医生五一假期心得体会总结 五一假期的心得体会(4篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

有关医生五一假期心得体会总结一

乙方：____________身份证号：____________

执业证书号码：____________

根据有关法律、法规规定，甲乙双方在平等自愿互信的原则下达成协议如下：

1、甲方聘用乙方为坐诊医生，聘用期限为三个月，自____年________月________日至____年________月________日。聘期内乙方每日下午________时至________时________分在甲方坐班工作。

2、聘用期间，乙方须将医师执业资格证书变更注册于甲方，甲方有权使用乙方医师执业资格证书办理医疗机构执业许可证等相关注册手续。乙方必须保证其资格证书在聘用期间的合法性、真实性、有效性，如因乙方执业资格瑕疵给甲方造成损失，需对甲方给予赔偿。未经乙方同意，合同期间甲方不得将乙方资格证书借于他人(或注册到其他医疗机构)从事医疗及相关活动，否则甲方需对乙方做出按聘用薪资双倍违约补偿，并承担一切法律责任。

3、乙方薪资报酬为________元/月，付款方式为现金。甲乙双方签订合同后，甲方付定金________元给乙方，乙方将医师执业资格证书原件交予甲方用于医疗机构注册，待注册完成，甲方拿到营业执照后，乙方即按约定时间到甲方坐诊上班，甲方于每________月________日前支付给乙方工资报酬，不得拖延，否则每日按________%加收甲方滞纳金，且乙方有权收回自己的证书并终止合同。若甲方注册不成功，甲方归还乙方的执业资格证书，定金作为乙方的补偿，不予退还。因乙方医师资格存在违法、违规问题，不能顺利调入甲方，乙方应全额退还收取甲方定金。

4、乙方在甲方工作期间，应严格恪守执业道德和执业规范，积极维护甲方信誉和利益，严谨认真地做好诊疗工作，杜绝医疗安全责任事故的发生。

5、甲方聘期届满后，甲方对乙方的医师执业资格证书有优先使用权，证书使用报酬为________元/月。

6、合同到期前一个月双方协商是否续聘，如不再续约，合同到期前五个工作日内甲方必须为乙方提供齐全的证书转出手续，不得以任何理由、方式阻挠乙方调离，如因甲方原因致使乙方不能调离的，自合同期满至乙方调离，甲方按元________/月标准对乙方进行违约补偿，除不可抗力因素外，甲方遗失、损毁乙方资格证书的，应赔偿乙方补办证书的全部费用，并按有关规定配合乙方补领新证书，因乙方原因不能调离的，甲方不承担责任。

7、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

8、本协议签订后，双方应认真履行，未尽事谊双方另行协商，双方因该协议产生纠纷的解决方式为：执业资格主管机构调解;调解不成双方均有权申请仲裁或提起诉讼。

甲方：____________乙方：____________

代表：____________

电话：____________电话：____________

________年________月________日

有关医生五一假期心得体会总结二

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。

一、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作计划范本

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

二、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

有关医生五一假期心得体会总结三

在过去的一年里，在领导和同事的指导和关心下，我的工作和学习取得了一定的进步，现报告如下:

在工作中，我深深地意识到一个合格的医生应该具备的素质和条件。要努力提高他们的专业水平，不断加强商业理论的学习，通过阅读商业杂志和书籍，了解医疗卫生知识，丰富理论知识。积极参加医院和科室组织的学习，学习新的医学知识和技术，从而开阔视野，更好地拓展知识。

始终坚持以新的理论和技术指导业务工作，能够掌握手外科常见病、多发病的诊疗技术，能够熟练诊断和处理手外科一些常见病、多发病。严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，认真负责地精心接待和处理每一位患者，最大限度地避免误诊误治。

总之，尽我所能完成上级医生布置的所有任务和任务。同时，我们严格要求自己，不自满，充分尊重年长的前辈，真诚对待年轻的同事，坚持工作第一，遵守各项纪律。日常工作中要认真接待每一位患者，认真分析患者病情变化，虚心请教科主任和上级医生，及时总结经验教训。

回顾一整年，总体感觉是忙累，但感觉很充实；虽然付出了很多，但是面对患者的赞扬，同事的赞扬，领导的认可，我觉得我所有的努力都是值得的。

在各级领导的帮助和同事的支持下，虽然取得了一些成绩，但与其他同事相比仍有差距，需要进一步加强理论学习，坚持理论联系实际、服务实践的原则。在今后的工作中，我将继续努力学习，继续努力，努力克服理论和实践能力的不足，以创造出更优秀的工作成果。

最后，祝我们医院有更美好的未来。祝各位同事身体健康，工作顺利！

有关医生五一假期心得体会总结四

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。