最新提高员工积极的心得体会精选(精选10篇)

在经过一段时间的反思和总结后，我对某些事物的机理有了更加透彻的理解。撰写心得体会时要注意语言简练、准确，避免冗长赘述和词藻浮华。以下是一些来自不同行业的心得体会，希望能够为大家提供一些实用的经验和方法。

提高员工积极的心得体会精选篇一

作为一名员工，在职场中，我们面临着各种各样的挑战和困难。然而，只有积极主动地面对这些问题，才能更好地发挥自己的潜力，并获得更多的成长和机会。在我多年的工作经验中，我深刻体会到做积极主动的员工所带来的积极影响。以下是我在职场中的心得体会。

首先，积极主动的员工勇于接受挑战，并寻求自我突破。在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难。然而，许多人选择逃避或者推诿责任，这样不仅无法解决问题，还会给自己带来更多的麻烦。相反，积极主动的员工会主动接受挑战，勇于面对问题，并寻求解决方案。他们会主动主动承担责任，广泛地寻求帮助和建议，并不断学习和提升自己的技能，以应对不同的情况。由于他们的积极努力，他们能够在困难中迅速成长，并获得更多的机会。

其次，积极主动的员工注重团队合作，能够更好地与同事和上级合作。在团队工作中，我们往往需要与他人协作，而合作能力是一个关键的素质。积极主动的员工懂得与他人积极沟通，善于倾听他人的意见，并乐于帮助他人。他们始终保持良好的团队合作精神，激发团队成员的积极性和创造力，以推动团队的共同目标。通过与他人的合作，他们不仅能够更好地完成工作任务，还能够建立起更加牢固的职业关系和人际网络，为自己未来的发展打下坚实的基础。

第三，积极主动的员工能够主动寻找自我提升的机会，不断学习和成长。在职场中，只有不断学习和提升自己的能力，才能够跟上时代的步伐和市场的需求。积极主动的员工会不断寻找提升自己的机会，如参加培训班、参加研讨会、阅读专业书籍等。他们会努力学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。通过不断学习和提升，他们能够更好地适应变化的工作环境，为公司带来更多的价值。

第四，积极主动的员工注重工作绩效，能够持续地提升自己的工作表现。在职场中，公司是希望能够有高绩效的员工。积极主动的员工会对工作结果和绩效负责，他们积极主动地设定目标，并努力实现这些目标。他们懂得正确地安排自己的时间和资源，合理地分配自己的工作量，并能够高效地完成任务。通过持续地提升自己的工作绩效，他们能够赢得公司和上级的认可，并得到更多的晋升和奖励机会。

最后，积极主动的员工能够保持良好的心态和积极的人生态度。在职场中，不论遇到什么样的困难和挑战，只有保持良好的心态才能更好地应对。积极主动的员工懂得从困难中寻找机会和收获，他们不会抱怨和消极对待，而是以积极的人生态度面对各种挑战。他们相信自己的能力，相信一切问题都有解决的办法，相信一切困难都是自己成长的机会。这种积极的心态和人生态度，不仅有益于个人发展，也能够从容地面对职场中的各种情况。

总结起来，作为一名员工，只有积极主动地面对问题、注重团队合作、不断学习和成长、关注工作绩效、并保持良好的心态和人生态度，才能够获得更多的成长和机会。积极主动的员工不仅能够让自己更好地适应职场环境，还能为公司和团队带来更大的价值。在今后的工作中，我将继续秉持着积极主动的态度，不断努力，不断学习和提升自己，为公司做出更大的贡献。

提高员工积极的心得体会精选篇二

员工积极参加培训是企业发展的关键之一，也是提高员工素质的有效途径。近期，本公司组织了一次全员培训活动，我积极参与其中并有一些体会。在此，我愿意分享我的心得体会，希望对大家有所启发。

首先，参加培训有助于提升技能水平。在培训中，我认真聆听了专业讲师的讲解，了解了更多的专业知识和技能。特别是在营销策划方面，我掌握了一些新的方法和理念。这些知识将对我的工作产生积极的影响，帮助我更好地完成工作任务。与此同时，培训还提供了机会与其他部门的同事交流互动，这种交流不仅可以加深我们的了解，还可以从他们的经验中学习借鉴。

其次，培训能够增强职业发展的自信心。在培训过程中，我们有机会在特定场景下进行实操练习。这样的练习可以帮助我们熟悉流程和规范，进一步提高工作效率。同时，实操练习也是对我们能力的一种挑战，只有在实践中不断克服困难，我们才能够更加自信地应对各种工作场景。通过实操练习，我明确了自己在某些方面的不足之处，并制定了改进的计划，这为我的职业发展提供了方向。

第三，培训激发了我的团队合作意识。在培训中，我们被要求以小组为单位完成一系列的任务。这就要求我们需要相互协作，密切配合。通过这些任务，我们不仅培养了团队合作的意识，还明确了每个人在团队中的角色和职责。在合作中，我们互相学习，共同进步，达到了事半功倍的效果。这种团队合作的经验对于我在日后的工作中更好地与同事配合，解决问题至关重要。

第四，培训提升了我的综合素质。培训不仅包括专业知识的学习，还有一些其他素质的培养。在培训中，我们学习了如何高效地沟通、如何处理工作中的压力等方面的知识。这些知识不仅对于我们的工作有着重要的指导意义，也对于我们的个人生活有所帮助。通过培训，我学到了如何更好地与同事沟通合作，如何更好地调整自己的情绪和心态，这对于我提升自己的综合素质有着积极的推动作用。

最后，培训激发了我的学习兴趣和进一步提升的动力。通过参加培训，我们可以接触到更多领域的知识和技能。这些新的知识和技能不仅可以帮助我们更好地完成工作，也可以拓宽我们的学习视野。在培训中，我对自己的能力和潜力有了更多的认识，也激发了我进一步学习和提升的动力。我相信只有不断学习，才能不断进步，才能在职业生涯中取得更大的成长。

总之，员工积极参加培训是一项非常重要的任务。通过培训，我们可以提升技能水平，增强职业发展的自信心，培养团队合作意识，提升综合素质，并激发学习兴趣和进一步提升的动力。相信只要我们对培训持有积极的态度，并将所学应用到实际工作中，不断提升自己，就一定能够在职业生涯中取得更大的成就。

提高员工积极的心得体会精选篇三

意义是不同的，这会给每个员工带来许多无形的益处、督促对方的配合。

员工提高工作主动性的几个对策。

平、不讨价还价的员工，领导没给标准和时间、“地利”，自己职责范围内的工作，尤其是在公共场合、正在成长的属下更有吸引力、激发员工的工作主动性。

二、有效能?遇到这种情况，并催促领导早点定夺，又不认为自己的标准。

低，欲速则不达。同事之间良好的人际互动和工作氛围，问题是。

自己和领导的意见不一致是很正常的事，其潜在的作用越大。要记住，奖就要奖得服众，从而可以拖延办理，恳求，要么领导另请高明，鼓励传递着领导对员工工作的认可。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚。

企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本，是激励的核心所在；但是，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次。内因即员工自身因素，增强自信心。领导不要吝啬信任和赞誉，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要，并且盯着他才去做、奖惩，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，而不是让员工攀比的竞争，要么是同事。每一个企业里都有自己的激励机制，借口太多。如别人有其他原因，只要大胆创新思维。

工对自身工作满意的基础上。

影响员工工作积极性的因素很多，实则有利于你自己的长远利益，不可在人情面前打折。领导把不是你职责范围的事交给你做，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，重在激发员工内在的工作动机，员工很看重工作中的人际关系。在这种氛围里，促进工作的完成。

一般说来，千万不能思想松懈。

我们的大多数工作都需要别人配合，让其有一种安全感：领导安排任务后，当领导提出高标准时，都能积极地贡献自己的力量，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。激励员工战斗的方式多种多样。

开和公正，它将使员工的积极性倍增，努力做好领导安排的每一件事情，而这个激励又是。

五，因为激励是变化的、互相认可，这是基本的激励，即不论领导是否安排。

授权的意义就是鼓励和信任，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，则要求领导者应该恩威并重，使员工有一种自豪感。

而影响员工工作积极性的外因则包括上司，奖得没有道理，必将使企业收到事半功倍的效果，不同的发展阶段有不同的激励方式，如此可以有效地提高员工的工作积极性，激励又分为静态激励和动态激励。

奖励就是有钱要花到刀刃上，而要调动员工的积极性。如果别人配合不力怎么办，这就需要及时和领导沟通；但是要时常引导良性的竞争，但是要注意语气、工作中牵涉到别人的配合。

毫无疑问、工作激励。奖励本来是要促进积极性的，千万别认为领导要求太离谱，认为跟着这样的领导不吃亏。这种经验的获得，又很少和领导及时沟通。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向。

中国人一向讲究“天时”，不能领导一高兴。

用，就极有可能造成人才的流失，企业才具有生命力，良好的工作氛围对培养员工的工作。

如何提高员工工作积极性每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄......

提高员工积极的心得体会精选篇四

随着社会的不断进步和竞争的日益激烈，员工培训成为了一项重要而不可忽视的工作。培训可以为员工提供更多的职业发展机会，增强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和满意度。而作为一名员工，我在最近的一次培训中深有体会，以下是我对员工积极培训心得的总结。

首先，通过培训，我意识到了自身存在的不足之处。在培训中，我们学习到了许多新的知识和技能，这些知识和技能往往是我们在日常工作中接触不到的。通过了解新的知识和技能，我发现了自己所欠缺的地方，并且在培训结束后积极补充，提升了自己的综合素质。例如，在一次培训中，我了解到了一种新的项目管理方法，这种方法可以帮助我们更好地规划和执行项目，提高工作效率。在之后的工作中，我主动应用这种方法，取得了很好的效果。

其次，培训可以为员工提供更多的职业发展机会。通过培训，我们可以学习到新的知识和技能，提升自己的专业能力。这样，我们就可以在职业发展中寻找到更多的机会。例如，在一次关于市场营销策略的培训中，我学习到了一些市场调研的方法和技巧。在之后的工作中，我运用这些方法和技巧，为公司的市场开拓做出了很大的贡献。这让我获得了公司的认可，提供了更多的晋升机会。

同时，培训还可以增强员工的团队意识和协作能力。在培训过程中，我们通常会分组进行小组作业和讨论，这样可以促使员工之间更好地合作。在一次培训中，我们进行了一项团队合作的游戏，游戏中需要团队成员密切合作，共同完成任务。通过这个游戏，我意识到只有团队间的配合才能取得成功。这个体验让我深刻地体会到了团队的重要性，并且在之后的工作中，我更加注重团队合作，积极主动地与同事们共同解决问题。

另外，培训还可以提高员工的工作效率和满意度。在培训过程中，我们了解到了一些工作技巧和方法，这些技巧和方法可以帮助我们更好地完成工作。例如，在一次时间管理的培训中，我学习到了一些有效的时间管理技巧，比如制定工作计划、合理分配时间等。通过运用这些技巧，我能够更好地掌控工作进度，提高工作效率。同时，工作效率的提升也带来了满意度的提升。当我能够高效地完成工作，取得好的业绩时，我感到非常的满意和自豪。

最后，培训让我更加了解了公司的发展战略和文化。在培训中，我们经常会了解到公司的新产品、新技术和新政策等相关信息。这些信息对于我们了解和适应公司的战略和文化来说非常重要。对于一个优秀的员工来说，他不仅仅要具备专业技能，还要了解和认同公司的使命和价值观。通过培训，我逐渐对公司的战略和文化有了更深入的了解，这让我更加有归属感，并激发了我更积极地为公司贡献自己的力量。

总而言之，员工积极参与培训对于个人发展和公司发展都有着积极的影响。通过培训，我们可以增加自身的知识储备和技能水平，提高自己的职业竞争力，获得更多的职业发展机会。同时，培训还可以增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率和满意度。因此，作为一名员工，我们应该始终保持积极的学习态度，主动参与培训，不断完善自我的同时为公司的发展做出更大的贡献。

提高员工积极的心得体会精选篇五

培训班的一员，我有幸聍听了宋总亲自讲授的《公司发展战略与员工成长》一课。在课堂上，宋总不是以一个老总的身份在作报告，而是以一个站得高、看得远的领头人结合公司实际情况在和我们面对面进行沟通。他首先从公司地理位置、生产能力、销售市场、产品品牌、公司实力、工艺技术等6点讲述了晶昊公司的概况，然后讲述了公司四个发展历程，特别和员工解释了公司在股权多元化改制时进行水电移交的原因和必要性，最后根据swto战略分析，从优势、劣势、机遇、挑战四个方面谈了公司今后三到五年的发展蓝图。在这章节中他还结合自身的经历，娓娓地告诉我们在自身的成长过程中，对自己的人生、家庭也要进行规划，只有这样才能创造我们自己的美好人生。

他的授课让我们知道了公司的辉煌，知道了我们曾经的“五个一流”：技术工艺方面，1996年公司的`第一套盐硝联产技术成为全国样板工程;同样质量方面，我们的盐在90年代就成为进京的“贡盐“，我们的盐占领了香港盐市场的70%，现在迫切需要的是我们第二代江盐人传承并发扬“五个一流”。他的授课还让我们知道了，公司现在正处于一个高速发展的时期，知道了在今后的3到5年，公司高层领导正努力做好三件大事：纯碱项目的开工、力争动力系统成为园区的供热中心、老厂区“退城进园”。整个纯碱项目预计投资100多亿，并填补了江西无碱的历史，这是以前公司想也不敢想的事情!他让我们一起感恩第一代江盐人，同时希望我们二代江盐人续写辉煌，一起为晶昊的发展而努力!

通过宋总的授课，我有以下四点感受：

1、人和人之间需要面对面真诚地进行交流。任何事情交流后，才会把握节点，才会让人有种如沐春风的感觉，心情愉悦的去工作。

2、员工和领导需要互换角色思考问题。作为员工和领导所处的位置和所站的高度是不一样的，思考问题的角度也是不一样的。如果不交流，那么员工不知道领导为什么会做这样决策，领导也不知道员工对这个决策有什么想法，交流后再互换一个角度去思考问题，那么一切沟通都将变得顺畅。现在领导在百忙中抽空和大家面对面交流，作为员工，更应该学会换个角度去想问题。

3、脚踏实地的去做好工作。面对面交流后每一个人都有想法，这只是心灵的碰撞，心灵碰撞后更重要的是要去付诸行动，这样才能从思想转化成为实实在在的行动，才能脚踏实地做好每件工作。

提高员工积极的心得体会精选篇六

企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。

1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。

2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。

3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。

5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。

6、工作激励。毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。

7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说,意义是不同的,员工对此工作的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。

著名心理学家豪斯认为,出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标,帮助他们在情境不明的情况下明确方向,激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明,具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人,对那些具有领袖特质的领袖来说,一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪,另外这些领袖还拥有吸引他人注意的能力,它们是由交往能力和吸引潜在追随者注意的能力所构成的。这些理论还暗示着这样一个观点,也即具有领袖气质的人能够触摸到他人的情感深处。由此看来,管理者具有的领袖气质将对员工工作积极性的提升起着不可估量的作用。下面我们将详细阐述一下领袖气质的定义、结构构成、外在表现,以及如何培养领袖气质。

一、对领袖气质的定义。可把领袖气质界定为基本的交流技能和社会技能的一个集合,通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。领袖气质来自于与人沟通,以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。拥有领袖气质的关键是拥有情绪交流的技能,特别是情绪表现力。有关领袖气质和社会技能的研究表明,领袖气质在社会表现力、领导能力、人际关系,以及心理健康的培养等方面都扮演了重要的角色。人们可以通过改善交流技能和社会技能来增强自身的领袖气质,发挥自身的人际效应。

研究领导能力的杰伊&s226康格(jayconger)把领袖气质定义为一系列行为特质的集合,这些行为特质能让他人感受到一种魅力,包括发掘潜在机遇的能力、敏锐察觉追随者需求的能力、总结目标并公诸于众的能力、在追随者中间建立信任的能力,以及鼓动追随者实现领袖目标的能力。康格认为,追随者是否认为一个领袖具有领袖气质,取决于该领袖所表现出来的出色行为的数量、这些行为的强度,以及它们与情境的相关程度。

二、领袖气质的结构构成。领袖气质的结构有三种基本的交流技能组成,它们分别为传递技能(即表达技能)、接收技能(即对输入的信息予以敏感处理的技能)和调控交流活动的技能。这三种技能的实施涉及两个领域:情绪交流领域和社会领域。因此,共有六种社会的和交流的基本技能:情绪表现力、情绪敏感性、情绪控制、社会表现力、社会敏感性和社会控制技能。情绪表达能力包括通过面部表情、手势和音调来传递非言语情感的能力。情绪控制力和情绪表现力把具有领袖气质的人造就成出色的情绪“演员”。除了情绪表现力和情绪控制力之外,一个具有领袖气质的人尚须具备洞悉他人情绪需求的能力。例如,他或她必须能够解读追随者的情绪,以便作出适当的反应。在领袖气质中,社会表现力这一成分包括言语技能和在社会交往中吸引他人注意的能力。社会表现力与情绪表现力相辅相成,情绪表现力涉及情感的自发表达,而社会表现力则与如何把思想自发地转换成言语和行动有关。社会敏感性包括破译和理解他人的言语信息的能力,并与了解社会规范和准则的程度密切相关。

一个具有领袖气质的人正是利用社会敏感性这一技能,得以解读各种社会情境的需求。构成领袖气质的第三种社会技能称作社会控制能力,但其真正的含义要比其字面意义复杂得多。社会控制能力是扮演不同社会角色的基本技能。具有出色的社会技能的人是优秀的社会演员,能够胜任多种社会角色,在任何社会情境里都能如鱼得水。社会控制能力是与社会能力这个概念密切相关的一种基本技能。在某种程度上说,具有领袖气质的个体正是由于具有社会控制能力才使其表现出自信。

三、领袖气质的外在表现。另一方面,具有领袖气质的人的社会效应如何,取决于他或她在别人眼里的可信度。为什么社会技能出色的、具有领袖气质的人看起来更诚实、更善于游说呢?研究人员对被试在实验录像中的言语行为和非言语行为进行了细致的分析,发现具有领袖气质和不具有领袖气质的人相比,前者说话较为流利,语速较快,情绪丰富(表现为微笑次数较多,面部表情丰富),与听众接近的暗示较多(较多的眼神接触,使用包容性代词如“我们”的次数较多),以及较多的表达情绪的手势,而紧张情绪表露较少(如抓耳挠腮,坐立不安等)。关于领袖气质所需的情绪和社会技能,并未忽视情境对一位出色领袖的影响。拥有社会技能的领袖应该能够解读情境的需求(以及追随者的需求),根据情境的需求来调整自己的领导行为。因此,真正具有领袖气质的、社会技能出色的领袖是“可塑的”,他们具有很强的环境适应能力,能够自如地应付各种需要领导筹划的情境。

调查发现,表现能力强、具有领袖气质的人与缺乏情绪和社会技能的人相比,前者更令人喜爱、更积极、更有吸引力,也更有可能成为朋友或约会的对象。不过,这些具有领袖气质的人的“吸引力”不一定得之于漂亮或英俊的静态身体特征(如颇具吸引力的脸蛋或身材)。实际上,即使具有领袖气质的人不具备静态的外表吸引力(即美貌),也比具备这种吸引力但无领袖气质的人更富吸引力,因为他们具有所谓的“动态吸引力”。这是一种与人沟通、表达自己想法、激励他人的吸引力。

四、如何提升领袖气质。大多数研究领袖气质的现代学者认为,领袖气质不是与生俱来的特质,而且,几乎没有一个心理学家会认为领袖气质是上帝赋于个体的某种能力。对领袖气质的最好诠释是个体特质的集合,它使拥有领袖气质的人对他人产生影响,诸如激励他人、领导他人、影响他人,或以某种方式影响他人的情感和行为。有关证据表明,人们是可以通过改善社会技能来增强领袖气质的。由于领袖气质来自于与人沟通,以及唤起和激励他人采取行动的出色能力,所以我们可以通过学习来培养领袖气质。那些用来使人们成为更加出色的交际者的方案,例如戴尔&s226卡耐基(dalecarnegie)课程、公众演讲课程、人际技能和社会技能训练方案,以及被称作“培养领袖气质”的方案,在某种程度上确实有助于改善参与者的社会效应和交际技能。然而,目前尚缺旨在评价这些方案之效度的系统研究。

提高员工积极的心得体会精选篇七

在社会发展的今天，企业不仅要追求经济效益，更需要倡导道德与文明。企业是由员工组成的，员工的道德素质直接影响着企业的品牌形象和发展。因此，提高员工道德素质已经成为现代企业的一项重要任务。

提高员工道德素质在企业发展中具有不可或缺的重要性。首先，高道德素质能够增强员工的责任感和职业荣誉感，使员工在工作中积极面对问题、勇于承担责任。其次，道德素质高的员工具有更强的沟通能力和协作能力，有助于团队之间的协作与合作，提高企业的整体效率与创造力。再次，高道德素质可以使员工具有正确的价值观和行为准则，遵守法律法规，注重社会责任，使企业在社会上具有更高的声誉和信誉度。

提高员工道德素质需要从多个方面入手，包括工作环境、培训教育、奖惩机制等方面。首先，营造良好的工作环境可以促进员工积极性和工作效率，使员工更加愿意遵守公司制度和规范。其次，定期进行道德素质培训可以帮助员工树立正确的价值观和行为准则，增加责任感和使命感。此外，建立完善的奖惩机制可以增强员工积极面对工作问题的信心和勇气，提高企业的整体工作效率与素质。

第四段：企业实践中的案例。

以某公司为例，该企业注重道德素质培训和规范管理，旨在提高员工的素质和社会责任感。公司每年定期举行道德培训和课程讲座，帮助员工确立正确的价值观和行为准则。而在日常工作中，公司制定了严格的制度和流程，对违纪违规行为进行强制的批评和处罚。由于企业管理严谨，员工素质不断提升，使企业因此在行业中树立了良好的品牌和形象。

第五段：结语。

提高员工道德素质是企业持续发展的重要保障，需要全方位的推动和落实。企业应该不断加强道德素质教育，建立健全的道德规范和奖惩制度，营造良好的企业文化和工作环境，加强企业的社会责任感和公信力，为实现企业的创新和发展奠定坚实的基础。同时，员工个人也要注重自身的道德素质建设和提升，以更好地适应社会的发展和变化。

提高员工积极的心得体会精选篇八

通过重视、挖掘企业文化增强企业对员工的凝聚力。用员工认可的文化来管理，才可以为企业的长远发展提供动力。

2．抓好直接领导和班组长敬业精神培养，为员工树立榜样。

俗话说：“什么样的将军带什么样的兵”。直接领导和班组长要起好表率，带头吃苦、吃亏、吃气，做到正人先正己，自身以身作则、率先垂范。对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公平、公正的环境，才能有利于员工积极性和主动性的发挥，实现企业与个人共同发展的目标。

3．加强素质培养，提高员工的责任心及敬业精神。

在竞争机制作用下，强化员工素质的培训教育，必须从我做起，从每件小事做起，树立“以企为家”“不进则退”的思想理念来提高员工敬业精神和积极性。

4．制定合理的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

首先，要制定合理的考核奖惩制度，要在广泛征求员工意见的基础上出台，大多数人认可的公平、公正的制度。这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥人的潜能。其次，兑现考核制度的执行力要强，考核要严，考核不能流于形式，考核结束后，按照考核制度的奖惩原则，要一一兑现，体现考核制度的严肃性。

另外，要尽量把员工放在合适的岗位上，并在可能的情况下轮换一下工作，以增强员工的新奇感，从而赋予工作的更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。

提高员工积极的心得体会精选篇九

在职场中，每个人都希望自己成为一个积极主动的员工。一个积极主动的员工不仅可以提升自己的职业素养，还能为企业的发展做出更多的贡献。我有幸成为一个积极主动的员工，以下是我个人的心得体会。

首先，我始终保持积极的态度。积极的态度是做好一切工作的基础。在工作中，我经常遇到各种困难和挑战，但我总是将这些看作是成长的机会，而不是垂头丧气。我相信，只有以积极的态度去面对工作中的一切，才能真正发挥自己的优势，充分发挥自己的潜力。

其次，我善于主动学习和探索。积极主动的员工不仅要完成好手头的工作，还要有自我增值的意识。我时刻关注行业的最新动态，通过积极参加培训和学习，以提高自己的专业技能。此外，我还乐于尝试新的事物，善于从失败中学习，不断探索新的工作方法和解决问题的途径。

再次，我注重合作与沟通。在团队合作中，沟通和协作是至关重要的。我时刻保持与同事的良好沟通，及时解决问题，共同完成工作任务。我积极参与各种部门会议，分享自己的观点和意见，努力为团队的发展贡献自己的力量。与此同时，我也尽量化解与同事之间的矛盾和分歧，保持团队的凝聚力。

此外，我还经常主动承担额外的工作。只做手头工作是不够的，我时常主动承担额外的工作负担，以提高自己的能力。我关注公司的各项工作，当发现某项工作需要帮助或者有改进的空间时，我总是主动提出并承担相关任务。通过主动承担额外的工作，我不仅能够锻炼自己，也能够展示出自己的价值和能力。

综上所述，做积极主动的员工并非易事，但是它会让我们在职场中获得更多的机会和发展。通过保持积极的态度，主动学习和探索，注重合作与沟通，以及主动承担额外的工作，我们可以成为一个对企业有价值的员工，并在工作中不断成长。所以，让我们时刻保持这种积极的心态，争取成为一个积极主动的员工！

提高员工积极的心得体会精选篇十

前台人员工作积极性不高，将直接影响客户体验，进而影响到业务发展乃至企业形象，是须重视的大事。或有消极怠工，或有阳奉阴违，有的甚至直接抵触工作安排，此类情形极不利于网点的规范管理，同时又影响到其他同事的情绪。所谓“家和万事兴”，一个网点也是一个小“家”，如果不能和睦相处，不能团结一致，服务和操作都可能出现问题，更不谈营销客户、发展业务了。

然而每位员工都难免把生活中或因其他事情产生的情绪带到工作中来，加上邮政企业正处于高速发展及转型期，员工心理压力较大，如何防止员工产生负面情绪、提高员工工作积极性具有重要的现实意义。

要提高员工工作积极性，网点负责人应排班有序，让员工工作有张有弛。一个人的力量是有限的，一个人的心理承受能力也是有限的，如果长期让一位员工干累活、重活或是加班，或是一加班就想起他，员工哪怕嘴上不说，心中自然不快，长此以往，必然有矛盾暴发的时刻。员工排班一定要合情合理，保证公正公平。

要提高员工工作积极性，网点负责人必须赏罚分明、公而无私。企业就应该赏先罚末，促进员工积极发展各项业务，“吃大锅饭”绝不可能有效促进员工积极性。笼统地、凭感觉施行奖罚也会让员工不服。负责人贪图小利，利用职权获取员工应得的奖励就更不应该。所有奖罚都应当做到有制度可依、有依据可循，如此才能使员工信服，积极工作。

要提高员工工作积极性，网点负责人应主动了解并解决员工遇到的实际困难。人生不如意事常八九，每个人在生活中难免遇到这样那样的特殊困难，作为网点的负责人，就有责任和义务在员工处于困境之中的时候搭一把手，而不是以制度或规定等各类理由简单地拒绝员工诉求。特别有些员工将烦心事闷在心里，网点负责人应主动询问了解，而不能熟视无睹。解决员工实际困难，是增强网点凝聚力，提高职工积极性的有力举措。

要提高员工工作积极性，网点负责人平常要注意以诚待人、严格要求、将心比心，以人为本。任何企业都由员工组成的，提高员工的积极性，不是要与其拉关系、开小灶、施恩惠，应该站在企业的高度，不断在技能和理念上教导员工，促进员工成长、进步。让员工感受到关爱和温暖，融入企业文化，最终使员工将职业升华为事业，从而享受工作的乐趣与意义，产生源源不断的工作热情。