中层干部研修心得体会总结(精选8篇)

通过写心得体会，我们可以更好地理解并吸收所获得的经验和教训。要写一篇较为完美的心得体会，需要进行充分的自我反思和思考。这些心得体会不仅在思想上有所拓展，还在文字表达上具有一定的艺术性。

中层干部研修心得体会总结篇一

近期，我参加了单位组织的为期一周的干部研修。在这一周的时间里，我们通过听课、讲评、小组讨论等形式，学习了很多比较实用的知识和技能，让我收获颇丰，也让我更加深刻地认识到自己的不足。在此总结一下自己的心得体会，希望能够对广大干部研修工作有所启示。

第一段：石光荣教授的讲座，让我有了更深入的思考。

本次干部研修的第一位嘉宾是中国政治教育泰斗、复旦大学教授石光荣教授。他的讲座偏理论性，但是在他的讲座中，他不断地提出深刻的问题，引导我们思考问题的本质是什么。他告诉我们，只有将问题从本质上解决，才能有更好的成效。他让我对问题的认识更加深刻，收获良多。

第二段：学习团队建设，提升团队合作能力。

在团队建设课程中，我们通过团队游戏、团队讨论等形式，了解到了如何提升团队的凝聚力和协作能力，让我们学会了如何更好的与同事们沟通合作。在小组讨论活动中，我认识到每个人都有其独特的团队合作角色，当每个人都充分发挥自己的特长时，团队才能更好地发挥作用。

第三段：管理防范课程，提高了我的管理技能。

在管理防范课程中，我们听取了安全管理领域专家的讲授。他们从业务应用出发，提出保安管理的十六条基本规定，学到了一些应对突发事件的方法和策略。在这一过程中，我认识到管理的核心在于具有预见性，考虑到各项因素，形成规划和方案，并及时采取措施，从而提高管理的主动性和灵活性。

第四段：劳动法律课程，更加懂得如何规范管理。

在劳动法律课程中，我们学习了劳动法律法规、劳动合同的基本要素、劳动条件以及一些劳动争议处理方法等。在学习这些知识的过程中，我深刻认识到规范管理和为员工创造福利待遇的重要性，更加清楚地知道如何防范诉讼和纠纷的风险。

第五段：感怀践行于司法实践中的哲学知识。

最后一段，是我非常珍视的内容，感怀践行于司法实践中的哲学知识。我在这一部分中，认识到透过腐化和犯罪看法律的适用，也学习了怎样正确的处理各种纠纷，取得和解和五赎金，把仙仙司法实践知识与日常实践相结合，最大限度地发掘人内在的价值。

在这一周的干部研修中，我已经从内到外，彻底接受相关知识和技能，并需要主动把这些知识和技能用到实际工作过程中，不断探索和实践。我希望自己能够时刻提高认知水平和办事能力，实现个人价值最大化，同时也为单位和社会贡献自己的力量。

中层干部研修心得体会总结篇二

歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破。

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。"物竞天择，适者生存".要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破。

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现"三转变"、"三坚持".

一方面在检查内容上，实现"三转变".即从"单一型"向"综合型"的转变、"纠错型"向"预警型"的转变、"实战型"向"管理型"的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现"三坚持".一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作;二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道;三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

着力管理能力提升感悟目标计划确定。

一、目标确定要可衡量。

以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量;定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。

二、目标确定要可接受。

从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心;没有抓住重点，也永远做不出好的业绩;所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。

三、目标确定要有价值。

我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。"上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值","只有为企业提供结果才能得到报酬",要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。

四、目标确定要有动力。

目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目标的人，一定是有梦想的。有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力。动力是一切改变的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱;一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业成功的要素之一。使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。

在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。

中层干部研修心得体会总结篇三

作为一名干部，不断提升自身素质和能力，进一步提高工作效率和质量，是我们必须追求的目标。为了实现这一目标，研修已经成为不可或缺的一场学习之旅。近期我参加了一次为期两周的干部研修，让我深刻领略到自身存在的不足之处，同时也汲取到了丰富的知识和体验。

第一段：研修带来的意识扩展。

参加研修，首先让我意识到现在的自己存在哪些弱点。在这个过程中，我不断地深挖自己，思考探究自身存在的不足之处。通过针对性的学习和交流，我逐渐熟悉了处理工作的方法和技巧，发现自己的思维方式也得到了扩展和深化。例如，在领导力和沟通方面，研修讲师向我们展示了不同的实践案例，让我明白了人与人合作的重要性和如何更好地沟通和协调大家的观点。这让我更加深入地认识到，要成为一名优秀的干部，必须注重自身的技能和意识扩展。

第二段：研修带来的知识积累。

经过研修，我积累了大量沉淀丰富的知识。课程内容涉及到了管理、经济、法律等多个方面。特别是市场营销和财务管理两个领域，让我获得了很多以往并不熟悉的商业知识和技能。在市场营销课程中，老师通过实际案例说明了市场环境的变化和营销策略。在财务管理课程中，我了解了企业流程、会计原理、财务报表等方面，这对未来工作中的决策和管理非常有帮助。总之，从研修中获取的各种知识，为今后的职业生涯打下了坚实基础。

第三段：研修带来的宝贵经验。

研修过程中的交流和互动，也让我从同事身上学到了许多经验。这些经验有助于我更好地应对自身工作中可能会遇到的各种问题。例如，我们就曾就着某个案例进行过讨论，讨论了应对不同问题的方案和方法。在讨论过程中，各位同事分享了自己的心得体会，这也让我惊喜地看到了不同人能够拥有不同的思维方式和解决问题的方法。而这些宝贵的经验和交流，对于我今后的工作能够起到非常积极的帮助。

第四段：研修带来的自信提升。

通过参加研修，我感觉自信心得到了提升。研修既是认识自己不足的一个过程，更是寻找自己优秀之处的一个过程。在两周的学习中，我深受研修内容的启发，逐渐明确了自己的职业规划，并且找到了相应的努力方向。这种自信也让我在未来的工作中更加自信，明确自己的目标，更加有效地处理各种工作。

第五段：研修带来的价值感领悟。

研修的目的在于提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。在这个过程中，我再次深刻领悟到干部的责任重大，同时也强化了自己的责任感和责任心。这也让我明白，干部应该以身作则，发挥好自己的作用，让自己的所思所想所言所为，紧密结合组织和团队的目标，切实做好工作。

在这次研修中，我获得了很多知识和经验，提升了自己的思维方式和能力。我深刻体会到，干部研修是一条提高自身素质和能力的必经之路，更是一次寻找自我和成长的机会。我希望，继续保持这种精神状态，不断积累经验和知识，提高自身的素质和能力，为组织和团队发展不断做出更多的贡献。

中层干部研修心得体会总结篇四

近年来，随着中国经济的不断发展壮大，中层干部的角色越来越受到重视。他们是机构内外部联系的桥梁，是组织中稳定发展的关键力量。为此，研修成为提升中层干部能力的必然选择。本文将围绕中层干部研修这一话题阐述自己的心得体会。

第二段：砥砺拼搏的过程。

中层干部研修涵盖的领域非常丰富，既有专业知识，也有人际沟通、领导力等方面的培训。而在这一过程中，我们需要坚定信念，保持专注。不断钻研专业领域，提升自身素质。与此同时，发掘自身潜能，从而让自己在团队建设、项目开展等方面发挥更大的作用。

第三段：拓宽思路的收获。

中层干部研修还能拓宽我们的视野，开阔我们的思路。通过与行业大咖的交流、与身处不同地域的同行同窗们的沟通，我们可以及时了解行业最新动态，领略不同的想法和见解。这些经验和信息的积累还能为我们在今后的职业生涯中提供极大的帮助。

第四段：领导力的提升。

中层干部研修为我们提供了一种锤炼领导力的机会。面对团队合作、项目推进、危机应对等各种场景，我们需要在团队中担任更多的责任，不断地提升自身的领导力，并将之应用到工作当中。只有这样，我们才能在公司中展现出更加出色的表现。

第五段：感悟与收获。

中层干部研修对于我们每个人都是一次难得的机会。在这个过程中，我们可以学到许多新知识、新技能，拓宽我们的视野和思路，提升我们的领导力。而这些经验和知识不仅能够帮助我们更好地完成工作任务，也能够为今后的职业生涯提供有力的支持。期望未来，我们能够不断学习、刻苦钻研，提升自己，为组织的发展贡献自己的力量。

中层干部研修心得体会总结篇五

最近，我有幸参加了一次中层干部研修。这个研修为期三天，内容涉及领导力、沟通技巧、协作能力以及人际交往等方面。通过这次研修，我对中层干部的角色、能力要求以及在组织中的作用等有了更深刻的认识。在本文中，我将分享我的心得和体会。

第二段。

首先，中层干部的角色是十分重要的。中层干部既是组织的管理者，也是员工的协调者和沟通者。他们必须具备过硬的组织管理能力、协作能力以及良好的人际交往能力，以实现组织目标和员工价值的最大化。在三天的研修过程中，我们通过领导力模型、分组讨论、实战演练等方式，深入了解了中层干部的角色和责任，同时也得到了很多实用的管理和沟通技巧的指导。

第三段。

其次，我对于领导力的认识也有了深刻的提高。领导力是中层干部必须具备的核心能力之一。在研修中，我们了解到领导力的核心素质包括韧性、信任、视野、自信、包容以及合作等等。在实际工作中，中层干部需要具有领导下属、在团队中起带头作用的领导力，也需要具备与上级领导进行有效沟通协商的领导力。研修过程中，我深刻认识到领导力的重要性，在此后的工作中也更加注重自身领导力素质的提升。

第四段。

另外，中层干部的协作能力也是必须具备的重要能力之一。在一个组织内部，中层干部必须与其他部门和同事进行良好的协作和沟通，以实现组织目标的最大化。在研修中，我们通过团队活动、分组讨论、问题解决等方式，进一步提高了自己的协作能力和团队意识。同时，我们也了解到，中层干部在工作中需要具备视野开阔、乐观向上、团队合作等方面的积极性，以确保团队工作的顺利推进。

第五段。

最后，在研修中，我们还深刻认识到了中层干部在组织中的重要作用。中层干部是组织管理层的重要一环，他们既是组织和员工之间沟通的桥梁，又是对员工进行管理和督导的关键人物。因此，中层干部需要具备良好的沟通能力和管理能力，能够平衡和协调组织和员工之间的关系，以实现组织目标和员工价值的平衡。

总之，这次中层干部研修给我带来了很多收获。通过三天的学习和交流，我的能力和意识又进一步提高了。我相信，在今后的工作中，我将更好地发挥自己的作用，成为一个更好的中层干部。

中层干部研修心得体会总结篇六

干部研修是提高干部素质、促进干部发展的必要途径，是补充干部知识、提高干部能力的重要手段，本文就本人在干部研修中的心得体会进行总结与分享。

第二段：认识到的问题。

在研修中，本人深刻认识到自己存在的问题。首先，自身所学知识积累不足，尤其是在某些领域的专业性研修方面投入不够；其次，在领导角色的理解与担当方面，本人缺乏“有为”、“有头脑”的优秀企业家所需要的勇气与智慧；最后，带领员工开展工作方面，需要进一步提高团队协作意识和领导艺术。

第三段：有意义的收获。

在本次研修中，本人在实践中发现和学到了很多有意义的东西。首先，本人认识到企业家精神是创新的灵魂和源泉，要实践创新，必须具备企业家精神。其次，研修中更加深刻地认识到了“专业技能+领导力”是成为优秀企业家的关键要素。在讲座中学习到许多成功企业家的人生经验，也给自己提供了不少启示。

第四段：行动计划。

在研修总结阶段，本人积极总结自身的不足，深度反思在实践中的收获，并主动拟定行动计划。首先，在知识技能方面，要更多地参加研修、阅读、学习专业书籍和杂志，不断进行自我完善。其次，在领导能力方面，要勇于担当，尽早转化价值为可实现的行动计划，成为领导者。最后，在团队方面，要积极发挥团队的作用，提高员工的归属感和荣誉感，形成激励团队和鼓舞士气的正向氛围。

第五段：结尾。

通过这次研修，本人增进了自我的认知、掌握了更多方法和技巧，也补充了很多实战经验，对于未来工作中的领导能力和技能有了更深刻的认识和更多动力。希望通过自身的努力和实践，能够在实现个人发展的同时，为团队员工和企业发展做出战略性的贡献。

中层干部研修心得体会总结篇七

在职场生涯中，作为企业中重要的中层干部，往往需要承担更多的责任和任务。为适应发展变化，提高自身的能力和素质，中层干部研修也愈加普遍。本文将结合自己的感悟，谈论中层干部研修的必要性和对自己的帮助。

第二段：必要性。

中层干部作为企业管理中的桥梁和核心群体，需要全方位的知识和技能。中层干部研修不仅能够加强对管理知识的理解和掌握，更能够提升自身的沟通和谈判能力。研修可以让中层干部更好的理解和应对企业战略和发展，更好地为企业的长远发展贡献自己的力量。此外，与其他中层干部交流研讨，也能够扩大自己的视野和认识，增强自身的应变能力。

第三段：研修收获与体验。

在研修过程中，我学到了许多新的知识和技能，如商业模式创新、人才管理以及沟通技巧等。更为重要的是，在研修班上我认识到许多和我同行并有所交流。与其他企业的同学交流研讨，我不仅更加了解不同企业的发展方式与管理风格，而且也对自身的职业发展有新的认识和思考。同时，我也更加理解企业文化的重要性，从而能够在自身的工作中充分发挥先锋和示范作用。

第四段：实践应用。

在研修结束后，我将所学的知识和技能应用于实际工作中。例如，从商业模式创新的角度出发，我对公司的运营方式和商业策略进行了重新思考。此外，我还通过运用沟通技巧和人才管理知识，更好地完成了团队目标，促进了组织发展。作为一个中层干部，我深刻认识到自己在企业中的作用和责任，希望自己可以把所学的应用于工作中，为企业更好的发展贡献力量。

第五段：结语。

中层干部研修对于提高个人技能和整体素质有着显著的帮助。通过学习和交流，中层干部可以透彻理解企业的发展战略，并更好地应对企业面临的挑战和机遇。在实际应用中，研修的理念和方法，可以帮助中层干部实现职业目标，以更好的姿态为企业发展助力。

中层干部研修心得体会总结篇八

如何完善当代中国领导干部管理机制,既是一个重大的理论课题,又是一个重大的实践课题，中层干部培训就是完善学习的管理，下面是本站带来的关于中层干部培训的心得体会，欢迎欣赏。

9月5日至9日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。有机会此班培训，我认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防知识有了进一步的了解，增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：

一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。学习和培训，我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。

二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素质和业务。

在以后的学习和工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好，让群众更满意。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，与上级机关和领导保持一致。

按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。

六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习马列主义、毛泽东思想、dxp理论、“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。

七是加强作风建设，强化“三个意识”，“三个意识”是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。魏经理在管理人员特别是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气;要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨;要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领广大群众不断夺取生产建设的新胜利。我们中层干部要牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真开展“三反”活动关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力量。

总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

20xx年5月26日，星期六天气格外的凉爽，**县、三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店”组织中层干部管理人员培训，为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝，这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影，这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首，这样欢聚一堂的机会已然不多，我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位，以全新的精神面貌迎接新的挑战，内心诚惶诚恐，却又满心欢喜和期待。

如果有人问我，这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说，是知识的力量。每一位为我们授课的教授，他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们，他们博学多才，他们经历丰富，他们谦逊有礼，他们勤勤恳恳，兢兢业业，甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师，他们无微不至的关怀和服务精神，都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出，感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会，带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。

如果有人问我，培训期间你最大的收获是什么?我想说，是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里，我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习，让我进一步认清了。

岗位职责。

净化了思想提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。

首先，增长了自身知识，改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题，第一;银行精细化管理培训，如“精细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”，还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容，如“精细化管理的实践和经验”，等等，第二;全面风险管理培训，如“如何控制风险”、“风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧，如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、洪进教授，他们深入浅出、形象生动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出，如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知，当前社会是一个学习型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高，此种形势下，此次培训为我们提供的知识养分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作，尽管说有些杯水车薪，但无疑是雪中送炭，益处多多。

其次，加强了同行交流，汲取了有益经验。本次培训，还穿插了游戏、讨论、交流环节，这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员，分别来自联社、**县联社、联社，虽然说我们大家都在不用的联社网点工作，但毕竟，各地实际情况千差万别，在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点，通过这次培训班，使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训，使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验，有了一定程度的了解。在此意义上可以说，此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向，提高了全面风险管理能力以及市场营销能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用，在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。

当然了，此次培训，还使我有缘结识了来自三个地方的农信社朋友，收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采，不只是学识上的风采，更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授课，虽说他们身居一定地位，但他们非常平易近人，上课前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非常耐心，而且循循善诱，三个小时一直站着给学员们授课，力图给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教授们，他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神，也极大地感染和激励着我们。这些方面，虽然不是具体的理论知识，但它作为一种精神财富，会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。

难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝，在此，由衷地感谢农村信用合作联社给我们这次机会，为我们提升素质提供了宝贵时机，感谢国际酒店相关工作人员认真周到的服务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下去，越办越好。