在是边学边干。这次培训为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推理的能力。

每个人都必须经历相聚与别离，我们需要平静对待。这段时间，我过得很充实，学到了很多书本上不能学到的东西，巩固了自己的理论自己，增加了自己的实践经验，也让我能更加从容的面对以后的道路及挑战。每一次的经历，不管是参加培训还是实习，都能让我学到不少知识，我相信自己的人生会更加精彩，祝福自己吧！加油！

装修公司主管培训心得体会精选篇九

我的实习是从大三刚开学，被一位老师推荐到一家室内设计公司实习了！真庆幸自己平时能利用课余时间学到那些设计方面的知识，和大二暑假到那家设计公司实习啊！要不是这些，我想现在就由学校安排到厂工里当普工。但自己的收获是将所学的adobe软件用于实践，并且通过实践检验了自己关于设计方面的假设和猜想，取得了一些令自己满意的成绩。在我进入室内设计公司老板让我先了解有和室内装饰、结构等方面的知识。让我在实习前做好各种准备咯！，实习期间也学到不少东西，现在才知道平时的努力没有白费。

接下来我开始在公司老板的指导后，慢慢的融入室内装饰的各个领域，在设计过程中，遇到不少难题，对于一位包装专业和学过平面设计的学生来说，设计一个招牌或名片应该没有多大问题，但对于室内设计如：要各种各式的住宅、豪宅、平面布置图、施工立面图，还有很多地方把我难住了。这时，我不得不去网上寻找室内设计的资料和有关设计软件。外面看来很简单，但自己做起来真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的让老板、职业高手、网友评教，指点反反复复，不断的增加自己的设计能力和视觉鉴赏能力。

第一阶段开始，我只懂得个软件。评自己的爱好，还有公司的引导，我从简单的手绘图开始，慢慢的懂得室内视觉上的知识，慢慢的还能画出手绘图出来。接下来就是仿别人的作品，自己用软件，把别人的作品一模一样的仿出来，就这样，我在过程当积累了不少知识和经验。

第二阶段，我再也不用一模一样的跟着别人画了，学会了用别人的优秀用品和家宅设计的精点，集中到自己的作品中，就这样，我开始能独立的出室内效果图了，评自己的兴趣和激情，很快就能应手得心的画出个效果图来。

第三阶段，就开始运用cad绘出各种住宅平面图和施工立面布置图，画施工图，不但要会绘画还要求要懂得人力学和各个家具的长度、高度、等比例大小！现在正着重在这一方块的工作中。

其实除了上面的收获外，我平时还不断的学3dmax、还有其它室内设计的软件。在业余上还帮公司和其它朋友做些平面设计方面的东西，如画册、logo工作服、vi、简介封面、包装袋等。

现在自己对以后从事的行业和志向还是比较清晰的啦，自己在设计这方面还有很多的兴趣和潜力的，现在已经习惯了实习的公司，公司方也让我继续留在公司工作。而我个人觉得如果单位还有自己的发展空间和有个和谐的工作环境那就不要到处跑，待遇方面不要太坎坷就可以啦！满足常乐就是这个意思咯！呵呵。努力啦！

在实习间看到不少同学，一个岗位一个岗位的换。相对比起来，本人的心态还算可以的啦，给自己定位好的东西，就不要乱改了。现在工资高低并不能判断一个人能力的高低，最重要的是能学到属于自己的手艺。去到哪都不怕饿死！！脚踏实地，从实际出发去工作，去看问题。自己会觉得有安全感咯！

以上就是自己对这两个月的实习生活所做的总结。除了上述方面的收获外，我还体验到了人生中的其它方方面面。这一次的实习是我人生当中最有纪念价值的阶段之一。给我带来这么深的感悟：实习不仅教会了我艺术设计方面的知识，更重要的是它让我学会了生活中的点滴感动。这三个月中的所得，无论自己将来从事何种职业，都将使我终身受益。