职代会精神心得体会标题和方法 党代会心得体会标题(7篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关职代会精神心得体会标题和方法一

公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢!

下面我代表公司党委，讲几点意见：

一、宣传、贯彻、落实好会议精神

总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司x年的工作指导思想，明确了生产经营目标。x年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。

要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。

同志们，x年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司x年各项目标任务而努力。

二、增强做好工作的信心

不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。

公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。

三、加强队伍建设

职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。

四、维护好广大职工的根本利益

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。

各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。

各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成x年的工作任务，实现公司科学发展而努力!

最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，xx年大吉!

谢谢大家!

有关职代会精神心得体会标题和方法二

集团x届x次职工代表大会x月x日胜利召开，这是一次鼓舞人心的大会。根据公司党委要求，各单位、各部门会后都要认真开展学习职代会的活动，并以此为契机推动公司各项工作的提升，增强公司的发展力和凝聚力。

公司oa系统上传了职代会报告后，我第一时间下载学习，并组织工会工作人员进行了集中学习，下面我就结合我的本职工作简要谈谈一些心得体会：

集团x届x次职代会报告高屋建瓴、高瞻远瞩，能够站在国际社会经济发展大趋势和中国国情的高度，从煤炭行业和xx省“十二五”时期转型发展的大局入手，全面分析了当前发展形势和把握xx发展大势，科学确定了xx发展目标、任务及工作重点，统筹兼顾、科学谋划、深层着力、求真务实，是一个紧扣时代、立足当前、着眼长远、精心谋划建设具有国际竞争力能源品牌企业的纲领性文件。可以说本次职代会又是一次冲锋号角，吹响了xx转型跨越大发展的进行曲；可以说这就是一张航海图，指导着xx这艘能源旗舰在商业蓝海中的航向；可以说这就是每一位xx职工心中的理想和愿望。

落实职代会精神，要讲精神和具体业务工作结合到一起，经过思考，我认为20xx年我所负责的工会工作将从以下几方面着手：

工会20xx年要充分为公司着想，本着花小钱办大事，要经济节约又要效果良好的原则，开展好各项工会工作，为和谐企业建设做出新的贡献，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，确保工会经费的节约高效使用；

二、增加文体活动的数量和质量，确保职工文化生活的丰富；

三、多位基层送文艺活动，包括文艺演出和电影放映；

四、做好公司各类文体协会的成立，并开展一系列丰富多彩的活动，出一些文化成果，宣传公司的品牌形象；

五、加强对基层单位工会工作的监督管理，确保全公司工会工作安全有序开展；

六、做好公司参加集团公司及社会上各类竞赛和活动；

七、加强工会人员素质提升，增强部门创新力、战斗力、执行力；

八、做好安康杯竞赛活动，确保公司安康杯竞赛优胜企业十连冠；

九、加强和上级工会的通联，争取获得集团工会工作的先进集体荣誉；

十、加强对标，学习借鉴兄弟单位先进的工会工作经验，提升工会工作综合能力，促进公司目标任务的实现；

以上就是我学习集团x届x次职代会后的体会和一些想法，希望和大家交流，共同促进公司工会工作的提升，共同为公司的转型跨越发展做出新的更大的贡献。

有关职代会精神心得体会标题和方法三

各位代表，同志们：

春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚一堂，召开二十届二次职代会，共谋企业发展大计。在以上的议程中，全体代表认真听取并审议了总经理代表公司行政所作的经理工作报告;听取并通过了关于深化企业改革的四个文件以及关于集体合同与工资集体协商履约情况的说明;各单位党政领导与公司签订了20xx年度的经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，取得了圆满成功。

回首20xx年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了平稳的增长势头，全面完成了集团下达的各项经济指标。公司党委认为，各项工作成绩的取得，是非常难能可贵的。它得益于我们通过深入学习“三个代表”重要思想，领会“两个务必”的精神实质所形成的与时俱进，开拓创新的发展思路;得益于两级班子成员通过树立四个意识，经受困难局面磨练和重大事件考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风;得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较为合理的人才结构平台;得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业，情为民所系、利为民所谋的群众观念。在此，我代表公司党委向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持工作的集团领导、员工家属和方方面面，表示衷心的感谢。

代表同志们，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都是今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入分析，确定了20xx年“改革创新发展年”的工作思路，通过搞好项目、经营、分配、配套四大重点改革，疏通制约企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八次党代会确立的年度既定目标。对于总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，搞好企业改革讲四点要求。

一、 辨证地分析形势，保持良好的精神状态。

通过今天的会议，大家对20xx年的工作都会有一个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗话说就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手术，消除计划经济时代最后的烙印，使企业脱胎换骨，重塑金身。当然，各项改革方案由于关系到企业的内外形势和各方面利益调整，要想执行落实到位，难度必然不小。那么，面对困难，我们应该要保持一种什么样的精神状态是至关重要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难面前，有些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决，新的又来了，就看你用什么心态去对待它。我们必须要学会辨证地看待形势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承揽任务十分困难，这是长期存在的不争事实，但也要看到**市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机;东北老工业基地正在进行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，应该说还是能够多切几块“蛋糕”的。因此，我们要具有克服困难的信心。不能悲观失望，要看发展前景，要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能遇难而退。这是其一。其二，我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动群众来战胜困难。一方面要向员工实事求是地讲清市场的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的必要性，另一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影响，今后必须杜绝;其三，良好的精神状态还表现为积极寻找战胜困难的思路和招法。既要从企业的现实情况出发，去研究，去探索，也要和市场形势相适应，因势利导，寻求转机，创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻研的劲头和必胜的信心，这样就是再多的机会也会错过。只要精神振奋了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必然能够克服。

二、 讲大局，讲纪律，确保政令畅通。

对于本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都必须无条件贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地，要当作企业法不折不扣地执行。这是公司党政统一思想后，规定的一条铁的纪律。为什么要这样强调?就是因为在以往落实改革举措时，有些同志或是犹豫观望，或是搞一些上有政策，下有对策的小动作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。哪个单位在新机制推行过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊弄，搞“水过地皮湿”，就要追究哪个单位主要负责人的责任，再推不下去就换人，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍公司改革发展大局。今后，我们一定要形成“说了算，定了干”的工作风气，维护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办事，杜绝工作中的随意性。当然，新规定不会是完美无缺的，在执行过程中，必然会遇到一些问题，这就要求各单位要结合单位的具体情况，搞好预测预控和舆论先导。要组织好相关人员，尤其是项目经理、项目管理工作者和相关支持系统人员认真学习，吃透精神，制定具体的方案步骤加以推广，拿不准的要及时向公司请示，绝不允许议而不决，拖而不办。公司将把新规定的执行情况作为对各单位班子及每名成员政绩考核的否决性指标。希望各单位尤其是主要负责同志在工作中要以身作则，做好表率。

三、 继承优良传统，弘扬企业文化。

在深化改革的过程中，不但要强调有形化建设，还要注意发扬我们企业半个多世纪以来，几代**人形成的好传统，好作风，弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企业创利空间小、资金形势紧张的条件下，更要注重强调人的因素，调动方方面面积极性。要发扬全公司相互协作，群体作战的团队精神，积极实现企业规模扩张;要发扬领导干部勤谋善断，勇挑重担的责任意识，当好企业的领路人;要发扬广大党员和员工骨干雷厉风行，敢打善拼的作风优势，在任何考验面前攻坚克难，战而能胜;要发扬依靠职工办企业的方针，最大限度地调动一切可以调动的因素，为群众办好事，办实事，做职工的贴心人;特别是各位职工代表更要带领全体员工继续发扬艰苦奋斗的优良作风，从本岗出发，勤俭办事，厉行节约，把各种物质消耗降到最低点，把钱都用在刀刃上。20xx年公司将继续采取一系列措施，开源节流，降低费用开支。希望大家要理解，形成共识，为了明天的好日子，要过好今天的紧日子。

四，着眼企业发展，努力培养一大批企业所需的优秀人才。

人才是企业持续发展的第一资源。也是我们改革能否成功的支撑力量。我们的人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位。但应当看到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，我们要按照中央人才工作会议精神，更新我们对人才的认识，树立起更为科学的人才观;要通过各种政策进一步加大两级领导班子年轻化、知识化进程，为青年人才上岗，搭设舞台，疏通渠道;要有意识、有目的地采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，在座的项目经理们也要抓住改革的历史机遇，乘势而上，肩负起时代赋予的重大使命，不辜负企业寄予的殷切期望;要想方设法提高青年人才的收入待遇，关心他们的学习和生活，做到情感留人、事业留人、政策留人;要进一步完善企业人才发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，切实把人才建设提高到一个新水平，以强大的人才储备推动改革的成功和企业的发展。

各位代表，同志们，改革的号角已经吹响，前进的步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一心，奋力拼搏，那么，我们一定能够圆满完成各项任务，把改革进行到底，推动企业各项工作再上新水平，明天一定会更美好!

有关职代会精神心得体会标题和方法四

述 职 报 告

述职人：党委副书记、纪委书记 xxx （2011年1月）

各位代表： 2010年，在xxx领导下,按照纪委党风廉政建设建设的有关要求,紧紧围绕的中心工作,认真履行工作职责,贯彻纪检监察的八字方针,落实党风廉政建设的各项措施。除积极参与安全生产、维护稳定、党建工作外,始终把抓好党风廉政建设作为自己的主要工作,较好地履行了岗位职责和各项任务,现将一年来的工作汇报如下，请职工代表评议。

<> 加强政治理论学习是新时期加强党风廉政建设、促进改革发展对我们每一个党员干部提出的硬性要求,也是不辱使命，履行好职责,做好本职工作的必然要求。一年来,我始终把自身的政治理论学习放在一个重要位置,注重运用科学理论,联系实际指导工作。一是通过按时参加党委中心组学习、党风廉政定期剖析会和组织安排的送外学习和培训等形式,认真系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,参加了《纪检监察干部业务培训班》、《全纪委书记培训班》。二是充分利用业余时间加强自学。尤加强了对党的纪律检查工作的有关知识和党纪、政纪条规的学习,力争使自己尽快熟悉和适应纪委工作的新要求,认真履行好职责。三是加强对工务有关业务知

识的学习，如废旧轨料处理有关规定程序、大宗物资采购有关规定程序、工程建设有关规定程序等,为纪检监察工作更好地服务中心打下了基础。撰写的《吸取教训 强化管理 堵塞漏洞 确保废旧轨料处置有序进行》调研文章被纪委采用。

抓好的党风廉政建设工作,是我义不容辞的责任，从维护的稳定,保持良好的经济发展环境出发,始终把党风廉政建设融入全的中心工作之中,坚持纪检监察工作为安全生产服务的思想,认真履行职责,尽心尽力,尽职尽责抓好各项工作的落实。

<>结合党风廉政建设工作实际,明确教育意义,坚持把对领导干部、科室中层干部、“六管人员”的廉洁自律放在突出位置,强调把日常教育与专项教育,党纪条规教育与正反典型教育有机地结合起来,开展了案例剖析,廉政谈话、以案说法警示教育。

<>结合我党风廉政建设有的制度不够完善的实际，去年以来重新修订完善了《xxxx党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》、《xxxxx灾后工程执法监察工作的有关规定》、《xxxxx自购物资管理实施细则》、《xxxxxx废旧轨料处置管理办法》、《xxxxxxxxx工程管理办法》等一系列文件制度，以制度管人，以制度约束人。召开党风廉政建设剖析会3次。在年初、年中的党风廉政建设剖析会上，纪委通报了今年以来我党风廉政建设情况，对废旧轨料处理、大宗物资采购、工程建设等存在的问题进行了认真的分析，并制定了整改措施。认真落实《干部廉政建

设谈话制度》，定期和不定期与党政负责人、“六管人员”、科室负责人和新提拔干部开展廉政谈话。

<>针对党风廉政建设责任制的落实存在部分科室责任意识不够，工作落实不到位的现象，年初，纪委与85名副科级以上干部签定了党风廉政建设责任书，增强了全干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，搞好个人廉洁自律的自觉性。强化责任考核，把两个《条例》的学习，贯彻“四大纪律”、“八项要求”落实情况以及廉政建设建章立制工作纳入到各科室、党风廉政建设和反腐败的责任考核中，依据党风廉政建设责任制考核办法，坚持每半年对各进行检查考核。加强废旧轨料的处置监督工作。

<>制定下发了《贵阳工务工程建设执法监察工作的有关规定》，成立了领导小组，由纪委牵头，从元月份开始，每季组织财务、技术、计划等有关人员对地震灾害重建、复旧、大中修、更改、专项资金等工程，进行执法监察。截止12月底，共检查工程 项目 个，完成金额 万元。编发了6期执法监察简报，并在网上登出，针对存在问题，要求相关科室进行整改。

<>制定了《xxxxx自购物资管理实施细则》，成立了自购物资领导小组和监督小组，再次明确材料科是物资采购供应的责任主体，负责全物资采购供应保障工作。其他任何部门、单位和个人不得擅自采购，必须在入围生产商或代理商中比选后进行采购。开展物资设备采购的专项检查，对xxx设备、产品准入认证和招标采购工作进行专项联合执法检查，

参加物资采购会十余次；对财务单笔超过100万元的大宗金额支出进行监控。

<>“小金库”的专项治理和收入、项目支出专项治理检查工作。一是““小金库”专项治理工作。根据文件要求成立了组织机构，设立办公室、举报箱、举报电话，下发2010年“小金库”专项治理文件，明确专项治理范围、重点内容、自查方法。二是收入、项目支出专项治理工作。落实举报制度，公布举报电话和设立举报电子邮箱。自查工作中按照逐级负责、专业负责、系统负责的原则，明确重点项目责任。自查工作开展时同时清理制度，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。按照路要求，每周及时上报工作简报、统计表。我收入和项目支出专项治理工作处于自查自纠阶，目前已将2009年的收入、2009年部分工程项目清理完毕。

<>对两名犯有贪污罪的党员干部，给予开除党籍处分，并依法解除了劳动合同。对两名犯失职、渎职错误的党员干部，给予了党内警告和严重警告处分。

去年以来，我除认真抓好纪检工作外，对的重要工作均能主动参予、协调、补位。

在维稳工作中，针对我不稳定工作的三大问题：老工伤历史遗留问题、志愿军复退军人待遇问题、社会职能移交问题，自己均能积极主动做好工作，化解矛盾。去年以来，共接待来访20余次，登门疏导和政策宣传解释9次。 认真完成领导干部量化考核工作。按照班子成员分工，我负责包保都匀线桥。今年以来，自己坚持做到有一半时间到沿线检查指导。在具体工作中结合提速、春运、防洪、暑运、“三标”建设等阶工作及安全大检查等具体措施，上机车添乘，下工区登点，走线路步行检查，较好地完成了量化考核指标。

领导干部廉洁自律、奉公守纪是《党章》和“准则”明确的纪律要求，能否做到严格自律，直接关系到本单位党风政风是否好转，关系到各项事业能否建康发展。作为一名站纪委书记，我深知通过自己的一言一行，为全党员干部树好形象，作好表率，对推动廉政工作的重要性。故能在日常的工作和生活中，始终以党员标准严格要求自己，以党纪政纪条规来约束自己，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不能做的自己首先不做，有令则行，有禁则止，用党的纪律规范自己的言行。无以权谋私行为，没有利用公款搞高消费娱乐活动，能经常向党委请示汇报工作，对班子其它成员能做到互相尊重，互相配合，顾全大，不做有损班子团结的事。教育好自己的配偶和亲属，不以自己所任的职务为家人及亲属提供谋利的机会。

一年来，自己在工作、学习等方面虽然取得了一些成绩，但也有许多问题和不足：一是重视对党的纪律检查工作有关知识和党纪、政纪条规的学习不够。对业务知识，如物资材料管理、工程建设管理、废旧轨料的管理等知识的学习还不够。二是抓党风廉政建设的宣传教篇2：2014年职代会分厂(公司)书记述职报告 2013年述职报告

xxx厂党支部书记 xx 各位代表、同志们：

大家好！ 2013年2月末，由于工作需要，我被调至xx厂任党支部书记，主要负责分厂的党群工作，并积极配合行政一把手做好生产管理工作。下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。

积极开展党的群众路线教育实践活动。活动中，我厂充分调动“党员干部”和“员工群众”两个层面的积极性，切实打牢“学习教育”和“查摆问题”两个基础，紧紧抓住“整改落实”和“建章立制”两个关键，做到善做善成、善始善终，确保活动取得实实在在的成效。 认真抓好分厂的组织建设,围绕着生产经营做好党建工作。在工作中, 我坚持以邓小平理论和三个代表的重要思想指导党建工作,认真贯彻执行上级的指示精神,以加强支部能力建设为重点,全面落实各项基础工作,以提高全员的综合素质,促进企业与员工共同发展为目标,做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用,促进生产经营工作。

为了强化基层的组织建设,严格遵守三会一课制度，认真组织好全体党员的理论学习,经常性地组织入党积极分子进行培训。定期召开支委会研究支部的各项工作,分析掌握职工队伍思想动态，对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬,同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止。经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况存在的困难和问题,让员工有充分地

知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚持树正气,刹歪风,严肃组织纪律,保障了分厂各项工作顺利开展。

持续抓好班子和队伍建设，严格按照“三重一大”决策制度处理日常事务，积极开展新党员和入党积极分子考察和培养工作，全年接收预备党员转正3名，接收新党员4名。按照公司发展的需要对分厂机构和人员进行调整；2013年接收安臵了2名新毕业的大学毕业生，作用逐渐开始显现。从总体上看，xx厂的基层干部有能力、有责任心、执行力强的，员工素质优良、工作热情饱满、爱岗敬业，员工遵纪守法，和谐稳定。全年没有违法违纪的情况发生。

由于辽滨基地的条件有限，业余生活较单一，为了丰富员工文化生活，我厂坚持每月开展一次文体活动，如1月份的元旦联欢会、3月份的“穿火箭”大赛、4月份的“三对三”篮球比赛、6月份的拔河比赛、9月份的投篮射门比赛、10月份的羽毛球比赛等等。为了不影响生产，我们将每月的文体活动都定在了周末，尽管是周末，但这丝毫没有影响员工参与的积极性，每一次活动的反响和效果都大大超出了我们的预期。

<> 做为一名领导干部,我认为,最关键的是树立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、廉洁自律,才能做好别人的工作,才能有说服力和感召力,才能使班子有凝聚力、战斗力,在群众中树立威信,要通过不断的学习,树立一个正确的思想和坚定的理想信念,增强抵制不良思想的侵蚀的能力。所以作为分厂的支部书记，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思 想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

<> 尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高。

作为一名党员，我非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党员和职工满意的基层领导。

以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志们给予指正并支持和帮助！

谢谢！ 2013年12月30日篇3：项目部职代会述职报告

职代会述职报告

各位领导、同事们：

大家好！我于2014年8月份任xxxx项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、生产组织、施工协调、安全管理等工作。2015年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成绩。下面我就一年来的工作情况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。

一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及时对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己,提高自己的综合工作能力。

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动解决施工中存在的问题。 1.安全管理控制方面：

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针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公司群众安全员措施的同时，积极组织全员全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。 2.工程质量控制方面：

工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。

在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚 —2—

的发现了自己的不足：

<> 以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。

谢谢大家！

—3—篇4：职工代表大会述职报告

苗圃第九届五次职工代表大会的述职报告 2010年4月24日

各位代表：根据职代会安排和要求，我就2009年工作情况做述职报告，请审议。

<>做好本职工作，为经济建设献计出力。

通过一年多的工作，我感到很充实，为党和人民做了一些有益的事情，没有辜负组织的重托和期望。如何搞好单位的育苗生产工作，打破单一产品的格局，走出危困的根本途径，意义深远而重大。

年初以来，我和班子成员多次开会研究探讨，根据单位较优势的条件和实际情况，能带动整体发展，具有最佳效益的经济项目。

<>完成计划的147%。完成情况如下：新播完成40.7亩，换床完成37.5亩，其他全部按计划完成。较好地完成了育苗生产工作。在今年省、市领导的几次联合检查中获得好评。培育了新播苗木达十几种，改变了多年 来树种单一的生产格局，为我区更新造林和绿化美化环境提供了优质壮苗做出了贡献。

今年我几经努力，购进一台大轮704和四铧犁，购置了重耙和链轨式拖拉机等。使育苗生产的机械化水平又向前迈了一步。改良土壤完成2.8万立米的目标。为明年的育苗生产工作奠定了良好的基础。

一年来，我不论在工作和学习上都有了较大的提高和进步，学到了不少新的知识，思想上得到了进步开拓解放，认为很主充实。

<>在种、养、培育上加强信息收集，积累经验应用到实际工作中，少走弯路，遵循市场经济法则。

<> 四是树立良好的公仆形象，做廉洁为民的典范，扎实工作，改进思想和工作作风，树立正确的人生观，价值观和世界观。增强思想道德防线，不断提高自己思想觉悟和精神境界，堂堂正正做人，认认真真做事。

<>各项生产方面劳动，走在前，干在前，以实际行动影响带动广大职工、干部积极去完成。

尽管我做了一些工作，取得了一定的成绩。但与人民群众的期望和要求还有很大差距，主要表现为探索发展的新路子 还不够深入。2010年各项工作目标已经确定，我决心在今后工作中热情不退，作风不改，干劲不松。干好本职工作思想不动摇。继续发扬成绩，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成绩。篇5：2011年职代会个人述职报告 2011年个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

一年来，作为一名普通的领导干部，我在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，不以权谋私。能够自觉践行党风廉政建设的有关要求，始终牢记“两个务必”，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》，正确对待权力、地位和自身利益，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位代表进行评议。

工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在重要地位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、工作能力水平的重要手段。

<> 一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学

习。在近一年的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我更加适应当前角色和当前工作。

<> 一年来，在公司领导和各部门的大力支持下，我组织财务、经营、物资装备和综合服务的全体成员，按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，经过不懈努力，在紧扣财务重点，强化会计基础方面；在积极筹措资金，保证**建设方面；在强化采购基础，提升物资设备管理方面；在抓好重点工程，做好后勤保障方面做了大量具体工作，充分发挥了支撑服务作用，完成了既定的目标。

㈠、夯实会计基础，强化财务重点工作。

结合**公司2011年财务重点工作，通过精心组织，从四个方面做好重点工作的推动落实。一是注重预算编制，强化成本运行控制。⑴以量入为出、统筹兼顾、科学编制为原则，确定各基层单位、部门成本指标，通过月度计划下达和动态跟踪，随时掌握成本运行状态，发现异常及时调研，协助基层单位解决遇到的问题。⑵继续强化重点项目成本效益分析，从构成、必要性、金额等方面入手，有效加强预算执行控制。二是及时反映成本变动，积极筹措资金来源。随着****管道和**站陆续投产，成本费用陆续发生，通过组织财务科等单位认真测算，并向上级主管部门多次反映和争取，目前已落实新增资金近**万元。三是注重持续改进，erp系统运行顺畅。⑴进行erp初始

化设置改进，增加了产品自动分摊设置，实现不同产品核算的自动分摊。⑵进行erp投资项目统筹改进，规范各类项目投资摘要填写和往来单位增加与选用。⑶进行erp集成业务改进，组织财务科编制《erp材料出入库集成操作规则》等三项规定，明显提高了业务的准确率。三是重视迎检准备，强化过程配合与协调。⑴按照**公司的安排，组织了财务管理工作、发票管理与使用、内部控制自我测试等五项自查。⑵高度重视、积极准备，顺利通过了经营承包、会计基础工作等十个项目的审计和检查。

㈡、明确重点，积极筹措，统筹兼顾，保障各项目建设的顺利完成。 针对**公司今年下达的各项**建设任务，我们通过具体分析，从两个方面入手，筹集资金来保障建设项目的顺利完成。一是**公司重大建设项目，通过组织项目部和经营科等相关部门，对全年实施的具体工作量进行梳理，明确了其全年投资需求，经与上级主管部门沟通，在全年投资调整计划中予以落实，涉及资金****亿元，保证了其顺利实施。二是**建设**项目，由于下达投资与实际需求存在一定差距，我们将试算结果及时向上级机关反映，使上级能够针对这种情况做出明确指示，保证了**建设工作不出现中断；同时通过眼睛向内，组织**、**、经营等部门召开投资分析会，针对****投资控制中的重点、难点，通过对比分析费用构成，以提高效益为标准，进行及时调整与纠正，从而把握总量和变量对投资的影响。目前，落实资金****亿元，****工程正稳步推进。

㈢、把握大局、规范管理，提高物资设备采购与管理水平。 一是把握采购大局，落实集中采购。

认真落实****集团公司物资集中采购的方针政策，充分领会****公司物资集中采购的工作精神，针对套管、油管、井口采油树、电泵和电缆等ⅰ、ⅱ类物资，严格落实****集团公司和****公司授权集中采购招标结果（包括厂家和价格）；截止12月底，物资采购委托比指标为≥****%，圆满完成年度任务。

指导物资装备部出台了《关于编制和上报物资需求计划规定》和《关于物资材料申报计划及出库管理规定》；修订完善了《物资采购管理程序》、《设备管理实施细则》等14个体系文件；使设备管理基础性工作得到加强。

结合****公司重点推动的物资采购管理工作大检查和设备专项管理审核活动，重点对基层笸箩点进行检查，提出并落实了“健全资料，规范摆放，分类保管，专人专则”的要求。同时，通过加大现场设备监督检查力度，抓好设备管理制度的落实，规范运作、杜绝违章。

面对今年钢、铜等原材料上涨的不利因素，加强物资采购商务谈判技巧，尽可能下浮，以降低投资成本。如：套管头、采油树、井下工具等产品采购费用谈判，相比2010年节约投资成本100万元左右。

㈣、增强服务意识，提高服务质量，为公司发展提供坚实保障。

因领导班子分工调整，综合服务后勤工作纳入我的工作范围，为了做好此项工作，我主要采取如下几项措施：⑴与综合服务部老领导、老员工进行充分沟通，尽快熟悉掌握该部门业务内容和特点，学习借鉴成熟经验；⑵与部门员工就如何做好支撑服务工作进行交流分析，进一步提高了大家的服务意识；⑶组织综合服务部门对公司内部办公场所和场地进行全面排查，整理出目前急需解决的问题，并着手予以解决；⑷结合公司安排的阶段性重点工作，主动积极进行协调，保障了重点工作的顺利进行。

㈤、提高安全意识，有效落实个人安全行动计划。 一是积极参加了公司安委会组织的各类工作会议，审议了相关议案，统筹公司各项资金来源，保障安委会决议或领导班子根据实际情况确定的安全隐患治理项目的按期实施；二是组织综合服务人员对公司办公楼及场地安全隐患等问题进行调查，共进行安全检查和安全行为观察、沟通五次，发现安全隐患问题5个，目前已整改；三是组织分管部门进行两次hse法律法规、体系文件以及安全案例的学习，吸取经验教训，规范自身行为；四是组织公司内控自我测试工作两次，强化员工风险防范意识，减少体系运行中存在的问题；五是组织物资装备部在设备采购、产品质量方面建立和完善两项制度，对公司笸箩点进行检查，降低现场安全风险。

㈥、强化责任，加强管理，严防泄密事件发生。

有关职代会精神心得体会标题和方法五

本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!

2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4155车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。

(二)、安全又见新成效。树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。

(三)、效益又获新增长。2019年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比计划上升了403万元，上升12.6%，与去年同期相比上升422.57万元，上升比例为13.28%，总成本3159.76万元，与去年同期相比上升375.12万元，上升比例为13.5%，其中变动成本1595.7万元，占产值的比例为44.31%，比计划超0.31%，与去年同期相比下降0.38%，利润413.87万元，比计划上升了113.87万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升37.78万元，上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。

(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。加装lng是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/lng双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司hse大检查，并获好评。

(五)、企业又解新难题。充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。

(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年节约油料成本48万元。一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。

(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金 1.3万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。

过去一年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部、员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性、自觉性不够，贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。

分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，2019年，我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4，老、旧车辆达到近三分之一，运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，成本高。

但同时也要看到，油田实施专业化重组整合，公司划入石油工程板块，我们做好新一年的工作，面临着诸多有利条件和机遇。

一是，国家能源的需求，石化企业的发展是一个总体趋势，石化企业的衍生辅助行业总是存在，做好工程服务保障，大气候形成，为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕，划归工程板块的我们，更加要推行优质服务，占牢我们的市场，争取更多的份额。

二是，从目前掌握的情况来看，新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨，增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定，大站点油量13.5万吨。高15b、王45井等小站点94个，近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。

三是，页岩气的开发，为我们开辟了新的产业形式，构筑新市场。走出去是整体趋势，只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何，是我们迈开走出去步伐的开始。

四是，近几年油品的发展，增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验，各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强，更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。

五是，油品多年的运作，与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助，是生存、发展的前提条件。

六是，有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来，我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬，越是艰险越向前的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。

今年，尽管我们将面临诸多的压力和困难，但是，困难与机遇同在。新的一年，我们要深入学习贯彻党的xx大精神，把思想、行动统一到上级的决策部署上来，认真谋划分公司下一步的发展，为石油工程公司和公司的发展多做贡献。

2019年，是我们进入新组建的石油工程公司的第一年，开好头、起好步，对于我们今后的发展至关重要。

今年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的xx大精神和上级决策部署，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，着力推进油品运输特色发展，节支降耗、增产增效，全面完成全年生产经营任务，努力开创油品运输发展新局面。

2019年经济发展目标是：完成产值3750万元，实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内，变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。

为完成上述工作目标任务，今年要重点做好以下工作：

(一)、不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高。

科学、高效、合理的组织车辆运行，既是满足原油拉运市场的需求，又是提高单位经济效益的需要。只有科学的组织，才能归避风险;只有高效的运行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我们要牢固树立大局意识和一盘棋思想，有前瞻性、预见性地开展工作。一是收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况;根据所掌握的各井站生产动态，及时与客户主动进行沟通、协商，在征得对方同意的前提下，提前或延缓拉运时间，避开营运高峰，争取工作的主动权。二是统筹兼顾，合理调配，确保每一趟洗井收污任务的完成。坚持效益优先原则、公平合理原则、效益提升原则、安全保险原则，做好车辆、人员的调整、安排。抓好生产效能监督，维护油品整体利益;三是切实发挥生产调度的指挥、协调作用，提升科学管理生产运筹水平。车辆紧张、司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾，我们要在“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方法，全面提高每一台车的利用率。

(二)、积极开拓新的市场，力保全年目标任务实现。

一是成品油配送方面树立“物流”理念，摸准信息，进一步密切关注金澳科技动态，对其成品油运价反复进行考察、调研、论证，力争涉足其成品油配送领域，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。了解、掌握钻井、井下施工作业信息，千方百计增加成品油配送任务;二是加大攻关力度，销售公司成品油拉运量争取多的份额;三是只要不进管线，江汉原油拉运全部承揽，安全、优质、高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量;四是页岩气拉运市场，分公司职代会出台了《外出会战暂行管理办法》，确保会战人员顺利到位，力争把前期工作做好、理顺，把外部市场开发好、占据好。

(三)、切实加强安全管理，构筑安全生产的绿篱笆。

一是从安全理念、安全意识提升。从理论上掌握安全知识，提升安全意识，从而指导实践，保障本质安全。二是从技能水平、良好习惯和规范操作、操控方法改进、提高。系统学习操作规程、行车注意事项等知识的同时，防疲劳驾驶，严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控、违章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;四是从gps监控提防。严格落实gps管理员的工作职责以及奖惩、驾驶员的使用及处罚等。实行12小时有效监控，用先进的设备实现现代化、规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。

(四)、努力践行服务承诺，打造油品运输服务品牌。

强化服务质量，优化服务态度，提升服务水准。一是广泛走访客户，抓好服务质量的回访和关系的沟通，做到细心、热情、周到。二是教育司机恪守服务承诺，改善服务态度，提倡主动服务，优质、安全、高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是增强爱岗敬业、诚实守信的职业道德，要站在客户的角度来规划服务工作，不断地完善服务，不断地提升服务效率。四是把“安全、优质、高效、共赢”运输服务理念，真正落实到行动上，圆满完成每一趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运，确保突击性运输生产任务及时完成。

(五)、严格抓好内部管理，扎实推进精细管理工作。

继续抓好全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作，在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。全员成本目标管理、比学赶帮超工作是一项系统性工程，需要不断精益管理、强化控制。一是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组，从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位，管理制度落实到位，责任体系负责到位，成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导、成本指标体系、目标责任体系、主要工作职责、具体工作要求等方面拿出方案、措施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合，分期预算控制，反馈执行信息，不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用、变动费用、制造费用作为三大项目、七个小项目，按照“职责相近”的原则，实行定人、定项目、定指标的办法，形成分层次控制、分项目负责，一级抓一级、一环扣一环的全员成本目标管理网络，从而达到级级负责、环环相扣、责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。

(六)、全面加强设备维护，搭建安全行车的防火墙。

一是内外兼顾抓完好，提升设备性能，确保生产需要。从内质和外形两方面，做到定期保养、定期维护、定期检查、按质换油。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，今年我们在车辆维护上要做到“五勤”：勤清洗，确保车辆外形整洁美观;勤检查，出车前巡回检查、收车后回场检查到位;勤维护，按照维护制度，确保车辆日常、级保维护到位;勤小修，发现问题及时维修解决，避免小问题拖成大问题，清除安全隐患;勤督促，对保养和维护做的不到位的司机，及时监督、跟踪、督促，以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护，提升司机的主观能动性。一方面从“十字作业”等日常维护入手，加强驾驶员操作技能的培训、教育，另一方面，从洗车后打黄油等点滴小事做起，严格纠正司机不规范的的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆、成本损耗。

(七)、狠抓减能降耗管理，严格把控各项成本开支。

加强成本管理、预算管理、内控管理，成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度，严格按程序办事，重点把控油、气管理，保证定额核实，严格预算，在预算内开支。一是严格油、气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的“日清月结”制度和油料责任追究制度，从加强路单回收管理入手，准确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，对加装了lng双燃料系统的车辆，干部跟车反复测试，严格把油、汽消耗定额，控制在规定的范围内，力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料、修理层层审核，层层审批。认真执行材料更换、领取、使用审批，轮胎发放，车辆保养制度，坚持能修就不换新，尽量避免人为的损失，尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费、自用车、业务招待、水电、办公品的使用，加强内控工作，做到没有预算就不开支，该开支的减少开支，不该开支的坚决不开支。

(八)、加强人力资源管理，充分激发企业内部潜能。

树立“人力资源是财富”的理念，通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性，抓复合型人才培养，实现一人多岗、一专多能。努力使人力资源得到充分利用，为分公司快速发展提供有力的人才保障。一是合理划分，因人置岗。由于历史的原因，人员结构性富裕已是不争的事实，机关人员庞大，而一线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚实之步。具体来说，就是重新组建、重新划分。将患有特殊疾病、身体残疾人员，视身体状况，安排到较为轻松的清扫工作;将身体强健，又不适应开车的男性员工，安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位;为确保车辆的本质安全，车辆的前期维护保养至关重要，将有一技之长，且认真负责的员工安排在小修班;安置性非全日制用工则为专职押运员;机关每名员工均办理押运证，当专职押运人员不足时，调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训，一岗多能。将一线罐车司机进行挂车、拖车等车型培训，机动司机进行各车型罐车跟车培训，熟悉各类罐车车况，随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能，满足生产实际需要。三是以人为本、关爱员工。不断改善员工的工作、生活条件，落实岗位成才激励政策，畅通成长通道，激发员工的工作热情，最大限度地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。

各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。2019年，让我们更加紧密地团结起来，认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平，充分发挥专业优势，全力以赴完成各项任务，为夺取油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!

有关职代会精神心得体会标题和方法六

xx集团公司一届五次职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会议，会后，全厂员工积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。

集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的十八大精神，客观分析，科学把握各方面形势，进一步加快推进改革发展的一次重要会议，具有很强的战略意义和深远影响，全厂员工一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。会上xxx作的题为《出国留学》的工作报告，内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了公司在2015年各项工作所取得的成绩，详尽的解释了公司的发展成效。报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实。

职代会报告是集团公司2015年各项工作的深刻总结，2016年工作的科学安排和具体部署。反复研读后， 使我深受鼓舞，精神为之振奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，明确了公司全面发展的战略部署和目标，体现了领导集团对发展内涵的不断探索和创新，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识，并对集团公司的未来发展走势和个人努力方向有了更加清醒的认识，同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动，对我们把握大局，做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。

随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，公司当前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变市场经营方式，提供企业可持续发展努力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

同时坚定信心，理清思路， 强化责任意识，提高执行力，努力实现企业的改革发展。这就首先需要我们正确的看待形势，把握机遇和挑战。对企业员工而言，工作就意味着责任，要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起，把责任放在脚下;从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。

通过认真比较职代会报告对去年工作的总结和对2016年工作的展望，个人深感既有对过去工作的一些遗憾，也有对来年工作的紧迫感。2016年必须坚持以科学发展观统领全局，加强主观世界改造，转变发展观念，研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为2016年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径。新思路、高质量地完成个人所承担的工作任务。

对比职代会报告，个人存在的差距与不足：

1，创新意识不强 受思维定势的影响，改革与创新的动力不足，缺乏足够的朝气、勇气和锐气。

2、由于经常陷于日常事务，学习研究跟不上宣传形势要求，导致眼界不够开阔，不能创新性的开展工作。

3.求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主观能动性。

4.经验主义抬头：工作时间长了，在一定程度上滋生了经验主义，总以为自己了解上下情况，凭经验判断办事，忽视了调查研究。

有关职代会精神心得体会标题和方法七

各位代表、同志们：

大家好!

杞县烟草专卖局第一届会员暨职工代表大会的召开，是烟草局广大职工政治生活中的一件大事，也可以说是我局的一件大事。为此，我代表县总工会向大会的顺利召开表示热烈祝贺!向各位代表并通过你们向烟草局广大干部职工致以亲切的慰问!借此机会，我就进一步做好工会工作和发挥好职代会作用提几点希望。

第一、围绕中心、服务大局、坚定信心、扎实工作，努力开创工会工作新局面。工会是党领导的工人阶级群众组织，工会工作是党的群众工作的重要组成部分。面对改革发展的复杂形势，面对保障和改善民生、维护社会和谐稳定的繁重工作，做好工会工作显得尤为重要。工会干部和职工代表要牢固树立马克思主义群众观点，始终坚持党的群众路线，进一步增强做好工会工作的自觉性和主动性，扩大工会的覆盖面，提高工会的影响力，最大限度地把广大职工组织到工会中来，团结在党的周围。要以“创建学习型组织、争做学习型职工”活动为载体，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍。要提升工作水平，以改革创新的精神，围绕服务科学发展、服务职工群众的目标，努力建设学习型、服务型、创新型工会。多从职工群众立场考虑问题，多从职工群众角度提出建议，多从职工群众需求开展活动，把工会组织牢牢扎根于广大职工群众之中，提高工会组织的凝聚力。

第二、希望职工代表大会和新产生的职工代表在企业的发展和改革中充分发挥其职能作用。职代会是企业实行民主管理的基本形式，是实行企务公开，依靠职工办好企业的重要途径;职代会必须在审议重大决策、监督领导干部、维护职工合法权益等方面发挥作用，真正实现参与民主决策，民主管理，民主监督的职能作用;职代会要根据自身的优势，配合企业做好职工的思想教育工作，引导职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;进一步发挥职代会密切联系职工的桥梁和纽带作用。也希望局党委领导班子更加一如既往地支持工会的工作，帮助工会解决工作中的实际困难，为工会开展工作提供必要的条件，把全心全意依靠工人阶级的方针和全心全意为职工谋利益的要求落到实处。

第三、希望这次大会开成一个团结和谐，加油鼓劲，求真务实的大会。所谓团结和谐就是上下团结，齐心协力，形成合力，共谋发展。所谓加油鼓劲，就是开足马力，奋力拚博，勇往直前，实现我们的发展目标。所谓求真务实，就是讲实话、重实情、出实招、办实事、求实效，实实在在、扎扎实实的推进各项工作。我希望通过这次大会，把全体干部职工进一步动员起来，为全面完成各项目标任务，进一步推进烟草局经济跨越式发展而努力奋斗。

同志们，新的形势孕育着新的希望，昭示着美好的未来，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、新要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为烟草局的发展做出新的努力、新的贡献。预祝大会圆满成功!

谢谢大家!