在小区做公益心得体会实用 小学生社区公益活动心得体会(2篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有关在小区做公益心得体会实用一

你们好：

我们是20xx年竣工的一个商品房小区，当时在清河地区首屈一指。由于当时安宁庄西路工程未实施，业主入住以后，小区东边人、车主要出入口没有完全按照当初的设计规划实现。小区封闭管理的硬件设施没有达到要求，人、车分流这一设计理念至今没有真正实现。物业公司在20xx-20xx年物业合同中承诺修筑东侧围墙实现封闭管理。该合同在原业委会组织的20xx年第四次业主大会上获得通过。物业公司曾于20xx年和20xx年先后两次在小区红线内动工，都被街道城管部门叫停。至此，小区东侧围墙封闭一事被搁置。

20xx年11月安宁庄西路改造工程开工，正值新一届业委会刚刚成立，业委会联合居委会、物业公司与道路施工单位、工程管理单位、街道管理部门多次沟通，商议解决小区的车辆出行问题，多方达成共识：小区南北两侧分别有丁字路口，在东门正面为小区开设路口已经不可能。一旦道路修好，小区出入车辆势必有一半方向需要到红路灯路口调头，在高峰期容易造成车辆拥堵。经与街道协商并查看小区原规划图纸，我小区现在车辆出入口实为人行出入口，原规划设计的车辆入口在东北侧(一直未启用)。街道建议：向南侧调整出入口的位置，使小区车辆出入口直接对着红路灯路口，避免出入调头。在街道的协调下，道路施工单位已经为小区开好规划的路口。

现在安宁庄西路的道路已完全修好，上周道路的分行线已画出，解决小区车辆出入问题已经迫在眉睫。广大业主再次强烈的要求东大门封闭工作要尽快启动。经业委会、居委会、物业公司与街道沟通，争取到政府对我小区封闭管理、车行出入口改道的支持。物业公司和业委会决定启动这项工作。8月25日施工人员对东门外北侧红线区域内的基础进行清理。当日下午街道城管执法分队以有人举报为名来叫停清土工作。8月27日业委会向街道城管科提交小区规划资料。8月28日城管执法分队再次现场执法，令物业公司停工，且同时小区内会所(原煤炭四厂)书记带领员工将已清理的渣土填回。这一起城管与当事企业勾结不当执法的行为引起了业主的极大愤慨。当业委会得知情况后，带领业主去城管分队质疑其执法依据，并要求其秉公、依法执法，业主将对其进行监督。8月30日上午街道办事处城管科召集业委会和金泰恒业公司(原煤炭四厂)负责人召开协调会。会上，金泰恒业公司以影响底商经营为由反对小区封闭围墙的方案。街道要求双方协商。8月31日晚业委会召开了业主代表和楼门长会议，汇报上述情况。参加会议的人员一致表示：小区封闭是符合大多数业主利益和要求的，是通过业主大会决议的，是合法的，小区内业主应当共同遵守。业委会应当尽快推动物业公司完成此项工作。周日贴出公告，告知全体业主，周一动工。并且号召广大业主积极参与小区建设，维护我们共同的家园。

现将此方案公告给全体业主。东门(正门)前沿小区红线砌筑围墙，外观与形式依照原有小区围墙。保留两个人行出入口，与小区内楼道门禁系统联网，实现进出小区的门禁管理。机动车出入走东北门与路口正对，避免进出小区的调头现象。附彩图

对东门封闭方案有意见的业主请往业委会办公室打电话，82758446反映您的意见。我们将在最短时间给予答复。(18号楼地下室)

在施工过程中，给业主及居民带来的不便请给予理解，并服从物业公司的交通引导，积极配合协助施工单位共同将此项工作圆满顺利完成。

xx小区业委会

20xx年9月2日

有关在小区做公益心得体会实用二

为维护业主正常生活，减少或避免业主的经济损失，提高员工处理应急事件能力，制定本预案。

各小区成立停水停电应急处理小组。

1、组长——小区经理，负责整体协调指导进行人员布置、物资调配，监督应急措施的落实。

2、执行组长——维修主管，第一时间核实小区停水或停电的原因，并及时将此情况以及因此涉及到的停水或停电范围通知小区客服主管，联系相关市政单位或组织班组成员即刻实施有效抢修，启动小区备用供水或供电设备。正确预测故障设备设施的恢复使用时间，及时将此项事宜汇报给小区经理，并上报体系负责人（工程部经理）要求其安排专业技术员给于配合、支持。

3、秘书——客服主管，负责与相关市政部门的应急沟通联络，与小区维修主管协调沟通确认突发事件的起始原因，跟踪事件处理过程，安抚小区业主情绪，对突发事件投诉问题进行解释，负责针对本次突发事件的应急书面通知起草、上报以及张贴事宜，协助工程部维修人员完成应急维修材料的采购以及设备抢修工作协调事宜，负责针对本次突发事件应急处理过程的书面工作总结以及上报工作。

其他全体员工，服从组长及执行组长安排，做好业主解释与安抚工作。

1、根据停水或停电的可预测性分类如下：

（1）预定性停水或停电，因设备系统检修、改装、更新或供水管道冲洗等原因造成的，可控制、有计划性的终止水电供应。

（2）突发性停水或停电，不在计划内和控制范围内的停水、停电事故。如供水管线爆裂、基础供水或供电设备故障、供电线缆老化和供电系统故障、人为破坏等因素。

2、根据影响程度的程度分类如下：

（1）整体性停水或停电，整个服务管理小区甚至周边范围内都停水或停电，一般由市政设备设施的影响造成的。

（2）局部性停水、停电，因小区内水电设备原因或异常情况需要采取停水或停电的方式处理的事故。

1、针对预定性停水或停电事故：各小区物管部接到市政或本小区相关设备维修预定停水或停电通知后，小区客服主管在核实后，应第一时间告知小区物管部经理、维修主管、以及小区各相关人员并及时做出反应，提前48小时在小区明显部位（如大门口公示栏、各楼宇单元公告栏等位置）张贴停水或停电通知，通知具体内容包括：本小区具体停水或停电时间；核实相关单位停水或停电大概原因；小区停水或停电范围、小区水电恢复供应时间、告知小区业主提前储备生活用水及安全用电相关注意事宜、由此事故涉及到的停水、停电相关单位咨询联系电话（本辖区自来水公司、本线路供电公司、本小区物管部联系方式）等。涉及到市政原因预定停电或停水的'，物管部在张贴宣传通知的同时，维修主管立即组织本小区维修人员对小区综合配套水电设施进行系统检查，确保设施设备具备安全切换条件后，启动并切换另一路备用电源和备用水源，在备用电源或水源正常投入后，必须加强对备用水电设备投入后的重点监护、巡视工作，确保设备安全可靠运行，保证本小区业主正常生活秩序。

2、针对突发性停水或停电事故：小区经理应在第一时间通知本小区维修主管核实事发原因（高层住宅遇大面积事故性停电时，电梯管理员组织第一时间按照“电梯应急救援预案”进行电梯内人员解救工作），了解设备设施故障点及预计设备故障修复需要时间，并督导客服主管及时张贴紧急停水或停电通知，通知内容有：本小区停水或停电故障原因、小区突发性停水或停电涉及到的区域范围、小区预计恢复供水或供电时间、小区物管部应急供电或供水措施等（涉及到市政单位的供水或供电设施故障原因的，应立即通知相关市政维修单位予以协助抢修）并责令维修主管组织维修班组成员及时对设备故障点做出正确判断，进行紧急抢修的同时，切断该故障供电电源或供水支路水源，在保证供电或供水设备安全、保证小区业主安全使用的情况下，实施应急供水或供电措施，并加强对应急供电或供水设备的安全监控，直至设备故障点得以完全排除并使原水电供应设备恢复正常运行。