行为科学统计心得体会及收获 行为心理学心得体会(二篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于行为科学统计心得体会及收获一

在赛罕区政府机关集中办公区，21家区级机关在这里集中办公，每天中午大约有200人在机关食堂里用餐，午餐是自助餐，4个凉菜，6个热菜，3种主食供职工选择。

中午时分走进餐厅，正值午餐时间的大厅已基本坐满，每张餐桌上统一摆放着倡议牌，“光盘行动节俭养德”的标语引人注目。据了解，自8月上旬起，赛罕区率先以机关食堂为载体，开展“制止餐饮浪费”“倡导勤俭节约”宣传倡议。如今效果如何?来到餐盘回收区，这里几乎看不到剩饭剩菜，刚结束就餐的一位公职人员对记者说:“这样的倡议形式很赞，回家后我还要培养孩子的节约意识，让爱惜粮食成为全家人的好习惯。”

赛罕区政府机关食堂经理韩秀娟告诉记者，为了节约粮食，食堂各个环节精打细算，根据每天的菜单和相对固定的用餐人数备餐，并对个别菜品进行精准出餐，“像芹菜我们把炒的部分用了之后，就会把剩余的部分腌成腌菜，胡萝卜因为切到最后，比较小块不好切了，我们把剩下的小块胡萝卜进行炖菜，凡是我们进货的食材都尽量避免浪费。”

在我市的一家企业食堂，厨师会根据日常就餐人数和就餐需求，制定各类原材料使用计划，避免造成过多剩菜剩饭的浪费。“每道菜加菜的时候需要明确大约加多少份，哪些菜员工不喜欢吃，要及时反馈到后厨，后厨每周对食谱进行研究的时候，重点对员工不喜欢的菜品进行更新替换。”这名厨师表示。

采访中记者还了解到，我市不少机关食堂为了避免浪费，工作人员每天会根据用餐人数，先出一部分餐，再根据实际用餐情况随时补餐。餐厅还在取餐区和倒餐区设专人监督，提醒人们适量用餐。此外，不少机关食堂还推出小份菜和小份米，引导人们节俭用餐，大家按需取饭。

而在我市一家教育培训机构开办的暑期班，午饭后同学们依次有序地将食物残渣倒入班级泔水桶，随后，有一名同学拿着纸笔，认真地检查起班级门口的饭菜盆和泔水桶，并一一记录。原来，这名同学是班级“光盘行动”的检查人，主要负责当天午餐的“光盘检查”。

该教育机构负责人朱女士告诉记者，为了更好地培养学生珍惜爱护粮食的意识，促进光盘行动稳步落实，学校推出这项措施，从而在师生间形成节俭用餐的新风尚。

对于行为科学统计心得体会及收获二

<> 目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。

<> 适用范围:适用于在公司全体员工。

<> 考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核;

3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

<> 每月绩效考核时间为当月的20日-27日

季度考核时间为下一季的第1月1日-5日

年度考核时间为下一年度1月1日-20日

<> 月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。由品质技术部组织进行。

2、月绩效考核成绩计算公式

总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分

员工月绩效考核成绩划分为a、b、c、d、e五等,标准如下:

a优秀级:90(含)-100分

b优良级:80(含)-89分

c较好级:70(含)-79分

d一般:60(含)-69分

e差: 50(含)-59分

4、月绩效考核工资发放形式

考核结果在d、e级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资

<> 月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。

2、考核结果若出现连续三次"优秀",由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据。

<> 季度经济目标考核

季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定。

<> 年度工作绩效考核的内容及实施

1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照《年度考核表》进行。

2、年度考核成绩计算公式:

总得分={(全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%)×30%]+月平均绩效考核得分×70%

3、年度绩效考核等级划分

将员工年度绩效考核得分,划分为a、b、c、d、e、五等。标准如下:

a(优秀):90(含)-100分

b(优良):80(含)-89分

c(较好):70(含)-79分

d(一般):60(含)-69分

e(差): 50(含)-59分

4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下:

a(优秀):本年度考核获得12次a级

经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

视情况核批下一年度浮动一级工资。

b(优良):本年度考核获得9次a级

c(较好):本年度考核获得6次a级

d(一般):不发年终奖

e(差):淘汰

<>员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定。

<> 公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,"能者上、庸者下"的原则,根据考核择优上岗。