2023年基层双提升心得体会如何写(实用9篇)

通过写心得体会，我们可以更好地理解自己的优点和不足，进而改进自己。在写心得体会时，应注意用词准确、语句通顺，体现自己的真实感受和思考。通过阅读下面这些写心得体会的范文，或许能给我们一些灵感和写作的思路。

基层双提升心得体会如何写篇一

如何提升心得体会是一个广泛而深刻的话题。无论是在工作中还是日常生活中，我们都会遇到种种问题和挑战。如何从这些经历中汲取有益的部分，提升自己的认知和思考能力，则成为每个人需要思考的问题。在本文中，我将从几个方面探讨如何有效地提升自己的心得体会。

第一，正确认识问题本质。在我们面对困难或挑战时，我们往往会首先考虑如何解决问题，而忽略了问题背后的本质。一个问题产生的原因可能很复杂，我们需要在认真分析问题的前提下，才能找到切实有效的解决办法。例如，面对市场竞争的压力，我们不能仅仅想到通过价格战来获得更多的市场份额，而要找到竞争的关键点，并寻找新的切入点，从而获得更强的竞争优势。

第二，不断反思自我。自我反思和思考是提升心得体会的关键之一。我们需要对自己的行动、想法和思维进行深度的反思和分析，来了解自己的优点和缺点。只有了解自己的长处和短处，我们才能更好地在未来的道路上前进。同时，我们还需要思考问题产生的原因和解决方法，以便在下一次面临类似的困难时，能够应对更加从容。

第三，多角度思考问题。在分析和解决问题时，我们需要考虑多种可能性。多角度思考能够帮助我们更全面和深入地了解问题的本质。例如，在面对企业发展过程中的难题时，我们不仅需要考虑财务问题，还需要关注客户需求和行业发展趋势等多方面因素，从而找到更加全面和有效的解决方案。

第四，借鉴前人经验。前人的经验和教训能够帮助我们避免一些不必要的错误和不必要的损失。我们可以阅读大量的书籍、经典案例、教科书，以及向前辈或者经验丰富的人请教。这些经验可以帮助我们少走弯路，加快发展进程，成为更加成功的人。

第五，实践锤炼自我。实践不仅是检验思考和判断的有效方式，同时也能够锤炼我们的能力和意志。我们可以采取实际行动，并将其纳入实际工作和生活中，从而检验我们所想的是否正确以及如何实现和落实。在实践中，不断总结和反思，再重新思考和实践，让我们的心得体会变得更加成熟和深刻。

总之，提升心得体会是一个持续的过程，需要在工作和生活中不断实践和调整。通过正确认识问题本质、多角度思考问题、借鉴前人经验、不断反思自我和实践锤炼等方式，我们可以更好地提升自己的思考和认知能力，从而更加有效地解决问题和实现成功。

基层双提升心得体会如何写篇二

在日常的工作生活中，我们难免会遇到一些挫折和困难，这时候，我们的心情很容易变得沮丧和低落，影响到自己的工作和成长。如何提升心情、开拓视野、激发潜能？这些都需要我们有一定的理解和认识，本文将从实际角度出发，为大家提供一些有效的方法。

第二段：了解自己的情绪变化。

了解自己的情绪变化是提升心情的第一步。在出现问题时，我们应该学会问自己，自己的情绪是怎样的，是因为什么原因而产生的。同时，我们也应该在平时多接触一些具有正能量的事情，比如运动、旅行、听音乐等，让自己保持积极的心态。当我们的情绪变得积极时，我们也更容易把握机遇，一步步逐渐提升自己的能力和才华。

第三段：多和人交流。

人是社会性的动物，需要和他人交流来弥补自我感觉的空缺和不足。对于那些感到孤独或者担忧的人来说，多和他人交流可以有效地缓解自己的痛苦，并从别人身上汲取到一些新的动力和能量。同时，我们也可以从交流中获得启发和新的想法，这不仅可以开拓我们的视野，还可以促使我们更好地自我成长。

第四段：多接触新事物。

身处同一个环境和圈子中，我们很容易陷入一种思维定势中，难以获取新的想法或思路。因此，我们应该多接触新事物，从不同的角度来看待问题。如果有机会，我们可以进行旅行，去认识新的地方和文化，这样可以开阔我们的视野。也可以找到自己感兴趣的事情，比如看电影、听音乐、读书等，从中了解新的知识和信息，让自己始终保持敏锐的思维和灵活的头脑。

第五段：总结。

提升自己的体验和心得需要时间和耐心，也需要一个持续的过程。但总的来说，我们应该从自身出发，了解自己的情绪变化和行为习惯，多与人交流，接触更多的新事物，尝试不同的思考方式来获取新的见解和想法。如果我们能保持这种努力和良好的心态，那么我们的体验也会越来越好，并且让我们的工作生活变得更加充实和有意义。

基层双提升心得体会如何写篇三

口才是一种通过言辞表达思想、感情和观点的能力，它在人际交往、公众演讲、工作沟通等方面扮演着重要的角色。一个具备良好口才的人不仅可以更好地与他人交流，还能更有效地传达自己的想法和意图。而一个缺乏口才的人则可能在人际沟通中遇到困难，无法将自己的观点清晰、准确地表达出来。因此，提升口才是每个人都应该关注和努力的事情。

提升口才需要一定的技巧和方法。首先，加强语言能力是提高口才的基础。多读书、多听听、多练习口语，可以丰富词汇量，增强语言表达能力。其次，培养自信心也是提升口才的关键。自信的人在演讲或交流中容易给人以积极的印象，更容易吸引听众的注意力。此外，多参加演讲活动、模仿优秀演讲者，也是提升口才的有效途径。通过观察和学习他人的技巧，不断提升自己的演讲能力。

第三段：谈论如何应对紧张情绪。

很多人在公众演讲或面试等场合都会感到紧张，这种紧张情绪会直接影响口才的发挥。因此，如何应对紧张情绪成为提升口才的关键。首先，平时要进行充分的准备，熟悉演讲内容，理清逻辑思路。其次，可以通过深呼吸、放松肌肉等方法来舒缓紧张的情绪。最重要的是要有自信，相信自己的能力，相信自己可以成功地完成演讲或交流。

修辞手法是提升口才的重要工具之一。其中一个重要的修辞手法是比喻。适当运用比喻可以生动形象地表达观点，使得听众更容易理解和接受。另一个重要的修辞手法是排比。通过排比的方式表达观点，可以增强语言的说服力，使表达更加生动有力。此外，也可以使用反问、夸张等修辞手法来引起听众的注意，增强表达的效果。记住运用恰当的修辞手法是提升口才的关键。

第五段：总结提升口才的重要性和成功的关键。

口才的提升对于每个人来说都是一项必修课。只有具备好的口才，我们才能更好地与他人交流，表达自己的想法。通过加强语言能力、培养自信心，参与演讲活动、学习他人的口才技巧等方式，我们可以逐渐提升自己的口才水平。同时，应对紧张情绪和运用修辞手法也是提高口才的关键。利用这些方法和技巧，相信我们每个人都能够取得成功，发展出优秀的口才能力。

基层双提升心得体会如何写篇四

随着社会的发展进步，基层干部面临着新的挑战和机遇，要想更好地履行自己的职责和使命，必须不断学习进取，提升自身素质和能力。近年来，我所在的单位积极开展基层干部双提升培训，通过参与培训，我深刻体会到了自身能力和素质的提升对于工作的重要性。下面我将从参与双提升培训的动力、学习内容、实践经验、取得的成效和继续努力等方面，分享一下我的心得体会。

首先，参与双提升培训的动力主要源于自身的发展需求和对工作的责任感。作为一名基层干部，我深知自身的能力和素质对于履职尽责的重要性。随着工作的不断繁忙和复杂化，我感到自己的知识和技能可能滞后于时代的要求，不再适应新形势下的工作需要。为了更好地应对新的挑战，我主动参与了双提升培训。除了自身发展需求外，我还有一种责任感，即作为一名基层干部，我有义务提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。

其次，培训内容的丰富和实效性是我参与双提升培训的重要原因之一。在培训中，我们学习了许多理论知识和实践技能，涉及领导力、沟通技巧、团队管理、决策能力等课程。这些内容既有助于我们了解现代管理的理念和方法，又有助于我们提升自身的实际应用能力。培训内容富有针对性和实效性，我们通过学习，不仅能够拓宽眼界，增加知识储备，更能够将学到的知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。

另外，通过实践经验的累积和交流互动，我深刻体会到了实践对于能力提升的重要性。在培训中，我们不仅学习理论知识，同时也有机会进行实践操作和案例分析。通过实践，我们能够更好地理解和掌握所学知识的真正含义和应用方式。实践经验的累积有助于我们在工作中灵活运用理论知识，解决实际问题。此外，与其他干部的交流互动也是提升自身能力的重要途径。通过和其他干部的沟通交流，我学到了很多宝贵的经验和教训，也得到了他们的指导和帮助，使我在工作中更加得心应手。

参与双提升培训所取得的成效是我积极参与的最大动力之一。在培训结束后，我意识到自身的能力和素质得到了显著提高。我能够更好地理解和把握组织的发展方向，更好地协调工作中的各项资源，提高组织绩效。同时，我还能够更好地处理团队内部的矛盾和冲突，提高团队凝聚力和执行力。我能够更加自信地面对各种复杂情况，迅速作出决策并付诸实践。这些成效不仅对我的个人发展有着重要意义，也对组织的发展产生了积极的影响。

最后，参与双提升培训是一个循环往复的过程，我要继续努力，不断提升自己的能力和素质。通过参与培训，我意识到自身的能力和素质与时俱进是必要的。随着社会的不断发展，我们面临的挑战和机遇也在不断变化。为了更好地应对新挑战，我要继续充实自己，不断学习新知识，提升自身能力。同时，我还要积极参与各种学习机会和培训活动，不断开拓自己的视野，增加自己的见识和经验。只有不断努力，才能不断提升自己在工作中的能力和作用。

综上所述，参与基层干部双提升培训对于提升自身能力和素质有着重要的意义。通过参与培训，我们能够更好地适应工作的需求，提高工作效率和质量。同时，参与培训还能够增加自身的知识储备和技能经验，为组织的发展做出更大的贡献。我们要坚持不懈地继续努力，不断提升自己，为推动组织的发展和社会的进步做出积极的贡献。

基层双提升心得体会如何写篇五

基层六治六提升是指党的基层组织依靠群众力量，通过六种治理手段和六种提升方式，推进党风廉政建设和基层工作的创新改革。在基层党组织的建设中，我深入学习和实践基层六治六提升，逐渐领悟到了其中的要义和实质。在此，将我对基层六治治六提升的心得体会进行总结，以期与大家分享。

首先，基层六治的重要性不能忽视。在我实践党的基层六治的过程中，我深刻感受到基层六治对于党的基层组织建设的重要性。基层党组织是党联系群众、作出决策的重要组织形式，通过六种治理手段（即治理党员、治理cadres、治理基层组织、治理党员队伍、治理现象、治理职能）能够更好地发挥党员的作用，推进基层工作的创新改革。在我监督党员的过程中，我发现很多党员存在着松散、散漫的问题，没有做到心中有党、言行一致。通过加强教育、引导的方式，我着重强调党员的先锋模范作用，并积极组织党员主动参加各种社会实践活动，不断提升党员的思想水平和工作能力。

其次，基层六提升是党风廉政建设的重要途径。在党的基层六提升的实施过程中，我充分认识到六种基层六提升方式对于党风廉政建设的重要作用。党风廉政建设是党的一项重要任务，通过六种提升方式（即提升思想境界、提升组织能力、提升政治功能、提升解决问题的能力、提升领导艺术、提升乡村治理）能够更好地推进党风廉政建设工作。在我提升思想境界的过程中，我注重调动党员的积极性，通过开展党员互相学习、交流经验，增强党员的思想认同感和工作责任感。在提升解决问题的能力的过程中，我加强与群众的联系，了解社情民意，通过民主协商和群众路线的落实，有效解决了一些群众反映的问题，增强了党员的工作能力和责任感。

第三，基层六治六提升需要注重创新。基层六治六提升是党的基层工作的一种创新探索，需要我们注重思想和方法的创新。在我实践党的基层六治的过程中，我发现一些传统的党建方法已经落后于时代发展的要求，无法满足广大党员的需求。因此，我积极探索新的党建模式，通过建设共建共享的平台，推动党建工作与广大群众的紧密结合。在群众参与基层党组织活动的过程中，我鼓励党员广泛收集群众的意见和建议，并积极组织党员进行党课学习和实践活动，提升党员的工作能力和服务意识。

第四，基层六治六提升需要注重团结和协作。基层六治六提升是党的群众路线在基层组织的具体实践，需要我们注重团结和协作。在我实践党的基层六治的过程中，我发现一些党员存在个人主义的问题，不愿意和他人合作。因此，我主动与其他党员交流经验，共同探讨解决问题的方法。在党员队伍的建设中，我注重对党员进行思想教育和组织培训，提高党员的团结合作意识，增强党组织的凝聚力和战斗力。同时，我还鼓励党员积极参与党组织的各项活动，通过团结协作，推进基层党组织的发展和建设。

最后，基层六治六提升需要注重实践和检验。党的基层六治是一项具体的行动，需要我们通过实践和检验，不断提高党建工作的水平和质量。在我实践党的基层六治的过程中，我发现一些措施和方法的效果不如预期。因此，我不断总结经验和教训，及时调整工作方向和方法，提高工作的针对性和实效性。同时，我还注重党建工作的监督和评估，在党组织的建设中，我鼓励党员提出批评和建议，通过党员群众的监督和检验，不断完善基层党的治理和提升措施。

总之，基层党组织的建设是党的基本建设和发展的重要任务，基层六治六提升是实现党的基层组织建设的有效途径。通过深入学习和实践基层六治，我深刻认识到基层六治六提升对于党的基层组织建设和党风廉政建设的重要性和作用，同时也体会到基层六治六提升需要我们注重创新、团结协作，通过实践和检验不断提高党建工作的水平和质量。在未来的工作中，我将继续深入贯彻基层六治六提升的精神，努力推进党风廉政建设和基层工作的创新发展。

基层双提升心得体会如何写篇六

随着社会的不断发展和进步，基层工作的重要性日益凸显。作为基层工作者，我们需要不断提升自身的能力和素质，以应对各种复杂的工作需求。通过一段时间的实践工作和学习经验，我深切体会到了基层能力提升的重要性，并总结出一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，基层工作需要具备坚定的理想信念和为人民服务的意识。基层工作是与人民群众紧密联系的工作，我们需要时刻保持对人民群众的真切关爱和为民服务的初心。在实践中，我发现只有真心实意为人民群众着想，才能获得他们的信任和支持。因此，我们要牢固树立为人民服务的理念，做到心无旁骛、真诚待人。

其次，良好的沟通能力和团队合作精神是基层工作不可或缺的能力。基层工作涉及到各个方面的人员和资源，需要与不同的人群进行有效沟通和协商。我曾遇到过与部门同事产生不和谐的情况，后来我意识到只有通过积极地沟通和合作，才能顺利解决问题。因此，我们要学会倾听他人的意见和建议，善于与人沟通，以及以合作的心态去解决问题。

第三，基层工作需要具备敏锐的观察力和解决问题的能力。基层工作环境复杂多变，常常会出现一些突发事件和问题。在这样的情况下，我们需要用敏锐的观察力发现问题的根源，并通过合理的方式及时解决问题。在实践中，我遇到过一个矛盾纠纷，通过耐心地分析和调解，最终成功化解了矛盾。因此，我们在基层工作中要学会观察和解决问题的技巧，做到果断而有效地处理各种事务。

第四，学习和创新精神是提升基层能力的重要手段。随着时代的发展，我们要不断地学习新的理论知识和工作方法，以适应和把握新的工作要求。同时，我们还要保持创新精神，勇于尝试和探索工作中的新方法和新途径。我曾参与一个社区活动，并采用了一些新的宣传方法，最终取得了很好的效果。因此，我们要在学习中保持创新思维，时刻保持更新。

最后，注重经验总结和自我反思是提升基层能力的关键。在基层工作中，我们需要时刻保持对自身工作的反思和总结，及时对问题进行整理和汲取经验教训。通过反思，我们可以发现自身的不足之处并加以改进，进一步提高自己的工作能力。我经常将自己的工作情况进行总结和反思，并根据反思结果调整自身的工作方法，提升了工作效率。因此，我们要时刻保持自我反思的习惯，不断改进自身的工作方式。

总之，基层能力的提升是基层工作者不断成长进步的必经之路。在实践中，我们要坚守初心，增强沟通能力和团队合作精神，敏锐的观察力和解决问题的能力，同时注重学习和创新，以及注重经验总结和自我反思。只有不断提升自己的工作能力，才能更好地服务人民群众，推动社会的进步与发展。

基层双提升心得体会如何写篇七

执行力，一个耳熟能详的老话题了，每一次培训都作为重点课题，每一次会议都会反复强调，可部门的执行力总难以令人满意。是员工的问题？是企业制度的问题？还是管理者自身的问题？相信很多基层管理人员都有过类似的烦恼。

要搞清楚这个问题，我们还要对“执行力”这个概念进行一番追本溯源。

何谓执行力？

执行力就是员工执行并完成任务的能力。一个员工，在上级规定的时间内，保质足量地完成工作任务，那他就是一个合格的员工。如果一个员工在时限、或在数量、质量上超出上级的期望值，以更加圆满的状态完成任务，那他就是一个优秀的员工了。

执行力的强弱有标准吗？

换言之，就是我们安排或部署的每项任务都有明确的工作时限和要求吗？

当然有明确的工作时限和标准，即《人事员月度工作流程表》。

有了这张工作流程表，我们判断该人事员是否具备较强执行力的标准就出来了，仅仅是工作不出现失误，是远远不够的，还必须在以上规定日期前完成工作，才能算是合格。

当然，这只是一个简单的例子。只是想说明，如果没有标准，我们对执行力的强调和呼吁就是空谈。

影响部门执行力的关键因素又有哪些呢？

综合而论，影响部门执行力的因素很多，既有员工工作意愿的问题，也有员工技能的问题；既有企业文化、管理模式的问题，也有企业运营流程的问题；还有考核体系及奖惩制度是否完善的问题。

但真正决定部门执行力的关键因素又是什么呢？

20世纪末期，东北有家大型国有企业因经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么？除了财物、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变，机器设备没有换，工作人员没有变，制度也没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这就是他们企业起死回生的绝招：执行力——无条件地执行。

在这个案例之中，员工、制度等都没有变，只是调整了部分管理人员，他们的执行力就提高了，企业就盈利了，这是为什么呢？原因只有一个，企业执行力强与弱的关键就在于管理者本身，而不是其他因素。

因此，作为一个基层管理者，在考虑如何提升部门执行力时，首先应该思考的就是自身的问题：

1.决策要慎重。

作为一个管理人员，不管职务高低、权限大小，都负责着一定的事项，或多或少都能决定一些人、财、物的配置，一旦稍有不慎，决策失误，就可能让员工付出无谓的劳动，或是给企业造成不必要的损失。

我们要求员工服从管理，努力提高执行力，但绝不是要让员工盲从于管理者本身，而是服从企业的经营利益和长远规划。因此，任何一个管理者在做出一项决策或制定一份制度时，都必须考虑周全，否则员工执行力愈强，造成的损失和危害反而愈大，这样的执行力我们不要也罢。

2.目标要明确。

目标明确就是要求管理者在安排每一项工作时，都要有一个明确的工作要求和时限，同时告知工作人员这项工作的目的和意义，并积极征求对方的意见或建议，使对方能够很好地融入到这项工作中去，使其成为该项工作的主导。否则，也就失去了讨论执行力的基础。

例如，布置一项简单的工作：

1）小王，稍后把接待室的空调打开。

2）小王，稍后把接待室的空调打开，10分钟后有客人来。

3）小王，稍后把接待室的空调打开，温度设定26度，10分钟后有客人来。

以上是三种工作布置方式，不同的方式，小王的执行力也会有三个不同的结果。

3.要以身作则。

上级是下属最好的培训教师，而上级领导对下属最好的培训方式就是言传身教，以身示范。一个喊着“同志们，跟我冲”和一个喊着“弟兄们，给我冲”的干部分别带出来的队伍，其员工的士气及工作意愿是不一样的，战斗力和执行力也是绝对不同的。

4.积极推广标准化管理。

这就是我们与外资企业在执行力之间的差距。为什么会这样？我们现在的商品陈列，是员工凭借工作经验在做，是模糊化管理；而对方是按照“商品配置图”，按图索骥，精确化管理。

前文提到的人事员的工作流程表，实际上也是标准化管理的一种。因此，积极推广标准化管理，使复杂工作简单化，也是努力提高部门执行力的一个重要途径。

5.注重监督与考核。

要知道，人都是有惰性的，如果没有外在的监督和考核，没有相应的奖惩体系配合，仅凭个人的素质和良知进行自动自发式的工作，绝大多数人都难持之以恒。这一点对于员工是如此，对于我们管理者本身也是如此。

因此，管理人员在部署工作后，还需时时了解工作进程和遇到的问题，及时给予相应的指导和协助。同时，对完成任务、实现目标的和未完成任务的员工都要及时兑现奖惩措施。只有这样，员工才能既有工作动力又有工作压力，执行力才能得到充分的发挥和提升。

当然，影响到部门执行力的因素还有很多，以上讨论也仅限于与管理者本身有关的几个重点。

一个部门执行力水平的提升，并不是仅仅依靠参加几次专业培训就能解决的.，课堂上我们学到的仅仅是一个理念或是一种工作态度；执行力的提升也不是大会上喊口号喊出来的，更不是组织员工多写几次学习心得就能收效的。

一个部门的执行力就是部门综合管理状况的具体体现，要提升部门的执行力，需要所有基层管理者，抛弃浮躁心理，静下心来，一点一滴地从改变自我、提升员工技能、完善内部管理细则入手，逐步提高部门的综合管理水平。届时，部门的执行力自然也会随之提升。

同时需要指出的是，一个部门的执行力水平，不是孤立存在的，它是与我们的企业文化、管理模式及运作流程紧密相关的。

从很多企业发生的人力资源危机看，劳动密集型的私营企业，员工流失率的原因除薪资以外，基层管理者的素质难脱干系。

一、     基础管理者素质低的表现

1、         工作方法简单粗暴

无需赘述，此条可列为首要。某些素质低的基层管理者仅相当于任务分配器和检查传感器。与按照流程和规范执行的冰冷机器无异。沟通起来脸难看，话难听。态度恶劣伤人，以压制为主，动辄出言要求离职。对问题拖延、掩盖，以罩得住、搞的定为能。

2、         唯上思想严重，善于执行，不善于思考

企业对基层员工期望最多的就是执行，执行就是没有任何借口，这样一级一级传下去，使基层管理者对此领会更深刻，少提条件，少讲理由，少发生问题，慢慢的导致无任何道理的服从，不能客观处理事务，不能及时反馈出上级决策失误而产生的问题，对待下属的合理要求也漠然视之。

3、         本位主义，利己思想

某些基层管理者为昭示权威，利于发号施令，更画地为牢，擅施权谋。很多基层管理者由于各方面限制，很少得到提升的机会，某些人为获取更大利益，也会对手中权力极尽所能。对同级、下级处处以自身立场出发，甚至弄权谋私，另外由于最为熟悉基层情况，使基层员工在对企业各项要求的博弈中毫无腾挪，占尽劣势。

二、     造成基层管理者素质薄弱的原因

1、         职能定位原因

（1）              一线员工的能动性蜕化

由于机器工业时代的发展，各项标准规范管理，以及企业快速逐利的要求，使组织和流程的设计将某些职能简化、弱化、甚至蜕化。对于一线操作工人的工作设计，使其工作方式尽量分工细化，简单、方便、规范、标准，便于熟练从而高效，不容易出错，易于检查。把员工捆-绑于机器工作流水线、流程、规范内，使员工能动性对工作影响减到最低。

2、         企业文化、环境原因

一是成本和速度的要求，企业对人工成本的控制波及到基层管理者，基层管理者数量较大，且职能定位限制，不一定要很强的自主性和能力素质。所以薪资评估的水平较低，薪酬幅度和发展出路窄。其工资、地位都得不到重视。速度要求也不容基层管理者开展深入细致的工作，对解决员工思想问题只能囫囵吞枣，不求甚解。二是企业把基层员工视为一种与其他资源一样的生产资料，可以像机器一样看待和管理。三是管理脱节，基层管理者以上的主管与经理，有的是纸上谈兵，从学校到办公室，没有能体会和理解基层人员的情况，日常管理也是照模式和流程，不考虑基层员工的需求。而且希望其管理者能够搞的定，所以即使底层员工关系紧张，流失率大，也对其管理者宽容庇护。

3、         个人原因

大部分基层管理者文化素质较低，自身基础薄弱，管理水平低下。有的仅为本企业培养，只熟悉本企业文化价值观，又不能灵活掌握处理。才以至于方法简单。另外企业基层基层管理者流动快，流失量大，像战场上一样，很多人是火线提升，对管理知识知之甚少，管理能力难以提升。

基层管理者出于压力传递的末端。已经毫无退路，而且其资源运筹空间少，很多问题因各种限制无法调度周旋。其经济基础薄弱，少有提升空间，所以才有可能贪恋蝇头小利而造成处事不公。

三、     如何解决

1、         企业重视

首先企业要重视基层管理者，他们是兵头将尾，其功能不可小视。轻视基层管理者的作用就是轻视整个基层组织，有句话叫细节决定一切，细节的实施不仅是设计、计划、控制的，也需要基层员工一步一步实施的。而且虽在组织的基层，但是活生生的人，是有思想能动性的，不能为了图省事、省钱而轻慢。虽说捆-绑于机器的操作受士气的影响少，工作失误也会监控考核。但是按照人事经济学，即使奴隶社会也会选择自伤而不付出劳动。流失率即成为企业最头疼问题。而由此带来的工伤率、废品率、消耗率、口碑等潜在的隐形的只要考核不到的地方，都会有损失。难道要全部监控？一是要考虑监控成本，二是可能会产生更大的流失率，而共同发展的目标也演变为互相猜忌的局面，增大了内耗管理成本。

2、         经济保障

做好基层管理需要一定的费用和人力投入。调动基层管理者积极性首先要使其薪酬标准在一个合理的水平，其次丰富基层员工业余生活，改善工作、生活环境，做好宣传等也需要经济支持。

3、         做好培训，拓宽发展道路

做不好事情一是态度问题，二是能力问题。就此分析可以用培训解决能力问题，用职业规划解决其态度问题，不仅是基层管理者向上提升，而且基层员工也需要提升，换岗。由简单操作到技术工种，由技术工种到技师或管理者。这样使大家有出路，做事有盼头。才能够有效疏导矛盾。

4、         树立典型，传播文化

为有效提高素质，还需要树立好的典型，建立员工素质模型，从制度和文化方面渗透、传播优良的基因和文化，使员工有地位、有尊严，对企业产生凝聚力和感情，处事长远。

5、         发挥作用

基层管理者的素质建设，需要上下重视，耗费较大。但并非仅仅为了减少矛盾。还能发挥积极的作用，对企业形成良性循环。会使企业流失率下降，抗风险能力增加，面对攻坚、挫折能安然度过，可使公司漏洞减少，耗费降低，企业和-谐发展。

四、基层主管如何处理与员工之间关系

这个问题我想使大多数基层管理者遇到的问题，员工与基层管理只是一步之差，员工的想法很简单，我来这里就是挣钱，养家糊口，没有太多想法。基层管理就不一样，我心里想的是怎样用心地把工作做得更好，不辜负上级领导对我的信任。

换位思考只是其中一种，对待员工有多种方式，公平（相对公平）对待每个员工，合理分配工作，工作走在最前面，记住员工的生日等，要把员工摆在你的心上，让他知道你是真心为他好，而不是用权力压制他，给他们更多的自由空间，（当然是制度与原则的基础之上的），给他们一些想象的空间。给他们描述一些未来的东西，（主要是工作晋升的机会）等等！

学到的是知识，想到的是灵感，做到的是智慧，悟到的是人生，记到的是经验，忘记的是过去。努力的是现在，展望的是未来！我认为不管是一个公司，还是一个企业，都应该有严格的规章制度和惩罚条例。大家都必须严格遵守，当然管理还是人性化的，有罚有奖，对真正干得好的员工，适当奖励，给与晋升机会，对于违规的就应该受到处罚。

用制度管理，对事不对人。

在工厂最难做的是基层管理人员，它直接面对员工，是员工的上级，还是部门经理的下属，他的最大作用还是承上启下，上级的安排，他要传达并要引导员工共同完成，所以说基层管理人员要面对两个难题，上级和下属员工，我认为只要用心领会上级工作安排的用意，以公平公正的心态领导下属员工完成，还有一个值得注意的是，能在工作当中主动发现问题解决问题，千万不要等上级发现问题了，你再来解决，那就是工作失职了。

总结起来，工作之余，做之师，做之友，私人有困难，能力之内尽量帮忙。但不可以包庇和拉帮结派。处事要公平，工作中不要有亲疏。

基层双提升心得体会如何写篇八

第一段：引言（150字）。

基层工作是一个组织的基础，提升基层工作能力和素质对于整个组织的发展具有重要意义。我曾参加了一次关于基层提升的培训，通过这次培训，我受益匪浅，不仅提高了自己的能力，也为组织的发展贡献了力量。本文将分享我在这次培训中的心得体会。

第二段：亲身参与（250字）。

在培训中，我学到了很多实用的技能和知识。首先，我学习了如何有效地沟通与合作。基层工作需要与团队成员、领导以及其他部门有效沟通，而这次培训引导我学习了多种沟通技巧，如积极倾听、控制情绪、表达清晰等。这些技能使我在工作中更加顺畅地与他人合作，提高了工作效率。

其次，这次培训也让我认识到了自身不足，并激发了我对于学习的热情。在与其他参训者的交流过程中，我发现了自己某些方面的不足之处。这激励着我投入更多的时间和精力来学习，在提升自身素质的同时，也能为组织的发展做出更多的贡献。

第三段：互动分享（250字）。

这次培训的一个重要环节是互动分享。通过与其他参训者的互动交流，我认识到不同部门、不同岗位之间的协作与理解是基层工作中的关键。分享过程中，我了解到其他岗位的工作特点和挑战，这为我提供了更全面的视角和思考方式。同时，我也分享了自己的所学所思，这不仅加深了我对知识的理解，也促进了与他人更好地合作。

第四段：实践应用（300字）。

一次培训的价值不仅仅在于获取知识，更在于将知识应用于实践，改善自身的工作表现。在培训结束后，我积极地将所学所得运用到自己的工作中。例如，我通过建立有效的沟通渠道，使得与团队成员之间的沟通更加顺畅和及时；我也积极参与跨部门合作，通过协作实现更高效的工作。

在实践过程中，我也遇到了一些挑战。培训中获得的知识并非一蹴而就，需要不断实践和调整。但正是通过对这些挑战的应对和解决，我才能够更加成长和提升。

第五段：总结与反思（250字）。

回顾这次基层提升培训的心得体会，我深刻体会到了知识的重要性和融会贯通的重要性。只有将所学的知识与实践结合，才能够真正提高工作能力。此外，对于自身的不足要敢于面对，并且保持对于学习的热情，才能更好地提升自己的素质。

同时，我也认识到了团队与合作的重要性。基层工作的提升不能仅靠个人的努力，而是要与他人共同协作。培训中的互动分享使我体会到了团队的力量，通过与他人的互动，我不仅提升了自己，也帮助了他人。

通过这次基层提升培训，我不仅学到了实用的知识和技能，也获得了一种积极向上的心态，愿意迎接挑战和改善自身。我相信，在今后的工作中，我会更加努力地提升自己的基层工作能力，为组织的发展贡献更大的力量。

基层双提升心得体会如何写篇九

在现代社会中，基层是一个非常重要的层面，基层工作直接服务于大众，并对整个社会的发展产生着深远的影响。然而，由于基层工作的特殊性和复杂性，提升基层的能力和素质是一个不容忽视的问题。为了提高基层工作人员的能力和素质，很多组织和机构都开展了基层提升培训。在参加了一次基层提升培训后，我深有体会，通过此次培训，我不仅收获了知识和技能，更重要的是悟出了为基层工作的价值和意义。

第二段：培训内容和学习收获。

这次基层提升培训着重培养基层工作人员的专业知识和能力。培训内容包括领导与沟通、协作与合作、问题解决等方面的知识。在培训中，我学到了如何与领导建立良好的沟通和合作关系，以及如何有效地解决工作中遇到的各种问题。通过实际案例分析和角色扮演等学习方式，我不仅掌握了理论知识，还学会了将其应用到实际工作中。

第三段：培训的实际应用和成效。

我在培训结束后将所学知识和技能进行实际应用，并取得了显著的成效。在与领导的沟通中，我能够主动倾听、理解和合理表达自己的观点，从而与领导建立了良好的工作关系，提高了工作效率。在与同事的合作中，我能够开展有效的团队协作，提升了工作效能和团队凝聚力。同时，通过运用所学的问题解决技巧，我能够迅速解决工作中的各种困难和挑战，提高了工作质量和效果。

第四段：思考和改进。

通过参加基层提升培训，我深刻意识到基层工作的重要性并提高了自己的工作能力。然而，我也意识到自己在实践中仍然存在一些不足。例如，我在与领导沟通时还存在一定的紧张和拘束，需要更多地锻炼和提升。另外，在问题解决方面，有时候我仍然会因为情绪而做出片面的决策，需要进一步加强理性思考和分析能力。为了不断提升自己，我将加强学习和实践，与同事和领导进行更多的交流和沟通，不断修正和改进自己的工作方法。

第五段：总结和展望。

通过本次基层提升培训，我进一步认识到了基层工作的重要价值和意义，对提升自己的工作能力有了更清晰的认识。在未来的工作中，我将继续运用所学知识和技能，努力提高工作效率和质量，为基层工作的发展做出更大的贡献。同时，我也将保持学习的热情和开放的心态，持续提高自己的综合素质，为实现基层工作的现代化发展而努力。