精益建造的心得体会及收获(汇总8篇)

通过写心得体会，我们可以更好地总结经验教训，避免再犯相同的错误。在写心得体会时，可以适当引用一些相关的理论知识，来加强自己的观点和论述。以下是一些来自不同行业或领域的心得体会范文，希望可以给大家多角度的思考和启发。

精益建造的心得体会及收获篇一

现代社会工业化和城市化进程的推动下，建筑行业不断发展壮大，施工企业在其中扮演着重要角色。然而，市场竞争日益激烈，施工企业面临着成本控制、效率提升等各种挑战。为了应对这些挑战，施工企业开始重视精益建造，通过不断改进流程和提高效率来实现项目的高质量、低成本和高效率。本文将从施工企业精益建造的前期准备、流程改进、人员培训、技术应用以及挑战与机遇等方面，总结施工企业精益建造的心得体会。

第一段：前期准备。

在施工企业实施精益建造前，需要充分准备和制定相关计划。首先，要明确精益建造的目标和原则，明确项目需求和用户要求，确保整个团队的共识。其次，要充分了解项目的运作流程，找出可能存在的问题和瓶颈。最后，组织专业的人员进行现场调研，制定适合项目的精益建造实施方案，并制定详细的时间计划和预算。

第二段：流程改进。

精益建造的核心是通过流程改进来提高效率和降低成本。施工企业应该着重优化施工流程，消除浪费。例如，可以采用预制件和模块化的方式减少现场的工期和成本，同时提高施工质量。此外，施工企业还可以使用信息化工具，如BIM（建筑信息模型）技术，实现项目的协同管理和信息共享，提高沟通效率。

第三段：人员培训。

施工企业在实施精益建造过程中，需要具备高素质的人才队伍。因此，人员培训是重中之重。企业应该注重员工的综合素质培养，包括技术、管理和沟通能力。此外，培养员工的团队合作意识和创新精神也非常重要。企业可以组织各种培训课程，邀请专家进行指导，还可以将员工派往实践基地或参加行业交流会议，提升技能水平和拓宽视野。

第四段：技术应用。

随着科技的不断进步，施工企业也要不断引进新技术来提高施工效率和质量。例如，可以使用远程监控、无人机和机器人等技术来改善施工现场的监测和管理，减少人力成本和安全隐患。同时，施工企业还可以采用先进的材料和设备，提高施工质量和效率。例如，采用新型建筑材料可以降低施工成本，使用高效的设备可以减少人工劳动，节约时间和资源。

第五段：挑战与机遇。

精益建造对施工企业来说既是挑战也是机遇。在实施精益建造的过程中，施工企业需要面对各种挑战，如变革管理、技术应用、员工培训等问题。然而，通过解决这些挑战，并不断改进和优化流程，施工企业可以提高竞争力，降低成本，提高效率和质量，并在市场上获得更多的机遇。

总结：

施工企业精益建造是适应市场需求的一种有效方式。通过前期准备、流程改进、人员培训和技术应用，施工企业可以实现项目的高质量、低成本和高效率。虽然面临着各种挑战，但在挑战中也能获得机遇。相信随着施工企业精益建造经验的不断积累和推广，中国建筑行业会实现更高水平的发展。

精益建造的心得体会及收获篇二

近年来，随着社会经济的发展和人们对质量要求的提高，施工企业如何在建造过程中实现高效、低成本、高质量的需求变得尤为重要。精益建造作为一种旨在通过优化流程、提升效率和减少浪费的方法，逐渐被施工企业重视起来。在实践中，我深刻体会到了精益建造的好处和方法，下面将结合个人的心得体会来探讨这一话题。

一、明确目标，优化流程。

精益建造的核心思想是借鉴汽车制造行业的生产方式，通过流程优化来提高施工效率和质量。对于施工企业来说，第一步就是明确目标。项目管理是施工过程的关键，对目标和计划的明确性要求非常高。在项目启动初期，我们应该明确项目的范围、预算和时间，并建立起详细的工序计划和工作要点。只有通过精确的计划，才能提前解决可能遇到的问题，优化施工过程中的流程。

二、实施全员参与。

精益建造要求全员参与，将团队协作和沟通作为施工过程的关键。在实际操作中，我们发现，只有将项目目标和计划向全体工作人员传达清晰，大家才能共同为实现目标而努力。鼓励员工提供改进意见，并及时给予反馈，激励更多的人参与到精益建造的实施中。通过全员参与，每个人都能意识到自己对整个项目的重要性，形成合力，进一步优化施工流程。

三、持续改进，降低浪费。

精益建造的另一个重要原则是持续改进和降低浪费。施工过程中的浪费表现为各种形式的资源浪费，例如材料浪费、人力资源浪费等。对于施工企业来说，通过分析各种浪费的原因，进一步减少浪费，是提高施工效率和质量的关键。我们在实践中发现，通过精心安排施工任务、合理分配人力资源，可以避免不必要的等待时间和物资浪费，进一步提高整个施工过程的效率。

四、强化质量管理，不断优化。

精益建造同样要求施工企业在管理和监控方面进行持续优化。质量管理是施工过程中非常重要的环节，对于减少浪费和提高效率起着至关重要的作用。我们在实践中发现，通过建立科学、严格的质量管理体系，强调质量监控和检查的重要性，可以发现和解决施工中的质量问题，及时调整和完善施工计划，进一步提高施工质量。

五、加强团队建设，提升核心竞争力。

在精益建造中，团队建设是不可或缺的一环。一个团队的凝聚力和协作能力对于施工企业的发展至关重要。我们应该注重员工的培训和技能提升，不仅提高他们的工作能力和责任心，还要激发他们积极参与团队工作的热情。同时，建立和谐的团队氛围，加强沟通与合作，形成横向和纵向的有效沟通，以提升整个团队的综合素质和核心竞争力。

总之，施工企业在精益建造中不断优化流程、降低浪费、强化质量管理、加强团队建设，可以实现高效、低成本、高质量的施工目标。在实践中，我们应该明确目标，优化流程，全员参与，持续改进，加强团队建设，以得到更好的施工效果。随着社会对质量要求的提高，精益建造将成为施工企业持续发展的重要策略，带来更多的发展机遇和挑战。

精益建造的心得体会及收获篇三

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，施工企业如何在市场中立足并取得成功，已成为摆在许多企业面前的难题。精益建造作为一种高效的管理方法，逐渐被企业所重视并应用。笔者作为一名从业多年的建筑工程师，以下将结合自身经历和体会，从五个方面分享我对施工企业精益建造的心得体会。

首先，精益建造注重流程优化。施工企业作为一个完整的生产体系，由于工程项目多、环节繁杂，时常出现生产流程不畅、协同不顺的问题。而精益建造则通过消除浪费，精简冗余环节，实现了施工过程的优化。例如，我们在项目管理中运用了看板制度，明确了每一项工作的进展情况，让每个工序之间能够更好地协同与衔接，从而提高了施工效率。只有通过不断优化流程，施工企业才能做到高效运作，为客户提供质量更高、成本更低的服务。

其次，精益建造强调全员参与。施工企业的成功需要团队的共同努力，而精益建造提倡全员参与，实现了双赢局面。在我们的项目中，通过设立现场改善小组，每周一次的改善会议，我们鼓励每个施工人员积极提出自己的建议和改善意见。每个人都能在改善中找到自己的价值，不仅激发了员工的工作积极性，也提高了工作效率。全员参与的原则让施工企业建立了更加紧密的团队合作关系，有助于企业的持续发展。

第三，精益建造注重追求质量和可持续发展。精益建造通过控制流程，优化资源，从而提升质量。在项目中，我们坚持严格遵守工艺标准，严把质量关，不允许出现缺陷品。同时，善于利用现代技术手段，如三维建模技术、BIM技术等，提前发现和解决施工中的问题，确保了工程的顺利进行。另外，精益建造也注重企业的可持续发展，通过持续改进和合理规划，实现了经济效益和环境效益的双赢。只有不断提升质量，并与时俱进，才能在市场中长久立足。

第四，精益建造强调创新思维。传统的施工行业往往墨守成规，缺乏创新意识。而精益建造则要求企业有开放的思维和创新的精神。我们在项目中重视技术革新，不断引进和应用新技术、新设备、新材料，提高施工效率和质量。同时，我们也鼓励员工积极进取，不断突破自我。通过技术创新和管理创新，我们取得了一系列的创新成果，为企业的长远发展奠定了基础。

最后，精益建造提倡精耕细作。在竞争激烈的市场环境下，只有不断提高自身的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。精益建造注重细节，通过过程改进和精益管理，提高了产品的质量和效率。在我们的项目中，我们重视细节的管理，如材料的选择和使用、各种规程和标准的遵守等。同时，我们也注重员工的培训和技能提升，通过不断学习和提升自身的能力，才能更好地应对市场的变化和挑战。

总之，施工企业精益建造是一个全方位、系统化的管理方法，能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过流程优化、全员参与、追求质量和可持续发展、创新思维以及精耕细作等方面的努力，我们能够不断提高工作效率和质量水平，实现企业的可持续发展。作为一名建筑工程师，我将继续不断学习和探索，在项目中发挥积极的作用，为施工企业的精益建造做出更大的贡献。

精益建造的心得体会及收获篇四

在当今社会，建筑行业一直是一个重要的产业，并且随着人们对住房环境要求的提高，建筑行业对于建造质量和效率的要求也日益增加。精益建造作为一种管理方法和哲学理念，正逐渐成为建筑行业的主流。在我参与的一次精益建造项目中，我深刻体会到了精益建造的优势与好处，同时也积累了一定的心得体会。

精益建造的核心原则是减少浪费，提高生产效率。在我所参与的项目中，我们重视了几个关键的原则。首先是价值流映射，通过绘制项目的价值流图，找出产生浪费的环节并进行优化。其次是拉动生产，即生产过程中的每个环节根据上游的需求进行生产，实现生产线的平衡和高效。最后是建立持续改进的文化，鼓励所有参与者不断提出改进的建议并加以实施。

精益建造带来的最大优势之一是减少了浪费。通过精益建造的原则，我们找出了生产过程中的浪费环节，并进行了改进和优化，大大减少了材料和人力资源的浪费，同时也提高了生产效率。此外，精益建造强调团队合作，通过团队间的协作与沟通，提高了工作效率，减少了因等待带来的浪费。最重要的是，精益建造注重持续改进，不断寻找工作中的问题和不足，并提出相应的改进方案，从而实现了质量的持续提升。

在我参与的这个精益建造项目中，我深刻地体会到了珍惜资源和时间的重要性。在以往的工作中，我们常常遇到物料的短缺或者工期的延误，而在这个项目中，通过精益建造的原则，我们能够更好地预测和规划工业材料的使用和加工，避免了资源的浪费，并根据项目进展进行及时调整，确保了工期的准时完成。另外，精益建造也增强了团队意识和协作能力。我们每天都会开展小组讨论，发现问题并及时解决，这让团队成员之间更加紧密地合作，凝聚了团队的力量。

第五段：结语。

总结而言，精益建造是一种非常有效的管理方法，它通过减少浪费和提高效率，为建筑项目的质量和效益提供了强大的支持。在我所参与的这个精益建造项目中，我不仅学到了很多关于精益建造的理念和技巧，更重要的是提高了对工作的责任心和团队合作精神。在未来的工作中，我将继续运用精益建造的思维方式，提高建筑项目的质量和效率，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

精益建造的心得体会及收获篇五

精益建造是现代建筑管理领域的重要理论与方法，它以最大限度地减少浪费、提高产品与服务质量为目标，通过整合资源、优化流程，实现高效、快速和高质量的建造过程。作为一名从业多年的建筑工程师，我深深体会到精益建造的优势和实践体会。以下是我对精益建造的心得体会。

第一段：了解精益建造的意义和原则。

精益建造的原则是降低浪费、追求卓越，而要实现这两个原则，我们需要全面了解项目的情况，采取合理的策略做好预计和预测。在前期规划和设计阶段，我们需要准确地了解业主和用户的需求，同时调研和分析市场状况、当前技术水平以及相关法规政策。只有充分了解项目背景，我们才能做出科学和合理的决策，避免浪费和质量问题。

第二段：合理利用资源，降低浪费。

精益建造强调资源的合理利用，它要求我们最大限度地减少内外部的浪费，包括时间、材料和劳动力等。用好资源不但可以提高效益，而且可以节约项目成本。在项目实施过程中，我们要精确掌握每个环节的进展，及时发现问题，有针对性地解决，避免对资源的浪费。例如，在材料采购和运输方面，我们可以通过严格的计划和协调，减少不必要的库存、减少运输时间和费用。

第三段：优化流程，提高效率。

精益建造追求高效率，要求我们优化工序、减少重复和不必要的交流，提高团队协作效率。在项目管理中，我们要建立科学合理的流程，将每一个环节串联起来，确保项目顺利进行。同时，我们还要注重团队文化建设，建立良好的沟通机制，形成形成良好的工作氛围和团队精神。

第四段：精准控制质量，追求卓越。

精益建造要求我们始终追求卓越，不断提升质量标准。建筑工程是一项关系到人们生命安全的重大工程，因此质量的控制显得尤为重要。我们需要建立科学的质量控制机制，制定有效的检验和评估标准，密切监控施工过程，及时修复和补救存在的问题。只有确保质量，才能树立良好的企业形象，提高市场竞争力。

第五段：总结与展望。

通过对精益建造的实践与体会，我深刻认识到这一方法在现代建筑管理中的重要性和优势。精益建造在减少浪费、提高效率与质量控制等方面具有显著的优势，并且可以提高项目的可持续性。随着科技的不断发展，精益建造的理论与方法也在不断创新和完善。我希望未来能继续学习和应用精益建造的理论和技巧，为中国的建筑事业做出更多的贡献。

总结起来，精益建造是现代建筑管理的重要理论与方法，他通过降低浪费、追求卓越的原则，努力实现对项目进行高效、快速和高质量的建造，充分利用资源、降低浪费、优化流程、提高效率是精益建造的核心。精准控制质量和不断追求卓越也是精益建造的要求。通过对精益建造的实践，我们可以深刻的认识到精益建造的意义和优势，并在今后的建筑事业中不断创新和完善。

精益建造的心得体会及收获篇六

整体来说二级建造师考试难度还是比较大的，毕竟要达到作为一个大型项目的项目负责人所具有的基本的管理能力，要管理几千万甚至几亿的项目不懂各方面的知识技能怎么能管好。之所以通过率控制在5%左右，是因为社会不可能容纳几千万的二级建造师。

二级建造师是为项目管理服务的，项目经理作为一个管理岗位，必须懂得的更多的是管理方面的知识，以及与工程有关的法规、经济等为管理服务的知识。当然这种管理是偏向于技术方面的管理，因此对专业知识也有一定的要求，这在最近几年的考试中体现的更加明显。但项目经理不仅仅作为技术人员而存在，否则工作经历更多的人（比如高级工程师）就是项目经理了，这与我国引入建造师制度的初衷不符。

答题的相关技巧详见建设工程教育网各位老师的讲解，不在本文讲解范围内，本文主要是讲解复习方面的策略。

一、准备工作。

工具：教材1-2套（推荐办公室一套、家一套，不差钱），近5年真题1套（电子版也可以），水彩笔多支颜色各异（多次标记不同颜色），课件多套（推荐建设工程教育网课件），喜欢做笔记的笔记本1-2个（不喜欢在笔记本上记笔记的可以不买，我是在书上做笔记的）。电脑推荐2台，办公室一台，家中一台，用于播放课件。

二、关于报考。

首先遇到的问题是是否报考？考什么专业？一次考几科？先学哪科后学哪科？

这些问题是各位朋友遇到的第一关，虽然报考的人很多，但真正弄明白的人不多。首先你要了解考试制度、难度，当然也包括收益，确定投入大量资本、时间与产出之比是否值得，主要是需要投入大量的时间学习，如果不能投入的话不建议考，因为这项考试难度较大，首先第一关都掉队了的话，可能后面不容易弥补。

报考专业要根据自己的工作和专业决定，如果工作内容与建筑（如施工员），那就推荐建筑专业，如果与安装有关那就报机电，一是自己的专业知识对学习有较大的帮助，二是以后有可能自己用得上证书上项目，就是说报考尽量与自己的工作有关。如果都无关的话，推荐首先报考建筑专业，通过率最高的，而且相对来讲，建筑对大家来说更熟悉一点。市政主要作为增项的专业，所以相对来说竞争更激烈，如果第一次报考的话，不推荐市政专业，如果工作与市政专业有关的话建议先仔细规划再决定。为什么增市政的人多？市政通过率最低，收益也相对较多。除非工作需要，除建筑、机电、市政专业外的其他专业不推荐报考，也不推荐增项，如果感兴趣可以试试，主要是需求较少，供选择的空间小，到时候还要继续教育。

推荐一次报考4科，不缺那点报名费，体验一次全真的考试非常重要，因为建造师考试是在2个年度内滚动的，今年不考明年你肯定要考的。

三、关于考试难度。

就考试的4科来讲，考题的难度实务管理法规经济，这就需要考生做好考试时间规划，个人推荐首先经济，再实务，法规、管理可以穿插学习。要根据自己的时间来规划当年复习的重点科目，如果时间不是非常多，或者学习、记忆能力普通的话推荐第一年重点突击2科（推荐经济+法规/管理2选1），突击的效果要考试能通过2-3科，不建议全面突击；如果时间、基础较好、记忆力较强的可以一次突击4科，建议考试的前一年就开始准备。

至于公共课课件，建设工程教育网公共课的授课老师都是具有较强实力的老师，如讲法规的王竹梅老师，讲的课比较细致，适合基础较差的学员，后期冲刺**也具有较高的准度。管理的老师李娜，声音轻柔，各种考点把握比较精练。还有丰景春老师的课也很实在，讲义做的特别好，将教材内容全部以考点形式展现，便于应试复习。讲经济的达江老师授课思路清晰、逻辑严谨，重点突出、层次分明；讲授幽默、风趣、富有感染力，课堂充满激情；善于将知识点化繁为简、归纳总结。

实务在一建考试中属于比较难的科目，可以好不夸张的说，得实务者得一建，其难度可见一斑。

四、各科学习的特点。

经济考题比较直观，教材熟悉就能通过，难度不是很大。但教材必须熟悉，因为很多知识点考生未接触过的，名词都不认识的话就不用提了。近几年经济考公式稍多，其实大多数公式都是由一等比数列求和以及复利公式推导而来，只要记住等比数列求和就不用担心公式了，减少了很多压力，网上爆的那一堆公式就不用记了，少数常考的公式适当记忆即可。

法规是各种社会准则的最佳呈现，因此有部分人不看书也能通过法规。法规学习要把与社会准则不一致的地方重点标记（这些地方经常考），容易理解的地方可以适当忽略，相对来讲，法规不难。但近几年法规考题较灵活，陷阱多，因此考试一定要细心，认真审题。

管理较抽象，较法规要花更多的时间，并且管理的内容经常在实务上考，对管理一定要上心，如果管理没学好，实务有可能泡汤。管理要多做笔记（在教材上最好），理解较抽象的知识点。管理建议多做真题，相对来说管理的考点也相对固定。

实务的考题是最灵活的，也是控制通过率的重要手段，可以说所有注册类的考试都有案例题。通过近几年的实务考试可以发现，从最初的比较简单的大考点逐渐细化考比较小的考点，这对各位考生来说要求逐渐增大。可以说从最开始的更偏向于进度管理、造价管理这2个大的考点逐渐转向技术部分，而技术部分也由最开始比较集中的几章逐渐分散，比如市政案例出题更偏向于现场，2016年交通导行没做过现场的学员几乎拿不到分。这就要求各位考生对教材更加熟悉，保证教材上的考点分少丢；同时需要了解与该科目有关的一些知识，在考试的时候能比别人多拿1-2分。实务考试要对整本书都比较熟悉，千万不要忽略技术部分，近几年技术部分的考点与管理部分基本持平。另外对选择题也要非常重视，想想选择题得35分与28分相比就差了7分，而这7分在案例题里很难挣回来的。另外，对于没有施工经验的学员，需要多看看施工视频，把握施工技术。遗憾的是，建设工程教育网没有现场班（建议网校增加一个现场班次，帮助无施工经验的学员了解施工技术），但可以百度上搜来看，多看看施工视频，对考试有一定的帮助。

五、一些与考试有关的内容。

精益建造的心得体会及收获篇七

精益建造是一种以优化流程、提高效率、降低成本为目标的项目管理方法。通过减少浪费和不必要的环节，精益建造能够实现高质量、高效率的工程建设。在我参与的一次建筑项目中，我深刻体会到了精益建造带来的益处和收获，下面将分五段分析并总结我的心得体会。

第一段：精益建造的理念及其应用。

精益建造强调对生产过程的优化，通过在每个环节中消除浪费和提高效率，实现项目目标。我所参与的建筑项目中，我们采取了精益建造的理念，对每一个施工环节进行了详细的分析和优化。例如，在材料运输阶段，我们通过优化运输路径和时间，减少了材料运输的成本及时间，并保证了准时交付。在施工过程中，我们使用了可视化管理方法，通过设立看板，及时掌握施工进度，提高施工效率。通过统一管理和培训，我们建立了高效的沟通机制，保证了各部门间的及时合作与配合。

第二段：精益建造带来的效益与改进。

精益建造将精益思想应用于建筑建造过程中，使项目能够更高效地进行。在我参与的建筑项目中，我们通过精益建造方法的应用，取得了很多显著的效益和改进。首先，我们减少了流程中的冗余环节和重复劳动，提高了施工效率。其次，我们实施了质量控制措施，减少了工程质量问题，提高了建筑质量。此外，我们优化了供应链管理，材料供应更加稳定可靠。整个项目进展顺利，节省了大量人力和物力资源，提高了利润率。

第三段：面对的困难和挑战。

在实施精益建造过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，很多施工人员对精益建造的理念和方法并不了解，需要花费额外的时间和精力进行培训和推广。其次，由于项目规模较大，涉及多个部门和人员，协调与沟通成为另一个难点。此外，精益建造需要相关的软硬件支持和技术手段，项目成本也会相应增加。然而，通过积极努力和团队合作，我们克服了这些困难，推进了精益建造的实施。

第四段：精益建造的启示和价值。

在参与精益建造的过程中，我深刻体会到了它的启示和价值。首先，精益建造强调“以人为本”，注重员工的参与和沟通，激发员工的积极性和创造性，增强团队合作意识。其次，精益建造倡导追求卓越和持续改进，通过不断削减浪费和提高效率，实现项目的持续增长和优化。最后，精益建造强调客户价值，实现高质量、低成本的建筑项目，满足客户的需求和期望。这些价值观和启示在其他项目和管理领域都具有普遍意义和适用性。

第五段：总结与展望。

通过参与精益建造项目，我深刻认识到了精益建造的优势和价值。在建筑项目中实施精益建造能够减少浪费，提高效率，增强团队合作，改善项目质量，并为客户创造更大的价值。然而，精益建造也面临一些挑战和困难，需要在实践中不断探索和完善。未来，我希望能继续学习和应用精益建造的理念和方法，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

精益建造的心得体会及收获篇八

执业资格获得条件是什么？执业资格考试报考条件要求从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员才有考试资格。下面是本站带来的二级建造师继续教育的。

心得体会。

欢迎阅读。

二级注册建造师继续教育的目的在于开阔视野，拓展知识面，进一步提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目的管理能力和水平。对于目前参加建造师继续教育的学员，基本上都有自己的工作，因此学习的时间较为紧张。就我个人而言，有如下的一些学习方法和心得。

对于我们这些离开学校多年的学员，因为工作的因素和个人的精力因素，学习方法已经不能等同于在学校里面的系统学习方法。本人在这方面的做法是：(1)按时参加面授课，只有参加完面授课，才会对课本有一个完整的知识框架，才会知道哪些是新增内容、那些内容可能是考点。(2)、首先熟悉教材的目录，然后快速浏览教材内容，通过做老师发的习题巩固、理解和深化教材上的知识点。(3)、在网上收集近两年考试试题，分析考试的趋势，发现随着建造师考试的不断发展，逐渐走向注重实际运用和解决总成问题能力的考试上，部分考试题在教材上已经不能直接找到答案。为此，学习应当采取动态跟踪的学习方法，分列出几个大的题目，这样才有助于我们适应不同阶段的考试。(4)、除了应试之外，根据自身工作需要进行重点学习。

通过学习教材，熟悉工程建设有关法律法规、标准规范和相关政策。明白建设工程管理的核心任务是工程建设增值，但是增值的首要任务都是确保安全，即建设安全和使用安全。整个建设工程项目全周期分为决策、实施和运营三个阶段，实施阶段的管理是项目管理。了解项目管理的发展，学习集成化管理在建设工程管理中的应用。浏览工程建设相关的法律法规和有关政策的内容，重点学习了建设工程承包的有关规定、建设工程合同和。

劳动合同。

的有关规定、建设工程质量和安全生产的有关规定。了解国际常用。

施工合同。

文本与我国施工合同文本在合同主体、合同文本的适用条件和范围、合同主体的权利义务、争议的解决等几方面的相同和有别之处。

通过学习教材，了解建造师的注册和执业制度，重温注册建造师的权利与义务，了解建造师执业活动中的禁止行为和不良行为记录认定标准，熟悉违反《注册建造师管理规定》应担负的法律责任，让我们在工作中严格要求自己，遵守相关文件的规定,进一步提升职业道德修养。在选修教材中，除了国家和住建部颁布的相关法规、文件之外，而更多地选入了本市地方法规、文件及标准规范，而且有较多的新增内容。(1)、建设工程质量管理。1、在网上查阅《上海市建设工程质量安全管理条例》，该条例共有八章70条,在强调和重申现有法律法规对建设工程质量安全管理要求的同时,提出了“合理工期制度”、“安全、监理、检测费专户制度”等八项新的制度，使之更具实效性和操作性。着重掌握其中施工单位的责任和义务。2、了解建设工程质量监督、检测制度及相关规定，熟知上海市分户验收管理要求和工程质量缺陷处理方案的类型。(2)、施工安全管理。掌握施工单位的安全责任，理清现场施工各层次、各职能部门或岗位的主要安全管理职责。熟知本市对工程从业人员的管理规定、危险性较大的分部分项工程安全管理规定、临时用房和在建工程的消防规定、劳动防护用品的使用及管理规定。(3)、建筑节能。《上海市建筑节能条例》，重点在于鼓励发展用于建筑节能的新型建设工程材料，鼓励推广施工节能的新技术、新工艺。为了推进建筑节能工作，制定了《上海市“”建筑节能专项规划》，重点列出了建筑节能重点任务和保障措施、政策需求等内容。推行《建筑节能工程施工质量验收规程》等。(4)、掌握绿色施工技术要点，了解绿色施工评价。市安质监总站发文《关于发布上海市建设工程绿色施工创建工作深化管理和考评要求的通知》，为了围绕“四节一环保”这一主线，全面、持续和健康地开展绿色施工创建活动，并在节约能源、水资源和主要材料等方面取得更大的实效。(5)、了解文明施工要求。为了在建设工程和房屋拆除等活动中，按照规定采取措施，保障施工现场作业环境、改善市容环境卫生和维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境的影响，市政府发布了《上海市建设工程文明施工管理规定》。从课程设置的内容也再次体现出：工程建设重视施工质量、施工安全，同样重视文明施工、建筑节能，关注无障碍设施的建设。

《机电工程》中展现了新的技术、方法，同时也列出了相关的案例。1、了解机电工程项目管理发展趋势，分清工业安装和建筑安装工程的特点及管理要求;了解机电工程项目承包管理模式和特点，重点学习epc承包模式在机电工程项目管理中的应用、epc承包管理的经验和需进一步关注的关键问题。2、学习机电工程技术，掌握《建筑业10项新技术》机电安装工程应用技术，理清工法与施工方法、施工方案的关系，即：施工方案在施工前编制，而工法在施工后形成;施工方案不能用工法取代，但在施工方案中可采用已有的工法成果。3、认真阅读机电工程项目管理案例，以此为参考，结合自己的工作情况，总结经验教训中，找出工作的缺陷、隐患。

继续教育是学历教育的延伸和发展，使我们不断更新知识，提高道德、技术、技能，以适应社会发展、科学技术不断进步的需要，不断提高综合素质和执业能力，实现建设工程的商业价值并承担起社会和道德责任。

这段时间通过对建造师继续教育几门课程的学习，我受益匪浅，继续教育制度，能使我们受教育者不断更新知识和提高创新技能，提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目管理的能力和水平。就目前的新知识、新规范以及项目管理的新发展，你不去努力学习更新，就跟不上时代的步伐，两眼一抹黑。通过这次学习，我感到这次继续教育培训真是太及时了。从学习中得到启发，并且内心深深的体会到：

一、建造师的继续教育，了解建筑工程管理目前的发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、标准，熟悉了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。从建筑工程在市场管理、施工质量、安全生产、成本控制四个方面的典型案例及解析：施工设计和施工监理;对注册建造师执业管理的相关。

规章制度。

解读;房屋建筑工程和装饰装修工程以及建筑节能工程等验收规范的学习，提高我们的综合素质和职业能力。

何一个施工环境下都必须遵守国家相关法律、法规的要求，严格依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》以及《建筑节能工程施工质量验收规程》等法律法规，加强安全生产管理和监督，建立健全安全生产责任制度，确保生产安全。

三、通过对项目合同、项目成本管理的学习，得知了一个执业建造师不但需要懂管理、懂技术、懂法规，还要懂经济，并了解施工管理的种类及内容，风险控制，了解施工成本的控制原则及内容和方法。熟悉了施工变更与施工索赔的一些核心知识点及工程变更、变更价款的确定、工程索赔与工程价款的结算。

四、通过工程建设相关的法律法规和有关政策的又一次系统的学习，温故而知新。在学习建设工程承包的有关规定中，进一步学习了：施工企业资质管理的有关规定、建设工程总承包的有关规定、建设工程共同承包的有关规定、建设工程分包的有关规定，使我感到作为一个总承包企业一定要按照规定的要求在自己的资质范围依法承接工程项目，不得将分包工程承包给无资质的分包单位，签署合同后一定要及时到有关部门进行合同备案。

待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对合同内容要多学习、多看看，严格按照合同要求主动办事、预先策划，索赔的时效、证据的收集，都要平时积累，及时办理。在用工方面，作为一个总承包单位，可以直接用工，但必须与每一个工人签订劳动用工合同，明确双方的权利、义务和责任，民工工资应该发放到每个工人手里，不能一把头发给包工老板。当然你还可以同专业的劳务公司订立劳务合同，通过劳务公司解决用工问题。民工工资汇到劳务公司帐上，由劳务公司发放到民工手里。还了解了国际常用施工合同文本与我国施工合同文本在合同主体、合同文本的适用条件和范围、合同主体的权利和义务、争议的解决等几方面的相同和区别之处。

六、通过对注册建造师执业法律案例的解析，得知了注册建造师教育证书可作为申请逾期初始注册、延续注册、增项注册和重新注册的证明，并从“典型案件、事故案例”中获取了详细的解析供适用法律据引，“案例释疑”阐明了解决方法和裁判依据，“案例参考”中给了我提供了丰富的案例资源，它在我们今后处理工程纠纷的工作中是一本最好的工具书。

七、通过对建造师的职业道德和诚信制度的学习，我认。

识到：我国的建筑市场竞争激烈，特别是我国的各省市建筑市场发展不平衡，在竞争中引发出道德病，并伴随着工程质量问题的大量增加，一些建筑企业为了拿到工程项目，使用各种手段，其中之一就是盲目压价，用根本无法完成工程的价格去投标，最终使建筑物的“百年大计”大打折扣，甚至出现屋倒房塌的事故。还有就是在目前社会道德普遍低下，建筑市场贪污腐败现象严重，偷工减料等情况不同程度的存在，职业道德缺失导致不良行为无论是在招投标环节、工程分包环节、工程采购环节，还是在工程施工环节、工程款结算环节、工程验收环节过程中时有发生，加强建造师职业道德建设已迫在眉睫。加强建造师和有关建筑工程中参与人员的道德教育，大力加强建筑行业职业道德建设，加强国家有关法律、法规的的学习是建造师时时刻刻的必修课程，建造师继续教育不仅仅是业务技术学习进步，同时要学习国内外的管理经验和职业道德，并弘扬建筑行业模范人物的人格与精神。

轻环境污染，遏制生态恶化趋势，成为政府社会管理的重要任务。同样对于我们建筑行业，如何更好的保护我们的家园，保护身边的环境，是我们建筑行业面临的重要而又艰巨的任务。比如说：我们在建设过程中会占用道路及绿化等，影响正常社会生活和居民出行;还有建设项目常常需要土方运输，土石渣灰会影响市容或空气质量;再是施工过程中的噪音污染;以及建设过程中，由于对人员管理不规范，有些不良行为对环境造成影响。环境噪声污染三建设工程项目中主要的污染之一，环境噪声污染，是指所产生的环境噪声超过国家规定的环境噪声排放标准，并干扰他人正常生活、工作和学习的现象。所以说噪声污染对我们的身心健康危害大。做好在工程建设中的环境保护，是我们建造师对我们这个社会的一种社会责任感的体现。以上是我对这次继续教育的几点学习体会，收获是非常丰富的，它引发了我更多的思考，也让我收获了更多的知识，在以后的实际工作中，我将不断温习今天的所学，把它真正的消化吸收，贯彻到实际工作中。

持续近一个月的二级建造师继续教育快要结束了，通过课堂学习，感觉收获不少。最为深刻的是几位主讲老师的讲课不再是逐句讲解课本，强硬灌输，而是突出重点条文，并且理论联系实际，在讲解书本条文或内容时，采用ppt演示，大量引用课本外实用性的例子讲解，图文并茂，动画分层次演示，这与我以前多次参加的学习班有很大不同。全部课程听下来并不像以前学习那样枯燥，而是被老师的讲解深深吸引，所以我能够至始至终每次都兴趣盎然的听到讲座最后结束，了解一些课本之外的知识。经典与现代、中国与国外的建筑特征、历史人文、我国建筑业规范与条例的执行现状，所以收获确实很大。

继续教育内容有3本书，内容庞大。所以本学小结做不到把众多内容都回顾一下。这里仅将本人工作中实际内容和感想与继续教育内容联系起来做个总结。

关于教材《建筑工程》一书中讲到了“信息技术应用”，对此我体会很深。信息技术应用于建筑项目管理，其目的是提高工程建设活动的效率。随着计算机技术的成熟发展及普及，计算机的技术成果越来越多地被用于各行各业。建筑业也不例外，作为一种发展趋势信息化是一种最直接的成果，而且其方法随着软件的不断更新换代，信息处理的成效越来越高。

在信息技术应用中，教材提到了建筑信息模型(buildinginforationmodeling,简称bim)，正在引发建筑行业一次革命性变革。几年前我在工地做项目经理时，所接触到计算机处理信息，无非是cad图纸，excel表格和文档等，这已经为项目管理工作带来了很大便利。然而计算机技术的发展今非昔比，目前我的工作主要是深化图纸设计，对这一点我体会更深，即：随着软件的不断更新换代，信息处理的成效越来越高。例如，应用bim设计软件进行设计，只要首先建立模型，不仅可以直观地展示设计方案，而且可以自动生成施工图纸，从而可以大幅度提高绘图效率。又如，如果相关专业都采用bim技术进行设计。则可以利用系统自动进行碰撞检查，从而避免设计“错、缺、漏、碰”现象的发生。在我公司，目前已开始利用teklastructures和犀牛软件做深化图纸设计以及投标等工作，并与其他相关专业公司在这类模型软件上进行协作，大大提高了工作效率。

1、建模软件在深化图纸工作中的应用：

2、建模软件在项目报价中的应用：

报价需要先计算出钢结构的工程量，工程量需按不同类型构件分别计算。目前国内计算土建工程的软件不少，其可以根据设计院提供的设计cad图纸实现钢筋水泥沙石等材料的自动计算，功能非常强大。但却没有有关钢结构图纸的工程量计算。通过一张一张图计算钢结构工程量也很辛苦。然而在某些情况下，采用bim技术做粗略的仿深化设计，在短时间内也可完成这样的任务，本人也曾这样试做过，在某些建筑上(具备采用整体建模条件的建筑)，通过手工添加其他构件，效率的确能有很大提高。在teklastructures模型软件平台上，设定一些结构的参数是很方便的，根据设计院结构图纸设定好参数后，软件即可自动生成不同构件的用量清单作为报价依据，非常方便。

这种另类方式有时是很有效的，这要看建模所用时间能否缩短到足以使整个计算全过程用时减少,否则得不偿失。

bim技术历史并不长，但已经形成了很多有效的应用模式。bim技术最终可以方便建筑工程多参与方、多专业的人员共享信息、协同工作，促进工作效率和工作质量的提高。bim是最近几年才开始得到应用的技术。在一些发达国家，bim技术的应用已经非常普遍。目前这一技术已经在我国开始利用，条件也越来越成熟。

综上所述，作为建造师，应该敏锐的把握机会，适应变革，加强对新技术的了解，将信息技术,包括bim系统应用到建筑工程项目管理活动中，才能在未来竞争的潮流中处于优势。

整体来说二级建造师考试难度还是比较大的，毕竟要达到作为一个大型项目的项目负责人所具有的基本的管理能力，要管理几千万甚至几亿的项目不懂各方面的知识技能怎么能管好。之所以通过率控制在5%左右，是因为社会不可能容纳几千万的二级建造师。

二级建造师是为项目管理服务的，项目经理作为一个管理岗位，必须懂得的更多的是管理方面的知识，以及与工程有关的法规、经济等为管理服务的知识。当然这种管理是偏向于技术方面的管理，因此对专业知识也有一定的要求，这在最近几年的考试中体现的更加明显。但项目经理不仅仅作为技术人员而存在，否则工作经历更多的人(比如高级工程师)就是项目经理了，这与我国引入建造师制度的初衷不符。

答题的相关技巧详见建设工程教育网各位老师的讲解，不在本文讲解范围内，本文主要是讲解复习方面的策略。

一、准备工作。

课件。

多套(推荐建设工程教育网课件)，喜欢做笔记的笔记本1-2个(不喜欢在笔记本上记笔记的可以不买，我是在书上做笔记的)。电脑推荐2台，办公室一台，家中一台，用于播放课件。

二、关于报考。

首先遇到的问题是是否报考?考什么专业?一次考几科?先学哪科后学哪科?

这些问题是各位朋友遇到的第一关，虽然报考的人很多，但真正弄明白的人不多。首先你要了解考试制度、难度，当然也包括收益，确定投入大量资本、时间与产出之比是否值得，主要是需要投入大量的时间学习，如果不能投入的话不建议考，因为这项考试难度较大，首先第一关都掉队了的话，可能后面不容易弥补。

报考专业要根据自己的工作和专业决定，如果工作内容与建筑(如施工员)，那就推荐建筑专业，如果与安装有关那就报机电，一是自己的专业知识对学习有较大的帮助，二是以后有可能自己用得上证书上项目，就是说报考尽量与自己的工作有关。如果都无关的话，推荐首先报考建筑专业，通过率最高的，而且相对来讲，建筑对大家来说更熟悉一点。市政主要作为增项的专业,所以相对来说竞争更激烈,如果第一次报考的话,不推荐市政专业,如果工作与市政专业有关的话建议先仔细规划再决定。为什么增市政的人多?市政通过率最低,收益也相对较多。除非工作需要，除建筑、机电、市政专业外的其他专业不推荐报考，也不推荐增项，如果感兴趣可以试试，主要是需求较少，供选择的空间小，到时候还要继续教育。

推荐一次报考4科，不缺那点报名费，体验一次全真的考试非常重要，因为建造师考试是在2个年度内滚动的，今年不考明年你肯定要考的。

三、关于考试难度。

就考试的4科来讲，考题的难度实务管理法规经济，这就需要考生做好考试时间规划，个人推荐首先经济，再实务，法规、管理可以穿插学习。要根据自己的时间来规划当年复习的重点科目，如果时间不是非常多，或者学习、记忆能力普通的话推荐第一年重点突击2科(推荐经济+法规/管理2选1)，突击的效果要考试能通过2-3科，不建议全面突击;如果时间、基础较好、记忆力较强的可以一次突击4科，建议考试的前一年就开始准备。

至于公共课课件，建设工程教育网公共课的授课老师都是具有较强实力的老师，如讲法规的王竹梅老师，讲的课比较细致，适合基础较差的学员，后期冲刺也具有较高的准度。管理的老师李娜，声音轻柔，各种考点把握比较精练。还有丰景春老师的课也很实在，讲义做的特别好，将教材内容全部以考点形式展现，便于应试复习。讲经济的达江老师授课思路清晰、逻辑严谨，重点突出、层次分明;讲授幽默、风趣、富有感染力，课堂充满激情;善于将知识点化繁为简、归纳总结。

实务在一建考试中属于比较难的科目，可以好不夸张的说，得实务者得一建，其难度可见一斑。

四、各科学习的特点。

经济考题比较直观，教材熟悉就能通过，难度不是很大。但教材必须熟悉，因为很多知识点考生未接触过的，名词都不认识的话就不用提了。近几年经济考公式稍多，其实大多数公式都是由一等比数列求和以及复利公式推导而来，只要记住等比数列求和就不用担心公式了，减少了很多压力，网上爆的那一堆公式就不用记了，少数常考的公式适当记忆即可。

法规是各种社会准则的最佳呈现，因此有部分人不看书也能通过法规。法规学习要把与社会准则不一致的地方重点标记(这些地方经常考)，容易理解的地方可以适当忽略，相对来讲，法规不难。但近几年法规考题较灵活，陷阱多，因此考试一定要细心，认真审题。

管理较抽象，较法规要花更多的时间，并且管理的内容经常在实务上考，对管理一定要上心，如果管理没学好，实务有可能泡汤。管理要多做笔记(在教材上最好)，理解较抽象的知识点。管理建议多做真题，相对来说管理的考点也相对固定。

实务的考题是最灵活的，也是控制通过率的重要手段，可以说所有注册类的考试都有案例题。通过近几年的实务考试可以发现，从最初的比较简单的大考点逐渐细化考比较小的考点，这对各位考生来说要求逐渐增大。可以说从最开始的更偏向于进度管理、造价管理这2个大的考点逐渐转向技术部分，而技术部分也由最开始比较集中的几章逐渐分散，比如市政案例出题更偏向于现场，20xx年交通导行没做过现场的学员几乎拿不到分。这就要求各位考生对教材更加熟悉，保证教材上的考点分少丢;同时需要了解与该科目有关的一些知识，在考试的时候能比别人多拿1-2分。实务考试要对整本书都比较熟悉，千万不要忽略技术部分，近几年技术部分的考点与管理部分基本持平。另外对选择题也要非常重视，想想选择题得35分与28分相比就差了7分，而这7分在案例题里很难挣回来的。另外，对于没有施工经验的学员，需要多看看施工视频，把握施工技术。遗憾的是，建设工程教育网没有现场班(建议网校增加一个现场班次，帮助无施工经验的学员了解施工技术)，但可以百度上搜来看，多看看施工视频，对考试有一定的帮助。

五、一些与考试有关的内容。

大致说说课件。对课件可能不同的人有不同的看法，不用课件通过的人也不少，用课件未通过的人也大有人在，但可以肯定的是同一个人如果时间较充足使用课件比不用课件考的分数绝对多(一个人不说通过率)。本人较推荐建筑工程教育网的课件，几乎每一专业均有经验丰富的老师把关教学，各位老师对考试的重点把握的比较恰当，比如讲授20xx年市政的申玉辰老师、李毅佳老师，均有丰富的教学经验与实践经验，本人也得益于今年的辅导课件有幸通过市政考试。课件对理解教材有非常大的帮助，但不能放弃教材只看课件，因为课件不大可能把教材上所有的内容都点到，实务教材最好独立看2遍以上。推荐两位老师的课件都看一看，因为毕竟多个老师可能讲的知识面更广，对考试更有帮助。同时请不要迷信面授课件，如果平时不看书，临考再看几天，那能通过考试吗?那样谁还复习啊?可以说如果平时不看书，考前看效果就是“这个题在**里面有，我还重点划了，就是想不起来”。

再说说做题。模拟题之类的不是很推荐，可以在基本复习完整有一定把握的时候适当的做一两套看整体学习效果如何。配套习题集不用买，如果附带的习题集的话，丢一边就行了，时间实在多了花不完的话就当看小说看一些也无妨吧，习题集的含金量不高，多是些无意义的题，如果不信的话建议看看习题集的编委(本书编委会)。最近5年的真题建议多做几遍，建设工程教育网课后练习也多做几遍，因为这些题大多是历年真题或由历年真题改编，相应的答案均是老师们深思熟略的成果，并且网校有答疑服务，可以最大程度上帮助熟悉教材的相关知识。