国有员工严禁饮酒心得体会和感想 部队关于禁酒的心得体会(六篇)
- 上传日期:2022-12-25 20:29:30 |
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我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想一
注册地址/住所:____________________
法定代表人:_______________________
邮编:_____________________________
企业性质:_________________________
电话:_____________________________
传真:_____________________________
开户银行:_________________________
帐号:_____________________________
代理会员:_________________________
电话:_____________________________
乙方(出让方):___________________
注册地址/住所:____________________
法定代表人:_______________________
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企业性质:_________________________
电话:_____________________________
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根据《_____》、《重庆市经营性国有产权转让暂行办法》等有关规定,甲、乙双方遵循自愿、公平、诚实信用的原则订立本合同,以资共同遵守。
第一条?转让标的
甲方将所拥有(持有)的_________有偿转让给乙方。该转让标的的基本情况该转让标的的评估基准价为人民币_________元(大写)。
第二条?职工安置方案
甲方的职工安置方案为:(任选一条)
(一)乙方负责安置甲方的(在职、离退休)职工。
(二)乙方不负责安置甲方的(在职、离退休)职工。
(三)甲方负责安置甲方的(在职、离退休)职工。
(四)其它:_________
第三条?债权、债务处理方案
甲方在转让前的债权债务处理方式为:(任选一条)
(一)甲方承担全部债权债务。
(二)乙方承担全部债权债务
(三)其它:_________
第四条?转让方式、转让价格、价款支付时间和方式及付款条件
(二)价款支付时间和方式及付款条件:(任选一条)
1.乙方采用一次性付款方式,将转让价款在本合同生效之日起五日内汇入重庆联交所结算中心帐户;
2.乙方采用分期付款方式,将转让价款中的_________%(不低于30%)在本合同生效之日起五日内汇入重庆联交所结算中心帐户,剩余部分在本合同生效之日起_________日内(最长不得超过一年)付清,并提供担保。
第五条?产权交割
(一)经双方商定,自本合同生效之日起_________日内,甲方将与转让标的相关文件资料编制《财产交割清单》移交给乙方,乙方核验查收。财产交割清单需双方签字盖章。
(三)甲方应协助乙方办理相关证书、批件的过户和主体变更手续。
(四)_________
第六条?转让税费负担
在产权转让过程中,甲方应承担以下的费用:_________,乙方应该承担以下费用:_________。
第七条?违约责任
(一)合同生效后,甲乙任何一方无故提出终止合同,应向对方一次性支付违约金_________元,给对方造成损失的,还应承担赔偿责任。
(二)乙方未按合同约定支付价款的,每逾期一天,应按逾期未支付价款_________%的比例向甲方支付违约金。
(三)甲方如违反本合同规定的义务,应向乙方按转让金的_________%支付违约金。
(四)由于一方的过错造成本协议不能履行或不能完全履行时,由过错的一方承担违约责任,如属双方的过错,则双方承担各自相应的责任。
(五)一方违约给另一方造成经济损失,且违约金不足以补偿其经济损失的,违约方应偿付守约方其经济损失的差额部分。
第八条?合同变更和解除
当事人双方协商一致,可以变更或解除合同。当发生下列情况之一时,一方可以解除合同:
(一)由于不可抗力致使本合同目的无法实现的。
(二)当事人一方迟延履行主要债务,经催告后在合同期限内仍未履行的。
(三)当事人一方迟延履行主要债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的。
(四)在履行期限届满前,当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行主要债务。
(五)法律规定的其他情形,因合同变更或解除致使一方当事人遭受损失的,参照本合同第八条及《_____》的有关规定执行。
第九条?争议解决方式
凡因履行本合同或与本合同相关的一切争议,双方可通过协商解决,协商不能解决的,可向重庆联合产权交易所申请调解,调解无效的,按下列第_________种方式解决:(任选一种)
(一)向重庆市_____委员会申请_____;
(二)向产权所在地人民法院起诉。
第十条?合同的生效
本合同经甲乙双方当事人签章生效,但法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的,依照其规定。本合同未尽事宜,由双方协商一致,签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
第十一条?交易基准日
双方约定交易基准日为_________年_________月_________日,本合同一式_________份,甲、乙双方各执_________份,甲、乙双方代理会员各执一份,重庆联合产权交易所留存一份用于备案。
甲方(出让方)(盖章):_____________
法定代表人(签字):_________________
签约地点:___________________________
____________年_________月__________日
乙方(受让方)(盖章):_____________
法定代表人(签字):_________________
签约地点:___________________________
____________年_________月__________日
重庆联合产权交易所(盖章):_________
____________年_________月__________日
附件
一、本合同文本是根据《_____》、《重庆市经营性国有产权转让暂行办法》制定的示范文本。合同条款均为示范性条款,_____权交易各方当事人选择采用。当事人可就本合同签订补充协议。
二、为更好地维护合同各方当事人的权益,签订时应当慎重,力求具体、严密。对于不涉及本合同条款所述情形的事项,用“本合同不涉及此条款”表示。
三、出让方:指能够依法转让经营性国有产权的法人或者其他组织。
四、受让方:指有权以有偿方式取得产权的法人、自然人或者其他组织。
五、企业类型:按出让人、受让人的营业执照所确定的类型填写。
六、标的:非公司制企业、有限责任公司、非上市股份有限公司、股份合作制企业、企业化管理的事业单位依法能够进行转让的物权、债权、股权、知识产权等经营性国有产权。
七、出让价格:为当事人按照规定程序产生的成交价格。国有资产的转让应依法进行国有资产评估,并以评估价格为基础确定。
八、职工的安置方式:按有关规定,约定妥善安置出让企业职工的事项。
九、合同效力:本合同经产权出让方、受让方签章生效,但法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的,依照其规定。
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想二
(一)积极推进扩面
为抓好扩面工作,年初我们制定了扩面工作计划,将扩面任务层层分解,落实到人,按照计划,分类做好困难企业退休人员、灵活就业人员、正常生产企业和私营、民营企业的扩面工作,做到时间过半任务过半。
1、积极做好困难企业退休人员参保工作。我市困难企业较多,我们根据医疗保险基金的承受能力,按照市政府的`有关部署,积极开展工作,将困难企业退休人员逐步纳入医疗保险统筹范围。上半年,我们已为黄石市印刷厂等5家困难国有企业的1008人办理了医疗保险参保手续,市财政补贴资金116万元。我们还为已参保的湖北天华股份有限公司等29家困难企业的3314名退休人员办理了一次性缴费手续,使他们再无后顾之忧。
2、加强宣传和服务,做好灵活就业人员参保、续保工作。为做好灵活就业人员参保、续保工作,我们一是加强宣传,通过报纸、电视、电台等媒体广泛宣传政策,多次发布通告,通过市下岗再就业服务中心、街道办事处、社区服务站等服务窗口张贴、发放宣传单,把政策送到灵活就业人员手中;二是开展便民服务,对内优化操作流程,提供一站式服务,增开参保手续办理窗口,对外与银行联网双向操作,减少灵活就业人员办事时间。目前,市直灵活就业人员参保已达3。1万人。
3、做好单位参保工作。一是做好尚未参保的正常生产经营企业和金融单位的扩面参保工作,上半年农业银行等82家单位2718人参加了医疗保险。二是加大私营、民营企业的扩面工作力度,通过社会保险局、基金算中心等相关单位及时掌握新增社会保险登记的私营、民营企业情况,上门宣传政策,耐心做工作,上半年已将生茂特钢等47家企业988名职工纳入了医疗保险统筹范围。
(二)完善医疗管理
1、完善协议管理。协议管理是医疗管理的基础,每年年初我们都要根据上年度协议执行情况对医疗保险服务协议进行修改完善。今年我们主要做了三个方面的完善:一是对医疗违规行为做了明确界定,并相应细化了处罚条款;二是对协议病种的实际医疗费用做了详细测算,调整了一些不合理的协议病种算基数;三是根据基金的承受能力和医疗技术发展的实际,适当增补了一些新的医疗技术纳入医疗保险统筹基金算范围。
2、做好“两定”机构年度考核核工作。上半年我们会同卫生、药监、物价等相关部门,对全市定点医疗机构和定点药店20__年度执行医保政策规定情况进行了考核,总体上看“两定”机构对医疗保险政策规定有了进一步的认识,执行情况较好。但也有少数单位认识不深,执行不严,甚至为了谋利故意违规操作,对这些单位作出了限期整改的处理。
3、完善基金分析,有针对性地加强监管。今年上半年,我们首次采用图表分析的形式对1—4月份医疗保险基金运行情况进行了细致分析。
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想三
大家好!
请党放心,强国有我,我们要做新时代的追梦人。
新的百年,中华腾飞,梦在前方,意气高扬。
在祖国发展的这几十年时间中,经历过无数艰难险阻与困难,但在一代代优秀共产党员的努力下,我们拥有如今这个幸福美好的新中国。_年七月一日是中国共产党的生日,也是我们伟大党的一百岁生日,在这百年的征程中,可以说如果没有共产党,就没有如今的这个新中国。
7月1日上午,庆祝中国共产党成立xxx周年大会在天安门广场隆重举行,_发表重要讲话。百年恰是风华正茂,正需要青年一代人以梦为马,追赶“日月”,奔赴“星辰”,破浪前行,为下个百年贡献自己的青春力量。
强国有我,做志存高远的破浪者。百年的逐梦路上充满了挑战、布满了荆棘,但中国共产党人始终坚信“星星之火,可以燎原”。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”青年有理想、国家有希望,我们要始终守牢坚定的理想信念,把_作为“指明灯”,奋力追逐“中国梦”。在这个大有可为的新时代,作为青年人,要勇敢攀登,做到同心向党、真情为民,纵使脚下的路有千难万阻,也要胸怀强国之志,肩负起时代重任,与梦想共同奔跑,用实干淬炼青年人的“铁肩膀”,用担当挺起青年人的“硬脊梁”,谱写一曲热血激昂的青年舞曲。
强国有我,做学思践悟的破浪者。百年峥嵘岁月,中国共产党人始终坚持在探索中悟真理,在实践中守初心。“学而不思则罔,思而不学则殆。”作为年轻一代,我们要发扬好“建党精神”,充分利用好共产党员网、学习强国等“线上供能平台”,经常性充电续航。在探求真理的路上,要做到降低姿态、放下架子,深入基层、深入群众,联系实际、联系实践。常言道:“三人行,必有我师焉”,真正做到善学善思、学以致用,接好青春的蓄力棒,成为素质过硬、业务过精的社会主义接班人,绘好一幅气壮山河的求知画卷。
强国有我,做不懈奋斗的破浪者。百年风华正茂,中国共产党人始终坚持用发展的眼光看问题,攻坚克难、无畏艰险、勇往直前,翻越了一座又一座大山。同志说过,奋斗是青春最亮丽的底色,幸福是奋斗出来的。奋斗是的“强心剂”,实干是的“定心丸”。踏上征程再出发,青年人必须要拿出奋斗者的姿态,撸起袖子、甩开膀子加油干。要有久久为功的韧劲和脚踏实地的干劲,敢啃硬骨头、敢接烫山芋,逢山开路、遇水架桥,在逐梦路上行稳致远。只有这样,理想的花才能开满现实大地,才会结出丰硕的果实,才能实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。
梦在前方,路在脚下。站上新的征途,让我们扬帆起航、乘风破浪,用青春力量浇灌出新的篇章。
谢谢大家!
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想四
:
根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《云南省省级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》(云财资〔20xx〕73号)等国有资产管理的有关规定,我单位拟对国有资产、进行报废处置。现就有关情况申报如下:
一、该项资产信息(名称、数量如:产品1台,账面原值x元,已折旧额x元,账面净值x元);评估值x元(经市财政局同意需要进行评估后出售、报废处置的,按照现行评估备案办法进行评估后上报市财政局)。
二、该资产处置方式和理由(描述详细,理由充分)。 现按有关规定报你单位审批。 特此请示,请批复。
20xx年12月10日
1.国有资产锅炉处置请示
2.固定资产报废申请报告范本
3.关于申请购置物品的请示
4.资产清查验收请示范文
5.最新固定资产报废申请报告
6.学校申请资金的请示范文
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想五
今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团20xx年年会。昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!
今年报告分两个部分:
20xx年主要工作业绩
20xx年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,20xx年依然取得优秀成绩。
一、超额完成年度任务
20xx年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业20xx年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%。新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比20xx年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。今年万达商业年会是第十届,逢五、逢十是大节,希望商管认真办好今年的万达商业年会。万达商业其它收入67.3亿元。
万达文化集团20xx年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。美国amc超额完成全年计划。万达院线收入80亿元,完成年计划的120.4%,同比增长49.9%;票房63亿元,同比增长49.6%;“万人迷”会员超过5,000万人,增长超过50%,每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上,说明万达院线已是典型的互联网+企业;会员消费占比超过80%,说明万达院线稳定收入占大头;新增屏幕941块,累计2,557块银幕;万达院线上座率是行业平均的1.9倍,单屏幕收入是行业平均的2.1倍。
万达影视传媒公司票房61.5亿元,收入5.8亿元,完成年计划的180%,同比增长36.1%,影视公司成立仅两年,票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一;投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧,肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
五洲电影发行公司发行票房67亿元,占国产电影市场份额的四分之一;收入16.5亿元,完成年计划的183.7%;五洲发行成立仅一年,票房及收入就排名民企第一。
在此,集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬,年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。万达有句老话:在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则,人际关系简单化是其中一条,所以在万达工作好就会被提拔。这里号召集团所有系统向三家公司学习,万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人,但他们的表现确实非常出色,所以破例点名表扬。
万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%,同比增长59.8%。
万达体育控股收入58.7亿元,完成年计划的132.7%。
万达儿童娱乐新开业51家店,累计开业60家店,收入2.2亿元,完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。
万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。由于金融集团刚成立,这次年会对金融集团各公司的情况就不一一分列了。
万达百货收入230.5亿元,完成年计划的102.3%,同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。
让人非常高兴的是,集团所有系统没有一个掉队,全部超额完成任务。在中国经济困难情况下,能够做到这样就充分证明万达的执行力。希望在座各位继续努力,每年年会时都能开心参加。
二、企业转型初见成效
1、服务业收入大幅增长。20xx年万达服务业收入占集团收入达到43%,服务业收入占比比20xx年提高十个百分点。房地产收入保持平稳,几乎没有增长。
2、商业租金大幅增长。商业租金增幅超过30%,利润占比预计超过35%。照此速度,很快万达商业租金利润占比就会超过50%。
3、轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地自己投资,物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后,大批投资者上门,愿意出地出全部投资,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营;租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。万达商业20xx年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到,万达品牌是值钱的,决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处:一是零风险,地是净地,钱别人出,而且我们要求合作项目建设时,施工队伍必须是万达指定的队伍,所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌,避免建设品质不好影响后期运营管理;二不用资本化。只管建好管好项目,不用考虑资本化。
其次是将建好的万达广场成本价卖给投资者,收回投资,租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场,20个已签署协议。投资者为什么愿意接受七三分成?因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源,收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数,投资者表面看只拿到7%左右的回报率,但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率,一是因为万达品牌有影响力,到哪里都受欢迎,拿地便宜;二是万达成批施工、集中采购,使建设成本大幅降低;三是重新设计了轻资产万达广场平面布局,以前万达广场的使用率55%左右,现在超过60%,增加了可租赁面积。
三、文化产业高速增长
1、万达已成为行业龙头。万达文化集团成立仅三年,每年收入都以百亿数量级增长,20xx年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和,而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业,无论是品牌影响力、收入规模,还是国际化程度都当之无愧。
2、形成四个产业板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。四个板块中,除旅游是中国第一,其他三个行业论收入规模都是世界第一。体育产业通过并购成为世界第一;儿童娱乐本来也没有超级规模企业,所以第一也正常;万达影视并购美国传奇影业后,20xx年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标,20xx年收入超过1000亿,旅游人次超2亿,成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标?万达正在全国打造大型旅游目的地,已经开业三个大型文旅项目,除武汉外,其它两个都在相对偏远的地区,交通还有点困难。但今年开始,我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目,旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地,万达旅游20xx年一定要坚决实现世界第一的目标。
形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业,如果有好的资源出现,不排除通过并购方式进入新的产业板块。
3、线上线下融合发展。非常可喜的是,20xx年万达文化产业开启了互联网+发展模式,线上线下融合发展。比如影视产业,电影制作、发行、放映,加上时光网;旅游产业,大型旅游目的地、中国最大线下旅行社,又投资同程旅游。儿童娱乐也按照集团指示开始探索实体店加网络加动漫制作的模式。发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店、简简单单卖点会员卡就可以,还要结合动漫制作,进行线上服务、开发ip产品销售等等。
4、获得大量知识产权。20xx年万达向中国以及世界各国政府和相关部门申报专利及知识产权470件,获得中国以及其它国家专利及知识产权1330件。去年申报470件,却获得1330件批准,说明以前申报了很多专利和知识产权。目前万达已累计在中国及全球获得专利及知识产权4219件,其中绝大多数是文化类知识产权,这就是万达文化产业发展腾飞的根本保证。
5、完成两件大事。一是万达院线成功上市,成为中国院线第一股。从1月上市到年底,股价涨了10.2倍,成为全球市值最大的院线,入选沪深300成份指数。我看到脸谱上一个美国人写道:“世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到”。但万达院线也别太骄傲,除了你们自身努力因素,能取得这么好的成绩,根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
二是西双版纳度假区开业。这是万达文化旅游的升级作品,跟武汉、长白山的文旅项目完全不同,西双版纳度假区的主题乐园、万达广场都具有浓郁的地方文化特色。万达在中国各地发展,每个项目都要体现地方特色。度假区的三个五星级酒店堪称世界山地度假酒店的极品。傣秀以及主题乐园中的两台节目都达到世界一流水平。20xx年连接中国、老挝、泰国的昆泰高铁就将通车,高铁车站距离度假区只有两三公里距离。由于实现与中国高铁网络联通,从成都过来只要5个小时,重庆过来只要3个多小时,昆明过来只要2个小时,从广州、深圳过来也很方便。我相信届时万达西双版纳度假区一定会极其火爆,一房难求。
四、成立金融产业集团
1、在上海注册成立万达金融集团,注册资本100亿,下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司,很快金融集团还会增加新的成员。
2、探索网络金融模式。万达的o2o这两年一直在探索,也走过弯路,现在内部已经达成共识,先把网络金融搞起来。现在其它企业的o2o都是烧钱,依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过,不管什么行业,靠股东投入来维持运营,一定不行。万达搞网络金融,要有收入和利润,能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模,这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了,再发展别的领域,不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式,10月份启动,不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家,加上130多家万达广场,飞凡网络商业中心已突破600家,20xx年到店消费人次46.2亿,飞凡o2o已覆盖超过1亿的消费人群。
3、落实与大型金融机构合作。去年达成了与超大型金融机构的合作,把信用卡功能叠加在飞凡卡上,飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能,再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡等多种功能,成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。
五、企业并购成绩显著
1、并购优质资产。20xx年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲hoyts院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,海外总投资额超过50亿美元。截至20xx年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。20xx年万达并购amc,我去美国时说了一句话,“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题:“希望王先生兑现他的承诺”,意思是别忽悠美国人。现在才过去3年,我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表:“万达已提前兑现在美投资承诺”。在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游、时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。比如盈方体育,它代理了足球世界杯亚洲区的转播权,特别是在冬季运动领域,盈方与世界七个主要国际联盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是独家合作,拥有这些组织赛事的营销权、转播权。世界铁人公司拥有世界唯一的“铁人”三项赛事品牌,占据全球长距离三项赛事90%以上的市场份额。随着国际并购的增多,“国际万达”的影响逐步显现。比如与美国总统、英国首相等多国政要单独会晤,会见了美国高盛ceo等一批国际顶级企业家,有幸被美国哈佛大学聘为其全球顾问委员会唯一的副主席。特别是万达并购传奇影业,在全球引起超出预期的巨大反响。中国外交部新闻发言人表示,希望以万达并购传奇影业为契机,进一步扩大中美文化交流。
2、并购产生协同效应。并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门,让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样,弄个俱乐部,猛往里投钱,万达是向体育产业链上游扩张,收购国际品牌赛事。万达投资同程旅游、时光网,都与万达现有产业形成巨大协同效应。在电影产业,万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业;在旅游产业,万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。但要让互联网+的威力发挥出来,还需要影视控股、旅游控股的同志好好做功课,不是有了互联网就等于有了互联网+,这是两个概念。
3、并购企业运行良好。开年会前,万达已经落实铁人三项国际赛事在中国三个城市落地。受铁人公司运营能力所限,不能一下子在更多城市落地赛事,只选了三个,签了协议,今年就会在这三个城市举办大型国际铁人三项比赛。盈方体育也很快会增加在中国的两个重大比赛。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标,澳洲院线今年将赢利。万达投资的百年人寿,之前亏了八年,但万达有运气,去年投资今年就能赢利。
这些并购企业运营态势良好,因为万达是一个巨大的商业生态系统,而且有强大的执行力。如果预期很好,万达可以有暂时亏损的企业,但不允许有长期亏损企业,一定要赢利,赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利,靠讲故事是不能长久的。
六、公司管理持续进步
1、管理水平升级。20xx年由丁总牵头,组织集团八个部门,启动了商业地产b1m工程管理。b1m是工业领域的专有技术,万达在全球首个将工业b1m技术移植到工程管理项目,实现工程项目全周期的智能化管理,这是对全球不动产行业的一次管理革命。通过去年的实验,万达商业管理人员减少了10%,节省开支10多亿,做到了减员、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立,大幅降低自由裁量权。慧云系统升级到2.0版本,在保证运行安全性、操作便利性的前提下,做到优化升级。这个系统很牛,通过一个手机app,全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演,美国人问万达在中国有这么多广场,分布范围比欧洲还大,怎么管理?万达商管的同志当时就把手机拿出来,不管是哪个广场,想看收入、人流还是安防,马上就能看到,美国人当时就晕了,他们没有想到中国商业管理现在这么先进。
3、影视制作项目开发内部竞争。影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制,实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定,而是由制作、发行、院线等共同投票决策,大幅降低开发风险,所以万达影视20xx年投拍的电影全部赢利。其实这就是好莱坞的电影制片模式,刚开始实行这种制度时,业内还有人笑话我们,“拍电影,爷说行就行,爷说不行就不行”;还有人说:“万达不签演员,不搞经纪公司,拍电影还要投票,这是电影企业吗?”但万达用事实证明商业模式的先进,万达影视已拉开与第二名的距离,而且领先优势还会进一步扩大。
4、文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业,万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演,但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始,主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发,具有全球专利。
5、人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才,外籍高管已达10人,占比近四分之一。万达几年前开始,每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译,也就是国际化的小小证明。
七、带头承担社会责任
1、就业。20xx年万达新增10.5万个服务业岗位,其中大学生4万人,万达新增就业岗位与大学生就业均占当年全国新增就业的约1%。
2、创业。支持57名大学生创业,创业成功率超过95%。成功率高是因为万达有专门创业指导部门,服务好。
3、纳税。20xx年万达集团纳税302亿元,同比增加10%,在中国,纳税超过300亿的企业屈指可数。
4、慈善。20xx年万达现金捐助3.6亿元。
5、扶贫。去年万达签约贵州丹寨县,在全国首创“企业包县,整体扶贫”的企业扶贫模式。去年已落实投资3亿元、20xx人规模的职业大专学校,已获得项目土地,今年3月就会开工。这是全国第一个县级职业大专学校。
20xx年万达取得很好的成绩,也存在不少问题,比如个别员工贪腐,机关人浮于事、大公司病、报喜不报忧现象依然存在,希望各级高管重视并逐步解决。由于时间关系,年会就不细讲,这些问题我们将专门召开专题会研讨改进。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目标
20xx年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比20xx年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较20xx年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。
万达商业20xx年计划收入约1300亿元,虽然收入目标下调,但净利目标将保持两位数增长;房地产合同收入约1000亿元;竣工入伙收入约1100亿元;开业55个万达广场,数量相比20xx年翻番;租金收入约195亿元;开业14个酒店,收入61.4亿元;新增持有物业580万平方米;新发展项目71个,其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源。因为房地产是周期性行业,好几年,坏几年。而且全世界房地产的发展规律,只要城市化率达到75%,自有住房率超过80%,房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流,就必须转型。房地产万达还会一直做下去,只是把收入规模稳定在千亿左右,不再扩大规模,增长主要靠其它产业。
万达文化集团20xx年收入目标666.4亿元,同比增长30%。如果实现这个目标,万达文化集团将进入世界文化企业十强,这是非常振奋人心的。其中amc和万达院线收入都会稳步增长,万达院线收入实现亿元,不是我不讲数字,是他们不让我讲实际数字。新开业影城77家,新增屏幕(不含并购)698块;传奇影业计划收入40.2亿元;万达影视传媒计划收入10亿元,同比增长71%;五洲电影发行计划票房90亿,收入17.6亿,同比增长10.6%;五洲发行目标很低,你们是不是想先报低点,年底好超额完成。万达旅业计划收入161.7亿元;万达主题娱乐公司计划收入17.7亿元;万达儿童娱乐计划收入7.8亿元;万达体育控股计划收入70亿元;文化集团其它收入7.3亿元。
万达金融集团20xx年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元,活跃会员超过1亿,飞凡卡发行5000万张,飞凡合作大型商业中心新增1000个;这是飞凡公司他们自己提出这个目标,真做到也不简单。
百年人寿计划收入165.2亿元;快钱收入40.1亿元;投资公司完成3家较大海外、2家国内(不含院线)较大并购。
万达百货20xx年计划收入175.3亿元,今年实现整体盈利,为自己将来ipo打下基础。集团其它公司计划收入49.2亿元。
二、基本实现企业转型
一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。20xx年是万达转型关键年,有三个标志:
1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团20xx年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%,力争到60%。到20xx年底,万达将不再是房地产企业,而成为综合性企业。预计到20xx年,万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业,比原计划提前一年实现转型目标。
2、万达商业利润结构发生变化,力争20xx年万达商业50%以上的利润来自地产之外。
3、海外收入较大增长。20xx年万达集团海外收入占比力争达到20%。
三、重点发展文化产业
1、调整发展目标。万达文化集团20xx年成立时定的目标是20xx年收入达到400亿,20xx年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。经过研讨,我们将20xx年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿,实现这个目标要5年,但关键看今、明两年。5年后,万达文化集团一定会成为世界行业领袖,目标是进入世界文化企业前五强。
2、创新与知识产权。万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。20xx年以文旅院为核心,包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司,都要把自主创新放在第一位。特别是今年开业的南昌、合肥两个万达城的主题乐园和四台演艺节目要实现超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥万达城的节目要做到开场就有掌声和喝采声,那才叫水平。
3、办好重大赛事。20xx年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事,注意不是三个赛事,而是三大类赛事。而且要达到唯一性、世界级两个标准,要么赛事在中国具有唯一性,要么中国有此类赛事,但我们是世界水准,比原来的高。现在铁人三项落地三个城市已经确定,另外还要落实两项重大赛事,因为正在谈判,还不能公布。这两项赛事或者万达拥有ip,或者与国际体育组织共同拥有ip,也就是在中国重新创立世界级赛事。
4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+,现在就差一个航空公司。20xx年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益,特别是把西双版纳、南昌、合肥三个项目做旺。南昌、合肥项目条件较好,一是两个城市都通高铁,而且都是区域交通枢纽;二是位于中部地区,全国各地去这两个城市都比较近。关键是西双版纳,现在交通还不太方便,要创新思维,不能用传统办法。另外要完成两家旅游企业并购。
5、做好南昌、合肥万达城开业。5月份南昌万达城开业、9月份合肥万达城开业,时间很快就到。不仅要按时完成工程,而且要保证质量,文旅项目中心的奖金必须与质量、进度挂钩。开业要做到万无一失,开业前所有设备都要求拿到美国、欧盟和中国认证。美国和欧盟的认证是最严格的,一定要确保拿到,这对质量是保证。要做好开业计划,确保成功开业。
6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家,而且是轻资产模式。现在项目已基本确认。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品,对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼,还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪,全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法,一定是到哪个国家,就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气?就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业,一个项目前后花了20xx年时间,成本不知增加多少。无锡和广州两个万达城一定要做好,在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼,广州万达城要超过香港迪斯尼,无锡万达城要超过上海迪斯尼。中央电视台有个节目叫《焦点访谈》,口号是“用事实说话”。万达也要用事实说话,证明中国人可能过去不如外国人,但现在特别是将来不比外国人差,甚至比外国人强,这就是我们的万达精神。
四、创新网络金融模式
1、发挥自身优势。万达搞o2o,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式。万达的优势首先是拥有海量线下商户和客流。20xx年超过46亿人次客流,今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流,而且不稳定,稍不维护顾客就流失。万达的客流都是走顺了腿,天天来。其次飞凡有云收款系统,掌握商户现金流入口。第三,万达在中国各地都有落地的执行团队,万达庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有,现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润,金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。
2、成为一流征信公司。万达拥有海量商户和顾客消费大数据,这是万达做征信的天然优势。而且万达的消费数据链比电商更完整。数据显示,万达顾客人均每年到万达消费超过50次,平均每周一次,不仅是购物,还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物,很多购买还是一次性的。
3、开展网络信贷。到20xx年,万达o2o将与5000家大型商业中心合作,拥有200万商户,覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷,总额也不可小视。现在网贷需求很大,核心问题是要解决贷款资金来源,降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家,都愿意贷低成本资金,解决这两个问题,就不愁做大。
4、创造全新一卡通。飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身,现在又有大型金融机构支持,20xx年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大,就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习,可以提供比余额宝略高一点的存款利率,吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径,只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客,掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来,做大规模,一定能为解决许多问题找到办法。
五、持续开展企业并购
1、继续买。外界老说万达买买买,那我们就继续买。20xx年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。
2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。比如盈方,万达买来后,开启了体育产业大门,找到了体育产业的发展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后尽量不以万达名义出面买,现在外界一看是万达来买,马上抬价。
3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。
六、不断提升企业管理
企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式,最终都要靠管理才能落地。管理不到位,就没有竞争力,也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术,一说就是互联网+,一提就是创新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术,也不是不要创新商业模式,但归根到底要看管理能力,看有没有利润。企业竞争不仅看现在,更要看企业十年、二十年后是否还能存在,能看到长期现金流的公司才是优秀公司。
1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄,要以净利、市值论英雄,谁创造的净利高、谁的市值大,就提拔谁,就给谁位置。今年年会对搞电影产业的四位同志给予表扬和提拔就是例子。
2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好,今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业,控制成本费用就是增加盈利,就是增加核心竞争力。搞房地产一个项目投资几十亿,多花几千万看不出来,搞服务业不一样,所以要特别注意控制成本和费用。我们设定了一条红线,所有公司成本费用增长幅度不能超过收入和利润增长幅度。每个公司都可以申请更高费用、更高成本,但幅度不能超过收入和利润增幅。
3、推行bim工程。今年1月试点,四季度完善所有细则,20xx年1月起正式施行。实行bim以后万达基本就没有招投标了,一个项目根据所在地区和产品等级,成本按照样板计算就可以,使管理更准确。bim工程除了减员增效、管理便捷外,还能减少腐败机会。
4、慧云升级到3.0版本。20xx年将慧云3.0版本研发完,20xx年与bim工程一起正式运行,要将慧云3.0版本打造成全球规模最大的“云架构”智能商业管理系统。
5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度,该处分就处分,该开除就开除,该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单,不能让腐败分子宰一刀走人,要断了腐败分子的财路。
七、持续带头承担责任
1、就业。20xx年新增就业岗位10万人,其中大学生4万人。
2、创业。支持100名大学生创业。
3、纳税。全年纳税300亿元。
4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(20xx-20xx)》。万达已经完成20xx-20xx年绿建节能规划,所有目标完全达到。从20xx年到20xx年,万达获得的绿建设计和运行认证占全国总量的三分之一,远远走在其它企业前面。今后万达所有项目都要按新的规划要求,获得国家绿建设计和运行认证。
5、捐助。20xx年慈善捐助金额4亿。
6、扶贫。3月丹寨职业技术学院要开工,确保20xx年上半年开学。扶贫基金正式运作,今年发放扶贫基金利润。为什么要设立扶贫基金?因为总有一些孤残人士,没有劳动能力,无法靠产业脱贫。关于产业扶贫项目,一季度我会再次赴丹寨现场开联席办公会,确定后力争年内开工。
集团董事会衷心感谢万达集团全体员工20xx年的努力工作,在万达工作是比较累,但付出才会有回报,我们也获得了超常的增长和成绩,每一年都能看到万达新的巨大的变化。
同时感谢西双版纳度假区全体员工,特别是万达文华酒店、皇冠假日酒店和希尔顿逸林酒店的全体员工为年会所做出的辛苦工作。
猪年即将到来之际,我借年会机会向在座各位,也通过你们向万达全体同仁祝猪年吉祥!恭喜发财!
谢谢大家!
对于国有员工严禁饮酒心得体会和感想六
出让方(甲方):____________________________________
地址:____________邮码:____________电话:____________
法定代表人:____________职务:____________
受让方(乙方):____________________________________
地址:____________邮码:____________电话:____________
法定代表人:____________职务:____________
第一条根据《中华人民共和国土地法》之规定,原以划拨方式取得的土地使用权发生转让(出租;抵押),须签订土地使用权出让合同。乙方因出售(出租;抵押)房产(或部分房产),其使用范围内(或相应比例)的土地使用权随之转让(出租、抵押)。双方本着自愿、平等、有偿的原则,经过协商,订立本合同。
第二条____房产使用土地位于____,总用地面积为____.其位置与四至范围如本合同附图所示。附图已经甲、乙双方确认。
乙方领有该房产使用范围内土地的国有土地使用证(或批准文件),具有合法的土地使用权。
第三条乙方出售(出租;抵押)____整栋房产;甲方出让土地的面积为____房产总用地面积,即____平方米。
____或:____乙方出售(出租;抵押)____整栋房产;甲方出让土地的面积为____平方米,为____房产总建筑面积的____%;甲方出让土地的面积为____房产总用地面积的____%;即____平方米。
本合同项下出让的土地使用权与____房产使用范围内未出让的土地使用权为一整体,系公有的、不可分割的,相邻各方必须相互合作,并根据需要为对方提供便利条件。
第四条土使用权出让的年限为____年,自____起算。
第五条____房产使用范围内的土地,按原批准文件为____用地,乙方须按国家确定的用途、城市规划和建设要求使用土地。
乙方如改变土地用途,必须征得甲方同意,重新调整土地使用权出让金,签订土地使用权出让合同,并办理变更登记手续。
第六条乙方按本合同规定向甲方支付土地使用权出让金、土地使用费以及向第三方转让时的土地增值费(税)。
第七条本合同项下的土地使用权出让金为每平方米____元人民币,总额为____人民币。
本合同经双方签字后____日内,乙方须以现金支票或现金向甲方支付占出让金总额____%共计____元人民币作为履行合同的定金。
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