建立框架的实践心得体会实用 实践论框架(2篇)
- 上传日期:2022-12-28 03:54:45 |
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我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
主题建立框架的实践心得体会实用一
乙方:
身份证号码:
经甲方和乙方(以下合称为“双方”)友好协商,决定本着平等互利、优势互补的原则,建立战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,经友好协商共同达成本投资战略合作框架协议(以下简称“本框架协议”):
(一)合作内容
双方以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟,共同投资_________元,甲方______%,乙方______%。以获得良好的社会效益和资金风险控制,推动_______工业园的建设和发展。
(二)权利与义务
1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴,并在________建设项目中共享相关信息。
2、甲方负责工业园入住企业的甄选与联络,优先选取具有发展潜力和信用评级优良的企业作为投资对象。
3、乙方负责建设项目的评估和剩余建设资金的来源落实。
4、对于投资对象的选取和建设项目的评估与资金来源落实方面,甲乙双方应进行协商确定。
5、双方投资资金应在项目开始前汇入指定账户管理。
6、甲方、乙方共同指派财务管理人员进行账务管理。
(三)相互宣传
1、甲乙双方应在________园建设项目推广计划及相关营销活动中优先邀请对方参与。
2、甲乙双方都认可的适当时间内,双方在彼此宣传平台上,撰写并宣传双方商业行为有关的话题。
3、甲乙双方在有关建设专题的研讨会和各种展览会上,互相帮助、共同宣传,共同推进双方的合作。
4、双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。
(四)合作时间
本协议有效期为________年,自________年_______月_______日起到________年_______月_______日为本协议商定合作方案的执行期限。
(五)其他
1、甲乙任何一方如提前终止协议,需提前______月通知另一方。
2、本协议一式______份,双方各执______份。
3、本协议为合作框架协议,合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体,作为甲乙双方合作的法律文件。
4、本协议期满时,双方应优先考虑与对方续约合作。
代表签字:
________年_______月_______日
盖章:
乙方:
代表签字:
________年_______月_______日
盖章:
主题建立框架的实践心得体会实用二
我局巩固成果、提升水平,实现城市管理和行政执法工作“全省争一流、全国有影响”的关键一年。为不断推进我市城市管理科学化、长效化、品牌化、规范化建设,大力提升城市管理和市容市貌整体观瞻水平,塑造一流执法队伍,经研究,决定2012年在全局开展“品牌城管建设年”活动。制定实施方案如下:
以科学发展观为指导,深入贯彻市委三届二次会议精神,以建设“创新宣城、文化宣城、秀美宣城、和谐宣城”为目标,以解决人民群众关心的城市管理热点难点问题为出发点,以城管执法队伍建设为根本,以提升城管执法八项工作为抓手,推动宣城城管执法各项工作,实现宣城城管品牌化战略,全面提高城市管理服务水平,努力开创城市管理新局面。
为确保“品牌城管建设”有序推进,成立局“品牌城管建设年”活动领导小组,组成人员如下:
组长:周和睦,副组长:张建青、李建平、李文光、孙恒志、吴胜华
成员:张永红、赵扬、熊鸣放、胡继、罗晔、余仁华、陈玉红、孙渝军、王森平、汪琰
领导组下设办公室,由罗晔、邱林、卞剑锋、王林、章玉萍、颜薇组成,罗晔同志兼任办公室主任,具体负责活动的组织、实施、协调、考评工作。
重点开展打造市容管理社会化等八项工作品牌活动。
(一)打造市容管理社会化品牌。在我局市容管理社会化工作已经取得成绩的基础上,着重在管理领域上求突破,管理方式上求创新,管理制度上求严格,管理成效上求优质,巩固中心城区管理水平和管理成果;继续严格管理标准,确保管理标准不降低、管理水平有提升,同时推进市容管理社会化向背街后巷、居民小区出入口延伸,向城郊结合部出城道延伸,争取实现“全覆盖”;同时认真总结2008年以来的工作成果,进一步促进市容管理社会化工作制度化、规范化运作。(牵头单位:市容监察支队,)
(二)打造网上办案品牌。进一步完善网上办案平台的软硬件建设,优化网上办案流程,加大对执法人员网上办案的培训力度,调整案件办理考核制度,确保人人有条件办案,人人能办案,全年一般程序案件达到1200件以上。通过网上办案进一步提升全局依法行政能力和规范执法能力,努力实现网上办案工作全省领先。(牵头单位:政策法规科)
(三)打造渣土运输和工地管理品牌。严格建筑工地管理“五到位”标准,按照文明建筑工地管理要求对在建工地进行管理,严格拟开工建设工地源头管理;改造一批工地围墙,使其更具徽派特色;加强与交警等相关部门的联合稽查力度,探索源头管理方法,建设建筑垃圾处置场,杜绝渣土运输车辆抛洒滴漏问题,进一步规范渣土运输行业从业资格和条件,总结渣土运输公司化运作、密闭化运输工作经验。(牵头单位:机动巡查大队)
(四)打造数字城管品牌。完善数字城管相关制度,充分发挥数字城管指挥、协调、监督、考核的作用,推动大城管工作格局建设;建立数字城管与相关平台的联动机制,整合数字城管与局其他数字系统,实现资源共享,努力建设资金节约、符合宣城实际、先进管用的平台。(牵头单位:城管监督指挥中心)
(五)打造城管示范街品牌。结合先进省市经验,出台《宣城市城管示范街创建标准》,严格对照新版《宣城市城市容貌标准》进行排查,对不符合创建标准和新版城市容貌标准的进行整治,对确定的示范街道按标准进行创建,通过典型引路、以点带面,带动管理水平的整体提升。(牵头单位:市容管理科、市容监察支队)
(六)打造门头店招和户外广告品牌。进一步加大门头店招改造升级力度,继续开展户外广告公开招拍挂工作,坚持走户外广告市场化道路;完成户外广告设置规划,争取开展门头广告详规设置,严格新设置门头标牌标准,努力使门头标牌彰显宣城文化内涵。(牵头单位:行政审批科)
(七)打造违法建设防控拆除品牌。充分发挥后发优势,努力吸取其他地市经验,提请出台《宣城市区防控和拆除违法建设工作实施办法》,争取建立违法建设属地管理、部门联动、齐抓共管、快速拆除、严肃追究的工作机制,实现违法建设防控拆除工作根本好转。(牵头单位:城建规划监察支队、开发区分局)
(八)打造规范化队伍品牌。严格准军事化管理规定,深化效能建设,加大队伍日常作风养成教育,强化队容风纪督查考核力度,完善目标管理考核制度,出台《规范化中队达标建设标准》,鼓励各内设中队、派驻乡镇中队积极争创规范化中队。(牵头单位:执法监督科)
(一)加强领导,扩大宣传。各相关单位要结合自身职能,根据确定的建设品牌,充分调查研究,深入学习全国各地、市相关工作的先进经验,认真进行总结,研究工作内容,成立相关组织,抓好工作安排,建立责任体系,制定推进措施,确保此项工作顺利推进。2月底召开全局动员大会,广泛宣传进行品牌城管建设的重要性和必要性,明确开展此项活动的目标、内容、责任。同时,要充分利用各种渠道宣传开展品牌城管建设的意义,及时报道品牌城管建设成果和进度。
(二)强化责任,组织实施。各牵头单位要根据考察和调研成果,结合我局实际工作,认真制定各自品牌工作的实施细则,细化工作措施,明确工作职责,拟定工作任务,倒排工作进度,落实责任人员,全力推进各项品牌工作建设。各品牌创建具体实施细则3月2日前报市容管理科。
(三)开展督查,确保实效。局活动领导小组办公室要结合月度目标管理考核,对各项品牌建设进度进行跟踪督察;要实行品牌建设周报告、月总结制度;对照各品牌建设实施细则,年底对各项品牌建设逐个进行检查验收,做到达标一个验收一个,达标一个宣传一个,同时评选一批“品牌城管建设年”工作先进集体和先进个人。对未能按期完成工作任务的单位和个人,年终不能纳入各项评先评优范围;对完成工作不力的,要追究相关责任人的责任。
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